第1篇 2023年水廠個人年終工作總結(jié) 750字
20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了,在一年的工作中,我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下,我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水,我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中,相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作,這是我們最起碼的要求,也是最基本的要求。
20xx年,在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司認真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神,緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,抓重點求突破,真抓實干、不斷創(chuàng)新,努力實踐“三個代表”,三個文明建設(shè)取得了顯著成果。
一、抓重點,求突破,樹立為民服務(wù)新形象
由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,用水戶交費難等歷史遺留問題,公司從中看到了改進服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂,為民辦實事,公司從20xx年7月開始加大了抄表到戶工作力度,并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
二、完善制度加強管理
1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo),補充完善了公司的各項規(guī)章制度,特別是上班制度和工作態(tài)度,更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。
2.規(guī)范水政管理,加強執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度, 20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份,發(fā)放繳費卡6200余張,改表到戶1480戶。
3. 20xx年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中,通過公司各項制度的落實,員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變,窗口部門嚴格按制進行服務(wù),急用戶所需,特事特辦,為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定。
4.帶動工、青、婦認真執(zhí)行各項法律,維護職工的合法權(quán)益,調(diào)解勞動爭議,關(guān)心職工疾苦,上門慰問離退傷病職工,并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。
第2篇 水廠設(shè)備年檢工作總結(jié):平安春節(jié),汗灑之前-年終總結(jié) 2700字
水廠設(shè)備年檢工作總結(jié):平安春節(jié),汗灑之前-年終總結(jié)
春節(jié)即將來臨,按公司的總體布署,一水廠設(shè)備年檢工作從12月1日全面展開,至12月31日全面結(jié)束,歷時一個月,涉及維修項目81項,是一次大規(guī)模維修活動,受到公司陳總和羅部長高度重視。此次年檢按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則,以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題,維修組在廠部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神,以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,奮勇拼搏,圓滿完成了年檢計劃。為春節(jié)期間生產(chǎn)工作的順利進行奠定了堅實的硬件設(shè)施基礎(chǔ),提供了可靠的設(shè)備保障。在這次年檢過程中,我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護經(jīng)驗,為以后的年檢工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過年檢得到了實戰(zhàn)鍛煉,操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。為和其他部門維修人員交流經(jīng)驗,查找不足,就此次年檢任務(wù)的完成情況作總結(jié)如下:
一、組織嚴密、準(zhǔn)備充分。
此次年檢涉及制水車間,中控室,取水泵房,及2水廠的大部分設(shè)備,維修情況復(fù)雜。而且正值12月份,陰雨低溫天氣頻繁,影響安全的不利因素增多。為保證年檢計劃的順利實施,陳x廠長親自掛帥,做戰(zhàn)前動員,指示強調(diào)檢查完設(shè)備每一個部位,維修人員才能進入下一個環(huán)節(jié),檢查工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角。重點設(shè)備部位(如低壓啟動柜,二氧化氯發(fā)生器)則必須重點檢查,明確檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定完成時限,強調(diào)注意事項;周xx副廠長則提出要就維修材料的準(zhǔn)備與倉庫做好溝通,保證年檢中所需耗材的充足。年檢中必須佩帶好安全防范用具、維修完畢要清理現(xiàn)場。
為確保年檢工作的有序開展、維修組針對一水廠的設(shè)備特點,專門制定了詳細的《年檢計劃》,對各待檢設(shè)備實行分工包干,具體到人。對設(shè)備維修進度做到維修有顯示,實施有方案,完成有匯報。并規(guī)定年檢期內(nèi)每星期5下午16:30組織年檢進度講評會,就這星期的年檢進度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商,總結(jié)講評。
二、措施得力,開展有序。
針對各設(shè)備的維修特點,維修組在年檢計劃的實施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施,這些措施有效加快了年檢進度,保證了維修質(zhì)量。二氧化氯發(fā)生器清洗工作,清洗難度大,清洗標(biāo)準(zhǔn)高,空間狹窄,管道林立,不能實施多人同時清洗,清洗出來的廢鹽酸有著刺鼻的氣味。為加快年檢進度的同時也能保證清洗效果,陳衛(wèi)東廠長決定只安排一人觀察清洗廢液的濃度,其余的`人對加礬間的設(shè)備進行年檢工作。最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清洗工作,加礬間的設(shè)備年檢工作也進入了收尾階段。
安全工作是年檢期間的工作難點。為確保安全,安全由朱x專門負責(zé),嚴格使用各種安全防護用品,糾正不安全行為,有效杜絕了安全事故隱患,為年檢營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。在人員少,任務(wù)重的情況下,綠化組的劉xx主動要求加入年檢工作,并在年檢期間做了大量的后勤伙食保障工作,任勞任怨,不辭辛苦。汽車班的潘x配合我們一樣加班加點,沒有任何怨言,保障了交通的方便,為年檢工作的開展提高了效率。
