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崗位職責(zé)是什么
計(jì)劃部部長(zhǎng)是企業(yè)組織中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)制定、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的長(zhǎng)期及短期戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。此職位需要具備高度的戰(zhàn)略思維和出色的項(xiàng)目管理能力，以推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
崗位職責(zé)要求
1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，商業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)或相關(guān)領(lǐng)域。
2. 經(jīng)驗(yàn)：至少5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目管理。
3. 技能：精通數(shù)據(jù)分析，熟練使用項(xiàng)目管理軟件，優(yōu)秀的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。
4. 思維：具備創(chuàng)新思維，能夠從宏觀角度審視公司運(yùn)營(yíng)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)。
5. 行業(yè)知識(shí)：深入理解所在行業(yè)的動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
崗位職責(zé)描述
計(jì)劃部部長(zhǎng)的角色涵蓋多個(gè)層面，包括但不限于以下職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，評(píng)估業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施路徑。
2. 項(xiàng)目管理：監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，確保按時(shí)、按預(yù)算完成，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
3. 資源分配：根據(jù)戰(zhàn)略需求，合理調(diào)配人力、財(cái)力和其他資源，優(yōu)化資源配置。
4. 跨部門(mén)協(xié)作：與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)目標(biāo)與整體戰(zhàn)略一致。
5. 績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
有哪些內(nèi)容
1. 市場(chǎng)研究：持續(xù)進(jìn)行行業(yè)研究，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
2. 預(yù)算編制：參與年度預(yù)算制定，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃符合戰(zhàn)略目標(biāo)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低對(duì)公司目標(biāo)的影響。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力和執(zhí)行力。
5. 報(bào)告提交：定期向高層管理層匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。
計(jì)劃部部長(zhǎng)需具備高度的責(zé)任心和決策力，能夠在復(fù)雜環(huán)境中保持清晰的思路，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其工作成果直接影響到公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，這一職位需要的不僅是專(zhuān)業(yè)技能，更需要對(duì)企業(yè)的深刻理解和對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察。
計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)范文
第1篇 計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)任職要求
計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，部門(mén)工作計(jì)劃和部門(mén)預(yù)算;
2、組織建立健全部門(mén)制度、流程等管理體系，組織實(shí)施并定期優(yōu)化;
3、完成項(xiàng)目成本費(fèi)用分析，提供集團(tuán)及公司投資決策所需要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，為財(cái)務(wù)部門(mén)資金安排提供依據(jù);
4、參與設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院提供方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督控制;
5、組織、指導(dǎo)工程的預(yù)算編制、結(jié)算審核、工程量審核、付款審查和招標(biāo)采購(gòu)，組織憑證歸檔管理;
6、與集團(tuán)對(duì)口管理部門(mén)對(duì)接及完成上級(jí)安排的其他工作。
任職要求:
1、大學(xué)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，工民建、工程造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè);
2、八年以上工程項(xiàng)目工程造價(jià)、成本分析、預(yù)結(jié)算(含土建、安裝)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算部工作管理經(jīng)驗(yàn);
3、精通工程造價(jià)及市場(chǎng)材料價(jià)格信息及施工工藝與工程量的計(jì)算等，熟悉工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程控制及審核;
4、有獨(dú)立負(fù)責(zé)至少二個(gè)以上大型項(xiàng)目的概預(yù)算及合約管理工作能力，能熟練編制工程預(yù)結(jié)算，熟悉工程定額、熟悉工程量清單計(jì)價(jià)等;
5、熟練操作各類(lèi)辦公軟件及工程預(yù)結(jié)算軟件;
6、卓越的分析能力及決策能力，良好的解決問(wèn)題能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力及成本意識(shí)，有責(zé)任感，做事原則性強(qiáng)，穩(wěn)重;
7、中級(jí)以上職稱(chēng)，具有專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。
計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位
第2篇 計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
計(jì)劃部部長(zhǎng) 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門(mén)管理
1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購(gòu)等不同制造策略分類(lèi),并定期修訂;
1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報(bào)批后組織實(shí)施。
2-1參與合同評(píng)審;
2-2組織訂單評(píng)審,會(huì)同銷(xiāo)售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén),明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確定設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、工程等部門(mén)的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求,編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;
