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第1篇 供應商質量管理工程師（電子部件）工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1.協(xié)助研發(fā)人員完成新電子元器件的選型測試，以及新電子元器件的認可；
2.對潛在供應商進行資質判斷，并主導引入認可；
3.建立電子產品認可、質量管理標準和質量檢查方法，建立產品認可及質量控制系統(tǒng)；
4.配合售后部門分析不良產品的產生原因，提供質量意見；
5.對質量專題進行深度分析，并對質量問題提出整改措施并監(jiān)督實施。
職位要求:
1.5年以上電子部件質量管理經(jīng)驗。熟悉各類質量管理及分析工具，如apqp、ppap、8d等；
2.熟悉電子器件（按類別區(qū)分）工藝、制程及可靠性測試方法；
3.有半導體行業(yè)經(jīng)驗或質量管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
4.本科及以上學歷；能熟練英語交流。
第2篇 音像電子出版物管理處工作職責
1.負責全省音像出版社、電子出版物出版社和音像制品、電子出版物的行業(yè)管理。
2.審核音像出版社、電子出版物出版社選題計劃。
3.負責發(fā)放音像制品版號和電子出版物專用書號。
4.審核上報新建音像出版社、電子出版物出版社。
5.審核上報音像制品和電子出版物復制單位。
6.負責音像制品的出版、復錄管理,電子出版物制作單位的備案管理。
7.組織對音像制品、電子出版物的審讀、評獎。
8.負責非法音像制品和電子出版物的認定。
9.制訂重點音像制品和電子出版物出版計劃并組織實施。
10.查處音像、電子出版物出版單位違法違規(guī)活動。
第3篇 工作安全管理工具電子工作證
很多公司為了保安原因和方便管理，在辦公室設立電子工作證制度，記錄員工出入，以及防止未獲受權人士，進入保安范圍?，F(xiàn)在，建筑公司亦將這種方法，帶到工地去，既可方便管理，亦能促進地盤的安全。
保華德祥管理公司，最近在四個工地，展開了一個試驗計劃，落實了使用電子工作證出入工地方案。根據(jù)負責公司安全管理的董事梁家慶先生和安全及環(huán)保經(jīng)理楊中源先生的介紹，制度只實行了一個多月，效果十分顯著，證明了公司在安全文化和管理的改革，最終為建筑商帶來莫大效益。
保華德祥在廣東道的地盤于十月已率先采用電子工作證制度。這個地盤秩序井井有條，所有人士進入地盤前，都要在入口將電子工作證刷過感應器，讓登記處保安員確認從電腦呈現(xiàn)的照片后，才可進入地盤范圍。
《入境條例》規(guī)定雇主不得聘用非法勞工，電子工作證與電腦資料庫連接，可以杜絕員工將工作證轉讓予不符合在港工作的人士，而累及我們不知情的情況下觸犯了法例。楊中源說。
此外，《工廠及工業(yè)經(jīng)營（修訂）條例》規(guī)定，總承建商必須確保地盤聘用的工人，持有有效平安咭。我們把進入地盤時便一目了然，我們可以及時及有效地制止他們進入工地。
除了可以改善保安和安全外，此系統(tǒng)還可以免卻被詐騙賠償或欠薪時勞資糾紛。舉例說：工人因工受傷索償時，只要查閱電腦，便可得知工人當天是否有上班，令意圖欺騙公司的人無所遁形。另外，在發(fā)生判頭拖欠工人工資時，管理階層便可依工人上班記錄補發(fā)薪金，省卻勞資雙方因沒有可靠紀錄而引發(fā)的紛爭。
電子工作證系統(tǒng)除了方便公司外，也有利二判雇用的工人在某種情況下若需要追討欠薪時有確實保障，所以職工都樂意配戴電子工作證，根本無需大力推廣以及強制他們使用。對勞資雙方而言，可以說是一個雙贏的方法。梁家慶說。
除了出入紀錄清楚，保華德祥更利用這個系統(tǒng)，配合不同顏色的安全帽，來改善工地的安全。管理層在他們出入必經(jīng)之路， 設立了一個擺放安全帽的房間，工人進入大門后，隨即領取個人安全防護用具，令公司不用再多花時間精神，已可確?？隙ㄋ麄兪欠穹稀督ㄖ乇P（安全）規(guī)例》的要求。
我們還會根據(jù)電腦的資料，知道來者是否剛入職不久的工人，或是初次來訪者；再按這些分類，給他們不同顏色的安全帽，讓工地的管理層。一看便知道誰對工地環(huán)境不熟，應多加注意。楊中源補充。
這個采用電腦的系統(tǒng)，短期在成本上，可能是一項頗大的投資，不過管理階層計算過，長期使用可攤分支出，與多聘一個管理員的支出相若。
但多聘一個管理員，決不可以做到以上的工作，所以我們認為，這是一個很化算的投資。
由于新制度只是實施了一個月，還有職員對此不太清楚，所以需時熟習是少不免的；不少工人尚未習慣，往往忘記帶證，以及未清楚不同顏色的安全帽所代表的訊息。相信隨著電子工作證的推廣及使用，無論公司員工或判頭工人，都開始熟悉這個新的制度。
梁家慶特別指出， 他們銳意從管理層開始，建立單一的安全管理文化。他本人就從一月開始，接手這項新挑戰(zhàn)。今次這個新系統(tǒng)的應用，便是其中一項改革成果。
保華德祥旗下員工眾多，展開的工程數(shù)目有二十多個，安全標準未免有參差。今次是一個上佳機會，是上至下統(tǒng)一質素的管理。
今次這項計劃，得到工程部、人事部、行政部、電腦部、保安部、分判部、采購部及安全及環(huán)保部等的同事配合，充分發(fā)揮了團隊合作精神，例如在電子工憑證上還未裝前，重新整理全公司職員的資料，便涉及整個人力資源部的大改革；我們要裝置新的電腦軟件，重新核算和輸入資料等等繁復的工序。但公司決意貫徹新的安全管理文化，這可以說是落實公司持續(xù)完善的一個好機會，梁家慶董事說。
梁家慶強調，成立了一個統(tǒng)一的安全管理，是公司提高競爭力，發(fā)展生存空間的要素。
我們作為總承建商，在這方面節(jié)省了不少安全顧問的開支，長遠令公司的工程，在更有效益的、更安全的情況下進行。這是相比其他較漠視安全管理投資的公司，應會具備更優(yōu)良的市場競爭條件。
