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總則管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部各項工作的運行秩序，確保組織的高效運作，促進員工間的協同合作，以及保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現。
包括哪些方面
1. 組織架構：明確各部門的職責和權限，確保工作流程的順暢。
2. 員工行為準則：設定員工的行為規(guī)范，強調職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 決策制定：規(guī)定重大決策的流程，確保決策的科學性和民主性。
4. 工作流程：定義日常工作流程，提高工作效率。
5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進信息的及時傳遞。
6. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核、激勵等方面的規(guī)定。
7. 財務管理：規(guī)范財務活動，確保財務透明和合規(guī)。
8. 風險管理：識別和控制潛在風險，預防和應對突發(fā)事件。
重要性
總則管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過明確的流程和職責劃分，減少工作中的混亂和延誤。
2. 維護秩序：確保員工行為符合企業(yè)價值觀，維護和諧的工作環(huán)境。
3. 保障權益：為員工提供公正的工作環(huán)境，保護其合法權益。
4. 確保合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。
5. 促進發(fā)展：為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供制度支撐，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 制度編制：由人力資源部門主導，各部門參與，共同制定全面的管理制度。
2. 審核與修訂：定期進行制度審核，根據企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化適時修訂。
3. 培訓與宣導：對員工進行制度培訓，確保每位員工了解并遵守相關規(guī)定。
4. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機制，確保制度的執(zhí)行力度和效果。
5. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化和完善管理制度。
通過以上方案，我們旨在構建一個高效、有序、公平的企業(yè)管理體系，為全體員工提供清晰的行為指引，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。
總則管理制度范文
第1篇 地產工程管理部規(guī)章制度總則
房地產工程管理部規(guī)章制度總則
制定總則目的
確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。
工程管理宗旨
完善制度、規(guī)范管理,實現公司全過程精品的理念。
工程管理目標
充分運用項目管理手段,在工程質量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標,創(chuàng)建精品項目。
工程管理制度的制定原則
1.全面性原則。工程管理制度應盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。
2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必須按有關規(guī)定,規(guī)范地加以落實。
3.開放性原則。制度不能一成不變,應采取開放的態(tài)度,根據事物的發(fā)展,對阻滯公司和部門發(fā)展的制度,及時加以調整和修改。
4.實用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經受得起工程管理實踐的檢驗;
5.符合性原則。應與公司有關規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;
6.主動性原則。對于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動提出相應的意見和建議。
制定工程管理制度的目標
1.規(guī)范工程管理工作程序;
2.明確工程管理的責任和內容;
3.增強部門員工的協作意識
4.避免腐敗現象的滋生;
5.提高本部門工程管理水平;
6.提高工程管理人員的業(yè)務素質和工作能力,培養(yǎng)復合型項目管理人才;
7.逐步建立一套完善、科學、高效的工程項目管理體系;
8.推動公司企業(yè)文化的發(fā)展;
9.培育發(fā)展廉潔、自律、團結、進取的工作團隊。
第2篇 某公司管理各項規(guī)章制度總則
公司管理各項規(guī)章制度總則
前言
為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的管理工作,保證公司的發(fā)展與壯大,結合我公司實際情況,制定相關制度全體員工必須具體了解和自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。
第一章 總則
第一條 為完善公司管理制度,逐步健全現代化管理機制,使管理工作走向科學化、系統化、規(guī)范化,使管理有法可依、違章可究,督導全體員工遵紀守法,共同維護、保障各項工作有序進行,特制訂本管理章程。
第二條 本公司施行董事長領導下的總經理負責制,日常工作由總經理主持開展,重大事情需經集體研究后報董事長(董事會)審批后執(zhí)行。
第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關條款,同時享有本章程所規(guī)定的一切權益。
第四條 凡違犯本章程的職員,由有關部門依有關制度為準繩,按程序公正處理。
第五條 各部門可依據本章程有關指導原則,根據本部門實際具體情況,制訂相關的管理細則,報公司審核批準后生效。
第六條 各部門負責人,應當經常教育所屬人員遵守本管理章程。
第七條 對違犯本管理章程的行為者,任何人都有勸阻和投訴的權力。
第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效,凡與之相抵觸的舊條款,一律作廢。
第九條 本章程經公司擴大會議集體討論通過,公司總經理簽署生效,其解釋權及修改權歸本公司人力資源部。
第十條 本章程于二零一三年一月一日正式頒布并執(zhí)行。
第3篇 某物業(yè)管理手冊總則
物業(yè)管理手冊總則
1、為證實并確保本公司產品(服務)的符合性和管理體系運行的有效性,管理者代表負責策劃并監(jiān)督實施監(jiān)測、測量、分析和改進過程。
2、通過產品(服務)全過程的監(jiān)測以證實產品(服務)的符合性。
3、通過內部審核確定管理體系的有效性。
4、通過收集有關數據(業(yè)主滿意、產品(服務)的符合性等)進行分析,實施糾正和預防措施,持續(xù)改進管理體系的有效性。
5、本公司規(guī)定監(jiān)視、測量、分析和改進的項目、內容、方法、頻次和必要的記錄,并采取適應的統計技術方法。
第4篇 工廠安全生產管理制度總則
工廠安全生產管理制度:總則
總則
(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害,加強生產作業(yè)環(huán)境現場管理,消除事故隱患,保障員工的人身安全,實現安全、文明生產特制定本制度。
(二)本制度所稱安全管理,包括火災、竊盜、風災、地震、水災及身體傷害的預防及搶救之一切措施。
(三)工廠安全管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務上的主管人員指揮監(jiān)督外,應組織統一安全衛(wèi)生委員會及消防隊。工廠人員均有防止災變及搶救損害的職責。
(五)工廠現場工作人員應視其智力體力調配適當的工作,當危險發(fā)生時,能從容應付。
(六)危險發(fā)生時,除采取必要行動外并應立即向上級人員報告。
(七)倉庫及工廠內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品,但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。
(八)工場門戶應向外開,工作時間不得下鎖。
(九)易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點,除必要之數量外,不得攜入工作場所。
(十)倉庫應指派專人看守,并標明“嚴禁煙火”字樣,如系儲藏揮發(fā)性易燃物,并應注意溫度及通風。
(十一)滅火設備應照規(guī)定設置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查,應保持隨時可用之狀態(tài),同時要熟練使用方法。
(十二)電線不得接用過大保險絲,電力使用后,應確實關閉電源。
(十三)使用氧氣乙炔焊接時,應注意附近有無易燃物品,使用易燃物品的人員需經嚴格訓練,并應有監(jiān)工人員在場。
(十四)電器設備應經常檢查有無損害。
(十五)爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設備應經常檢查。下班時并應檢查處理后始得離開工作場所。
(十六)使用電器設備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設備均應請示上級人員,后通知專門人員辦理。
(十七)首先發(fā)現起火的人,應立即呼救,并停止工作,迅速關閉電源或其他火源。在場員工,均應立刻協同滅火。
(十八)發(fā)現火災應迅速將著火物附近的可燃物移開。
(十九)火災時工作單位主管應一面參加搶救,一面沉著指揮救火,并速通知工廠的消防隊,必要時應通知本地消防隊協同搶救,并應通知其他單位戒備,如有大鐘應即敲打
(二十)凡進入生產車間工作人員必須按規(guī)定著工作服上崗。不準圍圍巾、穿高跟鞋、戴項鏈等飾品。
(二十一)進入生產作業(yè)現場,嚴禁攀、坐、站、依靠不安全的裝置。
(二十二)作業(yè)前應認真檢查生產現場,排除隱患再進行生產。
(二十三)作業(yè)中,要精力集中,堅守崗位。未經領導批準,不準將自己操作的設備交給他人操作或在非本人工作崗位擅自作業(yè)。兩人操作時要有主有從,責任明確。
(二十四)工作完畢或中途停電應當切斷電源。
(二十五)機器運轉時,嚴禁從事清掃、加油、焊接等工作。
(二十六)從事檢測、檢驗、維修機械設備和電器設備時,必須設專人監(jiān)護,切斷電源。
(二十七)所有電器設備的外殼和外漏可導電部分(有特殊規(guī)定的除外),必須有可靠的接地或接零。
(二十八) 機電設備必須進行經常性維護、保養(yǎng),并定期檢測,保證正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄,并由有關人員簽字。
(二十九) 凡違反以上規(guī)定者,給予責任人50-200元罰款。
第5篇 公司生產管理制度總則
某公司生產管理制度總則
為了保證生產管理制度的適用、實用、有效,特制定本總則,各單項制度規(guī)定在此框架內制定實施:
1、公司設置生產部,擔負直接生產任務。
2、生產部門按以下層級:生產總監(jiān)車間主任班長員工,分級管理,層層負責,主任以下跟班工作,現場走動式管理。
3、生產部下轄;蒸制a、b班,烤制a、b班,包裝a、b班及鍋爐班、維修班。
4、生產部門實行兩班制作業(yè),鍋爐、機修分組跟班作業(yè),兩班一周一倒。
5、生產員工須經體檢合格、執(zhí)《健康證》上崗。
6、各工序員工實行計件工資制,(詳見相關規(guī)定),其它人員實行計時工資制,新工試用期七天,每天工資10元,試用其滿合格轉正,執(zhí)行所在崗位的計件工資。
7、新進員工執(zhí)行《生產新工入職指引》,以盡快熟悉相關制度及提高工作能力。
8、各班制定有人員編制標準,要及時上報補充缺編。
9、生產員工實行上班點名制度(下班時間根據工作情況聽從班長或主任安排),遲到、曠工按《生產車間考勤制度》處罰,員工請休假按《生產員工請休假制度》。
10、生產員工須嚴格執(zhí)得《生產區(qū)行走路線及更衣洗手消毒規(guī)范》。
11、各班組須嚴格執(zhí)行《生產區(qū)衛(wèi)生分區(qū)及衛(wèi)生標準》,遵循5s原則,做好各自的現場整理、整頓、清掃、清潔。
12、生產員工須認真學習并嚴格執(zhí)行工序作業(yè)及設備操作規(guī)范,提高工作質量,保證產品質量。
13、各生產班組要嚴格執(zhí)行下達的生產計劃,出現異常應及時與當班主任及統計人員協商解決。
14、設備操作工及維修人員應加強設備日常維護保養(yǎng)工作,規(guī)范安全操作,以延長設備使用壽命,保障設備工作性能,降低維修費用,減少故障停機損失。
15、各生產工序應樹立下道工序就是顧客的觀點,上道工序對下道工序負責,下道工序對上道工序監(jiān)控把關,發(fā)現問題及時溝通處理或上報。
16、各級管理者及員工要強化安全生產意識,不斷完善設備安全防護措施,規(guī)范操作、加強安全管理。
17、生產員工應服從上層管理人員的工作安排及崗位調配。
18、各層次管理者及各工序員工間須加強溝通協調,及時有效、合理處置問題。
第6篇 施工現場機械安全管理總則
舊城改造項目部所有的施工現場機械應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備不得使用。
嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力矩限位器等安全裝置,及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。
處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)、或調整等工作。
機械設備的操作人員必須身體健康,并經過作業(yè)培訓考試合格,在取得有關部門頒發(fā)的操作證,有特殊工種操作證后方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。
違反安全操作規(guī)程的命令,操作人員有權拒絕執(zhí)行。由于指揮者強行違章指揮造成事故者,應追究指揮者的責任,直至追究刑事責任。
機械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非本機械操作人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時思想要集中,嚴禁酒后操作。
機械操作人員和配合作業(yè)人員,都必須按規(guī)定戴好勞動保護用品,長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶,不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投拋物件。
進行日作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。
機械進入作業(yè)地點后,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現場安全規(guī)則。
現場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件,并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須有充足的照明。
在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時,機械設備應采取相應的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。
當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。
當機械設備發(fā)生事故或未遂惡性事故時,必須及時搶救,保護現場,并立即報告領導和有關部門聽候處理。企業(yè)領導對事故應按三不放過的原則進行處理。
第7篇 煤礦安全生產管理獎罰細則總則
煤礦安全生產管理獎罰實施細則總則
1、各有關施工生產單位必須認真組織每周一的安全自查活動,并在平?會前書面報礦安檢站,未組織檢查、弄虛作假者每次罰款200元。礦組織的周二安全檢查及每員月的安全大檢查(包括上級組織的安全大檢查),各有關單位必須安排人員參加(至少一名領導和一名電工),未參加檢查,每次罰款20-100元。
2、崗位工或特殊工種不持證上崗,按20元/人次處罰。
3、井口檢身人員工作失職,造成職工攜帶煙火下井或酒后下井,罰檢身人員50元,罰責任者100元,情節(jié)嚴重的給予開除工作籍。
4、礦召開的各種安全會議、專題會議及其它會議無故不參加的單位罰款50元/次,遲到罰款20元/次。
5、發(fā)生事故不及時匯報或不積極組織搶救的,罰責任者100元,造成嚴重后果的將根據情節(jié)輕重由礦研究處理。
6、規(guī)程措施必須嚴格執(zhí)行會審制度,對不組織會審的部門主管每次罰款100元,對無措施指揮生產的責任者每次罰款100元,造成事故的由礦研究處理。
7、職工變更工種,新工人入礦未按規(guī)定組織安全技術培訓或未建立師徒合同,罰責任者50元。
8、井人員不穿工作服、不戴安全帽、不佩帶礦燈入井者罰款50元。
9、工人違反勞動紀律、有下列情況之一者,罰款50--100元.
⑴脫崗者(情節(jié)嚴重者取上限,其它按下限)。
⑵在崗上或井下睡覺者(情節(jié)嚴重者取上限,其它按下限)。
⑶在崗上或井下打架斗歐者(取上限)。
⑷在崗上打毛衣、打牌、看小說或做與工作無關的事情者。
⑸未經有關領導同意,自找他人代崗者。
⑹酒后上崗者。
⑺不認真執(zhí)行現場交接班者(要害工種取上限)。
⑻作業(yè)人員不聽從安全生產指揮者。
10、損壞機電設備、通風設施、通訊設施、井下路標和各種安全設備設施者,除對責任者按經濟損失的兩倍賠償外,還執(zhí)行100--200元的罰款,屬于有意破壞者,一經查實,將給予降級,情節(jié)嚴重者開除工作籍。
11、安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊長不認真執(zhí)行“一班三匯報”制度者,罰款20元/人、次。
12、對敢于堅持安全生產、抵制“三違”的人和事進行打擊報復者,一經查實,將給予100-500元罰款,情節(jié)嚴重者追究刑事責任。
13、采煤、掘進等施工生產單位,不按規(guī)程、措施要求施工,當安監(jiān)員及業(yè)務部門人員提出整改而被拒絕或無故拖延,不及時進行整改的,有權作出停止生產進行整改的決定,每停頭(面)整改一次,罰款100--1000元。
14、有關施工單位對于礦臨時安排的工作未完成或未落實的,視情節(jié)每次按100-1000元處罰,二次安排在規(guī)定的時間未完成的,將按第一次的罰款金額加倍處罰。
第8篇 酒店工程部安全管理制度－總則
酒店工程部安全管理制度:安全管理總則
1.保證設施設備安全、正常運行是工程部的首要任務,工程部對設施設備的安全運行負有責任,工程部有權力制止一切可能危及設施設備安全運轉的違規(guī)行為。
2.工程部對各部門的設施設備的正確使用負有安全操作培訓的義務,指導各部門正確使用器械設備,保證設備安全運行。
3.工程部制定各機房和重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度,保證安全保護裝置、設備齊全,運轉正常。
4.根據各崗位具體情況,制定崗位操作規(guī)程和崗位責任制,由上至下,分級落實責任,嚴格執(zhí)行。
5.對各項設備,根據不同的技術性能要求,制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃,按計劃操作,避免緊急搶修。
6.對有缺陷又需要使用的設備,根據具體情況,制定相應的使用規(guī)程和防護方案,在保證安全的基礎上方可運行。
7.發(fā)現隱患,及時整改、報告。
8.制定設施設備安全事故處理預案,以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理,協調有序,減少損失。
第9篇 建設公司質量管理制度總則
建設有限公司質量管理制度總則
第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規(guī),保證建設工程施工質量,加強施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實百年大計、質量第一的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制。
第四條、工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。
第五條、制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內容以上級規(guī)定為準,各分公司、辦事處、項目部依據本制度制定其具體實施細則。
第10篇 恒大地產工程管理規(guī)定總則
恒大地產項目工程管理規(guī)定總則
一、守法經營,不損害消費者、政府和社會其他成員的利益,是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本原則。
二、作為房地產開發(fā)商和承建商在項目工程的建設過程中必須履行《中華人民共和國國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、《中華人民共和國國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務工資支付條例所規(guī)定的各方責任和義務;貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》,建立健全安全生產責任制,質量管理責任制,制定考核和獎懲制度,提高工程管理水平,切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益,從而贏得消費者、政府和社會的認同,取得成功。為此從組織上、程序上、標準和規(guī)范上結合恒大集團房地產工程建設流程及制度突出重點,制定了八個管理規(guī)定。
三、統一規(guī)定:
1、施工單位必須按照投標文件承諾的項目管理組織架構及人員在開工前15天成立項目經理部,并進場到位,其中項目經理及技術負責人非經甲方書面同意不得擅自更換,否則承擔$10萬元/人的違約金;主體施工單位必須配備具有資質的專職安全管理員并到位,否則由甲方另行聘用合格的相關人員,主體施工單位承擔$5000元/月/人的費用。項目經理、技術負責人及現場管理機構主要部門負責人必須全職在現場辦公,不得兼職或擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的,應事先報甲方工程部批準,必須妥善安排工地現場的工作交接,并按以下規(guī)定執(zhí)行:
(1)離場1天內,須將工作交接情況知會現場項目監(jiān)理部經理;
(2)離場2天內,須將工作交接情況知會現場項目監(jiān)理部經理,并經工程部經理批準;
(3)離場3天以上,須將工作交接情況知會工程部經理,并經甲方公司工程主管領導批準;
(4)但一個月內累計離場時間不得超過5天(含節(jié)假日)。
否則,施工單位承擔$1000元/天違約金。
2、施工圖紙會審時,承建商代表必須親自率領以項目經理部為主、企業(yè)技術負責人等為輔的會審人員參加,否則扣罰承建方$1000元。
(1)施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發(fā)現而未發(fā)現圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,施工過程中亦未主動與設計及監(jiān)理溝通而自行按圖施工,由此造成的增加費用或損失由施工單位承擔。
(2)施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發(fā)現而未發(fā)現圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,在圖紙會審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現的,施工單位承擔$100元/項的違約金。
3、承建商必須在施工圖紙會審起15天內編制《施工組織設計》、在分項或分部工程施工前7天內編制《施工方案》或專項方案如臨電、臨水等方案報項目監(jiān)理部及甲方工程部審核審定,否則,施工單位承擔$500元/天的違約金。
4、施工單位必須按照投標文件承諾或施工組織設計(方案)要求的主要機械設備(塔吊、人貨梯、砼泵)的規(guī)格、型號及時進場,否則承擔$5萬元/臺的違約金。
第11篇 勞動人事工作管理制度總則
一個公司的勞動人事管理方面,有很多的管理內容,如員工試用期和轉正的管理,辭退和淘汰的管理等,這些管理都需要正規(guī)的管理制度。以下整理了詳細的勞動人事管理制度總則,可供參考。
第一節(jié)總則
一、試用期、轉正
(一)試用期為三個月(最長不超過六個月)。
(二)凡符合公司錄用條件的,試用期結束后簽訂勞動合同,可錄用為合同制員工。
(三)試用期內,公司將對新員工進行在職培訓。
(四)員工轉正
試用合格的新員工,應填寫《轉正申請報告》,包括:(試用期工作總結,工作中存在問題及對公司的建議等),交部門負責人,簽署意見后交人事部門審核,須考核的人員,應參加人事部門組織的有關考核,不合格者將延長轉正期,合格者經人事部門批準后即成為公司正式員工。
二、淘汰、辭退
(一)公司每月對全體員工進行月評,每個季度末對員工進行一次綜合測評,對以下人員進行淘汰。
1、工作期間嚴重違規(guī)違紀者;
2、工作不盡心盡責,消極怠工者;
3、在員工中制造輿論,損害企業(yè)形象者。
(二)公司有權辭退有下列情形的人員:
1、辭退以下人員,應提前30天通知:
a、患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事另行安排的適當工作者;
b、員工不能勝任工作,經培訓和崗位調整后,仍不能勝任工作者。
2、辭退以下人員,無需事先通知:
a、試用期證明不符合錄用條件者;
b、嚴重違反公司管理制度者;
c、嚴重失職、營私舞弊對公司利益造成重大損害;
d、被依法追究刑事責任者;
e、法定的其它情形。
三、離職
(一)離職手續(xù)辦理程序:
1)、提前十五天(特殊崗位如:收銀員、財務人員可適當縮短期限)上交《離職申請報告》,由離職人所在部門負責人進行核定后,公司總部員工交人力資源部備案,分店員工交人事課備案;
2)、經人力資源部或人事課批準后,領取并填寫《離職手續(xù)辦理表》;
3)、離職人員必須于離職之日起十日內辦理完所有手續(xù),逾期作自動離職處理;
4)、入住公司宿舍的員工,離職后必須在三日內退還住房及房內公物;
5)、離職人員必須于離職后兩個月內將本人的行政關系、社會保險關系轉走,逾期將按200元/月收取保管費;
(adwords)6)、辭退人員需立即辦理有關手續(xù)。
(二)薪資計算
1、離職人員按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后,薪資計算至該員工最后工作日;
2、作辭退處理的,有關部門應將賠款、罰款等情況在意見欄中注明;
3、住公司宿舍的員工須扣除水電費;
4、如合同期未滿,則須按合同規(guī)定賠償有關費用。
(三)離職面談
公司人力資源部負責公司副主管級(含)以上人員面談,其他人員由人事課安排面談。
四、管理人員職務任免程序
(一)管理人員由公司人力資源部綜合相關部門意見后提名,并經公司研究同意后由公司總經理簽發(fā)文件,人力資源部進行任免;
(二)所有職務晉升都必須經過任前公示,平級轉任重要職務的,根據實際情況,也可列為公示對象;
(三)所有提名的人選都必須有書面的申報考核材料;
(四)沒有經過任前公示的,無審核、考核意見的或未經核準,而事先安排代理相應職務的,均視為無效;
(五)分店課長、主管級職務人選由各分店張榜公布,公司職能部門經理、副經理、科長職務人選和各分店店長、分店店長助理職務人選由公司人力資源部在公司總部和分店張榜公布;員工可客觀真實地反映擬任命人選的優(yōu)秀和突出方面,也可在掌握充分證據的前提下對任命人選進行檢舉和揭發(fā)。
五、職位晉升
當公司某管理層職位空缺時,公司向全體員工公布應聘條件,員工有優(yōu)先獲得該職位的機會。
(一)公司對空缺職位采取競聘方式擇優(yōu)錄用;
(二)參加競聘的員工,需符合競聘條件,填寫《職位申請表》;
(三)競聘采用積分制評分辦法,主要考查學歷,工作經驗,面試、述職演說,績效考核,專業(yè)知識考試等方面;
(四)競聘上崗的員工試用期為三個月,不符合要求的員工,根據員工意愿可安排回原部門工作。
六、工資
(一)崗位技能工資
包括:崗位工資、績效工資、獎金、加班工資、崗位津貼等其他津貼和非經營性補貼。
(二)崗位工資等級
員工工資實行等級工資制,分店員工工資由人力資源部依據當地的工資標準擬定,報請公司總經理批準執(zhí)行。
(三)抽調人員工資
就高不就低原則:現有工資高于新工資標準,工資維持不變;現有工資低于新工資標準,按新工資標準執(zhí)行。
(四)工資定級辦法
1、新入職人員的工資定級,按擬就任崗位,參照公司規(guī)定執(zhí)行。
2、轉正、調級在公司規(guī)定范圍之內的由公司人力資源部審批,超出規(guī)定的報公司總經理審批。
(五)發(fā)薪辦法及規(guī)定
1、公司員工薪資及各項加薪、補貼,視物價波動及公司財務狀況而定。
2、公司對員工的工資嚴格保密,員工也應對本人的工資保密,不得公開或私下議論,情節(jié)嚴重者,予以辭退。
(六)工資晉級
1、符合工資晉升條件的員工,應向其所在部門提交工作總結,并由部門責人簽署意見。
2、公司人力資源部或人事課對員工工作總結及部門簽署意見進行核實、綜合評估、業(yè)務測試后,在規(guī)定范圍內的,由人力資源部審批,超出規(guī)定范圍的報公司總經理審批。
3、分等級的崗位人員,工資晉級采取理論與實踐雙重考核的辦法,合格后方予晉級。
第12篇 施工項目工程質量管理制度總則
施工項目工程質量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準,牢固樹立百年大計,質量第一的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質量,設置由項目技術負責人專管的質量安全科,專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量符合要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵部位時,由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查,嚴格執(zhí)行三檢制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行質量一票否決制。
五、隱蔽工程施工前,經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
第13篇 公司人事工作管理制度總則
每一個公司,為規(guī)范公司的人事管理制度,都會制定人事管理制度的總則及目的等。以下是詳細的公司人事管理制度總則,可供參考。
第一條根據國家有關勞動人事的法律法規(guī)、相關政策,為規(guī)范公司人事制度,特制定本制度。
第二條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關系為合同關
系,雙方都必須遵守合同。
第三條公司勞動人事部負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲;勞動工資、勞保福利等項工作的實施,并辦
理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
第四條公司各職能部門、下屬部門、企業(yè),用人實行定員、定崗。公司職能部門及下屬公司、企業(yè)的設置、
編制、調整或撤銷。由總經理提出方案,報董事局批準后實施。
第五條下屬公司、企業(yè)下屬機構的設置、編制、調整或撤銷,由經理提出方案,報總經理批準后實施。
第六條因工作及生產、業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一
百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報總經理審批。
第七條下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的,必須提前2個月作出計劃上報勞動人事部審批、批準后由勞動人事
部統一向勞動管理部門申請指標,按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。
第八條公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。
第九條各級員工的聘任程序如下:
1.總經理,由董事局主席提名董事局聘任;
2.副總經理、總經理助理、總會計師等高級職員,部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)的經理,由總經理提請董
事局聘任;
3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經理及會計人員,由總經理聘任;
4.其他員工,經總經理批準后,由人事部門及下屬公司、企業(yè)經理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘
及續(xù)聘。
第十條公司內部若有空缺或有新職時,可能由內部晉升或調職,出現下列情形進行對外招聘。
1.公司內部無合適人選時;
2.需求量大,內部人力不足;
3.需特殊技術或專業(yè)知識須對外招募人才時。
第十一條甄選
員工任用之主要原則是應聘者對該申請職位是否合適而定,并以該職位所需的實際知識及應聘者所具備的素質
工作態(tài)度、工作技能及潛質和工作經驗等為準則,經所屬部門考核合格任用。
第十二條新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫雇用員工審批表和員工登記表,由用人單位簽署意見,
擬定工作崗位,經勞動人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經培訓后試用半年至一年。
第十三條新員工正式上崗前,必須先接受培訓。培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學習
崗位業(yè)務知識等。培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。員工試用期間,由勞動人事部會同用人單位考察其
現實表現和工作能力。試用期間的工資,按擬定的工資下調一級發(fā)給。
第十四條員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經人事部審核后,報總經理審
批。批準錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同;決定不錄用者退回原單位。
第十五條臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內雇用。報勞動人事部備案。
第十六條公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則,根據員工的崗位、職責、蘑力、貢獻、表現、工作年限、
文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
第十七條員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。
第十八條公司按照國家有關規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。
第十九條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應的勞保待遇。
第二十條員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。
第二十一條員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。
第二十二條員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100
%計,增發(fā)給加班工資或安排補休。
第二十三條員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:
1.員工在公司工作滿一年后,開始享受探親待遇;
2.與配偶不住在一起,又不能利用工休假日團聚的,一年可探望配偶1次30天,另按實際需要給予路程假。
3.與父母都不住一起,又不能利用工休假日團聚的,未婚員工探望父母一年一次20天,已婚員工一年一次20
天,另按實際需要給予路程假;
4.員工探親按國家有關規(guī)定報銷往返路費,超過規(guī)定的費用自理;
5.探望配偶和未婚員工探望父母的往返路程,由所在單位負擔;已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標
準工資30%以內的,由本人自理,超出部分由所在單位負擔;
6.員工請假探親必須由所在單位統籌安排,經人事部核準;未經核準的按曠工處理。
7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費以及參觀游覽等費用,均由員工自理,不得報銷。
第二十四條婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲1女23周歲)假13天,異地結婚可適當另給路程假,假期內
工資照發(fā)。
第二十五條產育假;
第二十六條節(jié)育手術假;
第二十七條員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時,喪假3天;異地奔喪的適當另給路程假。假期內工資
和津貼照發(fā)。
第二十八條員工按國家規(guī)定享有年休假的,由勞動人事部會同各單位統籌安排員工休假。因工作需要不能享受
年休假的,增發(fā)100%日工資。
第二十九條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第三十條試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部門辦理辭職手續(xù)。
第三十一條員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準無
故辭退員工。
第三十二條合同期內員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經原批準聘(雇)
用的領導批準后,由勞動人事部給予辦理辭職手續(xù)。
第三十三條國家干部、職工要求調離本公司,必須經勞動人事部同意,報總經理審批后,才能按程序辦理調動
手續(xù)。
第三十四條員工未經批準而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。
第三十五條員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經教育不改者,公司有權予以解聘、辭退。
第三十六條公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須
填報辭退員工審批表,提出辭退理由,經勞動人事部核實,對符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的,報原批準聘
用的領導批準后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經勞動人事部核實和領導批準的,不得辭
退。被辭退的員工如未經人事、勞動部門批準調入的干部、職工,由勞動人事部負責聯系有關的人事、勞動部
門另行分配工作。
第三十七條辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。
第三十八條聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手
續(xù)。
第三十九條員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權予以開除。
第四十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)
務資料,并移交業(yè)務渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。
第四十一條公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘用的員工,按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其一個月工資。不滿一年的按1年計。
第14篇 z酒店安全生產管理制度總則
一、 為了加強酒店的安全生產監(jiān)督管理,防止和減少生產安全事故,保障酒店、客人和員工的生命和財產安全,促進酒店經營管理的健康發(fā)展,根據《中華人民共和國國安全生產法》和有關法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本規(guī)定。
二、 酒店設安全生產管理委員會,由總經理任主任委員,副主任委員由人事經理擔任,以協管酒店安保工作。安全生產管理委員會其他委員由各部門負責人擔任,并由總經理任命。安全生產管理委員會的常設辦事機構為保安部,安全生產日常工作由保安部負責,檔案管理由總經理辦公室負責。各部門及下屬企業(yè)負責人為本部門(公司)的安全生產責任人,各崗位主管(領班)為本崗位的安全生產責任人。
三、各部門應根據本部門各崗位的工作特點,依照國家及行業(yè)的有關勞動安全規(guī)定及技術標準,制定和不斷完善本部門各類勞動安全管理制度和操作規(guī)程。
四、各部門制定的各類勞動安全管理規(guī)章制度,須報酒店安全生產管理委員會備案。
五、 在發(fā)生安全事故時,可根據酒店總經理指示成立事故處理小組,并按酒店制定的《安全管理工作程序和報告制度》進行妥善處置。
六、 安全生產管理的有關概念含義:
1、生產過程中的安全,是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產損失的狀況,即人不受傷害,物不受損失。
2、事故及傷亡事故,是指造成死亡、疾病、傷害和財產損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
3、工傷(包括職業(yè)傷害),是指勞動者在工作或其他職業(yè)活動中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。
4、危害,是指可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
5、危險源(危險的根源),是指可能導致人員傷亡或物質損失事故的潛在的不安全因素。
6、安全生產,是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行,防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生,保障勞動者的安全健康和生產作業(yè)過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。
7、勞動安全管理,是指企業(yè)以國家法律法規(guī)、規(guī)定和技術標準為依據,采取各種手段,對生產經營活動的安全狀況實施有效制約的一切活動。
8、安全生產責任制,是指根據安全生產法律法規(guī)和企業(yè)生產實際,將各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在安全生產方面應該做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。
七、 不安全的行為及不正確的觀念與態(tài)度:
1、 缺乏知識、技術、經驗的人員上崗操作、值班。
2、 有生理缺陷或生理條件不符合要求的人員上崗操作、值班。
3、 上崗操作準備不充分,與同伴聯系、配合不當。
4、 操作姿勢不正確,用力過猛,速度過快,工作位置不當。
5、 安全裝備設置錯誤或失效。
6、 以身體代替工具,或以拋遞代替手傳等不安全動作。
7、 飲酒、服藥、過饑或過飽時作業(yè)。
8、 帶病、超負荷、超時、過度或惡劣環(huán)境作業(yè)。
9、未使用或錯誤使用防護用品、工具或穿著不安全的服裝。
10、作業(yè)期間開玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。
八、 不安全的環(huán)境:
1、 不適當的照明環(huán)境,光源炫目或不足。
2、 溫度過高或過低,空氣不流通,濕度過大。
3、 不安全的設備設施、構造、作業(yè)程序及方法。
4、 工具不良有缺陷、粗糙、尖銳鋒利、表面過滑、老化失效。
5、 設備、材料、工具或廢料、物料沒有堆放妥當或儲存不善。
6、 出入口、通道狹窄或堵塞。
7、 地面不平、太滑或有臨時及凌亂物品。
8、 缺乏護欄及圍蔽,上方及周圍有施工作業(yè)。
9、 設有高溫、高壓、轉動、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設備及物品的場所。
10、 人員流動大、有機動車進出、玻璃門、玻璃墻、雙向門、轉彎等場所。
九、 健全酒店安全生產管理責任制。
十、 酒店勞動安全生產實行酒店、部門、班組三級管理。
十一、 酒店安全生產管理委員會的職責:
1、 組織、指導各部門貫徹落實國家的安全生產方針和有關政策、規(guī)定。
2、 教育各部門管理人員尊章守法,帶頭搞好安全生產。
3、聽取各部門安全生產方面的情況匯報,發(fā)現問題及時找有關人員研究解決。
4、 協調各部門安全生產工作,調查、布置、指導、檢查安全生產情況,發(fā)現問題立即糾正。
5、負責隨時檢查、通報各部門勞動安全管理的執(zhí)行情況,對出現的各類不安全問題及職業(yè)傷害事故進行調查分析,并提出處理意見和整改措施。
十二、部門負責人安全生產職責:
1、在酒店安全生產管理委員會的領導下,對本部門執(zhí)行安全生產規(guī)章制度的情況進行經常性的監(jiān)督檢查,對各崗位、設備的安全操作和安全運行進行監(jiān)督。
2、向酒店安全生產管理委員會提交安全生產書面工作意見,主要包括:針對部門的安全隱患提出防范措施、隱患整改方案、安全技術措施和經費開支計劃。
3、參與制定酒店和部門防止傷亡、火災事故和職業(yè)危害的措施及危險崗位、危險設備的安全操作規(guī)程,并負責督促實施。
4、經常進行現場安全檢查,及時發(fā)現、處理事故隱患。如有重大問題,應以書面形式及時向上級報告;一旦發(fā)生事故,負責組織拯救現場,參與事故的調查、處理和統計工作。
5、對本部門員工進行安全生產的宣傳、培訓和教育工作。
十三、主管(領班)安全生產職責:
1、認真執(zhí)行酒店和部門制定的各項安全管理規(guī)章、規(guī)定和制度,對本班組員工在生產工作中的安全健康負責。
2、經常教育、檢查本班組員工正確使用機械、電氣設備、工具、原材料、安全防護裝置、個人防護用品等,消除危險隱患。
3、督促本班組員工搞好文明生產,保持工作地點的衛(wèi)生整潔。
4、對本班組員工進行安全操作方法的指導和檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
5、如遇傷亡事故應立即報告,并保護現場,參加調查,分析原因,提出改進措施和處理意見。
十四、員工安全生產職責:
1、遵守勞動紀律,執(zhí)行酒店和部門制定的安全規(guī)章和安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕一切違章操作現象的發(fā)生。
2、保證本崗位工作地點、設備、設施和工具的安全整潔,不隨便拆除安全防護裝置,正確使用防護用品。
3、認真學習安全知識,提高操作技術水平,關心安全生產情況,向酒店和部門提出合理化建議。
4、發(fā)現事故隱患和不安全因素要及時向部門和酒店有關部門匯報。
5、 發(fā)生工傷事故,要及時搶救傷員、保護現場和報告上級領導,并協助調查工作。
6、努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。
7、積極參加各種安全活動,牢固樹立安全第一思想和自我保護意識。
8、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),對個人安全生產負責。
十五、酒店安全生產管理委員會負責制定酒店安全生產管理方面的規(guī)章制度,分類匯集國家頒發(fā)的勞動安全法律法規(guī),以及各部門制定的安全生產管理規(guī)定、操作規(guī)程和發(fā)生安全事故的檔案資料,建立酒店安全生產管理檔案。酒店安全生產管理檔案存放在總經理辦公室,并指定專人負責整理、保管。
十六、各部門(公司)負責制定本部門安全生產管理規(guī)定和操作規(guī)程,匯總本部門勞動安全監(jiān)督檢查報表及分析資料,建立相關檔案,及時交安全生產管理委員會存檔。
十七、各崗位安全生產責任人負責建立本崗位安全生產管理檔案,內容包括國家相關法律法規(guī)、酒店和部門制定的各項安全生產管理的規(guī)章制度、安全生產操作流程,以及收集各類安全事故的案例匯編等。
十八、酒店安全生產管理委員會可隨時抽查各部門管理檔案和各崗位的勞動安全狀況,發(fā)現問題及時督促整改。各部門須將改進后的情況以書面形式報至安全生產管理委員會,由小組檢查核實后才可終結,并將有關情況存檔。
十九、員工在勞動安全方面的權利:
1、享受工傷保險和傷亡求償權。
2、對危險因素和應急措施有知情權。
3、拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)權。
4、在緊急情況下有停止作業(yè)和緊急撤離權。
5、對危害生命安全和身體健康的行為有批評和檢舉權。
二十、員工在勞動安全方面的義務:
1、接受培訓,掌握安全生產技能。
2、遵章守規(guī),服從管理。
3、在勞動過程中按要求佩戴和使用勞動防護用品。
4、根據實際工作情況積極提出合理化建議
