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崗位職責是什么
班組長是生產(chǎn)線上的一線管理人員，他們既是團隊的領(lǐng)導者，也是執(zhí)行者，負責確保生產(chǎn)任務的順利完成。他們的角色是連接管理層與員工的橋梁，通過協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督工作，促進團隊高效運作。
崗位職責要求
1. 熟悉生產(chǎn)線流程，了解各項操作標準和安全規(guī)定。
2. 具備良好的組織能力和溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)團隊資源。
3. 能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
4. 熟練掌握員工培訓和績效評估方法，激發(fā)團隊潛力。
5. 具備一定的決策能力，能在緊急情況下作出正確判斷。
崗位職責描述
班組長的主要職責在于管理班組的日常運營，包括但不限于：
1. 計劃與組織：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配工作任務，確保生產(chǎn)進度與質(zhì)量目標的達成。
2. 人員管理：監(jiān)控員工的工作表現(xiàn)，提供必要的指導和支持，解決工作中的沖突與問題。
3. 質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合規(guī)格要求。
4. 安全監(jiān)管：落實安全生產(chǎn)制度，預防和處理安全事故，維護工作環(huán)境的安全。
5. 溝通協(xié)調(diào)：向上級匯報工作情況，向下傳達公司政策和指示，保持信息暢通。
6. 持續(xù)改進：識別生產(chǎn)流程中的瓶頸，提出改進建議，推動工藝優(yōu)化和效率提升。
有哪些內(nèi)容
1. 培訓與發(fā)展：組織員工進行技能培訓，提升團隊整體技能水平，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。
2. 績效評估：定期進行員工績效考核，公正公平地評價工作成果，激勵員工積極性。
3. 團隊建設：營造積極的工作氛圍，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度。
4. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，通過合理調(diào)度和節(jié)約措施，降低浪費，提高經(jīng)濟效益。
5. 應急處理：應對突發(fā)事件，如設備故障、物料短缺等，迅速制定并實施解決方案。
6. 合規(guī)性：確保班組遵守公司規(guī)章制度及行業(yè)法規(guī)，避免違規(guī)行為的發(fā)生。
班組長的角色既需要扎實的專業(yè)知識，又需要卓越的領(lǐng)導力。他們的工作直接影響到生產(chǎn)效率和團隊士氣，因此，班組長需要不斷學習和提升，以適應不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。
班組長崗位職責范文
第1篇 檢修班組長崗位職責
1、本班安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導者，同時是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接負責人。
2、認真執(zhí)行“三大”規(guī)程和堅守崗位職責，熟練掌握各項操作技能，對本班的安全生產(chǎn)負責。
3、班前確認本班出勤人員，員工精神是否飽滿、著裝是否整齊；
4、認真檢查本班各作業(yè)地點的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患時，需及時處理，不得違章指揮，對違章作業(yè)者，必須堅決制止，用自己的模范行動帶領(lǐng)全班工人搞好安全工作。
5、對工作中出現(xiàn)的違章操作、經(jīng)教育不聽勸阻，有權(quán)停止其生產(chǎn)，并及時向值班室匯報。
6、負責對各管轄區(qū)域設備維護檢修、設備安裝以及突發(fā)事故的應急搶修，對管轄范圍內(nèi)設備進行巡查確保運行正常完好。
7、對特殊工種和新工人無上崗合格證，有權(quán)不予安排上崗。
8、在工作中，負責本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作標準的要求下，組織各工序之間配合協(xié)調(diào)工作，以確保正常工藝循環(huán)，并貫徹本班安全生產(chǎn)組織措施的落實情況，確保在安全的前提下，按質(zhì)按量完成本班安全生產(chǎn)計劃。
9、負責監(jiān)督落實本班組當班各崗位的記錄規(guī)范填寫。
10、負責班后各種臺賬的填寫及當班人員貨幣化分配。
第2篇 班組長生產(chǎn)主管崗位職責
一、崗位職責:
1、按照廠長要求,監(jiān)督完成生產(chǎn)任務;
2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;
3、負責本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督;
4、對化妝品生產(chǎn)設備原理有一定的了解 。
二、任職要求:
1、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程,負責車間班組的全面管理;
2、有1年以上化妝品生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;
3、1年以上相關(guān)gmpc車間管理經(jīng)驗,2年以上同崗位管理經(jīng)驗
4、具有團隊精神,能吃苦耐勞;
第3篇 班組長崗位職責任職要求
班組長崗位職責
工藝管道工程師(應屆生無經(jīng)驗可) 蘇州建大建設有限公司 蘇州建大建設有限公司，建大 技能要求:
管道，hookup，二次配，特殊氣體，潔凈室
任職要求:
1、工程、機電、暖通類相關(guān)專業(yè)大專以上學歷;
2、有3年以上相關(guān)經(jīng)驗，熟悉暖通管道施工及工藝流程;
3、熟練運用office、autocad等計算機軟件系統(tǒng);
4、熟悉電子廠房潔凈室二次配工藝管道;
