2023年集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)主持詞 十五篇

第1篇 2023年集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)主持詞 2800字

__年總結(jié)表彰暨_(dá)_年工作動(dòng)員大會(huì)主持詞

集團(tuán)總裁 ××× 同志們：

現(xiàn)在開(kāi)會(huì)！

全體起立，奏《______國(guó)歌》。

（奏國(guó)歌畢）

請(qǐng)坐下！

__年剛剛過(guò)去，我們已經(jīng)步入了__年。

剛剛過(guò)去的__年，集團(tuán)經(jīng)受住了我國(guó)入世第一年的考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良業(yè)績(jī)，特別是實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的歷史性突破。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今天隆重召開(kāi)__年總結(jié)表彰和__年工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)去年的工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)__年的工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

參加今天大會(huì)的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)×××主席及其他專(zhuān)職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人，共300多人。

今天的會(huì)議議程有三項(xiàng)，一是宣讀集團(tuán)表彰決定，二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)，三是×××董事長(zhǎng)做工作報(bào)告。

會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí)，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽(tīng)講，自覺(jué)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，做好記錄。

下面，進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，請(qǐng)集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰__年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。（宣讀畢）

請(qǐng)集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰__年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）

下面，進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)，為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。（奏音樂(lè)）

首先，請(qǐng)先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（6個(gè)）

（名單：略）

請(qǐng)集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（8個(gè)）

（名單：略）

請(qǐng)集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（8個(gè)）

（名單：略）

（領(lǐng)獎(jiǎng)完畢，音樂(lè)止）。

由于時(shí)間關(guān)系，獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，其他沒(méi)有領(lǐng)獎(jiǎng)的，會(huì)后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎瑢?duì)他們表示祝賀！

近年來(lái)，集團(tuán)及所屬各單位、各部門(mén)堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明單位和文明處室活動(dòng)，促進(jìn)了集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評(píng)選活動(dòng)中，××公司被評(píng)為省級(jí)文明單位，集團(tuán)、××公司、××公司、××學(xué)校、××報(bào)社、××公司等6個(gè)單位被評(píng)為省直文明單位，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部被評(píng)為省直文明部室。集團(tuán)決定，今天特為他們舉行頒獎(jiǎng)儀式。

下面，請(qǐng)這些單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（8個(gè)）

（奏音樂(lè)）

（領(lǐng)獎(jiǎng)順序：略）

讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！

（音樂(lè)畢）

下面，進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)，請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記×××作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告的題目是《解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，把集團(tuán)的改革與發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新階段》。

大家歡迎！

（×××董事長(zhǎng)講話(huà)完畢）

剛才，×××董事長(zhǎng)作了十分重要的講話(huà)，這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的一致意見(jiàn)×××董事長(zhǎng)對(duì)去年工作的總結(jié)是實(shí)事求是的，分析評(píng)價(jià)也是科學(xué)、客觀的；對(duì)今年工作的部署，是我們?cè)诰C合分析多種因素之后做出的決策，是我們開(kāi)展今年工作的大政方針，需要大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就學(xué)習(xí)貫徹好這次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、各單位要認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)貫徹

今天的會(huì)議，是對(duì)集團(tuán)__年工作的全面回顧與總結(jié)，是對(duì)集團(tuán)__年工作的全面部署和動(dòng)員，內(nèi)容十分重要，學(xué)習(xí)貫徹好本次會(huì)議精神，關(guān)系到集團(tuán)整體的改革和發(fā)展，也關(guān)系到集團(tuán)所屬各單位和每個(gè)員工的切身利益，因此，各單位一定要認(rèn)真組織好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。一是迅速組織好會(huì)議精神的傳達(dá)。還有

七、八天的時(shí)間就要過(guò)春節(jié)了，__年第一個(gè)月即將過(guò)去，各單位會(huì)后要抓緊時(shí)間，將會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工。傳達(dá)的形式可以以召開(kāi)職工大會(huì)的形式，也可以以司務(wù)會(huì)和部門(mén)會(huì)議相結(jié)合的方式，各單位根據(jù)具體情況自行安排，集團(tuán)不統(tǒng)一組織。但無(wú)論何種形式，都要保證會(huì)議內(nèi)容迅速全面地傳達(dá)到每位職工。二是班子集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)。__年，各單位的工作思路大部分已經(jīng)確定，有的單位已進(jìn)行了安排布置。所以，集團(tuán)__年工作的目標(biāo)和思路，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要專(zhuān)門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻理解會(huì)議精神，查找本單位的工作思路與集團(tuán)整體工作思路有無(wú)抵觸，該加強(qiáng)的要迅速加強(qiáng)，該調(diào)整的要迅速調(diào)整，與集團(tuán)步調(diào)一致。三是確定具體貫徹落實(shí)的措施。為實(shí)現(xiàn)會(huì)議確定的工作目標(biāo)，這次大會(huì)以后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子將按照會(huì)議確定的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，明確責(zé)任，細(xì)化、落實(shí)工作措施。集團(tuán)所屬各單位要按照葛總的講話(huà)要求，研究確定具體的貫徹落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)把會(huì)議精神落到實(shí)處。要有計(jì)劃性，要有緊迫感，更要有責(zé)任心。對(duì)有關(guān)會(huì)議內(nèi)容，集團(tuán)不僅要部署動(dòng)員，還要加強(qiáng)調(diào)度和考核，下大力推進(jìn)集團(tuán)的改革和發(fā)展。所有這些工作，大家要力爭(zhēng)在春節(jié)前完成。各單位要結(jié)合實(shí)際情況，妥善安排時(shí)間，保證貫徹效果。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，顧全大局

今年是全面貫徹黨的__大精神的第一年，是實(shí)施“__”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化的重要一年。黨的__大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，我省人大會(huì)提出__年，我省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將達(dá)到1萬(wàn)億，為深入貫徹__大和我省有關(guān)會(huì)議精神，“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”，切實(shí)把集團(tuán)的改革和發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新階段，集團(tuán)今年的改革和發(fā)展力度將會(huì)加大。這就要求，不僅在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，而且更要教育廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高對(duì)集團(tuán)改革和發(fā)展思路的理解和認(rèn)識(shí)，自覺(jué)維護(hù)大局，支持集團(tuán)的改革和發(fā)展?！量偨?jīng)常說(shuō)：實(shí)力決定一切，不發(fā)展就沒(méi)有出路。今年，集團(tuán)加大改革和發(fā)展力度，不僅是為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，關(guān)鍵是為了增強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力，使集團(tuán)得以發(fā)展壯大。隨著近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和集團(tuán)改革步伐的加快，集團(tuán)干部職工對(duì)改革的承受力已明顯增強(qiáng)，這為我們加大改革力度提供了較為牢固的思想基礎(chǔ)。在今年深化改革、加快發(fā)展中，各單位更要注意做好思想政治工作，保持職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定和旺盛的斗志。我們面臨著不少機(jī)遇，但同樣有不少挑戰(zhàn)，有些企業(yè)形勢(shì)已相當(dāng)嚴(yán)峻，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，我們是理解職工的，希望大家也能從集團(tuán)大局出發(fā)，積極工作，搶抓機(jī)遇，共同推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。

三、統(tǒng)籌兼顧，保持穩(wěn)定，過(guò)一個(gè)祥和的春節(jié)

春節(jié)之前，各單位事務(wù)繁多，在貫徹會(huì)議精神過(guò)程中，大家要統(tǒng)籌安排，同時(shí)要特別注意做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作。一是要保證職工的工資發(fā)放，特別是對(duì)困難職工，各單位要克服困難，保證職工過(guò)節(jié)。二是注意安全生產(chǎn)。各單位要落實(shí)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全檢查和防范措施，安排好值班，確保不出現(xiàn)問(wèn)題。三是確保行車(chē)和人身安全。使大家過(guò)一個(gè)安全、祥和、愉快的春節(jié)！

同志們，我們一定要在黨的__大精神指引下，唱響“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”這個(gè)主旋律，解放思想、實(shí)事求是，同心同德、埋頭苦干，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)而不懈奮斗！

同志們，__年春節(jié)就要到了，在這里代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向你們并通過(guò)你們向全體職工拜年，祝大家新春快樂(lè)、身體健康、闔家團(tuán)圓！

全體起立，奏《國(guó)際歌》。

（國(guó)際歌畢）

集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)全體領(lǐng)導(dǎo)和全體先進(jìn)單位代表、先進(jìn)個(gè)人留下，會(huì)后合影留念。

會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。

第2篇 集團(tuán)公司ｘｘ礦山干部作風(fēng)整頓工作總結(jié) 3450字

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我礦從9月1日至10月10日，集中40天的時(shí)間在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了干部作風(fēng)整頓。全礦204名副科級(jí)以上干部除了5名同志外出學(xué)習(xí)外，全部參加了整頓，并人人寫(xiě)出了問(wèn)題剖析及整改報(bào)告。

這次整頓活動(dòng)時(shí)間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)有了明顯提高，各級(jí)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，打好四季度雙決戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)，提供了保證?？偨Y(jié)這次干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，其主要做法和特點(diǎn)是：

一、抓認(rèn)識(shí)提高，確保整頓有序開(kāi)展 集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展干部作風(fēng)整頓的意見(jiàn)下發(fā)后，礦黨政班子立即召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合礦區(qū)形勢(shì)特別是我礦近一個(gè)時(shí)期以來(lái)少數(shù)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)尤其是安全管理中暴露出的形式主義、官僚主義、自由主義問(wèn)題，專(zhuān)題進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。一致認(rèn)為，在當(dāng)前安全形勢(shì)比較嚴(yán)峻、完成全年任務(wù)特別是后幾個(gè)月各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，開(kāi)展這次干部作風(fēng)整頓非常及時(shí)，非常重要和必要。

在提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂下發(fā)了整頓意見(jiàn)，成立了整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，并于9月4日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，作了全面部署和動(dòng)員。絕大多數(shù)單位都能夠按照礦黨委、行政的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真自查自糾，查擺問(wèn)題，整改落實(shí)，特別是礦黨政班子成員還親自參加了所分管或聯(lián)系單位的班子會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)作風(fēng)整頓的領(lǐng)導(dǎo)。

整頓期間，礦黨委在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，又于9月16日專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了黨支部書(shū)記擴(kuò)大會(huì)，針對(duì)部分單位在整頓活動(dòng)中存在的搞形式、走過(guò)場(chǎng)的表現(xiàn)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，并有針對(duì)性地提出了要求，使廣大黨員干部進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，端正了態(tài)度，增強(qiáng)了搞好整頓工作的的主動(dòng)性性和緊迫感，為深入扎實(shí)地開(kāi)展好整頓活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

二、抓重點(diǎn)難點(diǎn)，認(rèn)真解決突出問(wèn)題 問(wèn)題查擺得是否準(zhǔn)確、透徹，是干部作風(fēng)整頓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們圍繞集團(tuán)公司提出的這次作風(fēng)整頓需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，在廣泛調(diào)研和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，明確了干部作風(fēng)整頓需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，即：思想方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的安于現(xiàn)狀，小成即滿(mǎn)，滿(mǎn)足于已有的成績(jī)，盲目樂(lè)觀；觀念更新不夠，因循守舊，求穩(wěn)怕亂，工作按部就班、得過(guò)且過(guò)、思路不開(kāi)闊、缺乏創(chuàng)新精神和強(qiáng)烈的發(fā)展欲望的問(wèn)題。

作風(fēng)方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的：缺乏艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，不愿做艱苦細(xì)致的工作；對(duì)工作要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，應(yīng)付湊付，質(zhì)量不高，效率低下的問(wèn)題。紀(jì)律方面，主要解決在個(gè)別干部中存在的組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，法紀(jì)意識(shí)淡薄，政令不暢，有令不行，有禁不止；做事主觀武斷，不受約束，我行我素，搞自由行事；紀(jì)律松散，自由散漫，上班遲到、早退，工作時(shí)間擅離崗位的問(wèn)題。

從而使整頓工作做到了有的放矢，對(duì)癥下藥，增強(qiáng)了整頓的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、抓學(xué)習(xí)教育，深刻剖析思想根源 作風(fēng)整頓效果如何，學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)。在整頓中，各單位結(jié)合實(shí)際，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方式進(jìn)行了細(xì)致的安排，采取切實(shí)有力的措施狠抓學(xué)習(xí)教育，收到了較好的效果。

一是學(xué)習(xí)時(shí)間保證。不少單位正確處理工學(xué)矛盾，利用休息時(shí)間組織學(xué)習(xí)，切實(shí)做到了“兩手抓、兩不誤”。

二是學(xué)習(xí)制度嚴(yán)格。大多數(shù)單位制定了考勤、考核制度，嚴(yán)格考核，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。

三是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。除了學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司上半年兩個(gè)工作會(huì)議精神、七一黨性教育報(bào)告、“兩個(gè)條例”以及礦和集團(tuán)公司一系列有關(guān)文件規(guī)定等必讀篇目外，一些單位還結(jié)合各自的職能和干部隊(duì)伍的實(shí)際，增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容。

四是學(xué)習(xí)方式多樣。很多單位采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、對(duì)比教育、典型引導(dǎo)等方式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的吸引力和生動(dòng)性。

五是學(xué)習(xí)效果明顯。廣大黨員干部認(rèn)真撰寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，積極開(kāi)展討論，深刻反思“當(dāng)干部為了什么，工作崗位上干了什么，今后為基層和群眾做些什么”等問(wèn)題，真正做到了學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲。

