基金公司制度3篇

體系如何搭建

構(gòu)建一套健全的基金公司制度是確保業(yè)務(wù)運(yùn)營穩(wěn)定和合規(guī)的關(guān)鍵。我們需要確立公司的核心價(jià)值觀和目標(biāo)，這些將成為制度的基礎(chǔ)。然后，根據(jù)各部門職能，制定具體的操作規(guī)程，涵蓋投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在此過程中，務(wù)必確保制度的可執(zhí)行性和適應(yīng)性，避免過于僵化。

體系框架

基金公司的制度體系應(yīng)包括但不限于以下幾個(gè)部分：1) 總則，闡述公司的宗旨和基本規(guī)則；2) 組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系；3) 投資管理，規(guī)定投資策略、流程和審批權(quán)限；4) 風(fēng)險(xiǎn)控制，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對措施；5) 內(nèi)部審計(jì)，定期進(jìn)行內(nèi)部審查以確保制度執(zhí)行；6) 法規(guī)遵守，確保所有操作符合相關(guān)法律法規(guī)。

重要性和意義

公司制度不僅為員工提供行為準(zhǔn)則，也保障了公司的合法合規(guī)運(yùn)營。良好的制度可以提高工作效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司聲譽(yù)，同時(shí)也能提升員工的工作滿意度和忠誠度。通過制度，我們可以標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少人為錯(cuò)誤，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

制度格式

基金公司的制度文件應(yīng)采用清晰、簡潔的語言，避免專業(yè)術(shù)語過多導(dǎo)致理解困難。每個(gè)制度應(yīng)包含標(biāo)題、目的、適用范圍、定義、責(zé)任部門、程序和附錄等部分。格式上，保持一致性，如使用統(tǒng)一的標(biāo)題層級、字體和間距，以便閱讀和查找。制度應(yīng)定期更新，以反映業(yè)務(wù)變化和法規(guī)更新。

在構(gòu)建和執(zhí)行基金公司制度的過程中，我們需注重靈活性與嚴(yán)謹(jǐn)性的平衡，既要保證制度的有效性，又要考慮到實(shí)際情況的多樣性。只有這樣，我們才能建立起一套既嚴(yán)謹(jǐn)又實(shí)用的制度體系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

基金公司制度范文

第1篇 裝修公司施工員風(fēng)險(xiǎn)金和承包基金管理實(shí)施細(xì)

裝修公司工程部品控管理--施工員風(fēng)險(xiǎn)金和承包基金管理實(shí)施細(xì)

根據(jù)目前公司形勢發(fā)展的需要,對原施工員上交的質(zhì)量保證金需進(jìn)行調(diào)整。本次調(diào)整對象為:仍需在公司擔(dān)任施工員之職人員和今后要進(jìn)公司擔(dān)任施工員之職人員。對原己離職施工員和不愿按新方法實(shí)行即將離職的施工員仍按原公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。本次調(diào)整方案分風(fēng)險(xiǎn)金(即質(zhì)量保證金)和承包基金二部份組成。具體細(xì)則如下:

一、風(fēng)險(xiǎn)金每人1萬元,作為一個(gè)施工員進(jìn)公司任施工員一職的工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金,保證內(nèi)容為:工程竣工后的保修責(zé)任。

二、承包基金分a、b、c三個(gè)檔次,分別為4萬元、3萬元、2萬元,公司按施工員上交承包基金的比例保證施工員的施工工程項(xiàng)目(即年度的工程造價(jià)指標(biāo)),人數(shù)檔次和核定比例由各分公司根據(jù)情況自定。(總公司為每上交1萬元承包基金,公司分配合同工程80萬元,不包括施工員自己介紹業(yè)務(wù)進(jìn)來的工程,a級人員5名,b級人員10名,c級人員20名)。

三、交承包基金的施工員,公司根據(jù)運(yùn)作情況分配施工員項(xiàng)目,不確保其整年的施工指標(biāo),其它條款按公司有親文件執(zhí)行。

四、交款方式和時(shí)間:

1、新進(jìn)公司任施工員之職人員,必須交足1萬元風(fēng)險(xiǎn)金才能安排工程施工。

2、施工員原放在公司的質(zhì)保金可轉(zhuǎn)達(dá)為風(fēng)險(xiǎn)金,不足部份在__月__日前交齊。

3、施工員在公司個(gè)人帳戶上的資金可轉(zhuǎn)達(dá)徼承包基金。承包基金在__月__日前交足40%,其余60%按8月后竣工工程,公司結(jié)帳施工員應(yīng)得工資獎(jiǎng)金中的20%比例提留,在春節(jié)前一次性轉(zhuǎn)帳,不足部份在下一年度內(nèi)按同比例提留,并在次年春節(jié)前交齊所欠承包基金(有條件的施工員可在本年度春節(jié)前交齊)

