任務(wù)考核制度匯編4篇

有哪些

任務(wù)考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個(gè)方面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：

1. 工作效率：衡量員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的能力。

2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：考察工作成果是否達(dá)到預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)估員工與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作效果。

4. 創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。

5. 個(gè)人發(fā)展：關(guān)注員工的技能提升和職業(yè)成長(zhǎng)。

內(nèi)容是什么

這些考核內(nèi)容旨在全面評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，確保他們不僅滿足基本職責(zé)，還能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。工作效率側(cè)重于時(shí)間管理和任務(wù)優(yōu)先級(jí)的設(shè)定；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則關(guān)乎細(xì)節(jié)和準(zhǔn)確性，確保交付的工作無誤；團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)調(diào)和諧的工作環(huán)境和共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；創(chuàng)新能力則為公司帶來新的視角和機(jī)會(huì)；個(gè)人發(fā)展則關(guān)注員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力。

規(guī)范

建立有效的任務(wù)考核制度，需要遵循以下原則：

1. 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適用于所有員工，避免偏見和不公。

2. 明確性：每個(gè)考核項(xiàng)應(yīng)有清晰的定義和可量化的指標(biāo)。

3. 反饋機(jī)制：定期提供反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)并改進(jìn)。

4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)需求的變化，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)更新。

5. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激發(fā)員工積極性。

重要性

任務(wù)考核制度的重要性不言而喻。一方面，它有助于識(shí)別優(yōu)秀員工，表彰他們的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能指出需要改進(jìn)的地方。另一方面，考核制度可以驅(qū)動(dòng)員工自我提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，一個(gè)健全的考核體系也是吸引和保留人才的關(guān)鍵，因?yàn)樗軤I(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的空間，使員工感受到自己的價(jià)值和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

任務(wù)考核制度是一個(gè)企業(yè)有效管理、激勵(lì)員工和推動(dòng)發(fā)展的有力工具，其制定和執(zhí)行需要兼顧公正性、明確性和靈活性，以確保其在實(shí)際操作中的有效性。

任務(wù)考核制度范文

第1篇 掘進(jìn)工程任務(wù)質(zhì)量考核制度

1、掘進(jìn)工作面開工前,施工單位必須針對(duì)工作面的地質(zhì)條件、支護(hù)方式、施工工藝和預(yù)見可能問題認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。

2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過審批,施工單位組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)簽字后,方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴(yán)禁開工,否則罰款300元/次。

3、施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罰款50—100元/次/項(xiàng)。

4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況,對(duì)存在的安全隱患、質(zhì)量問題等要督促施工單位按期整改;對(duì)于存在的重大隱患或不合格的工程,要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對(duì)其進(jìn)行500—5000元的處罰,施工單位要制定出整改方案、整改措施,并在限期內(nèi)整改完畢,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

5、當(dāng)掘進(jìn)工作面的地質(zhì)條件,施工工藝等發(fā)生變化時(shí),施工單位要及時(shí)制定補(bǔ)充修改安全措施。

6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化,井巷工程需要變更設(shè)計(jì)時(shí),由施工單位提出初步方案并報(bào)生產(chǎn)科,由總工程師牽頭組織相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究確定,批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)前不得按變更設(shè)計(jì)施工,否則變更工程不預(yù)結(jié)算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準(zhǔn)。

7、掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持有掘必探的原則,發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進(jìn)行鉆探,進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進(jìn)行整改。

8、掘進(jìn)巷道在貫通其他巷道或揭露老空前,生產(chǎn)科必須下達(dá)貫通通知書,施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術(shù)措施,無措施禁止進(jìn)行貫通工作。

9、生產(chǎn)科必須及時(shí)把掘進(jìn)巷道的工程進(jìn)度標(biāo)注在圖上,便于及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況和安排部署下一步的工作。

10、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),每周對(duì)在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進(jìn)行1—2次錨桿(錨索)拉拔和預(yù)緊力測(cè)試。

