有哪些制度
請示報告制度是監(jiān)理工作中不可或缺的一部分，它主要包括以下幾個方面：
1. 工程進(jìn)度報告：定期匯報工程的進(jìn)展情況，包括已完成的工作量、進(jìn)度偏差及原因分析。
2. 質(zhì)量控制報告：詳細(xì)記錄工程質(zhì)量檢查結(jié)果，提出質(zhì)量問題及解決方案。
3. 安全管理報告：及時反映施工現(xiàn)場的安全狀況，提出安全隱患及預(yù)防措施。
4. 成本控制報告：監(jiān)控項目成本，對比預(yù)算與實(shí)際支出，分析差異原因。
5. 協(xié)調(diào)溝通報告：記錄與各方的協(xié)調(diào)情況，包括會議紀(jì)要、協(xié)商結(jié)果等。
內(nèi)容是什么
請示報告制度的核心在于確保信息的準(zhǔn)確、及時傳遞。在編寫報告時，應(yīng)：
1. 明確目標(biāo)：清楚報告的目的，是為了解決問題，還是為了分享信息。
2. 數(shù)據(jù)支撐：報告應(yīng)包含具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)，避免空洞無物的描述。
3. 結(jié)構(gòu)清晰：報告內(nèi)容要條理分明，便于閱讀和理解。
4. 語言簡練：避免冗長復(fù)雜的句子，用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰。
5. 反饋及時：遇到重大問題或緊急情況，立即向上級報告，以便快速決策。
注意事項
執(zhí)行請示報告制度時，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 客觀公正：報告內(nèi)容應(yīng)基于事實(shí)，避免主觀臆斷，保持公正立場。
2. 保密原則：涉及敏感信息時，遵守保密規(guī)定，不得隨意泄露。
3. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估報告制度的效果，適時調(diào)整和完善。
4. 責(zé)任明確：明確報告責(zé)任人，確保每份報告的質(zhì)量和時效性。
5. 病句與錯漏：注意審查報告，避免出現(xiàn)語病和數(shù)據(jù)錯誤，提高報告的可信度。
請示報告制度是監(jiān)理工作中的重要工具，通過有效的報告，可以促進(jìn)項目的順利進(jìn)行，提高管理效率。在實(shí)踐中，我們需要不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應(yīng)不斷變化的工程環(huán)境。
監(jiān)理制度：請示報告制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：請示報告制度
監(jiān)理工作制度:請示報告制度
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中,遇到超規(guī)范的重大技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題、將要影響到監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理合同正常履行時,項目監(jiān)理主管應(yīng)及時向公司總工程師、總經(jīng)理書面請示匯報。
2、施工現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故或安全事故后,項目監(jiān)理主管必須在第一時間內(nèi)向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及上級有關(guān)管理部門報告。同時,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助施工單位保護(hù)現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大,盡可能減少各種損失。
3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不履行施工合同,不接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,野蠻施工,出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建設(shè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門報告。
4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中,拒絕監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)督和管理,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時以書面形式向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及安全監(jiān)督管理部門報告。
5、施工現(xiàn)場發(fā)生上述情況時,監(jiān)理機(jī)構(gòu)未及時向建設(shè)單位、本監(jiān)理單位及有關(guān)上級單位報告,給本監(jiān)理單位造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。
第2篇 安全監(jiān)理事故報告、調(diào)查處理制度
根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)事故報告、調(diào)查處理制度。目的是做好事故的及時報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計，采取預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。
一、輕傷事故，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)向上級主管部門及公司報告。報告的內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、地點(diǎn)、時間、傷亡情況、初步分析的事故原因，以及組織搶險情況等
二、各單位發(fā)生重傷、死亡事故必須在1小時內(nèi)要求向公司、工會電話報告，并填報《事故即時報告書》，由總部報上級及有關(guān)部門；同時監(jiān)理人員應(yīng)在1小時內(nèi)向指揮部和上級有關(guān)部門報告。
未發(fā)生人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在10萬以下的向業(yè)主上報，10萬元以上的事故，應(yīng)在1小時內(nèi)逐級向上級報告。
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的非本項目人員傷亡事故，也按以上程序上報。
事故發(fā)生后，要求當(dāng)事人、當(dāng)事單位在向上級報告的同時，要組織人員積極搶救并保護(hù)好現(xiàn)場；努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
三、事故調(diào)查。
輕傷事故由各單位自行組織調(diào)查處理后，書面資料建檔保存。事故發(fā)生現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守“迅速、準(zhǔn)確”的原則，在規(guī)定的時間內(nèi)逐級上報事故情況，施工單位除向監(jiān)理單位報告外，還應(yīng)向建設(shè)單位報告。
重傷事故三人以下的，由安全負(fù)責(zé)人會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，重傷三人以上及死亡事故，會同當(dāng)?shù)貏趧?、公安、檢察，工會、業(yè)主組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大傷亡事故由省主管部門會同同級勞動、公安、工會等部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
當(dāng)事人和有關(guān)單位在接受調(diào)查時，應(yīng)積極配合調(diào)查工作的開展，如實(shí)反映情況。事故報告應(yīng)當(dāng)包括：
○1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)及現(xiàn)場情況。
○2、事故的的簡要經(jīng)過。
○3、事故可能造成的傷亡人數(shù)，初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。
