體系考核制度匯編8篇

有哪些

在企業(yè)管理中，體系考核制度是衡量員工績效和團隊效率的關(guān)鍵工具。這些制度通常包括多種類型，如：

1. 目標(biāo)管理法（mbo）：設(shè)定明確的個人和團隊目標(biāo)，通過定期評估達(dá)成情況來考核。

2. 行為錨定等級評價法（bars）：依據(jù)特定行為標(biāo)準(zhǔn)，對員工表現(xiàn)進(jìn)行評分。

3. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis）：關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以量化指標(biāo)衡量員工貢獻(xiàn)。

4. 360度反饋：多角度收集同事、下屬、上級的評價，全面了解員工表現(xiàn)。

5. 自我評估：鼓勵員工自我反思，提高自我認(rèn)知。

內(nèi)容是什么

體系考核制度的內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作職責(zé)、預(yù)期成果、評價標(biāo)準(zhǔn)和周期。例如，mbo需要清晰的目標(biāo)設(shè)定，bars需定義具體的行為錨定，kpis則需制定合理的數(shù)值目標(biāo)。360度反饋應(yīng)確保反饋來源的多樣性和公正性，而自我評估則需引導(dǎo)員工正視自身優(yōu)點和改進(jìn)空間。

在設(shè)計考核內(nèi)容時，應(yīng)注意：

- 目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可達(dá)，避免設(shè)置過高或過低的標(biāo)準(zhǔn)。 - 評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀公正，減少主觀因素的影響。 - 考核周期應(yīng)與工作周期匹配，以便及時調(diào)整和反饋。

規(guī)范

實施體系考核制度時，務(wù)必遵循以下規(guī)范：

1. 公開透明：所有考核標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)公開給所有員工，保證公平性。

2. 反饋及時：考核結(jié)果應(yīng)及時告知員工，以便他們能及時調(diào)整工作方向。

3. 培訓(xùn)與溝通：確保員工理解考核標(biāo)準(zhǔn)，提供必要的培訓(xùn)和支持。

4. 結(jié)果運用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵機制掛鉤，如晉升、獎金等，形成正向激勵。

重要性

體系考核制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能夠：

- 激發(fā)員工潛能：通過明確的目標(biāo)和公正的評價，激勵員工提升工作效率。 - 促進(jìn)溝通：定期的考核和反饋可以增進(jìn)員工與上級之間的溝通，解決潛在問題。 - 提高團隊協(xié)作：當(dāng)每個成員都清楚自己的角色和期望，團隊合作將更加順暢。 - 支持決策：考核結(jié)果為人力資源決策提供依據(jù)，如招聘、培訓(xùn)和發(fā)展計劃。

一個健全的體系考核制度是企業(yè)保持競爭力、優(yōu)化內(nèi)部運營和培養(yǎng)人才的重要手段。管理者應(yīng)當(dāng)重視其建立和完善，確保其在實際操作中發(fā)揮最大效用。

體系考核制度范文

第1篇 紡織公司“兩個體系”建設(shè)考核獎懲制度

為了強化公司安全“兩個體系”的風(fēng)險管控力度和隱患排查制度的貫徹落實，扎實地開展排查治理整改工作，用管控措施將安全風(fēng)險降到最低程度；用隱患排查治理整改制度的執(zhí)行去清除萌芽狀態(tài)中的安全隱患，避免安全各類事故發(fā)生，最大程度地減少公司的財產(chǎn)損失和工傷事故的發(fā)生，使安全“兩個體系”在實際工作中同生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)等管理體系一樣，在同一平臺上運作的管理體系，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。根據(jù)山東省安監(jiān)局的文件精神和要求，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》，特制立本專項考核獎罰。

一、獎勵：

凡在一個年度內(nèi)在安全“兩個體系”的風(fēng)險管控和隱患排查治理工作中做出優(yōu)異成績，風(fēng)險管控到位，按照公司制定的安全風(fēng)險點和管控層級，認(rèn)真扎實地管控和隱患排查整改治理及時到位，沒有發(fā)生工傷事故和財產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故的單位，年終給予單位（車間、部門）一次性安全管理分獎勵10分，人民幣500元--1000元。此獎勵由所在車間（部門）二次獎勵到各班組并由公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽稱號。