三、精神振奮,協(xié)作意識強
周xx副廠長曾是我們設(shè)備維修工人中的精英骨干,當(dāng)年檢工作全面展開時,他主動請纓重操舊業(yè),與維修組人員同吃同做,并主動放棄正常休息時間,加班加點協(xié)助維修開展工作,感動和影響了所有維修組成員。12月27日,2水廠201#水泵更換主軸,因新軸鍵與鍵槽存在細小出入,為使鍵錐度達到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),他放棄午休時間,連續(xù)加班2小時,用鋼銼實放手工打磨拋光,高質(zhì)量完成了校正工作,順利的完成201#水泵的大修任務(wù)。
技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長,在年檢工作中充當(dāng)先鋒。維修組組長朱x,自身技術(shù)過硬,在這次年檢工作中負責(zé)設(shè)備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報年檢資料匯總等大量繁重工作。12月15日,高壓房1#取水泵房高壓開關(guān)柜在年檢中發(fā)現(xiàn)真空斷路器儲能系統(tǒng)出現(xiàn)故障,他很快查找判斷出故障所在部位,并順利將其修復(fù),消除了故障擴大的隱患。
段xx和新來的袁震宇2位同志,擔(dān)負著大量水泵配件清洗除銹工作。12月27日氣溫低至1攝氏度,他們在低溫條件下連續(xù)在冰冷的汽油清洗盆內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天,毫無怨言。
姜x和陳x,在冰冷的條件下,鉆進狹小氣悶的高壓控制柜內(nèi)對可能的縫隙空間進行防鼠堵漏,長時間作業(yè)。
可以說,在整個年檢期間,維修組所有成員都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神,沒有一個在困難面前退縮,沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑。展示了維修組在團隊建設(shè)方面的可喜成果。
四、突出年檢的科技含量,以效果檢驗結(jié)果,用質(zhì)量表述成績。
此次年檢,雖然使得絕大部分的設(shè)備都進入了良好安全的運行狀態(tài),但中控室電源直流柜使用年限以至,內(nèi)主要設(shè)備充電機和蓄電池組老化嚴重,無法修復(fù),只能更換。為提高設(shè)備有效安全率,清除所有的安全隱患,真正過一個平安祥和的春節(jié),一水廠在蔣總、陳總、羅部長的直接關(guān)懷下,維修組和廠家技術(shù)員一起在中控室更換了更加先進的智能直流電源屏,將使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進一步得到改善。
在年檢過程中,維修組堅持“重走長征路,再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,堅持能修復(fù)使用的維修配件,決不丟棄。輕微磨損的水泵配件在除銹和清洗后重新投入使用,多個出現(xiàn)故障交流接觸器在觸點打磨修復(fù)和更換線圈后進入倉庫留做備用,排泥行車的水渠清污工程完全由維修組成員自行完成,2#礬液攪拌桶葉輪主軸的改造也完全由維修組自行設(shè)計安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績的取得,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。蔣總通過不同途徑對年檢工作表示出密切關(guān)注和高度重視,陳總多次親臨現(xiàn)場,聽取維修工作進度報告,為年檢工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件。羅部長經(jīng)常就一些現(xiàn)實技術(shù)問題同廠部領(lǐng)導(dǎo)和維修工人交換意見,提出寶貴的意見建議??梢哉f,如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,在短時間內(nèi)完成這么大的工程量,取得這么好的維修效果,是不可想象的。
在取得可喜成績的同時,我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識到,通過這次年檢,我們的工作也暴露出一些問題和不足,在今后的工作需要引起我們的重視,也提醒我們必須下大力氣來改正。
一是在援助2水廠年檢過程中,應(yīng)進一步加強聯(lián)系溝通,與2水廠的維修人員加強相互交流學(xué)習(xí)。
二是新來維修工的專業(yè)技能還須進一步加強。在以后的工作中,還要加強維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn),以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)。
三是個別人員的安全意識薄弱,在維修現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下,為加快維修進度,不借助防護用具實施無保護作業(yè),幸虧安全員得以及時制止。
四是個別人員衛(wèi)生意識不強,維修現(xiàn)場廢棄物品亂丟,人為破壞了衛(wèi)生。
上述問題,我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點克服和解決,力爭推動主流,全面推進維修組建設(shè)步伐。
第3篇 2023水廠年終工作總結(jié) 1850字
2023水廠年終工作總結(jié)
尊敬的周總、王總
首先祝新年快樂,祝公司興旺發(fā)達
2023年已經(jīng)過去,2023年即將到來,下面我將入職以來的工作學(xué)習(xí)情況以及2023年的初步計劃做以下匯報:
一、入職公司的工作內(nèi)容
2023年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠廠長,負責(zé)水廠的全盤管理工作,主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、人員及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到職以后,將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善,按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,實行了定員定崗,對每個崗位的職責(zé)進行了規(guī)范和明確,制定了績效考核制度,制定出完整的生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產(chǎn),通過全體員工的共同努力2023年全年共完成銷售2376885萬桶,其中10—12月共完成總產(chǎn)621206桶,比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成,使產(chǎn)品質(zhì)量、送達等項目都達到了公司、客戶要求,較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實情況
