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競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告(2篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-05-16 16:20:18 查看人數(shù):102

競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告

第1篇 安康杯競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

一是寓教于宣。動(dòng)力廠一貫重視和加強(qiáng)安全宣傳工作,著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時(shí),廠、車間、班組分層次召開動(dòng)員大會(huì),全廠9個(gè)直屬二級(jí)單位、55個(gè)生產(chǎn)班組積極響應(yīng),黨政工團(tuán)齊抓共管,分工協(xié)作,全廠上下齊動(dòng)員,掀起了“安康杯”活動(dòng)的熱潮。廠工會(huì)組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢(shì),利用標(biāo)語、板報(bào)、廠宣傳欄等宣傳陣地,大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

二是寓教于學(xué)。在歷年來的安全培訓(xùn)活動(dòng)中,廠工會(huì)、安環(huán)科積極貫徹落實(shí)公司“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)的有關(guān)文件精神,廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面。目前,全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試,8個(gè)生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核,受教育面達(dá)到100%。對(duì)新入廠的職工,臨時(shí)聘用的民工也要進(jìn)行三級(jí)安全教育,教育率達(dá)100%。對(duì)變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進(jìn)行持證上崗教育,對(duì)參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進(jìn)行安全知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和考試。另外,該廠還以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)為契機(jī),制定了全面、細(xì)致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動(dòng)和安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)提問、閉卷抽查等形式,督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這些舉措使廣大員工對(duì)崗位安全知識(shí)從不懂到了解再到熟知,從被動(dòng)到主動(dòng),安全觀念顯著加強(qiáng),“三違”現(xiàn)象明顯減少,自我保護(hù)能力大大提高。

第2篇 有色動(dòng)力廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

構(gòu)筑安全大堤 激活動(dòng)力之源

近年來,有色動(dòng)力廠積極參加大冶公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),并把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年完全生產(chǎn)工作的主線,以勞動(dòng)保護(hù)和管理創(chuàng)新為立足點(diǎn),以教育培訓(xùn)和建章立制為切入點(diǎn),堅(jiān)持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí),不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層安全管理水平,切實(shí)抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”,__年上半年以來~實(shí)現(xiàn)了“五無一降低”的企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo),為動(dòng)力廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

一、提高思想認(rèn)識(shí),全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作方針,正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系

“安康杯”活動(dòng)不僅是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體,更是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動(dòng)力。動(dòng)力廠切實(shí)把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。

首先,該廠在思想上高度重視安全工作,具體體現(xiàn)在“三個(gè)到位”上:

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)分工明確、職責(zé)到位。該廠成立了以廠長為組長的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,廠長負(fù)總責(zé),主管廠長負(fù)直接責(zé)任,工會(huì)主席負(fù)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真制定競(jìng)賽活動(dòng)細(xì)則和考核辦法,并按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)管理”的原則,由廠長與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,廠里與二級(jí)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,基層車間(科室)再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書,健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。用制度督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正重視安全工作,真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。為促進(jìn)這一制度的落實(shí),動(dòng)力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標(biāo)責(zé)任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為“一票否決”的重要指標(biāo),將安全責(zé)任與年終收入、評(píng)先晉級(jí)等掛鉤考核,從而真正在全廠形成了安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),在制定生產(chǎn)經(jīng)營決策過程中,動(dòng)力廠領(lǐng)導(dǎo)要求各級(jí)干部要首先考慮安全工作,對(duì)危險(xiǎn)性較大、安全無法保障的工程堅(jiān)決不上,對(duì)一切有害員工身心健康的不利因素盡量消除,切實(shí)將“安全第一”的工作方針落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。

二是投入到位。近年來,盡管動(dòng)力廠生產(chǎn)資金十分緊張,但是在安全資金投入上,該廠卻一路“綠燈”,從不打任何“折扣”,始終把加大安全資金投入作為一項(xiàng)“效益工程”來抓。__年,該廠在生產(chǎn)經(jīng)營缺口達(dá)數(shù)百萬元的嚴(yán)峻形勢(shì)下,對(duì)安全專項(xiàng)資金的投入?yún)s有增無減。充足的安全資金確保了各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展,確保了安全生產(chǎn)設(shè)施的及時(shí)更新和完善,確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的有效落實(shí)。