二、處罰：

1、在安全“兩個體系”建設(shè)和推進(jìn)中，經(jīng)公司安全辦檢查，沒有按照管控層級和隱患排查頻次去排查的三級、四級的排查，考核車間（部門）安全管理分10分，處罰單位第一責(zé)任人200元，以現(xiàn)金的形式交財務(wù)部。注：安全辦代表公司進(jìn)行二級排查（涵蓋消防、電氣、危化品、天然氣、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)），先期由季度排查暫調(diào)為月度排查。安全辦二級排查由分管副總或安委會監(jiān)督。

2、凡因管控和排查不到位、不認(rèn)真、弄虛作假，使隱患沒有在所管控的層級中、范圍內(nèi)消除或整改，造成設(shè)備事故、工傷事故、火災(zāi)事故、電氣事故等事故視傷勢和事故損失，處罰單位第一責(zé)任人200元--1000元，并公司通報取消年度各類評優(yōu)資格。

3、凡出現(xiàn)生產(chǎn)廠、車間和班組三、四級排查出的安全隱患對交叉部門如：電氣、動力等的整改責(zé)任人、責(zé)任部門送達(dá)“隱患整改通知單”，不能按整改要求的時限內(nèi)整改或不整改，使隱患不能在規(guī)定時限內(nèi)整改消除，對整改責(zé)任人處100元--200元的處罰，全公司通報并取消年度各類評優(yōu)資格。

4、凡因各級排查整改不按頻次規(guī)定，整改不按時限、整改不達(dá)標(biāo)而釀成事故的給予一次性處罰500元，扣除單位安全管理分30分，并全公司通報取消年終各類評優(yōu)資格。

5、職業(yè)危害的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理整改考核與安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理整改一并考核。

6、公司已建立考核記錄（澳泰公司隱患排查的檢查考核記錄），實行月度考核獎懲兌現(xiàn)。

第2篇 風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核獎懲制度

1?目的

為貫徹實施風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系（簡稱“兩個體系”）建設(shè)實施方案，落實各崗位在“兩個體系”建設(shè)和實施中的職責(zé)，確保“兩個體系”建設(shè)和實施順利進(jìn)行，將“兩個體系”考核與獎懲有機地結(jié)合起來，制定了本制度。

2?適用范圍

本制度適用于本公司所有部門和人員的“兩個體系”的考核獎懲管理。

3?考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)

3.1 風(fēng)險分級管控

3.1.1 本公司每一個崗位都有風(fēng)險分級管控的責(zé)任。崗位人員未掌握本崗位的安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、相關(guān)的風(fēng)險危害因素、風(fēng)險管控措施等內(nèi)容的，進(jìn)行重新培訓(xùn)，并視情節(jié)對該人員進(jìn)行10-50元罰款。

3.1.2 對員工無故不參加安全風(fēng)險管控培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，重新培訓(xùn)考核直至合格，并視情節(jié)對相應(yīng)人員進(jìn)行50-200元罰款。

3.1.3 鼓勵本單位廣大員工對存在的未排查到位的風(fēng)險點或危險源等進(jìn)行報告，查實屬三級及以上的，視情況給予發(fā)現(xiàn)人50-200元獎勵。

3.1.4風(fēng)險點及危害因素等未按要求進(jìn)行公示告知或公示欄等破損導(dǎo)致不清楚的，視情節(jié)對責(zé)任人進(jìn)行50-200元罰款。

3.2 隱患排查治理

3.2.1 本公司每一個崗位都有排查隱患、落實治理措施的責(zé)任。隱患排查治理責(zé)任部門和責(zé)任人未按規(guī)定進(jìn)行隱患排查和整改，或排查不徹底、整改不到位，責(zé)令及時徹底排查和整改到位，并視情況對責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行50-500元罰款。

3.2.2 對在隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令及時整改到位，并視情況對責(zé)任人進(jìn)行0-1000元罰款。

3.2.3 發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時上報，或故意隱瞞、拖延上報，視情況對責(zé)任人進(jìn)行0-1000元罰款。

3.2.4 對暫時不具備整改條件的隱患，未制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，視情況對責(zé)任人進(jìn)行50-500元罰款。

3.2.5 鼓勵本單位廣大員工對存在的未排查出或未整改到位的隱患等進(jìn)行報告，查實屬重大隱患的，視情況給予發(fā)現(xiàn)人50-200元獎勵。

3.3 在“兩個體系”建設(shè)和實施過程中，對于公司下達(dá)的任務(wù)消極應(yīng)付、不按時按質(zhì)按量完成的部門或個人，視情況對責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行0-1000元罰款。