本人根據(jù)公司、糧庫的安全總體要求,組織制定了本單位的安全考核細則,從查隱患入手,把安全基礎(chǔ)工作放在首位,堅決做到不安全不生產(chǎn),管理范文網(wǎng)對單位現(xiàn)所有設(shè)備、水管、電路進行了檢修,基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時還組織了廠房周圍的粉刷,屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,使整個工廠的廠容廠貌煥然一新,得到了改善,今年下半年沒有發(fā)生任何安全事故,達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作
由于設(shè)備的不穩(wěn)定而增加停產(chǎn)時間給生產(chǎn)帶來了許多影響,近一段時間從實際出發(fā),指定專人進行了設(shè)備保養(yǎng)穩(wěn)定工作,在保證生產(chǎn)的前提下,對設(shè)備進行了不間斷測試,盡量使設(shè)備工作正常,目前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,沒有因為設(shè)備造成任何生產(chǎn)影響,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,規(guī)范了材料管理流程,使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,并嚴格按程序辦事,避免了材料的浪費。在輔料、工衣的使用上規(guī)定了定額發(fā)放制度,建立了嚴格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理辦法?;旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極配合公司組織進行了每月的清倉查庫,范文top100通過不定期的整理、整頓,使許多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。
三、在培訓(xùn)管理方面
定期不定期地積極組織各項學(xué)習(xí)活動,能夠按照公司要求認真學(xué)習(xí),認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對公司的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,對自身的責(zé)任有了更清醒的認識,對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。通過對員工的培訓(xùn),使他們從質(zhì)量、安全等意識都有所提高,嚴格要求了規(guī)范生產(chǎn)制度和崗位職責(zé)。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)上疏于放松,對食品行業(yè)生產(chǎn)存在認識不夠。因此應(yīng)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)鉆研行業(yè)知識,增加知識的寬度,看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位,有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進度對現(xiàn)場環(huán)境有忽視現(xiàn)象,對現(xiàn)場的管理有一些不到位,現(xiàn)場許多物品未歸類,這就需要進一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,出現(xiàn)質(zhì)量投訴問題,對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,就需要我在今后工作中加以改進。
五、2023年的工作計劃
在新的一年中,我將從以下幾點做出努力,做好工作。
1、加強行業(yè)知識學(xué)習(xí),努力管理水平,抓好自己分管的各項工作,進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度,拉開前后線的收入檔次,做到分配合理,提高一線生產(chǎn)人員的積極性,范文寫作創(chuàng)在更好的效益。
3、通過組織學(xué)習(xí),加強培訓(xùn),嚴把質(zhì)量關(guān),爭取每一桶產(chǎn)品都為合格,為客戶做好服務(wù),為銷售做好保障,進一步穩(wěn)定物流配送,保證生產(chǎn)、運輸正常有序。
4,2023年加強團隊建設(shè)是主要目標(biāo),在保證提高產(chǎn)量的同時,穩(wěn)定提高有效產(chǎn)能,保證生產(chǎn)的有序進行。
5、堅持做好現(xiàn)場6s管理工作,堅持每天巡查,積極整改,使現(xiàn)場管理達標(biāo)。嚴格控制和降低生產(chǎn)成本投入,充分利用現(xiàn)有的資源,努力提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
6學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和管理辦法,做到揚長避短,進一步提高認識,開拓視野,用自己的全部精力,完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié),不當(dāng)之處,請周總審核。
水廠:孫朝華
2023年1月4日
第4篇 污水廠個人年終總結(jié) 2850字
環(huán)境保護是我國的一項基本國策,改善環(huán)境既促進經(jīng)濟發(fā)展,又造福人民,是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時,注重抓好環(huán)境保護工作,著力樹立公司形象,努力向環(huán)境與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)奮進。現(xiàn)將公司污染治理情況匯報如下:
一、企業(yè)概況
我公司始建于94年5月,95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線,專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管,電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小,廠址未定(租用廠房),加上產(chǎn)污量較少,因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放,“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月,公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝,新建標(biāo)準(zhǔn)型廠房8000余平方米,并投入18萬元,同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施,于次年2月遷入新廠。今年5月,在市局的建議下,公司又投入30萬元,請市環(huán)境工程公司設(shè)計安裝了一臺sbr-10 生活污水處理裝置,并對原鍍銅廢水處理設(shè)施進行了改造、規(guī)范,同時對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進行改造,實現(xiàn)雨污分流。
經(jīng)全體員工的共同努力,公司發(fā)展迅速,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟效益逐年提高,一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元,員工160余人,6條高頻焊管生產(chǎn)線,1條鋼帶自動鍍銅線,焊管設(shè)備制造車間1座,已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模,99年完成產(chǎn)值4873萬元,實現(xiàn)利稅250萬元。
