油品調運分公司企業(yè)發(fā)展室績效管理專員職責說明書怎么寫
一、崗位概述
油品調運分公司企業(yè)發(fā)展室績效管理專員主要負責企業(yè)內(nèi)部績效考核體系的建立、維護及優(yōu)化，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行?zhí)行，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的人力資源支持。
二、主要職責
1. 設計與實施績效考核制度：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，設計并推行適用于各部門的績效考核方案，確?？己藰藴实墓?、公平、公開。
2. 績效評估與反饋：定期收集、整理員工績效數(shù)據(jù)，進行分析評價，為管理層提供決策依據(jù)，并對員工進行績效反饋，指導提升。
3. 培訓與指導：組織績效管理培訓，提高員工對績效考核的理解和參與度，解答員工在績效管理過程中的疑問。
4. 考核結果應用：將績效考核結果應用于薪酬調整、晉升決策等人力資源管理環(huán)節(jié)，激發(fā)員工積極性。
5. 制度修訂與完善：持續(xù)監(jiān)控績效管理體系運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，適時修訂和完善制度。
三、工作要求
1. 熟悉企業(yè)運營與人力資源管理知識，具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能準確把握員工績效狀況。
2. 具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠有效推動績效管理制度的落地執(zhí)行。
3. 注重細節(jié)，對待工作認真負責，保證績效管理工作的準確無誤。
4. 新入職的專員可能需要一段時間適應，可能會出現(xiàn)對某些政策理解不透徹、表述不清的情況，需積極學習，及時向同事請教。
注意事項
在制定管理職責時，應注意以下幾點：
1. 明確職責邊界：清晰地界定崗位的權責范圍，避免工作重疊或職責模糊。
2. 實用性：職責描述應與實際工作緊密結合，便于執(zhí)行。
3. 可衡量性：每個職責應有明確的績效指標，便于評估工作成效。
4. 動態(tài)調整：隨著企業(yè)發(fā)展，職責可能需要適時調整，保持其時效性。
書寫格式
管理職責說明書的基本格式通常包括崗位名稱、崗位概述、主要職責、工作要求等部分，每個部分的內(nèi)容應具體、清晰，同時兼顧邏輯連貫性和可讀性。在編寫過程中，應注重語言的自然流暢，避免機械的模板化表達，確保內(nèi)容的獨特性和個性化，以體現(xiàn)人性化和專業(yè)性。
油品調運分公司企業(yè)發(fā)展室績效管理專員職責說明書范文
7、績效管理專員
基本信息
崗位名稱:績效管理專員 所在部門:企業(yè)發(fā)展室
匯報關系:
直接上級:企業(yè)發(fā)展室主任 直接下級:所有員工
崗位目的:
負責組織公司的績效考核
崗位職責:
序號職能領域主要職責
1、績效體系建設
'負責分解目標責任書的內(nèi)容
'制定績效考核指標體系
2、績效管理
'組織對所屬各機構、機關各部門及員工的績效目標責任完成情況進行考核
'組織進行各部門及員工的績效分析,總結成功經(jīng)驗,分析落后原因,提出改進措施
3、績效申訴處理
'負責處理各部門對績效考核結果提出的申訴
4、其他'完成領導交辦的其他工作
任職資格:
學歷及專業(yè):大專及以上學歷
經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:
'2年及以上人力資源或企業(yè)管理相關工作經(jīng)驗
專業(yè)經(jīng)驗
管理經(jīng)驗
知識行業(yè)知識
'熟悉各種績效評價方法,熟悉績效管理流程
'人力資源管理理論基礎扎實
專業(yè)知識
公司知識
技能素質能力
'具有良好的職業(yè)操守,細致、耐心、謹慎、踏實、穩(wěn)重
'具有強烈的敬業(yè)精神與責任感,工作原則性強
'具有較強的組織協(xié)調與溝通能力
'熟練掌握常用辦公軟件的應用
外語能力
it能力
特殊工作環(huán)境
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簽字確認
任職者日期
直接上級:日期
聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權利。