○4、已經(jīng)采取的應(yīng)急措施。
四、事故處理。
1、事故發(fā)生后，應(yīng)按“四不放過”原則（即：事故原因分析不清放過；責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過；沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過），查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施的意見，寫出事故調(diào)查報告。
2、發(fā)生事故的單位要對調(diào)查處理意見和防范措施負(fù)責(zé)落實(shí)、處理。
3、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)的和檢查中指出的勞動安全隱患、危害情況不采取有效措施造成安全生產(chǎn)事故的，由公司或上級主管部門對事故直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4、凡在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由公司或者有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
5、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，由公司或上級主管部門按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
五、事故調(diào)查處理工作時間要求。
1、重傷事故應(yīng)在十日內(nèi)結(jié)束。
2、死亡事故應(yīng)在二十日內(nèi)，情況復(fù)雜的可延至三十日內(nèi)結(jié)束。
3、重、特大事故按上級部門規(guī)定。
六、事故結(jié)案。
1、據(jù)事故等級上報相關(guān)部門批準(zhǔn)結(jié)案。
2、車輛交通事故，由事發(fā)地交警部門處理，憑責(zé)任裁定書結(jié)案。
七、事故統(tǒng)計。
按當(dāng)事人勞動關(guān)系隸屬確定，屬本單位職工的在安全生產(chǎn)月報、季報中反映；屬勞務(wù)、協(xié)作單位的人員將事故調(diào)查材料報公司及上級部門備案。
第3篇 安全監(jiān)理隱患整改報告制度
1、凡安全行為和實(shí)物安全存在的問題和隱患,相關(guān)責(zé)任主體(不僅僅是施工單位)均必須進(jìn)行整改,重大安全隱患必須按“三定”(定方案、定人員、定時間)原則落實(shí)整改。
2、項目總監(jiān)應(yīng)視具體情況采用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《安全隱患整改通知單》或《暫時停工施工通知書》方式責(zé)成有關(guān)責(zé)任主體整改。需注意的是,《監(jiān)理工作聯(lián)系單》一般僅針對建設(shè)單位;有時也可用于針對某些施工單位的公司本部,除此以外,均應(yīng)采用上述另外二種方式。
3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在責(zé)成施工單位對存在的安全隱患進(jìn)行整改時,必須力戒:書面指令發(fā)出后就“萬事大吉”的工作方式。還必須對整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查!確認(rèn)整改符合要求后方能予以簽認(rèn)或同意復(fù)工。
4、當(dāng)施工單位拒絕整改或者拒絕停工整改而繼續(xù)施工時,項目總監(jiān)應(yīng)及時報告建設(shè)單位并連同有關(guān)證據(jù)材料一并快報安監(jiān)機(jī)構(gòu)處理。
5、上述過程均應(yīng)在監(jiān)理日記上記錄。
6、凡在監(jiān)項目自開工至竣工驗收通過止的全過程,均應(yīng)在次月五日前向安監(jiān)機(jī)構(gòu)按時報送上月《施工安全監(jiān)理報告》。報告的編寫應(yīng)符合有關(guān)要求并力求全面地反映在監(jiān)項目當(dāng)月安全與文明施工的實(shí)際情況。
第4篇 監(jiān)理工作報告制度范本
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責(zé)任劃分:
(1)常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
(2)屬區(qū)站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
(3)屬總站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送,安監(jiān)月報由公司工程部報送。
(4)監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實(shí)際運(yùn)行的重要資料,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完成,并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中,如出現(xiàn)各類重大問題,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故,總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達(dá)到竣工條件時,在建設(shè)單位組織正式驗收前,由總監(jiān)理工程師組織初驗,并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報告》,供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第5篇 監(jiān)理公司開工報告簽發(fā)流程上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:開工報告簽發(fā)流程
各項開工準(zhǔn)備工作完成填報“工程開工/復(fù)工報審表”施工單位審查以下施工單位準(zhǔn)備情況
1、施工許可證已經(jīng)獲得政府主管部門批準(zhǔn)。
2、征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要。
3、施工組織設(shè)計已經(jīng)獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
4、承包單位現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位,機(jī)具、施工人員已經(jīng)進(jìn)場,主要工程材料已經(jīng)落實(shí)。
5、進(jìn)場道路及水、電、通訊等滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程開工/復(fù)工報審表”總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計審核流程項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審查不合格修改再報編制工程
項目施工組織設(shè)計(施工方案)施工單位監(jiān)理單位審核以下重點(diǎn)內(nèi)容:
1、施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律
2、施工段劃分與交通分流方案是否合理
3、施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要
4、工程進(jìn)度安排是否符合施工承包合同的要求
5、工程質(zhì)量保證措施是否符合國家規(guī)范
6、施工安全保證措施是否符合相關(guān)規(guī)定項目監(jiān)理組簽審核意見總監(jiān)理工程師報送技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱監(jiān)理公司按審定的意見組織施工施工單位原材料報驗流程圖nnn施工單位填報“工程材料報審單”審查材料備案證、出廠合格證現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設(shè)計要求見證取樣,送檢測單位復(fù)試原材料進(jìn)場檢查檢測報告是否合格監(jiān)理單位簽認(rèn)“工程材料報審單”材料退出施工現(xiàn)場隱蔽工程驗收流程通知業(yè)主代表參加ny檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單承包商整改承包商完成隱蔽工程施工,自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報驗現(xiàn)場檢查和驗收檢查結(jié)果簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請表進(jìn)入下道工序施工