三是人員配備到位。近幾年來,盡管動(dòng)力廠先后實(shí)施了幾次內(nèi)部減員增效、勞動(dòng)人事和組織機(jī)構(gòu)改革,機(jī)關(guān)各部門人員有所精減,但在安全的組織設(shè)置和人員調(diào)配上給予充分保證。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式,廠部設(shè)有安環(huán)科,配齊3名專職安全干部;在廠屬8個(gè)生產(chǎn)車間和11個(gè)科室選配了48名專兼職安全監(jiān)督,在基層車間、班組配備了8名安全監(jiān)督員和55名勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員。形成了自上而下,嚴(yán)密高效的安全管理網(wǎng)絡(luò),并制定了嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理考核制度,使安全監(jiān)督實(shí)現(xiàn)了全程化和正規(guī)化,并保證了安全監(jiān)督的整體水平。其次,動(dòng)力廠在制度上充分保障安全生產(chǎn),具體體現(xiàn)在“三個(gè)落實(shí)”上:

一是認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。__年初,該廠把各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到各單位、有關(guān)科室和基層班組,按照安全生產(chǎn)責(zé)任承包書的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小和崗位不同,實(shí)行數(shù)額不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度,使安全工作與每名員工的切身利益掛鉤。動(dòng)力廠每季度都要對(duì)各二級(jí)單位安全工作情況進(jìn)行綜合考評(píng),對(duì)發(fā)生事故及隱患多、基層工作薄弱的單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并施以經(jīng)濟(jì)處罰;年終,經(jīng)全面考核評(píng)分對(duì)安全工作達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人給予150%—300%的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的單位和個(gè)人則給予重罰。

二是認(rèn)真落實(shí)崗位和設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。動(dòng)力廠把落實(shí)重要生產(chǎn)崗位和重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢制度作為基層員工參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn),堅(jiān)持做到“四個(gè)第一”,即:把對(duì)崗位員工是否認(rèn)真執(zhí)行崗位點(diǎn)巡檢制度,作為第一位的重點(diǎn)內(nèi)容去安排部署;把崗位員工是否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)巡檢,作為第一位的檢查內(nèi)容去安排部署;把崗位點(diǎn)巡檢制度執(zhí)行的效果,作為第一位的總結(jié)內(nèi)容去總結(jié)講評(píng);把執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度中存在的問題,作為第一位的重大安全隱患問題組織整改治理。廠屬各車間采取各種方式定期分層次地對(duì)一線生產(chǎn)班組點(diǎn)巡檢工作落實(shí)情況進(jìn)行考核,保證崗位點(diǎn)巡檢工作真正落實(shí)到實(shí)處。例如:供電車間總降壓變電站規(guī)定每小時(shí)由帶班值班長對(duì)站內(nèi)6千伏配電系統(tǒng)以及110千伏高壓設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢1次,并分別作好記錄;每天再由該站站長全面巡檢一次;每周由該車間負(fù)責(zé)人抽查一次。供水一車間一泵班發(fā)明了“定時(shí)翻牌巡檢”方法,即按規(guī)定時(shí)間下到負(fù)30米深的井筒底巡檢完后翻一次對(duì)應(yīng)的時(shí)刻牌,以促進(jìn)按時(shí)檢查到位。廠武保護(hù)衛(wèi)小隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)崗位、門崗和值班干部“三檢”制,保證了廠內(nèi)要害部位的安全生產(chǎn)。動(dòng)力廠崗位點(diǎn)巡制度的有效落實(shí),使安全隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理,在安全事故預(yù)防中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三是認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票制度。動(dòng)力廠針對(duì)行業(yè)特點(diǎn),對(duì)易發(fā)生電氣人身傷害、野外高空墜落、氯氣中毒、火災(zāi)爆炸等事故的生產(chǎn)施工作業(yè),一律實(shí)施安全作業(yè)票制度(簡(jiǎn)稱“二票四制”),由施工項(xiàng)目主管人員簽發(fā),詳細(xì)規(guī)定了施工單位在施工作業(yè)中的安全責(zé)任,并按施工作業(yè)危險(xiǎn)性大小,明確了各級(jí)各類作業(yè)票的簽發(fā)范圍,統(tǒng)一規(guī)范了每項(xiàng)施工作業(yè)程序、安全防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。此外,該廠還在認(rèn)真總結(jié)多年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)歸納出電氣倒閘操作“24字”法、施工作業(yè)安全“24字”經(jīng),這套做法在全公司獲得一致好評(píng)并被兄弟單位競(jìng)相學(xué)習(xí)借鑒。以上這一系的安全作業(yè)票措施成為企業(yè)安全作業(yè)與施工的“通行證”,有效防止了重、特大事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全培訓(xùn),不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),努力提高員工安全管理和事故預(yù)防的能力