11、對(duì)拉拔和預(yù)緊力測(cè)試不合格的進(jìn)行處罰(執(zhí)行處罰標(biāo)準(zhǔn)),不合率達(dá)到20%時(shí),對(duì)所測(cè)試段巷道不予結(jié)算,并進(jìn)行100—800處罰,直到整改合格后方予已結(jié)算。

12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方法進(jìn)行。日檢由相關(guān)科室人員及礦領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)進(jìn)行。旬檢由礦組織相關(guān)科室人員和施工單位進(jìn)行,月末驗(yàn)收或竣工工程驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行。

13、單項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良品,一次驗(yàn)收為不合格品不予結(jié)算,經(jīng)整改成合格品結(jié)工程量的80%,整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%;一次驗(yàn)收為合格品結(jié)工程量的80%,經(jīng)整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%;一次驗(yàn)收為優(yōu)良品結(jié)工程量的95%。

14、沒有完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的施工單位,按實(shí)際欠作業(yè)計(jì)劃的部分進(jìn)行處罰,欠多少在當(dāng)月已完成的工程量中扣除多少。

16、由于工程質(zhì)量、空頂時(shí)間長(zhǎng)、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢?zé)任事故,對(duì)施工單位進(jìn)行2000—5000元的罰款,同時(shí)施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故,逾期視情節(jié)進(jìn)行一定額度的第二次處罰,處理冒頂?shù)牟牧?、工資費(fèi)用等均由施工單位自己承擔(dān),甲方不予承擔(dān)。

17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程,消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔(dān),甲方不予承擔(dān)。

18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成,否則對(duì)施工單位進(jìn)行處罰,處罰額度執(zhí)行已制定的標(biāo)準(zhǔn)或自定。

第2篇 外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)工作任務(wù) 考核制度

為充分發(fā)揮各板塊、各外貿(mào)企業(yè)工作積極性,推動(dòng)全區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口總額的穩(wěn)定增長(zhǎng),鼓勵(lì)企業(yè)加快開拓國際市場(chǎng),確保全面完成2022年全區(qū)外貿(mào)工作目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)根據(jù)《市2022年外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,專門設(shè)立外貿(mào)穩(wěn)增長(zhǎng)工作目標(biāo)任務(wù)考核資金(簡(jiǎn)稱“考核資金”),并制定相應(yīng)考核制度如下:

一、考核原則

(一)確保目標(biāo),力爭(zhēng)多超。各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū)、街道)要咬定“保5爭(zhēng)8”的目標(biāo),緊緊圍繞確保本地區(qū)全年外貿(mào)工作目標(biāo)任務(wù),在立足確保完成外貿(mào)增長(zhǎng)5%的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)多超。

(二)明確導(dǎo)向,突出重點(diǎn)。突出外貿(mào)進(jìn)出口增長(zhǎng)和外貿(mào)企業(yè)引進(jìn)導(dǎo)向,充分發(fā)揮政策的杠桿效應(yīng),努力提高考核資金使用績(jī)效。

(三)落實(shí)配套,大力扶持。落實(shí)區(qū)級(jí)配套,進(jìn)一步加大對(duì)外貿(mào)的扶持力度,切實(shí)發(fā)揮政策效應(yīng),形成市、區(qū)、鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū)、街道)齊抓共促的政策合力。

二、考核內(nèi)容

(一)規(guī)模獎(jiǎng):考核資金用于達(dá)到一定進(jìn)出口規(guī)模的重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)。

(二)增量獎(jiǎng):考核資金用于在一定出口量以上并有明顯增長(zhǎng)的外貿(mào)企業(yè)。

(三)引企獎(jiǎng):考核資金用于年內(nèi)新引進(jìn)無基數(shù)轉(zhuǎn)移至我區(qū)并注冊(cè)在我區(qū),且形成一定進(jìn)出口規(guī)模的引企人員。