第6篇 安全監(jiān)理事故報告調(diào)查處理制度
根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例,制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)事故報告、調(diào)查處理制度。目的是做好事故的及時報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計,采取預(yù)防措施,防止事故的再次發(fā)生。
一、輕傷事故,應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)向上級主管部門及公司報告。報告的內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、地點(diǎn)、時間、傷亡情況、初步分析的事故原因,以及組織搶險情況等
二、各單位發(fā)生重傷、死亡事故必須在1小時內(nèi)要求向公司、工會電話報告,并填報《事故即時報告書》,由總部報上級及有關(guān)部門;同時監(jiān)理人員應(yīng)在1小時內(nèi)向指揮部和上級有關(guān)部門報告。
未發(fā)生人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在10萬以下的向業(yè)主上報,10萬元以上的事故,應(yīng)在1小時內(nèi)逐級向上級報告。
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的非本項目人員傷亡事故,也按以上程序上報。
事故發(fā)生后,要求當(dāng)事人、當(dāng)事單位在向上級報告的同時,要組織人員積極搶救并保護(hù)好現(xiàn)場;努力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
三、事故調(diào)查。
輕傷事故由各單位自行組織調(diào)查處理后,書面資料建檔保存。事故發(fā)生現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)遵守“迅速、準(zhǔn)確”的原則,在規(guī)定的時間內(nèi)逐級上報事故情況,施工單位除向監(jiān)理單位報告外,還應(yīng)向建設(shè)單位報告。
重傷事故三人以下的,由安全負(fù)責(zé)人會同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,重傷三人以上及死亡事故,會同當(dāng)?shù)貏趧印⒐?、檢察,工會、業(yè)主組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大傷亡事故由省主管部門會同同級勞動、公安、工會等部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
當(dāng)事人和有關(guān)單位在接受調(diào)查時,應(yīng)積極配合調(diào)查工作的開展,如實(shí)反映情況。事故報告應(yīng)當(dāng)包括:
○1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)及現(xiàn)場情況。
○2、事故的的簡要經(jīng)過。
○3、事故可能造成的傷亡人數(shù),初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。
○4、已經(jīng)采取的應(yīng)急措施。
四、事故處理。
1、事故發(fā)生后,應(yīng)按“四不放過”原則(即:事故原因分析不清放過;責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過;沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過),查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況;確定事故責(zé)任者;提出事故處理意見和防范措施的意見,寫出事故調(diào)查報告。
2、發(fā)生事故的單位要對調(diào)查處理意見和防范措施負(fù)責(zé)落實(shí)、處理。
3、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的和檢查中指出的勞動安全隱患、危害情況不采取有效措施造成安全生產(chǎn)事故的,由公司或上級主管部門對事故直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4、凡在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,由公司或者有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
5、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的,由公司或上級主管部門按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
五、事故調(diào)查處理工作時間要求。
1、重傷事故應(yīng)在十日內(nèi)結(jié)束。
2、死亡事故應(yīng)在二十日內(nèi),情況復(fù)雜的可延至三十日內(nèi)結(jié)束。
3、重、特大事故按上級部門規(guī)定。
六、事故結(jié)案。
1、據(jù)事故等級上報相關(guān)部門批準(zhǔn)結(jié)案。
2、車輛交通事故,由事發(fā)地交警部門處理,憑責(zé)任裁定書結(jié)案。
七、事故統(tǒng)計。
按當(dāng)事人勞動關(guān)系隸屬確定,屬本單位職工的在安全生產(chǎn)月報、季報中反映;屬勞務(wù)、協(xié)作單位的人員將事故調(diào)查材料報公司及上級部門備案。
第7篇 安全監(jiān)理報告工作制度
1、每月月底,項目監(jiān)理部應(yīng)總結(jié)施工現(xiàn)場安全、文明施工的情況,并寫入監(jiān)理月報,向建設(shè)單位報告。
2、總監(jiān)理工程師在下達(dá)《工程暫停令》后應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。
3、當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令時,總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)行政主管部門及監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報告。
4、在安全監(jiān)理工作過程中,針對施工現(xiàn)場存在的重大安全生產(chǎn)問題,結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的,可向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門提出安全專題報告。
5、當(dāng)建設(shè)工程發(fā)生突發(fā)事件和安全事故時,總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定上報。
第8篇 項目監(jiān)理報告制度
項目監(jiān)理報告制度
各合同段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,每月項目總監(jiān)辦上報監(jiān)理月報。項目總監(jiān)辦根據(jù)各監(jiān)理部上報月報,每月向業(yè)主上報總的監(jiān)理月報。報告應(yīng)陳述工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及合同管理等方面所發(fā)生的實(shí)際情況,使業(yè)主對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。報告對工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度的原因進(jìn)行詳細(xì)分析,對工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)范以及質(zhì)量事故重新處理所采取的手段和措施以及結(jié)果做出詳細(xì)的說明。報告還應(yīng)對監(jiān)理工作以及承包人工作進(jìn)行細(xì)節(jié)描述。還應(yīng)對承包人主要職員和監(jiān)理人員的變動情況據(jù)實(shí)報告。