二、 污染物的產(chǎn)生源及量
企業(yè)生產(chǎn)活動中,污染物主要產(chǎn)生在四個方面:一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水,每天15-20噸左右,如生產(chǎn)正常,每月產(chǎn)生650噸左右,污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污,污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水,來自食堂和廁所,每天10-15噸左右,主要是cod;四是一臺dhc0.2-0.7-aii小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。
三、 污染的治理措施及效果
1、鍍銅清洗廢水的治理
(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下:
(2)鍍銅廢水的治理
從上述工藝看,外排廢水產(chǎn)生在三道工序上:一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水,采取兩條措施:一是在設(shè)備上做文章,改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠?,減少了鋼帶的帶出液,使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#),清洗水采用循環(huán)回用,自身中和,定期處理的辦法從而達到節(jié)約用水,減少處理排放量,降低了處理費用。具體做法是:1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池,去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后,經(jīng)過自然中和、沉淀進入1#池回用,每周更換一次,每次約18噸左右,更換時將廢水送至6#處理池,將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池,此水不外排,用作鍍槽補充水,池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池,該水不再回用,經(jīng)處理外排,每天有15-20噸左右,是處理的重點,難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中,添加naoh攪拌,調(diào)節(jié)ph至11左右,使cu2+ 與oh- 發(fā)生反應(yīng)生成cu(oh)2 沉淀,并為下一步氰化物的處理作準(zhǔn)備,而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉,使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng),氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止,然后靜止3-4小時,讓其完全氧化和充分沉淀,將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。
cu2+ + 2(oh-) cu(oh)2
cn + naocl cncl + oh- + na+
cncl + 2(oh) cno + cl- + h2o
2cno + 3ocl- + h2o 2co2 + n2 +3cl- + 2(oh-)
然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池,加入鹽酸(hcl)攪拌,將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池,該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝,完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。
2、焊管車間地面油污的治理
(1) 鋼帶放料
上架濾殘液
吊裝入庫
定尺切斷
成型焊接
焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生
由于在成型焊接工序上溫度極高,故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑,盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置,但在生產(chǎn)過程中,皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免,加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故,車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污,如用水沖洗,沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進入集水池,造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。
(2) 地面油污的治理
為解決這一問題,我們采取了下列措施:a、改造地下管網(wǎng),實行雨污分流,機器周圍用回液槽,料架下面設(shè)置托液盤,建造一座三格式殘液收集池,讓車間內(nèi)的地面殘液進入收集池,經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。b、地面清潔不再用水沖洗,改用木鋸屑擦地,效果比水洗更佳,擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池,在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池,效果十分明顯。經(jīng)過努力,目前車間油污問題已經(jīng)解決。
3、生活污水的治理
生活污水來自食堂、廁所及洗手池,每天8-10噸左右,公司為徹底治污,將生活污水亦處理后外排,花15萬元特請市環(huán)保工程公司設(shè)計安裝了一臺sbr-10生活污水處理機,并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池,防止地面油污進入,經(jīng)調(diào)試運行,完全能滿足要求。
4、dhc0.2-0.7-aii小型燃煤鍋爐,專為鍍銅線鍍液加熱而用,燃煤量較少,年約50噸左右,采用精選塊煤,明火反燒,及配備sg旋風(fēng)式除塵器消煙除塵,基本達到排放標(biāo)準(zhǔn)。
四、建立各項管理制度,落實獎懲措施
處理設(shè)施好,不等于就一定能處理好,除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外,還必須有嚴格的規(guī)章制度,用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作,并落實獎懲制度,迫使其必須認真負責(zé)干好自己的本職工作。在機構(gòu)落實上,公司專門派一名副總負責(zé),下設(shè)廢水處理操作組,設(shè)具體負責(zé)人一名,技術(shù)指導(dǎo)員一名,監(jiān)測分析化驗員一名,操作組長一名,操作工兩名(兩班),形成了一個較為完整的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),做到人人有職有責(zé),在崗在位;二是制訂了各項規(guī)章制度,實行百分考核,考核分與當(dāng)月獎金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù),接班人不到不下班,杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運行臺帳,做到有據(jù)可查。