(四)考核獎(jiǎng):考核資金用于激勵(lì)完成年度目標(biāo)任務(wù)和增長(zhǎng)在5%(含5%)以上的板塊。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)企業(yè)進(jìn)出口額滿500萬美元及以上,每100萬美元給予800元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)企業(yè)出口100萬美元以上,且年增長(zhǎng)5%以上,每增長(zhǎng)1%獎(jiǎng)勵(lì)500元;出口1000萬美元以上,且增長(zhǎng)5%以上,每增長(zhǎng)1%,獎(jiǎng)勵(lì)1000元;出口2000萬美元以上,且增長(zhǎng)3%以上,每增長(zhǎng)1%,獎(jiǎng)勵(lì)1500元。企業(yè)出口增幅超過20%,最高按20%增幅加獎(jiǎng)。

(三)對(duì)當(dāng)年新引進(jìn)企業(yè)進(jìn)出口額達(dá)200萬美元、500萬美元、1000萬美元、5000萬美元、1億美元以上,對(duì)引企人員一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬、1萬、2萬、3萬、4萬人民幣。

(四)企業(yè)滿足上述(一)、(二)條件的可合并計(jì)獎(jiǎng)。

(五)蠡園經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)完成外貿(mào)出口年度考核目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)50000元,增幅5%及以上,每增長(zhǎng)1%加獎(jiǎng)3000元;太湖國家旅游度假區(qū)、山水城、太湖城、太湖街道完成外貿(mào)出口年度考核目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)30000元,增幅5%及以上,每增長(zhǎng)1%加獎(jiǎng)2000元;胡埭鎮(zhèn)、河埒街道、榮巷街道、蠡湖街道完成外貿(mào)出口年度考核目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)20000元,增幅5%及以上,每增長(zhǎng)1%加獎(jiǎng)1000元。增幅加獎(jiǎng)不封頂。

四、考核程序

(一)考核資金按市、區(qū)分擔(dān)機(jī)制落實(shí)扶持資金190萬元(其中市級(jí)95萬元,區(qū)級(jí)配套95萬元),?？顚Ｓ谩?/p>

(二)對(duì)各板塊的考核,根據(jù)“雙過半”完成情況將考核資金預(yù)兌付50%,完成目標(biāo)年底再兌付50%。

(三)外貿(mào)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)各企業(yè)完成的海關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)金額,年底兌現(xiàn)。

(四)每個(gè)季度公布各板塊外貿(mào)進(jìn)出口完成情況,由區(qū)商務(wù)局按實(shí)際完成數(shù)據(jù)測(cè)算考核獎(jiǎng)勵(lì)方案,經(jīng)區(qū)財(cái)政局審核后,報(bào)區(qū)政府審定發(fā)放。

(五)本辦法自頒布之日起生效,有效期至2022年12月31日。

第3篇 掘進(jìn)工程任務(wù)及質(zhì)量考核制度

1、掘進(jìn)工作面開工前，施工單位必須針對(duì)工作面的地質(zhì)條件、支護(hù)方式、施工工藝和預(yù)見可能問題認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。

2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過審批，施工單位組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)簽字后，方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴(yán)禁開工，否則罰款300元/次。

3、施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罰款50—100元/次/項(xiàng)。

4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況，對(duì)存在的安全隱患、質(zhì)量問題等要督促施工單位按期整改；對(duì)于存在的重大隱患或不合格的工程，要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對(duì)其進(jìn)行500—5000元的處罰，施工單位要制定出整改方案、整改措施，并在限期內(nèi)整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

5、當(dāng)掘進(jìn)工作面的地質(zhì)條件，施工工藝等發(fā)生變化時(shí)，施工單位要及時(shí)制定補(bǔ)充修改安全措施。

6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化，井巷工程需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，由施工單位提出初步方案并報(bào)生產(chǎn)科，由總工程師牽頭組織相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究確定，批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)前不得按變更設(shè)計(jì)施工，否則變更工程不預(yù)結(jié)算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準(zhǔn)。

7、掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持有掘必探的原則，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進(jìn)行鉆探，進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進(jìn)行整改。

8、掘進(jìn)巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產(chǎn)科必須下達(dá)貫通通知書，施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術(shù)措施，無措施禁止進(jìn)行貫通工作。