4?考核獎懲頻次

除非常規(guī)檢查考核外，原則上每月進(jìn)行一次月度考核。

5?考核獎懲方式方法

5.1 安全管理辦公室負(fù)責(zé)公司級考核獎懲，各部門負(fù)責(zé)本部門的考核獎懲。

5.2 建立《風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系獎懲記錄》，記錄“兩個體系”建設(shè)和實施過程中的考核獎懲。獎勵方式由月度考核工資中予以體現(xiàn)；罰款方式從工資中扣罰或依據(jù)所下達(dá)的調(diào)度令上交財務(wù)部。

6?附則

6.1 本制度自發(fā)布之日起施行，由安全管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

6.2 如本制度獎懲和其他規(guī)定重疊或沖突的，按數(shù)額高的規(guī)定施行，不重復(fù)獎勵或處罰。

第3篇 “雙重預(yù)防體系”考核獎懲制度

1 1 目的

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?！半p重預(yù)防體系”建設(shè)的順利進(jìn)行，將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合起來，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎懲管理。

3 考核標(biāo)準(zhǔn)

按照上表描述對各車間、班組進(jìn)行考核，得分13分及以上為優(yōu)秀，得分11分以上為合格。

4 考核頻次

雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各車間、班組考核一次。

5 考核方法

考核分為查現(xiàn)場與查資料。現(xiàn)場主要檢查風(fēng)險點告知情況，風(fēng)險管控措施落實情況，隱患排查與治理情況。資料主要檢查危險源辨識與風(fēng)險評價記錄，制定的風(fēng)險管控措施；制定的隱患排查清單與隱患排查記錄、隱患整改臺賬。

6 獎懲

對考核結(jié)果為優(yōu)秀的車間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金獎勵。對考核結(jié)果不合格的車間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金懲罰。

7 與工資薪酬掛鉤

以每年1.1日至12.31日為一周期，在一周期內(nèi)考核10次以上為優(yōu)秀，并無不合格情況的車間和班組職工，在下一周期內(nèi)每人每月加50元工資。在一周期內(nèi)兩次不合格的車間、班組，在下一周期內(nèi)每人每月減50元工資。

8 其他規(guī)定

（1）所罰款項由被罰款人到繳納，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。

（2）堅持公平、公正、公開的原則，實事求是進(jìn)行獎懲，并接受全員監(jiān)督。

（3）安全員負(fù)責(zé)編制、修訂本制度，“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

（4）對“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，提出合理化建議的部門和個人，每半年至少匯總一次，經(jīng)相關(guān)職能部門評估后，給予200元獎勵。

（5）由于認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者，獎勵200元。

（6）在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者，獎勵200元到5000元。

第4篇 質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度

1.目的:確保各項質(zhì)量管理的制度、職責(zé)和操作程序得到有效落實,以促進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的有效運行。

2.依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第61條

3.適用范圍:適用于對質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、操作程序和各項記錄的檢查和考核。

4.職責(zé):本公司負(fù)責(zé)人對本制度的實施負(fù)責(zé)。

5.內(nèi)容:

5.1 檢查內(nèi)容:

5.1.1 各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;

5.1.2 各崗位職責(zé)的落實情況;

5.1.3 各種工作程序的執(zhí)行情況;

5.1.4 各種記錄是否規(guī)范。

5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結(jié)合。

5.3 檢查方法

5.3.1 各崗位自查

5.3.1.1 各崗位應(yīng)定期依據(jù)各自崗位職責(zé)對負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)和工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,并完成書面的自查報告,將自查結(jié)果和整改方案報請本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

5.3.2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查

5.3.2.1 被檢查部門:本公司的各崗位。

5.3.2.2 本公司應(yīng)每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序和各項記錄的執(zhí)行情況的檢查,由本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長1名,成員1名。

5.3.2.4 檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營業(yè)務(wù)和熟悉質(zhì)量管理,具有代表性和較強的原則性。

5.3.2.5 在檢查過程中,檢查人員要實事求是并認(rèn)真作好檢查記錄,內(nèi)容包括參加的人員、時間、檢查項目內(nèi)容、檢查結(jié)果等。

5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應(yīng)寫出書面的檢查報告,指出存在的和潛在的問題,提出獎罰辦法和整改措施,并上報本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5.3.2.7 本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人對檢查小組的檢查報告進(jìn)行審核,并確定整改措施和按規(guī)定實施獎罰。