在這次作風(fēng)整頓活動(dòng)中，各單位抓住征求意見(jiàn)、撰寫(xiě)自我剖析材料和開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取“一人談、眾人幫、上級(jí)點(diǎn)、逐人進(jìn)行”的方式，召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，開(kāi)展了積極健康的思想斗爭(zhēng)。切實(shí)查找干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析思想根源，針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題和反饋的意見(jiàn)，每名黨員干部著重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，制度層面找漏洞，進(jìn)行深刻的反思和剖析，寫(xiě)出了較高質(zhì)量的自我剖析材料。

礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子成員的自查報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審閱，中層干部的自查報(bào)告經(jīng)本單位負(fù)責(zé)同志審閱后再統(tǒng)一交由礦干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組把關(guān)，查找問(wèn)題不準(zhǔn)確、剖析原因不深刻的一律推倒重來(lái)，保證了查擺問(wèn)題認(rèn)真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位。__黨支部敢于動(dòng)真，不怕露丑，批評(píng)和自我批評(píng)直呼其名，直點(diǎn)其事，做到了敲當(dāng)面鑼對(duì)面鼓，解決了班子成員中存在的各類(lèi)問(wèn)題，收到了較好效果。

曾因作風(fēng)漂浮受到誡勉處理的__同志，通過(guò)認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，找到了問(wèn)題的病根所在，解開(kāi)了思想上的疙瘩，樣樣工作搶在前，干在前，并不惜犧牲休息時(shí)間，積極進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)潛心研究和反復(fù)實(shí)踐，成功解決了煤泥水閉路循環(huán)的老大難問(wèn)題，通過(guò)自身的實(shí)際行動(dòng)得到了廣大職工的認(rèn)可。

四、抓督促檢查，確保整頓取得實(shí)效 為確保這次干部作風(fēng)整頓不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，礦專(zhuān)門(mén)成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，礦黨委從黨群部門(mén)抽調(diào)了一批政治素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志組成干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組，分組包片深入全礦各基層單位，對(duì)干部作風(fēng)整頓的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一份自我剖析材料都進(jìn)行了認(rèn)真的審查把關(guān)。

整頓期間督察小組共深入基層組織檢查22次，提出意見(jiàn)和建議15條，確保了整頓工作不走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)有效。為確保整頓期間職工群眾反映的問(wèn)題得到及時(shí)解決，礦紀(jì)委監(jiān)察科進(jìn)一步暢通了監(jiān)督渠道，重新公布了監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，舉報(bào)箱堅(jiān)持每?jī)商扉_(kāi)啟一次，做到了來(lái)電必復(fù)，有信必閱，有訪必接。

整頓期間共接到舉報(bào)電話(huà)3個(gè)，經(jīng)核實(shí)有價(jià)值的線(xiàn)索1條，我們及時(shí)進(jìn)行了立案查處，做到了有問(wèn)題給群眾一個(gè)說(shuō)法，沒(méi)問(wèn)題還干部一身清白，維護(hù)了整頓工作的嚴(yán)肅性。干部作風(fēng)勞共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12<>金庫(kù)”問(wèn)題開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，不僅給有問(wèn)題的人員提供了一次主動(dòng)交待問(wèn)題的機(jī)會(huì)，有效地防止了各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和不正之風(fēng)的滋生蔓延，更重要的是確保了把問(wèn)題處理在案發(fā)前，解決在企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)也使廣大干部在自查自糾中強(qiáng)化了廉潔自律意識(shí)，從思想上筑牢拒腐防變的防線(xiàn)。

作風(fēng)整頓是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須常抓不懈。雖然通過(guò)這次干部作風(fēng)集中整頓，我礦干部作風(fēng)中存在的一些突出問(wèn)題得到了初步解決，取得了階段性的成效。

但是，我們還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，一次干部作風(fēng)集中整頓不可能解決所有的問(wèn)題。有些解決了的問(wèn)題在一定時(shí)期內(nèi)還有可能出現(xiàn)不同程度的反彈。

干部作風(fēng)還存在與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的地方，與職工群眾的期望還有不小的差距。比如有些單位部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)礦上文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)學(xué)得不認(rèn)真，理解不透徹、重視有差距，只是一般性地去抓，存有“沒(méi)理順?biāo)悸?、沒(méi)端正思想，光安排部署”的問(wèn)題；個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏感性差，僥幸心理作怪，意識(shí)不到這次作風(fēng)整頓的嚴(yán)肅性，甚至頂風(fēng)違紀(jì)，在職工群眾中造成了較壞影響。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，今后，我們要始終如一繃緊干部作風(fēng)整頓這根弦，繼續(xù)把干部作風(fēng)整頓做為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時(shí)督查一個(gè)樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風(fēng)不斷開(kāi)創(chuàng)我礦各項(xiàng)工作的新局面，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的保證。具體措施是：一是認(rèn)真解決問(wèn)題。

各單位、部門(mén)要根據(jù)擺查出的問(wèn)題，按照“規(guī)范化建設(shè)”的要求，認(rèn)真制定整改措施，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，尤其要注意建立健全一些帶有治本性的、長(zhǎng)效的管理機(jī)制，使黨員干部的行權(quán)用權(quán)行為真正處于各種有效的監(jiān)督之下。用制度來(lái)保證廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效良好作風(fēng)的形成，用制度來(lái)促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展良好風(fēng)氣的形成。

二是要狠抓整改措施的落實(shí)。對(duì)整改工作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步明確整改工作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和要求，以整改工作的高質(zhì)量，確保整個(gè)教育整頓的高質(zhì)量。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，以身作則，在糾正自身作風(fēng)問(wèn)題上給全體干部做出樣子，在作風(fēng)建設(shè)上發(fā)揮模范帶頭作用。總之，要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風(fēng)整頓的成果，確保廣大干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)再有新的轉(zhuǎn)變、工作水平再有新的提高，促進(jìn)四季度決戰(zhàn)決勝和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

共2頁(yè)，當(dāng)前第2頁(yè)12

第3篇 集團(tuán)公司工會(huì)半年度工作總結(jié)及意見(jiàn) 1550字

上半年工作總結(jié)

上半年，公司各級(jí)工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持和諧社會(huì)的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型職工”，為完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、以“節(jié)水節(jié)電”競(jìng)賽活動(dòng)為突破口，大力推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

上半年，面對(duì)能源、原材料緊張的不利因素，公司工會(huì)組織和發(fā)動(dòng)全公司職工開(kāi)展“節(jié)水節(jié)電”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，并做好指導(dǎo)工作。各級(jí)工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“節(jié)水節(jié)電”主題，在職工中廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗競(jìng)賽，廣大職工愛(ài)廠如家，積極投身到節(jié)能降耗活動(dòng)中，大到生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，小到節(jié)約一滴水，一度電，致力做好節(jié)約文章。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全公司主要生產(chǎn)單位同比節(jié)水2253萬(wàn)m3，節(jié)電2.62億kw/h?！毒藁瘓?bào)》開(kāi)辟專(zhuān)欄，及時(shí)宣傳節(jié)水節(jié)電先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

上半年，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，連續(xù)發(fā)生多起職工死亡事故，兩次發(fā)生大面積失電事故，給企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。為了遏制事故高發(fā)勢(shì)頭，確保職工人身安全，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期生產(chǎn)，公司工會(huì)認(rèn)真抓好“安康杯”競(jìng)賽，積極參與各類(lèi)事故的調(diào)查處理，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了“開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的緊急通知”，各單位工會(huì)及時(shí)發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展事故隱患監(jiān)督檢查活動(dòng)，共查出事故隱患300余項(xiàng)，督促行政整改。在搶救兩起失電事故中，職工中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡，公司工會(huì)為股份公司電化廠pvc車(chē)間聚合四班等三個(gè)集體立一等功；為嚴(yán)桂花等三位同志立個(gè)人一等功；7個(gè)集體立二等功；10位同志立二等功。

公司工會(huì)積極做好全國(guó)勞模推薦工作，認(rèn)真報(bào)送厲德寶同志的先進(jìn)事跡，經(jīng)過(guò)多層次篩選，厲德寶同志榮獲全國(guó)勞模榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并光榮赴京授獎(jiǎng)，為我公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。在厲德寶赴京前后，公司工會(huì)舉行了隆重的儀式，宣傳勞模事跡，弘揚(yáng)勞模精神。對(duì)其他勞模組織了休養(yǎng)，特別是組織了離退休多年的老勞模50多人到武義休養(yǎng)，并進(jìn)行了身體檢查，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。為了提高公司職業(yè)技能帶頭人的素質(zhì)，開(kāi)闊他們的視眼，公司工會(huì)與人力資源部一起組織他們前往川化學(xué)習(xí)考察。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。上半年，公司各級(jí)工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中做了大量的工作。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段，鋁廠、塑膠公司、化工礦業(yè)公司等單位部分職工將分流安置，公司工會(huì)按照公司統(tǒng)一布署，協(xié)助行政做好相關(guān)工作。多次深入這些單位了解情況，針對(duì)部分職工就分流安置問(wèn)題進(jìn)行的群體性上訪，熱情接待，耐心解釋?zhuān)毠さ暮侠硪蠹皶r(shí)反映，有效地化解了職工的疑慮和矛盾，并監(jiān)督好分流安置中的公正、公平。有關(guān)單位工會(huì)積極配合做好接受分流職工的工作，上半年共接收分流職工210名，目前這一工作平穩(wěn)實(shí)施。

按照《巨化集團(tuán)公司第四輪集體合同》的規(guī)定，新聯(lián)公司、建化公司等單位簽訂了集體合同。

公司各級(jí)工會(huì)認(rèn)真做好各類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理。嚴(yán)格依法辦事，對(duì)侵害職工權(quán)益的行為督促行政予以糾正。近日，按照省總工會(huì)和省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳的要求，公司工會(huì)會(huì)同人力資源部一起上街舉辦了“勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)宣傳咨詢(xún)”活動(dòng)。近年來(lái)，由于我公司在維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面工作成效明顯，最近，被省總工會(huì)推薦為“全國(guó)先進(jìn)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織”。

在企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化中，部分單位進(jìn)行了職工投資入股。為了全面掌握情況，規(guī)范運(yùn)作，減少風(fēng)險(xiǎn)，公司工會(huì)進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)股份公司及所屬單位、電石公司以及熱電廠采取的是職工信托持股形式；錦綸廠、建化公司、巨圣公司采取的是還本付息形式；汽運(yùn)公司采取的是職工交納風(fēng)險(xiǎn)金形式。在職工投資入股中，相關(guān)工會(huì)做了大量工作，進(jìn)行了有益的嘗試，這一全新的工作，是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)工會(huì)是個(gè)挑戰(zhàn)和鍛煉。在條件成熟時(shí)，公司工會(huì)將出臺(tái)相關(guān)管理制度。另外，公司各級(jí)工會(huì)還做好了金信信托利息支付工作。

第4篇 集團(tuán)公司出納工作總結(jié) 950字

集團(tuán)公司出納業(yè)務(wù)量大，種類(lèi)繁多，我任職出納的職責(zé)是打印支票、開(kāi)具各種銀行票據(jù)接待客戶(hù)，解答他們的有關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題，編制和錄入與銀行有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務(wù)資料。回顧這一年來(lái)的出納工作，取得了一定的成就，但也一些不足之處，現(xiàn)將我任職集團(tuán)公司出納工作總結(jié)如下，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。

首先，我一貫熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，為人正直。工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)了解國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大事，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，電腦使我的生活過(guò)得充實(shí)起來(lái)。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

二、其他工作

1、 迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

2、 為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

2、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對(duì)提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過(guò)對(duì)鄧小平理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、國(guó)家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

第5篇 集團(tuán)公司2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告 3000字

同志們

根據(jù)會(huì)議安排，我代表集團(tuán)公司紀(jì)委作2024年紀(jì)檢工作報(bào)告。

一、200#年主要工作回顧

200#年，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在公司黨委和省國(guó)資委紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，按照中紀(jì)委六次全會(huì)的部署和省紀(jì)委、省國(guó)資委的要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議確定的工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，切實(shí)維護(hù)黨的紀(jì)律，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，大力開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政體系建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察教育、保護(hù)、懲處、監(jiān)督職能，為公司全年工作目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護(hù)航。

