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冶煉管理制度是一套詳細規(guī)定冶煉企業(yè)生產(chǎn)、運營、安全管理等方面行為準則的體系，旨在保障企業(yè)的高效運作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保環(huán)保合規(guī)，降低生產(chǎn)風險。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)管理：涵蓋生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)流程控制、設(shè)備維護保養(yǎng)、質(zhì)量監(jiān)控等方面。
2. 安全管理：包括安全生產(chǎn)規(guī)程、應(yīng)急預案、安全培訓、危險源識別與管理。
3. 環(huán)保管理：涉及廢棄物處理、污染排放控制、能源利用效率提升。
4. 質(zhì)量管理：從原材料檢驗到成品出廠的全過程質(zhì)量控制。
5. 人力資源管理：員工招聘、培訓、績效考核、福利待遇等。
6. 供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)商選擇、物料采購、庫存管理、物流配送。
7. 技術(shù)研發(fā)：新技術(shù)引進、研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)改造升級。
8. 法規(guī)遵從：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)運營。
重要性
冶煉管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：明確的工作流程和責任分工能減少混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量標準和控制措施有助于提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭力。
3. 防范風險：完善的安全生產(chǎn)制度能預防事故，降低企業(yè)運營風險。
4. 環(huán)保合規(guī)：嚴格的環(huán)保措施確保企業(yè)符合環(huán)保法規(guī)，避免因違規(guī)導致的罰款或停業(yè)。
5. 保障員工權(quán)益：合理的人力資源政策有利于吸引和留住人才，提高員工滿意度。
方案
1. 制定詳細的操作規(guī)程：針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定具體的操作步驟和安全注意事項，確保員工明確職責，降低操作失誤。
2. 建立定期評估機制：對各項管理制度進行周期性審查，及時更新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。
3. 加強培訓：定期組織員工進行技能培訓和安全教育，提升員工專業(yè)素質(zhì)。
4. 引入信息化管理：運用erp等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的信息化管理，提高決策效率。
5. 建立反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度，提高企業(yè)整體運營效能。
冶煉管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行需要全體員工的共同參與和配合，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)運營中的重要作用，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
冶煉管理制度范文
第1篇 某冶煉機動科安全生產(chǎn)管理制度
第一節(jié) 安全管理組織制度
一、組織機構(gòu):
安全生產(chǎn)委員會:
主任委員;劉林鎖
副主任委員:白廣云任元兒李化俊
成員:夏輝辛小平解玉宏任計龍
關(guān)衛(wèi)星劉彥軍解永亮劉書全馬志貴劉文雄
高海應(yīng)郭海平陳瑞任志偉曹計紅楊玉堂
楊晉華郭永紅王建云張俊國
二、安全生產(chǎn)委員會主要職責:
1.在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下,負責研究部署、指導協(xié)調(diào)科室安全生產(chǎn)工作
2.負責提出科室安全生產(chǎn)工作的組織措施和技術(shù)措施。
3.經(jīng)常深入工作現(xiàn)場,分析安全生產(chǎn)形勢,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在不安全因素和安全隱患問題。
4.負責組織和參加安全生產(chǎn)事故的處理救援工作。
5.負責事故的調(diào)查,負責寫出事故報告及處理建議。
6.完成上級交辦的其他安全生產(chǎn)工作。
三、安全生產(chǎn)委員會成員主要職責:
1.在安全生產(chǎn)委會統(tǒng)一指導、綜合協(xié)調(diào)下,各成員在各自
責范圍內(nèi),依法做好有關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
2.宣傳、貫徹、落實國家、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行政規(guī)章及措施辦法,認真研究并解決安全生產(chǎn)管理工作中存在的重大問題。
3.制訂本廠安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃,并組織實施。
4.建立健全主要負責人負總責、分管負責人組織實施的安全生產(chǎn)管理責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
5.建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作機構(gòu),落實安全監(jiān)督管理人員崗位責任制。
6.建立健全本行業(yè)、領(lǐng)域安全生產(chǎn)目標考核體系,并進行考核檢查,確保各項工作落到實處。
7.建立健全重大危險源和重大事故隱患管理檔案,督促重大危險源和重大事故隱患整改,并組織落實和實施。
8.嚴格依照法律、法規(guī)及標準規(guī)定的條件、程序,處理安全生產(chǎn)事故,
9.定期或不定期向生產(chǎn)部匯報安全生產(chǎn)工作情況。
10.組織本科室有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查;
11.完成上級交給的其它任務(wù)。
四、安全組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(見后節(jié))
第二節(jié)安全生產(chǎn)報告制度
1.為了減少事故的危害以及危害給公司帶來的經(jīng)濟損失,保護人身、設(shè)備安全,為更好地促進安全生產(chǎn)工作的順利進行,根據(jù)我公司的實際情況,特制定以下報告制度。
2.生產(chǎn)工作場所一旦發(fā)生或發(fā)現(xiàn)有不安全行為的人或設(shè)備有異?，F(xiàn)象及違章作業(yè)等,各班組長應(yīng)立即向科室領(lǐng)導匯報,并及時查明原因,組織消除,使其恢復至正常,情節(jié)嚴重或設(shè)備異常嚴重,應(yīng)立即向生產(chǎn)部匯報。
3.凡發(fā)生人身傷害及設(shè)備事故障礙,格班組、車間主任應(yīng)立即向科長匯報。
4.凡發(fā)生人身重傷、死亡事故或發(fā)生設(shè)備事故性質(zhì)嚴重的障礙,應(yīng)立即向公司安防科、主管經(jīng)理匯報,特殊情況向總工、總經(jīng)理匯報。同時要迅速組織搶救受傷人員,保護現(xiàn)場,接受上級調(diào)查。
5.對于已構(gòu)成事故,負責組織有關(guān)人員召開事故分析會,弄清當時的設(shè)備情況,異?，F(xiàn)象,發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過和處理過程,由班長寫出事故情況,當日或次日上報廠安全委員會。
6.發(fā)生事故后,安全委員會必須按照《生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定進行調(diào)查和統(tǒng)計。要實事求是地將事故經(jīng)過及處理過程及經(jīng)濟損失情況寫出事故報告,在三日內(nèi)上報公司安全委員會。
7.事故調(diào)查分析必須按照“三不放過”(事故原因不清不放過,事故責任者和廣大群眾沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過)的原則,嚴肅認真、實事求是的進行分析,不得草率行事,大事化小小事化了,不得有任何隱瞞事故真相的情況。
