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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心部分： 1. 工作職責(zé)：明確每個(gè)崗位的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。
2. 工作時(shí)間：規(guī)定正常的工作日程、休息時(shí)間和加班政策。
3. 員工福利：如薪酬制度、假期安排、保險(xiǎn)福利等。
4. 行為規(guī)范：包括職業(yè)道德、著裝要求、辦公環(huán)境維護(hù)等。
5. 績效管理：設(shè)定績效指標(biāo)，用于評價(jià)員工工作表現(xiàn)。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 決策流程：重大事項(xiàng)的決策機(jī)制和權(quán)限分配。
注意事項(xiàng)
在制定工作制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
2. 公平公正：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免產(chǎn)生歧視或偏袒。
3. 清晰易懂：語言簡潔明了，避免專業(yè)術(shù)語過多，方便員工理解執(zhí)行。
4. 實(shí)用性：制度需符合實(shí)際工作需求，不應(yīng)過于理想化。
5. 可操作性：每個(gè)規(guī)定都應(yīng)有具體的操作指南，便于執(zhí)行和監(jiān)督。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個(gè)部分： 1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位、日期等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的背景、目的和適用范圍。
4. 主體：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定。
5. 附則：如有修訂說明、解釋權(quán)歸屬等額外內(nèi)容。
6. 簽署頁：由負(fù)責(zé)人簽名，正式生效。
班組工作制度范文
第1篇 班組長工作票制度
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格措施的現(xiàn)場落實(shí),認(rèn)真排查、消除影響安全生產(chǎn)的行為和環(huán)境因素,加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,特制定本辦法。
1、每天上班的班組長必須在本單位填寫班組長工作票登記記錄,對號領(lǐng)取班組長工作票。
2、班組長工作票由入井班組長隨身攜帶,本人親自填寫,不得由別人代填。
3、開工前由當(dāng)班工作面采掘班組長、安檢員、瓦檢員聯(lián)合檢查驗(yàn)收,符合開工標(biāo)準(zhǔn)后方可開具工作票生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,由當(dāng)班工長簽字并落實(shí)整改措施。
4、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由工長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理,在未處理合格之前,下一班不允許開工,升井后,將當(dāng)班工作票交回本單位統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)安監(jiān)處。
5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班組長必須現(xiàn)場交接班,三人填寫,嚴(yán)禁一人代簽,不得弄虛作假,否則嚴(yán)肅考核。
6、開工前、生產(chǎn)中、結(jié)束后當(dāng)班班組長一定要認(rèn)真填寫,不得敷衍了事,否則發(fā)生事故,由自已負(fù)全部責(zé)任。
7、當(dāng)班存在的隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報(bào)。
8、對當(dāng)月不按規(guī)定時(shí)間上交,出現(xiàn)遲交、晚交安監(jiān)處的,安監(jiān)處將進(jìn)行嚴(yán)肅考核。
第2篇 煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。
2、推行“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。
7、班前會議記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第3篇 選礦廠班組事故報(bào)告制度工作程序
為了加強(qiáng)和規(guī)范安全事故報(bào)告和程序,杜絕瞞報(bào)、虛報(bào)事故現(xiàn)象發(fā)生,及時(shí)高效處置事故現(xiàn)場,特制定本制度。
一、事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場人員應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因等,立即報(bào)告當(dāng)班的班組長和調(diào)度(班組長或調(diào)度按程序逐級上報(bào));情況緊急時(shí),當(dāng)事人或現(xiàn)場人員可以直接報(bào)告廠主要負(fù)責(zé)人,由廠根據(jù)事故嚴(yán)重程度決定啟動(dòng)《工傷事故搶救預(yù)案》和相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。
二、事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員須妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù),任何單位和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。因搶救人員和控制事故擴(kuò)大等原因,需要移動(dòng)事故現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。
三、發(fā)生輕傷事故(破皮流血)或未遂事故,由事故發(fā)生所在班組長第一時(shí)間向當(dāng)班調(diào)度和工段長匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向分管安全生產(chǎn)的副廠長或行政廠長報(bào)告。
四、事故發(fā)生班組班組長接到事故報(bào)告后,應(yīng)迅速組織力量趕赴事故現(xiàn)場,搶救受傷人員,同時(shí)積極采取有效措施,防止事故擴(kuò)大和減少財(cái)產(chǎn)損失。
五、因設(shè)備事故造成仃產(chǎn),班組長應(yīng)積極組織人員進(jìn)行設(shè)備搶修,要采取有效的補(bǔ)救措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