5、吃苦耐勞，能適應高強度的工作，各方面條件優(yōu)異者薪資另議。
崗位職責:
1、主要電子廠房潔凈室內(nèi)管道工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作;
2、有相關(guān)氣體工藝管道hookup二次配施工經(jīng)驗;
3、熟悉各種工藝管道材質(zhì)及工藝需求，能夠進行簡單的管徑選型計算、統(tǒng)計本專業(yè)工程量，提取施工材料計劃，合理安排項目進度;
4、協(xié)調(diào)施工班組長處理現(xiàn)場技術(shù)問題;
5、負責工程各項隱蔽驗收、分項驗收及竣工驗收等驗收工作.
班組長崗位
第4篇 拌和站班組長崗位職責
1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導班組人員安全作業(yè)。
2.認真執(zhí)行安全交底。
3.有權(quán)拒絕違章指揮。
4.班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應立即采取改進措施。
5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會,發(fā)生工傷事故要向上級報告。
第5篇 生產(chǎn)班組長崗位職責任職要求
生產(chǎn)班組長崗位職責
職責描述:
生產(chǎn)車間管理與過程質(zhì)量管理
任職要求:
1.大專及以上學歷，電子、自動化、機電一體化等相關(guān)專業(yè);
2.具有兩年以上電力電子設備生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;
生產(chǎn)班組長崗位
第6篇 學院電工班組長崗位職責
學院電工班(組)長崗位職責
一、帶頭執(zhí)行用電行業(yè)的各項法規(guī)和制度,抓好班組管理,做好電器設備維護保養(yǎng)工作。
二、負責班組新屬電工的技術(shù)培訓,進行日常安全教育和考核,合理安排夜間值班工作。
三、及時貫徹領(lǐng)導、主管部(室)管理人員的工作安排,認真落實各項規(guī)章制度,不得違章指揮,嚴禁違章作業(yè)。
四、隨時妥善解決電器設備運行過程中出現(xiàn)的問題,并及時向有關(guān)部門報告。
五、做好每季度學院各用戶及家屬區(qū)的用水、用電抄表計費工作。六、積極配合安寧區(qū)供電局做好每月抄表計量工作,并且做詳細記錄,配合水暖班組的安裝和維修工作,如有停電情況提前通知各用電部門,安排好停電后的相關(guān)工作。
七、組織負責做好對各用電部門的月底電表數(shù)的抄報統(tǒng)計工作,作到準確無誤,不得估報,抄表時必須有用戶在場并簽字認可。
第7篇 工程帶班組長崗位職責任職要求
工程帶班組長崗位職責
任職要求:能夠看懂圖紙，焊接技能嫻熟，有責任心，自律性強。能夠帶領(lǐng)人員獨立完成工程的制作安裝任務。具有涂裝設備類工程安裝經(jīng)驗者優(yōu)先
第8篇 催化副班組長崗位安全職責
1、負責催化裝置本崗位屬地范圍內(nèi)的管理工作,是班組安全生產(chǎn)責任人。
2、履行安全合同書條款。遵守各項安全規(guī)章制度。
3、參加車間安全會議和培訓。
4、參與召開班組安全會,工作安全分析,開展班組安全活動,落實新、員工的安全培訓和崗位教育。
5、協(xié)助落實班組隱患排查、及風險識別工作。
6、監(jiān)督班組員工正確使用安全防護用品,落實現(xiàn)場設備設施的日常維護、保養(yǎng)和檢查工作。
7、執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)許可制度。
8、及時、如實上報事故、事件落實整改情況。
9、參與應急演練及事故現(xiàn)場應急處置。
第9篇 班組長崗位安全生產(chǎn)職責
1、根據(jù)安全生產(chǎn)的要求組織本班員工學習和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程，對本班組的安全工作負有全面責任。
2、對不符合安全規(guī)程的命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，但必須馬上報告領(lǐng)導，對不服從指揮蠻干、違章作業(yè)的員工，令其停止操作，嚴肅處理。
3、負責對新員工（包括復工、培訓人員、臨時工等）的班組級安全教育，指定專人帶領(lǐng)，在學習期間不準分配獨立作業(yè)，經(jīng)考核合格方可上崗。
4、堅持每班巡回檢查制度和每周安全檢查，及時消除各種不安全隱患，確保設備裝置安全運行，及時制止各種違章作業(yè)。
5、嚴格執(zhí)行交接班制度，帶領(lǐng)全班組人員認真搞好設備裝置及安全設施的維護保養(yǎng)工作，確保安全運行。
6、監(jiān)督本班人員正確使用勞動護品、安全用具。定期檢查，不合格的，堅決停止使用。
7、發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，解決不了的要及時上報，同時采取安全控制措施或應急救援措施。
8、在安排生產(chǎn)任務時，要精細化布置，對工作過程中可能出現(xiàn)的安全因素進行分析并提前制定出安全措施，并負責實施。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或采取臨時措施，并報告有關(guān)部門。
9、發(fā)生工傷事故時要詳細記錄及時上報，組織人員認真分析，吸取教訓，做到四不放過。屬重大事故，要保護好現(xiàn)場，協(xié)助上級有關(guān)人員對事故的調(diào)查、分析、提出防范措施。
10、完成領(lǐng)導臨時交辦的工作任務。
第10篇 電工班組長崗位職責
一、帶頭執(zhí)行用電行業(yè)的各項法規(guī)和制度，抓好班組管理，做好電器設備維護保養(yǎng)工作。
二、負責班組新屬電工的技術(shù)培訓，進行日常安全教育和考核，合理安排夜間值班工作。
三、及時貫徹領(lǐng)導、主管部(室)管理人員的工作安排，認真落實各項規(guī)章制度，不得違章指揮，嚴禁違章作業(yè)。
四、隨時妥善解決電器設備運行過程中出現(xiàn)的問題，并及時向有關(guān)部門報告。
五、做好每季度學院各用戶及家屬區(qū)的用水、用電抄表計費工作。??? 六、積極配合安寧區(qū)供電局做好每月抄表計量工作，并且做詳細記錄，配合水暖班組的安裝和維修工作，如有停電情況提前通知各用電部門，安排好停電后的相關(guān)工作。