（一）進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，構(gòu)建懲防體系工作扎實(shí)開(kāi)展。按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體安排部署，2024年初，集團(tuán)公司出臺(tái)了《貴州金元集團(tuán)股份有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）》，對(duì)責(zé)任進(jìn)行了分解，明確了考核內(nèi)容和責(zé)任追究的主要方式，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制，使責(zé)任制運(yùn)行環(huán)環(huán)相扣，確保了責(zé)任制的全面落實(shí)。5月，公司下發(fā)了《貴州金元集團(tuán)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員違反黨紀(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)懲罰辦法（試行）》，在黨紀(jì)政紀(jì)處罰的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)濟(jì)懲罰的力度，提高違規(guī)違紀(jì)的成本，對(duì)防范和治理違法違紀(jì)案件產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。各基層單位按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》的要求，制定和完善了本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)配套制度，并對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行量化分解，責(zé)任到人，治理到位，取得了很好的效果。總的看，公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政體系建設(shè)正按照《實(shí)施綱要》的要求扎實(shí)推進(jìn)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作效果良好。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委第六次全會(huì)和國(guó)務(wù)院工作會(huì)議的部署，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，積極探索廉潔自律工作新的有效途徑，切實(shí)抓好禮品登記制度、領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項(xiàng)申報(bào)制度的貫徹落實(shí)。2024年，公司紀(jì)檢部門(mén)共收到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員上交的禮金32000元?？傮w上看，公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠自覺(jué)管好自己的同時(shí)，管好配偶和身邊的工作人員，帶頭執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的一系列規(guī)定，廉潔自律意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）黨風(fēng)廉政宣傳教育力度加大。一是按照中心《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施綱要》，各級(jí)黨委（黨組）把《實(shí)施綱要》納入中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，作為開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是結(jié)合開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳活動(dòng)，充分利用《貴州金元報(bào)》、金元信息網(wǎng)和各單位的的網(wǎng)站、報(bào)刊、黑板報(bào)等各種載體，大力營(yíng)造黨風(fēng)廉政宣傳教育氛圍，充分利用正反兩方面典型進(jìn)行示范教育和警示教育，以案明紀(jì)，引以為戒，構(gòu)筑黨員拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。5月26日，在公司召開(kāi)的治理商業(yè)賄賂會(huì)議上，集團(tuán)公司紀(jì)委邀請(qǐng)貴州省高級(jí)人民法院副院長(zhǎng)李漢宇同志就依法治企及治理商業(yè)賄賂作了專(zhuān)題講話(huà)。按照省國(guó)資委的要求，大力開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育。2024年，公司系統(tǒng)1212人參加了省國(guó)資委舉辦的預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)競(jìng)賽。通過(guò)全方位、深層次、多渠道的宣傳學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的理想信念和宗旨意識(shí)。

（四）開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作成效明顯。根據(jù)貴州省委省政府、國(guó)家電監(jiān)會(huì)和貴州省國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施意見(jiàn)的有關(guān)精神和安排部署，集團(tuán)公司系統(tǒng)開(kāi)展了為期6個(gè)多月的自查自糾工作，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗設(shè)備物資采購(gòu)、燃煤治理等領(lǐng)域是否存在商業(yè)賄賂行為。各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，制定了針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)工作自查自糾措施，認(rèn)真按照集團(tuán)公司的要求，明確工作重點(diǎn)和要害環(huán)節(jié)，扎實(shí)開(kāi)展自查自糾、查辦案件和長(zhǎng)效機(jī)制三項(xiàng)工作，收到了實(shí)效。集團(tuán)公司系統(tǒng)的治賄工作得到了貴陽(yáng)電監(jiān)辦的充分肯定。通過(guò)開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，公司系統(tǒng)各單位查找到了治理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立和完善了企業(yè)內(nèi)部治理制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工反腐__意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

（五）查辦案件工作力度進(jìn)一步加大。集團(tuán)公司紀(jì)委結(jié)合開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作關(guān)于嚴(yán)厲查處商業(yè)賄賂案件的要求，重視信訪舉報(bào)，堅(jiān)持有案必查，嚴(yán)厲處理，決不姑息的原則，對(duì)公司系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)案件進(jìn)行了查辦，處理了涉案人員，情節(jié)嚴(yán)重的移送檢察機(jī)關(guān)。截止2024年年底，集團(tuán)公司系統(tǒng)直接查辦和配合省國(guó)資委查辦的案件有四起，一起涉案金額89000元，涉案人員為2人；一起涉案金額為129990元，涉案人員為1人。集團(tuán)公司對(duì)上述涉案人員作出了免去職務(wù)的處理。黔北電廠發(fā)現(xiàn)的利用工作之便謀取私利損害電廠利益案件，當(dāng)事人已被“雙開(kāi)”，并追究了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的治理責(zé)任。納雍電廠發(fā)現(xiàn)的團(tuán)伙內(nèi)外勾結(jié)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益案件正在審理之中，目前已有4人被當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)立案?jìng)刹?。案件的查處維護(hù)了黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部治理制度的嚴(yán)厲性，達(dá)到了懲前毖后，治病救人，教育廣大干部員工的目的。

（六）逐步加大治本力度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的工作取得初步成效。各單位堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷加大治本力度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗初見(jiàn)成效。一是針對(duì)燃煤治理中出現(xiàn)的情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，從中總結(jié)好的治理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤治理提出了意見(jiàn)和建議，推動(dòng)了集團(tuán)公司加強(qiáng)電煤標(biāo)本兼治、重在治本相關(guān)措施的出臺(tái)。二是緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和要害環(huán)節(jié)，切實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察，把監(jiān)督寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)之中，使效能監(jiān)察成為企業(yè)治理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)治理的全過(guò)程。通過(guò)效能監(jiān)察，堵塞治理漏洞，加強(qiáng)成本控制，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。公司系統(tǒng)全年共開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)33項(xiàng)。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，給企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失528萬(wàn)元，節(jié)約資金248萬(wàn)元。同時(shí)，針對(duì)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立和完善53個(gè)治理制度。三是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)要害環(huán)節(jié)與重要崗位的監(jiān)督和治理，加強(qiáng)對(duì)基層治理人員廉潔從業(yè)行為，非凡是對(duì)招投標(biāo)過(guò)程、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)治理、干部選拔任用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督職能作用，積極推行企務(wù)公開(kāi)，從源頭上防止腐敗。

總體上看，集團(tuán)公司按照省委、省政府以及省國(guó)資委的部署要求，切實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作，取得了一定的成績(jī)，當(dāng)前，公司系統(tǒng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐__工作總的形勢(shì)是好的。但是，我們必須清醒的看到，工作中還存在許多不足，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是宣傳貫徹構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系，發(fā)展不平衡，有的基層單位領(lǐng)導(dǎo)熟悉不到位，工作不落實(shí)，不懂得利用紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展來(lái)推動(dòng)企業(yè)的治理。二是集團(tuán)公司上下監(jiān)督制約機(jī)制還不完善，治理中存在漏洞，從源頭上防治腐敗的制度建設(shè)任務(wù)很重。三是有的領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識(shí)還不強(qiáng)，不能?chē)?yán)格遵守廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，有的在思想道德修養(yǎng)方面要求不高，違法違紀(jì)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。四是效能監(jiān)察工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要在深入、扎實(shí)、真抓實(shí)干上動(dòng)真格，要在全過(guò)程監(jiān)督、全過(guò)程參與上下功夫。五是紀(jì)檢監(jiān)察工作思路、方式方法和人員素質(zhì)等與形勢(shì)任務(wù)的要求還有一定差距，整體素質(zhì)和工作能力有待進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題我們一定要高度重視，進(jìn)一步提高熟悉，改進(jìn)工作作風(fēng)，加大工作力度，并認(rèn)真加以研究解決。

第6篇 2023年集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn) 5300字

2024年集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn)

上半年以來(lái)，礦黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，確定了“以和諧礦區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)＊＊＊礦又好又快發(fā)展；以和諧礦區(qū)建設(shè)為載體，全面提升黨委工作質(zhì)量”的工作思路，制定了八項(xiàng)具體工作目標(biāo)，全面開(kāi)展黨委各項(xiàng)工作，取得了顯著的成績(jī)，得到了集團(tuán)公司的肯定，有力地推進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、全面加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，不斷提高基層黨建工作水平

首先是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，采用“月總結(jié)、月安排、半月督查、月考核、季講評(píng)”的辦法，加強(qiáng)日常規(guī)范管理，加大工作落實(shí)力度，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)基層支部建設(shè)，不斷引深“支部達(dá)標(biāo)升級(jí)”和“雙示范”活動(dòng)，采用了抓兩頭、帶中間的方法，基層支部工作水平明顯提高。同時(shí)，大力加強(qiáng)基層黨支部陣地建設(shè)，更好的為支部開(kāi)展學(xué)習(xí)、活動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境。三是不斷加強(qiáng)支部書(shū)記業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常性地舉辦支部書(shū)記培訓(xùn)班、支部書(shū)記座談會(huì)等活動(dòng)，有效的提高了支部書(shū)記的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)建了支部黨建網(wǎng)頁(yè)，全面加強(qiáng)支部信息化建設(shè)，加強(qiáng)了支部之間的信息交流。

二、全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了良好的廉政建設(shè)工作局面

礦黨委切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為維護(hù)黨員干部政治安全、密切黨群干群關(guān)系，建設(shè)長(zhǎng)治久安和諧礦區(qū)的重要工作，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是立足教育，從廉政文化建設(shè)入手，筑牢思想意識(shí)防線(xiàn)。制定了黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃，廣泛開(kāi)展了黨性修養(yǎng)教育、法紀(jì)條規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育等八大類(lèi)教育活動(dòng)。二是立足責(zé)任落實(shí)，從健全制度入手，筑牢廉政建設(shè)管理防線(xiàn)。建立健全了責(zé)任分解、黨內(nèi)情況、廉潔從業(yè)、季度測(cè)評(píng)等18項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。三是立足防范，從監(jiān)督入手，筑牢權(quán)力制約防線(xiàn)。在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度的同時(shí)，采用注重領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、注重__監(jiān)督、注重內(nèi)部審計(jì)、注重基層走訪、注重工資檢查、注重警示談話(huà)的方法，有效地規(guī)范了干部的管理行為。

三、深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，展示礦井的良好形象

礦黨委將文明創(chuàng)建與和諧礦區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升企業(yè)的內(nèi)涵素質(zhì)、職工的文明素質(zhì)、礦區(qū)的良好形象，為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和環(huán)境保證。制定了創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度、定考核的“五定”工作管理辦法，采用月度考核與日常檢查相結(jié)合的辦法，全力組織實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)建工程。繼榮獲“___”稱(chēng)號(hào)后，又被評(píng)為“__”，生活小區(qū)被評(píng)為“___”。文明單位創(chuàng)建工作水平的提升，極大地改善了職工家屬的工作生活環(huán)境，營(yíng)造了具有自然氣息和現(xiàn)代氣息的生產(chǎn)和生活空間。

四、強(qiáng)化信訪和社會(huì)綜治工作，有力維護(hù)了企業(yè)形象和礦區(qū)穩(wěn)定

礦黨委認(rèn)真研究礦區(qū)信訪穩(wěn)定工作形勢(shì)，找準(zhǔn)主要矛盾和焦點(diǎn)問(wèn)題，確定了“加強(qiáng)溝通和幫扶，創(chuàng)造正常有序的信訪工作氛圍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境”的工作思路和方法，深入組織開(kāi)展“進(jìn)家走訪”活動(dòng)，有力地化解了矛盾，保持了和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)生活局面。在具體工作中，重點(diǎn)做到了“五抓”。一抓基礎(chǔ)管理，建立了重點(diǎn)上訪群體基本情況臺(tái)帳，做到信訪穩(wěn)定底子清。二抓層級(jí)管理，按照信訪管理層級(jí)責(zé)任，明確了信訪責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)工作責(zé)任，接待、答復(fù)、督辦、上報(bào)通報(bào)等工作由相應(yīng)部門(mén)分別負(fù)責(zé)完成，保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次矛盾排查專(zhuān)題會(huì)，把握礦區(qū)存在的各種不穩(wěn)定因素，針對(duì)性的制定預(yù)防措施。四抓教育化解，采取幫扶與轉(zhuǎn)化相結(jié)合的辦法，有效化解了各種矛盾。五抓信息共享，制定了“信息上報(bào)制度”對(duì)共性的上訪事件以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)公司，尋求工作支持，反映我礦的工作。通過(guò)采取各種管理措施，保持了良好的信訪穩(wěn)定工作局面。

在創(chuàng)建平安企業(yè)上，修訂了“創(chuàng)建‘平安企業(yè)’活動(dòng)實(shí)施方案”和“考核驗(yàn)收細(xì)則”，建立了一體化推進(jìn)的工作模式，形成了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位責(zé)任人四級(jí)責(zé)任鏈。堅(jiān)持依托基層黨支部、依托群防群治組織、依托基層治保會(huì)、民調(diào)會(huì)、依托保衛(wèi)部門(mén)的力量和依托轄區(qū)內(nèi)兄弟單位聯(lián)防、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)治“五依托”原則，長(zhǎng)期開(kāi)展教育和治安專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，增強(qiáng)了平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的整體功能，有力地維護(hù)了礦區(qū)的生產(chǎn)和生活秩序。

五、加強(qiáng)宣傳教育，培育特色企業(yè)文化

首先是強(qiáng)化意識(shí)教育，統(tǒng)一干部職工思想。充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗、電子屏等載體，對(duì)十六屆六中全會(huì)精神、“十項(xiàng)建設(shè)”、和諧＊＊建設(shè)等進(jìn)行廣泛宣傳。其次是深入開(kāi)展目標(biāo)任務(wù)教育，印發(fā)了兩級(jí)安全會(huì)、工作會(huì)學(xué)習(xí)資料，組建宣講團(tuán)到基層作輔導(dǎo)報(bào)告，將集團(tuán)公司和礦工作目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)到職工之中。三是認(rèn)真組織“宣傳思想工作第一戰(zhàn)役”階段的各項(xiàng)工作，對(duì)__工程、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作以及安全生產(chǎn)過(guò)程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了廣泛深入的宣傳報(bào)道，營(yíng)造了濃厚的工作氛圍。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以安全為核心，收集整理了安全文化建設(shè)＊＊項(xiàng)管理制度，編印了《安全文化建設(shè)制度匯編》，開(kāi)展了“手機(jī)信息助安全”、職工“話(huà)”與“畫(huà)”、營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。

下半年重點(diǎn)工作安排：

全年的黨委工作，年初已作過(guò)全面安排，根據(jù)工作進(jìn)展情況和形勢(shì)發(fā)展要求，下半年工作的指導(dǎo)思想是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“和諧＊＊＊建設(shè)推進(jìn)觀摩會(huì)”和“七一表彰會(huì)”會(huì)議精神，堅(jiān)持“四爭(zhēng)先、兩倡導(dǎo)”原則，切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好“兩個(gè)安全”，抓好礦區(qū)綜治和信訪穩(wěn)定管理，進(jìn)一步提高和諧礦區(qū)建設(shè)水平，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