六、事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。任何班組和員工對事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。
七、報(bào)告事故應(yīng)包括下列內(nèi)容:
1、事故發(fā)生概況(輕傷事故和未遂事故從略);
2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況;
3、事故的簡要經(jīng)過;
4、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的)、初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
5、已經(jīng)采取的措施。
6、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。
第4篇 煤礦區(qū)隊(duì)、班組交接班工作制度
1、各隊(duì)、各班組、各工種崗位人員、都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。
2、各工種到達(dá)工作崗位,采取工種對工種,崗位對崗位現(xiàn)場交接班,并向值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況。
3、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí),應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。
4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題,出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。
5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自離開工作崗位時(shí),下班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)。
6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí),交班人可以通過班組長,跟班副隊(duì)長同意升井,所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。
7、各隊(duì)、各班組、各工種具體交接班內(nèi)容按交接單執(zhí)行。必須記錄清楚。
第5篇 班組驗(yàn)收分配工程質(zhì)量工作掛鉤制度
工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計(jì),又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ),而班組的驗(yàn)收工作,對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗(yàn)收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗(yàn)收員,并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
二、班組驗(yàn)收員必從思想上認(rèn)識到驗(yàn)收工作的重要性和關(guān)鍵性,嚴(yán)格把關(guān),不循私情、積極工作,驗(yàn)收到位。
三、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決,解決不了的下達(dá)“五定表”責(zé)成專人負(fù)責(zé)按時(shí)完成。完不成將給予處罰。
四、驗(yàn)收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實(shí)、可靠、有效、考核過程嚴(yán)肅認(rèn)真、考核結(jié)果及時(shí)公布,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),真正起到促進(jìn)安全的作用。
五、驗(yàn)收工作班班進(jìn)行的同時(shí)還要不定時(shí)、不定班、不定期的進(jìn)行抽查。
六、驗(yàn)收員必須熟悉本職工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)掌握的標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收。
七、對上班的工作進(jìn)行驗(yàn)收,對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設(shè)備進(jìn)行很好的檢查,并保證本班工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》要求。
八、各班驗(yàn)收員要積極主動(dòng)配合主管工程質(zhì)量驗(yàn)收的部門驗(yàn)收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗(yàn)收的部門對工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,要對負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員進(jìn)行處罰并納入績效工資考核。
第6篇 班組安全例行工作制度
1管理目的
通過執(zhí)行定期工作細(xì)則,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、貫徹“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,確保實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo),保證不出現(xiàn)各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實(shí)際效果。
2管理責(zé)任體系
2.1部門經(jīng)理
2.1.1負(fù)責(zé)審批本細(xì)則
2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細(xì)則的有效性,審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。
2.2 部門安全負(fù)責(zé)人
2.2.1擔(dān)任本細(xì)則負(fù)責(zé)人。
2.2.2負(fù)責(zé)本細(xì)則的執(zhí)行,制訂安全目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則。
2.2.3收集本細(xì)則執(zhí)行情況的反饋意見,提出對本細(xì)則的修訂意見。
2.2.4組織各班組認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。
2.3專業(yè)主管
2.3.1督促各班組認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作,并對例行工作開展情況進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)意見。2.3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組日常安全生產(chǎn)管理工作,為部門負(fù)責(zé)人提供安全生產(chǎn)信息。