1、工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容
(1)工程描述;
工程監(jiān)理月報正文前應(yīng)附有一張工程位置圖,圖中應(yīng)清晰地標(biāo)明工程的具體位置。工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容,第一份監(jiān)理月報的工程描述應(yīng)詳細(xì)提供以下資產(chǎn),后期的監(jiān)理月報可視情況適當(dāng)進(jìn)行增減。
(2)項目名稱、貸款號及合同號;
(3)地理位置;
(4)合同段長度,起、訖樁號;
(5)線型及主要設(shè)計指標(biāo);
(6)路線及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)情況;
(7)主要結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量;
(8)較小結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量;
(9)合同簽訂日期;
(10)承包人或聯(lián)營體的名稱及項目負(fù)責(zé)人;
(11)合同總價;
(12)合同規(guī)定的工期;
(13)開工通知書發(fā)出的日期及開工日期;
(14)修訂的完工期(以后如有變動,可以修訂);
(15)從開工到現(xiàn)在已過去的施工時間;
(16)本月內(nèi)的氣象報告;
2、認(rèn)可的分包人及供應(yīng)人
內(nèi)容一般應(yīng)包括分包工程的哪一部分、勞務(wù)、運(yùn)輸、材料、為工程提供的服務(wù)等。對于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況在月報中應(yīng)作一簡單說明。
3、工程質(zhì)量
根據(jù)合同要求,不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計量和交驗,月報表中可就現(xiàn)場各個合同段或各個工程分項的材料、機(jī)械、人員配備實(shí)際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗、量測結(jié)果作綜合評價。
4、工程進(jìn)度
應(yīng)提供工程總體進(jìn)度及每個主要工程分項的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。主要分項工程包括路基土、石方工程、橋梁、隧道、排水、防護(hù)工程等。應(yīng)按上列順序詳細(xì)說明本月份的施工情況,文字力求簡要。
(1)總體進(jìn)度:監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計確定總體進(jìn)度。月報的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,確定完成計劃的百分率,并根據(jù)總體進(jìn)度的實(shí)際情況說明影響總體進(jìn)度的因素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?/p>
(2)主要工程項目的進(jìn)度:監(jiān)理工程師根據(jù)計量結(jié)果,確定主要工程項目的實(shí)際進(jìn)度,然后再與計劃進(jìn)度比較,確定迄今完成的百分率,找出影響工程進(jìn)度的因素,應(yīng)說明主要工程項目延誤的原因,已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?/p>
(3)其它工作:其它工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作、臨時工程、計日工等的完成情況及計劃的對比情況,以及料場的建設(shè)情況,生產(chǎn)能力、質(zhì)量及生產(chǎn)的各類成品數(shù)量。
5、支付狀況:本期支付的情況、累計支付的情況、計日工、暫定金額、價格調(diào)整、費(fèi)用索賠等。
6、監(jiān)理工作執(zhí)行情況:本部分內(nèi)容主要描述監(jiān)理工作的情況,還應(yīng)包括各類監(jiān)理人員的人數(shù)、工作安排及監(jiān)理工程師的辦公室、住房、設(shè)施和車輛等的現(xiàn)狀和存在問題以及對工程影響。
7、小結(jié):概略評述有關(guān)承包人履行合同義務(wù)的表現(xiàn)、存在的問題、采取的改進(jìn)措施和今后工作安排的設(shè)想等。
8、附錄:在月報的最后,應(yīng)附有當(dāng)月合同執(zhí)行情況的有關(guān)表格(如主要進(jìn)場機(jī)械表、主要工程概況表、材料試驗統(tǒng)計表等)。
第9篇 監(jiān)理總結(jié)報告制度范本
監(jiān)理總結(jié)報告制度:
1、總監(jiān)理工程師須根據(jù)工程項目情況在《監(jiān)理方案》中確定合理的例行監(jiān)理報告的時間間隔,一般應(yīng)包括建設(shè)工程監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工后的監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告。
2、監(jiān)理月報:每月1至5日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織編寫工程監(jiān)理月報,對上月工程施工情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),具體內(nèi)容及編寫方法見wi-13《監(jiān)理月報制度》。
3、階段性工程監(jiān)理總結(jié)報告:對于規(guī)模較大或各階段施工任務(wù)分別發(fā)包的工程項目,總監(jiān)理工程師組織編寫各階段的監(jiān)理工作總結(jié)報告。
(1)階段工程概述:簡要描述參建單位、工程自然條件、工程地質(zhì)條件、設(shè)計內(nèi)容、工程量、合同內(nèi)容、工程三大目標(biāo)及完成情況介紹;
(2)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及工作時間;
(3)關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及合同和信息管理的執(zhí)行情況;
(4)獨(dú)立的工程質(zhì)量評估及分析;
(5)工程投資的控制情況及分析;
(6)工程進(jìn)度的控制情況及分析;
(7)有關(guān)的工程形象記錄資料、照片等;
(8)工程中存在問題和遺留問題的處理意見和建議;
(9)取得的經(jīng)驗和應(yīng)吸取的教訓(xùn);
(10)需說明的其它問題。
4、工程初步驗收之前,總監(jiān)理工程師須組織編寫《工程質(zhì)量評估報告》,一般包括以下內(nèi)容:
(1)工程項目建設(shè)概況介紹,參加各方的單位名稱、負(fù)責(zé)人。
(2)工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分情況。__
(3)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),各檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收情況。
(4)地基與基礎(chǔ)分部工程中,涉及樁基工程的質(zhì)量檢測結(jié)論,基槽承載力檢測結(jié)論;涉及結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢測結(jié)論;建筑物沉降觀測資料。
(5)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故及處理情況,驗收結(jié)論。
(6)結(jié)論。本工程項目(單位工程)是否達(dá)到合同約定;是否滿足設(shè)計文件要求;是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及條款的規(guī)定。
5、工程竣工驗收后的監(jiān)理工作總結(jié)報告:
在工程項目竣工驗收后一個月內(nèi),總監(jiān)理工程師須組織編寫工程項目的監(jiān)理工作總結(jié)報告.
