有哪些制度
監(jiān)理工作報告制度是項目管理中不可或缺的一部分，主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 監(jiān)理工作日志：記錄每日監(jiān)理活動和發(fā)現(xiàn)的問題。
2. 工程進度報告：定期匯報工程進度與計劃的偏差。
3. 質(zhì)量檢查報告：詳細列出質(zhì)量檢查結(jié)果和改進措施。
4. 安全狀況報告：關(guān)注施工安全，提出預防措施。
5. 協(xié)調(diào)會議紀要：記錄與各方的溝通協(xié)調(diào)情況。
內(nèi)容是什么
監(jiān)理工作報告制度的內(nèi)容應詳實且具有針對性：
1. 監(jiān)理工作日志需清晰描述每日的工作細節(jié)，包括檢查的部位、發(fā)現(xiàn)的隱患及處理情況。
2. 工程進度報告需分析進度滯后的原因，并提出調(diào)整方案，確保項目按期完成。
3. 質(zhì)量檢查報告不僅要指出不合格項，還要提出整改建議，保證工程質(zhì)量。
4. 安全狀況報告應關(guān)注現(xiàn)場的安全風險，制定并執(zhí)行相應的安全規(guī)程。
5. 協(xié)調(diào)會議紀要需記錄各方共識和待解決的問題，以便后續(xù)跟蹤處理。
注意事項
1. 報告必須及時：所有報告應在規(guī)定時間內(nèi)提交，以確保管理層能及時獲取信息。
2. 準確性至關(guān)重要：報告內(nèi)容要真實反映現(xiàn)場情況，避免誤導決策。
3. 語言簡明：使用行業(yè)術(shù)語，但避免過于專業(yè)導致理解困難。
4. 注意保密：涉及敏感信息的報告應妥善保管，防止泄露。
5. 持續(xù)改進：定期評估報告制度的有效性，適時進行優(yōu)化調(diào)整。
監(jiān)理工作報告制度旨在通過系統(tǒng)的報告流程，確保項目管理的透明度和效率，同時為決策提供有力支持。實踐中，務(wù)必注重報告的質(zhì)量和時效性，以實現(xiàn)項目的順利進行。
監(jiān)理工作報告制度范文
第1篇 監(jiān)理工作報告制度
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分：
（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
（3）屬總站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。
（4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料，總監(jiān)理工程師負責組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在建設(shè)單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應的工程《質(zhì)量評估報告》，供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第2篇 監(jiān)理工作制度
根據(jù)國家頒布的<<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>> , 我監(jiān)理部將按以下幾個方面制定并實施監(jiān)理工作制度:
1.定期學習與交流制度:
1.1 安全總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理人員研究設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標準、安全監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細則和及時傳達建設(shè)單位
的文件和會議精神等,建立起定期學習和交流制度。
2.監(jiān)理日記記錄制度
2.1 各專業(yè)組必須填寫監(jiān)理日記,記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容;
2.2 總監(jiān)理工程師每月檢查各專業(yè)組的日記;
2.3 各專業(yè)組在檢查安全時,同時要注意文明生產(chǎn),并將其納入安全監(jiān)理日記的內(nèi)容中。
3.項目安全監(jiān)理總結(jié)制度
3.1 各專業(yè)組每月在規(guī)定日期向安全總監(jiān)理工程師提供監(jiān)理月報,并由其審閱;
3.2 資料人員根據(jù)各組監(jiān)理月報編寫出綜合監(jiān)理月報,經(jīng)總監(jiān)審查后,報上級主管部門。
4.安全監(jiān)理資料的管理與歸檔制度
4.1 安全監(jiān)理工作每周一次例會(和施工監(jiān)理例會一并進行),由資料人員負責記錄整理、保存;
4.2 其他有關(guān)文件、設(shè)計及變更設(shè)計圖紙、會議記錄、安全監(jiān)理聯(lián)系單和信函,由有關(guān)人員處理后交資料組保存。
5.開工前安全審查制度
5.1 營業(yè)執(zhí)照;
5.2 安全生產(chǎn)許可證;
5.3 安全資質(zhì)證書;
5.4 建筑施工安全監(jiān)督書;
5.5 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等;
5.6 安全生產(chǎn)責任制及管理體系;
5.7 安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
5.8 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況;
5.9 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程;
5.10 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。
6.安全施工組織設(shè)計及安全施工方案審核制度
6.1 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批:
6.1.1 安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫;
6.1.2 安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審;
6.1.3 安全技術(shù)措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人審批;
6.1.4 安全技術(shù)措施應由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可;
6.1.5 安全技術(shù)措施變更或修改時,應按原程序由原編制審批人員批準;
6.1.6 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。
6.2 土方工程:
6.2.1 地上障礙物的防護措施是否齊全完整;
6.2.2 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整;
6.2.3 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整;
6.2.4 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整;
6.2.5 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整;
6.2.6 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整;
6.2.7 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。
6.3 腳手架:
6.3.1 腳手架設(shè)計方案(圖)是否齊全完整可行;
6.3.2 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整;
6.3.3 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整;
6.3.4 腳手架使用安全措施是否齊全完整;
6.3.5 腳手架拆除方案是否齊全完整。
6.4 模板施工:
6.4.1 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際,計算方法是否正確;
6.4.2 模板設(shè)計應包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等;
6.4.3 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系,連接件等的設(shè)計是否安全合理,圖紙是否齊全;
6.4.5 模板設(shè)計中安全措施是否周全。
6.5 高處作業(yè):
6.5.1 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整;
6.5.2 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整;
6.5.3 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。
6.6 交叉作業(yè):
6.6.1 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整;
6.6.2 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求;
6.6.3 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。
6.7 塔式起重機:
6.7.1 地基與基礎(chǔ)工程施工是否能滿足使用安全和設(shè)計需要;
6.7.2 起重機拆裝的安全措施是否齊全完整;
6.7.3 起重機使用過程中的檢查維修方案是否齊全完整;
6.7.4 起重機駕駛員的安全教育計劃和班前檢查制度是否齊全;
6.7.5 起重機的安全使用制度是否健全。
6.8 臨時用電:
6.8.1 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理;
6.8.2 負荷計算是否正確完整;
6.8.3 選擇的導線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確;
6.8.4 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整;
6.8.5 施工用電是否采用接零保護系統(tǒng);
6.8.6 是否實行“一機一閘”制,是否滿足分級分段漏電保護;
6.8.7 照明用電措施是否滿足安全要求。
6.9 安全文明管理:
6.9.1 檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
7.工程安全檢查制度
7.1 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進展情況,監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時下達監(jiān)理通知,責令施工企業(yè)整改;
7.2 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況,除日常跟蹤檢查外,視施工情況,必要時可做抽檢和檢測工作;
7.3 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通,匯報施工現(xiàn)場安全情況,必要時,以書面形式匯報,并作好匯報記錄;
7.4 施工單位拒不整改或者不停止施工,及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告;
7.5 如遇到下列情況,監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令,并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報:
7.5.1 施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進措施或改進
措施不符合要求時;