2.3.3負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本細(xì)則,檢查、評價(jià)本細(xì)則執(zhí)行情況。
2.3.4提出本細(xì)則的修訂意見和建議,保證本細(xì)則的有效性。
2.4各班組長
2.4.1按照本細(xì)則的要求在班組內(nèi)認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。
2.4.2向部門提出改進(jìn)或完善本規(guī)定的建議。
2.5員工(承包商)
認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則,對本細(xì)則存在的問題向細(xì)則執(zhí)行人及時(shí)提出。
3管理流程
安全例行工作的內(nèi)容主要包括:安全網(wǎng)管理、班前會和班后會、班組安建環(huán)活動(dòng)、季節(jié)性安全檢查、安全培訓(xùn)、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安康杯競賽活動(dòng)等內(nèi)容。
3.1 安全網(wǎng)管理
3.1.1設(shè)置部門級、班組級專職(或兼職)安全管理人員,并成立安全網(wǎng)組織。
3.1.2 安全網(wǎng)組織由部門負(fù)責(zé),定期進(jìn)行活動(dòng)、召開安健環(huán)例會。
3.2 班前會和班后會
班組由班長負(fù)責(zé),每日上下班應(yīng)應(yīng)召開班前會和班后會,并做好會議記錄。班前會主要內(nèi)容應(yīng)交待清當(dāng)日的工作任務(wù),交待清工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn);交待清安全措施,做好事故預(yù)想,傳達(dá)有關(guān)部門的命令指令。班后會主要對班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià);對表現(xiàn)好的人進(jìn)行表揚(yáng),對表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評,對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會進(jìn)行分析,制定控制措施。做好班前會和班后會“三交”、“三評”工作。
3.3 班組安建環(huán)活動(dòng)
班組每周四應(yīng)開展一次安建環(huán)活動(dòng),活動(dòng)由班組長主持,班組安全員做好活動(dòng)記錄,并由部門安建環(huán)專責(zé)人檢查簽字。主要內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,事故經(jīng)驗(yàn)回顧,班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析,安全規(guī)程學(xué)習(xí)。
3.4安全檢查
3.4.1 部門安全專責(zé)人每月對各班組所管轄范圍內(nèi)設(shè)備、安全工器具、個(gè)人違章行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,并且做好整改記錄。
3.4.2 根據(jù)氣候季節(jié)變化,由部門專責(zé)人組織進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防寒、防凍以及防范其它自然災(zāi)害性天氣的安全檢查。
3.4.3 春、秋季安全大檢查
3.4.3.1 春、秋季安全大檢查的時(shí)間
春季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的二月份至四月份之間進(jìn)行。
秋季安全大檢查時(shí)間一般定在每年的九月份至十一月份之間進(jìn)行。
3.4.3.3 各班組按照部門春、秋季安全大檢查計(jì)劃進(jìn)行分解策劃,策劃書中要有組織機(jī)構(gòu)、目的、職責(zé)、工作安排、計(jì)劃完成時(shí)間等內(nèi)容。
3.4.3.4 按計(jì)劃要求開展工作,班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計(jì)劃,活動(dòng)記錄。
3.4.3.5 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,并做好記錄,對于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大檢查文件的報(bào)送
春、秋季安全大檢查的通知文件應(yīng)在活動(dòng)起始日報(bào)送部門安全專責(zé)人處;春季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)總結(jié)文件在5月10日前報(bào)送部門安全專責(zé)人處;秋季安全大檢查總結(jié)報(bào)告及相關(guān)在總結(jié)文件在11月20日前報(bào)送部門安全專責(zé)人處。
3.5 安全培訓(xùn)
班組按照年度制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,對班組新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、雇員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),對于在崗員工每周二進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)主要內(nèi)容:安全規(guī)程、事故應(yīng)急救援、預(yù)防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊、安全管理制度學(xué)習(xí)等有關(guān)內(nèi)容。
安全培訓(xùn)由班組安全員主持,并做好培訓(xùn)記錄。
3.5 安全考試
3.5.1 工作負(fù)責(zé)人由檢修維護(hù)部每年年初組織考試。嚴(yán)禁其他人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。
3.5.2 各班組統(tǒng)一組織進(jìn)行《安全工作規(guī)程》考試,每年1月、7月各進(jìn)行1次,做好成績登記記錄。
3.5.3 對特種作業(yè)人員管理培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證。
3.5.4對違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類障礙和嚴(yán)重未遂責(zé)任者,除按有關(guān)規(guī)定處理外,還應(yīng)責(zé)成其學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)定,并經(jīng)考試合格后方可上崗。
3.6 班組根據(jù)情況每日對不安全事件統(tǒng)計(jì)、每月對習(xí)慣性違章進(jìn)行教育,每月月底進(jìn)行安建環(huán)管理總結(jié)。