a、工程概況;
b、監(jiān)理過程的情況;
c、取得的成績;
d、存在的問題;
6、監(jiān)理工作總結(jié)報告應(yīng)報總工程師簽章后送業(yè)主一份。
第10篇 安全監(jiān)理事故處理與報告制度
在施工過程中，項目發(fā)生安全事故，各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照下列程序進(jìn)行處理：
1、安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人報告，有責(zé)任組織參建各方保護(hù)現(xiàn)場。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡和狀態(tài)均不得破壞，為搶救受傷者需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好有關(guān)標(biāo)志。
2、總監(jiān)理工程師或企業(yè)負(fù)責(zé)人接到安全事故報告后，應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場，協(xié)助指揮搶救受傷人員，采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大，盡可能挽回財產(chǎn)損失。同時立即報告企業(yè)上級主管部門和市、區(qū)行政主管部門及檢察、勞動部門。發(fā)生重大安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在24小時內(nèi)寫出書面報告，并向有關(guān)部門逐級上報。
事故書面報告的內(nèi)容：
① 事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目和參建單位名稱；
② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、傷亡者姓名及自然情況以及直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；
③ 事故發(fā)生原因的初步判斷；
④ 事故發(fā)生后采取的措施及對事故控制情況；
⑤ 事故報告單位。
3、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全事故的性質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位、施工單位組成事故調(diào)查組。事故性質(zhì)嚴(yán)重，必須由上級建設(shè)行政主管部門組成事故調(diào)查組時，應(yīng)積極配合調(diào)查組工作。
調(diào)查組的工作職責(zé)：
① 組織技術(shù)鑒定；
② 查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；
③ 查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者；
④ 提出事故處理意見和防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議；
⑤ 提出對事故責(zé)任者的處理建議；
⑥ 寫出事故調(diào)查報告。
4、各級監(jiān)理人員應(yīng)積極參與或配合現(xiàn)場調(diào)查工作，保證筆錄、拍照、繪圖等各項工作及時、全面、細(xì)致和客觀?，F(xiàn)場調(diào)查工作所有過程均應(yīng)形成原始記錄，并妥善予以保存。
5、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查材料，配合調(diào)查組對造成事故的受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)和不安全行為等七項內(nèi)容進(jìn)行分析。協(xié)助確定造成安全事故的直接原因、間接原因、事故性質(zhì)和責(zé)任者。
6、安全專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助參建各方根據(jù)事故原因、事故性質(zhì)提出處理意見，必要時應(yīng)包含彌補(bǔ)措施和修復(fù)辦法，該處理意見要經(jīng)過參建各方全面評估。
7、安全專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)以上工作成果，協(xié)助調(diào)查組完成調(diào)查報告的編寫工作。向調(diào)查組提供項目監(jiān)理部所掌握的原始資料和建議。
8、調(diào)查報告（包含處理意見）得到上級主管部門批準(zhǔn)后，安全專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促參建各方落實(shí)報告中各事項。其中涉及到監(jiān)理工作的，由總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理部組織資源予以落實(shí)。
9、安全專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時做好安全事故的統(tǒng)計工作，便于項目管理組織及時掌握安全生產(chǎn)情況、考核安全生產(chǎn)體系運(yùn)作有效性，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，擬定整改措施，解決現(xiàn)存問題。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，搞好安全生產(chǎn)工作。同時也積累一些寶貴資料，為進(jìn)行安全教育以及開展安全生產(chǎn)管理和技術(shù)研究做基礎(chǔ)性工作。
10、發(fā)生事故都要按“三不放過”（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則辦理。
11、對一般事故或重大未遂事故，應(yīng)在事故發(fā)生后由公司和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查并召開事故分析會。
12、對重大事故，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織成立由有關(guān)人員參加的事故調(diào)查和處理小組。
第11篇 工程項目監(jiān)理記錄報告制度
工程項目監(jiān)理記錄與報告制度
1、監(jiān)理記錄
監(jiān)理工程師應(yīng)按照附表a(監(jiān)表1-18),附表b(支表1-14),附表c(檢驗表1-113,補(bǔ)充檢驗表1-8)的內(nèi)容認(rèn)真填寫并做好各分項工程的批準(zhǔn)開工,完成檢驗和材料試驗結(jié)果記錄,特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。
2、原始記錄
現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按合同或規(guī)范對承包人提交的質(zhì)量檢驗報告單,認(rèn)真審核并簽認(rèn)后報駐地辦備查。
現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對材料試驗全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督,重要部分和抽樣檢查應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理人員或中心試驗室操作完成,其試驗結(jié)果報送駐地辦確認(rèn)。
3、工程監(jiān)理月報
3.1工程監(jiān)理月報