7.5.2 對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;
7.5.3 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時;
7.5.4 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時;
7.5.5 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;
7.5.6 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施時;
7.5.7 出現(xiàn)安全事故時。
8.工程安全事故處理制度
8.1 施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由施工單位安全管理部門蓋章認可;
8.2 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按“四不放過”(事
故原因調(diào)查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調(diào)查處理。
第3篇 工程監(jiān)理部安全工作例會制度
為加強對安全工作的領(lǐng)導,落實監(jiān)理公司安全管理各項制度和安全質(zhì)量標準化工作,及時研究解決工程建設(shè)中存在的安全問題,特制定本制度。
一、安全工作例會議事原則
1、堅持依法議事的原則。
2、堅持責權(quán)相統(tǒng)一的原則。
3、堅持互相協(xié)調(diào)、科學決策、高效運行的原則。
二、安全工作例會議事范圍
1、學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
2、聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員匯報施工單位落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報,研究分析存在問題,提出解決的措施方法,并落實到有關(guān)監(jiān)理人員。
3、對本工程項目發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析,討論事故責任和嚴重違章人的處分,吸取教訓,制訂防范措施,防止事故發(fā)生。
4、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況,對落實不好的要追查原因和責任。
三、安全工作例會的召開
1、安全工作例會由總監(jiān)理工程師主持,現(xiàn)場各監(jiān)理人員參加,施工單位安全專責出席安全工作例會。
2、監(jiān)理部安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時,總監(jiān)理工程師臨時召集安全工作會議。
四、安全工作例會議事程序
1、安全工作例會議事程序議題,由安全專責工程師確定,各現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可提前向申請會議討論決定的議題,重要議題應提交書面材料。
2、凡提交現(xiàn)場監(jiān)理部安全工作例會研究的議題,應事先經(jīng)安全專責監(jiān)理工程師審查,形成可供會議決策的方案。
3、安全工作例會實行總監(jiān)理工程師負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時,一般性問題可緩議,如涉及時間性較強的緊迫問題,可由總監(jiān)理工程師裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項,需由現(xiàn)場監(jiān)理人員向本次工作例會匯報落實情況。
五、 安全工作例會議定事項的實施和督查
1、安全工作例會的記錄,由監(jiān)理部文員負責,并整理會議紀要下發(fā)相關(guān)單位、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。
2、安全工作例會討論決定的事項由監(jiān)理人員按照分工范圍督促檢查,并及時通報貫徹落實情況。
3、各參加安全工作例會監(jiān)理人員原則上必須參加安全工作例會,特殊情況需向總監(jiān)理工程師請假,無故不參加者上報公司監(jiān)理部。
第4篇 工程項目監(jiān)理工作制度8
工程項目監(jiān)理工作制度(八)
為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。
1項目總監(jiān)理工程師負責制度。
根據(jù)國家計委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737號文的有關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限,全面負責受委托的監(jiān)理工作。
2施工圖紙會審及設(shè)計交底制度
工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認真熟悉、審核圖紙,并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師(代表)負責與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。
3 施工組織設(shè)計審核制度
3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。
3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。
4工程開工申請制度
凡單項工程開工及停工后工程復工,均應遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。
5工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度
5.1 施工單位負責向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、購配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。
5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預控。
5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預控項目。
5.2.2 監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認工作。
6 隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度
6.1質(zhì)量驗收按程序要求執(zhí)行。
6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收。
6.3監(jiān)理單位簽認的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。
6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽,工程施工單位不得進行下道工序。
7工序交接檢查制度
堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認可后,才能進行下道工序。
8 技術(shù)經(jīng)濟簽證制度
8.1監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。
8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。
8.3施工單位每月將月度工程量統(tǒng)計報表連同月工作量申報表報監(jiān)理單位。
8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。
8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認原則是:只簽認經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。
8.6對其他跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認,按該工序暫定合格認可其工程量的簽認,不超過工程量的40%。
9 工程洽商和設(shè)計變更處理
9.1工程洽商
在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商。
9.2工程設(shè)計變更
在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計變更要求,應征得建設(shè)單位的同意,由建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。
9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題時,應重點是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標準和其他技術(shù)文件,是否影響工程使用功能和觀感。
9.4監(jiān)理單位負責簽發(fā)設(shè)計變更通知。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的設(shè)計項目,其工程量不計入已完工程量。
10工程質(zhì)量事故處理制度
質(zhì)量事故原因、責任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。
11工程款支付簽審制度
施工單位工程進度款的支付申請,必須有質(zhì)檢方面的認證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。
12分包單位資質(zhì)審查制度
12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。
12.2監(jiān)理單位應審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況。
12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。
13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度
14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求
15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求
16施工階段監(jiān)理旁站制度
17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實施辦法》
18我公司發(fā)布的《檢驗、測量器具管理辦法》
第5篇 安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度
為建立健全以安全責任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制，加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的責任制，逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制，堅持領(lǐng)導到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理，信守合同，科學公正，爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責，對個人負責，認真履行安全職責的積極性。按照監(jiān)督管理體系，使全體監(jiān)理安全工作職責清楚，目的明確，做到逐級負責，層層把關(guān)，自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓和素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力，使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位，各級監(jiān)理人員的安全職責落到實處，特制定本工程安全監(jiān)理責任制。