3.7 安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)
3.7.1實(shí)行內(nèi)部安全監(jiān)督規(guī)定,廠內(nèi)部上級對下級,廠部對部門及各承包商實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。
3.7.2廠級安全監(jiān)察人員,部門安全員,班組安全員組成三級安健環(huán)安全監(jiān)督網(wǎng)。
各級安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持每日進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。
3.7.3 安全檢查前應(yīng)制定檢查提綱或“安全檢查表”。
3.7.4 對高危作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督。
3.7.5 對各班組發(fā)現(xiàn)的違章項(xiàng)目,如習(xí)慣性違章、裝置性違章等問題,班組應(yīng)立即整改,并做好記錄。
3.7.7任何部門或個(gè)人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法、違章行為有權(quán)向部門及上級部門報(bào)告。
3.7.8安全生產(chǎn)監(jiān)督主要內(nèi)容
3.7.8.1對被監(jiān)督對象執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對象的協(xié)議、合同中安全生產(chǎn)生產(chǎn)方面的內(nèi)容實(shí)行監(jiān)督。
3.7.8.2對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。
3.7.8.3按規(guī)定向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告情況。
3.8 安全生產(chǎn)月活動(dòng)
每年6月份為安全生產(chǎn)月活動(dòng),各班組按照上級部門的活動(dòng)安排,班組長積極組織員工參與安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)安全意識,提高事故應(yīng)急處理能力。
3.9 “安康杯”競賽活動(dòng)
班組長按照年度制定的“安康杯”競賽活動(dòng)計(jì)劃,每月20日之前組織開展1次“安康杯”競賽活動(dòng)并做好活動(dòng)的有關(guān)記錄?；顒?dòng)內(nèi)容主要圍繞“十個(gè)一”及安全宣傳教育活動(dòng)”為主。
3.10確定目標(biāo)
3.10.1嚴(yán)格按照國家及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為部門安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為班組安全生產(chǎn)目標(biāo),分解為個(gè)人安全目標(biāo)保證。
3.10.2按照班組安全目標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)具體預(yù)防措施。
4管理工作界面
4.1部門經(jīng)理
4.1.1審核本細(xì)則執(zhí)行的情況檢查報(bào)告。
4.1.2組織各部門認(rèn)真開展各項(xiàng)例行工作。
4.2部門安全專責(zé)人
4.2.1對本細(xì)則執(zhí)行情況提出自查評價(jià)意見,做出處理,部門經(jīng)理處。
4.2.2正確填寫細(xì)則建議書,報(bào)分管副廠長審批。
4.3專業(yè)主管
4.3.1按時(shí)對細(xì)則執(zhí)行情況提出評價(jià)意見,報(bào)部門安全專責(zé)人審核。
4.3.2正確填寫細(xì)則修訂建議書,報(bào)本部經(jīng)理審核。
4.4各班組長
4.4.1班組長是實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的直接控制者,班組長要全面負(fù)責(zé)班組年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5檢查與評價(jià)
5.1專業(yè)主管對本《安全例行工作管理細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價(jià),每月對各班組上報(bào)的《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》檢查/評價(jià)表”進(jìn)行評價(jià)。
5.2部門安全專責(zé)人組織對《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評價(jià),每季度一次, 每季度匯總《安全例行工作管理細(xì)則細(xì)則》檢查/評價(jià)表”。
5.4部門安全專責(zé)人在月度安健環(huán)例會上通報(bào)監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全生產(chǎn)例行工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的情況。對規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問題,規(guī)定執(zhí)行人應(yīng)向負(fù)責(zé)人提交反饋報(bào)告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。
5.5檢查與評價(jià)參照下表進(jìn)行。
5.6檢查和評價(jià)記錄應(yīng)妥善保。
第7篇 班組安全管理工作目標(biāo)制度
安全工作主要措施:
認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人,對該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。
做到安全獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員,并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理,工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對每張工作票負(fù)責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。
實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”,全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。
嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。
嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護(hù)的完整性
班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。