5.3.2.8 各崗位依據(jù)本公司負(fù)責(zé)人的決定,組織落實整改措施并將整改情況向本公司負(fù)責(zé)人反饋。

第5篇 體系文件、記錄管理考核制度

為規(guī)范我廠體系文件的管理，特制定此考核制度，具體如下：

1、文件發(fā)放要編號標(biāo)識，建立發(fā)放記錄，并歸檔保存，文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期（有分發(fā)號的需注明分發(fā)號），每缺一項處罰10元。

2、記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰，應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆填寫，同一頁上只能使用一種顏色的筆，不得隨意涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按時記錄處罰10元。

3、記錄表上的日期“? 年? 月? 日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫清楚、完整（如2008年4月1日），不準(zhǔn)涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

4、記錄表上的“星期? ”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清楚（如星期一），不準(zhǔn)涂改，每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

5、記錄表上的體系文件編號，編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)及時改正（如lt—55應(yīng)改為yl—80），改正編號時應(yīng)將舊編號單杠劃去，沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號的或改正編號的處罰5-10元。

6、各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)該填寫，記錄表不適用時應(yīng)及時更改，檢查中每發(fā)現(xiàn)一項空缺處罰車間10元（如記錄表中的交班人、接班人、負(fù)責(zé)人每班都要填寫清楚），記錄表中不填寫的欄目，應(yīng)將欄目單杠劃去，每發(fā)現(xiàn)一處或一次不填寫而沒有劃掉的欄目處罰10元。

7、記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必須與所標(biāo)示的單位一致，如因表格印制等原因?qū)е聵?biāo)示單位與數(shù)據(jù)記錄的不一致時，應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標(biāo)示單位或換算成表格內(nèi)標(biāo)示單位，每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰10元。

8、各種記錄表如崗位員工因人為原因?qū)戝e時應(yīng)及時更改，更改可在原處劃改或貼改，劃改用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆，雙線把原記錄劃掉，使原記錄可辨，并保證涂改率小于1%，檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范更改的處罰10元。

9、對于公司、廠部識別的不符合（不合格），相關(guān)車間應(yīng)及時制定糾正措施和預(yù)防措施并將不符合（不合格）報告報廠部技術(shù)科，對于沒有按時匯報的每推遲一天處罰20元。

10、對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并追究有關(guān)人員的違章操作責(zé)任，未采取相關(guān)整改措施的每發(fā)現(xiàn)一次處罰10—30元。

11、各車間應(yīng)在每個月2號以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查，不符合體系文件記錄要求的要及時整改，廠部每月將對各車間進(jìn)行不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

12、對現(xiàn)場檢查中的提問，崗位操作人員應(yīng)能準(zhǔn)確回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容，對于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車間10元。

13、各生產(chǎn)崗位都應(yīng)該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程，并粘貼上墻，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處無操作規(guī)程處罰相關(guān)車間30元，未粘貼上墻處罰責(zé)任人10元。

14、車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表必須完善，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不完善處罰相關(guān)車間10—30元。

第6篇 兩個體系建設(shè)考核獎懲管理制度

1 目的

為切實推進(jìn)兩個體系建設(shè),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行,將兩個體系建設(shè)考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合起來,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使兩個體系建設(shè)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于本公司所有部門和人員的兩個體系考核獎懲管理。

3 考核依據(jù)

3.1 總經(jīng)理簽署《安全承諾》,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績效考核。

3.2 逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,明確年度工作目標(biāo)并予以考核。

3.3 每名員工與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

3.4 員工調(diào)整工作崗位時《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的具體內(nèi)容隨之改變。

3.5 企化管控部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全考核與獎懲,重大安全責(zé)任事項的考核報總經(jīng)理審批。

3.6 各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的績效考核,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4 實施細(xì)則

4.1 一般規(guī)定

4.1.1 公司年終總結(jié)時,由各部門按照考核情況推薦,安全員按照獎懲細(xì)則審核,提出獎勵建議,報總經(jīng)理批準(zhǔn),給予獎勵。

4.1.2 對安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理有特殊貢獻(xiàn)者,由部門推薦,公司安全生產(chǎn)委員會審議,總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎勵。

4.1.3 發(fā)生安全事故后,由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)《安全事故管理制度》明確責(zé)任,確定責(zé)任人,按照“四不放過”的原則處理,對責(zé)任部門、責(zé)任人、相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