1.安全職責
1.1 監(jiān)理部
1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。
1.1.2 建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責任人，對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責任。專職安全監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。
1.1.3 監(jiān)理部應有明確的安全管理目標，并制定相應的安全管理文件如：《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。
1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施，并監(jiān)督實施和跟蹤控制。
1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，必要時下達停工令。
1.1.6 組織定期或不定期安全檢查，協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”（定人、定時間、定項目）要求督促落實整改措施。
1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。
1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。
1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。
2.2 各級人員安全職責
2.2.1總監(jiān)理師安全職責
2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理安全管理職責、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。
2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責和權(quán)限，代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理，督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責和義務(wù)。
2.2.1.3負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時，提出“暫停施工”的通知，并督促施工承包方分析、解決問題，爭取早日恢復施工。
2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導書，督促做好找安全技術(shù)交底工作。
2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質(zhì)審查。
2.2.1.6組織并主持安全活動，聽取專職安全監(jiān)理師匯報，了解安全情況，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。
2.2.1.7 組織并主持安全檢查，參加項目法人組織的安全大檢查，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促整改。
2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上，檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。
2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”，在“現(xiàn)場安全委員會”指導下開展工作。
2.2.1.10進行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準施工承包方的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查，提出監(jiān)理意見。
2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責
2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán)，行使總監(jiān)理師的部分職責和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工，對違章行為指出糾正和整改意見。
2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況（安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
第6篇 監(jiān)理組織工作制度
1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理基本原則。
2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的思想，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當權(quán)益。
3、監(jiān)理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。
4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導下，負起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導責任，團結(jié)同志，靈活工作方法，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。
5、加強團隊建設(shè)，力爭把每個項目監(jiān)理部都設(shè)計成朝氣蓬勃、團結(jié)、能打硬仗的團隊。
6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔的監(jiān)理工作。
7、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。
8、建立考勤制度，由專人負責進行考勤。
第7篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作紀律上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作紀律
1、全體職工必須按公司規(guī)定的時間上、下班,不得遲到早退或隨意離崗,有事要提前請假。職員請假1天以內(nèi)由所在部門負責人批復,其工作由負責人協(xié)調(diào)安排;請假時間超過1天,由經(jīng)理批復;部門負責人有事要向經(jīng)理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。
2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰工資200元。
3、嚴禁單獨參加施工單位宴請和禁止中午吃飯時喝酒,凡因單獨參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者,每次扣罰工資100元。
4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰工資50元,不配戴工作牌一次扣工資10元。
5、禁止公司員工在其它單位兼職,嚴禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元,經(jīng)教育不改的,公司可將其辭退。
6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關(guān)系,牢固樹立為工程服務(wù)的思想,對工作認真負責,對用戶熱情服務(wù),處理問題要有理有據(jù),不謀私利,不隨心所欲;對內(nèi)要搞好團結(jié),相互配合干好工作,對外要注意維護公司的形象,不抵毀同事,不頂撞領(lǐng)導,始終把維護公司的聲譽,保護公司的利益當已任。給公司造成不良影響的,每次扣工資200元。
第8篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度
裝飾公司監(jiān)理工作制度
1、設(shè)計交底及圖紙會審制度
監(jiān)理工程師應于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進行圖紙會審。
圖紙會審應以會議形式進行,設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。
施工單位應根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要,與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認,即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
2、施工組織設(shè)計審核制度
在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報審。
施工單位應按審定的施工組織設(shè)計文件施工。
3、工程開工/復工審批制度
工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準備工作,然后填報《工程開工/復工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則,施工單位應進一步做好施工準備,待條件具備時,再次填報開工申請。
4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度
凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后,方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者,不得進場,不得在工程中使用。
如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗,確認其質(zhì)量合格后方允許進場。
5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度
1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明,試驗報告等,報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
2、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查,并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。
3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認,準予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。
4、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應首先進行自檢,填寫相應質(zhì)量驗收記錄表,確認工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。
※上道工序未經(jīng)確認合格,不得進行下道工序施工
6、設(shè)計變更處理制度
工程施工過程中,無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。
7、工程竣工驗收制度
1、工程項目完成后,施工單位應先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗:
(1)審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應指令施工單位補充、核對及改正。
(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計圖紙、工程變更文件)對照進行核查。