8.對事故調(diào)查分析及處理中有重大貢獻者,要給予適當?shù)谋頁P和獎勵。
第三節(jié)安全活動制度
1.充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用,每月5號上午8時由主持召開安全會議,分析和總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況,排查安全生產(chǎn)存在的問題和隱患,提出整改措施和建議,要求限期整改,并提出下個月的安全工作計劃。
2.每月10號、20號、30號下午4時,開展一次安全隱患排查活動,由分管主任主持,組織各班長、和各專業(yè)技術(shù)人員,對設(shè)備存在的隱患和問題全面仔細排查,并規(guī)定期限處理,具體落實到每個班組直至責任人處理,確保機組安全穩(wěn)定運行。
3.每年的5月份進行一次全廠職工安全教育和安全培訓,并進行安規(guī)考試;10月份進行一次技術(shù)考試;每周每個職工必須完成一道技術(shù)問答題。
4.各班組認真組織好班前會、班后會,加強巡回檢查,查閱各種記錄、表計,做到:班前布置、班中落實和班后檢查。
5.每天每日早上7時30分,下午15時30分,分管主任、各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)巡視現(xiàn)場,審閱各種運行日志,查閱各種表計,分析不安全因素,提出解決問題的措施,以便改進。
6.每天每日有一名值班領(lǐng)導在早上8時30分—次日早上8時30分進行24時值班,值班期間值班人不得少于兩次對每個班組、設(shè)備進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,及時處理,并做好巡查記錄工作。
7.要求職工上崗必須佩戴安全帽,穿工作服,嚴禁酒后上崗,班中禁止玩手機,看小說,禁止在工作場所抽煙,非工作人員禁止進入工作區(qū)域。
8.每月組織反事故預案一次,要求各專業(yè)技術(shù)人員參加,做到有計劃的對薄弱環(huán)節(jié)進行反事故演戲,能夠做到徹底消除和處理事故。
9.每年要開展一次 “百日安全無事故競賽活動”,實行各個班組進行安全無事故競賽,具體執(zhí)行“百日安全無事故競賽活動”的考核方案。
第四節(jié)安全檢查制度
安全檢查是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要措施,通過檢查可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時整改,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),真正起到安全檢查的作用。
一、安全檢查內(nèi)容:
1.查思想:重點是查各級領(lǐng)導對黨和國家有關(guān)勞動保護的方針、政策及有關(guān)文件精神的傳達、認識和執(zhí)行情況,是否各級領(lǐng)導將安全工作放在首位,是否真正處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,確實樹立了職工的“安全第一”的意識。
2.查領(lǐng)導:檢查各級領(lǐng)導是否嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程,十項制度,五項監(jiān)督”,是否改善職工的勞動條件,減輕勞動強度和減少對職工的危害,是否有違章指揮等現(xiàn)象。
3.查現(xiàn)場:重點是檢查工作場所,工作人員是否有違章違紀行為,工作場所是否違反安全衛(wèi)生條件,以及現(xiàn)場衛(wèi)生清理情況,杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)死角。
4.查隱患:重點是檢查生產(chǎn)場所是否存在不安全行為,生產(chǎn)設(shè)備是否有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,是否存在設(shè)備隱患,是否存在違章作業(yè)及違章操作,是否制定相關(guān)制度,堵塞漏洞,排查危險因素以及對隱患整改措施的落實,杜絕一切事故的發(fā)生。
5.查制度:查各級相應(yīng)安全管理制度,安全責任制度,安全培訓情況,安全考核情況以及勞保用品的發(fā)放情況等。
6.查管理:重點檢查各級領(lǐng)導對安全管理制度貫徹落實情況。
二、安全檢查形式:
1.定期檢查(按照安全活動制度第二條執(zhí)行)
2.不定期檢查:是由科長、分管主任不定時對各班組檢查,重點對夜間進行突查,同時制定相應(yīng)的夜間領(lǐng)導值班制度。
三、安全檢查中的“五忌”
1.一忌:敷衍了事,外行湊數(shù)。安全檢查就是為了發(fā)現(xiàn)事故隱患,這就需要內(nèi)行參與。如果隨便拉幾個外行人湊數(shù),肯定達不到安全檢查的根本目的。
2.二忌:走馬觀花,馬馬虎虎。安全檢查要深入細致、嚴肅認真,如果粗枝大葉,蜻蜓點水似的做表面文章,只擺花架子,那就很難達到安全檢查的目的。
3.三忌:有始無終,查而不糾。查隱患是為了促整改,如果對查出的事故隱患不能及時整改,不采取防范措施,那么安全檢查就沒有開展的必要。
4.四忌:時緊時松,不能堅持。安全檢查是一項經(jīng)常性的工作,不能“三天打魚,兩天曬網(wǎng)”,不能只搞形式主義。上級來檢查了抓一下,領(lǐng)導走了就束之高閣,無聲無息,再也沒人管了,沒人問了,這種做法對搞好單位的安全工作是十分有害的。
5.五忌:放任自流,置之不理。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,安全生產(chǎn)人人有責。作為企業(yè)的職工不能認為安全檢查事不關(guān)己,從而置若罔聞,對發(fā)展的事故隱患不能采取放任不管、置之不理的態(tài)度。因為只有人人參與安全管理,才能杜絕事故,企業(yè)和職工的利益才能得到保證。
第五節(jié)安全教育制度
一.安全教育的要求:
1.安全教育工作,由分管主任負責,各班組長具體實施和安排時間,并由科長檢查、督促執(zhí)行。
2.安全教育應(yīng)固定時間,每月一次。
3.安全教育要建立臺帳,認真如實記錄。
二.安全教育的種類、范圍和內(nèi)容:
1.新進人員必須進行廠級、車間級和班組的三級安全教育。
2.人員調(diào)動工種,必須進行新崗位的安全技術(shù)培訓。
3.外來人員,由接待人員負責進行相應(yīng)的安全教育。
三.特殊工種教育:
1.特殊工種指電工、焊工、儀表工、車工、等。
2.特殊工種的資格證由勞動技能管理部門負責辦理。
3.日常教育由班組長負責。
四.違章教育:
1.一般性違反安全技術(shù)規(guī)程、制度,造成一般事故的,由車間或班組對其進行教育,并進行安全登記。
2.違反安全技術(shù)規(guī)程、造成重大事故責任人,由科室進行教育,構(gòu)成犯罪的由公安機關(guān)處理。
五.復工教育:
因故離開工作崗位一個月以上的職工,應(yīng)按照新工人入廠對待,進行教育。
六.施工前安全教育:
1.若有內(nèi)部施工,需由我廠指定專人負責和項目管理部門對組織施工單位的職工進行項目專業(yè)教育。
2.在有有害氣體及高空等部位進行施工,需由指定專人負責,組織專業(yè)人員對施工人員進行針對性教育,并進行考核。
七.定期和日常性安全教育。
1.“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶”及其他節(jié)假日需組織節(jié)日前的安全教育。
2.節(jié)前安全教育以思想教育為主,加強勞動紀律、精心操作等方面的教育。
3.每次檢修前,對檢修人員進行現(xiàn)場安全教育,布置安全措施,檢修負責人對檢修質(zhì)量、進度和安全同時負責。
4.檢修結(jié)束,運行設(shè)備前需對運行人員進行安全教育并說明現(xiàn)場檢查情況。
5.檢修前、后的安全教育的內(nèi)容:學習各類規(guī)程、勞動法規(guī)、上級文件、事故案例和一般安全知識。
八.事故現(xiàn)場教育:
1.凡發(fā)生重大事故或重大未遂事故由科長主持,相關(guān)人員及事故發(fā)生班組、技術(shù)人員和操作人員參加事故現(xiàn)場會。
2.發(fā)生一般事故及未遂事故,由分管主任組織,發(fā)生事故班組、工作負責人、技術(shù)和操作工參加分析會。
3.現(xiàn)場會根據(jù)“三不放過”的原則,由造成事故單位的領(lǐng)導、事故責任者實事求事地說明事故發(fā)生的時間、地點及處理情況。
第六節(jié)安全培訓制度
1.為了有計劃的培養(yǎng)一支適合于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的職工隊伍,以保證安全生產(chǎn),并適合于時代的需要,特制定本規(guī)定。
2.各級領(lǐng)導人員要把培訓工作納入議事日程,加強領(lǐng)導,并認真貫徹執(zhí)行。
3.培訓工作應(yīng)堅持理論聯(lián)系實際,做到安全思想教育與技術(shù)業(yè)務(wù)學習相結(jié)合,專業(yè)培訓和群眾性的互教互學相結(jié)合。有計劃的開展培訓工作,不斷提高職工的技術(shù)水平。
4.培訓的形式:我們要采取現(xiàn)場培訓、脫產(chǎn)培訓、專職培訓、業(yè)余培訓、外出培訓等方法,以現(xiàn)場培訓為主。使各級生產(chǎn)工人必須熟悉運行工的“三熟”和“三能”,必須達到《生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準》。
5.每周一至周三下午4時分別為電氣運行專業(yè)、維修技術(shù)專業(yè)、皮帶運行技術(shù)專業(yè)學習日,并抽調(diào)一定技術(shù)專業(yè)人才講課;每天由班長在班前班后會要組織進行安全安全技術(shù)學習;還要不定期抽調(diào)時間進行安全技術(shù)培訓。
6.對新進廠的職工必須要進行培訓和學徒,學徒期工資待遇統(tǒng)一按公司規(guī)定,期滿后經(jīng)考試合格,方可執(zhí)行崗位工資。
7.新入廠工人培訓內(nèi)容:
① 首先進行安全思想教育,認真學習安全基礎(chǔ)知識,了解和掌握生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)特點,掌握本專業(yè)的安全注意事項,認真學習廠規(guī)廠紀,經(jīng)考試合格后,進入現(xiàn)場見習。
② 現(xiàn)場見習,必須有指定的師傅講解,盡快熟悉崗位的設(shè)備性能、特性和工藝流程,做一些簡單的工作,清掃現(xiàn)場衛(wèi)生等。
③ 跟班學習,要理論聯(lián)系實際,全面掌握所在崗位的設(shè)備啟動和停止操作程序,掌握運行參數(shù)、調(diào)整,考試合格后方可獨立擔任工作。
第七節(jié)安全防火、防爆制度
為了預防火災和減少火災危害,保護職工人身安全和公司的財產(chǎn)安全,根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)“安全第一”及消防工作“預防為主”的方針,結(jié)合我科室的實際情況,特制定安全防火工作制度。
一、組織機構(gòu):
1.安全防火、防爆委員會:
主任委員;劉林鎖
副主任委員:白廣云李化俊任元兒
成員:夏輝辛小平解玉宏任計龍
關(guān)衛(wèi)星劉彥軍解永亮劉書全馬志貴劉文雄
高海應(yīng)郭海平陳瑞任志偉曹計紅楊玉堂
楊晉華郭永紅王建云張俊國
二、安全防火、防爆責任制:
1.安全防火、防爆委員會是在公司的生產(chǎn)部和保衛(wèi)部直接領(lǐng)導下,全面負責管轄區(qū)域的防火工作。
2.堅持貫徹“預防為主,防消結(jié)合”的方針,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)消防安全的法律、法規(guī)和上級的政策方針,并負責消防管理制度的制定實施、監(jiān)督檢查和考核;不斷改善防火條件,防止火災的發(fā)生,保護公司的財產(chǎn)安全和職工的生命安全。
3.定期地組織部署、檢查消防實施,并及時向分管領(lǐng)導及上級有關(guān)部門報告防火工作的開展情況。
4.組織制定應(yīng)急滅火預案,并且定期組織防火安全檢查和消防演習,及時消除重大火災隱患。
5.組織對職工進行消防安全的宣傳教育和培訓工作;監(jiān)督檢查各分場消防安全設(shè)施、滅火器材的配置和定期試驗是否符合要求;
6.組織對火災事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作;
7.負責審批動火作業(yè)手續(xù),嚴格執(zhí)行動火工作票制度,確保在動火作業(yè)其間的防火安全;
8.負責落實防火、防爆重點部位的防火實施工作,特殊情況要有專人負責,有滅火方案;在防火重點部位或區(qū)域應(yīng)有明顯標志,并指定地點懸掛特定的標志牌。
9.組織建立健全各級防火、防爆安全組織網(wǎng)絡(luò),做好本單位的防火安全檢查記錄、消防設(shè)施及滅火器材配備的臺帳檔案資料管理工作。
三、防火、防爆安全制度:
1.在防火、防爆要害部位或區(qū)域即:倉庫、控制室、配電室、、變壓器、油庫、資料室、煤氣緩沖罐、儲存罐、煤氣水封區(qū)域及易燃易爆物品存放區(qū)域地方以及指定的部位和場所“嚴禁煙火”并懸掛標志牌。如:“配電重地,嚴禁煙火”,“煤氣區(qū)域,嚴禁煙火”,“禁止抽煙”,“機房重地,閑人免進”等等。
2.禁止在上述部位和區(qū)域的周圍堆放易燃易爆物資;禁止使用明火作業(yè),若確因工作需要,必須經(jīng)科長批準,辦理動火手續(xù),采取安全措施后,方可工作,并在工作結(jié)束后要進行安全檢查,不得遺留火種。
3.嚴禁在工作場所存儲易燃物品。如汽油、煤油、稀料、酒精等。運行中所需小量的潤滑油和日常需用的油壺、油槍,必須存放在指定地點。
4.廣泛開展消防安全教育和安全防火、防爆檢查,建立健全消防制度,嚴格按照“誰主管、誰負責,誰使用、誰負責”的原則,認真組織實施防火安全責任制,不斷完善消防實施,改善防火條件。
5.做好定期檢查和節(jié)假日前的檢查工作,制定消防整改措施,制定防火應(yīng)急方案。
6.消防工作要指定專人負責、維護、保養(yǎng)和更換消防設(shè)備并掛牌管理;做好消防設(shè)備的定期檢查和試驗,保證隨時可用。不準將消防工具移作他用,不準隨便挪動,確保完好能用。
7.各種消防設(shè)備要分布合理,擺放整齊并放置在便于使用通風良好的地方,室外要有防雨箱、架、柜內(nèi),嚴禁與油類、酸、堿等有腐蝕的化學物品接觸。
8.遇到火險、火災、爆炸,迅速及時組織撲救及人員和物資的疏散與搶救,事后要積極協(xié)助上級部門搞好火災事故調(diào)查,做好善后工作。
四、消防器材在工作現(xiàn)場的配備:
1. 在配電室內(nèi),應(yīng)配備消防栓、水龍帶、滅火器、沙箱、沙袋、消防釬、消防斧、消防桶、石棉布等消防設(shè)備。
2. 在煤氣水封、緩沖罐區(qū)域,在變壓器、配電室、控制室、庫房、易燃易爆物品存放區(qū)域等應(yīng)配滅火器、消防桶、消防釬、沙袋、等消防設(shè)備。
3. 在辦公場所也應(yīng)配備消防栓、水龍帶等。
第八節(jié)安全消防管理制度
1.為了預防火災和減小火災危害,保護職工人身安全和公司財產(chǎn)安全,確保我廠的安全生產(chǎn),結(jié)合我行業(yè)的特點,根據(jù)《中華人民共和國國消防條例》和工業(yè)生產(chǎn)“安全第一”及消防工作“預防為主”的方針,結(jié)合我科室實際情況,特制定本制度。
2.凡發(fā)生或發(fā)現(xiàn)火情、火災、爆炸等,應(yīng)立即上報生產(chǎn)部、并迅速組織人員進行撲救,確保人生安全及公司損失減小到最小。事后要進行事故分析,做好善后工作。
3.消防器材應(yīng)根據(jù)實際需要配置,消防器材在生產(chǎn)生活區(qū)應(yīng)放置在明顯、取用方便的地方,任何人不準移動和挪作他用。
4.消防器材統(tǒng)一編號,定期檢查、定期更換,嚴禁隨便亂動,嚴禁使用過期的滅火器。
5.設(shè)立禁火區(qū)域,杜絕火種漫游。禁火區(qū)為:風機房、控制室、配電室、水泵房、煤氣緩沖罐及煤氣區(qū)域、材料庫房等。
6.進入禁火區(qū)的一切人員絕對禁止吸煙、攜帶煙具、火柴、打火機等引火物。嚴禁利用電器、砂輪等其他方法取火。禁止在禁火區(qū)內(nèi)打手機。進入重點禁火區(qū)內(nèi)不得穿釘鞋;
7.因生產(chǎn)、土建、安裝等施工需要用火、焊接或切割金屬時,必須辦理動火工作票手續(xù)。
8.外來人員嚴禁進入禁火區(qū),必須由接待人員向其說明如:禁止攜帶煙火等情況,生產(chǎn)安全人員有權(quán)進行對其檢查;
9.定期和不定期進行安全檢查,重點檢查工作現(xiàn)場的罐區(qū)、煤氣區(qū)域、原料、材料存放地方的安全裝置是否完善及是否合乎要求;消防器材是否正常;檢查防火、防爆、通風設(shè)施是否正常,各種接地是否合理有效;檢查員工的勞保用品及使用情況和安全生產(chǎn)情況;杜絕安全隱患;制定消防整改措施及防火應(yīng)急預案。
第九節(jié)安全用工制度
1.嚴禁任何人招收和使用童工,
2.嚴禁招收和錄用患有高血壓、癲癇病、心臟病等的工人。
3.招收工人的年齡必須在年滿18周歲——年滿50周歲之間,領(lǐng)導干部可適當延至55周歲。
4.招收的工人文化程度為:初中文化程度以上。
5.新招收的工人必須進行身體健康,外貌端正,并經(jīng)面試后方可錄用。錄用后的工人,必須簽訂勞動合同,交納押金150元(待離廠后方可退還)
第十節(jié)安全生產(chǎn)獎懲制度
一、“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”安全生產(chǎn)不僅促使企業(yè)逐步走向自我改造、自我完善、自我發(fā)展的軌跡,而且也是企業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。為此,在安全生產(chǎn)中,我們應(yīng)貫徹獎懲相結(jié)合的原則。對在安全生產(chǎn)做出貢獻的單位或個人,應(yīng)進行給予獎勵;由于工作的失職,導致違章作業(yè)、違章指揮,直至造成事故者,應(yīng)給予經(jīng)濟處罰和行政處分,情節(jié)嚴重者,追究其刑事責任。
二、獎懲制度;
1.獎勵可分為:表揚、獎勵、晉級、授予榮譽稱號等。
2.經(jīng)濟處罰可分為:免獎、罰款、賠償經(jīng)濟損失等。
3.行政處分可分為:警告、降級、撤職、留廠察看、開除。
三、獎懲原則:
獎勵制度我們要充分體現(xiàn)“安全第一”的方針,把安全生產(chǎn)作為評獎的首要條件,實行安全一票否決。安全責任大和貢獻大的獎勵高于一切,運行人員高于其他人員,工作條件艱苦的高于一般的工作條件,生產(chǎn)人員高于行政人員。反之,我們在處罰上也要考慮工作環(huán)境和工作條件,在責、權(quán)、利全方位衡量的基礎(chǔ)上進行處罰。
1.獎勵辦法:
1.能夠嚴格貫徹執(zhí)行我公司的各項規(guī)章制度,認真執(zhí)行安全規(guī)程,全年無發(fā)生一起大小安全事故,在安全生產(chǎn)中做出貢獻的單位或個人,將其典型事跡和材料上報公司,公司在年終要給予物質(zhì)獎勵(不低于1000元)和 精神表彰。
2.要在每月生產(chǎn)任務(wù)超產(chǎn)金額或處罰金額中,提取一部分,對于在月工作中表現(xiàn)突出的單位或個人進行獎勵(在當月工資表內(nèi)并在板報上公布,不低于50元)。
3.要在科室安全經(jīng)費中,年終要提取一部分金額,也要對先進生產(chǎn)者和先進集體進行表彰和獎勵(不低于200元,在安全經(jīng)費兌現(xiàn)中體現(xiàn))。
四、 處罰辦法:
1.凡發(fā)生特大安全事故的單位和個人,除上報上一級主管部門,由司法機關(guān)追究其刑事責任。
2.凡發(fā)生重大安全事故的單位和個人,由公司安全委員會,根據(jù)事故的經(jīng)濟損失大小對單位和個人給予經(jīng)濟處理(1000元——3000元)以及對單位領(lǐng)導給予行政處分(降級、留廠察看、開除)。
3.凡違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的個人而未造成人員傷害事故的,分廠根據(jù)情節(jié)程度,組織召開廠安全委員會,研究給予責任人經(jīng)濟罰款(200元—500元)和行政處分(降級、留廠察看、開除)。
4.凡不按規(guī)定操作的個人并影響環(huán)境的、影響主設(shè)備臺時的以及嚴重威脅人身設(shè)備安全,發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。
5.凡違反勞動紀律以及現(xiàn)場規(guī)定的一次罰款10—50元。具體是:班中玩手機一次、上班嚴重睡崗 一次、不穿工作服,不戴安全帽一次 、不按時記錄或記錄不干凈整潔 、早退、遲到 一次 、上班干私活、看閑書、看與工作無關(guān)的事一次、上班睡崗一次、 不按規(guī)定履行請、消假手續(xù)一次 、個人所屬衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備不干凈一次 、不按時巡檢 一次
7.本獎懲制度只限于我廠試行,從二〇一一年元月起執(zhí)行。在執(zhí)行中與公司有沖突的條款,執(zhí)行公司規(guī)定,有存在問題的我們逐步修改和完善,望大家諒解。
第十一節(jié) 安全生產(chǎn)例會制度
為了進一步加強安全防范,提高安全防范意識和問題處理能力,保證我廠安全生產(chǎn)秩序,特制定本制度:
1.安全生產(chǎn)例會由科長主持,定于每月的5號8時,在生產(chǎn)部會議室召開,除特殊情況外需改期召開,不再另行通知。
2.參加生產(chǎn)例會人員有: 科長、 分管主任、 各班組長 共計24名人員參加會議。
3.參會會議人員一律進行簽到,不準待簽,無辜不參加會議者,按有關(guān)制度進行處罰。
4.參加會議人員必須帶筆記,自覺遵守會場紀律,禁止吸煙;會議開始時參會人員必須關(guān)閉通訊工具或設(shè)置成震動,會場內(nèi)不得接聽手機;嚴禁會場內(nèi)開小會和別人發(fā)言時插嘴,盡量減少出入會場和接打手機次數(shù)。
5.到會的人員必須在會上發(fā)言,并要積極主動,匯報個人和單位的工作情況和分析研究安生產(chǎn)情況,重點要提出工作中存在的問題,提出處理問題的建議和辦法以及防范措施等,同時要制定下一步工作計劃和打算,同時負責做好會議精神的宣傳、傳達工作,
6.分管主任要匯報本月生產(chǎn)運行情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、考核情況、安全教育和技術(shù)學習情況以及獎懲執(zhí)行情況,提出工作、生活中存在的問題,如何去防范和改進以及安排和制定下月的工作計劃。傳達我廠有關(guān)會議精神以及制定的有關(guān)規(guī)章制度、處理有關(guān)問題建議和措施,負責做好會議記錄。
7.科長傳達公司的例會的會議及有關(guān)文件精神和指示、指令,通報全公司的安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及公司的經(jīng)營情況,結(jié)合我廠的實際情況,提出下月的工作目標和任務(wù),對工作中存在的問題提出防范和應(yīng)對措施,安排好整改工作,安排好宣傳和教育工作,安排好階段性重點工作并組織開展學習和教育,不斷提高領(lǐng)導干部隊伍素質(zhì)和工作的應(yīng)變能力,為我廠的安全生產(chǎn)不斷努力而奮斗。
第2篇 冶煉車間內(nèi)部管理規(guī)定
崗位責任制:
1、正班長認真監(jiān)督本班內(nèi)各崗位工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,保證班組內(nèi)人員人身安全及設(shè)備安全。
2、認真執(zhí)行公司及車間制定的管理規(guī)定,一次不執(zhí)行、不落實罰當班班長50元。
3、認真督促各崗位工正規(guī)操作,不能隱瞞事故,對于隱患對下個班交接不清楚者,對本班負責人嚴肅處理,罰款50-100元,班長連帶50%。造成巨大損失的崗位工調(diào)離崗位,建議對班長免職。
4、班長要熟悉冶煉生產(chǎn)設(shè)備,各系統(tǒng)的性能,及時正確的處理應(yīng)急情況。凡不積極處理事故造成停爐時間延長或業(yè)務(wù)素質(zhì)差,不懂如何處理造成事故擴大化的,建議對班長予以免職。
5、對車間各崗位記錄、勞動紀律等,車間將不定期檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題落實到個人,一次不落實罰崗位工20元,班長連帶50%
6、班長必須提前30分鐘到崗,認真與上班班長了解生產(chǎn)情況,嚴格執(zhí)行交接班制度。
7、接班后要對本班內(nèi)所有設(shè)備進行試運行,對各個系統(tǒng)特別是對供電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等都必須檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,不準帶隱患工作,一次不檢查罰班長50元。
8、對班內(nèi)管理及質(zhì)量標準化嚴格要求,大膽管理。
9、主任不在現(xiàn)場正班長行使主任職責,全面負責車間內(nèi)的正常生產(chǎn),協(xié)調(diào)好各車間的正常工作。
10、出鐵副班長服從正班長的管理,配合好正班長抓好出鐵的安全,協(xié)助正班長抓好出鐵區(qū)的質(zhì)量標準化。
11、認真執(zhí)行出鐵安全操作規(guī)程,確保出鐵、行車人身設(shè)備的安全,不能隱瞞事故,對于存在隱患交接班,對下一班不交接清楚的建議對出鐵班長予以免職。
12、認真檢查出鐵道是否完好、開堵眼機運行情況是否正常、車運行情況、備用泥球、托耙、堵耙、鐵水包大小、鋼包出鐵流槽、沖渣泵水量的檢查、扣包情況、用包次數(shù)、地面有無積水、行車吊鉤吊具、爐眼的使用維護情況。必須爐爐檢查,一項不檢查罰當班出鐵班長20元。等檢查完畢具備出鐵條件后,出鐵班長匯報正班長,由正班長確定出鐵時間。
13、交接班制度認真執(zhí)行,交接班班長要把本班出鐵情況、設(shè)備運行情況、本班內(nèi)出現(xiàn)的問題及問題處理情況交代給接班班長,確保下個班的出鐵安全。發(fā)現(xiàn)不認真交接班罰副班長50元/次。
14、出鐵班長與行車工配合好,指揮必須準確到位。
15、其他崗位工認真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程。
工藝管理
1、對本班內(nèi)出現(xiàn)的問題或本班指標出現(xiàn)連續(xù)兩天的要及時匯報車間,匯報內(nèi)容要真實詳細,以書面形式報車間、技術(shù)部各一份,一次不執(zhí)行罰款20元。
2、每周三工藝分析會每個正副班長必須參加(特殊情況除外,必須提前請假),一次不參加罰50元/人。工藝分析會每個班長要對上周本班的生產(chǎn)情況及出現(xiàn)的問題詳細匯報并提出個人意見,供工藝員參考,對匯報內(nèi)容敷衍了事的班長副班長罰款20元。