4.1.4 所罰款項由被罰部門或個人按公司有關(guān)規(guī)定到財務(wù)部門繳納,不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。

4.1.5 堅持公平、公正、公開的原則,實事求是的進(jìn)行獎懲,并接受全員監(jiān)督。

4.1.6 企化管控部負(fù)責(zé)編制、修訂本制度,公司安全生產(chǎn)委員會審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4.2 獎勵

凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予精神表揚和或物質(zhì)獎勵。

4.2.1 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理方針、政策、法律和規(guī)定,在安全生產(chǎn)或職業(yè)衛(wèi)生管理工作中做出顯著成績,年終總結(jié)被評為優(yōu)秀的部門和個人,各獎勵1000元和800元。

4.2.2 對安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害管理及“兩個體系”建設(shè)工作,提出合理化建議的部門和個人,每半年至少匯總一次,經(jīng)集團相關(guān)職能部門評估后,根據(jù)綜合評審等級給予50-1000元獎勵。

4.2.3 由于認(rèn)真檢查,及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,采取有效措施,積極參與搶險救災(zāi),避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者,獎勵100元。

4.2.4 為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門審查,確有較大價值,列為安全技術(shù)措施項目,實施后,經(jīng)實踐考核有效者,獎勵50元到500元。

4.2.5 對改善勞動條件,消除塵、毒和噪音危害,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,對環(huán)境保護貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項目的主要成員,獎勵50元。

4.2.6 在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?保護公司財產(chǎn)和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績突出者,獎勵200元到2000元。

4.2.7 及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者,獎勵200元到1000元。

4.2.8 舉報事故經(jīng)確認(rèn)屬實者,獎勵50元。

4.3 處罰

安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰。 經(jīng)濟處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的獎金收入。

行政處罰:警告、通報批評、責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動合同等。

刑事處罰:造成嚴(yán)重后果構(gòu)成犯罪的,按照國家法律,移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.1 發(fā)生因工傷亡事故的處罰

4.3.1.1 發(fā)生死亡或重傷事故,處以2000元和500元的罰款,對責(zé)任部門進(jìn)行通報批評,部門經(jīng)理予以責(zé)令檢討,責(zé)任人予以停職檢查、解除勞動合同。

4.3.1.2 發(fā)生輕傷事故,要對責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告,責(zé)任人予以責(zé)令檢討,并分別處以200元和50元的罰款。

4.3.1.3 對于較大、重大未遂事故,要對責(zé)任部門和責(zé)任者給予警告、通報批評。

4.3.2 違章違紀(jì)處罰

4.3.2.1 對在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動防護用品的職工和管理人員,給予警告、通報批評、責(zé)令檢討,并處以20元的罰款。

4.3.2.2 在生產(chǎn)作業(yè)中,未按本崗位操作規(guī)程操作,給予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以50元的罰款。

4.3.2.3 對隨意向下水道排放有毒有害液體的部門和個人,給予停職檢查、解除勞動合同,并分別處以1000元和200元的罰款。

4.3.2.4 對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機動車輛超速行駛,違章駕駛或違章乘車者,未造成事故者,給予警告、通報批評,并處以20元的罰款。

4.3.2.5 對車間內(nèi)安全通道不暢通的責(zé)任部門,給予警告處分,并處以100元的罰款。

4.3.2.6 對不按安全生產(chǎn)各項管理制度進(jìn)行工作的部門和個人,給予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以200元和50元的罰款。

4.3.2.7 除上述情況外,對其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,可參照獎懲細(xì)則酌情處罰。

4.3.3 存在事故隱患的處罰

對存在事故隱患的部門,有下列情況之一者,酌情給予處罰。

4.3.3.1 各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠,對不符合要求的相關(guān)部門給予警告、通報批評處分。

4.3.3.2 對各種安全裝置未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗的,給予警告處分。

4.3.3.3 經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書》后,對在限期內(nèi)能消除而不消除的;本部門不能消除,但應(yīng)制訂臨時安全措施而不制訂的;本部門不能消除,但應(yīng)提出上報而未提出上報的部門,給予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動合同,并處以500元的罰款。

4.3.4 加重處罰

凡有下列情況之一的應(yīng)加重處罰,具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。處罰方式包括對當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。