五、處理費用初步核算
(1)鍍銅廢水每噸處理費用
naoh 0.5kg 1.15元
hcl 0.5kg 0.25元
naocl 8kg 2.4元
電費 1.0元
折舊維修費 1.2元
人工費 1.2元
合計 7.2元
(2)生活污水每噸處理費用
電費 1.6元
折舊維修費 1.36元
人工費 1.2元
合計 4.16元
六、存在問題及今后打算
我公司在污染的治理上是花了本錢的,也盡了努力,雖取得一些成績,但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度,特別是去氰難度較大,成本較高,現(xiàn)主要存在的問題有:
1. 操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來,雖有一定的素質(zhì),但還必須要有一個熟悉過程,因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題。
2. 由于缺少精確的測試手段,為保險起見,往往增加投藥量,造成處理成本增加。
針對上述問題,公司打算著重做好以下工作:
1、嚴字當(dāng)頭,強化管理,定人定時,嚴格考核;加強對操作人員的培訓(xùn),盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設(shè)施的保養(yǎng)與維修,確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
2、盡快完善測試手段,培訓(xùn)化驗人員,不斷提高治污控制水平,確保達標(biāo)排放。
搞好環(huán)境保護是我們應(yīng)盡的職責(zé),是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事,我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟同步發(fā)展的方針,善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。
第5篇 水廠年終工作總結(jié) 1950字
20XX年是深圳大運年,這一年,***水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù),精誠團結(jié),全力以赴,通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預(yù)案演練等方式方法,圓滿完成大運會期間供水任務(wù),順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水;與此同時,借大運會的東風(fēng),水廠在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠運營管理水平,與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。
一、發(fā)揮主觀能動性,超額完成全年供水任務(wù)
今年適逢第26屆大運會在深圳舉行,***水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動為契機,以確保大運安全供水為目標(biāo),克服員工新老交替等困難,狠抓內(nèi)部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強化績效管理,加強與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。
二、加強生產(chǎn)過程控制,確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定
水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,讓市民喝上放心水,一直是水廠工作的重點,而今年大運會的召開,更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。
水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,源水濁度偏高,同時,源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎(chǔ)上,完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,并針對大運會和集團五十周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率,實施以生產(chǎn)運行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法,加強了制水生產(chǎn)的過程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,水質(zhì)綜合合格率100%。
三、提高安全管理水平,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)
安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓(xùn),嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運行安全等重點工作,狠抓落實,責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運會,水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,進一步抓好硬建設(shè)和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運會供水的同時,也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、提高設(shè)備管理水平。
保持設(shè)備良好運行狀況 設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障,為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài),水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修,并在8月份前提前完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項目535項,這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件,有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。
五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替 專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標(biāo)最重要的因素。