3、嚴格執(zhí)行工藝管理規(guī)定,不得隨意附加料,必須由工藝人員同意后方可加入并且記錄好數(shù)量、品種、加入位置,一次不按規(guī)定執(zhí)行的罰款20元。
4、班長要認真執(zhí)行技術(shù)部下達的新方案,對方案有意見或有更好看法的要以書面形式報技術(shù)部。
5、對指標產(chǎn)生波動,產(chǎn)品不合格,電極事故,爐眼在正常試用期內(nèi)出現(xiàn)嚴重塌生料現(xiàn)象,爐眼使用周期短時,各班班長副班長要以書面形式寫清原因,報技術(shù)部匯總分析解決問題。一次不執(zhí)行罰則任班長50元。
班組、安全管理;
1、砌包組抓好砌包修爐眼質(zhì)量,對砌包材料進行驗收把關(guān),如出現(xiàn)砌包質(zhì)量問題,砌包組組長罰款50-100元。對修爐眼時間修眼質(zhì)量要經(jīng)車間、技術(shù)部驗收,寫出書面材料,一次不寫罰砌包組長20元。
2、正班長組織本班職工開好班前會,認真安排好本班內(nèi)人員的責任分工,落實到個人,利用班前會通報公司,車間的新規(guī)定及工作安排情況,組織班組內(nèi)人員參加公司組織的各種學習,要傳達到班內(nèi)的每個人(特別是休班人員)。
3、各崗位工應(yīng)熟悉并認真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,遵守公司及車間制定的各項規(guī)章制度,對本崗位設(shè)備實行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報處理,嚴禁設(shè)備帶病作業(yè),一次不執(zhí)行罰崗位工50元。
4、對本班內(nèi)出現(xiàn)三違(除個人罰款外)班長連帶50%,如安全生產(chǎn)部檢查不到讓車間發(fā)現(xiàn)一律按三違規(guī)定進行處罰。
5、對不積極處理爐況造成刺火厲害或翻渣的班長、工人每人罰50元。
6、嚴格執(zhí)行公司交接班制度(面對面交接班)爐口嚴禁缺人,缺人時由正班長、副班長補充,一次不執(zhí)行罰款20元。
7、對不服從車間管理人員交公司處理。
8、勞保用品必須佩戴齊全,如勞保佩戴不齊全一律不準上崗操作,勞保用品不按規(guī)定佩戴,一律按佩戴不齊全處理。
9、班長要正確判斷電極工作端長度,處理好爐況,嚴禁出鐵跟電極擠鐵,發(fā)現(xiàn)一次對責任班長建議免職。
10、月底26日前將考勤報車間匯總,不準瞞報漏報,各班每月統(tǒng)計完后要在班前會值班領(lǐng)導監(jiān)督下向車間人員傳達,并由值班人員簽字確認班組無異議時將考勤報車間、綜合辦公室、技術(shù)部、安全生產(chǎn)部(4份),綜合辦公室以考勤形式上報,發(fā)現(xiàn)一次瞞報或不按規(guī)定分配工資的罰班長30元,漏報工資由各班班長負責。
11、抓好當班薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)的排查管理。
12、控制好扒渣和澆鑄質(zhì)量,對成品回爐鐵及時回收回爐,一扒二扒分開傾倒二扒直接回爐,避免浪費。如發(fā)現(xiàn)因個人操作原因造成浪費對當事人罰款20-100元,副班長連帶50%。
13、嚴格要求對出鐵工具的使用,避免浪費,如出現(xiàn)材料浪費由個人承擔材料費。氧氣、吹氧管除開新眼用,其它任何時候不準亂用。如需用氧氣、吹氧管開眼時必須請示車間。
14、取合金(渣樣)時要標準,使化驗更準確,給工藝配料提供準確數(shù)據(jù),一次取樣不合格罰取樣人員20元,出鐵班長連帶50%。
15、保持好出鐵主跨及出鐵區(qū)內(nèi)衛(wèi)生,如交接班時出現(xiàn)衛(wèi)生清理不徹底現(xiàn)象,接班班長可以不接班,罰交班班長20元/次,夜班最后兩天將小車道徹底清理一次,一次不清理罰出鐵班長20元/次。
16、加強對爐眼的維護和使用,開堵眼機的正常使用,正確配比泥球,深堵爐眼堵眼深度必須在700mm以上,養(yǎng)護好爐眼流槽,延長爐眼的使用壽命,以上一項不執(zhí)行罰三班副班長20元。
17、砂模不準太深,防止合金太厚造成偏析,影響合金質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)一次罰三班出鐵班長每人30元。每次夾鐵后必須及時填充,新砂舊砂搭配使用,保證砂模干燥平整。
18、對爐前工、出鐵工、配電工、行車工每月評選1-2名優(yōu)秀員工進行獎勵,由班長副班長投票。崗位工連續(xù)三次最差調(diào)離工作崗位。
19、砌包材料及時回收利用,避免浪費。如出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,罰砌包組長20元。
質(zhì)量標準化
1、嚴格執(zhí)行公司制定的崗位工質(zhì)量標準化管理規(guī)定,如出現(xiàn)質(zhì)量標準化罰款,由當班崗位工承擔罰款。
2、一樓出鐵區(qū)、行車、卷揚機質(zhì)量標準化由出鐵副班長負責,出現(xiàn)罰款除崗位工承擔罰款,副班長連帶50%,正班長30%。
3、二至四樓質(zhì)量標準化由正班長負責,出現(xiàn)罰款除由崗位工承擔罰款外,正班長連帶50%。
4、砌包區(qū)質(zhì)量標準化由砌包組長負責,罰款由砌包組長全部承擔。
5、電極糊存放處衛(wèi)生質(zhì)量標準化由各班推車工負責,罰款由當班推車工承擔,班長連帶50%。
6、各崗位工認真執(zhí)行手指口述及各種記錄的填寫。如發(fā)現(xiàn)亂填亂簽字現(xiàn)象,罰崗位工20元,出鐵班長連帶50%。
月底獎罰
1、每月根據(jù)技術(shù)部生產(chǎn)指標統(tǒng)計情況,對三班進行評比,第一名班長獎勵100元,第二名獎50元,第三名罰100元,副班長執(zhí)行正班長獎罰的80%,連續(xù)三個月倒數(shù)第一的班長建議公司予以免職。
2、對事故處理、班組管理、公司文件制度執(zhí)行情況、工作安排落實情況等方面對優(yōu)秀班組長獎勵50-100元。
3、對班組出現(xiàn)嚴重三違人員時,班長副班長罰款50元。
4、對配電工由班長根據(jù)當月工作情況對配電工進行打分,評選出一名優(yōu)秀配電工和一名最差配電工。獎罰50元,配電工連續(xù)三次最差,建議公司調(diào)離工作崗位。
5、對其他崗位工每月評選一名車間優(yōu)秀員工獎勵50元。
以上考核由車間月底算完工資后進行獎罰。月底罰款各班班長必須落實到個人,以書面形式報車間(包括班長副班長連帶金額)。
6、材料費分配:以爐前工人系數(shù)為1,正班長:副班長:爐前:行車:推車:配電=1.6:1.4:1:0.5:0.5:0.3
7、月底獎罰由各班工人提建議進行獎罰。
第3篇 冶煉廠設(shè)備管理制度
設(shè)備安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持不斷更新改造,提高安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保職工人身、財產(chǎn)的安全。
一、設(shè)備選購
1、必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環(huán)境的安全。
2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步意見后批準實施。
3、安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。
二、設(shè)備使用前的管理工作
1、制定安全操作規(guī)程。
2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。
3、安裝安全防護裝置。
4、員工培訓。內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。
三、設(shè)備使用中的管理工作
1、嚴格執(zhí)行《設(shè)備管理條例》,由設(shè)備副廠長和設(shè)備科科長負責檢查落實。
2、設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。
3、為了便于操作工日常維護保養(yǎng),由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點檢”位置和技術(shù)要求,由設(shè)備所在車間和設(shè)備管理人員負責檢查實施。
4、預檢預修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。
四、設(shè)備維護保養(yǎng)制度
1、設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責,共同管理”的原則精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。
2、操作人員要做好以下工作:
⑴、自覺愛護設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。
⑵、管線、閥門做到不滲不漏。
⑶、做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、反腐等工作。