(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應指令施工單位進行處理。
(4)對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。
第9篇 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作制度
一、設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，在設(shè)備制造前應會同制造及設(shè)計單位復查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏和歧義。
二、技術(shù)交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受雇主委托組織設(shè)計單位向制造單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、制造要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設(shè)計、制造單位執(zhí)行。
三、設(shè)備開工報告確認制度
主要制造準備工作完成時，制造單位可提交“設(shè)備開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可確認；對重大工程及有爭議的工程需報監(jiān)理單位確認。
四、材料、構(gòu)件報驗及復驗制度
設(shè)備制造前，監(jiān)理人員應審閱進廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進行現(xiàn)場取樣見證，檢查試驗報告，對于有疑問的材料要求制造單位進行復驗。
五、變更設(shè)計確認制度
如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)制造、設(shè)計、雇主或監(jiān)理方協(xié)商同意后進行變更設(shè)計。設(shè)計完成后，由設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計圖紙，簽發(fā)“設(shè)計變更指令”。
六、特殊過程檢查制度
對于特殊過程，制造單位應根據(jù)《設(shè)備質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。制造單位應將需檢查的特殊過程，提前提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應排出計劃，通知制造單位進行特殊過程檢查。重點部位或重要項目應會同制造、設(shè)計單位共同檢查，簽字認可。
七、設(shè)備質(zhì)量缺陷跟蹤復驗制度
監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格設(shè)備項目通知”，并通知制造單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。制造單位在收到該通知后應按要求及時作出整改，修正缺陷后，通知監(jiān)理工程師復驗。應按以下規(guī)定程序辦理?？荚囉脮?/p>
①如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，繼續(xù)下道工序制造。
②特殊設(shè)計的或與原設(shè)計變更較大的隱蔽工程，在通知制造單位的同時，還應通知設(shè)計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證。
③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工：，在復工前應重新組織檢查、簽證，以防意外。
八、設(shè)備質(zhì)量報驗制度
監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。
①如監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知制造單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格設(shè)備項目通知”，限期改正。
②如制造單位不及時改正，且情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出設(shè)備部分暫停指令，指令單機或成套設(shè)備暫停制造。待制造單位改正后，報項目監(jiān)理機構(gòu)進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。
③部裝、單機、成套設(shè)備安裝完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種設(shè)備報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“部裝、單機、成套設(shè)備檢驗認可書”，方可進行下道工序。
④設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)應填寫“設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理月報表”。
⑤監(jiān)理工程師需要制造單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促制監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。
第10篇 監(jiān)理人員工作考核制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次;
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦;
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制;
8. 考核得分=100-考核合計扣分;
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;
10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);
11. 考核得分為負值時,按零分計;
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;
13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項;
16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整;
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當月考核零分;
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項目總監(jiān)當月考核零分;
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當月考核零分;
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當月考核扣10~100分;
22. 合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當月考核扣10分,其他人員當月考核扣5分;
23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當月考核零分;
24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當月考核零分;
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當月考核扣10分。
第11篇 工程監(jiān)理工作措施制度
工程監(jiān)理工作措施
嚴格按照公司制定的質(zhì)量手冊和程序文件進行工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù),建立健全項目監(jiān)理組織機構(gòu),完善職責分工及有關(guān)監(jiān)理工作制度,制定項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則,落實各項控制的責任。設(shè)立工程項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場,其下設(shè)立投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監(jiān)理部門。
在項目總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指導下,各職能監(jiān)理部門行使其監(jiān)理職責,各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目設(shè)計、施工、保修階段進行科學的管理,實施嚴格的控制,從而確保工程項目總目標的實施。
1.投資控制:
1)對項目提出合理的技術(shù)指標和參數(shù),進行經(jīng)濟分析和論證;
2)編制工程各階段詳細的費用支出計劃,并嚴格控制其執(zhí)行;
3)熟悉設(shè)計圖紙、格標文件、標底,分析合同構(gòu)成因素,找出工程費用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點;
4)根據(jù)施工進度和施工質(zhì)量,嚴格履行并及時復核工程計量;
5)按合同條款辦理簽證,嚴格工程款的支付程序,做好一切付款的復核工作;
6)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策;
7)監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約,可控監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎勵。
2.質(zhì)量控制:
1)招標階段,選擇合格的施工單位,審核其質(zhì)量保證體系;
2)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實施嚴格的質(zhì)量控制,并按規(guī)定辦理簽認手續(xù);
3)施工階段,嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,嚴格審核和辦理驗收簽證手續(xù);
4)對工程關(guān)鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查,并作好復查和記錄;
5)嚴格分項、分部工程的檢查驗收,審核各種工程計算、試驗與測試,并作好復測;
3.進度控制:
1)進行項目目標和工作的分解,建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系;
2)要求施工單位采用先進、合理、經(jīng)濟的施工方法和手段,采用高效率的施工機械,增加同時作業(yè)的施工面等。
3)按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查,及時協(xié)調(diào)影響進度的各種因素;
4)按合同規(guī)定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證;
5)制訂獎罰措施,對工期提前者實行獎勵,對延誤工期者按規(guī)定進行處罰;
6)按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以及確保資金及時供應。
第12篇 某工程監(jiān)理工作制度
工程監(jiān)理工作制度
1.施工招標階段
招標準備工作有關(guān)制度;
編制招標文件有關(guān)制度;
組織招標工作有關(guān)制度;
合同條件擬定及審核制度。
2.施工階段
施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;
施工組織設(shè)計或施工方案審核制度;
工程開工審批制度;