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況,存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門報告。
月報所陳述的問題僅指已存在的或?qū)こ藤M(fèi)用、質(zhì)量及工期產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的事件,報告使業(yè)主及上級監(jiān)理部門能對工程現(xiàn)狀有一個比較清晰的了解。
報告書中對進(jìn)度比原定計劃落后的分項工程和細(xì)目,應(yīng)說明延遲的原因以及為挽回這種局面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?。月報還要報告承包人主要職員和監(jiān)理工程師職員的變動情況,已完成的主要工程分項和細(xì)目等。
3.2工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容
3.2.1工程描述
工程監(jiān)理月報的正文前應(yīng)附有一張工程位置圖,圖中應(yīng)清晰地標(biāo)明工程的具體位置和分項工程編碼。
工程描述通常是簡短敘述合同的內(nèi)容,第一份監(jiān)理月報的工程描述應(yīng)詳細(xì)提供以下資料,后期的月報可視情況適當(dāng)進(jìn)行增減。
(1)項目名稱、貸款號及合同號;(編碼)
(2)地理位置;
(3)合同段長度,起、訖樁號;
(4)線型及主設(shè)計指標(biāo);
(5)路線及結(jié)構(gòu)物所在位置的地質(zhì)情況;
(6)主要結(jié)構(gòu)物的類型及數(shù)量;
(7)較小結(jié)構(gòu)物及道路設(shè)施;
(8)合同簽訂日期;
(9)承包人或聯(lián)營體的名稱及項目負(fù)責(zé)人;
(10)合同總價;
(11)合同規(guī)定的工期;
(12)開工通知書發(fā)出日期及開工日期;
(13)修訂的完工期(后如有變動,可以修訂);
(14)從開工到現(xiàn)在已過去的施工時間;
(15)本月內(nèi)的氣象報告。
3.2.2認(rèn)可的分包人及供應(yīng)人
內(nèi)容應(yīng)包括分包工程的哪一部分、勞務(wù)、運(yùn)輸、材料、為工程提供的服務(wù)等。對于工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人在月報中應(yīng)作一簡單說明。
3.2.3工程質(zhì)量
根據(jù)合同要求,不符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量均不得計量和交驗,月報表中可就現(xiàn)場各個合同段或各個工程分項的材料、機(jī)械、人員配備實(shí)際情況結(jié)合工程質(zhì)量的檢驗、量測結(jié)果作綜合評論。
3.2.4工程進(jìn)度
應(yīng)提供工程總體進(jìn)度及每個主要工程分項的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況,主要分項工程包括路基土石方工程、橋梁涵洞、排水、防護(hù)工程等,應(yīng)按上列順序詳細(xì)說明本月份的施工情況,文字力求簡要。
(1)總體進(jìn)度
監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計確定總體進(jìn)度,月報的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,確定完成計劃的百分率,并根據(jù)總體進(jìn)度的實(shí)際情況說明影響總體進(jìn)度的因素以及已采取或?qū)⒁扇〉拇胧?/p>
(2)主要工程項目的進(jìn)度
根據(jù)計量結(jié)果,確定主要工程項目的實(shí)際進(jìn)度,然后再與計劃進(jìn)度比較,確定迄今完成的百分率,找出影響工程進(jìn)度的因素,應(yīng)說明主要工程項目的延誤原因,已采取的措施和效果或?qū)⒁扇〉拇胧?/p>
(3)其它工作
其它工作應(yīng)包括規(guī)范中一般條目所列的工作,臨時工程、計日工等的完成的情況及
劃的對比情況,以及料場的供應(yīng)情況,質(zhì)量等。
3.2.5支付狀況
本期支付的情況,累計支付的情況,暫定金額等。
3.2.6附錄
在月報的最后,應(yīng)附有當(dāng)月合同執(zhí)行情況的有關(guān)表格(如主要進(jìn)場機(jī)械表、主要工程概況表、材料試驗統(tǒng)計表等)。
4、工程監(jiān)理報告
在工程結(jié)束后,監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報告,報業(yè)主和上級主管部門。報告內(nèi)容一般為:
4.1工程基本概況;
4.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作起、迄時間;
4.3關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況;
4.4分項、分部、單位工程質(zhì)量評估;
4.5工程費(fèi)用分析;
4.6對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議;
4.7照片或錄像。
5、檔案
監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一切往來函
件和報表均應(yīng)分類編號歸檔保存。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時間內(nèi),向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案、檔案一般分為:行政檔案、計量(支付)檔案和技術(shù)檔案。
5.1行政檔案
5.1.1監(jiān)理與業(yè)主之間來往的函件;
5.1.2監(jiān)理與承包人或指定分包人之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄;
5.1.3監(jiān)理與設(shè)計單位、技術(shù)專家之間來往的函件;
5.1.4監(jiān)理內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù);
5.1.5監(jiān)理與第三方之間來往的函件、協(xié)議;
5.1.6工程監(jiān)理月報。
5.2計量(支付)檔案
5.2.1承包人提出的延期索賠申請以及批準(zhǔn)的延期時間和索賠的費(fèi)用;
5.2.2設(shè)計變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計算;
5.2.3各類支付證書;
5.2.4保險單及付款收據(jù);
5.2.5其它的費(fèi)用支付證明;
5.2.6工程進(jìn)度月報。
5.3技術(shù)檔案
5.3.1開工及停工指令;
5.3.2現(xiàn)場指令;
5.3.3檢查記錄;
5.3.4試驗記錄。
6、工程監(jiān)理用表目錄
6.1常用施工監(jiān)理表(附錄a)
6.1.1常用施工監(jiān)理表名稱
監(jiān)表1 施工放樣報驗
監(jiān)
表2 工程分項開工申請批復(fù)單
監(jiān)表3 承包人每周工作計劃
監(jiān)表4 監(jiān)理日報
監(jiān)表5 檢驗申請批復(fù)單監(jiān)表6工作指令
監(jiān)表7 工程變更令監(jiān)表8索賠申請單
監(jiān)表9 索賠時間/金額審批表
監(jiān)表10 工地會議紀(jì)要
監(jiān)表11 中間交工證書
監(jiān)表12 分包申請報告單
監(jiān)表13 工程暫時停工指令
