第1篇 參加圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)調(diào)研報(bào)告
一、大象出版社推出專(zhuān)門(mén)為青少年讀者編寫(xiě)的文化普及類(lèi)讀物“文字中國(guó)”系列叢書(shū)，該選題之前已經(jīng)入選國(guó)家“十一五”重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃和“民族精神史詩(shī)”出版工程項(xiàng)目。“文字中國(guó)”已經(jīng)推出《漢字的功能》、《漢字藝術(shù)》、《漢字的形態(tài)》、《漢字的性質(zhì)》及《中國(guó)文字家族》５本。結(jié)合此套書(shū)，我們部門(mén)可以做一套漢字方面的圖書(shū)，從甲骨文到現(xiàn)代文字娓娓道來(lái)。
二、長(zhǎng)春出版社《親近母語(yǔ)》系列每?jī)?cè)圖書(shū)由主題單元、名著課程、讀書(shū)指導(dǎo)、推薦書(shū)目等幾部分組成，每部分各有特色，例如名著單元選取古今中外兒童喜歡的和可以接受的兒童文學(xué)名著和文學(xué)名著，擇取可以體現(xiàn)作品特色、語(yǔ)言風(fēng)格、表現(xiàn)形象、引發(fā)兒童閱讀興趣的３到４個(gè)片斷。
三、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店對(duì)傳統(tǒng)書(shū)店造成的壓力是客觀存在的，無(wú)論哪種業(yè)態(tài)形式，唯有順應(yīng)形勢(shì)才能找到出路。開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道是一大趨勢(shì)，今年這種進(jìn)程會(huì)加速。以龍之媒為例，__年起龍之媒就開(kāi)始致力于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，并以銷(xiāo)售作為目標(biāo)。建網(wǎng)上書(shū)店的目的在于方便大城市讀者購(gòu)書(shū)，他們可以先在網(wǎng)上翻看，再確定是否購(gòu)買(mǎi)。打折是網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的特性，而龍之媒的口號(hào)是“媲美當(dāng)當(dāng)卓越價(jià)”，控制在１０％的差價(jià)，縮短價(jià)格差，擴(kuò)大品種差。此外，建設(shè)專(zhuān)業(yè)社區(qū)，利用ｗｅｂ２．０增加網(wǎng)絡(luò)粘性。結(jié)合我公司實(shí)際，中高教的網(wǎng)上訂書(shū)是迎合網(wǎng)上書(shū)店的發(fā)展趨勢(shì)的。
四、從參展的民營(yíng)書(shū)業(yè)來(lái)分析，民營(yíng)書(shū)業(yè)今年的焦點(diǎn)在于通過(guò)創(chuàng)新，找到盈利模式。出版改革仍將是2023年的一個(gè)熱點(diǎn)。
五、在出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，編輯要變換角色，即從單一角色變?yōu)榫C合角色：第一，文化生產(chǎn)者。要設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出獨(dú)特的文化產(chǎn)品，就必須非常專(zhuān)業(yè)、敏銳。第二，項(xiàng)目管理者。要管理好一個(gè)項(xiàng)目就必須對(duì)圖書(shū)有一個(gè)整體的設(shè)計(jì)與安排，把編輯思想貫穿在圖書(shū)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)流程中。第三，圖書(shū)服務(wù)者。在圖書(shū)生產(chǎn)、策劃宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一系列工作中，編輯要周密地考慮好各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合與整個(gè)流程中的每一個(gè)對(duì)接。做書(shū)不僅僅是賺錢(qián)的事，更要做有品位、能流傳久遠(yuǎn)、對(duì)社會(huì)責(zé)任有所擔(dān)當(dāng)?shù)臅?shū)，這既是編輯也是出版社安身立命之所在。
六、當(dāng)前要做的幾件事，策劃一套國(guó)學(xué)的叢書(shū)，要?jiǎng)?chuàng)新。解決做圖文版圖書(shū)編排的難題，這方面可以借鑒中智博文公司的圖書(shū)。