4.3.4.1 違章指揮,造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

4.3.4.2 發(fā)生事故后仍不采取有效措施,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),致使事故重復(fù)發(fā)生的。

4.3.4.3 發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。

4.3.4.4 接到《隱患整改通知書》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。

4.3.4.5 對工作不負(fù)責(zé)任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀(jì)律,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

4.3.4.6 對已列入安全技術(shù)措施項目,不按期實施又不采取應(yīng)急措施而造成事故的。

4.3.4.7 對忽視勞動條件,削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

4.3.4.8 對設(shè)備長久失修,備用設(shè)備起不到備用作用,帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。

4.3.4.9 對違章設(shè)計、制造、安裝或不按設(shè)計方案施工造成事故的。

4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進(jìn)行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

4.3.5 減免處罰

有下列情況之一的,可酌情減免處罰,具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

4.3.5.1 因不可抗拒的自然災(zāi)害或意外事故而造成傷亡事故的。

4.3.5.2 發(fā)生工傷事故屬于本部門以外其它原因的。

4.3.5.3 對事故隱患積極采取治理措施,但限于技術(shù)水平,在限期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定的。

4.3.5.4 發(fā)生事故后,能迅速改正錯誤,表現(xiàn)較好,能積極組織(配合)調(diào)查,認(rèn)真進(jìn)行事故分析,并能配合制訂防范措施的。

4.3.6 其他處罰

4.3.6.1發(fā)生事故時,對構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.6.2 發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟損失的,其賠償金額由公司研究決定,賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分,不應(yīng)低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),直至逐月扣完。

5 附則

本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

第7篇 體系文件記錄管理考核制度

為規(guī)范我廠體系文件的管理,特制定此考核制度,具體如下:

1、文件發(fā)放要編號標(biāo)識,建立發(fā)放記錄,并歸檔保存,文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期(有分發(fā)號的需注明分發(fā)號),每缺一項處罰10元。

2、記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡清晰,應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆填寫,同一頁上只能使用一種顏色的筆,不得隨意涂改,每發(fā)現(xiàn)一次不按時記錄處罰10元。

3、記錄表上的日期“ 年 月 日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫清楚、完整(如2008年4月1日),不準(zhǔn)涂改,每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

4、記錄表上的“星期 ”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清楚(如星期一),不準(zhǔn)涂改,每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范寫的處罰10元。

5、記錄表上的體系文件編號,編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)及時改正(如lt—55應(yīng)改為yl—80),改正編號時應(yīng)將舊編號單杠劃去,沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號,檢查中每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定編號的或改正編號的處罰5-10元。

6、各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)該填寫,記錄表不適用時應(yīng)及時更改,檢查中每發(fā)現(xiàn)一項空缺處罰車間10元(如記錄表中的交班人、接班人、負(fù)責(zé)人每班都要填寫清楚),記錄表中不填寫的欄目,應(yīng)將欄目單杠劃去,每發(fā)現(xiàn)一處或一次不填寫而沒有劃掉的欄目處罰10元。

7、記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必須與所標(biāo)示的單位一致,如因表格印制等原因?qū)е聵?biāo)示單位與數(shù)據(jù)記錄的不一致時,應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標(biāo)示單位或換算成表格內(nèi)標(biāo)示單位,每發(fā)現(xiàn)一處或一次單位不統(tǒng)一的情況處罰10元。

8、各種記錄表如崗位員工因人為原因?qū)戝e時應(yīng)及時更改,更改可在原處劃改或貼改,劃改用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆,雙線把原記錄劃掉,使原記錄可辨,并保證涂改率小于1%,檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)范更改的處罰10元。

9、對于公司、廠部識別的不符合(不合格),相關(guān)車間應(yīng)及時制定糾正措施和預(yù)防措施并將不符合(不合格)報告報廠部技術(shù)科,對于沒有按時匯報的每推遲一天處罰20元。

10、對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的情況要分析原因并追究有關(guān)人員的違章操作責(zé)任,未采取相關(guān)整改措施的每發(fā)現(xiàn)一次處罰10—30元。

11、各車間應(yīng)在每個月2號以前將所有涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查,不符合體系文件記錄要求的要及時整改,廠部每月將對各車間進(jìn)行不定期檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

12、對現(xiàn)場檢查中的提問,崗位操作人員應(yīng)能準(zhǔn)確回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容,對于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容的每發(fā)現(xiàn)一次處罰車間10元。