及時(shí)完善臺帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺帳,對頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機(jī)會進(jìn)行改造,進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。
設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查,落實(shí)保電措施,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。
加大培訓(xùn)力度,通過加強(qiáng)對實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,提高對設(shè)備的檢修能力。
利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺,利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會,結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力,增強(qiáng)班員的應(yīng)對設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。
以上各條均納入到考核管理中來。
本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標(biāo),并會按以上要求嚴(yán)格要求自己(簽字):
第8篇 班組群眾安全監(jiān)督員工作管理制度
為高度發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員對工作的積極性,牢固樹立礦井“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的思想,特制定班組群眾安全監(jiān)督員工作管理辦法。
一、做好勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的協(xié)助監(jiān)督,對“三違”人員進(jìn)行說服教育,看到不安全因素應(yīng)阻攔。
二、對看到的當(dāng)班生產(chǎn)場所、防護(hù)設(shè)施等不安全因素,應(yīng)迅速向跟班隊(duì)長或班長及值班隊(duì)長匯報(bào)。
三、如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時(shí)整改的,必須立即匯報(bào)值班隊(duì)長,由隊(duì)部值班隊(duì)長進(jìn)行落實(shí)。
四、積極協(xié)助隊(duì)、班組開好班前會及各種安全活動(dòng),勸導(dǎo)身邊職工牢固樹立“自主保安”意識,自覺遵守“三大規(guī)程”。
五、工作現(xiàn)場出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè),組織職工及時(shí)采取必要避險(xiǎn)措施,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、獎(jiǎng)懲辦法
1、不對“三違”人員進(jìn)行說服教育,看到不安全因素應(yīng)阻攔,罰款50元。
2、對看到的當(dāng)班生產(chǎn)場所、防護(hù)設(shè)施等不安全因素,應(yīng)迅速向跟班隊(duì)長或班長及值班隊(duì)長匯報(bào),不匯報(bào)的罰款50元。
3、如發(fā)現(xiàn)的安全隱患得不到及時(shí)整改的,又不回報(bào)隊(duì)部的罰款50元。
4、工作現(xiàn)場出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè),組織職工及時(shí)采取必要避險(xiǎn)措施,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),否則罰款100元。
未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行
第9篇 班組長跟班工作制度
1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會,對當(dāng)班的生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。
2、班組長跟班,必須認(rèn)真查看各工序、生產(chǎn)線的現(xiàn)場安全狀況,對各崗位的交接班記錄逐一進(jìn)行審閱,了解上一班次班安全生產(chǎn)情況,排查工作現(xiàn)場存在的安全隱患及其它影響生產(chǎn)的問題,并安排落實(shí)整改措施。
3、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和分配工作任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。
4、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長要巡視全部崗位,檢查各崗位勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施情況,實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。要及時(shí)向上級匯報(bào)當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
5、當(dāng)班結(jié)束后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,監(jiān)督各工序、生產(chǎn)線員工認(rèn)真填寫交接班記錄,對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見和建議。
第10篇 班組驗(yàn)收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度
工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)的百年大計(jì)，又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益 、建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)，而班組的驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用，現(xiàn)特制定班組驗(yàn)收與工程質(zhì)量掛鉤制度。
一、每班必須設(shè)置自己班內(nèi)的驗(yàn)收員，并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
二、班組驗(yàn)收員必從思想上認(rèn)識到驗(yàn)收工作的重要性和關(guān)鍵性，嚴(yán)格把關(guān)，不循私情、積極工作，驗(yàn)收到位。
三、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決，解決不了的下達(dá)“五定表”責(zé)成專人負(fù)責(zé)按時(shí)完成。完不成將給予處罰。
