調(diào)度應(yīng)急管理制度4篇

調(diào)度應(yīng)急管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段，旨在確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)，降低損失，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。

包括哪些方面

1. 預(yù)防機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，定期識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，減少突發(fā)事件的發(fā)生。

2. 應(yīng)急預(yù)案：詳細(xì)規(guī)劃各類可能的應(yīng)急場(chǎng)景，明確職責(zé)分工，設(shè)定行動(dòng)步驟和通信機(jī)制。

3. 培訓(xùn)與演練：定期進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

4. 資源配置：確保應(yīng)急設(shè)備、物資和人力資源的充足，以便在緊急情況下快速調(diào)動(dòng)。

5. 通訊與信息管理：設(shè)立應(yīng)急指揮中心，保證信息的及時(shí)傳遞和處理。

6. 后期恢復(fù)：制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)恢復(fù)、設(shè)施修復(fù)和心理疏導(dǎo)等。

重要性

調(diào)度應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以降低因突發(fā)事件導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害；另一方面，它有助于保護(hù)員工的生命安全，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。此外，良好的應(yīng)急管理體系也能提升企業(yè)的危機(jī)公關(guān)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 設(shè)立應(yīng)急管理部門：由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和執(zhí)行應(yīng)急管理工作。

2. 制定動(dòng)態(tài)更新的應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)實(shí)際情況和新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，定期修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。

3. 建立跨部門協(xié)作機(jī)制：確保各部門在應(yīng)急響應(yīng)中能快速溝通、協(xié)同工作。

4. 引入模擬演練系統(tǒng)：利用現(xiàn)代科技手段進(jìn)行模擬演練，提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

5. 加強(qiáng)員工教育：將應(yīng)急知識(shí)納入常規(guī)培訓(xùn)，提升全員的危機(jī)意識(shí)。

6. 定期評(píng)估與反饋：對(duì)應(yīng)急響應(yīng)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)反饋調(diào)整和優(yōu)化制度。

通過上述方案的實(shí)施，調(diào)度應(yīng)急管理制度將在企業(yè)中形成一個(gè)全面、高效的應(yīng)急管理系統(tǒng)，為企業(yè)在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)提供有力保障。

調(diào)度應(yīng)急管理制度范文

第1篇 調(diào)度應(yīng)急管理制度

為全面落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，確保礦區(qū)廣大職工生命財(cái)產(chǎn)和礦井安全，做到有備無患，將可能發(fā)生的事故降低到最低限度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和礦《靈新煤礦專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦地面重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦井下發(fā)生員工傷亡事故救援預(yù)案》相關(guān)要求，特制定調(diào)度應(yīng)急管理制度，具體措施如下：

一、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、礦黨委書記

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、總工程師

成 員：各預(yù)案相關(guān)人員

二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分

組長(zhǎng)任突發(fā)事故應(yīng)急救援總指揮及整體協(xié)調(diào)員；

副組長(zhǎng)按照組長(zhǎng)的統(tǒng)一安排做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作并調(diào)動(dòng)一切力量參與到搶險(xiǎn)救援的行動(dòng)中；

急救員及其他員工做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析，并采取一切辦法收集、掌握事故現(xiàn)場(chǎng)各種信息提供給組長(zhǎng)做出明確指示，同時(shí)組織各相關(guān)人員按照總指揮的要求統(tǒng)一開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，同時(shí)按照調(diào)度事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)。

三、應(yīng)急救援措施

1、在事故處理工程中，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)案、措施及文件精神，切實(shí)做到安排措施到位，遵循局部利益服從整體利益的原則，堅(jiān)決執(zhí)行統(tǒng)一指揮。

2、當(dāng)班值班調(diào)度員在接到礦井發(fā)生火災(zāi)事故、設(shè)備事故、人身傷害事故、重大非傷亡事故時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室12300（2小時(shí)內(nèi)將事故排除，30分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮零失誤）的管理要求。應(yīng)立即按照礦調(diào)度回報(bào)程序逐級(jí)上報(bào)。組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施組織救援，防止事故擴(kuò)大；

3、發(fā)生各類事故力求保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，待事故調(diào)查分析。