監(jiān)表14 復(fù)工指令
監(jiān)表15 工程質(zhì)量事故處理報告單
監(jiān)表16 工程交工證書
監(jiān)表17 工程缺陷責(zé)任期終止證書
監(jiān)表18 工程變更報告單
6.1.2常用施工監(jiān)理表報送范圍與簽認(rèn)程序
6.2常用支付表(附錄b)
6.2.1常用支付表名稱
支表1 工程進(jìn)度表
支表2 中期支付證書
支表3 清單支付報表
支表4 計日工支付報表
支表5 工程變更一覽表
支表6 價格調(diào)整匯總表
支表7 價格調(diào)整表
支表8 單價變更一覽表
支表9 永久性材料價差金額一覽表
支表10 永久性工程材料到達(dá)現(xiàn)場計量表
支表11 扣回材料設(shè)備預(yù)付款一覽表支表
支表12 扣回動員預(yù)付款一覽表支表
支表13 中間計量表
支表14 中間計量支付匯總表
6.2.2常用支付表報送范圍與簽認(rèn)程序
6.3常用工程質(zhì)量檢驗表
6.3.1常用工程質(zhì)量檢驗表名稱
檢驗表1 土方路基現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表1一1 土方路基壓實(shí)度現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單(核子法)
檢驗表1一2 土方路基壓實(shí)度現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單(灌砂法)
檢驗表1-3 路基壓實(shí)度(彎沉值)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表2 石方路基現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表2-1 石方路基壓實(shí)度現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表3 路基邊坡現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表6 管道基礎(chǔ)及管節(jié)安裝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表8 漿砌排水溝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表9 盲溝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表11 漿砌砌體和砼擋土墻現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表15 錐、護(hù)坡現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表16 漿砌砌體現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表35 橋梁總體現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表36 鉆孔灌注樁現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表37 鉆孔樁樁孔現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表38 鉆孔樁鋼筋現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表39 挖孔樁現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表43 橋涵基坑現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表44 漿砌片石基礎(chǔ)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表45 墩、臺身砌體現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表49 鋼筋加工及安裝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表50 鋼筋網(wǎng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表52 混凝土基礎(chǔ)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表54 承臺現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表55 墩、臺身現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表56 柱或薄壁墩現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表57 墩、臺帽或蓋梁現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表58 預(yù)制梁(板)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表59 就地澆筑梁(板)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表63 小型預(yù)制件現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表65 鋼絲、鋼餃線先張法現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表67 后張法現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表68 墩、臺安裝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表69 梁、板安裝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表70 大梁安裝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表88 橋面鋪裝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表93 管涵現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
檢驗表95 拱涵現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
補(bǔ)充檢驗表1 砂墊層現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
補(bǔ)充檢驗表2 土工布鋪設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
補(bǔ)充檢驗表3 橋頭(涵洞)填土現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
補(bǔ)充檢驗表4 土溝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
補(bǔ)充檢驗表5 防撞墻澆注及鋼管安裝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
補(bǔ)充檢驗表6 模板制作及安裝現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
補(bǔ)充檢驗表7 預(yù)制管節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單
匯總表1 分部工程質(zhì)量檢驗評定表
