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崗位職責是什么
計劃部部長是企業(yè)組織中的關(guān)鍵角色，負責制定、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的長期及短期戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)目標得以有效實現(xiàn)。此職位需要具備高度的戰(zhàn)略思維和出色的項目管理能力，以推動公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
崗位職責要求
1. 教育背景：本科及以上學歷，商業(yè)管理、經(jīng)濟學或相關(guān)領(lǐng)域。
2. 經(jīng)驗：至少5年相關(guān)工作經(jīng)驗，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理。
3. 技能：精通數(shù)據(jù)分析，熟練使用項目管理軟件，優(yōu)秀的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。
4. 思維：具備創(chuàng)新思維，能夠從宏觀角度審視公司運營，分析市場趨勢。
5. 行業(yè)知識：深入理解所在行業(yè)的動態(tài)和競爭環(huán)境。
崗位職責描述
計劃部部長的角色涵蓋多個層面，包括但不限于以下職責：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定公司戰(zhàn)略目標，分析市場趨勢，評估業(yè)務(wù)機會，并設(shè)計實現(xiàn)目標的實施路徑。
2. 項目管理：監(jiān)控項目的進度，確保按時、按預(yù)算完成，解決項目實施過程中遇到的問題。
3. 資源分配：根據(jù)戰(zhàn)略需求，合理調(diào)配人力、財力和其他資源，優(yōu)化資源配置。
4. 跨部門協(xié)作：與各部門負責人溝通協(xié)調(diào)，確保各部門目標與整體戰(zhàn)略一致。
5. 績效評估：定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，調(diào)整計劃以適應(yīng)市場變化。
有哪些內(nèi)容
1. 市場研究：持續(xù)進行行業(yè)研究，了解競爭對手動態(tài)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
2. 預(yù)算編制：參與年度預(yù)算制定，確保財務(wù)規(guī)劃符合戰(zhàn)略目標。
3. 風險評估：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，降低對公司目標的影響。
4. 團隊建設(shè)：指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提升團隊專業(yè)能力和執(zhí)行力。
5. 報告提交：定期向高層管理層匯報戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提出改進建議。
計劃部部長需具備高度的責任心和決策力，能夠在復(fù)雜環(huán)境中保持清晰的思路，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。其工作成果直接影響到公司的運營效率和市場競爭力，因此，這一職位需要的不僅是專業(yè)技能，更需要對企業(yè)的深刻理解和對市場的敏銳洞察。
計劃部部長崗位職責范文
第1篇 計劃部部長崗位職責
計劃部部長 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計劃管理、計劃與物料控制、委外管理、物資儲運管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門管理
1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持擬訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;
1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報批后組織實施。
2-1參與合同評審;
2-2組織訂單評審,會同銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財務(wù)等部門,明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標、成本目標等,確定設(shè)計、制造、采購、工程等部門的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點、完成時限及質(zhì)量要求,編制項目執(zhí)行計劃;
2-3負責向工程設(shè)計部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計表等)、單機設(shè)計任務(wù)(包括單機總圖編制、零件圖設(shè)計及新增物料編碼、設(shè)計bom表等)、工藝設(shè)計任務(wù),會同總工室審核設(shè)計部門提交的設(shè)計任務(wù)執(zhí)行計劃,對設(shè)計任務(wù)的執(zhí)行進度進行跟進、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷售部門及時取得客戶財產(chǎn));
2-4受理技術(shù)變更申請,根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門對變更的必要性、變更影響進行評估,研究制訂調(diào)整措施并組織實施(如生產(chǎn)、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機或連接部分的技術(shù)變更等);
2-5負責設(shè)計變更的統(tǒng)計、分析;
2-6負責供應(yīng)部發(fā)出外購單機采購指令,并對外購單機采購指令執(zhí)行情況進行跟進、督促和協(xié)調(diào);
2-7受理工程現(xiàn)場的缺件、錯發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時安排現(xiàn)場缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購,并做好相應(yīng)的跟進工作;
2-8保持與銷售部門的溝通,定期通報訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計劃管理、計劃與物料控制、委外管理、物資儲運管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門管理
1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持擬訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購等不同制造策略分類,并定期修訂;
1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報批后組織實施。
2-1參與合同評審;
2-2組織訂單評審,會同銷售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財務(wù)等部門,明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標、成本目標等,確定設(shè)計、制造、采購、工程等部門的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點、完成時限及質(zhì)量要求,編制項目執(zhí)行計劃;
2-3負責向工程設(shè)計部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計表等)、單機設(shè)計任務(wù)(包括單機總圖編制、零件圖設(shè)計及新增物料編碼、設(shè)計bom表等)、工藝設(shè)計任務(wù),會同總工室審核設(shè)計部門提交的設(shè)計任務(wù)執(zhí)行計劃,對設(shè)計任務(wù)的執(zhí)行進度進行跟進、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷售部門及時取得客戶財產(chǎn));
2-4受理技術(shù)變更申請,根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門對變更的必要性、變更影響進行評估,研究制訂調(diào)整措施并組織實施(如生產(chǎn)、采購、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機或連接部分的技術(shù)變更等);
2-5負責設(shè)計變更的統(tǒng)計、分析;
2-6負責供應(yīng)部發(fā)出外購單機采購指令,并對外購單機采購指令執(zhí)行情況進行跟進、督促和協(xié)調(diào);
2-7受理工程現(xiàn)場的缺件、錯發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時安排現(xiàn)場缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購,并做好相應(yīng)的跟進工作;
2-8保持與銷售部門的溝通,定期通報訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