9、生產(chǎn)科必須及時(shí)把掘進(jìn)巷道的工程進(jìn)度標(biāo)注在圖上，便于及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況和安排部署下一步的工作。

10、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，每周對(duì)在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進(jìn)行1—2次錨桿（錨索）拉拔和預(yù)緊力測(cè)試。

11、對(duì)拉拔和預(yù)緊力測(cè)試不合格的進(jìn)行處罰（執(zhí)行處罰標(biāo)準(zhǔn)），不合率達(dá)到20%時(shí)，對(duì)所測(cè)試段巷道不予結(jié)算，并進(jìn)行100—800處罰，直到整改合格后方予已結(jié)算。

12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方法進(jìn)行。日檢由相關(guān)科室人員及礦領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)進(jìn)行。旬檢由礦組織相關(guān)科室人員和施工單位進(jìn)行，月末驗(yàn)收或竣工工程驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行。

13、單項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良品，一次驗(yàn)收為不合格品不予結(jié)算，經(jīng)整改成合格品結(jié)工程量的80%，整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗(yàn)收為合格品結(jié)工程量的80%，經(jīng)整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗(yàn)收為優(yōu)良品結(jié)工程量的95%。

14、沒有完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的施工單位，按實(shí)際欠作業(yè)計(jì)劃的部分進(jìn)行處罰，欠多少在當(dāng)月已完成的工程量中扣除多少。

16、由于工程質(zhì)量、空頂時(shí)間長(zhǎng)、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢?zé)任事故，對(duì)施工單位進(jìn)行2000—5000元的罰款，同時(shí)施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故，逾期視情節(jié)進(jìn)行一定額度的第二次處罰，處理冒頂?shù)牟牧?、工資費(fèi)用等均由施工單位自己承擔(dān)，甲方不予承擔(dān)。

17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程，消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔(dān)，甲方不予承擔(dān)。

18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成，否則對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，處罰額度執(zhí)行已制定的標(biāo)準(zhǔn)或自定。

第4篇 薪酬制度績(jī)效考核提成辦法、目標(biāo)任務(wù)書

_年薪酬制度、績(jī)效考核、提成辦法及目標(biāo)任務(wù)書

第一部分：薪酬部分

1.總則

為了進(jìn)一步規(guī)范公司的薪酬、績(jī)效管理制度，建立清晰的薪酬管理體系，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，結(jié)合_年公司目標(biāo)任務(wù),特制定本_年的薪資制度。

2.適用范圍

適用于本公司全體在職員工。

3.堅(jiān)持原則

3.1本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配,獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力、內(nèi)部公平性以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

3.2公司實(shí)行全員績(jī)效工資和基本工資、公司營(yíng)銷任務(wù)掛鉤相結(jié)合的工資制度，根據(jù)崗位和職級(jí)的不同，享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的工資。

3.3堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

3.4構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

4.薪資結(jié)構(gòu)

采用結(jié)構(gòu)工資制：

薪資總額=固定工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+操作費(fèi)+獎(jiǎng)金+崗位工資+補(bǔ)助+各項(xiàng)福利

4.1固定工資

固定工資是根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)、員工個(gè)人情況、崗位價(jià)值等各種因素綜合確定的，是我公司員工最基本的勞動(dòng)收入。(即：包含基礎(chǔ)工資和崗位工資，本制度崗位工資不再單獨(dú)劃定。)

4.2績(jī)效工資

績(jī)效工資=一般績(jī)效工資+全員營(yíng)銷績(jī)效工資;

4.2.1一般績(jī)效工資是根據(jù)員工完成預(yù)定工作任務(wù)情況支付的勞動(dòng)報(bào)酬，依據(jù)員工個(gè)人本考核期間內(nèi)員工個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行發(fā)放。

4.2.2全員營(yíng)銷績(jī)效工資是指與公司的營(yíng)銷業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的績(jī)效工資。全員績(jī)效部分績(jī)效工資每個(gè)季度結(jié)算發(fā)放一次，其他部分績(jī)效工資每月結(jié)算發(fā)放一次;