動(dòng)力廠在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,堅(jiān)持“人本管理”思想,按照“干什么學(xué)什么”、“用什么掌握什么”的原則,進(jìn)一步加大

了對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作的力度,從安全生產(chǎn)的一章一制和崗位員工的一招一式抓起,在全廠營造了人人講安全、人人學(xué)安全、人人重安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。該廠在安全教育培訓(xùn)工作中,注重突顯三大特色:

一是寓教于宣。動(dòng)力廠一貫重視和加強(qiáng)安全宣傳工作,著力營造開展安全生產(chǎn)工作的良好氛圍。每年年初時(shí),廠、車間、班組分層次召開動(dòng)員大會(huì),全廠9個(gè)直屬二級(jí)單位、55個(gè)生產(chǎn)班組積極響應(yīng),黨政工團(tuán)齊抓共管,分工協(xié)作,全廠上下齊動(dòng)員,掀起了“安康杯”活動(dòng)的熱潮。廠工會(huì)組織還充分發(fā)揮自身的宣傳優(yōu)勢(shì),利用標(biāo)語、板報(bào)、廠宣傳欄等宣傳陣地,大力宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

二是寓教于學(xué)。在歷年來的安全培訓(xùn)活動(dòng)中,廠工會(huì)、安環(huán)科積極貫徹落實(shí)公司“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)的有關(guān)文件精神,廣泛開展了職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為國家頒布的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》及“三防”知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面。目前,全廠生產(chǎn)、經(jīng)營和管理崗位的700余人全部都參加過閉卷考試,8個(gè)生產(chǎn)車間的主任、副主任和安全員還專門參加脫產(chǎn)培訓(xùn)考核,受教育面達(dá)到100%。對(duì)新入廠的職工,臨時(shí)聘用的民工也要進(jìn)行三級(jí)安全教育,教育率達(dá)100%。對(duì)變配電、起重、電火焊等特種作業(yè)人員進(jìn)行持證上崗教育,對(duì)參加冶化停產(chǎn)檢修的職工專門進(jìn)行安全知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)和考試。另外,該廠還以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)為契機(jī),制定了全面、細(xì)致、持久的基層員工安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,通過長年開展“周題月課季考”等崗位大練兵活動(dòng)和安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)提問、閉卷抽查等形式,督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這些舉措使廣大員工對(duì)崗位安全知識(shí)從不懂到了解再到熟知,從被動(dòng)到主動(dòng),安全觀念顯著加強(qiáng),“三違”現(xiàn)象明顯減少,自我保護(hù)能力大大提高。

三是寓教于思。__年動(dòng)力廠舉行了安全知識(shí)搶答賽(明確要求各車間主管安全的副主任參加)、__年上半年該廠又結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展,先后舉辦了“假如我是安全員”主題演講比賽和“遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命”安全板報(bào)比賽。并在供電、供水和電訊等主要生產(chǎn)單位廣泛開展反事故應(yīng)急處置演習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)了安全活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性和實(shí)效性,使廣大員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)在潛移默化中得到了增強(qiáng)。

三、完善預(yù)防措施,切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督和隱患整改工作,努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

安全工作重在預(yù)防。在開展“安康杯”活動(dòng)中,動(dòng)力廠不斷加大安全檢查和處罰工作力度,突出抓要害、抓預(yù)防、抓隱患整改工作,做到了“三個(gè)及時(shí)”:

一是及時(shí)組織開展專業(yè)性安全檢查。動(dòng)力廠各職能科室嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,每季度至少對(duì)所管轄系統(tǒng)組織一次專項(xiàng)檢查,嚴(yán)格制定專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)檢查出的隱患和薄弱環(huán)節(jié)組織整改,促進(jìn)了該廠水、電和通訊等系統(tǒng)安全基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)。動(dòng)力廠也因此在歷次公司組織的設(shè)備評(píng)優(yōu)和設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查中得到充分肯定和好評(píng)。

二是及時(shí)進(jìn)行全方位的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。從__年開始,結(jié)合廠“安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行班組”競(jìng)賽評(píng)比,動(dòng)力廠工會(huì)組織開展了專項(xiàng)的職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng),深入車間和一線班組,對(duì)勞保用品的發(fā)放情況、質(zhì)量問題、配備和使用情況進(jìn)行檢查和調(diào)研,認(rèn)真收集員工的意見和建議,再按職責(zé)范圍,分發(fā)各職能部門落實(shí)整改。此外,在日常工作中,該廠按全總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”要求,充分開展行之有效的、形式多樣的群眾性勞動(dòng)保監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,報(bào)告險(xiǎn)情,督促整改,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。__年下半年至今,該廠共組織季度安全綜合管理考核4次,檢查廠屬二級(jí)單位36次,生產(chǎn)班組240余次,發(fā)現(xiàn)并整改各類問題200余個(gè)。

三是及時(shí)有效地維護(hù)職工身體健康。今年高溫天氣來得早、持續(xù)時(shí)間長,廠工會(huì)專門就此要求各車間分會(huì)開展“送清涼”防暑降溫慰問活動(dòng)及勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴專項(xiàng)檢查活動(dòng)。廠里還專門給職工發(fā)放“降溫票”和防暑降溫物資,發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)向一線職工傾斜。不論在廠內(nèi)還是在野外,只要有動(dòng)力廠的職工在作業(yè)施工,廠工會(huì)都會(huì)派出專人進(jìn)行慰問和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察。此外,今年6月份廠工會(huì)組織221名女職工進(jìn)行“婦科病”檢查,共查出各類疾病119人次,為進(jìn)一步關(guān)心女職工身心健康,該廠還給全廠317名女職工辦理了“女工安康保險(xiǎn)”。工會(huì)組織通過無微不至地工作,真正使勞動(dòng)保護(hù)工作如影隨形地伴隨生產(chǎn)、伴隨職工。

四、調(diào)研之后的思考

在近年來“安康杯”活動(dòng)實(shí)踐中,我們深深體會(huì)到:

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的根本保證,而廣大員工是企業(yè)保證安全的主體,企業(yè)在任何時(shí)候都不能以安全為代價(jià)去換取暫時(shí)的效益,要時(shí)刻“以人為本”,只有充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,才能確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工會(huì)組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作開展群眾性安全競(jìng)賽活動(dòng)。要找準(zhǔn)位置、抓住重點(diǎn),把黨委的要求、行政的職責(zé)和員工的意愿有機(jī)結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作。

3、在“安康杯”活動(dòng)中,工會(huì)要在突出維護(hù)職能的同時(shí),全面履行工會(huì)的其它各項(xiàng)職能,從而發(fā)揮工會(huì)組織的整體優(yōu)勢(shì),要使廣大職工能夠感悟到開展競(jìng)賽活動(dòng),不僅是為了保證企業(yè)安全生產(chǎn),同時(shí)也是為了維護(hù)職工的全法權(quán)益。

回顧過去,展望未來,我們感慨頗多。動(dòng)力廠安全生產(chǎn)的“昨天”有過成功的輝煌,也有過慘痛的教訓(xùn)。所以我們“今天”和“明天”的安全工作仍將是任重而道遠(yuǎn)。我們動(dòng)力廠廣大干部職工決心要在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開展“安康杯”活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)安全管理工作登上新臺(tái)階,再創(chuàng)新水平,全面推進(jìn)動(dòng)力廠安全管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

二○○五年八月十三日

競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告(2篇)

構(gòu)筑安全大堤 激活動(dòng)力之源近年來,有色動(dòng)力廠積極參加大冶公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),并把這項(xiàng)活動(dòng)作為全年完全生產(chǎn)工作的主線,以勞動(dòng)保護(hù)和管理創(chuàng)新為立足點(diǎn),以教育培訓(xùn)和建章立…
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