五、風(fēng)險(xiǎn)金退款程序按公司原質(zhì)保金的退款程序執(zhí)行(參《質(zhì)保金管理制度第四條第3小條)。

六、承包基金退款按最后一只施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收公司內(nèi)部結(jié)算后退回。

七、公司人員調(diào)動(dòng)或調(diào)離,風(fēng)險(xiǎn)金和承包基金均需符合以上期限,經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后再到財(cái)務(wù)部結(jié)(轉(zhuǎn))帳。

八、本細(xì)則自即日起開始實(shí)施,解釋權(quán)歸屬總公司。

第2篇 公司員工基金制度

公司員工基金制度(七)

為增強(qiáng)員工的工作積極性,激勵(lì)員工對工作的熱情,樹立對公司的崇高自信心,豐富員工的班后文化生活。激進(jìn)公司一流企業(yè)文化。同時(shí)更有效的提高員工素質(zhì)。抓好服務(wù)質(zhì)量,做到獎(jiǎng)罰分明,優(yōu)勝劣汰的工作作風(fēng)。建立人性化、科學(xué)化、紀(jì)律性、組織性、團(tuán)體性的一流管理隊(duì)伍,一流服務(wù)隊(duì)伍完善管理體系?，F(xiàn)公司決定成立員工基金會(huì),基金制度如下:

1、員工基金來源:公司小費(fèi)箱小費(fèi)收入,公司所有違紀(jì)違規(guī)員工的罰款收入,存包費(fèi)收入,廢紙皮、空酒瓶收入。

(1)、公司違紀(jì)違規(guī)員工罰款,以經(jīng)理簽發(fā)的扣分單上注明金額扣罰;

(2)被無償解雇的員工以扣分單上注明扣罰金額入繳基金,剩余部分歸公司所有;

2、基金分配方式:

(1)在每月基金收入總數(shù)內(nèi)支出××元,作為獎(jiǎng)勵(lì)給每月評選出來的最佳員工,及其他符合在《獎(jiǎng)勵(lì)制度》守則里而又被公司評定給予獎(jiǎng)勵(lì)的員工。

(2)剩余部分的基金,其中抽出××%按《員工小費(fèi)分配方案》分配給員工,作為員工每月的福利,剩余××%的基金,存在公司帳戶內(nèi),用于公司組織大型員工活動(dòng)時(shí)使用,例如:組織員工去燒烤、游泳、旅游、生日party、員工餐舞會(huì)、員工抽獎(jiǎng)等活動(dòng);

3、所有員工基金支出,必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,審批才可支出。

第3篇 裝飾公司安全基金管理制度

裝飾公司安全基金管理制度

1 目的

安全是企業(yè)永恒的主題,通過設(shè)立安全基金,有利于增強(qiáng)公司對工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度,提高各級單位的安全管理水平。

2 安全基金(以下簡稱基金)實(shí)施范圍

我公司各項(xiàng)目部。

3基金主要用途

3.1 合理化建議獎(jiǎng)

3.2 安全專項(xiàng)獎(jiǎng)

3.3 公司組織的外出考察

4 基金管理的基本原則

4.1 實(shí)行收支兩條線,嚴(yán)格?？顚Ｓ谩?/p>

4.2 安全工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,以調(diào)動(dòng)工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.3 嚴(yán)格按公司工程管理制度辦事,實(shí)行公開、公平、公正的原則,注意實(shí)效。

4.4 加強(qiáng)基金管理,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)禁違法亂紀(jì)、弄虛作假。

5 基金的來源

5.1 各項(xiàng)目部按工程產(chǎn)值的1.5‰上繳貨幣資金(最終按結(jié)算產(chǎn)值的1.5‰上繳),公司財(cái)務(wù)部每月資金分配時(shí)代扣代繳。

5.2 公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生安全事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除,對個(gè)人的罰款在個(gè)人工資中扣除,并由公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代扣代繳。

6安全基金的計(jì)提程序

6.1 工程項(xiàng)目安全基金的計(jì)提時(shí)間為工程開工后的一個(gè)月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù),交財(cái)務(wù)部代扣代繳。

6.2 各項(xiàng)目部在收到工程部開出的處罰單后,應(yīng)及時(shí)交納,最遲不得超過15天。超過兩個(gè)月以上的要嚴(yán)肅查處。

7 安全基金的使用

7.1 公司每年舉辦安全質(zhì)量工作會(huì)議,公司在每年年初工作會(huì)議上對相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。