原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)檢制度;
隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度;
單位工程、單項工程中間驗收簽證制度;
工程質(zhì)量、試驗與測試檢查報告制度;
技術(shù)復核及設(shè)計變更處理制度;
現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及技術(shù)會審會議紀要簽發(fā)制度;
施工備忘記錄簽發(fā)制度;
監(jiān)理月報編制及報告制度;
施工現(xiàn)場緊急情況處理制度;
施工質(zhì)量事故處理制度;
施工安全事故處理制度;
施工進度計劃檢查制度;
工程款支付簽審制度;
工程竣工驗收制度;
工程結(jié)算審核制度。
3.項目監(jiān)理內(nèi)部工作制度
項目監(jiān)理部工作會議制度;
對外行文簽發(fā)審批制度;
技術(shù)資料、函件、檔案管理制度;
監(jiān)理費用預算制度;
建立工程監(jiān)理日志制度;
第13篇 工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站工作制度
工程監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站制度
為保證工程質(zhì)量,根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況,制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。
1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責,并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。
2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后,安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。
3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。
1)基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、
安裝工程方面包括:
供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。
大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。
3)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應用。
5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點,對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>
6、旁站監(jiān)理人員的職責
1)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況;
2)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標準情況;
3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等;
4)監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗;
5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
第14篇 監(jiān)理工作廉潔自律制度措施
監(jiān)理工作廉潔自律制度及措施
根據(jù)招標文件的要求,嚴格履行國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定,特制定本制度:
(1)不得向承包人與工程長工無關(guān)的其它要求,不得無理刁難施工單位;
(2)不得以任何理由和形式向承包人索要現(xiàn)金、有價證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資。
(3)不得向承包人為其報銷應由監(jiān)理方承擔的任何費用,工作人員不準要求承包人為其報銷個人費用。
(4)不得與承包人建立任何形式的非正常人際關(guān)系,搞權(quán)錢交易。
(5)不得要求承包人提供與其行使職權(quán)有關(guān)的高消費宴請、娛樂活動和其它便利。
我公司派駐現(xiàn)場的各崗位工作人員,如有違反上述各項之規(guī)定者,視如下情況將按公司制度進行處理:凡以任何理由和任何形式向施工單位索要現(xiàn)金、有價證券、轉(zhuǎn)帳憑證和各類物資者,視其情況,若金額少許,責令其全額返還,黃牌警告;若金額較大,情況嚴重者,公司給予開除并移當?shù)亟凰痉ú块T處理。
第15篇 建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度二
建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度(2)
八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
①承包人每完成一道工序或一個單元,都必須經(jīng)過“三檢”,應有詳細地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術(shù)資料的完整性和準確性,隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的,不得組織評定。
②“三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。
③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題,應隨時通知承包人及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見,限期糾正,待改正并重驗合格簽證后,方可進行下道工序施工。
④如承包人不及時改正,情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核,合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開工。
⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上,由承包人工程負責人組織有關(guān)人員評定后,并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。
⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后,填寫工程施工質(zhì)量報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。
⑦單位工程質(zhì)量應由承包人項目負責人(或技術(shù)負責人)負責自檢,由承包人總負責人或技術(shù)總負責人組織評定,在施工單位自評基礎(chǔ)上,由監(jiān)理部門復核,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。
⑧承包人應逐月填報《施工月報》,監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。
⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度
①在混凝土開工28天前承包人應按設(shè)計要求,完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗,報監(jiān)理部審核。
②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費用由承包人承擔。
④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。
⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。
⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。
⑧混凝土澆筑項目拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得做任何表面處理。
⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得覆蓋和進行下一道工序。
⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。
11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。
十、工程質(zhì)量檢查制度
(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應隨時通知施工單位進行改正,并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”,限期改正。
(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。
(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填報工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理部查驗后,可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。
(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
(1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部應立即上報建設(shè)單位。
(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不得驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價手續(xù)。
(4)施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應由施工單位研究處理,并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位應填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案,報建設(shè)單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復查,確認無誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進度及報告制度
(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設(shè)單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
(1)監(jiān)理部進點后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進行實地計量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。
十四、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》,并與年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位,年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
十五、工程驗收制度
(一)分部工程驗收簽證制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎(chǔ),是更好地開展全面質(zhì)量管理,完善檢查驗收的必須。
1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應的附件。