13、各生產(chǎn)崗位都應(yīng)該有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程,并粘貼上墻,檢查中每發(fā)現(xiàn)一處無操作規(guī)程處罰相關(guān)車間30元,未粘貼上墻處罰責(zé)任人10元。

14、車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計報表必須完善,檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不完善處罰相關(guān)車間10—30元。

第8篇 銷售部薪酬體系績效考核管理制度

1.目的

為了提升銷售人員的銷售業(yè)績,調(diào)動銷售人員的工作積極性,更好的完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo),特制訂《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。

2.適用范圍

本方案適用于從全體銷售與服務(wù)的銷售人員,以下簡稱銷售人員。

3.薪酬組成

基本工資+銷售獎金+基本補助,銷售獎金包括季度獎金和年終獎金。

等級基本工資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)銷售任務(wù)

轉(zhuǎn)正后銷售經(jīng)理1500元20000元

試用期(一個月)見習(xí)銷售經(jīng)理1300元10000元

3.1基本工資

3.1.1基本工資遞增遞減

根據(jù)公司月度完成銷售任務(wù)排名,小組排名第一名漲100元工資,排名最后的一位減100元工資。

3.1.2 基本工資發(fā)放原則:

1、基本工資發(fā)放額度=當(dāng)期基本工資_(已完成的銷售任務(wù)/目標(biāo)銷售任務(wù))_100%

2、工資核算按照當(dāng)期任務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)核算。假設(shè)小張級別是1500元工資,這個月由于只完成任務(wù)60%,那么工資就是按照1500元_60%_100%=900元。

3、基本工資1500元為保底銷售任務(wù)20000元,基本銷售任務(wù)不納入獎金的提成計算。

3.2基本補助

3.2.1總體原則:實行“包干使用,節(jié)約歸己,超支不補”;特殊情況費用由總經(jīng)理確認(rèn)

3.2.2電話補助:公司為銷售人員每月電話費補助100元,試用期內(nèi)的見習(xí)銷售經(jīng)理在沒有開發(fā)市場前不享受電話費補助;

3.2.3交通標(biāo)準(zhǔn):公司銷售人員市內(nèi)拜訪客戶,車票實報實銷;特殊情況需要乘坐出租車的,經(jīng)匯報上級主管批準(zhǔn)同意后方可報銷;

3.3銷售獎金

3.3.1 為了鼓勵新員工積極性,試用期內(nèi)超出銷售任務(wù)的部分按照5%算提成;

3.3.2轉(zhuǎn)正后,業(yè)務(wù)人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務(wù)的情況發(fā)放對應(yīng)的獎金:

年度目標(biāo)60萬80萬100萬150萬200萬250萬300萬350萬400萬

季度目標(biāo)15萬20萬25萬37.5萬50萬62.5萬75萬87.5萬100萬

月度目標(biāo)5萬6.67萬8.33萬12.5萬16.67萬20.83萬25萬29.2萬33.3萬

提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

每月工資

每季工資

年度獎金

全年收入

備注說明: 1、季度目標(biāo):年目標(biāo)除以4; 2、月度目標(biāo):年目標(biāo)除以12; 3、每月工資:(實際銷售額-2萬)_3%+1500元底薪(底薪為浮動值); 4、每季工資:(實際銷售額-6萬)_相對應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%; 5、年度獎金:(實際銷售額-24萬)_相對應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%; 6、實際完成季度目標(biāo)沒有超過相對應(yīng)的目標(biāo)統(tǒng)一降低一個檔次算季度獎金。如原來計劃是80萬,沒有達(dá)標(biāo)就統(tǒng)一按照60萬計算。再如200萬的季度目標(biāo)是50萬,如果完成了55萬,沒有達(dá)到62.5萬,照樣按照50萬的方式

3.3 銷售獎金的發(fā)放

銷售獎金核算前期的月度核算比例統(tǒng)一為3%,超出部分按照上表的核算方法計算。

3.4 每名客服對接三名業(yè)務(wù)人員,業(yè)務(wù)人員與客服人員對應(yīng)的銷售獎金分配比例為7:3,客服人員的銷售獎金計算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計算,業(yè)務(wù)人員獨立計算個人銷售業(yè)績。

4.0 本薪酬標(biāo)準(zhǔn)簽批下發(fā)后執(zhí)行,如有變更將另行通知。

編制/日期: 審核/日期: 批準(zhǔn)/日期: