有哪些內(nèi)容
z市醫(yī)院院長辦公會制度主要包括以下幾個方面：一是定期召開會議，討論決定醫(yī)院的重大事項；二是明確參會人員，包括院長、副院長以及各部門負責人；三是設定議題提交程序，確保會議高效進行；四是規(guī)定決策流程，保證決策的科學性和合法性；五是設立會議紀要，記錄會議決議并跟進執(zhí)行情況。
管理規(guī)范
該制度強調(diào)規(guī)范化的管理，如會議需提前通知，議題需充分準備，討論需充分且有序。參會人員需秉持公正、公平、公開的原則，遵守保密規(guī)定。決策過程應基于事實和數(shù)據(jù)，避免個人主觀影響。此外，會議紀要的編制和分發(fā)應及時，以便于各部門理解和執(zhí)行決策。
重要意義
z市醫(yī)院院長辦公會制度的建立，旨在提升醫(yī)院的管理效率和決策質(zhì)量。通過集體討論，可以集思廣益，避免決策失誤；通過明確的流程，可以保證決策的透明度，增強員工的信任感；通過跟進執(zhí)行，可以確保決策的有效落地，推動醫(yī)院的持續(xù)改進和發(fā)展。
規(guī)章制度
規(guī)章制度規(guī)定，院長辦公會每月至少召開一次，特殊情況可臨時召集。會議決議須經(jīng)多數(shù)參會人員同意方能通過，對于重大決策，還需經(jīng)過法律部門審核。未出席者不得事后對已通過的決議提出異議。違反會議紀律者，將視情節(jié)輕重給予相應處理。這一制度的實施，旨在構(gòu)建一個規(guī)范、有序、高效的醫(yī)院管理環(huán)境，以更好地服務于患者和社會。
z市醫(yī)院院長辦公會制度范文
第1篇 z市醫(yī)院院長辦公會制度
市醫(yī)院院長辦公會制度
院長辦公會制度
一、院長辦公會由院長或副院長主持,相關科室負責人及有關人員參加會議;
二、研究和布置院務會決定的具體工作,聽取完成任務情況匯報;
三、研究決定副院長分管工作中需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要事項;
四、其他需院長辦公會議研究的事項;
五、院長辦公會必須由院辦公室做好記錄,并組織實施會議有關決定,檢查落實情況。
院周會議制度
一、院周會由正或副院長主持,全院各科室主任、護士長及各科室負責人參加;
二、每二周于周四下午召開一次;
三、學習上級指示及傳達相關文件精神,小結(jié)前階段工作,聽取各科室部門情況反饋,研究、布置、安排醫(yī)院近期的各項工作;
四、參加會議人員應做好會議記錄,會后須完整、及時地向全科室職工傳達會議內(nèi)容,并認真完成會議布置的各項工作。
院務會議制度
一、院務會由院長主持,院長不在時由常務副院長主持,書記、副書記、副院長、紀委書記、院長助理、院辦公室正副主任參加;
二、院務會議一般于每周星期一下午召開一次,特殊情況可以提前或推后召開;
三、傳達上級指示,討論決定和安排部署醫(yī)院的重大行政工作及各項醫(yī)療、護理工作;
四、由院辦公室主任作記錄,以備查考,并負責落實院務會議作出的有關決定。
第2篇 醫(yī)院行政工作制度-院長辦公會議制度
醫(yī)院行政工作制度--院長辦公會議制度
1、會議由院長主持召開,全體院領導和有提案的相關職能科室負責人參加,必要時各職能科室負責人全部參加。
2、會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應的決議。
3、部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領導審核同意后,由院長決定。
4、院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀要,并負責督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。
5、會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關部門貫徹落實。
6、參會人員要嚴格遵守會議紀律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。
7、特殊情況下,可臨時召開院領導碰頭會討論決定有關事宜。
第3篇 醫(yī)院行政工作制度院長辦公會議制度
醫(yī)院行政工作制度--院長辦公會議制度
1、 會議由院長主持召開,全體院領導和有提案的相關職能科室負責人參加,必要時各職能科室負責人全部參加。
2、 會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應的決議。
3、 部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領導審核同意后,由院長決定。
4、 院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀要,并負責督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。
5、 會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關部門貫徹落實。
6、 參會人員要嚴格遵守會議紀律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。
7、 特殊情況下,可臨時召開院領導碰頭會討論決定有關事宜。