4.2.3基本工資=固定工資+績(jī)效工資;關(guān)于基本工資的具體標(biāo)準(zhǔn)參見下表。

4.3業(yè)務(wù)提成

業(yè)務(wù)提成是指公司開拓的新業(yè)務(wù)，達(dá)成銷售訂單，并且已經(jīng)收款，給公司創(chuàng)造了銷售業(yè)績(jī)，按照公司規(guī)定，發(fā)放給營(yíng)銷人員的一定比例的提成。

關(guān)于業(yè)務(wù)提成的具體標(biāo)準(zhǔn)參見下表。

業(yè)務(wù)來源

提成比例

提成部門

任務(wù)計(jì)算

成本計(jì)算

備注：

a.公司客戶以客戶過往消費(fèi)歷史為準(zhǔn);被分配到客戶名單的部門稱為主業(yè)務(wù)

部門。

b.網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、推廣等相關(guān)費(fèi)用，公司不計(jì)入各部門營(yíng)銷業(yè)務(wù)的成本

之中;網(wǎng)站上對(duì)外公布公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)電話和專屬qq、msn，計(jì)調(diào)在業(yè)務(wù)單

上明確標(biāo)注業(yè)務(wù)來源;各部門需按照電子商務(wù)部要求，及時(shí)更新、維護(hù)部門版塊。

c.未經(jīng)登記，通過公司的廣告、宣傳品等途徑，自主上門的業(yè)務(wù)，以及由公

司客戶轉(zhuǎn)介紹的新客戶(直系親屬除外)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)，均視為拓展業(yè)務(wù)。

d.營(yíng)銷任務(wù)計(jì)算以收到營(yíng)業(yè)額的日期為準(zhǔn);一個(gè)自然月為一個(gè)周期;

4.4操作費(fèi)

操作費(fèi)是指公司運(yùn)營(yíng)中心的計(jì)調(diào)操作崗位上的人員所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，發(fā)放的依據(jù)是結(jié)合員工本人所經(jīng)手操作的團(tuán)隊(duì)情況確定的。具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：

類型

操作費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

4.5獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)總量及各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立的一種非固定形式的勞動(dòng)報(bào)酬;主要包括日常獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)兩種類型。

4.5.1日常獎(jiǎng)金是對(duì)于平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)異，各項(xiàng)都基本達(dá)到工資標(biāo)準(zhǔn)的人員，或是有特殊貢獻(xiàn)的人員給予的一定的以鼓勵(lì)為目的的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。

4.5.2年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)的發(fā)放以公司年度總利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)。公司年度總利潤(rùn)指公司全年所得盈利扣除成本、基本工資、提成、稅收等項(xiàng)之后的凈利潤(rùn);年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法見下表所示：

4.5.3獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

4.6崗位工資

崗位工資是員工已經(jīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同達(dá)一年開始享用的，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行確定的工資，標(biāo)準(zhǔn)為：每年50元進(jìn)行遞增，5年封頂。_年確定崗位工資的時(shí)間自_年1月1日做為起始日期。

4.7補(bǔ)助

補(bǔ)助是指公司結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)實(shí)際支付的一定形式的勞動(dòng)報(bào)酬。如婚喪補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、電話補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、加班補(bǔ)助等等。具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

4.8各項(xiàng)福利

主要是根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及節(jié)令等發(fā)放的物質(zhì)形式的福利。如過節(jié)福利等等。具體標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。

5.考核定薪

5.1試工期及試用期工資

員工入職有三個(gè)月試用期，其中前7天為試工期，雙方可以隨時(shí)結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系。

試用期間，基本工資標(biāo)準(zhǔn)通常是轉(zhuǎn)正后的80%發(fā)放。關(guān)于提成、操作費(fèi)不區(qū)分是否是試用期，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)和試用期有關(guān)，其他福利與試用期緊密相關(guān)。

5.2轉(zhuǎn)正定薪

在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，由人力行政部組織考評(píng)，由所在部門做出是否轉(zhuǎn)正的決定，通過者可轉(zhuǎn)正并調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)。

