總工工作制度3篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 工作時(shí)間：規(guī)定每日工作小時(shí)數(shù)、休息時(shí)間和加班政策。

2. 職責(zé)分工：明確各部門和崗位的職責(zé)，確保任務(wù)分配合理。

3. 行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、著裝要求等。

4. 考核評(píng)估：建立績效評(píng)價(jià)體系，用于員工的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)定員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑。

6. 福利待遇：說明工資、福利、假期等具體內(nèi)容。

7. 申訴與糾紛處理：設(shè)立有效的投訴渠道和糾紛解決機(jī)制。

注意事項(xiàng)

制定工作制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：

1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。

2. 公正公平：制度應(yīng)適用于所有員工，避免偏見和歧視。

3. 易理解性：用簡明扼要的語言表述，避免產(chǎn)生歧義。

4. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)具有實(shí)際操作性，避免過于理想化。

5. 定期審查：制度需隨企業(yè)發(fā)展和法規(guī)變化適時(shí)調(diào)整。

制度格式

工作制度的格式通常包括以下幾個(gè)部分：

1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位和日期。

2. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。

3. 主體：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定，分章節(jié)或條款列出。

4. 附則：如有必要，可附加解釋、說明或修訂條款。

5. 簽署頁：由負(fù)責(zé)人簽字，確認(rèn)制度的生效。

通過上述步驟，企業(yè)可以構(gòu)建出一套完善的工作制度，為員工提供清晰的指導(dǎo)，同時(shí)也為企業(yè)管理提供有力的支撐。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要深思熟慮，確保制度既符合企業(yè)需求，又能激發(fā)員工的積極性。在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善，才能使工作制度真正發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

總工工作制度范文

第1篇 總工辦檢查工作制度

一、目的

為有效落實(shí)和執(zhí)行公司“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”和“總工辦質(zhì)量安全一票否決制”的“雙重監(jiān)督機(jī)制”,加強(qiáng)監(jiān)理預(yù)控工作,提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和水平,在各監(jiān)理項(xiàng)目施工進(jìn)行到一定部位或工序時(shí),

二、要求:

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提前1~2天報(bào)告公司,由公司總工辦安排人員參加檢查。

三、具體工序和部位如下:

1. 土建部分:

1) 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底

2) 基礎(chǔ)驗(yàn)槽

3) 基礎(chǔ)竣工驗(yàn)收

4) 第一層樓蓋扎筋

5) 轉(zhuǎn)換層鋼筋隱檢

6) 轉(zhuǎn)換層上的第一層開始施工

7) 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

8) 裝飾工程的樣板間驗(yàn)收

9) 屋面工程的施工

10) 重大的施工方案研究

11) 施工中質(zhì)量及安全事故處理

2. 安裝部分:

1) 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底

2) 30kw及以上空調(diào)機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)的安裝

3) dn100及以上有壓管道的首次安裝

4) 消防噴水系統(tǒng)的安裝

5) 截面400×800及以上風(fēng)管的安裝

6) 1000kva及以上變壓器的安裝;10kv高壓開關(guān)柜安裝

7) 1000a及以上接插式母線槽安裝

8) 截面為150×600及以上橋架安裝

9) 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的首層配管

10) 120mm2及以上電纜敷設(shè)

11) 空調(diào)、電氣、消防系統(tǒng)試運(yùn)行

3. 其他

12) 重要安全設(shè)施的檢查

13) 工程竣工驗(yàn)收

14) 其他需總工辦檢查的重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程

除以上明確規(guī)定之內(nèi)容外,各項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)項(xiàng)目中的具體情況,提請(qǐng)公司總工辦參加檢查和處理,公司總工辦還將不定期自主安排對(duì)各項(xiàng)目的檢查。所有上述部位和工序,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)向公司總工辦報(bào)告,逾期未報(bào)者,將追究總監(jiān)責(zé)任。

第2篇 市總工會(huì)經(jīng)審信息工作制度范文

市總工會(huì)經(jīng)審信息工作制度

一、工會(huì)經(jīng)審信息工作要堅(jiān)持以_理論和“____”重要思想為指導(dǎo),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,突出工會(huì)經(jīng)審特色,及時(shí)準(zhǔn)確地反映工會(huì)經(jīng)審工作的情況,更好地為工會(huì)全局工作服務(wù)。

二、工會(huì)經(jīng)審工作信息主要內(nèi)容范圍:國家有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)的法律、法規(guī)及政策規(guī)定,省總經(jīng)審會(huì)和市總工會(huì)有關(guān)重要文件、指示和會(huì)議精神,工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和關(guān)于經(jīng)審工作的重要決定;各級(jí)工會(huì)對(duì)黨和國家的重大方針、政策以及省總、市總有關(guān)經(jīng)審工作的文件、指示精神貫徹執(zhí)行情況。各單位經(jīng)驗(yàn)做法和優(yōu)秀論文、調(diào)研報(bào)告。

三、建立工會(huì)經(jīng)審信息員隊(duì)伍。各級(jí)工會(huì)經(jīng)審會(huì)要重視經(jīng)審信息工作,明確一名信息員,負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)審信息工作。

工會(huì)經(jīng)審信息員的職責(zé)

1、組織本級(jí)工會(huì)和所屬基層工會(huì)開展經(jīng)審信息工作,及時(shí)反映經(jīng)審工作信息。

2、負(fù)責(zé)本級(jí)工會(huì)經(jīng)審工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),報(bào)送經(jīng)審工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)采集、編輯經(jīng)審工作信息,積極向《經(jīng)審簡訊》投遞信息稿件,推薦上報(bào)優(yōu)秀論文、調(diào)查報(bào)告等。

4、參加工會(huì)經(jīng)審信息員培訓(xùn),提高信息工作能力。

5、完成上級(jí)工會(huì)布置的有關(guān)指標(biāo)的調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

6、在信息工作中注意保守國家秘密和單位的商業(yè)秘密。

四、工會(huì)經(jīng)審信息工作納入市總經(jīng)審會(huì)制定的《區(qū)(市)縣工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的考核內(nèi)容。

第3篇 企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度

企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠攻領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實(shí)好知識(shí)分子政策。

3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢查督促并組織確保新品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。

7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,做到?？顚Ｓ?保證項(xiàng)目順利完成。

8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作,貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。

11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。

12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

(二)職權(quán)

1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。

2.受廠長委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。

3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。

4.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。

5.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。

6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見。

7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。

2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力,預(yù)見性不足未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、設(shè)備引進(jìn)、非標(biāo)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃,未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí),造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。

6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國格、人格,失、泄國家機(jī)密及工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。

7.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí),影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、tqc計(jì)劃質(zhì)量措施計(jì)劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9.對(duì)代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤,造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。

11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。