歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

職責(zé)與管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):68

職責(zé)與管理制度

職責(zé)與管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分,它明確了組織內(nèi)每個(gè)角色的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,同時(shí)也規(guī)定了執(zhí)行這些職責(zé)的方式和規(guī)則。這一制度涵蓋了組織架構(gòu)、職務(wù)描述、工作流程、績效評估、獎懲機(jī)制等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu):定義公司各部門的設(shè)置,明確其功能和相互關(guān)系。

2. 職務(wù)描述:詳細(xì)闡述各職位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍、所需技能和資格。

3. 工作流程:規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)的具體步驟和時(shí)間表,確保工作的高效進(jìn)行。

4. 權(quán)限分配:明確各級員工的決策權(quán)和審批權(quán),防止職責(zé)混淆。

5. 績效評估:建立公正的評價(jià)體系,定期評估員工的工作表現(xiàn)。

6. 獎懲機(jī)制:激勵員工提高工作效率,通過獎勵和懲罰調(diào)整行為。

重要性

職責(zé)與管理制度的重要性不言而喻。一方面,它為員工提供了清晰的工作指南,減少了誤解和沖突;另一方面,它通過設(shè)定明確的目標(biāo)和期望,增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感,有助于提升整體團(tuán)隊(duì)效率。此外,良好的管理制度還有助于吸引和留住優(yōu)秀人才,促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

方案

1. 定期審查:至少每年進(jìn)行一次職責(zé)與管理制度的全面審查,以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和員工需求。

2. 參與式制定:鼓勵員工參與制度的制定和修改,增加他們的認(rèn)同感和執(zhí)行力。

3. 培訓(xùn)與溝通:確保所有員工理解并接受各自的職責(zé),提供必要的培訓(xùn)和支持。

4. 實(shí)施監(jiān)控:設(shè)立監(jiān)督機(jī)制,確保制度的有效執(zhí)行,并對違反規(guī)定的行為及時(shí)糾正。

5. 反饋與改進(jìn):收集員工反饋,對制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),保持其適應(yīng)性和有效性。

通過上述方案,企業(yè)可以建立起一套既符合業(yè)務(wù)需求,又能激發(fā)員工積極性的職責(zé)與管理制度,從而推動企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

職責(zé)與管理制度范文

第1篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進(jìn)場計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類計(jì)劃,并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。

4協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理,及時(shí)提供對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理,確保設(shè)計(jì)工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時(shí)可以召集各種形式的專題會議,落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場,并實(shí)施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第2篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場迅速報(bào)告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。

第3篇 施工員崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書

施工員

1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工,及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

2、嚴(yán)格統(tǒng)一平面、標(biāo)高、豎向控制,保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標(biāo)高線的及時(shí)、準(zhǔn)確,不影響工程的施工,掌握好各工序三檢報(bào)檢時(shí)間,及時(shí)和質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通,確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進(jìn)行。

3、認(rèn)真落實(shí)施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。

4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等工作,協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。

5、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

6、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量,力求降低消耗,節(jié)約成本。

7、安排生產(chǎn)任務(wù)必須先交底,每道工序完成后應(yīng)協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

8、組織實(shí)施不合格工序或不合格項(xiàng)的返修部位的整改工作,并做好信息反饋及記錄。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工,執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及交底。

2、參與工程質(zhì)量控制計(jì)劃、預(yù)控措施的制定和交底工作;保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。

3、落實(shí)技術(shù)變更工作。

4、參與項(xiàng)目計(jì)量工具的檢定,確保及時(shí)有效。

5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)。

6、確保砼工作量的預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

7、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行貫標(biāo)程序,過程資料滿足各級檢查要求。

職責(zé)與管理制度3篇

職責(zé)與管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分,它明確了組織內(nèi)每個(gè)角色的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,同時(shí)也規(guī)定了執(zhí)行這些職責(zé)的方式和規(guī)則。這一制度涵蓋了組織架構(gòu)、職務(wù)描述、工作流程、
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)職責(zé)與信息

  • 職責(zé)與權(quán)限管理制度(6篇)
  • 職責(zé)與權(quán)限管理制度(6篇)75人關(guān)注

    職責(zé)與權(quán)限管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,它旨在明確員工的工作責(zé)任,規(guī)定其可以行使的權(quán)力,以及如何在組織內(nèi)有效執(zhí)行任務(wù)。這一制度包括了職位描述、職責(zé)分 ...[更多]

  • 職責(zé)與管理制度3篇
  • 職責(zé)與管理制度3篇68人關(guān)注

    職責(zé)與管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分,它明確了組織內(nèi)每個(gè)角色的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,同時(shí)也規(guī)定了執(zhí)行這些職責(zé)的方式和規(guī)則。這一制度涵蓋了組織架構(gòu)、職務(wù)描述、 ...[更多]

  • 崗位職責(zé)與管理制度(8篇)
  • 崗位職責(zé)與管理制度(8篇)18人關(guān)注

    在企業(yè)的日常運(yùn)營中,崗位職責(zé)與管理制度是不可或缺的兩個(gè)核心元素。它們構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的骨架,確保了工作的高效進(jìn)行和組織的穩(wěn)定發(fā)展。包括哪些方面崗位職責(zé)主 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息