一、堅(jiān)持黨要管黨的原則，切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

我礦作為集團(tuán)公司黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位之一，已下發(fā)了具體的工作安排，全面展開(kāi)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要提高認(rèn)識(shí)，正確理解領(lǐng)會(huì)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。組織部門(mén)要牽頭組織學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，迅速掀起工作高潮。二是要高標(biāo)準(zhǔn)做好五個(gè)階段的各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格按進(jìn)度進(jìn)行。資料收集要“細(xì)”，必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自把關(guān)。體系建立“實(shí)”，制定好各種方針、目標(biāo)、程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。征求意見(jiàn)要“全”，既要征求領(lǐng)導(dǎo)、政工系統(tǒng)干部的意見(jiàn)，也要征求支部書(shū)記、行政干部和基層群眾的意見(jiàn)，充分聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn)。試運(yùn)行階段要“嚴(yán)”，嚴(yán)格按照規(guī)定組織實(shí)施，不怕有問(wèn)題、不怕有漏洞，確保正式運(yùn)行以后不再出問(wèn)題。總結(jié)上報(bào)要“準(zhǔn)”，將干部職工的意見(jiàn)建議、我們所做的工作、存在的問(wèn)題、取得的效果準(zhǔn)確地總結(jié)上報(bào)，為下一步集團(tuán)公司全面推開(kāi)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。三是要把黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常基層黨建工作相結(jié)合，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“雙示范”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步深入開(kāi)展“雙示范”活動(dòng)。要繼續(xù)完善支部網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作，盡快使之發(fā)揮作用。

二、繼續(xù)進(jìn)行探索創(chuàng)新，全面建立“四個(gè)方面”的長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦區(qū)和諧建設(shè)的工作水平

下半年，要全力抓好完善和創(chuàng)新，確保在四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)上取得新的進(jìn)展。一是要進(jìn)一步努力探索黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，在用制度管人，從源頭上預(yù)__敗行為的發(fā)生上下功夫，做到權(quán)力運(yùn)作更加公正、透明、科學(xué)。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力構(gòu)筑反腐__懲治和防范體系，進(jìn)一步鞏固良好的廉政工作局面。二是進(jìn)一步探索文明單位創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固良好的文明創(chuàng)建工作局面。緊緊圍繞“十個(gè)好”的內(nèi)容，切實(shí)抓好、用好“五創(chuàng)兩評(píng)”新載體，綜合運(yùn)用檢查、督查、通報(bào)、考核等手段，建立和完善文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，使文明單位創(chuàng)建活動(dòng)步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。三是進(jìn)一步探索信訪穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固良好的礦區(qū)穩(wěn)定工作局面。下半年，黨的十七大將勝利召開(kāi)，這又是一個(gè)信訪工作的敏感期、關(guān)鍵期。按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦案、強(qiáng)化基層、齊抓共管”的信訪工作格局，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)處理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)包案制、工作督查機(jī)制，繼續(xù)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的信訪工作氛圍，力爭(zhēng)杜絕集體上訪事件和越級(jí)上訪事件，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展形象。四是進(jìn)一步探索社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦區(qū)綜合治理工作水平。堅(jiān)持“五依托”原則，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任考核，繼續(xù)開(kāi)展保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高治安防范的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，牢牢掌控礦區(qū)社會(huì)治安工作，維護(hù)企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、堅(jiān)持黨管穩(wěn)定的原則，切實(shí)抓好和諧礦區(qū)建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是集團(tuán)公司目前重點(diǎn)要求、重點(diǎn)考核的工作。在下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，要繼續(xù)堅(jiān)持教育、監(jiān)督、制度三管齊下的方法，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、制度，堅(jiān)持搞好兩個(gè)《綱要》、兩個(gè)《條例》和＊＊公司“＊＊條”、集團(tuán)公司“＊＊條”規(guī)定的再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng)，特別是要抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的廉潔從業(yè)教育，要進(jìn)一步明確關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員范圍，完善制定教育學(xué)習(xí)管理制度，把這項(xiàng)學(xué)習(xí)教育工作作為一項(xiàng)日?；墓ぷ髯ピ谑稚?，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。七月份組織開(kāi)展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)案例教育活動(dòng)，不斷更新案例教育資料，切實(shí)搞好廉政教育活動(dòng)。繼續(xù)抓好小金庫(kù)清查、抓好內(nèi)部部門(mén)審計(jì)和隊(duì)組工資檢查工作。

礦區(qū)綜治工作在上半年中有漏洞、有疏忽，在下半年要認(rèn)真吸取教訓(xùn)。一是加強(qiáng)保衛(wèi)、巡邏工作日?；?、規(guī)范化管理，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間、次數(shù)進(jìn)行，不能一管就緊，一放就松。二是加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的管理，集團(tuán)公司保衛(wèi)隊(duì)伍整改工作結(jié)束以后，還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，要把隊(duì)伍的建設(shè)、隊(duì)員素質(zhì)的提高做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、日常的工作一直抓在手上。三是保衛(wèi)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)要提高礦區(qū)治安和綜合治理的認(rèn)知水平，認(rèn)真分析不同時(shí)期、不同階段治安綜治工作的形勢(shì)，抓住重點(diǎn)，超前防范，在綜治治安案件的預(yù)防上下功夫，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)治安穩(wěn)定。四是保衛(wèi)工作要在創(chuàng)新上尋求突破，經(jīng)常性地完善各項(xiàng)管理辦法，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，切實(shí)保障企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力完成全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

努力確保全年工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊緊圍繞礦中心任務(wù)開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、狠抓工作落實(shí)的會(huì)議精神。全體黨員干部要深入實(shí)際多搞調(diào)研，以身作則狠抓落實(shí)，廣泛溝通尋求支持，率先垂范帶頭為先。黨員干部要有觀念創(chuàng)新意識(shí)，觀念必須開(kāi)放、思想必須開(kāi)明，要堅(jiān)持少說(shuō)多做，只要是有利于發(fā)展，受群眾歡迎，有利于礦區(qū)和諧建設(shè)的事都要放開(kāi)手腳，積極探索。要有大局意識(shí)，只有站到企業(yè)發(fā)展大局的高度，才能審時(shí)度勢(shì)，才能正確對(duì)待黨政的重要決策，才能善于把上級(jí)的要求部署和本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地、卓有成效地開(kāi)展工作。

五、全面加強(qiáng)宣傳思想教育工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍

下半年，隨著工作的不斷推進(jìn)和形勢(shì)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面充分地調(diào)動(dòng)各方各面的積極性，為做好下半年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。一是要對(duì)“＊＊＊”進(jìn)行全面的宣傳，總結(jié)上半年的成功經(jīng)驗(yàn)，挖掘宣傳典型人物和事跡，開(kāi)展下半年形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，增強(qiáng)成就感、自豪感和責(zé)任感，進(jìn)一步掀起工作高潮。二是要加強(qiáng)安全宣傳教育工作，借鑒“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦法，逐月定計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)考核。遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”方針，重點(diǎn)在“綜合治理”上做文章，廣泛開(kāi)展影響大、聲勢(shì)大、參與面廣、效果好的安全教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。三是要深入開(kāi)展“七一”和黨的十七大精神的宣傳，歌頌我們黨取得的豐功偉績(jī)，貫徹黨的大政方針，有力地指導(dǎo)推進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。

六、結(jié)合群眾組織特點(diǎn)，充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用。

工會(huì)系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊緊圍繞“調(diào)整步伐、積蓄力量、瞄準(zhǔn)＊＊產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸目標(biāo)和諧發(fā)展”這一奮斗目標(biāo)，本著“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的方針，充分發(fā)揮工會(huì)組織的只能作用，整體推進(jìn)工會(huì)工作。一是繼續(xù)引深＊＊＊競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞網(wǎng)員管理、安全文化氛圍、競(jìng)賽活動(dòng)三個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)拓新思路，不斷提升群眾安全文化水平。二是高舉維權(quán)旗幟，突出做好職代會(huì)專(zhuān)委會(huì)合理化建議的收集、匯總、反饋、督辦工作，為職工排憂(yōu)解難。三是加快問(wèn)題工程建設(shè)，力爭(zhēng)建設(shè)投用一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地，提升礦區(qū)大型文化活動(dòng)水平。四是繼續(xù)開(kāi)展扶貧解困送溫暖工程，進(jìn)一步深入到職工家庭中去，了解職工疾苦，為困難家庭排憂(yōu)解難，真正做好民心工程。

共青團(tuán)組織圍繞黨政中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)青工的安全思想教育、文明道德教育和崗位成才教育“三大教育”，充分發(fā)揮青年在礦井安全生產(chǎn)中的生力軍作用。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)力度，嚴(yán)格崗員上崗程序，注重對(duì)各種典型的挖掘和培育，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，著力提升團(tuán)員青年的自主保安意識(shí)。二是進(jìn)一步規(guī)范“青年文明號(hào)”創(chuàng)建程序，針對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建集體特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，不斷提升服務(wù)水平，拓展活動(dòng)領(lǐng)域。三是強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)。認(rèn)真抓好基層團(tuán)支部換屆選舉的后續(xù)工作，對(duì)新上任的團(tuán)支部書(shū)記積極給予工作上的支持和幫助，使他們能夠盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮更好的作用。

整體工作要求：各級(jí)黨組織、廣大黨員干部，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、準(zhǔn)備要細(xì)、把關(guān)要嚴(yán)、效果要好”工作的要求，全力以赴、認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步展示我礦黨務(wù)政工作的良好形象。

第7篇 集團(tuán)公司開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)工作總結(jié) 4200字

根據(jù)集團(tuán)公司做好黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)的部署要求，山東農(nóng)業(yè)物資總公司黨總支及時(shí)成立了物資公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，結(jié)合物資公司的實(shí)際。制定了《山東農(nóng)業(yè)物資總公司黨總支關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，認(rèn)真做好深化學(xué)習(xí)、聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題、充分談心、撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料等階段的工作;在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真梳理和研究，統(tǒng)一思想、理清思路，明確整改目標(biāo)和方向，積極整改落實(shí);目前基本完成活動(dòng)各階段的任務(wù)，取得了積極的成效?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的基本做法

(一)成立工作機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展黨的群眾線(xiàn)路教育實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，物資公司黨總支及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)日常工作。黨總支書(shū)記為第一責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)展開(kāi)的指導(dǎo)，為活動(dòng)的順利展開(kāi)提供有力的組織保障。

(二)及時(shí)動(dòng)員部署

迅速召開(kāi)各支部動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，通過(guò)學(xué)習(xí)，安排部署黨的群眾線(xiàn)路教育實(shí)踐活動(dòng)。要求全體黨員要依照實(shí)際，結(jié)合自身工作職責(zé)，深入開(kāi)展活動(dòng)，做到工作與學(xué)習(xí)同步推動(dòng)。

(三)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

由書(shū)記段魯田等領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》，采取理論與實(shí)際相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。集中學(xué)習(xí)期間，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上黨員干部參加理論中心組的集中學(xué)習(xí);領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，在職黨員認(rèn)真參加兩次測(cè)試答卷等。積極配合集團(tuán)黨委完成了第一階段教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作。全體黨員一致認(rèn)為，在今后的工作中一定要以_____等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話(huà)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、自強(qiáng)不息，為促進(jìn)公司的健康發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

(四)深入開(kāi)展聽(tīng)取意見(jiàn)活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)班子為了把問(wèn)題找全、找深、找準(zhǔn)、找具體，敞開(kāi)大門(mén)聽(tīng)意見(jiàn)，設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表、找職工代表談心，深入部門(mén)召開(kāi)座談會(huì)等多種形式，廣泛征求職工意見(jiàn);活動(dòng)辦公室及時(shí)將征集的意見(jiàn)和建議匯總整理成書(shū)面材料報(bào)集團(tuán)公司并分發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

(五)突出自我查擺、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員在征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，多次召開(kāi)專(zhuān)題問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，各位黨員干部針對(duì)自己的工作進(jìn)行了認(rèn)真反思總結(jié)，認(rèn)真查擺自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，并相互指出問(wèn)題和意見(jiàn)，為了解決公司中存在的形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和鋪張浪費(fèi)等問(wèn)題，都提出切實(shí)可行的整改措施，工作中要?jiǎng)?wù)實(shí)不要搞虛的，要不折不扣的工作，不敷衍，以積極的心態(tài)克服困難，解決問(wèn)題。

(六)充分開(kāi)展談心活動(dòng)

按照要求開(kāi)展談心活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間充分談心交心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別和自己分管的部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管部門(mén)職工代表談心，進(jìn)一步征求征求對(duì)方對(duì)自己存在問(wèn)題的意見(jiàn)和改進(jìn)建議，相互溝通思想、增進(jìn)了解、化解矛盾。

(七)認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料，開(kāi)好民主生活會(huì)