⑷、設(shè)備要定期更換,強制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。
⑸、建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。
⑹、保持設(shè)備清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好
五、設(shè)備檢查制度
1、設(shè)備維修包機人員,每班對所轄生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次,并將檢查結(jié)果記錄在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》上。
2、每年由使用部門組織維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備中修計劃。設(shè)備中修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
3、設(shè)備中修完工后,必須進行質(zhì)量檢查的驗收,并在《設(shè)備維修登記表》上作好記錄。
4、每年年底由冶煉廠主管領(lǐng)導、設(shè)備管理人員、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好、能否繼續(xù)使用,提出對責任人的處理意見和改進措施等。
六、設(shè)備更新改造及報廢的管理工作
1、設(shè)備報廢的基本原則:
⑴、國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。
⑵、設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
⑶、設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。
⑷、設(shè)備使用時間不長,但有更合理、更經(jīng)濟、更先進的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。
⑸、從安全、精度、效率等方面,已實際情況的需要。
符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。
2、設(shè)備報廢手續(xù)
⑴、由設(shè)備使用部門提出報廢申請,經(jīng)設(shè)備科確認并簽署意見。
⑵、由使用部門負責人填寫報廢申請單上報設(shè)備科審核,經(jīng)設(shè)備副廠長批準、移交集團有關(guān)部門辦理報廢結(jié)算手續(xù)。
3、設(shè)備改造的基本要求
⑴、經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算的。
⑵、設(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序進行操作。
七、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度
建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購,設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負責人和主管領(lǐng)導簽名確認,存盤保存。
第4篇 轉(zhuǎn)爐冶煉過程煤氣管理規(guī)定
1、目的
轉(zhuǎn)爐冶煉過程因設(shè)備設(shè)施存在缺陷造成轉(zhuǎn)爐煤氣泄漏,加之老區(qū)四座轉(zhuǎn)爐二次除塵風管相互串聯(lián),新區(qū)轉(zhuǎn)爐之間距離過近;為確保在轉(zhuǎn)爐爐后及以上平臺作業(yè)人員的人身安全,制定此制度。
2、作業(yè)活動分類
2.1日常點巡檢、設(shè)備設(shè)施維護納入標準化作業(yè)指導書管理范疇;
2.2設(shè)備設(shè)施在線搶檢修、處理氧槍等作業(yè)項目納入非常規(guī)危險作業(yè)管理范疇。
3、危險因素分析:
3.1、氧槍提升口(副槍提升口)、加料系統(tǒng)、煙罩口、鍋爐連接部位、鍋爐檢查孔、防爆膜(勾頭蓋)等冶煉過程因密封不嚴或微正壓泄漏煤氣;
3.2、 轉(zhuǎn)爐煤氣水封、溢流水槽、持續(xù)排水器等因水位缺失泄漏煤氣;
3.3、 排污管道閥門、法蘭破裂、斷裂泄漏煤氣,進出口風管死角殘留的煤氣;
3.4、 出口風管盲板、人孔夾不緊或密封條變形損壞泄漏煤氣;
3.5、轉(zhuǎn)爐煤氣放散期間未正常點火造成的區(qū)域煤氣濃度超標;
3.6、煤氣管道互竄造成的泄漏煤氣;
4、管理職責
3.1、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工段負責冶煉過程氧槍提升口(副槍提升口)、加料系統(tǒng)、煙罩口等部位煙氣的管控,存在問題及時采取相應(yīng)的安全措施。
3.2、除塵運行工段負責冶煉過程水封、排水器、除塵器、人孔、盲板閥等與之相關(guān)的設(shè)備設(shè)施的管控;對轉(zhuǎn)爐煤氣回收系統(tǒng)進行管控;負責對除塵器、鍋爐、煙罩等檢修作業(yè)的煤氣可靠切斷;對存在問題及時采取相應(yīng)的安全措施并及時做好信息反饋。
3.3、各區(qū)域人員在轉(zhuǎn)爐冶煉期間進入轉(zhuǎn)爐爐后以上平臺作業(yè),必須到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)單位進行告知并登記,該記錄由當班爐長負責。
3.4、作業(yè)人員進入轉(zhuǎn)爐爐后區(qū)域必須二人同行,單人不得在該區(qū)域滯留,監(jiān)護人隨時檢測作業(yè)點煤氣濃度,必須站在上風向,當作業(yè)點煤氣濃度超過200ppm時,不得強行作業(yè),立即撤出。
3.5、進入除塵器、鍋爐、煙罩等設(shè)備設(shè)施內(nèi)進行的作業(yè),必須嚴格辦理審批手續(xù),落實相關(guān)安全措施,作業(yè)前必須到鍋爐值班室簽字確認煤氣(水蒸汽)介質(zhì)可靠切斷;并在工段安全負責人現(xiàn)場親自監(jiān)督指導下方可作業(yè) 。
5、管控要求
5.1、作業(yè)人員必須經(jīng)煤氣專業(yè)知識培訓,并經(jīng)考試合格持證后,方可上崗作業(yè)。
5.2、煤氣區(qū)域作業(yè)時必須二人以上,并攜帶便攜式co檢測儀。
5.3、除塵工段確保風管及風機系統(tǒng)各人孔、機殼、軸封、軟連接、眼鏡閥及水封應(yīng)密封良好,風機運行良好。
5.4、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工段應(yīng)經(jīng)常檢查落料管、氧槍口氮封或汽封,確保落料管、氧槍口、爐口等處保持微正壓,以保證良好的密封效果,及時清理煙罩粘鋼,以防造成堵塞,使水封抽空。
5.5、煤氣系統(tǒng)的各種聯(lián)鎖安全裝置、儀表信號要保持靈敏、可靠、準確。
5.6、煤氣區(qū)域檢修作業(yè)時,應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場一氧化碳進行檢測確認,并落實安全措施。處理管道閥門泄漏時,作業(yè)人員必須佩戴空氣呼吸器、攜帶便攜式煤氣檢測儀,由專人負責監(jiān)護。
5.7、進入風管內(nèi)及焊煙罩檢修作業(yè),必須申請,并得到審批,可靠切斷回收前盲板閥,保證轉(zhuǎn)爐冶煉結(jié)束后風機空抽30min以上,與爐前聯(lián)系切斷該爐除塵罩,確保二次除塵風機運行正常。作業(yè)時對管道內(nèi)一氧化碳及氧含量進行檢測,(co≤24ppm,氧含量在19.5∽23.5%)。有專人在風管外監(jiān)護,確保救護器材完好方便使用。
5.8、除塵工段進行排污、清灰、清泥等作業(yè)應(yīng)利用補爐、停爐或出鋼間隙,并做好信息聯(lián)絡(luò)及確認,落實相關(guān)安全措施。
5.9、轉(zhuǎn)爐處理氧槍粘渣(鋼)或維修氧槍、上料系統(tǒng)時,應(yīng)專人監(jiān)護,檢測co濃度,一旦煤氣超標,作業(yè)人員應(yīng)立即撤離。
5.10、煤氣回收崗位人員應(yīng)密切注視風機運行情況,遇有轉(zhuǎn)爐檢修、倒換風機、風機跳閘等情況,及時做好與三閥組的信息聯(lián)絡(luò)工作。
5.11、除塵工段倒、停、并風機作業(yè),必須辦理申請審批手續(xù),接到調(diào)度作業(yè)指令時,必須確認爐前濺渣結(jié)束,爐口搖平后,方可作業(yè),當班班長統(tǒng)一指揮,專人監(jiān)護,并備用防護救援器材。
5.12、各煤氣管網(wǎng)、設(shè)施上的水封槽、排水器應(yīng)始終保持溢流,防止壓力擊穿跑煤氣。冬季應(yīng)做好保溫防凍措施,禁止將水封的排水管、溢流管直接插入下水道。
5.13、定期清理重力除塵器、防爆板或防爆閥門,保持暢通,防止堵塞水封,造成風管短路。