七、組織負責做好對各用電部門的月底電表數(shù)的抄報統(tǒng)計工作，作到準確無誤，不得估報，抄表時必須有用戶在場并簽字認可。
第11篇 采礦工區(qū)班組長崗位職責
1、帶領(lǐng)全班組員工完成工區(qū)布置的各項任務，合理安排調(diào)整本班組的勞動組織，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
2、抓好現(xiàn)場管理、抓好工程質(zhì)量，嚴格按照規(guī)程標準施工，及時解決影響生產(chǎn)的問題、排除事故隱患。
3、負責檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對解決不了的隱患，采取臨時有效措施處理，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導。
4、及時向公司調(diào)度室、工區(qū)匯報當班生產(chǎn)、安全情況，解決當班生產(chǎn)中存在的問題，并提出合理化建議。
5、搞好本班組的團結(jié)協(xié)作，遵守勞動紀律，及時組織本班組員工的安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
6、做好領(lǐng)導交辦的其他工作。
第12篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導下達指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設備完好等工作任務；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責當班的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責當班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作；
2.1.3 負責當班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責當班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責班組負責范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織班組安全日活動；
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造的各項工作；
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負責完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負責班組責任范圍內(nèi)各種設備、設施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責班組設備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標準組織檢修，做好責任范圍內(nèi)各種設備、設施正常運行的各項工作；
2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間班組的考核工作；
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責機修車間班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責機修車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責機修車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責機修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導交辦、督辦的其它工作任務
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。
4.3? 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。
4.4? 精檢細修，保證設備運轉(zhuǎn)正常，備用設備完好到位。
4.5? 定期對設備檢查維護。檢查設備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機器部件要按序進行，符合標準要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.7? 班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。
4.11 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導進行業(yè)務協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報；
5.2.2 向車間主任匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領(lǐng)導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第13篇 掘進隊班組長崗位職責
1、在隊、班子的領(lǐng)導下認真開展工作，對本班安全生產(chǎn)負責，是本班組安全第一責任者。
2、帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴格按照“煤礦三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè)，認真履行班組長職責。
3、帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度，搞好自主保安、互助保安和安全伙伴制，堅持不安全不生產(chǎn)，不違章指揮，不得違章作業(yè)，不得指揮員工冒險作業(yè)。
4、組織開好班前會，詳細布置各作業(yè)點的安全生產(chǎn)任務，在作業(yè)前首先帶領(lǐng)副班長檢查各作業(yè)點的安全情況。存在隱患未排除不得安排作業(yè)。生產(chǎn)過程中要堅持經(jīng)常巡回檢查各作業(yè)點的安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理。