為了召開(kāi)民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做好深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見(jiàn)、自查、談心的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人對(duì)照檢查材料，做到自己動(dòng)手寫(xiě)、查擺問(wèn)題全、分析原因透、整改措施明。在個(gè)人對(duì)照檢查材料的基礎(chǔ)上綜合形成領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料;從理論學(xué)習(xí)、政治思想、本職工作、廉潔自律等方面認(rèn)真、深入地查找班子存在的突出問(wèn)題，基本做到了“查找問(wèn)題準(zhǔn)、分析根源清、認(rèn)識(shí)程度深、整改措施實(shí)”。2024年12月 3日，公司召開(kāi)了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王向陽(yáng)同志參加了會(huì)議，每位班子成員都在會(huì)上進(jìn)行了深刻的自我剖析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進(jìn)行了分析評(píng)議活動(dòng)，肯定了工作成績(jī)，也指出存在的問(wèn)題，明確了整改方向。班子成員都能拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)，切實(shí)做到自我批評(píng)觸及思想，接觸實(shí)質(zhì)，具體深刻;批評(píng)他人擺事實(shí)、講道理，誠(chéng)心誠(chéng)意;接受他人的批評(píng)不計(jì)較言辭，不作解釋?zhuān)瑫?huì)后不影響感情。

(八)制定整改措施，堅(jiān)持邊整邊改。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)查擺出來(lái)的突出問(wèn)題，結(jié)合征集到的群眾意見(jiàn)，并根據(jù)問(wèn)題的輕重緩急和難易程度，逐條制定整改方案;對(duì)整改措施進(jìn)行了逐級(jí)把關(guān)。把整改貫穿于教育實(shí)踐活動(dòng)始終，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改和即知即改，從改進(jìn)作風(fēng)、為職工辦實(shí)事入手，全力以赴整改落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照整改方案的要求制定了詳細(xì)的整改工作一覽表，建立并落實(shí)整改工作責(zé)任制，明確整改單位、責(zé)任人、時(shí)限和目標(biāo);黨政一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工抓落實(shí)。對(duì)具備整改條件的問(wèn)題，馬上整改;對(duì)通過(guò)努力能夠解決的問(wèn)題，限期整改;對(duì)由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的問(wèn)題，從建立和完善各項(xiàng)制度入手，在廣泛征求干部群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了中長(zhǎng)期整改意見(jiàn)和有關(guān)規(guī)定辦法。通過(guò)整改，領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)煥然一新，大家切實(shí)感受到了教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際效果。

(九)注重建立教育實(shí)踐活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固擴(kuò)大整改成果。 為了鞏固擴(kuò)大、整改成果，充分體現(xiàn)全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨，我們按照轉(zhuǎn)變作風(fēng)的總要求，探索建立健全有利于解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。認(rèn)真清理現(xiàn)在的規(guī)章制度，搞好廢、改、立工作，完善了公司黨總支理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部三會(huì)一課和黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、黨員聯(lián)系群眾等方面的制度。同時(shí)修訂完善了《合同管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《全員績(jī)效考核暫行辦法》等規(guī)章制度。

二、開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的主要收獲

開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)幾個(gè)階段的扎實(shí)工作，我們總體感到收獲豐厚、成效明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(一)在思想理論上有了明顯的提高。

在整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，班子成員和全體干部把理論學(xué)習(xí)擺在首要位置，始終立足于學(xué)習(xí)提高，從理論的高度深入思考問(wèn)題，消除了許多模糊認(rèn)識(shí)，絕大多數(shù)同志在工作任務(wù)重的情況下，利用節(jié)假日和休息時(shí)間自學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都撰寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，做到了工作、學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”，理論水平、思想認(rèn)識(shí)提高明顯。

(二)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺(jué)性和廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。 通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，特別是通過(guò)深化多種形式的學(xué)習(xí)教育和嚴(yán)格認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到，黨的作風(fēng)是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的作風(fēng)，直接影響職工群眾的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，影響著企業(yè)的改革與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部通過(guò)整改，切實(shí)轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，落實(shí)到思想上、工作上、生活上。在廉潔自律問(wèn)題上，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵(lì)，既在“大節(jié)”上清清白白，也在“小處”干干凈凈。樹(shù)立了黨員干部隊(duì)伍的良好形象，受到廣大員工的一致好評(píng)。

三、開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn)

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，全面動(dòng)員是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的前提。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視教育實(shí)踐活動(dòng)，在認(rèn)真學(xué)好吃透中央精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析本單位黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和保證措施，以廣泛深入的動(dòng)員發(fā)動(dòng)和宣傳引導(dǎo)，使每個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想上明確認(rèn)識(shí)這次教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、措施要求，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部積極參與的熱情，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)不斷深入。實(shí)踐證明，準(zhǔn)備充分，發(fā)動(dòng)廣泛深入，教育實(shí)踐活動(dòng)就起步快，參與率高，效果明顯。

(二)創(chuàng)新方式，抓好學(xué)習(xí)是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的有效途徑。 我公司黨員情況復(fù)雜，生產(chǎn)一線(xiàn)黨員多，離退休黨員多，流動(dòng)黨員多。黨總支從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，因黨員群體和個(gè)體而異，不搞一刀切，制定了不同的教育實(shí)踐活動(dòng)行動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)方式，采取了不同措施，提出了不同要求。使廣大黨員都能參加教育實(shí)踐活動(dòng)，受到教育，得到提高，保證了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果和質(zhì)量，以教育實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作，用各項(xiàng)工作的實(shí)際效果檢驗(yàn)活動(dòng)成效，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

(三)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵。 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、積極開(kāi)展討論、研究解決活動(dòng)中的具體問(wèn)題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭真學(xué)、真講、真評(píng)、真改，廣大黨員跟著真學(xué)、真聽(tīng)、真動(dòng)，正所謂“其身正、不令而行，其身不正、雖令不從”。在這次活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶著黨員學(xué)、講給黨員聽(tīng)、做給黨員看，極大地鼓舞了廣大黨員學(xué)習(xí)的熱情，使教育實(shí)踐活動(dòng)保持了良好的勢(shì)頭。領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員的身份帶頭參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶頭記筆記、撰寫(xiě)心得體會(huì)，帶頭分析評(píng)議、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議，帶頭整改問(wèn)題，帶頭開(kāi)展談心活動(dòng)，帶頭參加各類(lèi)活動(dòng)，帶頭深入基層開(kāi)展調(diào)研，將自己置身于教育實(shí)踐活動(dòng)之中，時(shí)時(shí)處處為普通黨員做表率，要求黨員做到的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先帶頭做到，使廣大黨員深受教育和鼓舞。

四、存在的問(wèn)題和今后打算

從公司開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各階段的工作情況看，總體上講教育實(shí)踐活動(dòng)各階段的工作開(kāi)展的比較順利，廣大黨員的參與熱情非常高，基本上做到了上級(jí)、黨員、群眾三滿(mǎn)意，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了很好的成效。但教育實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不可能一蹴而就，還存在逐多方面的不足和問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)調(diào)研的深度還不夠，有個(gè)別的黨員對(duì)理論學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，但聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自身工作作風(fēng)不夠緊密，少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進(jìn)一步提高。二是還有個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)不夠到位，黨性分析聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際不夠，問(wèn)題查找的不準(zhǔn)，剖析的還不深不透;在相互批評(píng)方面思想“交鋒”不夠，少數(shù)同志怕得罪人等現(xiàn)象。三是領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案和黨員干部個(gè)人整改措施落實(shí)得還不夠全面，還有一些問(wèn)題沒(méi)有得到完全徹底解決。

五、下一步的工作安排

目前，我公司教育實(shí)踐活動(dòng)基本結(jié)束，全部完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，并達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。但是，教育實(shí)踐是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果，下一步的主要工作安排如下：

(一)認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，建立教育實(shí)踐活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)將教育實(shí)踐活動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，全力推進(jìn) “規(guī)范化、制度化、公開(kāi)化”建設(shè)進(jìn)程。進(jìn)一步加快公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu);加快三項(xiàng)制度改革步伐，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

第8篇 集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰大會(huì)主持詞 3650字

集團(tuán)公司年度總結(jié)表彰大會(huì)主持詞

同道們：

各人上午好。此刻開(kāi)會(huì)了。

請(qǐng)部份起立，讓我們以熱烈的掌聲，接待各位指導(dǎo)戰(zhàn)佳賓，惠臨來(lái)日誥日的大會(huì)。

……

下面有請(qǐng)最好新人獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)代表、飼料古跡部__分公司營(yíng)業(yè)員__作大會(huì)刊行。

下面，我先容一下惠臨來(lái)日誥日大會(huì)的各位指導(dǎo)戰(zhàn)佳賓。他們是：……

__集體的發(fā)展，獲得了各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)各界伴侶的體諒戰(zhàn)幫手。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?，感謝各級(jí)指導(dǎo)、各位佳賓對(duì)__的撐持、體諒戰(zhàn)幫手！

各位往賓、各位__同仁，一年一度的總結(jié)贊譽(yù)大會(huì)，是部份__人共同體諒的大事戰(zhàn)喪事，是__集體隆重的節(jié)日，是出色的__文化傳統(tǒng)，是黨戰(zhàn)政府對(duì)集體發(fā)展功績(jī)的一次檢閱校對(duì)閱兵。來(lái)日誥日，我們?cè)赺_展演中間會(huì)議，豐支的興奮寫(xiě)滿(mǎn)了每個(gè)__人的臉龐，這里成了藍(lán)色的陸天，我們?cè)谶@里描繪將往藍(lán)圖，翱翔在三稼穡業(yè)的藍(lán)天。

（音樂(lè)起，齊場(chǎng)齊唱《__之歌》）

張寶文會(huì)長(zhǎng)的講話(huà)，充真肯定了__集體發(fā)展的成果，也賜與我們更多的盼看戰(zhàn)鞭策。讓我們?cè)俅我詿崃艺坡暩兄x張寶文會(huì)長(zhǎng)作重要講話(huà)。

主席臺(tái)上下朋，請(qǐng)就座。

齊唱《__之歌》。

此刻我公布，__集體2024年度總結(jié)贊譽(yù)大會(huì)，此刻入手脫手！

（最好經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表孟慶利刊行）

雄壯、豪爽的《__之歌》，讓我們感到自豪戰(zhàn)榮耀，表達(dá)了部份__人共同的心聲，鼓舞著我們前進(jìn)在農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化的道路上。此刻讓我們莊寬天舉起左手宣誓！有請(qǐng)__集體黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁林__先生，帶領(lǐng)我們宣誓。

（齊場(chǎng)宣誓：我們是榮耀自豪的__人，以酬勞本，以正興邦；情系綠色農(nóng)業(yè)，禍灑中原大天。這是我們崇下的任務(wù)。滿(mǎn)真勤學(xué)，仁愛(ài)負(fù)責(zé)；務(wù)真創(chuàng)新，自我超越，我們永沒(méi)有知足，我們永久向前！在農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化的平臺(tái)上，成績(jī)__偉業(yè)；在國(guó)際化的道路上，圓夢(mèng)百年__?。?/p>

（齊場(chǎng)掌聲）

此刻，讓我們以熱烈的掌聲，接待__集體林__總裁，為我們作2024年度事項(xiàng)述講。

（總裁作述講）……

請(qǐng)部份起立，奏《國(guó)歌》。

剛才，林__總裁為我們作了一個(gè)出色的年度事項(xiàng)述講。這個(gè)述講充真顯示了'把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司'文化理念戰(zhàn)理論成果，為2024年集體變化發(fā)展編制，調(diào)劑財(cái)產(chǎn)布局，真現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指分明偏向，并提出了方針、任務(wù)戰(zhàn)要供，方針既鼓舞人心，又腳急躁天。讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡?，?duì)林總裁所作的年度事項(xiàng)述講默示下尚的敬意戰(zhàn)忠心的感謝！

__集體的發(fā)展得益于各級(jí)指導(dǎo)的體諒，2024年，前后有國(guó)度農(nóng)業(yè)部、行業(yè)協(xié)會(huì)、省委、省政府多位省（部）級(jí)以上指導(dǎo)到__集體考察引導(dǎo)。我們等候各級(jí)指導(dǎo)戰(zhàn)各界伴侶，持續(xù)賜與__更多的體諒戰(zhàn)更大幫手。

下面有請(qǐng)__省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)馬巖波先生講話(huà)。

（齊場(chǎng)掌聲）

以上三位出色主管的刊行，別離從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)解決角度，_____親切天表達(dá)了作為一位中層干部熱愛(ài)__的情懷，忠于三稼穡業(yè)的忠心，他們有創(chuàng)新腦筋戰(zhàn)創(chuàng)新能力，身體力行帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)往搶占事項(xiàng)中的制下點(diǎn)，成為成績(jī)__偉業(yè)的中流砥柱。我們相疑，在他們的帶動(dòng)下，將涌現(xiàn)出越往越多的出色主管，讓我們的__做得更出色！

請(qǐng)坐！

下面有請(qǐng)南昌下新開(kāi)收區(qū)管委會(huì)主任雷霆先生講話(huà)。

（齊場(chǎng)掌聲）

雷主任的講話(huà)，熱忱洋溢，對(duì)__集體促進(jìn)下新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展寄與殷切盼看。讓我們?cè)俅我詿崃艺坡暩兄x雷主任的講話(huà)。

下面有請(qǐng)中國(guó)農(nóng)藥財(cái)產(chǎn)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)羅海章先生講話(huà)。

中國(guó)農(nóng)藥財(cái)產(chǎn)協(xié)會(huì)，對(duì)__栽種財(cái)產(chǎn)的發(fā)展，賜與了經(jīng)暫的關(guān)注戰(zhàn)幫手。讓我們?cè)俅我詿崃艺坡暩兄x羅海章理事長(zhǎng)的講話(huà)。