四、驗(yàn)收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存，作為安全績效考核的重要依據(jù)，原始資料必須真實(shí)、可靠、有效、考核過程嚴(yán)肅認(rèn)真、考核結(jié)果及時(shí)公布，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，真正起到促進(jìn)安全的作用。
五、驗(yàn)收工作班班進(jìn)行的同時(shí)還要不定時(shí)、不定班、不定期的進(jìn)行抽查。
六、驗(yàn)收員必須熟悉本職工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)掌握的標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》規(guī)定對本班的工作進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收。
七、對上班的工作進(jìn)行驗(yàn)收，對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設(shè)備進(jìn)行很好的檢查，并保證本班工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和《規(guī)程》要求。
八、各班驗(yàn)收員要積極主動(dòng)配合主管工程質(zhì)量驗(yàn)收的部門驗(yàn)收工作，不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
九、主管驗(yàn)收的部門對工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄存檔，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，要對負(fù)責(zé)驗(yàn)收的人員進(jìn)行處罰并納入績效工資考核。
第11篇 煤礦班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負(fù)責(zé)人員的分工,清點(diǎn)本班的出勤人員,接受上班的匯報(bào)情況,接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù),制定本班作業(yè)計(jì)劃,明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,明確任務(wù)和要求,交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班,按照隊(duì)會議精神決定,交待清楚任務(wù)完成情況,生產(chǎn)準(zhǔn)備情況,設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。
4、負(fù)責(zé)組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時(shí)間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn),嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,根據(jù)工作面情況變化,及時(shí)調(diào)整部署,以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時(shí)處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽候指示,險(xiǎn)情沒排除,不得離開現(xiàn)場。
6、負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任,給以追究處理。
7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。
8、負(fù)責(zé)開好班后會議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,主持評工記分,分析事故等,向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。
9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng),經(jīng)常展開談心活動(dòng),了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實(shí)際困難,搞好團(tuán)結(jié)。
10、以身作則,模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不違章指揮。
第12篇 某醫(yī)院后勤班組工作制度
人民醫(yī)院后勤班組工作制度
1、醫(yī)院后勤班組要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,了解情況,主動(dòng)及時(shí)地為醫(yī)、教、研第一線服務(wù),為職工生活服務(wù)。
2、庫房保管員要了解各臨床部門的需求、使用情況,定期送貨上門,做到計(jì)劃供應(yīng)、滿足需要。
3、水、電、氣、五金、木工維修和供應(yīng)班組的工人要經(jīng)常主動(dòng)到各科室巡回檢查,保證三通(水通、電通、氣通),及時(shí)處理三漏(漏水、漏電、漏氣)。
4、供應(yīng)組要定期下收下送被服,保證洗滌質(zhì)量,經(jīng)常征求職工病人的意見和建議,做到職工和病人滿意。
第13篇 班組長隨班工作制度
1、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。
2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《運(yùn)輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實(shí)整改措施。
4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報(bào)。
第14篇 班組長帶班工作制度
1、井下班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井,并在集結(jié)點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)集體收工。
2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實(shí)整改措施。
4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
5、班組長跟班不能離開作業(yè)現(xiàn)場,重點(diǎn)盯在復(fù)雜工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場
6、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊(duì)長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向調(diào)度匯報(bào)。
第15篇 班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報(bào)情況，班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。