5、嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”和作業(yè)措施組織作業(yè)，嚴格工程質(zhì)量，做到每班自檢，不合格的要及時組織員工進行整改。
6、帶領(lǐng)本班員工積極參加安全學習、安全培訓、技術(shù)練兵等安全活動，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。
7、當班存在的隱患當班處理，原則上不留給下一班。下班前必須把當班的安全生產(chǎn)情況向下一班交代清楚，并作好記錄。
第14篇 生產(chǎn)班組長應具備什么樣的能力，崗位職責、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹
生產(chǎn)班組長也稱為生產(chǎn)組長，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負責生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務的人員。生產(chǎn)班組長直接上級是車間主任，直接下級是生產(chǎn)操作員。
生產(chǎn)班組長崗位職責
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排班組生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務;
2.合理調(diào)配物料，開展經(jīng)濟核算，力爭節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;
3.對班組成員進行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓;
4.負責班組內(nèi)設備的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;
5.對班組內(nèi)人員的工作進行檢查和指導，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進度;
6.實施生產(chǎn)現(xiàn)場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
7.每天上報班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導反應;
8.負責班組人員的日常管理工作。
生產(chǎn)班組長應具備的能力
1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;
2.具備較強的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
3.具備較強的計劃執(zhí)行能力;
4.具備認真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。
生產(chǎn)班組長任職條件
1.機械制造專業(yè)大專以上學歷;
2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上班組長工作經(jīng)驗;
3.具備專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;
4.具備較強的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;
5.具備較強的計劃能力;
6.具備敬業(yè)精神和團隊精神。
生產(chǎn)班組長職業(yè)發(fā)展
生產(chǎn)班組長的職業(yè)發(fā)展方向是車間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗、掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標準，設備的使用知識以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標準，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。
生產(chǎn)班組長收入
生產(chǎn)班組長的收入一般在2000-5000元左右，不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)管理知識，生產(chǎn)班組長的收入會不斷的提高。
第15篇 班組長崗位職責
生產(chǎn)經(jīng)理(機加工方向) 上海阿為特精密機械股份有限公司 上海阿為特精密機械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當月主計劃合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務,確保交期。
2. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標。
3. 確?，F(xiàn)場生產(chǎn)進行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。易燃油品其他化學品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動,做好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長溝通,及時了解員工思想,幫助班組長解決問題。
8. 制訂員工的培訓計劃,并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、質(zhì)量培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對各級員工進行公正的績效考核,推動公司激勵機制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
10.直接對總經(jīng)理負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理。
第16篇 修復車間班組長崗位職責