這些出色部份，是我們的圭表標(biāo)準(zhǔn)，這些出色主管，是我們的粗英團(tuán)隊(duì)，擔(dān)負(fù)著是開(kāi)拓進(jìn)與的先鋒，有豐富的團(tuán)隊(duì)解決經(jīng)歷，我們以熱烈的掌聲，對(duì)他們被評(píng)為出色部份戰(zhàn)出色主管默示慶賀！

（音樂(lè)起，指導(dǎo)戰(zhàn)佳賓入場(chǎng)、就座）

（齊場(chǎng)掌聲）

下面有請(qǐng)平易近盟中心副主席、中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張寶文先生講話(huà)。

……

（音樂(lè)起，奏國(guó)歌）

（齊場(chǎng)熱烈拍手）

剛才幾位指導(dǎo)的講話(huà)皆很重要。既是對(duì)我們過(guò)來(lái)事項(xiàng)的充真肯定，更是對(duì)我們從此事項(xiàng)的極大鼓舞戰(zhàn)鞭策。我們將服膺他們的指點(diǎn)，用更大的成果往回報(bào)各級(jí)指導(dǎo)的殷切?？?。讓我們?cè)俅胃兄x張寶文會(huì)長(zhǎng)、羅海章理事長(zhǎng)戰(zhàn)馬巖波副廳長(zhǎng)、雷霆主任的講話(huà)！

我們300多家分子公司，3萬(wàn)多名員工在自己的崗位上，敬業(yè)愛(ài)崗，為集體二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)芳華戰(zhàn)熱血，在偉大的崗位上，做出了沒(méi)有服凡的功績(jī)，涌現(xiàn)出了一多量進(jìn)步前輩集體戰(zhàn)個(gè)人，他們是我們學(xué)習(xí)的圭表標(biāo)準(zhǔn)。此刻，讓我們以熱烈掌聲，有請(qǐng)林__總裁宣讀2024年度最好經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)、最好前進(jìn)獎(jiǎng)戰(zhàn)粗采孝敬獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單。

（林總公布最好經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)、最好前進(jìn)獎(jiǎng)戰(zhàn)粗采孝敬獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單）

這些接受贊譽(yù)的進(jìn)步前輩集體戰(zhàn)進(jìn)步前輩個(gè)人，他們可以走上這個(gè)令人戀慕的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，是他們忠于__、勇于奉獻(xiàn)的結(jié)局。我們等候他們?cè)?024年，持續(xù)擎起那面紅藍(lán)相間的__大旗，用自疑心與責(zé)任把戰(zhàn)鼓擂得更響！

（指導(dǎo)頒獎(jiǎng)。音樂(lè)起）

請(qǐng)就座。

下面會(huì)間歇息十五分鐘。讓我們用熱烈掌聲感謝主席臺(tái)各位指導(dǎo)在百忙當(dāng)中惠臨我們的大會(huì)！

……

同道們：我們持續(xù)開(kāi)會(huì)了。

（鄒喜明公布出色部份戰(zhàn)出色主管名單）

（齊場(chǎng)掌聲）

下面有請(qǐng)集體副總裁程凡貴先生宣讀最好新人獎(jiǎng)名單。

（程凡貴公布最好新人獎(jiǎng)名單）

青年員工戰(zhàn)大高足，是我們的新穎血液，為我們帶往了熱忱戰(zhàn)活力，他們很快接受了__進(jìn)步前輩文化，在事項(xiàng)崗位上建功立業(yè)，成為榮耀自豪的__人。我們預(yù)祝他們百尺竿頭，更進(jìn)一步！

下面有請(qǐng)集體副總裁周健先生宣讀出色員工名單。

（周健宣讀最好新人獎(jiǎng)名單）

泛博__員工斗爭(zhēng)在二次創(chuàng)業(yè)的各個(gè)崗位上，他們的崗位是偉大的，事項(xiàng)也是偉大的，然則，這偉大的背后，是奉獻(xiàn)的粗神、是博大的襟懷、是下尚的德性、是出色的功績(jī)，是一顆忠于__的心。各位__員工，你們辛苦了！

下面有請(qǐng)?jiān)苑N財(cái)產(chǎn)集體副總裁周曉輝先生宣讀出色家眷名單。

下面有請(qǐng)最好經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表、山東戰(zhàn)康源集體總裁孟慶利先生作大會(huì)刊行。

'軍功章上，有你的一半，也有我的一半。'每個(gè)古跡有成的__人背后，皆有著家眷們默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)戰(zhàn)撐持，為了__的偉大古跡，為_(kāi)_人的成立，他們忘我天獻(xiàn)出自己火熱的情懷。讓我們對(duì)__的員工家眷們默示深深的敬意！

火紅的綬帶、刺眼的證書(shū)，齊場(chǎng)的目光此刻皆聚焦在我們的標(biāo)桿身上，這是他們勤勞勞動(dòng)，奮力拼搏的成果。他們認(rèn)可__企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的凝聚力，非論遇到如何的艱苦，他們皆能同心合力排除艱苦勇往直前。我們以熱烈的掌聲向他們默示敬意！

下面請(qǐng)出色部份戰(zhàn)出色主管下臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（指導(dǎo)向出色部份戰(zhàn)出色主管頒獎(jiǎng)。）

（出色主管獲獎(jiǎng)代表湯燕華刊行）

下面請(qǐng)最好新人獎(jiǎng)下臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（指導(dǎo)向最好新人獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。）

下面請(qǐng)出色員工代表下臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（指導(dǎo)向出色員工頒獎(jiǎng)。）

下面請(qǐng)出色家眷下臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

（指導(dǎo)向出色家眷頒獎(jiǎng)。）

下面有請(qǐng)主席臺(tái)指導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，請(qǐng)最好經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)、最好前進(jìn)獎(jiǎng)戰(zhàn)粗采孝敬獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呦屡_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

下面有請(qǐng)粗采孝敬獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表、萬(wàn)事興公司總經(jīng)理賈強(qiáng)先生作大會(huì)刊行，請(qǐng)吳志軍先生作好預(yù)備。

（粗采孝敬獎(jiǎng)代表賈強(qiáng)刊行）

下面有請(qǐng)粗采孝敬獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表、商品豬托管公司總經(jīng)理吳志軍先生作大會(huì)刊行。

（粗采孝敬獎(jiǎng)代表吳志軍刊行）

下面由我公布2024年度出色部份戰(zhàn)出色主管名單。

以上粗采孝敬獎(jiǎng)代表，作了出色刊行，從他們的刊行中，我們收明：他們善于整合團(tuán)隊(duì)資本解決消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，勇于應(yīng)戰(zhàn)同業(yè)，也勇于應(yīng)戰(zhàn)自己。我們等候他們?cè)俳釉俚Z，在集體的'二次創(chuàng)業(yè)'中作出更減粗采的成果。

（齊場(chǎng)掌聲）

（周曉輝公布出色家眷名單）

……

戰(zhàn)康源集體，是'大__系'值得自豪的一員，功績(jī)比年裂變式增進(jìn)，舊年利潤(rùn)殺青預(yù)算的335%，銷(xiāo)售額增進(jìn)139%.數(shù)字的背后，印證著林總裁在述講中所指出的：'把小公司做成至公司，把至公司做成各人的公司'，這一進(jìn)步前輩的__文化理念，收生了無(wú)限的生命力，成績(jī)各人就是成績(jī)__，戰(zhàn)康源發(fā)展模式就是一個(gè)典范榜樣。我們預(yù)祝他們?cè)谛碌囊荒昀铮c得更大的成果！

下面請(qǐng)出色主管獲獎(jiǎng)代表、商品豬古跡部贛州分公司副總經(jīng)理李云江刊行，請(qǐng)湯燕華作好預(yù)備。

（出色主管獲獎(jiǎng)代表曹敬噴鼻刊行）

下面請(qǐng)出色主管獲獎(jiǎng)代表、__生化公司副總經(jīng)理曹敬噴鼻刊行。

（出色主管獲獎(jiǎng)代表李云江刊行）

剛才馬廳長(zhǎng)的講話(huà)，對(duì)__集體的發(fā)展賜與了充真肯定，鼓舞著我們?yōu)開(kāi)_省進(jìn)位趕超，綠色興起，培植富有協(xié)調(diào)秀好的__作出更大的孝敬。讓我們?cè)俅我詿崃艺坡暩兄x馬廳長(zhǎng)的講話(huà)。

（出色最好新人獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表__刊行）。

剛才_(tái)_的刊行，言必有中，布滿(mǎn)芳華活力。從他的刊行中，我們看到出色大高足們戰(zhàn)青年員工布滿(mǎn)幻想、勤學(xué)出息、勇于拼搏的粗神風(fēng)度。我們由衷?？此麄?cè)赺_的熔爐中，不斷改進(jìn)鍛成鋼，成績(jī)自己的幻想！

各位員工，各位火伴，__來(lái)日誥日的功績(jī)是各人撐持收明出往的，__的好好將往更需供部份__人一路斗爭(zhēng)。完成__'二次創(chuàng)業(yè)'的歷史任務(wù)是我們3萬(wàn)名__人共同的心愿！林總裁的年度事項(xiàng)述講，為往年的事項(xiàng)指分明偏向，方針遠(yuǎn)大，又腳急躁天，我們要松松聯(lián)結(jié)在以林__總裁為焦點(diǎn)的指導(dǎo)班子四周，以更減飽滿(mǎn)的粗神形態(tài)，更減務(wù)真的作風(fēng)，積極投身到__二次創(chuàng)業(yè)的刷新戰(zhàn)理論中往，為真現(xiàn)企業(yè)斗爭(zhēng)方針作出更大的成果！為促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化進(jìn)程，我省培植富有協(xié)調(diào)秀好的__，作出新孝敬。

下面請(qǐng)出色主管獲獎(jiǎng)代表、集體秘書(shū)處副主任湯燕華刊行，請(qǐng)曹敬噴鼻作好預(yù)備。

此刻，我公布：__集體2024年度總結(jié)贊譽(yù)大會(huì)閉幕！

第9篇 集團(tuán)公司人力資源部工作總結(jié) 3450字

人力資源管理部按照集團(tuán)公司整體工作部署，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，關(guān)注青年人成長(zhǎng)成才，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、主要工作

（一）以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)。

一是部署開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，突出抓理論學(xué)習(xí)，抓團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，抓求真務(wù)實(shí)，抓廉潔自律，抓開(kāi)拓創(chuàng)新，把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)納入重點(diǎn)工作計(jì)劃。年初在工作會(huì)上對(duì)“四好班子”創(chuàng)建工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，以公司黨委書(shū)記作為創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。為加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，公司在所屬各單位開(kāi)展了“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，各基層單位均結(jié)合自身實(shí)際制定了本單位創(chuàng)建“四好班子”實(shí)施意見(jiàn)和個(gè)人保證措施。同時(shí)黨委將“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)納入到黨支部半年工作考核中，堅(jiān)持在黨務(wù)工作檢查考核的同時(shí)檢查考核“四好班子”創(chuàng)建情況。在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織、宣傳、干部、紀(jì)檢等部門(mén)對(duì)所屬十余個(gè)基層單位的班子建設(shè)工作進(jìn)行了半年和年終考核。經(jīng)考核，所屬各單位能夠以“四好班子”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，在“三重一大”問(wèn)題上能夠貫徹民主集中制原則；支部工作能夠以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，充分發(fā)揮作用，為“中心”服務(wù)，班子建設(shè)有了落腳點(diǎn)，使創(chuàng)建工作真正落到了實(shí)處。經(jīng)過(guò)考核，評(píng)選出4個(gè)基層單位為“四好班子”，在工作會(huì)上進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是推進(jìn)民主建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議。公司二屆一次職代會(huì)于3月6日-7日召開(kāi)，人力資源部經(jīng)過(guò)積極籌備，按照會(huì)議安排，組織與會(huì)73名代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議。會(huì)上代表們認(rèn)真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。這次民主測(cè)評(píng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子所得優(yōu)秀票占班子有效票總數(shù)的87%，優(yōu)秀和稱(chēng)職票兩項(xiàng)合計(jì)587票，占有效票總數(shù)的97%。以上數(shù)據(jù)表明了職工代表參政議政的強(qiáng)烈意識(shí)和對(duì)公司生存、發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等問(wèn)題的高度關(guān)注，也充分體現(xiàn)出職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在過(guò)去一年工作中所付出的艱辛及所取得的成果的充分肯定。在評(píng)議意見(jiàn)中，職工代表一致認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告符合本人實(shí)際，實(shí)事求是，比較客觀地反映了一年來(lái)的工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，高點(diǎn)定位，目標(biāo)明確；能緊密團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，充分發(fā)揮班子的整體功能，帶領(lǐng)公司廣大員工積極謀劃企業(yè)發(fā)展，拓展經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)新的突破，施工產(chǎn)值大幅提高，安全質(zhì)量穩(wěn)定，改革管理有序推進(jìn)，兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階，在實(shí)現(xiàn)公司加快發(fā)展上邁出了重要的一步。在肯定成績(jī)的同時(shí)，代表們也提出了一些誠(chéng)懇的建議和希望：希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步采取有力措施，加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度和質(zhì)量；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理特別是項(xiàng)目管理，加大清欠力度；加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)力度；注重和加強(qiáng)人才資源的積累，制定落實(shí)好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。會(huì)后，人力資源部對(duì)職工代表提出的建議和希望，連同民主測(cè)評(píng)結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了反饋，班子成員根據(jù)意見(jiàn)制定出了個(gè)人整改措施。