6.工資計(jì)算及支付

6.1支付日：每月15號(hào)發(fā)放上個(gè)月1-31號(hào)全部工資。非特殊情況，不得向后推延。但如遇節(jié)假日，則提前或順延發(fā)放。

6.2支付方式：我公司實(shí)行直接發(fā)放現(xiàn)金的方式，不采用匯銀行卡等其他形式，但是特別規(guī)定的，可以直接將工資全部或部分匯入指定的員工銀行帳戶上。

6.3提成

業(yè)務(wù)提成于團(tuán)款全部結(jié)清后，每月5號(hào)前結(jié)算，隨月工資發(fā)放。提成針對(duì)部門發(fā)放，由部門內(nèi)部自行結(jié)算、分配，財(cái)務(wù)部計(jì)算出部門總提成后，部門主管或經(jīng)理核對(duì)提成總額無誤，每月10號(hào)之前制作出詳細(xì)的提成分配方案，經(jīng)部門全體人員簽字確認(rèn)后，上交總經(jīng)理審閱，財(cái)務(wù)部依據(jù)署有總經(jīng)理批示的分配方案，發(fā)放提成。

6.4績(jī)效工資

績(jī)效工資與營(yíng)銷掛鉤部分每季度結(jié)算一次，其他部分于結(jié)算月隨工資發(fā)放。

6.5年終獎(jiǎng)金

6.5.1由部門主管或經(jīng)理制作詳細(xì)獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)全體涉及人員簽字確認(rèn)后，上交總經(jīng)理審閱，財(cái)務(wù)部依據(jù)署有總經(jīng)理批示的分配方案，發(fā)放獎(jiǎng)金。

6.5.2年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)月為一個(gè)周期，入職不滿規(guī)定者，年終獎(jiǎng)金按相應(yīng)比例發(fā)放。

7.扣除部分

下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除。

7.1法令規(guī)定的項(xiàng)目，如個(gè)人所得稅、三金個(gè)人繳納部分等。

7.2基于工資扣除的規(guī)定，如考勤扣款項(xiàng)目、未結(jié)清公司借款及公司墊支付款項(xiàng)等。

7.3每月扣除部分不超過員工當(dāng)月工資的20%。

8.工資的償還與處理

8.1員工如發(fā)現(xiàn)工資錯(cuò)誤或有疑問，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)以書面形式承報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，交人事部門核實(shí)糾正。超過一個(gè)月有誤不報(bào)者原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。

8.2虛報(bào)、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)之后立即退還。

9.員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬負(fù)保密之責(zé)，不得相互談?wù)?。公司?shí)行薪資保密制度，我們理解為是對(duì)員工的尊重。每位員工都有權(quán)知道自己的薪資，卻無權(quán)過問他人的薪資，更不允許打聽別人的工資。

第二部分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及定員定崗

10.崗位設(shè)置

公司人員崗位設(shè)為六個(gè)大類：職員、高級(jí)職員、部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

高級(jí)職員指在公司連續(xù)工作12個(gè)月以上的非管理崗位職員。

11._年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

l公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：旅游_萬營(yíng)業(yè)額，易貨_萬營(yíng)業(yè)額;

營(yíng)銷部門

年度任務(wù)額(營(yíng)業(yè)額)

12._年各季度營(yíng)業(yè)額：

部門

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

總經(jīng)辦

營(yíng)銷部

易貨部門

營(yíng)銷策劃部

13.定崗定員及部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

部門

職位

名稱

定崗人數(shù)

名稱

定編人數(shù)

第三部分績(jī)效考核實(shí)施辦法

14.績(jī)效考核辦法分為對(duì)營(yíng)銷管理崗位、普通管理崗位、普通營(yíng)銷崗位、普通職能崗位，技能崗位五種。

營(yíng)銷管理崗位

營(yíng)銷部主管、總經(jīng)理助理

普通管理崗位

行政人事主管、電子商務(wù)部主管、客戶服務(wù)部主管、財(cái)務(wù)主管、計(jì)調(diào)主管

普通營(yíng)銷崗位

拓展事業(yè)部營(yíng)銷人員，環(huán)球旅游部營(yíng)銷人員、營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷人員、市場(chǎng)部營(yíng)銷人員