7.2安全基金的使用還包括公司組織的外出參觀(原則上一年一次)

7.3 安全文明施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定

7.3.1 安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

7.3.1.1 獲得市級安全文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部合同價(jià)的1.5%~2%,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理2萬元,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各1.2萬元。

7.3.1.2 獲得市級安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的,獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目部本工程合同價(jià)的1%,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部經(jīng)理5000元,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各3000元。

7.3.2 安全文明施工處罰規(guī)定。

7.3.2.1 發(fā)生重大人身傷亡事故的,對如下單位和人員進(jìn)行罰款。

a) 對負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款2.5~4萬元。

b) 對事故項(xiàng)目部經(jīng)理罰款5000~7500萬元。

c) 對事故項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款4000~5000元。

d) 對主要責(zé)任者罰款2000~2500元。

e) 對次要責(zé)任者罰款1000~1200元。

7.3.2.2 發(fā)生人身傷亡事和重大機(jī)械設(shè)備、重大火災(zāi)事故的,對如下項(xiàng)目和人員進(jìn)行罰款。

a) 對負(fù)事故責(zé)任的項(xiàng)目部罰款1.5~2.5萬元。

b) 對項(xiàng)目部經(jīng)理罰款4000~6000元。

c) 對項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款2500~3500元。

d) 對主要責(zé)任者罰款1000~1500元。

e) 對次要責(zé)任者罰款500~750元。

7.3.2.3 發(fā)生重傷事故和一般機(jī)械設(shè)備事故,一般火災(zāi)事故的,對如下單位和人員進(jìn)行處罰。

a) 對事故責(zé)任項(xiàng)目部罰款4000元。

b) 對項(xiàng)目部經(jīng)理罰款2500元。

c) 對項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款1500元。

d) 對主要責(zé)任者罰款500~750元。

e) 對次要責(zé)任者罰款250~400元。

7.3.2.4 發(fā)生輕傷事故和記錄性機(jī)械設(shè)備事故的。

a) 對主要責(zé)任者罰250元。

b) 對次要責(zé)任者罰款150元。

7.3.2.5 發(fā)生嚴(yán)重未遂事故的。

a) 對主要責(zé)任者罰款250元。

b) 對次要責(zé)任者罰款150元。

7.3.2.6 發(fā)生交通事故的,事故責(zé)任人除接受公安部門處罰外,對交通事故造成的損失(指事故結(jié)案統(tǒng)計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù))應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

a) 負(fù)事故全部責(zé)任者,賠償事故損失金額的10%,但最高賠償金額不超過5000元。

b) 負(fù)事故主要責(zé)任者,賠償事故損失金額的8%,但最高賠償金額不超過4000元。

c) 負(fù)事故同等責(zé)任者,賠償事故損失金額的5%,但最高賠償金額不超過3000元。

d) 負(fù)事故次要責(zé)任者,賠償事故損失金額的3%,但最高賠償金額不超過2000元。

e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛公車私用而發(fā)生交通事故的,除賠償事故全部損失外,另罰款1000元,追究單位安全責(zé)任人、車管(安全)員、責(zé)任人的責(zé)任,舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

7.3.2.7 對發(fā)生事故隱瞞不報(bào),或歪曲、掩蓋事故真象的,一經(jīng)查實(shí),對隱瞞事故的主要策劃者和決策者,以及隱瞞事故單位的行政正職,有關(guān)分管副職、安全主管給予嚴(yán)肅處分,并對事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7.3.2.8 以上事故,如有觸犯法律的,將依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《重慶市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

7.4 上述工程管理獎(jiǎng)罰條款沒有提及的有關(guān)人員,項(xiàng)目部經(jīng)理可以根據(jù)其職責(zé)和表現(xiàn),對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)給項(xiàng)目的獎(jiǎng)金,項(xiàng)目部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)參與人員貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。

7.5 對以上事故的罰款不得納入成本,應(yīng)納入安全基金專用帳戶,?？顚Ｓ?不得挪作它用。

7.6 對以上的獎(jiǎng)勵(lì)不可兼得,罰款不可重復(fù),以最高等級金額為限。

8 安全基金的管理

8.1 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)設(shè)立專門的安全基金帳戶,專戶儲(chǔ)存安全基金并建立一套完整清晰的基金臺(tái)帳,以便于對基金的管理和審計(jì)。

8.2 公司工程部應(yīng)定期審查安全基金,發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)、弄虛作假的,公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8.3 安全基金不得挪作他用,需要使用科技、質(zhì)量基金時(shí),必須由公司工程部負(fù)責(zé)組織評審,經(jīng)討論決定,報(bào)總經(jīng)理工作會(huì)通過。