公司年度制度3篇

體系如何搭建

構(gòu)建一個健全的公司制度體系，首要任務(wù)是明確公司的核心價值觀和戰(zhàn)略目標。

1. 從上至下，管理層需清晰表達公司愿景，為制度建設(shè)定下基調(diào)。

2. 分析各部門職能，確保制度覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，無遺漏。

3. 制度應(yīng)具有靈活性，適應(yīng)市場變化，定期審查更新，保持其有效性。

體系框架

應(yīng)包括：a. 基本政策，涵蓋公司使命、愿景和道德準則；b. 組織結(jié)構(gòu)與職責，定義各級部門及員工的角色；c. 運營流程，詳細描述日常運營的步驟和規(guī)定；d. 行為準則，規(guī)定員工行為規(guī)范和職業(yè)操守；e. 管理程序，如決策制定、審批流程等。

重要性和意義

制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的表現(xiàn)。

1. 它提供行為指導(dǎo)，確保員工理解并遵守規(guī)定，減少誤解和沖突。

2. 制度強化責任分配，提升工作效率。

3. 通過統(tǒng)一標準，保障公平公正，增強員工滿意度和忠誠度。

4. 對外，制度展示公司的專業(yè)性和穩(wěn)定性，提升合作伙伴和客戶信任。

制度格式

制度編寫應(yīng)遵循清晰、簡潔的原則。

1. 標題明確，反映制度主題。

2. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)層次分明，用序號或小標題區(qū)分不同部分。

3. 語言通俗易懂，避免行業(yè)術(shù)語過多，必要時提供解釋。

4. 條款明確，避免模糊表述，確保執(zhí)行時無歧義。

5. 每項制度應(yīng)注明生效日期，便于追蹤和管理。

每個企業(yè)都有其獨特的制度需求，以上僅為一般性指導(dǎo)，具體實施時需結(jié)合公司實際情況進行調(diào)整。制度的生命力在于執(zhí)行，因此，配套的培訓(xùn)和監(jiān)督機制同樣重要。

公司年度制度范文

第1篇 s公司年度報告公示制度

企業(yè)年度報告公示制度10月1日起實施

公司出資信息公示制度運作順暢

根據(jù)《注冊資本登記制度改革方案》規(guī)定,今年開始,企業(yè)應(yīng)當按年度在規(guī)定的期限內(nèi),通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)報送上一年度的企業(yè)年度報告,并向社會公示。

當年設(shè)立登記的企業(yè),自下一年起公示年度報告。

按照此規(guī)定,我區(qū)今年3月1日起停止了對企業(yè)的年檢,同時著力于探索實施企業(yè)年度報告及公示制度的方式、方法、機制等。

企業(yè)年度報告制度不日將試點運行

10月1日將全面實施企業(yè)年度報告制度,那么企業(yè)年度報告究竟要申報些什么,又該公示些什么呢為此,區(qū)市場監(jiān)管局企業(yè)監(jiān)管部門負責人作了專門解答。

企業(yè)年度報告的主要內(nèi)容包括:公司股東(發(fā)起人)繳納出資情況、資產(chǎn)狀況;企業(yè)開業(yè)、歇業(yè)、清算等存續(xù)狀態(tài)信息;有限責任公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股權(quán)變更信息;企業(yè)網(wǎng)站以及從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的網(wǎng)店的名稱、網(wǎng)址;企業(yè)聯(lián)系方式等信息。

在公示方面,除了以上年度報告的內(nèi)容,另外還包括各監(jiān)管部門在履行職責過程中產(chǎn)生的與企業(yè)有關(guān)的信息,包括登記、備案信息,動產(chǎn)抵押登記信息,股權(quán)出質(zhì)登記信息,許可準予、變更、延續(xù)信息,行政處罰信息,以及其他依法應(yīng)當公示的信息。

這些信息,任何公民只要登錄企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)就能查詢得到。

隱瞞實情或弄虛作假將被列入經(jīng)營異常名錄

按照規(guī)定,企業(yè)必須對年度報告的真實性、合法性負責。

屆時市場監(jiān)管部門將定期或不定期地開展檢查或抽查,如發(fā)現(xiàn)企業(yè)年度報告隱瞞真實情況、弄虛作假的,除了依法予以處罰,企業(yè)法定代表人、負責人等信息還將通報給公安、財政、海關(guān)、稅務(wù)等有關(guān)部門,同時企業(yè)會被列入經(jīng)營異常名錄,并通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示。

“如此一來,企業(yè)在本地的政府采購、工程招投標、國有土地出讓、頒發(fā)榮譽以及銀行貸款等多方面將受到限制甚至是禁入,充分體現(xiàn)了一處違規(guī),處處受限。”

“當然,我們也給予企業(yè)改正的機會。”該負責人表示,被列入經(jīng)營異常名錄的企業(yè),只要其在3年內(nèi)及時并真實有效履行年度報告公示義務(wù)的,即可由縣級以上市場監(jiān)管部門將其移出經(jīng)營異常名錄。

但是,被列入異常名錄后的企業(yè)超過三年繼續(xù)不履行公示義務(wù),將被列入嚴重違法企業(yè)名單,并通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示。

被列入嚴重違法企業(yè)名單的企業(yè)的法定代表人、負責人,3年內(nèi)不得擔任其他企業(yè)的法定代表人、負責人。

臨沂質(zhì)監(jiān)局:企業(yè)年度自查報告公示制度全新上線

為貫徹《國家質(zhì)檢總局關(guān)于深化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度改革的意見》和《山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于實施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度自查報告公示制度的公告》相關(guān)要求,近日,臨沂市質(zhì)監(jiān)局召開全市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度自查報告公示制度培訓(xùn)會,向參會企業(yè)傳達了《山東省工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查實施細則(試行)》和《關(guān)于實施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度自查報告公示制度的公告》等文件精神,對全市2022年度獲證企業(yè)年度自查報告信息及時錄入《山東省工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)》進行了部署,確保全市490多家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度自查工作的順利開展。