5.14、抽氣機前的煤氣設(shè)施應(yīng)定期檢驗壁厚,若壁厚小于安全限度,應(yīng)采取措施后,才能繼續(xù)使用。
5.15、各類離心式或軸流式煤氣風機均應(yīng)采取有效的防喘震措施。除應(yīng)選用符合工藝要求,性能優(yōu)良的風機外,還應(yīng)定期對其動、靜葉片及防喘震系統(tǒng)進行檢查,確保處于正常狀態(tài)。煤氣風機在啟動、停止、倒機操作及運行中,不應(yīng)處于或進入喘震工況。
5.16、轉(zhuǎn)爐煤氣區(qū)域應(yīng)懸掛“重煤氣區(qū)域嚴禁單人作業(yè)”警示牌。
5.17、發(fā)生轉(zhuǎn)爐煤氣事故應(yīng)立即通知該爐座停爐,啟動預案處理煤氣事故。
第5篇 某直屬冶煉室安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為了搞好安全生產(chǎn),除了有正確的安全方針和必不可少的規(guī)程、制度、標準之外,還必須建立相應(yīng)的管理制度去監(jiān)督檢查和貫徹執(zhí)行安全方針、法規(guī)、制度、標準勞動者遵章守紀。
一、企業(yè)負責,就是說企業(yè)在管生產(chǎn)的同時,必須管安全。企業(yè)從創(chuàng)建、生產(chǎn)準備到生產(chǎn)的過程,都要保證人員、設(shè)備、環(huán)境的安全,不能只講經(jīng)濟效益,忽視安全。
二、一般規(guī)定:
1、新工人和實習人員必須進行安全知識教育,特別是防毒教育,經(jīng)考試合格者,方可進入現(xiàn)場工作和學習。
2、為了搞好安全生產(chǎn),除了有正確的安全方針和必不可少的規(guī)程、制度、標準之外,還必須建立相應(yīng)的管理制度去監(jiān)督檢查和貫徹執(zhí)行安全方針、法規(guī)、制度、標準勞動者遵章守紀。
一、企業(yè)負責,就是說企業(yè)在管生產(chǎn)的同時,必須管安全。企業(yè)從創(chuàng)建、生產(chǎn)準備到生產(chǎn)的過程,都要保證人員、設(shè)備、環(huán)境的安全,不能只講經(jīng)濟效益,忽視安全。
二、一般規(guī)定:
1、新工人和實習人員必須進行安全知識教育,特別是防毒教育,經(jīng)考試合格者,方可進入現(xiàn)場工作和學習。
2、操作人員進行作業(yè)時,必須穿戴與作業(yè)相應(yīng)的勞動防護品。
(1)、酸處理作業(yè)時,應(yīng)穿戴耐酸工作服、膠靴、膠手套、防毒口罩等。
(2)、熔煉作業(yè)應(yīng)穿戴白帆布工作服、爐前鞋、工作帽、石棉手套等。
(3)、禁止在生產(chǎn)場所進行一切危行安全生產(chǎn)的活動。
(4)、每個職工學會酸、堿灼傷的搶救知識和方法。
(5)、全體操作人員必須掌握硫酸等強腐蝕性試劑的保管、使用常識,熟悉一般防火知識,對塑料、油、電器設(shè)施等易燃物注意保管。配備一定數(shù)量的防火工具,注意高溫管路、設(shè)施安全,保證工作場所空氣良好。
(6)、勞動者遵章守紀,就是要求每個職工自覺遵守安全生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)、制度以及本行業(yè)的規(guī)章制度,在生產(chǎn)中做到“三不傷害”即不傷害自已、不傷害別人、不被別人傷害。
(7)、安全生產(chǎn)責任的最基礎(chǔ)的安全管理制度是所有勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度的核心,下班后打掃崗位衛(wèi)生,認真交接好安全和生產(chǎn)情況,方可下班。
操作人員進行作業(yè)時,必須穿戴與作業(yè)相應(yīng)的勞動防護品。
(1)、酸處理作業(yè)時,應(yīng)穿戴耐酸工作服、膠靴、膠手套、防毒口罩等。
(2)、熔煉作業(yè)應(yīng)穿戴白帆布工作服、爐前鞋、工作帽、石棉手套等。
(3)、禁止在生產(chǎn)場所進行一切危行安全生產(chǎn)的活動。
(4)、每個職工學會酸、堿灼傷的搶救知識和方法。
(5)、全體操作人員必須掌握硫酸等強腐蝕性試劑的保管、使用常識,熟悉一般防火知識,對塑料、油、電器設(shè)施等易燃物注意保管。配備一定數(shù)量的防火工具,注意高溫管路、設(shè)施安全,保證工作場所空氣良好。
(6)、勞動者遵章守紀,就是要求每個職工自覺遵守安全生產(chǎn)有關(guān)的法規(guī)、制度以及本行業(yè)的規(guī)章制度,在生產(chǎn)中做到“三不傷害”即不傷害自已、不傷害別人、不被別人傷害。
(7)、安全生產(chǎn)責任的最基礎(chǔ)的安全管理制度是所有勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度的核心,下班后打掃崗位衛(wèi)生,認真交接好安全和生產(chǎn)情況,方可下班。
第6篇 冶煉廠環(huán)境管理制度考核細則
1、目的
建立冶煉廠環(huán)境管理制度,確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵、廢水、固廢、噪聲等影響環(huán)境的污染物經(jīng)過處理后能達標排放,使生產(chǎn)不致對周圍環(huán)境造成有害的影響。嚴格執(zhí)行安泰集團環(huán)境方針,保護和改善工作環(huán)境,保障人身健康,保持良好的環(huán)保企業(yè)形象。
2、范圍
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生“三廢”的重要環(huán)節(jié);影響環(huán)境的生產(chǎn)、生活活動過程。
3、責任
設(shè) 備 科:負責監(jiān)督冶煉廠的環(huán)境和確保環(huán)保設(shè)備的正常運行。
動力車間/除塵車間:確保各環(huán)保設(shè)備正常運行和本單位的環(huán)境衛(wèi)生保持良好
燒結(jié)車間:提高工藝,確保燒結(jié)質(zhì)量,減少煙塵的超標排放,保護環(huán)保設(shè)施完好。
高爐車間:確保本車間負責的環(huán)保設(shè)施完好并正常運行,正確操作,減少非正常煙塵排放。
其它單位:確保本單位的環(huán)境衛(wèi)生能夠保持良好。
4、內(nèi)容
4.1大氣污染防治控制
4.1.1、原料車間、供料車間要對原輔料、燃料及成品料的裝卸、轉(zhuǎn)運及貯存過程,應(yīng)采取相應(yīng)有效的防塵、隔離、降塵(如封閉、噴淋)等防護措施,盡量減少粉塵排放量。需要時,應(yīng)配置灑水車或其它灑水設(shè)施,在貯場、道路等可能產(chǎn)生揚塵的場所適量灑水,保持一定濕度,防止粉塵。
4.1.2、破碎車間、噴煤車間要對原輔料、燃料的加工、轉(zhuǎn)運過程,應(yīng)采取相應(yīng)有效的防塵、隔離、降塵(如封閉、噴淋)等防護措施,盡量減少粉塵排放量。
4.1.3、燒結(jié)車間、高爐車間在生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行工藝運行規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程及各項管理制度,減少和防止煙氣的逸散、泄漏、散發(fā)。
4.1.4、除塵車間、動力車間及相關(guān)車間要加強環(huán)保設(shè)施的巡檢和維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題要及時組織維修,防止設(shè)備帶病運行,確保和主體生產(chǎn)設(shè)備同時正常運行,并確保和主體生產(chǎn)設(shè)備同時保養(yǎng)和維護。除塵崗位必須嚴格執(zhí)行本崗位的操作規(guī)程,并認真做好記錄。
4.1.5、鑄鐵車間在鐵水的運輸或澆鑄過程中對鐵水應(yīng)采取相應(yīng)有效的防護措施,防止石墨碳的飛揚。
4.1.6、電儀車間要對環(huán)保設(shè)施的電器部分加強點檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,保證環(huán)保設(shè)施的正常運行。
4.2、水污染防治控制
4.2.1、高爐冷卻水、沖渣廢水采用閉路循環(huán)方式,沖渣泵房和循環(huán)水泵房工作人員要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的操作規(guī)程。動力車間負責冷卻水和沖渣水循環(huán)設(shè)備及管網(wǎng)的使用和維護。
4.2.2、鑄鐵廢水和除塵廢水經(jīng)沉淀處理后回收循環(huán)利用,鑄鐵車間、動力車間、除塵車間負責其循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備及管網(wǎng)的使用和維護。
4.3、固體廢棄物污染防治控制
嚴格執(zhí)行《冶煉廠固體廢棄物排放控制措施》。
4.4、噪聲污染防治控制
各單位對各自所管轄的運行設(shè)備要加強維護保養(yǎng),確保運行狀態(tài)良好,消音設(shè)施要保持正常運行,出現(xiàn)故障要及時搶修。
4.5、放射源管理