1、掌握本班組的出勤情況，具體安排班組的工作任務；
2、抓好勞動紀律，保證班組的正常生產(chǎn)秩序，搞好協(xié)調(diào)、配合和生產(chǎn)管理，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3、堅持面向生產(chǎn)的原則，組織搞好修復物料收發(fā)和管理，做好修復件修理、加工任務；
4、組織班組人員積極參加舉辦的安全活動，搞好安全管理，保障安全生產(chǎn)；
5、抓好生產(chǎn)一線安全管理和現(xiàn)場安全管理，做到不安全不生產(chǎn)，安全第一、預防為主，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督；
6、認真貫徹安全管理措施和安全管理制度，做到人人知曉，人人遵守；
7、分析、核算現(xiàn)場修復物料工作量和人員工作積極性，做到工作量達標，修復質(zhì)量達標，現(xiàn)場安全管理達標；
8、做好班組人員考核工作，對修復、加工物料進行日驗收、月統(tǒng)計，按計件、計價和工作量進行統(tǒng)計考核，每天修復、加工物料，有驗收組進行驗收，做到考核科學、精細；
9、搞好班組安全管理建設，建立班組安全文化氛圍；
10、定期組織班組人員安全質(zhì)量標準化考試和學習；
11、做到“零三違”、“ 零傷害”。
12、團結(jié)、依靠群眾，搞好職工的教育和思想工作，促進班組建設。
第17篇 抽放班組長崗位職責
一、在抽放隊長的直接領(lǐng)導下，負責本班組安全生產(chǎn)全面工作，嚴格執(zhí)行本工種操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施規(guī)定等。
二、負責貫徹執(zhí)行科隊對安全生產(chǎn)的指令，按時按質(zhì)完成本班安全生產(chǎn)任務。
三、負責組織學習并現(xiàn)場落實各種制度、規(guī)定、措施、操作規(guī)程等。
四、負責班組建設，組織好班前班后會
五、堅守工作崗位，不得擅離職守。
六、負責組織好本班的安全生產(chǎn)工作，負責工程結(jié)束后報表的填寫和匯報。
七、要對本班組的人員負責，處理好鉆場周圍的隱患，嚴格執(zhí)行鉆孔工程作業(yè)標準,按質(zhì)按量完成隊長下達的任務。
八、熟悉鉆孔的圖紙以及鉆場的布置，能夠及時向隊長提出好的建議。
九、負責本班設備的運行情況，并做好記錄。
十、負責本班組的工具，儀器及材料的管理工作。
十一、有權(quán)拒絕違章指揮，及時制止或舉報他人違章指揮和違章作業(yè)。
十二、遵章守紀，服從管理，正確佩帶和使用勞動防護用品。
十三、接受安全生產(chǎn)教育和培訓，持證上崗。
十四、負責保持作業(yè)場所整潔、文明、衛(wèi)生。
十五、精心組織人員安排，不斷提高班組人員素質(zhì)。
十六、服從領(lǐng)導的指揮，完成領(lǐng)導交給的臨時任務。
第18篇 工段長班組長崗位安全職責
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負責本工段(班組)的安全生產(chǎn)工作。
2、組織員工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵章守紀,制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,經(jīng)常開展事故預案演練。
4、負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織處理,并報告車間。發(fā)生事故立即報告,并迅速組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄,參與事故調(diào)查分析,落實防范措施。
6、負責本班組管轄區(qū)域的生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好。教育員工正確使用勞動保護用品、用具和滅火器材。
7、落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全措施。
8、組織班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進,總結(jié)經(jīng)驗。
9、負責班組建設,提高班組安全管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、清潔,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
第19篇 計算機支撐中心班組長崗位職責內(nèi)容
1.全面落實完成公s](或中心)下達的各項生產(chǎn)任務。
2.協(xié)助公司(或中心)領(lǐng)導組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作,并加強節(jié)日通信和重要通信的值班工作。
3.每月定期召開班會。
(1)總結(jié)本月各系統(tǒng)運行情況和任務完成情況,提出下月份的工作重點和生產(chǎn)計劃。
(2)對工作中遇到的情況和問題加以分析,提出分析意見、解決辦法和改善措施。
(3)結(jié)合實際的工作情況,獎優(yōu)罰劣。
4.每月和每周做好工作總結(jié)和工作計劃。
5.定期檢
第20篇 電鉗工班組長崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。
二、對本班組工作區(qū)域的安全負全面責任。
三、組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)上下工序和班組間的關(guān)系，保證各項任務的完成。
四、組織和指導工作，檢查督促做好各種原始記錄和臺帳，搞好班組基礎管理。
五、在技術(shù)上指導工人的生產(chǎn)操作，幫助他們提高技術(shù)業(yè)務。
六、主持召開班前班后會、質(zhì)量和事故分析會、工作總結(jié)會、民主生活會和其他各種班務會議。
七、搞好勞動保護和環(huán)境保護，關(guān)心職工的思想、工作和生活。
八、帶頭參加勞動，經(jīng)常了解現(xiàn)場情況，努力推廣新技術(shù)，積極開展技術(shù)革新活動。
九、鉆研業(yè)務，提高自身素質(zhì)，增強工作責任心。
十、完成領(lǐng)導交辦的各項任務。