2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。
3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。
4、分部工程驗收簽證,應在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程
質(zhì)量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進行。
5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設(shè)計標準,按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標準,評定工程質(zhì)量等級,對沒有達到設(shè)計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。
6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有:
①項目劃分資料。
②變更資料和施工要求。
③施工原始記錄,原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。
④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄,單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。
⑤地質(zhì)資料。
⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。
⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀要。
⑧工程安全有關(guān)資料。
⑨工程管理有關(guān)資料。
⑩其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi),完成驗收準備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。
8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中,除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外,還應進行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。
9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標準制備。
(二)、單位工程驗收
1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收,應由監(jiān)理簽署意見。
2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收,單位工程投入使用驗收,提出竣工驗收意見,完成尾工處理工作。
3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。
(三)工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核,并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。
4、編制工程驗收報告。
十六、現(xiàn)場記錄制度
現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項,應詳細做出記錄。主要內(nèi)容包括:
1、當天水文與氣象概況:水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。
2、當天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當天施工用的機械、設(shè)備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運行情況等,都應有詳細的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
①監(jiān)理旁站對當天所作的決定;當天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領(lǐng)導來工地現(xiàn)場指出的問題;當天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導口頭談話摘要;達成的主要協(xié)議等。
②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。
4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延,應說明其原因);當天的綜合評語;其他(應注意的事項)說明。
5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。
6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會議制度
①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持,會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等,這些會議邀請有關(guān)單位參加。
②第一次工地會議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設(shè)計負責人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán),并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設(shè)準備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,并對監(jiān)理工程師授權(quán);發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求;研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。
③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人,設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況,針對存在的問題提出處理措施和改進意見;檢查和分析目前施工進度完成情況,要研究確定下階段進度目標和計劃,并制訂和落實調(diào)整措施;審查核定工程計量與合同費用支付情況。
④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時,由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調(diào)會議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加,以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾,團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。
⑤專題會議。在施工過程中,由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質(zhì)量和進度時,總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議,請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負責人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。
⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘;每周末一次小結(jié),約2個小時;每月一次大結(jié),約半天時間;年終一次總結(jié),每次會議都應有會議記錄,重要的內(nèi)容應形成紀要和大事記。
⑦監(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
(1)監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。
(2)監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
_實施工程監(jiān)理的
前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。
_實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。
_質(zhì)量控制抽檢評定資料。
_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
_竣工驗收資料。
(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應整理歸檔下列資料:
_監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等
_監(jiān)理表格。
_質(zhì)量控制抽檢評定資料。
_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
_公司下發(fā)的各種文件。
_照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);
(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責;
(3)努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高能力和監(jiān)理水平;
(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù);
(5)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法;
(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;
(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;
(8)堅持獨立自主開展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀律
鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施,本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律,要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。
監(jiān)理工作人員“十不準”:
_不準向承包單位透露應保密的項目信息;
_不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;
_不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;
_不準對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;
_不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;
_不準參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動;
_不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;
_不準循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人;
_不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù),搞非法“合作”監(jiān)理;
_不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。