嚴格執(zhí)行《cs137放射源管理制度》。
4.6、危險化學品管理
動力車間化驗室要嚴格執(zhí)行《化驗室管理制度》和《藥品管理制度》。
4.7、清潔生產(chǎn)管理
各單位所轄范圍內(nèi)的草坪要經(jīng)常澆水、拔除雜草,樹木要定期整枝和刷白,如若需要還應(yīng)施肥打藥,保證草坪、樹木的成活率。
各車間露天設(shè)備要按規(guī)定定期進行保養(yǎng)和吹塵、清潔,保持無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,保持設(shè)備的本來面目。露天作業(yè)場所存放的專用工具或備品備件要清潔干凈并擺放整齊。
室內(nèi)設(shè)備要定期維護保養(yǎng)和清潔,確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,并經(jīng)常保持設(shè)備外觀的“鐵見本色,漆見光亮”。
各車間要按自身產(chǎn)品特點及工藝要求嚴格控制生產(chǎn)運行過程,保持生產(chǎn)秩序有條不紊,原輔料、成品及半成品要堆放整齊,進出有序且符合物流運轉(zhuǎn)規(guī)律,經(jīng)常保持現(xiàn)場清潔。
全體員工上班期間統(tǒng)一著裝安泰集團工作服,各崗位員工工作期間要嚴格按照勞動保護的規(guī)定要求穿戴勞保用品,并注意個人衛(wèi)生和形象的整潔。
5、考核
5.1、高爐車間爐前、各除塵煙囪不正常冒煙,發(fā)現(xiàn)一次考核責任車間300元。
5.2、原輔料、成品及半成品堆放不整齊,第一次發(fā)現(xiàn)下令整改,若在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成整改,考核責任車間100元。
5.3、替換下的廢舊零件沒有及時處理者,發(fā)現(xiàn)后下令整改,若在規(guī)定時間沒有完成整改,考核責任車間100元。
5.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,設(shè)備不能保持本來面目或者有積塵等不清潔現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次考核責任車間50元。
5.5、若在各單位分管區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危險固廢、一般固廢和可回收固廢等物件亂扔,一件考核責任車間50元。
5.6、各環(huán)保設(shè)施記錄表沒有及時填寫或者填寫不規(guī)范,發(fā)現(xiàn)一次考核該崗位記錄人員10元。
5.7、以上考核(除考核個人)均連帶考核車間第一責任人10%。如:考核車間100元,則連帶考核車間第一責任人10元。
5.8、各單位衛(wèi)生情況由綜合科考核,設(shè)備科不再考核。
6、獎勵
每月進行評比(煙塵排放考核除外)排名,前三名進行獎勵,獎勵金額從當月考核金中劃分,第一、二、三名分別獎勵當月考核金的50%、30%、20%,其中包含獎勵獲得名次車間的第一負責人的10%。例:本月考核金為1000元,獎勵第一名車間50%,即500元。500元中獎勵該車間第一責任人10%,即50元。依此類推。
第7篇 冶煉廠技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新管理制度
為降低成本,提高效益,從而鼓勵全體職工積極參與生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及安全、環(huán)保設(shè)施等的技術(shù)改造,改變不適應(yīng)的生產(chǎn)工藝和運行不良的設(shè)備,進而更好地為生產(chǎn)服務(wù),特制定本辦法:
1、合理化建議的提出,要本著“提高設(shè)備使用效率,延長設(shè)備運行壽命”,“為生產(chǎn)服務(wù),為工藝服務(wù)”的基本原則。
2、凡是提出合理化建議者,經(jīng)設(shè)備科確認可行后,因故暫時不能實施,但確實有改造價值的,根據(jù)價值大小給予20~200元獎勵。
3、凡是所提建議被采納,并得到實施改造,確實有價值的小型項目,根據(jù)價值大小給予100~500元獎勵。
4、對于重大改造項目,經(jīng)研究后切實可行,實施后創(chuàng)造效益在20萬元以上的給于300~1000元獎勵,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風”活動獎勵。
5、凡是所提建議對安全、環(huán)保等其它方面有重大改善的,經(jīng)相關(guān)處室或廠部相關(guān)領(lǐng)導確認后給予30~200元獎勵,貢獻突出的給予重獎。
6、各車間每月月底將技術(shù)改造意見或相關(guān)材料以書面形式由車間主任簽字確認后上報設(shè)備科。
第8篇 z冶煉廠設(shè)備事故管理考核制度
1、設(shè)備事故的劃分標準
1.1、重大設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故,修復費用在50萬元及以上者為重大設(shè)備事故。
1.2、大型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故,修復費用在10萬元及以上,50萬元以下,或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機24小時及以上者為大型設(shè)備事故。
1.3、中型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故,修復費用在3萬元及以上,10萬元及以下,或因主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故,使生產(chǎn)系統(tǒng)停機8小時及以上,24小時及以下者為中型設(shè)備事故。
1.4、小型設(shè)備事故
凡設(shè)備發(fā)生事故使主機停機4小時以上但又構(gòu)不成中型設(shè)備事故的均稱為小型設(shè)備事故。
1.5、下列情況不作為設(shè)備事故
1.5.1 在生產(chǎn)過程中,設(shè)備的安全保護裝置正常動作,安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其他設(shè)備損壞的。
1.5.2 生產(chǎn)工藝事故,如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房機構(gòu)損壞的。
1.5.3 生產(chǎn)過程中,凡是接觸生產(chǎn)物件或物料的,如皮帶運輸機皮帶,連鑄結(jié)晶器、氧槍、風口、渣口、軋輥、篩底板等正常磨損損壞,使生產(chǎn)中斷的。
1.5.4 不可抗拒的自然災害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的。
2、對設(shè)備事故單位和責任人的處罰
2.1、對發(fā)生設(shè)備事故車間的處罰
凡發(fā)生一次中型、大型設(shè)備事故分別扣設(shè)備事故車間當月績效資金的20%和50%,發(fā)生重大型設(shè)備事故按大型設(shè)備事故的處罰幅度加倍處罰。
2.2、對重大設(shè)備事故責任人的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰5000至10000元,對次要責任者每人處罰3000至5000元,對負有主要領(lǐng)導責任者處罰3000至5000元,對負有直接領(lǐng)導責任、間接領(lǐng)導責任或次要領(lǐng)導責任者每人處罰1000至3000元,對負有直接管理責任者處罰500至1500元,對負有間接責任管理者處罰300至1000元。
2.3、對大型設(shè)備事故中責任人的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰3000至10000元,對次要責任者每人處罰1500元至5000元,對負有主要領(lǐng)導責任者處罰1500至5000元,對負有直接領(lǐng)導責任、間接領(lǐng)導責任或次要領(lǐng)導責任者每人處罰500至3000元,對負有直接管理責任者處罰300至1000元,對負有間接責任管理者處罰200至500元。
2.4、對中型設(shè)備事故中責任的處罰
對負有直接責任或主要責任者每人處罰1000至3000元,對次要責任者每人處罰500元至1500元,對負有主要領(lǐng)導責任者處罰500至1500元,對負有直接領(lǐng)導責任、間接領(lǐng)導責任或次要領(lǐng)導責任者每人處罰300至1000元,對負有直接管理責任者處罰200至500元,對負有間接責任管理者處罰100至300元。
2.5、對小型設(shè)備事故中責任人及單位的處罰
每發(fā)生一次小型設(shè)備事故的處罰車間1000至5000元,對負有直接責任和主要責任者每人處罰300至500元,對次要責任者每人處罰100至500元,對負有直接領(lǐng)導責任或間接領(lǐng)導責任者每人處罰100至300元。
