零星管理制度3篇

零星管理制度是一種旨在規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中零散、非常規(guī)任務(wù)的管理框架，它涵蓋了任務(wù)分配、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保這些任務(wù)得到有效處理，避免資源浪費(fèi)和效率低下。

包括哪些方面

1. 任務(wù)識(shí)別與分類：明確零星任務(wù)的定義和范圍，將其歸類為不同類型，如臨時(shí)性項(xiàng)目、緊急問題解決等。

2. 責(zé)任分配：設(shè)定責(zé)任人，確保每個(gè)任務(wù)都有明確的執(zhí)行人，并明確其職責(zé)和權(quán)限。

3. 流程制定：建立任務(wù)發(fā)起、審批、執(zhí)行和關(guān)閉的標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證任務(wù)處理的順暢。

4. 溝通機(jī)制：設(shè)立有效的溝通渠道，確保任務(wù)信息的及時(shí)傳遞和反饋。

5. 時(shí)間管理：設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和期限，保證任務(wù)按時(shí)完成。

6. 資源調(diào)配：根據(jù)任務(wù)需求，靈活調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源。

7. 監(jiān)督與控制：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，對(duì)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保質(zhì)量與效果。

8. 評(píng)估與改進(jìn)：定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化制度。

重要性

零星管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，減少?zèng)Q策延誤，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：明確的責(zé)任分配和監(jiān)控機(jī)制，有助于保證任務(wù)的質(zhì)量和效果。

3. 減少?zèng)_突：清晰的溝通渠道和責(zé)任劃分，避免因任務(wù)執(zhí)行產(chǎn)生的誤解和沖突。

4. 優(yōu)化資源：有效調(diào)配資源，避免資源浪費(fèi)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

5. 促進(jìn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：評(píng)估與改進(jìn)的過程，為企業(yè)和個(gè)人提供了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

方案

1. 制度建設(shè)：制定詳細(xì)的零星管理制度文件，包括任務(wù)管理手冊(cè)和操作指南。

2. 培訓(xùn)推廣：組織員工培訓(xùn)，確保全員理解并掌握制度內(nèi)容。

3. 信息化支持：利用項(xiàng)目管理軟件，自動(dòng)化任務(wù)分配、跟蹤和報(bào)告，提升管理效能。

4. 定期審查：每季度進(jìn)行一次制度審查，收集反饋，適時(shí)調(diào)整和完善。

5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極參與和改進(jìn)零星任務(wù)的管理。

通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一個(gè)高效、有序的零星管理制度，從而提升整體運(yùn)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

零星管理制度范文

第1篇 k礦零星施工管理制度

1、在運(yùn)輸場(chǎng)所,3人及以上從事小型檢修、安裝、撤除等工作,實(shí)行零星施工安全責(zé)任書制度的規(guī)定。

2、零星施工安全責(zé)任書由隊(duì)部值班領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),制定安全措施,明確施工安全負(fù)責(zé)人,簽字后生效,否則不準(zhǔn)施工。

3、施工安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向全體施工人員傳達(dá)工作任務(wù)和安全措施,如果安全措施與現(xiàn)場(chǎng)情況不符,施工負(fù)責(zé)人必須與簽發(fā)人聯(lián)系,經(jīng)簽發(fā)人同意修改措施后方可施工。施工人員不得從事施工任務(wù)書以外的其它工作。

4、零星施工安全責(zé)任書一式4份,一份留存隊(duì)部,一份交安全科,一份交調(diào)度室,一份交與施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作完畢交回隊(duì)部備查。

5、大型設(shè)備的安裝、撤除、改造及礦井停產(chǎn)檢修工作,必須編制安全技術(shù)措施,不得以零星施工安全責(zé)任書代替,否則,視為嚴(yán)重三違。

第2篇 某礦井下單項(xiàng)零星工程管理制度

隨著紅泉煤礦生產(chǎn)任務(wù)的逐漸增加,各采區(qū)的逐漸開拓,工作面收尾工程、機(jī)電安裝等工作逐漸增加,為加強(qiáng)單項(xiàng)、零星工程建設(shè)的考核管理力度,規(guī)范零星工程的驗(yàn)收程序,保證我礦零星工程規(guī)范、有序進(jìn)行,做到有章可循,使有限的人力、物力資源發(fā)揮最大的效益,根據(jù)我礦具體情況,現(xiàn)就砂墩子礦井單項(xiàng)、零星工程建設(shè)的規(guī)范管理作如下制度。

一、總則

1、采煤工作面、排水系統(tǒng)、機(jī)電安裝等與其他配套工程應(yīng)遵循“配套工程與掘進(jìn)工程同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工” 的原則,盡量減少單項(xiàng)、零星工程的發(fā)生。