2-3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等)、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)(包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等)、工藝設(shè)計(jì)任務(wù),會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門(mén)提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)取得客戶(hù)財(cái)產(chǎn));
2-4受理技術(shù)變更申請(qǐng),根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購(gòu)、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);
2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;
2-6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令,并對(duì)外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào);
2-7受理工程現(xiàn)場(chǎng)的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購(gòu),并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作;
2-8保持與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理、計(jì)劃與物料控制、委外管理、物資儲(chǔ)運(yùn)管理和輔助性生產(chǎn)作業(yè)(收貨、裝卸、下料、裝箱、發(fā)貨)與管理、部門(mén)管理
1-1按照“少數(shù)核心、關(guān)鍵零部件自制,非核心零部件外包,打造以新美星為核心的動(dòng)態(tài)制造聯(lián)盟”的生產(chǎn)模式構(gòu)想,主持?jǐn)M訂產(chǎn)品及零部件的制造策略,明確自制、外協(xié)、外購(gòu)等不同制造策略分類(lèi),并定期修訂;
1-2根據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)模式及制造策略,組織編制生產(chǎn)能力規(guī)劃、廠區(qū)功能設(shè)施布局及設(shè)備設(shè)施規(guī)劃,報(bào)批后組織實(shí)施。
2-1參與合同評(píng)審;
2-2組織訂單評(píng)審,會(huì)同銷(xiāo)售、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén),明確內(nèi)部交貨期、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等,確定設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、工程等部門(mén)的任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限及質(zhì)量要求,編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;
2-3負(fù)責(zé)向工程設(shè)計(jì)部、事業(yè)部、工藝部分別發(fā)出工程設(shè)計(jì)任務(wù)(包括整線工藝圖、平面布局圖、設(shè)備選型與設(shè)備清單、能耗統(tǒng)計(jì)表等)、單機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)(包括單機(jī)總圖編制、零件圖設(shè)計(jì)及新增物料編碼、設(shè)計(jì)bom表等)、工藝設(shè)計(jì)任務(wù),會(huì)同總工室審核設(shè)計(jì)部門(mén)提交的設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào)(含督促銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)取得客戶(hù)財(cái)產(chǎn));
2-4受理技術(shù)變更申請(qǐng),根據(jù)變更涉及的范圍,組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更的必要性、變更影響進(jìn)行評(píng)估,研究制訂調(diào)整措施并組織實(shí)施(如生產(chǎn)、采購(gòu)、委外訂單中止、變更、追加等,更換圖紙,其他單機(jī)或連接部分的技術(shù)變更等);
2-5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)、分析;
2-6負(fù)責(zé)供應(yīng)部發(fā)出外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令,并對(duì)外購(gòu)單機(jī)采購(gòu)指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促和協(xié)調(diào);
2-7受理工程現(xiàn)場(chǎng)的缺件、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、零部件不合格等反饋、投訴,及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)缺件的緊急發(fā)貨、生產(chǎn)、委外或采購(gòu),并做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作;
2-8保持與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通,定期通報(bào)訂單執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。
第3篇 規(guī)劃計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷 企業(yè)管理、投資管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)
2.5年以上工作經(jīng)驗(yàn) 具有戰(zhàn)略投資管理知識(shí)，掌握行政管理，公共關(guān)系等方面知識(shí) 接受過(guò)戰(zhàn)略管理、公共關(guān)系管理、金融管理方面的培訓(xùn)
3. 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷和決策能力，協(xié)調(diào)溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力
工作職責(zé)：
組織制定、落實(shí)、完善部門(mén)管理制度、工作流程、崗位職責(zé)和工作計(jì)劃。
組織研究公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
組織開(kāi)展公司投資管理工作。
組織開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作。
1. 組織制定、完善本部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和各崗位職責(zé)。
2. 督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程及崗位職責(zé)在工作中的落實(shí)情況。
3. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定本部門(mén)年底工作計(jì)劃、階段工作計(jì)劃。
4. 組織分解年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)下屬員工實(shí)施，并進(jìn)行工作總結(jié)。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：5-7年經(jīng)驗(yàn)