匯總表2 單位工程質(zhì)量檢驗評定表
匯總表3 建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定表
匯總表4 工程匯總表
6.4常用試驗用表(附錄d)
s-100 試驗委托書
s-101含水量試驗記錄表
s-102 含水率試驗(烘干法)
s-103 滾撮法塑限試驗
s-104 液塑限聯(lián)合測定試驗記錄表
s-105 土基壓實(shí)度試驗記錄(環(huán)刀法)
s-106 比重試驗(浮釋法)
s-107 標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)驗記錄
s-109 比重試驗(比重瓶法)
s-110 燒矢量試驗
s-201 水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量凝結(jié)時間,安定性檢驗
s-202 水泥膠砂強(qiáng)度試驗報告
s-205 水泥混凝土凝結(jié)時間試驗
s-207 水泥砂漿抗壓強(qiáng)度試驗報告
s-209 混凝土劈裂抗拉強(qiáng)度試驗記錄表
s-210 混凝土抗折彈性模量試驗記錄表
s-212 混凝土塌落度密度試驗記錄
s-213 水泥混凝土拌合物稠度試驗
s-214 水泥混凝土拌合物毛體積密度試驗
s-301 粗集料篩分試驗
s-303 顆粒分析試驗(篩
分法)
s-305 粗集料含泥量和泥塊含量試驗
s-306 集料壓碎指標(biāo)值試驗
s-307 粗集料針片狀顆粒含量試驗(游標(biāo)卡尺法)
s-308 粗集料物理性質(zhì)試驗(簡易法)
s-311 粗集料表現(xiàn)密度,飽和面干密度試驗
s-312 細(xì)集料篩分試驗
s-314 細(xì)集料泥塊含量試驗
s-315 細(xì)集料含泥量(篩洗法)
s-316 細(xì)集料物理性質(zhì)
s-317 細(xì)集料表觀密度試驗(標(biāo)準(zhǔn)法)
s-318 細(xì)集料表觀密度試驗(李氏比重瓶法)
s-401 單軸抗壓強(qiáng)度試驗
s-402 毛體積密度試驗(靜水積量法)
s-403 抗凍性試驗(直接凍融法)
s-405 密度試驗(李氏比重瓶法)
s-406 密度試驗(比重瓶法)
s-407 毛體積密度試驗(蠟封法)
s-501 鋼筋拉伸、彎曲試驗
s一502 鋼筋焊接試驗
s一503 錨具硬度檢驗記錄表
s一504 金屬洛氏硬度(hrc)試驗報告
s一601 壓實(shí)度試驗(環(huán)刀法)
s-602 壓實(shí)度試驗(灌砂法)
s-603 路基路面高程測試試驗
s-604 路基路面中線偏位試驗
s-605 路基路面厚度試驗
s-606 路基路面寬度測試試驗
s-607 回彈模量試驗(承載板法)
s-609 路基路面回彈模量試驗(貝克曼梁法)
s-611 室內(nèi)抗壓回彈模量試驗方法(承載板法)
s-612 路基路面回彈彎沉試驗(貝克曼梁法)
s-801 試驗檢測報告
3.5 常用施工原始記錄(附錄z)
施工表1 路基施工原始記錄
施工表2 挖基施工原始記錄
施工表3 鉆孔記錄表(沖擊鉆進(jìn))
施工表4 鉆孔樁終孔后灌注混凝土前檢查記錄
施工表5 水下混凝土灌注記錄表
施工表6 鋼筋施工原始記錄
施工表7 混凝土施工原始記錄
施工表8 預(yù)應(yīng)力張拉原始記錄
施工表9 構(gòu)件壓漿記錄
施工表10 砌石施工原始記錄
施工表11 主梁安裝原始記錄
第12篇 監(jiān)理工作報告制度
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責(zé)任劃分：
（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
（3）屬總站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。
（4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實(shí)際運(yùn)行的重要資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達(dá)到竣工條件時，在建設(shè)單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報告》，供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第13篇 安全監(jiān)理報告制度
1、每月月底，項目監(jiān)理部應(yīng)總結(jié)施工現(xiàn)場安全、文明施工的情況，并寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位報告。
2、總監(jiān)理工程師在下達(dá)《工程暫停令》后應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。
3、當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令時，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)行政主管部門及監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人報告。
4、在安全監(jiān)理工作過程中，針對施工現(xiàn)場存在的重大安全生產(chǎn)問題，結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的，可向建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門提出安全專題報告。
5、當(dāng)建設(shè)工程發(fā)生突發(fā)事件和安全事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定上報。
第14篇 安全監(jiān)理隱患整改與報告制度
1、凡安全行為和實(shí)物安全存在的問題和隱患，相關(guān)責(zé)任主體（不僅僅是施工單位）均必須進(jìn)行整改，重大安全隱患必須按“三定”（定方案、定人員、定時間）原則落實(shí)整改。
2、項目總監(jiān)應(yīng)視具體情況采用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《安全隱患整改通知單》或《暫時停工施工通知書》方式責(zé)成有關(guān)責(zé)任主體整改。需注意的是，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》一般僅針對建設(shè)單位；有時也可用于針對某些施工單位的公司本部，除此以外，均應(yīng)采用上述另外二種方式。
3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在責(zé)成施工單位對存在的安全隱患進(jìn)行整改時，必須力戒：書面指令發(fā)出后就“萬事大吉”的工作方式。還必須對整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查！確認(rèn)整改符合要求后方能予以簽認(rèn)或同意復(fù)工。
4、當(dāng)施工單位拒絕整改或者拒絕停工整改而繼續(xù)施工時，項目總監(jiān)應(yīng)及時報告建設(shè)單位并連同有關(guān)證據(jù)材料一并快報安監(jiān)機(jī)構(gòu)處理。
5、上述過程均應(yīng)在監(jiān)理日記上記錄。
6、凡在監(jiān)項目自開工至竣工驗收通過止的全過程，均應(yīng)在次月五日前向安監(jiān)機(jī)構(gòu)按時報送上月《施工安全監(jiān)理報告》。報告的編寫應(yīng)符合有關(guān)要求并力求全面地反映在監(jiān)項目當(dāng)月安全與文明施工的實(shí)際情況。