我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點,而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問題,幫助新入職運行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年,我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動,對新入職運行人員進行全面培訓(xùn)目前,絕大部分新入職員工能夠獨立操作,其余在崗人員的實操技能進一步提高,平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。
六、加強預(yù)案演練,提高應(yīng)急處理能力
為提高應(yīng)急處理能力,保障大運會期間生產(chǎn)安全,廠部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程,在此基礎(chǔ)上,5月上旬至7月中旬,我廠進行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。
七、提高精細管理水平,節(jié)能降耗出新績
在備戰(zhàn)和服務(wù)大運會的同時,水廠也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。2023年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節(jié)能降耗上取得新成績。
八、發(fā)揮支部____作用,確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定
穩(wěn)定和諧的員工隊伍,是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),踏實做好黨員民主評議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,以紀(jì)念建黨90周年活動為載體,充分發(fā)揮黨支部的____作用和黨員的模范帶頭,同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難,申請和發(fā)放困難員工補助,探視傷病員工、大力推動職工之家建設(shè)等;文體活動方面,今年水廠在保障大運會各項工作的同時,因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動,其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動,因地制宜,花費少、效果好,廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。
通過支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障。
第6篇 自來水廠廠長年終總結(jié) 1950字
xx年是深圳大運年,這一年,***水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù),精誠團結(jié),全力以赴,通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預(yù)案演練等方式方法,圓滿完成大運會期間供水任務(wù),順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水;與此同時,借大運會的東風(fēng),水廠在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠運營管理水平,與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。
第一部分:20xx年工作回顧
一、發(fā)揮主觀能動性,超額完成全年供水任務(wù)
今年適逢第26屆大運會在深圳舉行,***水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動為契機,以確保大運安全供水為目標(biāo),克服員工新老交替等困難,狠抓內(nèi)部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強化績效管理,加強與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。
二、加強生產(chǎn)過程控制,確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定
水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,讓市民喝上放心水,一直是水廠工作的重點,而今年大運會的召開,更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。
水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,源水濁度偏高,同時,源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎(chǔ)上,完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,并針對大運會和集團五十周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率,實施以生產(chǎn)運行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法,加強了制水生產(chǎn)的過程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,水質(zhì)綜合合格率100%。
三、提高安全管理水平,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)
安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓(xùn),嚴格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運行安全等重點工作,狠抓落實,責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運會,水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,進一步抓好硬建設(shè)和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運會供水的同時,也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、提高設(shè)備管理水平,保持設(shè)備良好運行狀況
設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障,為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài),水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進行了徹底的檢修,并在8月份前提前完成全年設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項目535項,這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件,有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。
五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替