普通職能崗位

客服專員、行政人事助理

技能崗位

出納、會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)師、司機(jī)、電子商務(wù)專員

14.1營(yíng)銷管理崗位人員第一季度未完成營(yíng)銷任務(wù)額50%者，績(jī)效考核內(nèi)容中的營(yíng)銷部分不予考核，連續(xù)兩個(gè)季度未完成營(yíng)銷任務(wù)50%者，給予降級(jí)處理同時(shí)扣發(fā)績(jī)效工資。其他人員可以對(duì)管理崗位競(jìng)聘上崗，經(jīng)審查后若批準(zhǔn)，則晉升至相應(yīng)級(jí)別。

14.2提前一季度完成全年銷售任務(wù)額者，經(jīng)第四季度考核合格后，可提出申請(qǐng)，各項(xiàng)考察合格者，按公司相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行;

14.3管理崗位績(jī)效考核資格認(rèn)定

考核

崗位

認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)定結(jié)果

績(jī)效工資

營(yíng)銷管理崗位

完成季度營(yíng)銷任務(wù)50%以上(含50%)

營(yíng)銷部分準(zhǔn)予考核

按考核辦法計(jì)算

完成季度營(yíng)銷任務(wù)不滿50%

營(yíng)銷部分不予考核

無

職能管理崗位

公司完成季度營(yíng)銷任務(wù)50%以上(含30%)

營(yíng)銷部分準(zhǔn)予考核

按考核辦法計(jì)算

公司完成季度營(yíng)銷任務(wù)不滿50%

營(yíng)銷部分不予考核

無

15.績(jī)效考核辦法

績(jī)效考核掛鉤比例

部門

崗位

績(jī)效掛鉤比例

績(jī)效掛鉤比例氛圍2個(gè)類型

備注

一般績(jī)效工資

全員營(yíng)銷績(jī)效工資比例

16.降級(jí)、晉升

專指職務(wù)的降級(jí)和晉升，特別是主管、副經(jīng)理、經(jīng)理等職務(wù)，一般半年為1個(gè)考核期，在半年內(nèi)若業(yè)績(jī)、管理指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)和進(jìn)步、日?？己说确矫?，經(jīng)過考核不能勝任該職位的或者比較優(yōu)秀的，將進(jìn)行人事和職務(wù)變動(dòng)，形成能者上、平者下、庸者去的良性局面。

17.實(shí)施時(shí)間本制度實(shí)施時(shí)間為_年1月1日至_年12月31日

第四部分成本明細(xì)

18.辦公耗材

1.合同。合同由公司負(fù)責(zé)提供，一式兩份，統(tǒng)一編號(hào)，各部門前往財(cái)務(wù)室按需領(lǐng)取，不計(jì)入成本。

2.其他用紙。辦公用紙公司統(tǒng)一購買，以成本價(jià)供應(yīng)。各部門按需領(lǐng)取，單方保管，財(cái)務(wù)室按照登記領(lǐng)用數(shù)量計(jì)算成本。普通a4紙為0.1元/張，適用于東芝一體機(jī)復(fù)印、掃描和黑白打印功能使用。彩色噴墨a4打印紙為0.2元/張,a4相片用紙1.3元/張，適用于惠普彩色打印機(jī)使用。

3.高、中、低檔拉桿夾等裝訂物品公司予以提供，按成本價(jià)計(jì)費(fèi);各部門登記領(lǐng)用，也可自行購買。

19.固定電話

1.市內(nèi)通話計(jì)費(fèi)：前三分鐘0.22元/分鐘，三分鐘之后0.11元/分鐘

2.長(zhǎng)途通話計(jì)費(fèi)0.22元/分鐘

3.每月最低消費(fèi)30元

20.固話從_年1月1日開始計(jì)費(fèi)。

其他資費(fèi)從_年1月1日開始計(jì)費(fèi)。

21.其他物品成本明細(xì)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.