（二）著力人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，建立中層后備干部庫(kù)。公司現(xiàn)有員工851人，其中中層干部90人，中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，綜合素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中高級(jí)項(xiàng)目管理人才匱乏的矛盾日益突出。對(duì)此，公司歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)所屬18個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考核評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)各單位現(xiàn)有管理人員進(jìn)行調(diào)查摸底，深入考查，醞釀建立中層后備干部人才庫(kù)。

考核小組在考核過(guò)程中采取定性評(píng)價(jià)、定量考核、談話(huà)了解相結(jié)合的方式，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考察班子建設(shè)及班子成員履行職責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政等情況。在中層后備干部推薦工作中，考核組將推薦人員范圍擴(kuò)大到基層單位所有干部員工，以逐級(jí)推薦為原則，不再為推薦設(shè)置過(guò)多的條條框框。推薦過(guò)程中采取口頭聽(tīng)取意見(jiàn)與書(shū)面意見(jiàn)相結(jié)合的方式，由考核組成員分頭了解情況后進(jìn)行意見(jiàn)匯總，從中整理出客觀、真實(shí)的調(diào)查結(jié)果。在一個(gè)半月時(shí)間里，考核組行程一萬(wàn)余公里，發(fā)放測(cè)評(píng)表1300余張，談話(huà)220人次，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及300余名管理干部進(jìn)行了全方位考核。通過(guò)考核，展現(xiàn)出了公司中層干部隊(duì)伍拼搏向上、勇于攻堅(jiān)的良好作風(fēng)，同時(shí)也暴露了個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)、觀念落后、領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的實(shí)際問(wèn)題。此次干部考核，是對(duì)公司改制近四年以來(lái)干部思想狀況、領(lǐng)導(dǎo)能力、精神風(fēng)貌、民主作風(fēng)最深入的調(diào)查了解，其涉及人員之廣、考核單位之全、準(zhǔn)備工作之縝密、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之重視，是公司改制以來(lái)歷次干部考核工作無(wú)與比擬的。本次考核所獲取的第一手資料，將為公司建立中層后備干部人才庫(kù)提供依據(jù)，成為公司乃至今后幾年干部培養(yǎng)使用的重要參考，也為人力資源部門(mén)研究干部成長(zhǎng)規(guī)律提供了有力的實(shí)踐材料。

（三）認(rèn)真落實(shí)干部考核制度，大力選拔優(yōu)秀青年人才。人力資源部繼續(xù)強(qiáng)化干部考核制度，完善考核內(nèi)容，增強(qiáng)了干部考核的針對(duì)性，考核內(nèi)容更加側(cè)重于定性，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)，接近職工，了解干部的實(shí)際工作情況和表現(xiàn)，為選拔、任用干部提供依據(jù)。為提高干部工作能力，增強(qiáng)干部服務(wù)意識(shí)，今年人力資源部將機(jī)關(guān)23名中層干部放到各基層單位進(jìn)行測(cè)評(píng)，發(fā)放考核表150份，認(rèn)真聽(tīng)取基層單位意見(jiàn)，促使機(jī)關(guān)中層干部正確定位，增強(qiáng)了職務(wù)危機(jī)感。在干部的使用上，人力資源部始終遵循“能者上，庸者下”的原則，努力把那些能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的年輕干部及時(shí)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

（四）職稱(chēng)評(píng)審工作全面展開(kāi)。為調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，做好每年一度的職稱(chēng)評(píng)審工作，今年人力資源部及早動(dòng)手，提前對(duì)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升職稱(chēng)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底。針對(duì)今年職稱(chēng)評(píng)審條件的變化，人力資源部以高度負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行了大力宣傳，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)了解到上級(jí)部門(mén)最新的職評(píng)信息和動(dòng)態(tài)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作的人員積極性，人力資源部今年繼續(xù)在從事技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、安質(zhì)等崗位的人員中評(píng)聘一批技術(shù)員，以體現(xiàn)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的關(guān)懷與重視，不斷擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，營(yíng)造愛(ài)知識(shí)、學(xué)知識(shí)的良好氛圍。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)工作。繼國(guó)家勞動(dòng)合同法1月1日實(shí)施以來(lái)，人力資源部圍繞勞動(dòng)合同法精神，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，尤其對(duì)所出臺(tái)辦法進(jìn)行了深入嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?，?jīng)多次上會(huì)討論，征集各部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)《人力資源管理實(shí)施細(xì)則》、《人力資源調(diào)劑管理辦法》等原有19個(gè)辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充；為進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作積極性，鼓勵(lì)科技爭(zhēng)先與技術(shù)創(chuàng)新，人力資源部在上半年又相繼制定了《科技拔尖人才評(píng)選辦法》、《優(yōu)秀工程技術(shù)人員評(píng)選辦法》等四個(gè)辦法出臺(tái)，使人力資源部管理工作更加規(guī)范化和制度化，發(fā)揮了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的有效作用。

二、下年工作打算。

1、做好畢業(yè)生引進(jìn)、接收、培訓(xùn)工作，為人才培養(yǎng)奠基。今年將有50余名畢業(yè)生來(lái)公司就業(yè)，作為公司的新生力量，如何在畢業(yè)生上崗之初即播下愛(ài)崗愛(ài)企的“種子”，打下培養(yǎng)公司本土人才的基礎(chǔ)，是人力資源部下半年的重點(diǎn)工作之一。圍繞畢業(yè)生引進(jìn)、接收工作，人力資源部將對(duì)畢業(yè)生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，為今后青年人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展等職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供參考。

2、從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷營(yíng)造良好的用人環(huán)境，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)和自身特點(diǎn)，放到適宜的崗位上進(jìn)行鍛煉。壓擔(dān)子、委重任，通過(guò)承擔(dān)重要工作和繁重任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)能力和管理能力；繼續(xù)實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部聘任制度。把組織考察推薦與市場(chǎng)化選聘結(jié)合起來(lái)，逐步使公開(kāi)招聘成為選拔干部的主要方式；認(rèn)真落實(shí)科技拔尖人才、優(yōu)秀工程技術(shù)人員選拔辦法，加快技術(shù)領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)步伐；依據(jù)年輕員工的職業(yè)生涯進(jìn)行進(jìn)行有計(jì)劃的崗位鍛煉、項(xiàng)目鍛煉，為人才成長(zhǎng)提供階梯。

3、按照企業(yè)和員工和諧發(fā)展的要求，推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。以落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃為抓手，拓寬員工培訓(xùn)參與面，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，繼續(xù)開(kāi)展崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；以增加培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對(duì)性、培訓(xùn)方式多樣化為抓手，完善培訓(xùn)系統(tǒng)，注重素質(zhì)教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并重，充分利用各類(lèi)資源進(jìn)行有效的整合。

4、從凝聚人才，提高效率出發(fā)，完善薪酬績(jī)效工作。緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，深入推進(jìn)企業(yè)分配制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)與收入分配掛鉤，進(jìn)一步完善薪酬管理制度，提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，思考績(jī)效考核指標(biāo)體系一致性問(wèn)題，進(jìn)一步增加績(jī)效考核指標(biāo)的覆蓋內(nèi)容，規(guī)范按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定酬等管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮薪酬的有效激勵(lì)作用。

第10篇 集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié) 700字

集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)

_____集團(tuán)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，圍繞“促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”主題，將活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化活動(dòng)，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”。

一是在強(qiáng)化組織保障上下功夫。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合、與構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標(biāo)相結(jié)合，黨總支主要負(fù)責(zé)同志親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓、落實(shí)專(zhuān)人具體抓，及時(shí)成立專(zhuān)門(mén)工作班子，及時(shí)謀劃制定實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)和動(dòng)員會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織部署，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

二是在創(chuàng)新形式上下功夫。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，做到靈活掌握、簡(jiǎn)便易行，充分利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，做到貼近員工、通俗易懂，組織黨員干部和職工參加唱響紅歌合唱比賽、我愛(ài)祖國(guó)詩(shī)歌朗誦會(huì)、我愛(ài)祖國(guó)國(guó)情知識(shí)競(jìng)賽等；在學(xué)習(xí)方式上，做到喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多樣，組織召開(kāi)集團(tuán)各下屬公司、直屬部門(mén)座談會(huì)，組織黨員及積極分子參觀革命圣地延安；在學(xué)習(xí)方法上，以自學(xué)為主，注重典型引路，要求每位黨員干部深入基層傳學(xué)、幫學(xué)、帶學(xué)。

三是在學(xué)用結(jié)合上下功夫。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，勇敢面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上下功夫，高起點(diǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，明確提出3年內(nèi)腳手架主業(yè)要成功在主板上市，爭(zhēng)做全球最大的行業(yè)品牌制造商、供應(yīng)商和服務(wù)商；進(jìn)一步做大做強(qiáng)地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司2—3年內(nèi)成為南京市中型房地產(chǎn)公司，我們要把_____集團(tuán)打造成為全國(guó)有較高知名度、全國(guó)有一定知名度的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

第11篇 公司集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié) 3150字

公司集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的'要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2023年管道建設(shè)任務(wù)'的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿(mǎn)完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開(kāi)展以'建精品工程，鑄能源國(guó)脈'為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

____開(kāi)展'抓三提，促五賽'勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合____工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司'建精品工程，鑄能源國(guó)脈'勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了____下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織'三提、四抓、五賽'勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照_____下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行'四抓兩統(tǒng)一'管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工'兩統(tǒng)一'：日常施工與'組織競(jìng)賽'統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競(jìng)賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣泛的`宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競(jìng)賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場(chǎng)要有勞動(dòng)競(jìng)賽的標(biāo)語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)情況;要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競(jìng)賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工忠誠(chéng)石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿(mǎn)完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮;要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重競(jìng)賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。

三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂'責(zé)任狀'，制定相關(guān)管理人員'工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)'，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立'光榮榜'欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。

三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理計(jì)劃要求，各機(jī)組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

1、______以平安出行為勞動(dòng)競(jìng)賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì)，以'平安出行，為工程競(jìng)賽護(hù)航'為題，組織施工項(xiàng)目部和施測(cè)隊(duì)的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準(zhǔn)'展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競(jìng)賽順利進(jìn)行。

2、_____隧道施工掀起競(jìng)賽高潮。____項(xiàng)目部為響應(yīng)'建精品工程，鑄能源國(guó)脈'勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

___、____施工項(xiàng)目部積極開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為'30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會(huì)戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)'會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程;機(jī)械維修人員主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修機(jī)械設(shè)備;負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

____施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

公司集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，始終堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在推動(dòng)路網(wǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

1.精心組織，使長(zhǎng)距離的勞動(dòng)競(jìng)賽不斷線(xiàn)

年初，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，及時(shí)制訂下發(fā)年度勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和實(shí)施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟(jì)效益考核和現(xiàn)款上繳等七大部分競(jìng)賽內(nèi)容，要求參賽各單位首先勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分工會(huì)設(shè)競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)日常管理考核工作;其次，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)為考核部門(mén)(裁判員)，以文件形式明確勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、評(píng)比程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、競(jìng)賽規(guī)則和獎(jiǎng)項(xiàng)，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。公司工會(huì)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)分析的做法保證了重點(diǎn)工程長(zhǎng)線(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.抓住關(guān)鍵，開(kāi)展富有特色的競(jìng)賽

公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。一是工作下沉，主動(dòng)溝通。扎扎實(shí)實(shí)的競(jìng)賽不僅及時(shí)解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問(wèn)題，還通過(guò)實(shí)踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個(gè)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3.提升管理，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽新局面

公司工會(huì)作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者和實(shí)踐者，既要外塑形象，更要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)：一是工會(huì)干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，制訂的勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則和指標(biāo)體系要科學(xué)合理;二是在活動(dòng)中指導(dǎo)要細(xì)、考核要嚴(yán)，通過(guò)競(jìng)賽，把少數(shù)的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶?shù)員工的技術(shù)水平，借助勞動(dòng)競(jìng)賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去;三是宣傳要到位，獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，這樣，才能夠很好地保護(hù)好群眾的積極性。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，我們得到這樣幾點(diǎn)啟示：一是群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)與企業(yè)完善健康的評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)，即用完善健康富有創(chuàng)新的評(píng)價(jià)來(lái)激勵(lì)員工，從而不斷提高員工素質(zhì);二是把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍;三是把勞動(dòng)競(jìng)賽與創(chuàng)建企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái)，通過(guò)富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)塑造企業(yè)品牌，運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制，不但可以豐富內(nèi)涵，還將擴(kuò)大外延，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

第12篇 2023年10月建設(shè)集團(tuán)公司工作總結(jié) 3150字

201_年，公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，較好的完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將201_年主要工作情況及201_年工作安排匯報(bào)如下：

一、201_年主要工作情況回顧

公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開(kāi)展各項(xiàng)工作，并取得顯著成果。

(一)、加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平

1、公司201_年截止到10月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170萬(wàn)元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類(lèi)收入4097萬(wàn)元，聯(lián)鎖塊收入1073萬(wàn)元。預(yù)計(jì)截止12月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600萬(wàn)元。

2、截止到10月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000余次，小型機(jī)具調(diào)度950余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿(mǎn)足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求;實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96.37%，設(shè)備平均利用率32.79%;共組織設(shè)備檢查616次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、150t履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。組織對(duì)新進(jìn)1臺(tái)5016型建筑塔吊，1臺(tái)wcb500型穩(wěn)定土站、1臺(tái)300kw發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。

4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤，對(duì)我公司新購(gòu)、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類(lèi)管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。

(二)、不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、安全管理方面

(1)、按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書(shū);組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作;及時(shí)完成各類(lèi)特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。

