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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間與休假：規(guī)定正常工作日、加班、假期安排等。
2. 崗位職責：明確各部門及員工的職責和權(quán)限。
3. 行為規(guī)范：涵蓋職業(yè)道德、行為準則、著裝要求等。
4. 績效管理：包括考核標準、晉升機制、獎懲制度等。
5. 安全與健康：強調(diào)工作場所的安全規(guī)定和健康保護措施。
6. 溝通與協(xié)作：描述信息傳遞、決策流程和團隊合作方式。
注意事項
制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工的合法權(quán)益。
2. 實用性：制度應符合實際工作需要，避免空泛和不切實際的規(guī)定。
3. 公平性：制度應公平對待所有員工，避免偏袒或歧視。
4. 可操作性：制度應簡潔明了，易于理解和執(zhí)行。
5. 反饋機制：設立制度修訂渠道，定期收集員工意見，適時調(diào)整完善。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下幾個部分：
1. 封面：標明制度名稱、發(fā)布單位、日期等信息。
2. 目錄：列出各章節(jié)標題，方便查閱。
3. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
4. 正文：詳細闡述各項規(guī)定和操作流程。
5. 附則：包含解釋權(quán)歸屬、修訂歷史等信息。
在實際操作中，制定工作制度需結(jié)合企業(yè)具體情況，兼顧管理效率與員工滿意度，確保制度既具有權(quán)威性，又富有靈活性，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
班組長工作票制度范文
第1篇 班組長工作票制度
為了強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,切實落實好安全生產(chǎn)責任,嚴格措施的現(xiàn)場落實,認真排查、消除影響安全生產(chǎn)的行為和環(huán)境因素,加強我礦安全生產(chǎn)的動態(tài)管理,特制定本辦法。
1、每天上班的班組長必須在本單位填寫班組長工作票登記記錄,對號領取班組長工作票。
2、班組長工作票由入井班組長隨身攜帶,本人親自填寫,不得由別人代填。
3、開工前由當班工作面采掘班組長、安檢員、瓦檢員聯(lián)合檢查驗收,符合開工標準后方可開具工作票生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,由當班工長簽字并落實整改措施。
4、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由工長簽字確認,整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理,在未處理合格之前,下一班不允許開工,升井后,將當班工作票交回本單位統(tǒng)計匯總,上報安監(jiān)處。
5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班組長必須現(xiàn)場交接班,三人填寫,嚴禁一人代簽,不得弄虛作假,否則嚴肅考核。
6、開工前、生產(chǎn)中、結(jié)束后當班班組長一定要認真填寫,不得敷衍了事,否則發(fā)生事故,由自已負全部責任。
7、當班存在的隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報。
8、對當月不按規(guī)定時間上交,出現(xiàn)遲交、晚交安監(jiān)處的,安監(jiān)處將進行嚴肅考核。
第2篇 煤礦班組長隨班工作制度
1、班組長是工人的直接領導者,是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務,并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
2、負責人員的分工,清點本班的出勤人員,接受上班的匯報情況,接受本隊的生產(chǎn)任務,制定本班作業(yè)計劃,明確各工種、各地點的負責人,明確任務和要求,交代清楚施工安全技術(shù)措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責現(xiàn)場交接班,按照隊會議精神決定,交待清楚任務完成情況,生產(chǎn)準備情況,設備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況,工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種,各工序之間緊密配合,抓緊時間進行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn),嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,根據(jù)工作面情況變化,及時調(diào)整部署,以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。
5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患,要及時處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領導匯報,聽候指示,險情沒排除,不得離開現(xiàn)場。
6、負責搞好本班的現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,立即組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負責分析原因追究責任,給以追究處理。
7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)約各種材料,盡量回收廢舊材料復用,降低成本。
8、負責開好班后會議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,主持評工記分,分析事故等,向隊部值班室匯報工作。
9、協(xié)助隊領導做好本班工人的思想政治工作,組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動,經(jīng)常展開談心活動,了解本班職工的家庭情況,組織互助,解決職工的實際困難,搞好團結(jié)。
10、以身作則,模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮。
第3篇 班組長跟班工作制度
1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人,必須參加班前會,對當班的生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)等事項,要做到心中有數(shù)。
2、班組長跟班,必須認真查看各工序、生產(chǎn)線的現(xiàn)場安全狀況,對各崗位的交接班記錄逐一進行審閱,了解上一班次班安全生產(chǎn)情況,排查工作現(xiàn)場存在的安全隱患及其它影響生產(chǎn)的問題,并安排落實整改措施。
3、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和分配工作任務,保證生產(chǎn)任務按計劃完成。
4、當班工作時間內(nèi),班組長要巡視全部崗位,檢查各崗位勞動保護和安全設施情況,實施安全生產(chǎn)動態(tài)管理。對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管。要及時向上級匯報當班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
5、當班結(jié)束后,班長負責組織現(xiàn)場交接班,監(jiān)督各工序、生產(chǎn)線員工認真填寫交接班記錄,對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見和建議。
第4篇 班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接，對設備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。
第5篇 班組長帶班工作制度
1、井下班組長做到每班第一個下井、最后一個升井,并在集結(jié)點清點人數(shù)集體收工。
2、進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、班組長跟班不能離開作業(yè)現(xiàn)場,重點盯在復雜工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場
6、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班副隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向調(diào)度匯報。
第6篇 s班組長隨班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查,并將檢查的問題主動處理落實。
5、對公司安全檢查所查出的問題,班長必須及時安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、班前會安排的安全隱患必須當班完成,受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報,下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報,由值班干部負責安排繼續(xù)處理。
8、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接,對設備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。
9、接班班長分配工作后,各崗位司機負責對相應的設備、文明生產(chǎn)情況交接,電工負責電氣設備的交接,班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。
10、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。將交班的問題進行確認后,在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報情況,班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理,跟班干部與班長對工作面的安全情況,再次進行檢查,直到達標。
第7篇 班組長隨班工作制度
1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
2、進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行《運輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報。