2、單項(xiàng)、零星工程遵循“誰使用,誰申請(qǐng),誰負(fù)責(zé)”的原則。實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)制度,單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào),不申報(bào)的一律不得開工。

3、單項(xiàng)、零星工程應(yīng)在年初或月初由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng),工程科根據(jù)實(shí)際情況,排出單項(xiàng)、零星工程的計(jì)劃,交礦領(lǐng)導(dǎo)研究、確定后列入月度工作計(jì)劃。如遇臨時(shí)性接續(xù)工程、應(yīng)急工程,應(yīng)提前一周提出計(jì)劃,交礦領(lǐng)導(dǎo)研究后確定施工時(shí)間及施工單位。

4、業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格依據(jù)工程科制定生產(chǎn)計(jì)劃并按照“輕重緩急、全面細(xì)致”地確定零星工程。業(yè)務(wù)主管部門對(duì)單項(xiàng)、零星工程實(shí)施管理要遵循“用人最少、效率最高、質(zhì)量最好、安全最優(yōu)”的原則。

二、單項(xiàng)、零星工程范圍

1、零星工程一般指礦井采、掘及井下輔助單位在從事主體生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),需要施工的臨時(shí)性工程、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,包括巷修、安裝、拆除、回收、防滅火、水倉(cāng)清挖、清理等工程。

2、礦各類計(jì)劃、會(huì)議、文件、現(xiàn)場(chǎng)確定、安排或非本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的工作,凡構(gòu)成獨(dú)立核算、需要單獨(dú)確定工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn),編制技術(shù)措施和施工方案的工程項(xiàng)目,均需要按單項(xiàng)工程實(shí)施管理和考核,在執(zhí)行相關(guān)制度的同時(shí),還必須同時(shí)執(zhí)行本制度。

三、實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)操作基本流程

礦年初或月度計(jì)劃→專業(yè)部門提出申請(qǐng)→工程科審批并提出預(yù)案→交主管領(lǐng)導(dǎo)審批→確定施工單位、施工開工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策→業(yè)務(wù)部門、施工單位、工程科和施工單位的主管部門現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,由業(yè)務(wù)部門確定施工方案→業(yè)務(wù)部門制定詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)圖,施工單位制定施工安全(技術(shù))措施,審批后進(jìn)行施工→申報(bào)單位主管部門進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督→竣工聯(lián)合驗(yàn)收→工程月度或完成月份結(jié)算。

四、單項(xiàng)、零星工程操作基本要求

1、制訂計(jì)劃

各專業(yè)應(yīng)在年初或月初提出計(jì)劃。

2、提出申請(qǐng)

所有單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào),不申報(bào)的一律不得開工。如遇應(yīng)急工程,應(yīng)提前一周提出申請(qǐng)。

3、審批立項(xiàng)

所有單項(xiàng)、零星工程由工程科在年初或月初匯總后交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,在主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后進(jìn)行立項(xiàng)。應(yīng)急工程,在提前一周提出申請(qǐng)后,可交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批、立項(xiàng)。

4、確定施工方案

在確定施工單位、施工開工、完工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策后,申請(qǐng)單位、施工單位、工程科部和主管部門現(xiàn)場(chǎng)勘查,確定最終的施工方案,同時(shí)確定工作量、質(zhì)量要求、技術(shù)措施等并編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)圖,施工網(wǎng)絡(luò)圖必須明確工作量、使用人數(shù)、開竣工時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、責(zé)任人員、執(zhí)行措施的名稱及其他重要環(huán)節(jié)的備注信息等。

5、施工技術(shù)措施審批

零星工程必須做到“一工程一措施”。業(yè)務(wù)主管部門,對(duì)施工單位報(bào)審的技術(shù)措施進(jìn)行審核,必要時(shí)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,由工程科組織各專業(yè)部門進(jìn)行跟蹤檢查,隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件變化,并補(bǔ)充完善措施。施工單位根據(jù)批準(zhǔn)后的施工方案、技術(shù)措施,進(jìn)行編制材料、勞務(wù)預(yù)算報(bào)工程科,如果需要可由相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助落實(shí)。

6、施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督

在施工過程中,申請(qǐng)單位不得任意擴(kuò)大施工范圍,如確實(shí)需要擴(kuò)大或增加,須重新申報(bào)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)確定的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督并于每周一將工程監(jiān)督檢查情況上交至工程科。

