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有哪些
班組長(zhǎng)選聘制度是企業(yè)基層管理的重要環(huán)節(jié)，通常涉及以下幾個(gè)方面：
1. 資格條件：明確候選人的基本要求，如工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、教育背景等。
2. 選拔流程：包括報(bào)名、資格審查、面試或考核、公示與任命等步驟。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)能力與潛力的指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、解決問(wèn)題的能力等。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新任班組長(zhǎng)提供必要的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的職責(zé)。
內(nèi)容是什么
班組長(zhǎng)選聘的內(nèi)容不僅限于上述幾點(diǎn)，還包括：
- 績(jī)效考量：考慮候選人過(guò)去的工作績(jī)效，作為評(píng)估其未來(lái)工作表現(xiàn)的參考。 - 員工意見(jiàn)：征求班組成員對(duì)候選人的看法，以了解其在團(tuán)隊(duì)中的影響力和接受程度。 - 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估：通過(guò)模擬情景或案例分析，考察候選人的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 - 持續(xù)評(píng)估：任命后定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確保班組長(zhǎng)的角色發(fā)揮有效。
規(guī)范
制定規(guī)范的班組長(zhǎng)選聘制度，需注意以下幾點(diǎn)：
- 公開(kāi)透明：選拔過(guò)程應(yīng)公開(kāi)，確保公平公正，防止任何形式的偏見(jiàn)。 - 標(biāo)準(zhǔn)明確：明確各階段的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，避免模糊不清，提高選拔的可操作性。 - 反饋機(jī)制：對(duì)選拔結(jié)果及時(shí)反饋，讓未入選者了解自身不足，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。 - 更新迭代：定期審視并更新選聘制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求變化。
重要性
班組長(zhǎng)選聘制度的重要性不容忽視，它直接影響到：
- 團(tuán)隊(duì)效率：合適的班組長(zhǎng)能提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。 - 企業(yè)文化：良好的選聘制度能塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。 - 人才培養(yǎng)：通過(guò)選聘，企業(yè)可以發(fā)掘和培養(yǎng)內(nèi)部人才，推動(dòng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。 - 業(yè)績(jī)提升：有效的班組長(zhǎng)能帶動(dòng)班組業(yè)績(jī)，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
一個(gè)健全的班組長(zhǎng)選聘制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的基石，需要管理者精心設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
班組長(zhǎng)選聘制度范文
第1篇 班組長(zhǎng)選聘制度
為激發(fā)班組長(zhǎng)用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀(jì)律松”的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)工作的責(zé)任心，班組長(zhǎng)實(shí)行公開(kāi)選聘制度，能者上庸者下，對(duì)班組長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，特制定如下制度：
一、班組長(zhǎng)選拔：
1、班、組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件：
①、思想進(jìn)步、積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，特別是上級(jí)安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。
②、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
③、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)，能及時(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)題。
④、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。
⑤、安全思想意識(shí)強(qiáng)。始終堅(jiān)持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止“三違”行為，并且在近一年內(nèi)沒(méi)有“三違”行為。
⑥、有吃苦耐勞精神，關(guān)鍵時(shí)刻做到身先士卒、帶領(lǐng)全體人員完成各項(xiàng)任務(wù)，并且能夠正常出勤。
2、班、組長(zhǎng)競(jìng)聘：
①、班組長(zhǎng)聘用要堅(jiān)持民主、公平、公正、公開(kāi)的原則。凡符合班、組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件者，均可參加本單位班、組長(zhǎng)的公開(kāi)競(jìng)聘。
②、嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任班、組長(zhǎng)。
③、班、組長(zhǎng)實(shí)行月考核、季考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理。
④、班組長(zhǎng)實(shí)行一年任期制，年底根據(jù)四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果綜合考評(píng)，經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。
二、班、組長(zhǎng)考評(píng)：
1、班、組長(zhǎng)實(shí)行百分制考評(píng)，上不封頂，下不保底，最低按零分計(jì)算。
2、被考評(píng)的班組長(zhǎng)每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。
3、班組長(zhǎng)掛鉤：每天隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或科室查出的三違和隱患，被班組落實(shí)到個(gè)人以后，班長(zhǎng)按照本班組個(gè)人扣分的10%進(jìn)行扣分，組長(zhǎng)按照本班組個(gè)人扣分的20%進(jìn)行扣分，月底進(jìn)行匯總,95分及以上為優(yōu)秀；85分-94分為中等；85分以下為最差。
4、被考評(píng)的班組長(zhǎng)每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。
5、每季度末，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)在籍班、組長(zhǎng)根據(jù)三個(gè)月的考核結(jié)果作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。90分及以上者為優(yōu)秀，80—89分為稱職，70—79分為基本稱職，70分以下為不稱職，將考核結(jié)果公布，優(yōu)秀的表?yè)P(yáng)，不稱職的批評(píng)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
6、對(duì)季度內(nèi)考核不稱職的班組長(zhǎng)：第一個(gè)月提出警告，第二個(gè)月嚴(yán)重警告，第三個(gè)月更換班組長(zhǎng)。
7、年底根據(jù)四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果綜合考評(píng)，將考評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行公示，符合條件的可以連續(xù)聘任，對(duì)考評(píng)結(jié)果差和職工意見(jiàn)的大的予以淘汰更換班組長(zhǎng)。
第2篇 班組長(zhǎng)選聘使用培養(yǎng)制度
班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的 高低,直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn),沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員,就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ),就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定我隊(duì)班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。
一、班組長(zhǎng)任職條件:
1、熱愛(ài)煤炭事業(yè),關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的道德品質(zhì);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
3、熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程,掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí),具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;
4、服從組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;
5、一般應(yīng)當(dāng)具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的身體素質(zhì)。