第16篇 監(jiān)理人員工作考核管理制度
一、目的
通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。
二、考核
1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu)；
2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；
3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu)，抽查情況反饋項目管理部。
三、時間
4. 每月考核一次；
5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦；
6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。
四、考核原則
7. 考核實行折算百分制；
8. 考核得分＝100－考核合計扣分；
9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100；
10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；
11. 考核得分為負值時，按零分計；
12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；
13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。
五、考核范圍
14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；
16. 根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整；
17. 調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；
19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項目總監(jiān)當月考核零分；
20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；
21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；
22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；
23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評，全部人員當月考核零分；
24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；
25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；
26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關(guān)人員當月考核扣10分。
第17篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度5
工程項目安全監(jiān)理工作制度(五)
一、安全監(jiān)理工作會議制度
1、首次安全監(jiān)理工作會議
--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加,在首次安全生產(chǎn)工作交底上,分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單,研究對危險源的控制要求和對策。
--要求施工單位針對本工程建設(shè)特點,對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進行羅列,除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外,還應該制定應急預案。
2、安全生產(chǎn)例會
--在項目建設(shè)過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。
--會上應檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應在會上明確整改措施和責任人員。
--會議中提出的要求和決議應形成書面的會議紀要,并得到與會各方的確認。
3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議
主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法,對典型常見的安全隱患進行點評,提出改進措施,總結(jié)經(jīng)驗教訓,明確各項安全生產(chǎn)管理要求,由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。
二、審查核驗制度
--審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)建立情況,并應督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。
--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應符合相關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。
--審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務(wù)分包單位合同備案。
--審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標準,施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。
--審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。
--審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分。
三、檢查驗收制度
--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程,編制相應的安全監(jiān)理實施細則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求,嚴格督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。
--危險性較大的分部分項工程施工前,督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實施過程中進行檢查。
--危險性較大的分部分項工程實施過程中,應督促施工單位及時進行驗收,符合驗收要求后,由施工單位技術(shù)人員、項目負責人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應對相應資料收集備案。
--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應加強巡視檢查和驗收,根據(jù)作業(yè)進展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。
--監(jiān)理項目部應重點核查以下大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù):
a、塔式起重機
b、施工升降機
c、附著升降式腳手架
d、吊籃
e、自升式模板架體
裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項目部應按照大型起重機械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內(nèi)容進行檢查,會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。
四、督促整改制度
--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。
--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時,及時責令施工單位限時整改,并檢查整改結(jié)果。簽署復查意見,情況嚴重的,由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。
--督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。
五、報告制度
--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項目部總監(jiān)應在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告,同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。
--保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。
--項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表,在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關(guān)資料。
六、教育培訓制度
--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓上崗。
--建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓教育。
--公司組織專項安全技術(shù)培訓教育。(邀請專家講座)
七、資料管理與歸檔制度
監(jiān)理項目部應在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時,及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料,以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。
監(jiān)理項目部應建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項:a、安全監(jiān)理計劃文件
b、安全監(jiān)理審核文件
c、安全監(jiān)理記錄文件
d、安全監(jiān)理指令文件
e、安全事故處理文件
f、安全監(jiān)理報告文件
第18篇 監(jiān)理工作報告制度范本
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分:
(1)常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
(2)屬區(qū)站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
(3)屬總站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送,安監(jiān)月報由公司工程部報送。
(4)監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料,總監(jiān)理工程師負責組織完成,并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中,如出現(xiàn)各類重大問題,總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故,總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時,在建設(shè)單位組織正式驗收前,由總監(jiān)理工程師組織初驗,并提出相應的工程《質(zhì)量評估報告》,供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第19篇 監(jiān)理組織工作制度范本
1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理基本原則。