7、竣工聯(lián)合驗(yàn)收

零星工程采取“一工程一驗(yàn)收”的方式,零星工程隨竣工隨驗(yàn)收,跨月度的零星工程月底分段驗(yàn)收,并做好相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)段標(biāo)記。零星工程竣工后,施工單位應(yīng)及時(shí)向工程科提出書面竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單,工程科接到竣工申請(qǐng)后無特殊情況必須在兩個(gè)工作日內(nèi)組織專業(yè)部門進(jìn)行驗(yàn)收。零星工程驗(yàn)收時(shí),由工程科組織各專業(yè)部門、施工單位組成聯(lián)合驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收中應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)措施中的質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收,參與驗(yàn)收人員必須相互配合、互相監(jiān)督把好驗(yàn)收關(guān),并在聯(lián)合驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。在驗(yàn)收過程中,發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、文明生產(chǎn)達(dá)不到要求的工程一律不予驗(yàn)收,并責(zé)令限期整改。整改完畢后,由工程科組織各專業(yè)科室、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收。

五、單項(xiàng)、零星工程特殊規(guī)定

1、跨專業(yè)的單項(xiàng)、零星工程遵循“誰使用,誰申請(qǐng),誰負(fù)責(zé)”的原則。一般性零星工程應(yīng)在每月生產(chǎn)計(jì)劃碰頭會(huì)上由業(yè)務(wù)科室提出申請(qǐng),經(jīng)工程科審核、礦領(lǐng)導(dǎo)審批后列入月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。臨時(shí)性工程、重點(diǎn)工程應(yīng)提前一周向工程科進(jìn)行申請(qǐng),經(jīng)工程科審核、礦領(lǐng)導(dǎo)審批后確定施工單位執(zhí)行。

2、單項(xiàng)、零星工程由業(yè)務(wù)主管部門和施工單位填制《單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單》和《單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單》,單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單必須在開工前編制,單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單在工程竣工后填制?！皟蓡巍币皇饺?lián),業(yè)務(wù)主管部門和施工單位各留存一份,其余一份交工程科存檔,作為考核結(jié)算的憑證,無憑證不結(jié)算。

3、施工單位根據(jù)工程科和業(yè)務(wù)主管部門的安排和要求組織施工,隨時(shí)向工程科、業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況,接受監(jiān)督檢查。

4、單項(xiàng)、零星工程因客觀因素或其他因素確需調(diào)整時(shí),由申報(bào)單位重新申報(bào),調(diào)整預(yù)算,按調(diào)整后的方案實(shí)施和驗(yàn)收結(jié)算。單項(xiàng)、零星工程調(diào)整方案必須即時(shí)調(diào)整,事后調(diào)整不予認(rèn)可。

5、材料、勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定,工程科考核人員有對(duì)單項(xiàng)、零星工程的再審核權(quán),對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理預(yù)算有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目原則上不得肢解,如工程規(guī)模較大,可根據(jù)具體情況而定。單項(xiàng)、零星工程工期較長(zhǎng)或跨月施工時(shí),應(yīng)施工單位的要求可分段驗(yàn)收結(jié)算。工程竣工后或每月末生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收時(shí)主管業(yè)務(wù)部門和施工單位應(yīng)共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn),施工單位應(yīng)在每月3日前將單項(xiàng)、零星工程驗(yàn)收簽證單簽字確認(rèn)后上報(bào)工程科存檔。

6、主管業(yè)務(wù)科室在零星工程開工后必須隨時(shí)跟蹤監(jiān)督檢查落實(shí)情況,協(xié)調(diào)并解決施工單位存在的困難。每周一12:30前將本部門分管的單項(xiàng)工程、零星工程進(jìn)展情況匯報(bào)工程科,不定期地在調(diào)度會(huì)上對(duì)本部門分管的單項(xiàng)工程、零星工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容包括工程進(jìn)展、施工質(zhì)量、影響因素、變化環(huán)節(jié)和響應(yīng)措施等。

7、單項(xiàng)、零星工程開工前必須由工程科組織業(yè)務(wù)主管部門、安監(jiān)部門、施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后由業(yè)務(wù)主管部門制定施工方案(或技術(shù)交底),施工單位根據(jù)施工方案(或技術(shù)交底)編制細(xì)致的施工措施,待措施審批完畢并學(xué)習(xí)貫徹后開始施工。

8、單項(xiàng)、零星工程開工前主管業(yè)務(wù)部門應(yīng)編制詳盡地施工網(wǎng)絡(luò)圖。施工網(wǎng)絡(luò)圖必須明確工作量、使用人數(shù)、開竣工時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、責(zé)任人員、執(zhí)行措施的名稱及其他重要環(huán)節(jié)的備注信息等。施工網(wǎng)絡(luò)圖各內(nèi)容敲定后應(yīng)由施工單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程科、調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后執(zhí)行。主管業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)圖的要求監(jiān)督、跟進(jìn)、落實(shí)、考核施工單位。