5、對他人違反安全作業(yè)的行為應給予制止。
6、發(fā)現事故隱患要及時報告。
二十一、勞動安全教育和培訓:
1、酒店對勞動安全教育實行酒店、部門、班組三級培訓制度。
2、新入職員工必須接受由酒店人事培訓部組織實施的有關勞動安全、法律法規(guī)政策、典型案例和事故教訓的教育。
3、新入職員工上崗前必須接受由部門組織實施的有關勞動安全教育及實際操作培訓,經考核合格后方可上崗。
4、 各崗位負責人應對員工進行日常工作安全培訓,經常檢查員工有關勞動安全的執(zhí)行情況,并根據員工實際工作中出現的違反安全作業(yè)現象及時給予糾正及教育。
5、組織實施培訓的部門必須制定相關表格,注明組織部門、日期、時間、具體內容,所有參加培訓人員均須簽名確認。
二十二、酒店員工安全知識宣傳欄由人力資源部負責,定期刊出。
二十三、特殊作業(yè)工種人員,如從事司機、電工、鍋爐、燒焊、油氣等工作的,須持證上崗并定期參加相關部門舉辦的安全學習及審證。
二十四、酒店按國家有關規(guī)定,根據實際需要選派人員參加注冊安全主任培訓班學習。
二十五、勞動防護用品的選擇與發(fā)放管理:
1、酒店根據員工的工作性質定期發(fā)放相關的勞動保護用品,如安全帽、眼鏡、聽力護具、防護套、手套、防墜落護具、防護鞋等。
2、勞動防護用品的選擇、采購、保管、發(fā)放由人事培訓部、供應部、倉管部及使用部門負責,安全生產管理委員會組織進行督促檢查。
3、所選勞動防護用品必須保證質量,各項指標符合國家標準和行業(yè)標準,穿戴舒適方便,不影響操作。
4、勞動防護用品發(fā)放根據酒店安全生產和防止職業(yè)性危害的需要,按照不同工種、不同勞動條件發(fā)給。
5、 勞動防護用品的發(fā)放標準及使用期限按酒店制定的《工作制服和勞保用品管理規(guī)定》執(zhí)行。
6、員工對領用的勞動保護用品必須妥善保管、正確使用、經常檢查,對失去保護功能的勞動防護用品必須及時更換,不得繼續(xù)使用。
7、凡專業(yè)性強、結構比較復雜,使用要求嚴格或急救備用的勞動防護用品,應由使用部門安排專人負責保管;凡適合個人身體規(guī)格或隨班組使用的,宜分散個人使用保管。
二十六、對在勞動安全方面表現突出并作出成績的部門、班組和個人,按酒店《員工手冊》及相關獎懲實施辦法酌情給予表揚和獎勵。
二十七、對因違反勞動安全管理規(guī)定和操作流程,造成安全事故的部門、班組和個人,按酒店《員工手冊》及相關獎懲實施辦法酌情給予批評和處罰。
二十八、本規(guī)定由酒店安全生產管理委員會負責解釋。
二十九、根據國家頒發(fā)新的法律法規(guī)及形勢發(fā)展,酒店安全生產管理委員會應對本規(guī)定做適時修改。
第15篇 a酒店安全和產管理制度總則
第一章 酒店安全生產管理制度總則
一、 為了加強酒店的安全生產監(jiān)督管理,防止和減少生產安全事故,保障酒店、客人和員工的生命和財產安全,促進酒店經營管理的健康發(fā)展,根據《中華人民共和國國安全生產法》和有關法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本規(guī)定。
二、 酒店設安全生產管理委員會,由總經理任主任委員,副主任委員由人事經理擔任,以協管酒店安保工作。安全生產管理委員會其他委員由各部門負責人擔任,并由總經理任命。安全生產管理委員會的常設辦事機構為保安部,安全生產日常工作由保安部負責,檔案管理由總經理辦公室負責。各部門及下屬企業(yè)負責人為本部門(公司)的安全生產責任人,各崗位主管(領班)為本崗位的安全生產責任人。
三、 各部門應根據本部門各崗位的工作特點,依照國家及行業(yè)的有關勞動安全規(guī)定及技術標準,制定和不斷完善本部門各類勞動安全管理制度和操作規(guī)程。
四、 各部門制定的各類勞動安全管理規(guī)章制度,須報酒店安全生產管理委員會備案。
五、 在發(fā)生安全事故時,可根據酒店總經理指示成立事故處理小組,并按酒店制定的《安全管理工作程序和報告制度》進行妥善處置。
六、 安全生產管理的有關概念含義:
1、 生產過程中的安全,是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產損失的狀況,即人不受傷害,物不受損失。
2、 事故及傷亡事故,是指造成死亡、疾病、傷害和財產損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
3、 工傷(包括職業(yè)傷害),是指勞動者在工作或其他職業(yè)活動中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。
4、 危害,是指可能造成人員傷亡、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
5、 危險源(危險的根源),是指可能導致人員傷亡或物質損失事故的潛在的不安全因素。
6、 安全生產,是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行,防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生,保障勞動者的安全健康和生產作業(yè)過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。
7、 勞動安全管理,是指企業(yè)以國家法律法規(guī)、規(guī)定和技術標準為依據,采取各種手段,對生產經營活動的安全狀況實施有效制約的一切活動。
8、 安全生產責任制,是指根據安全生產法律法規(guī)和企業(yè)生產實際,將各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在安全生產方面應該做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。
七、 不安全的行為及不正確的觀念與態(tài)度:
1、 缺乏知識、技術、經驗的人員上崗操作、值班。
2、 有生理缺陷或生理條件不符合要求的人員上崗操作、值班。
3、 上崗操作準備不充分,與同伴聯系、配合不當。
4、 操作姿勢不正確,用力過猛,速度過快,工作位置不當。
5、 安全裝備設置錯誤或失效。
6、 以身體代替工具,或以拋遞代替手傳等不安全動作。
7、 飲酒、服藥、過饑或過飽時作業(yè)。
8、 帶病、超負荷、超時、過度或惡劣環(huán)境作業(yè)。
9、 未使用或錯誤使用防護用品、工具或穿著不安全的服裝。
10、 作業(yè)期間開玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。
八、 不安全的環(huán)境:
1、 不適當的照明環(huán)境,光源炫目或不足。
2、 溫度過高或過低,空氣不流通,濕度過大。
3、 不安全的設備設施、構造、作業(yè)程序及方法。
4、 工具不良有缺陷、粗糙、尖銳鋒利、表面過滑、老化失效。
5、 設備、材料、工具或廢料、物料沒有堆放妥當或儲存不善。
6、 出入口、通道狹窄或堵塞。
7、 地面不平、太滑或有臨時及凌亂物品。
8、 缺乏護欄及圍蔽,上方及周圍有施工作業(yè)。
9、 設有高溫、高壓、轉動、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設備及物品的場所。
10、 人員流動大、有機動車進出、玻璃門、玻璃墻、雙向門、轉彎等場所。