專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標(biāo)最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點,而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問題,幫助新入職運行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年,我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動,對新入職運行人員進行全面培訓(xùn)目前,絕大部分新入職員工能夠獨立操作,其余在崗人員的實操技能進一步提高,平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。
六、加強預(yù)案演練,提高應(yīng)急處理能力
為提高應(yīng)急處理能力,保障大運會期間生產(chǎn)安全,廠部組織生產(chǎn)人員認真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程,在此基礎(chǔ)上,5月上旬至7月中旬,我廠進行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。
七、提高精細管理水平,節(jié)能降耗出新績
在備戰(zhàn)和服務(wù)大運會的同時,水廠也不忘積極控制成本,向精細管理要效益,實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。11年廠部通過優(yōu)化運行移峰填谷、加強用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節(jié)能降耗上取得新成績。
八、發(fā)揮支部____作用,確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定 穩(wěn)定和諧的員工隊伍,是保障供水的基礎(chǔ)。
黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),踏實做好黨員民主評議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,以紀(jì)念建黨90周年活動為載體,充分發(fā)揮黨支部的____作用和黨員的模范帶頭,同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難,申請和發(fā)放困難員工補助,探視傷病員工、大力推動職工之家建設(shè)等;文體活動方面,今年水廠在保障大運會各項工作的同時,因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動,其中團支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動,因地制宜,花費少、效果好,廠團支部還獲得集團“先進團支部”的榮譽。
通過支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運提供思想政治保障。
第7篇 污水廠年終總結(jié) 2850字
環(huán)境保護是我國的一項基本國策,改善環(huán)境既促進經(jīng)濟發(fā)展,又造福人民,是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時,注重抓好環(huán)境保護工作,著力樹立公司形象,努力向環(huán)境與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)奮進?,F(xiàn)將公司污染治理情況匯報如下:
一、企業(yè)概況
我公司始建于94年5月,95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線,專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管,電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小,廠址未定(租用廠房),加上產(chǎn)污量較少,因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放,“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月,公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝,新建標(biāo)準(zhǔn)型廠房8000余平方米,并投入18萬元,同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施,于次年2月遷入新廠。今年5月,在市局的建議下,公司又投入30萬元,請市環(huán)境工程公司設(shè)計安裝了一臺sbr-10 生活污水處理裝置,并對原鍍銅廢水處理設(shè)施進行了改造、規(guī)范,同時對廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進行改造,實現(xiàn)雨污分流。
經(jīng)全體員工的共同努力,公司發(fā)展迅速,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟效益逐年提高,一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元,員工160余人,6條高頻焊管生產(chǎn)線,1條鋼帶自動鍍銅線,焊管設(shè)備制造車間1座,已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模,99年完成產(chǎn)值4873萬元,實現(xiàn)利稅250萬元。
二、 污染物的產(chǎn)生源及量
企業(yè)生產(chǎn)活動中,污染物主要產(chǎn)生在四個方面:一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水,每天15-20噸左右,如生產(chǎn)正常,每月產(chǎn)生650噸左右,污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污,污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水,來自食堂和廁所,每天10-15噸左右,主要是cod;四是一臺dhc0.2-0.7-aii小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。
三、 污染的治理措施及效果
1、鍍銅清洗廢水的治理
(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下:
(2)鍍銅廢水的治理