據(jù)悉,實施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)年度自查報告公示制度是落實《國家質(zhì)檢總局關(guān)于深化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度改革的意見》關(guān)于加快構(gòu)建“放、管、服”監(jiān)管工作新格局的重要舉措,在為企業(yè)減負的同時,有效督促企業(yè)落實主體責任,強化企業(yè)守法經(jīng)營和自律意識,自覺接受社會監(jiān)督,積極營造誠實守信的市場環(huán)境。

同時,按照有關(guān)規(guī)定連續(xù)5年按時公示年度報告、沒有違法行為的獲證企業(yè)換證時可以免于現(xiàn)場審查,極大方便了企業(yè)。

任何單位和個人可通過山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局官方主頁查詢生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)公示的年度自查報告信息,發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假、隱瞞真實情況的獲證企業(yè),可撥打12365質(zhì)監(jiān)熱線舉報。

第2篇 工程公司年度安全目標管理獎懲考核制度

工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度

一、年度安全生產(chǎn)管理目標:

1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;

2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;

3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達到100%;

4、文明施工安全標準化管理工地達標率>40%。

二、年度安全生產(chǎn)考核對象:

1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;

2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。

三、年度安全生產(chǎn)管理責任:

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。

2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。

3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預(yù)防各類安全事故發(fā)生。

4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu),負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。

5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。

6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。

7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理,各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。

8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。

9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。

四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:

年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

第3篇 z公司年度工作目標考核制度

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:

一、總則

為了加強企業(yè)管理,明確責任,根據(jù)公司發(fā)展的需

要,在公司各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天,細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度,是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎(chǔ),作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定,是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學(xué)評價,使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€系統(tǒng)工程,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,它需要修改、完善、補充,使制度趨于合理,便于操作,促使全體員工自覺維護企業(yè)利益,聽從指揮,服從分配、盡職盡責,充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè),調(diào)動員工的工作積極性,樹立高度的責任感和集體榮譽觀念,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,塑良好的企業(yè)風氣,特制定本目標考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團的各個部門

三、考核目的

通過行之有效的考核激勵機制,以提高員工的素質(zhì),能力和工作熱情,使部門、個人工作目標均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則:考核要以事實為依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。

2、開放溝通的原則:在考核過程中,管理者與員工要進行充分的溝通與交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者,并幫助其解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。

3、公開原則:管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜,增強目標考核的透明度?？己说臉藴省⒊绦?、結(jié)果要和員工公開。

4、差別性原則:對不同部門,不同崗位進行考核時,要根據(jù)不同的工作目標制定貼切的衡量標準,考核的結(jié)果要拉開差距,不搞平均主義。

五、考核對象

綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部

掛面車間機電科

六、考核指標(標準):

考核小組每月一次定(不定)期考核,考核分綜合考核(35分)與各部門工作目標量化考核(65分)。參加人員:中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實行打分評等級制,每個部門滿分為100分。

即:優(yōu):80—100分、

良:70—80分

一般:60—70分

不合格:60分以下

得優(yōu)者(80—100分)集團給予充分肯定,通報表揚,獎金(物質(zhì))獎勵,并作為年終評定先進的累積分;

得良者(70—80分)集團公司給予通報表揚,并作為年終評定先進的累積分;

一般(60—70分)集團給予提出整改意見,限期整改,并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階,否則通報批評;

不合格(60分以下)集團給予通報批評、限期整改,在下次考核中仍滯止不進的,對部門負責人進行經(jīng)濟處罰或調(diào)出本崗位。

年終將對各部門進行一次總評,產(chǎn)生先進部門(集體)

七、成立考核小組、明確責任

組長:張傳貝吳秀芝任正剛

副組長:單樹立

考核員:陳學(xué)彥王念龍

下設(shè)辦公室:

皖北面粉有限公司綜合辦:

主任:陳學(xué)彥

成員:各部門負責人

具體要求:

1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄,經(jīng)當事人確認,報企劃部王念龍歸納整理后,提出整改意見,經(jīng)考核組組長批準后,報集團公司辦公會。

4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果,張榜公布,并限期整改。

5、處罰標準依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見。

八、考核流程

按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核

負責:考核小組

完成對考核情況的復(fù)核,并提出整改意見

責任人:王念龍

負責:考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認簽字

責任人:各部門責任人

負責:考核小組

每月25日前每月27日前

每月28日前

建立檔案作為年終考評的依據(jù)

責任人:企劃部

報公司辦公會討論審批,

責任人:考核組長

報考核組長審批簽字

責任人:考核組長

每月29日前

九、具體辦法:

考核工作按照工作目標責任制考核標準,采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。

十、突出性工作加分及減分:

1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內(nèi)各方面工作所進行的量化考核,其結(jié)果將作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績和各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù),并按考核結(jié)果進行通報。

2、凡有下列因素在考核時予以加分:

1)、各部門有上年度被評定為先進集體的,年終總評時加計5分;

2)、各部門成員在本年度被集團公司表彰的,年終總評時給予本部門加計每人次2分;

3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分:

1)、各部門在本年度受到集團公司的通報批評,年終考評時按每次扣5分。

2)、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的,年終考評時給予本部門按每人次扣2分。

4、對加分或減分,均以發(fā)文的文件或獎牌、證書、處罰單為依據(jù)。

十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。