9、施工人數(shù)超過6人的單項(xiàng)、零星工程,在安全上屬施工單位的業(yè)務(wù)主管部門和安監(jiān)科管理;施工人數(shù)低于6人的單項(xiàng)、零星工程,在安全上屬安監(jiān)科管理。

六、單項(xiàng)、零星工程獎(jiǎng)懲辦法

1、未執(zhí)行申請(qǐng)制度或申請(qǐng)時(shí)限不符合要求導(dǎo)致工程無法正常開工、影響正常生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的,考核相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人500元/次。

2、不填制“兩單”、填制“兩單”不規(guī)范或“兩單”不交工程科存檔導(dǎo)致零星工程施工、結(jié)算等工作無法正常進(jìn)行的,考核業(yè)務(wù)主管部門和施工單位負(fù)責(zé)人200元/次。

3、施工單位未向相關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況的,考核施工單位負(fù)責(zé)人200元/次;施工單位不接受業(yè)務(wù)主管部門監(jiān)督檢查或不按照業(yè)務(wù)主管部門要求進(jìn)行整改的考核施工單位負(fù)責(zé)人500元/次;業(yè)務(wù)主管部門未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)零星工程質(zhì)量及進(jìn)度的考核業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人100元/次。

4、因客觀因素或其他因素需調(diào)整而未及時(shí)重新申請(qǐng)導(dǎo)致影響正常生產(chǎn)活動(dòng),考核施工單位和業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人各200元/次,影響工程正常推進(jìn)的后果自行承擔(dān)。

5、工程竣工后未組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的,考核主管業(yè)務(wù)部門及施工單位負(fù)責(zé)人各200元/次;施工單位未按期上報(bào)單項(xiàng)、零星工程驗(yàn)收簽證單的,考核施工單位負(fù)責(zé)人200元/次。

6、主管業(yè)務(wù)部門在工程發(fā)生意外、變化時(shí)未及時(shí)制定措施或積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和服務(wù)并在調(diào)度會(huì)上做匯報(bào)的,考核主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人100元/次;未在每周一12:30前將本部門分管的單項(xiàng)工程、零星工程進(jìn)展情況匯報(bào)工程科的,考核主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人200元/次。

7、工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)無故不參加、調(diào)研時(shí)不認(rèn)真導(dǎo)致工程無法如期、安全開工的,考核相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元/次;主管業(yè)務(wù)部門未制定施工方案(或技術(shù)交底)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的,考核主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人200元/次;施工單位編制細(xì)致的施工措施并學(xué)習(xí)貫徹影響工程開工的,考核施工單位負(fù)責(zé)人500元/次。

8、未編制零星工程施工網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖未經(jīng)簽字確認(rèn)或網(wǎng)絡(luò)圖工序安排不合理、工期要求不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?考核主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人200元/次;主管業(yè)務(wù)部門對(duì)施工單位違反網(wǎng)絡(luò)圖施工而未進(jìn)行監(jiān)督考核的,考核主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人100元/次;施工單位未按照網(wǎng)絡(luò)圖施工、逾期未完成相關(guān)工作量的,按影響生產(chǎn)進(jìn)行考核。

9、在施工期間發(fā)生安全事故的應(yīng)按照砂墩子礦井安全管理規(guī)定執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日起施行

第3篇 零星施工管理制度

1、在運(yùn)輸場(chǎng)所，3人及以上從事小型檢修、安裝、撤除等工作，實(shí)行零星施工安全責(zé)任書制度的規(guī)定。

2、零星施工安全責(zé)任書由隊(duì)部值班領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，制定安全措施，明確施工安全負(fù)責(zé)人，簽字后生效，否則不準(zhǔn)施工。

3、施工安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向全體施工人員傳達(dá)工作任務(wù)和安全措施，如果安全措施與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，施工負(fù)責(zé)人必須與簽發(fā)人聯(lián)系，經(jīng)簽發(fā)人同意修改措施后方可施工。施工人員不得從事施工任務(wù)書以外的其它工作。

4、零星施工安全責(zé)任書一式4份，一份留存隊(duì)部，一份交安全科，一份交調(diào)度室，一份交與施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作完畢交回隊(duì)部備查。

5、大型設(shè)備的安裝、撤除、改造及礦井停產(chǎn)檢修工作，必須編制安全技術(shù)措施，不得以零星施工安全責(zé)任書代替，否則，視為嚴(yán)重三違。