四、應(yīng)急物資管理辦法

1、在礦井發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，必須時(shí)刻保持一輛客貨兩用車、一輛運(yùn)送人員至少十座面包車輛狀態(tài)良好，隨派隨發(fā)。

2、要求礦汽車隊(duì)客運(yùn)、貨運(yùn)車輛能夠隨派隨發(fā)。

3、調(diào)度室內(nèi)有備用光源、電源等應(yīng)急設(shè)備。

4、調(diào)度室按要求規(guī)定供應(yīng)公司常年儲(chǔ)備規(guī)定名目及數(shù)量的應(yīng)急物資，調(diào)度室不定期進(jìn)行審核檢查，確保物資完好齊全。

附：事故匯報(bào)程序圖

第2篇 應(yīng)急調(diào)度管理制度

為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,以及發(fā)生重特大事故時(shí),能及時(shí)、有序、有效地實(shí)施事故應(yīng)急救援工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,特制定本制度。

第一章應(yīng)急調(diào)度的職責(zé)

第九十六條參與應(yīng)急計(jì)劃制定,并負(fù)責(zé)接受安全生產(chǎn)事故的匯報(bào),隨時(shí)掌握事故情況。

第九十七條按事故匯報(bào)制度程序匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),通知相關(guān)單位和部門,開展事故應(yīng)急救援指揮工作。

第九十八條根據(jù)總指揮部決定,及時(shí)發(fā)布應(yīng)急行動(dòng)命令,保證信息通暢,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)指揮作用。

第九十九條負(fù)責(zé)做好事故處置通訊記錄,確保各項(xiàng)記錄齊全完整(包括災(zāi)害程度、處置預(yù)案、應(yīng)急措施、行動(dòng)指令、災(zāi)區(qū)人員情況、搶救進(jìn)度及危險(xiǎn)區(qū)域狀況等),并嚴(yán)格管理應(yīng)急資料。

第一百條搶險(xiǎn)救災(zāi)的過程中,當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)所需要的特殊裝備、材料的調(diào)運(yùn)及與上級(jí)和外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

第二章應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)

第一百零一條事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):行政一把手

副組長(zhǎng):總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)

成員:相關(guān)單位和部門主要負(fù)責(zé)人

第一百零二條領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由總工程師全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在調(diào)度室,處理日常事務(wù)。

第一百零三條成立救護(hù)隊(duì)指揮機(jī)構(gòu),設(shè)置應(yīng)急救援隊(duì)伍,其職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi),具體成員為神東礦山救護(hù)隊(duì)。

第一百零四條在事故處理過程中各單位和部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)守工作崗位,在需要時(shí)組織好人員參加搶險(xiǎn)救災(zāi)。

第三章應(yīng)急啟動(dòng)及過程處置

第一百零五條當(dāng)接到事故匯報(bào)后,值班調(diào)度員立即按照《事故匯報(bào)制度》匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,由應(yīng)急組長(zhǎng)下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

第一百零六條啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后,調(diào)度室每班增加一名值班人員,負(fù)責(zé)匯報(bào)事故搶險(xiǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)事故搶險(xiǎn)工作,做好事故專題記錄,且必須用電話錄音。根據(jù)總指揮部決定,及時(shí)發(fā)布應(yīng)急行動(dòng)命令,負(fù)責(zé)做好事故處置的全過程通訊記錄,確保各項(xiàng)記錄齊全完整,并嚴(yán)格管理應(yīng)急資料。

第一百零七條事故應(yīng)急處置要按照預(yù)案的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

第3篇 h礦調(diào)度應(yīng)急管理制度

為全面落實(shí)安全第一,預(yù)防為主的方針,確保礦區(qū)廣大職工生命財(cái)產(chǎn)和礦井安全,做到有備無患,將可能發(fā)生的事故降低到最低限度,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和礦《靈新煤礦專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦地面重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦井下發(fā)生員工傷亡事故救援預(yù)案》相關(guān)要求,特制定調(diào)度應(yīng)急管理制度,具體措施如下:

一、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):礦長(zhǎng)、礦黨委書記

副組長(zhǎng):生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、總工程師

成 員:各預(yù)案相關(guān)人員

二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分

組長(zhǎng)任突發(fā)事故應(yīng)急救援總指揮及整體協(xié)調(diào)員;

副組長(zhǎng)按照組長(zhǎng)的統(tǒng)一安排做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作并調(diào)動(dòng)一切力量參與到搶險(xiǎn)救援的行動(dòng)中;

急救員及其他員工做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析,并采取一切辦法收集、掌握事故現(xiàn)場(chǎng)各種信息提供給組長(zhǎng)做出明確指示,同時(shí)組織各相關(guān)人員按照總指揮的要求統(tǒng)一開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,同時(shí)按照調(diào)度事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)。

三、應(yīng)急救援措施

1、在事故處理工程中,堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)案、措施及文件精神,切實(shí)做到安排措施到位,遵循局部利益服從整體利益的原則,堅(jiān)決執(zhí)行統(tǒng)一指揮。

2、當(dāng)班值班調(diào)度員在接到礦井發(fā)生火災(zāi)事故、設(shè)備事故、人身傷害事故、重大非傷亡事故時(shí),堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室12300(2小時(shí)內(nèi)將事故排除,30分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)指揮零失誤)的管理要求。應(yīng)立即按照礦調(diào)度回報(bào)程序逐級(jí)上報(bào)。組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),采取有效措施組織救援,防止事故擴(kuò)大;

3、發(fā)生各類事故力求保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),待事故調(diào)查分析。

四、應(yīng)急物資管理辦法

1、在礦井發(fā)生突發(fā)事故時(shí),必須時(shí)刻保持一輛客貨兩用車、一輛運(yùn)送人員至少十座面包車輛狀態(tài)良好,隨派隨發(fā)。

2、要求礦汽車隊(duì)客運(yùn)、貨運(yùn)車輛能夠隨派隨發(fā)。

3、調(diào)度室內(nèi)有備用光源、電源等應(yīng)急設(shè)備。

4、調(diào)度室按要求規(guī)定供應(yīng)公司常年儲(chǔ)備規(guī)定名目及數(shù)量的應(yīng)急物資,調(diào)度室不定期進(jìn)行審核檢查,確保物資完好齊全。

附:事故匯報(bào)程序圖

第4篇 應(yīng)急管理調(diào)度值班制度

為了強(qiáng)化應(yīng)急調(diào)度值班,充分發(fā)揮應(yīng)急管理協(xié)調(diào)指揮職能,切實(shí)搞好應(yīng)急管理工作,確保安全生產(chǎn),制定應(yīng)急管理調(diào)度值班制度。

(1)應(yīng)急調(diào)度值班由礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師組成。應(yīng)急調(diào)度值班人員分為六組,公司領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)一組。每組具體組成人員由公司辦公室、調(diào)度室統(tǒng)一安排,經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2)應(yīng)急調(diào)度值班室設(shè)在公司調(diào)度室。

(3)應(yīng)急調(diào)度值班人員除掌握公司各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)基本情況和熟悉上級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策以及公司近期安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)外,要熟悉公司應(yīng)急處置各項(xiàng)預(yù)案和應(yīng)急情況處置程序。

(4)應(yīng)急調(diào)度值班人員輪值期間必須24小時(shí)吃住在公司,一律不準(zhǔn)外出。確需外出必須由其他參與應(yīng)急調(diào)度值班人員替班,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后,將請(qǐng)假條交調(diào)度室。

(5)值班期間要時(shí)刻保持通訊暢通,值班人員要確定一部固定電話或保證手機(jī)24小時(shí)開通。

(6)應(yīng)急調(diào)度值班人員主要工作是,根據(jù)公司統(tǒng)一安排,督促落實(shí)應(yīng)急管理各項(xiàng)規(guī)定。

(7)遇到應(yīng)急事件,應(yīng)急調(diào)度值班人員必須立即趕赴應(yīng)急調(diào)度值班室,按照應(yīng)急管理指揮部的統(tǒng)一安排,督促抓好應(yīng)急措施的貫徹落實(shí)。

(8)本制度未盡事宜以公司及上級(jí)文件為準(zhǔn)。