從上述工藝看,外排廢水產(chǎn)生在三道工序上:一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時采用自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水,采取兩條措施:一是在設(shè)備上做文章,改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠儯瑴p少了鋼帶的帶出液,使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#),清洗水采用循環(huán)回用,自身中和,定期處理的辦法從而達到節(jié)約用水,減少處理排放量,降低了處理費用。具體做法是:1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池,去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后,經(jīng)過自然中和、沉淀進入1#池回用,每周更換一次,每次約18噸左右,更換時將廢水送至6#處理池,將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池,此水不外排,用作鍍槽補充水,池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池,該水不再回用,經(jīng)處理外排,每天有15-20噸左右,是處理的重點,難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中,添加naoh攪拌,調(diào)節(jié)ph至11左右,使cu2+ 與oh- 發(fā)生反應(yīng)生成cu(oh)2 沉淀,并為下一步氰化物的處理作準(zhǔn)備,而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉,使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng),氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止,然后靜止3-4小時,讓其完全氧化和充分沉淀,將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無毒物質(zhì)。
cu2+ + 2(oh-) cu(oh)2
cn + naocl cncl + oh- + na+
cncl + 2(oh) cno + cl- + h2o
2cno + 3ocl- + h2o 2co2 + n2 +3cl- + 2(oh-)
然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池,加入鹽酸(hcl)攪拌,將ph調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池,該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過上述處理工藝,完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。
2、焊管車間地面油污的治理
(1) 鋼帶放料
上架濾殘液
吊裝入庫
定尺切斷
成型焊接
焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生
由于在成型焊接工序上溫度極高,故必須采用皂化液進行冷卻與潤滑,盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置,但在生產(chǎn)過程中,皂化液的飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免,加上機器傳動部位需加油潤滑的緣故,車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污,如用水沖洗,沖洗廢水勢必經(jīng)下水道進入集水池,造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。
(2) 地面油污的治理
為解決這一問題,我們采取了下列措施:a、改造地下管網(wǎng),實行雨污分流,機器周圍用回液槽,料架下面設(shè)置托液盤,建造一座三格式殘液收集池,讓車間內(nèi)的地面殘液進入收集池,經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。b、地面清潔不再用水沖洗,改用木鋸屑擦地,效果比水洗更佳,擦過地的木屑可送磚瓦廠作燃料。c、為防止室外場地油污隨雨水進入集水池,在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池,效果十分明顯。經(jīng)過努力,目前車間油污問題已經(jīng)解決。
3、生活污水的治理
生活污水來自食堂、廁所及洗手池,每天8-10噸左右,公司為徹底治污,將生活污水亦處理后外排,花15萬元特請市環(huán)保工程公司設(shè)計安裝了一臺sbr-10生活污水處理機,并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池,防止地面油污進入,經(jīng)調(diào)試運行,完全能滿足要求。
4、dhc0.2-0.7-aii小型燃煤鍋爐,專為鍍銅線鍍液加熱而用,燃煤量較少,年約50噸左右,采用精選塊煤,明火反燒,及配備sg旋風(fēng)式除塵器消煙除塵,基本達到排放標(biāo)準(zhǔn)。
四、建立各項管理制度,落實獎懲措施
處理設(shè)施好,不等于就一定能處理好,除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外,還必須有嚴格的規(guī)章制度,用制度來規(guī)范工作人員的行為和工作,并落實獎懲制度,迫使其必須認真負責(zé)干好自己的本職工作。在機構(gòu)落實上,公司專門派一名副總負責(zé),下設(shè)廢水處理操作組,設(shè)具體負責(zé)人一名,技術(shù)指導(dǎo)員一名,監(jiān)測分析化驗員一名,操作組長一名,操作工兩名(兩班),形成了一個較為完整的組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),做到人人有職有責(zé),在崗在位;二是制訂了各項規(guī)章制度,實行百分考核,考核分與當(dāng)月獎金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù),接班人不到不下班,杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運行臺帳,做到有據(jù)可查。
五、處理費用初步核算
(1)鍍銅廢水每噸處理費用
naoh 0.5kg 1.15元
hcl 0.5kg 0.25元
naocl 8kg 2.4元
電費 1.0元
折舊維修費 1.2元
人工費 1.2元
合計 7.2元
(2)生活污水每噸處理費用
電費 1.6元
折舊維修費 1.36元
人工費 1.2元
合計 4.16元
六、存在問題及今后打算
我公司在污染的治理上是花了本錢的,也盡了努力,雖取得一些成績,但由于目前對治理含氰廢水還有一定的難度,特別是去氰難度較大,成本較高,現(xiàn)主要存在的問題有:
1. 操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過來,雖有一定的素質(zhì),但還必須要有一個熟悉過程,因此就存在處理過程穩(wěn)定性的問題。
2. 由于缺少精確的測試手段,為保險起見,往往增加投藥量,造成處理成本增加。
針對上述問題,公司打算著重做好以下工作:
1、嚴字當(dāng)頭,強化管理,定人定時,嚴格考核;加強對操作人員的培訓(xùn),盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強對設(shè)施的保養(yǎng)與維修,確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
2、盡快完善測試手段,培訓(xùn)化驗人員,不斷提高治污控制水平,確保達標(biāo)排放。
搞好環(huán)境保護是我們應(yīng)盡的職責(zé),是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事,我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟同步發(fā)展的方針,善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。