6、思想觀念新,工作有氣色,對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。
二、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé):
1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施,實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;
2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn),科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素,強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理,提高生產(chǎn)效率;
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;
4、對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo),最大限地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
5、始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。堅(jiān)持把制止“三違”作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)。
三、班組長(zhǎng)的權(quán)利:
班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收;在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。
四、班組長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn):
1、班組長(zhǎng)在入井前組織開(kāi)好本班組班前會(huì),將本班工作任務(wù)向本班組員工明確各自的工作任務(wù)并講清安全注意事項(xiàng)。
2、入井前班組長(zhǎng)必須檢查便攜式瓦檢儀,發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過(guò)有效期,必須立即進(jìn)行更換。
3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)安全制度。
4、必須監(jiān)護(hù)好本班組所有作業(yè)人員的安全。
5、處理工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患,重大隱患處理不了組織撤離人員并及時(shí)向隊(duì)值班人員和礦調(diào)度室匯報(bào)。
五、班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)管理:
1、 基本知識(shí)、技能集中培訓(xùn):
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括通用知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)兩個(gè)方面。通用知識(shí)培訓(xùn)主要包括:企業(yè)文化、區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)與要求、崗位管理綜合知識(shí)、礦井生產(chǎn)概況、礦井突發(fā)事件處理、礦井通風(fēng)系統(tǒng)及災(zāi)害預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與典型事故案例分析等;專業(yè)技術(shù)知識(shí)按照類型分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)及事故處理知識(shí),各單位相應(yīng)隊(duì)、班組長(zhǎng)崗位專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
2、崗位掛職鍛煉培訓(xùn):
根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際需要,從經(jīng)過(guò)基本知識(shí)、技能集中培訓(xùn)考核合格預(yù)備人員中擇優(yōu)選取一定數(shù)額人選到區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)進(jìn)行掛職實(shí)習(xí),掛職期一般為 3~6個(gè)月。掛職期間,享受同崗人員待遇,并安排區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)、管理技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行管理技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)、培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授。同時(shí),還要負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、管理與考核。掛職期滿后,對(duì)考核合格的正式納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)后備,在相應(yīng)班組長(zhǎng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí),從中擇優(yōu)補(bǔ)充。
第3篇 班組長(zhǎng)選聘制度范本
為激發(fā)班組長(zhǎng)用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神,克服在工作中“思想松、管理松、紀(jì)律松”的現(xiàn)象,培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)工作的責(zé)任心,班組長(zhǎng)實(shí)行公開(kāi)選聘制度,能者上庸者下,對(duì)班組長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,特制定如下制度:
一、班組長(zhǎng)選拔:
1、班、組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件:
①、思想進(jìn)步、積極學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,特別是上級(jí)安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。
②、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
③、具有初中以上文化程度,在本工種崗位工作2年以上,有熟悉和較高的操作技能,熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng),能及時(shí)解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問(wèn)題。
④、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助。有一定的組織能力,量才用人,合理安排作業(yè)人員。
⑤、安全思想意識(shí)強(qiáng)。始終堅(jiān)持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止“三違”行為,并且在近一年內(nèi)沒(méi)有“三違”行為。
⑥、有吃苦耐勞精神,關(guān)鍵時(shí)刻做到身先士卒、帶領(lǐng)全體人員完成各項(xiàng)任務(wù),并且能夠正常出勤。
2、班、組長(zhǎng)競(jìng)聘:
①、班組長(zhǎng)聘用要堅(jiān)持民主、公平、公正、公開(kāi)的原則。凡符合班、組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件者,均可參加本單位班、組長(zhǎng)的公開(kāi)競(jìng)聘。
②、嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任班、組長(zhǎng)。
③、班、組長(zhǎng)實(shí)行月考核、季考評(píng),動(dòng)態(tài)管理。
④、班組長(zhǎng)實(shí)行一年任期制,年底根據(jù)四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果綜合考評(píng),經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。
二、班、組長(zhǎng)考評(píng):
1、班、組長(zhǎng)實(shí)行百分制考評(píng),上不封頂,下不保底,最低按零分計(jì)算。
2、被考評(píng)的班組長(zhǎng)每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表,由專人管理。
3、班組長(zhǎng)掛鉤:每天隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或科室查出的三違和隱患,被班組落實(shí)到個(gè)人以后,班長(zhǎng)按照本班組個(gè)人扣分的10%進(jìn)行扣分,組長(zhǎng)按照本班組個(gè)人扣分的20%進(jìn)行扣分,月底進(jìn)行匯總,95分及以上為優(yōu)秀;85分-94分為中等;85分以下為最差。
4、被考評(píng)的班組長(zhǎng)每月專項(xiàng)建立個(gè)人考核細(xì)則和考核匯總表,由專人管理。
5、每季度末,由單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)在籍班、組長(zhǎng)根據(jù)三個(gè)月的考核結(jié)果作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù),評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。90分及以上者為優(yōu)秀,80—89分為稱職,70—79分為基本稱職,70分以下為不稱職,將考核結(jié)果公布,優(yōu)秀的表?yè)P(yáng),不稱職的批評(píng),并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
6、對(duì)季度內(nèi)考核不稱職的班組長(zhǎng):第一個(gè)月提出警告,第二個(gè)月嚴(yán)重警告,第三個(gè)月更換班組長(zhǎng)。
7、年底根據(jù)四個(gè)季度考評(píng)結(jié)果綜合考評(píng),將考評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行公示,符合條件的可以連續(xù)聘任,對(duì)考評(píng)結(jié)果差和職工意見(jiàn)的大的予以淘汰更換班組長(zhǎng)。