2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的思想,維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認真履行合同的規(guī)定,公正處理承包單位的正當權(quán)益。
3、監(jiān)理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。
4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導下,負起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導責任,團結(jié)同志,靈活工作方法,最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。
5、加強團隊建設(shè),力爭把每個項目監(jiān)理部都設(shè)計成朝氣蓬勃、團結(jié)、能打硬仗的團隊。
6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,既要完成好本職工作,又要注意協(xié)作配合,充分發(fā)揮組合效果,全面完成所承擔的監(jiān)理工作。
7、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度,每周召開一次,檢查、研究、布置監(jiān)理工作。
8、建立考勤制度,由專人負責進行考勤。
第20篇 工程建筑安全監(jiān)理工作制度
建筑工程安全監(jiān)理工作制度
依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、條例和標準的要求,結(jié)合監(jiān)理工作實際公司特制定本規(guī)定。
1.安全監(jiān)理工作六項制度
1.1審查核驗制度
1.1.1 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案,是否符合工程建設(shè)強制性標準要求;
1.1.2審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;
1.1.3審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具有合法資格,是否與投標文件一致;
1.1.4審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效;
1.1.5審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
1.2. 檢查報告制度
1.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;
1.2.2 檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求;
1.2.3 檢查安全生產(chǎn)措施費用的使用情況;
1.2.4 核查施工現(xiàn)場施工起重機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù);
1.2.5 定期巡視檢查與不定期專項檢查相結(jié)合,危險性較大工程(腳手架的搭、拆,起重機械安裝、拆卸,模板,吊裝工程等)作業(yè)情況;
1.2.6 檢查施工單位安全技術(shù)交底、安全教育培訓情況,各項安全制度(措施)及專項施工方案的實施情況;
1.2.7 監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人員違反安全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為及存在安全事故隱患的應及時制止,并在1小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;
1.2.8 專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護措施或認為存在安全事故隱患的,應當立即制止,并在2小時內(nèi)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,要求施工單位立即整改;
1.2.9 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的,應當在1小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師報告;
1.2.10 總監(jiān)理工程師認為應停工以消除隱患的,立即簽發(fā)《工程暫停令》,要求施工單位暫時停工整改,并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,應檢查整改結(jié)果,簽署復工意見;
1.2.11 施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師及時以書面形式向建設(shè)行政主管部門報告;
1.2.12 以電話形式報告的,應當有通話記錄,并及時補充書面報告。
1.3. 督促整改制度
1.3.1 督促施工單位進行安全自查工作;
1.3.2 督促施工單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況。
1.3.3 督促施工單位落實安全生產(chǎn)保證措施;
1.3.4 督促施工單位對安全事故隱患進行整改,整改后,應檢查整改結(jié)果,復查并簽署意見;
1.3.5 檢查、整改、復查、報告等情況應在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中做出詳細記錄。
1.4. 工地例會制度
1.4.1 在第一次工地會議上,應向施工單位進行安全監(jiān)理交底,使施工單位明確安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和措施。并說明安全監(jiān)理是監(jiān)理單位的法定責任。
1.4.2 在每次工地例會上,應總結(jié)前階段安全施工情況,指出存在的安全隱患,要求施工單位立即整改,并提出下一階段安全施工的注意事項及應落實或加強的安全措施。
1.4.3 根據(jù)安全形勢及施工現(xiàn)場安全狀況,及時召開安全生產(chǎn)專題會議,討論存在的安全問題及應采取的整改措施;當有新施工單位進場時,應另行及時組織召開安全專題會議,提出安全監(jiān)理要求;在每次安全檢查工作后,項目監(jiān)理機構(gòu)組織各相關(guān)單位召開安全專題會議,提出存在的安全問題,要求相關(guān)單位落實整改;
1.4.4 將施工安全及安全監(jiān)理工作情況記錄在《監(jiān)理日志》和《會議紀要》上,其工地《會議紀要》上應有參會代表簽字后分發(fā)各方。
1.5資料歸檔制度
1.5.1 總監(jiān)理工程師主持整理項目部有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理資料,日常由項目安全監(jiān)理人員收集整理、分類保管;
1.5.2 安全監(jiān)理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定的《安全監(jiān)理資料目錄》進行歸類;
1.5.3 工程竣工經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后單獨立卷歸檔。
1.6教育培訓制度
1.6.1 監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗;
1.6.2 公司定期組織監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)知識教育培訓學習,每年不少于二次;
1.6.3 項目監(jiān)理部應經(jīng)常組織監(jiān)理人員學習建設(shè)工程有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全檢查標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度,不斷提高全員安全監(jiān)理意識、安全監(jiān)理水平,使每個監(jiān)理人員達到能發(fā)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場存在的安全隱患,并能提出消除安全隱患的具體的監(jiān)理措施和方法。
1.7檢查、考核制度
為了加強公司對在監(jiān)工程項目安全監(jiān)理工作的管理,公司制定《監(jiān)理工作質(zhì)量安全檢查制度》要求:監(jiān)理部日常巡查,每月發(fā)出有關(guān)安全的監(jiān)理通知不少于三份,并每月報送監(jiān)理月報同時附安全監(jiān)理專項內(nèi)容,每季完成《監(jiān)理工作達標》自查考核;項目監(jiān)理處、各監(jiān)理中心每二個月對所屬監(jiān)理部檢查不少于一次;公司每年二次集中大檢查,日常采取抽巡查的方式對各項目監(jiān)理部安全工作情況進行監(jiān)督管理,形成公司的“三級檢查”的基本方式,檢查按統(tǒng)一的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查表》和監(jiān)理工作達標考核表中的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理督促管理工作檢查表》,該表明確了考核標準和要求,并在每月的監(jiān)理月報中體現(xiàn),在每次的檢查中進行運用,同時作為各項目監(jiān)理部和人員考核的重要內(nèi)容。
2.1建筑工程安全監(jiān)理工作要求。
2.1.1認真學習設(shè)計文件,了解所監(jiān)項目工程特點,對項目進行綜合分析評估,提出該項目安全控制重點。
2.1.2安全監(jiān)理文件編制。包括:安全監(jiān)理規(guī)劃(細則)、樁機、深基坑、塔吊(提升設(shè)備)、臨電、腳手架、施工機械、高支模等危險性較大的分部分項工程及文明施工、環(huán)保等專項安全監(jiān)理細則,明確安全監(jiān)理工作要求,達到指導安全監(jiān)理工作的深度和水平。對所監(jiān)工程危險源進行識別分析,對施工現(xiàn)場有針對性、有則重點的檢查與督促。
2.1.3明確安全監(jiān)理工作程序,完善項目安全管理職責和制度。在開工時即應明確安全監(jiān)理工作程序,進行安全監(jiān)理項目交底,督促各參建方建立并完善各項安全規(guī)章制度,建立
健全安全生產(chǎn)責任制和質(zhì)量安全保障體系,
2.1.4督促施工單位有效地開展安全管理工作。
1)督促施工單位對進場人員進行“三級”安全教育,核查其檔案,建立花名冊。
2)督促施工單位加強安全宣傳工作,營造安全工作氛圍。
3)核查施工單位安全組織管理體系,保證安全管理人員到位、到崗并持有相應資格證書。
4)核查電工、焊工、架子工、塔司、信號工、司索工、機械操作工、龍門架、施工電梯駕駛員、吊籃操作工等專業(yè)工種上崗證,核實人、證對應。
5)核查現(xiàn)場施工起重機械和安全設(shè)施(安裝、拆卸、備案)的驗收手續(xù),不符合要求的不得使用;核查進場的大型設(shè)備,如汽吊、挖機、樁機、自卸車等的合格證核查駕駛員證書,建立必要的臺帳。
6)督促施工單位及時完成安全文明施工組織設(shè)計編制工作,并認真審核;督促施工單位及時完成如臨時用電、基坑支護等專項方案并審核。
7)對《危險性較大的分部分項工程》(其范圍見附件一、二)要建立安全管理制度,按程序?qū)徍恕?/p>
8)所有審核工作必須保留書面審核記錄。
2.1.5落實安全檢查、巡查制度
1)每日例行工地巡查制度。將監(jiān)理巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在監(jiān)理日志中,整理后以書面形式送達施工單位限期要求整改,同時報送建設(shè)單位。
2)定期巡視檢查與不定期專項檢查相結(jié)合。
3)節(jié)前、節(jié)后檢查制度。
4)監(jiān)理例會、月報、專題安全情況分析報告制度
5)公司檢查、項目監(jiān)理處/監(jiān)理中心檢查、監(jiān)理部檢查及自查相結(jié)合制度。
6)安全監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、函件通報匯報制度。
7)安全監(jiān)理學習培訓制度。