(2)、積極開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊(cè)》”、“開(kāi)展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開(kāi)展119消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展中，制定周密實(shí)施方案，大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。

(3)、認(rèn)真組織開(kāi)展《事故防控手冊(cè)》的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改;落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理;積極抓好“樣板車(chē)間”的管理工作;重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí)。

2、質(zhì)量管理方面

(1)、按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿(mǎn)足公司管理需要。圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

(2)、按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿(mǎn)意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。201_年服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)94.3%，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。

(三)、加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)

1、維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機(jī)引導(dǎo)輪國(guó)產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)約成本二萬(wàn)五千多元;完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)約成本近萬(wàn)元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管?chē)娖?、打碼自動(dòng)上料機(jī)，項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專(zhuān)利;自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車(chē)測(cè)試成功。

2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》jgj305-201_宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開(kāi)展“四嚴(yán)四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng)，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

(四)、不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置

1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購(gòu)廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息，能更好的滿(mǎn)足日常物資及配件采購(gòu)，為公司采購(gòu)的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，廣泛聽(tīng)取各科室的意見(jiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用，不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專(zhuān)人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

(五)、不斷強(qiáng)化綜合管理，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動(dòng);組織員工積極參加日照港“千人萬(wàn)米”長(zhǎng)跑比賽，并有一人獲獎(jiǎng);一人在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng);一人在國(guó)際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng);一人在“如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。共報(bào)送“陽(yáng)光感動(dòng)、輝煌十年”征文， “三次創(chuàng)業(yè)”主題征文，在201_年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送47幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。

2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介，動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)1，集團(tuán)級(jí);政務(wù)信息共發(fā)表，均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。

二、201_年工作安排

201_年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5500萬(wàn)元，安全責(zé)任事故為零。

(一)、201_年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。

(二)、201_年設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃有擬購(gòu)置6臺(tái)50型輪式裝載機(jī)、2臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺(tái)砼連鎖塊生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備、1臺(tái)wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺(tái)20方多功能灑水車(chē)、1臺(tái)17立方螺桿式空壓機(jī)、1臺(tái)破碎錘以及30臺(tái)塔吊監(jiān)控。

(三)、201_年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng);對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)稱(chēng)重過(guò)程、料車(chē)的卸料過(guò)程，進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制;對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造，通過(guò)加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污染的控制。

(四)、進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高，加強(qiáng)安全教育的效果，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實(shí)做好創(chuàng)建“平安車(chē)間”活動(dòng)，力爭(zhēng)把安全管理工作再提高一個(gè)臺(tái)階，為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的安全保障。

(五)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。

(六)、加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)安全教育，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)意識(shí)，為打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊(duì)伍而努力。

第13篇 集團(tuán)公司第一季度安全工作總結(jié) 2850字

集團(tuán)公司在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，我們一直遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，一季度安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故，確保了港口生產(chǎn)的安全有序發(fā)展?，F(xiàn)將公司三個(gè)月的安全工作總結(jié)如下：

一、完善安全管理支部，切實(shí)明確安全責(zé)任

為加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，集團(tuán)公司根據(jù)機(jī)構(gòu)變化實(shí)際，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和縱向安全管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全支部和監(jiān)管體系。各分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備的不斷增多設(shè)備起重量的不斷增大，設(shè)備現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)含量不斷增加，作業(yè)貨種的變化，作業(yè)環(huán)節(jié)的變化，客戶(hù)要求的提高等等因素，對(duì)我們安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對(duì)新問(wèn)題各分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對(duì)不適應(yīng)的予以刪除，必須要增加的予以增補(bǔ)，并支部廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)有了一個(gè)好的勢(shì)頭。要求各部門(mén)在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，認(rèn)真搞好本單位的安全工作，集團(tuán)公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對(duì)基層單位工作行使安全一票否決，各分公司含量工資也與安全工作實(shí)績(jī)掛鉤考核。集團(tuán)公司網(wǎng)還與各分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各分公司與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都有了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，著力提升整體素質(zhì)

今年年初集團(tuán)公司就抓了“回顧10，展望10”，主要是要全體員工回頭看一下，安全工作還存在哪些不足?其主要原因是什么?今年應(yīng)該怎么辦?通過(guò)這樣的活動(dòng)大家一致認(rèn)識(shí)到：主要是對(duì)安全的重視程度不夠，規(guī)章制度是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是抓落實(shí)。要求每一個(gè)管理者，每一個(gè)職工，再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，重溫自己的崗位職責(zé);從每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，全員都做起來(lái)才能確保全公司不出任何安全事故。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，緊緊圍繞“平安交通建設(shè)、安全管理年”、“平安港口示范點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)要求，深入宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，各項(xiàng)活動(dòng)中共張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)100余張、懸掛橫幅15條;新進(jìn)人員網(wǎng)安全培訓(xùn)4次50人，復(fù)訓(xùn)1次10人，新進(jìn)人員哪怕是1人也不放棄培訓(xùn);通過(guò)各種活動(dòng)提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，牢記“安全在于時(shí)刻警惕，事故源于瞬間麻痹”，集全員之力共保港口生產(chǎn)安全。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，保障作業(yè)全程安全

今年以來(lái)，為加大安全監(jiān)管力度，安監(jiān)員不定期進(jìn)行巡查，三個(gè)港區(qū)每月都有安監(jiān)員走訪，及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助部門(mén)解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程。上半年共發(fā)現(xiàn)不安全行為、現(xiàn)象20多人/次，都及時(shí)督促予以

整改，通過(guò)巡查發(fā)現(xiàn)全體職工的整體安全意識(shí)有了明顯的提升。各部門(mén)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)，檢查評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)點(diǎn)評(píng)安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都能認(rèn)真對(duì)待、積極整改。各部門(mén)把安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別注重開(kāi)工期、結(jié)工期的的安全管理，已逐步形成每班有人專(zhuān)管安全，每條作業(yè)線(xiàn)都有安全員的良好監(jiān)管規(guī)則，安全專(zhuān)管員統(tǒng)盤(pán)掌握整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，注重各環(huán)節(jié)之間的安全協(xié)調(diào)，及時(shí)處置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀況，這就給作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全提供了有力的保證，為完善安全閉環(huán)監(jiān)管打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、注重開(kāi)展事前預(yù)防，消除隱患力求徹底

事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位，就是要尊重科學(xué)，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計(jì)杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”。各港務(wù)公司堅(jiān)持開(kāi)工前檢查設(shè)備和工屬具情況，檢查職工防護(hù)用品穿戴情況;裝卸過(guò)程中勤于巡查，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題;交接班交接設(shè)備情況，交接作業(yè)任務(wù)完成情況，交接需注意的安全事項(xiàng)。開(kāi)好船前會(huì)把可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)到，應(yīng)該采取的措施準(zhǔn)備足;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計(jì)劃限期整改，力求整改不留后遺癥。從上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活開(kāi)始，讓職工養(yǎng)成遵章守紀(jì) 的習(xí)慣，努力提高全港職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺(jué)性。

安全工作沒(méi)有最好，只有更好。一季度雖然安全工作平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故，但這與市局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的努力分不開(kāi)。

但還存在著一些不足，一季度生產(chǎn)中小小不然的磕磕碰碰還時(shí)有發(fā)生，職工上下班途中交通事故也發(fā)生了一起，既造成了職工身體傷害，也給企業(yè)帶來(lái)

了不必要的損失，在這些方面我們還要繼續(xù)加強(qiáng)教育，只有堅(jiān)決從小事抓起，不放過(guò)每個(gè)安全隱患，及時(shí)消除不安全狀況，杜絕一切不安全行為，才能不斷提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到防微杜漸;在上下班途中寧慢勿快，上班寧可早點(diǎn)出家門(mén)途中慢一點(diǎn)，下班回家不要心急，途中慢一點(diǎn)，多觀察勤t望多禮讓?zhuān)拍鼙苊庖馔馐鹿实陌l(fā)生。

五、二季度工作打算

1、安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分，通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理制度把安全與生產(chǎn)在支部上統(tǒng)一起來(lái)，讓“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則在制度上明確固定下來(lái)，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責(zé)任。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加大控防力度，定期支部安全大檢查，落實(shí)港口設(shè)施安保措施，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。各部門(mén)要針對(duì)可能發(fā)生的恐怖、偷渡事件和洪水、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類(lèi)突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，至少支部1次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)操作員工、特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳和教育，專(zhuān)職安全員要加大監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

5、積極參與“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，借助活動(dòng)參與提升全員安全綜合素質(zhì)和安全自律意識(shí)，牢記“安全在于時(shí)刻警惕，事故源于瞬間麻痹”理念，以我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投身安全生產(chǎn)工作，努力營(yíng)造一個(gè)“我與企業(yè)雙平安”的良好氛圍。

6、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，努力健全員工職業(yè)健康檢查制度，改善員工工作環(huán)境，消除職業(yè)病發(fā)生源頭。

在今后的工作中，我們要繼續(xù)鞏固安全成果，緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定平安穩(wěn)固的基礎(chǔ);確保世博會(huì)期間港口不發(fā)生各類(lèi)設(shè)施保安事件和安全生產(chǎn)事故。

第14篇 集團(tuán)公司副總經(jīng)理工作總結(jié) 3900字

20__年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各部門(mén)的大力支持幫助下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)?，F(xiàn)將20__年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平

20__年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八和十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在各項(xiàng)工作的首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效，努力獲得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大客戶(hù)的滿(mǎn)意。

二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)

我是集團(tuán)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心的市場(chǎng)拓展、工程預(yù)算編制、合同談判以及工程中標(biāo)后項(xiàng)目分包等工作。我深刻認(rèn)識(shí)到這些工作都是集團(tuán)公司的重要工作，關(guān)系到集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，我增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作緊迫感，按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務(wù)，取得較好成績(jī)。

1、業(yè)務(wù)取得良好成績(jī)。20__年，我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務(wù)成績(jī)。2024年度主要項(xiàng)目類(lèi)型有大型住宅、大型商業(yè)廣場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓等，全年完成施工業(yè)務(wù)合同總額____萬(wàn)元，比20__年增長(zhǎng)200%；完成營(yíng)業(yè)收入____萬(wàn)元，超額完成公司____萬(wàn)元的年初任務(wù)指標(biāo)，實(shí)際增長(zhǎng)____萬(wàn)元。20__年業(yè)務(wù)合作除原有恒大、萬(wàn)達(dá)、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展外，新增招商地產(chǎn)、高德置地、佳兆業(yè)集團(tuán)、大漢集團(tuán)等，與近60家高端客戶(hù)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時(shí)，在開(kāi)發(fā)五酒店業(yè)績(jī)上取得了突破性進(jìn)展，相繼中標(biāo)莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項(xiàng)目，為我集團(tuán)公司與國(guó)際五酒店品牌的合作拉開(kāi)了序幕，展示良好發(fā)展前景。

2、積極拓展業(yè)務(wù)渠道。業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，20__年我把拓展業(yè)務(wù)渠道作為工作中的重中之重，集中精力、集中時(shí)間，全力投入到拓展業(yè)務(wù)中，主要開(kāi)展四方面工作：一是積極開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。努力開(kāi)發(fā)“三大客戶(hù)”資源，利用品牌優(yōu)勢(shì)對(duì)大客戶(hù)資源關(guān)系從上到下貫穿延伸，從而使整個(gè)領(lǐng)域和整個(gè)公司發(fā)展成為我們集團(tuán)公司的客戶(hù)。二是積極參加展銷(xiāo)推介會(huì)。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷(xiāo)推介會(huì)，如國(guó)際酒店論壇等，在推介會(huì)上廣交朋友，建立關(guān)系，努力尋求高端客戶(hù)，為我們集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實(shí)力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時(shí)，積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過(guò)這些舉措既可節(jié)約集團(tuán)公司大量營(yíng)銷(xiāo)成本，又為集團(tuán)公司積累更多的人脈關(guān)系，使集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)更扎實(shí)更牢固。四是實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)方式多樣化。20__年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式之外，我不斷學(xué)習(xí)和嘗試各種營(yíng)銷(xiāo)方式及手段，找到符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營(yíng)銷(xiāo)方式，采用差異化營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、情感營(yíng)銷(xiāo)和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式積極拓展業(yè)務(wù)，來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)的消費(fèi)需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已是大勢(shì)所趨，我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式方法，力爭(zhēng)做到我們集團(tuán)公司先人一步，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。

3、加強(qiáng)日常管理工作。管理出效益，只有不斷加強(qiáng)日常管理，才能促進(jìn)工作提速增效。20__年在加強(qiáng)日常管理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立堅(jiān)強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐磨合，初步建立了一支堅(jiān)強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)積累了豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，充滿(mǎn)斗志，能夠齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)各種困難及突發(fā)事件，對(duì)明年業(yè)務(wù)充滿(mǎn)信心，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度，制定績(jī)效考核辦法，定期組織培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務(wù)洽談，營(yíng)銷(xiāo)人員能夠掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，把整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”，為更好地開(kāi)拓業(yè)務(wù)夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。三是建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)。我組織預(yù)算人員建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)，使成本核算更為準(zhǔn)確，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。四是積極引進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理。自20__年1月份接受項(xiàng)目分包工作以來(lái)，我已引進(jìn)具有白金五酒店施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理128人，建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估體系，為今后項(xiàng)目施工奠定深厚基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目合格，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)良。

三、20__年存在的不足問(wèn)題

20__年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，但是跟集團(tuán)公司的要求和不斷發(fā)展的形勢(shì)相比，還是存在一些不足問(wèn)題，經(jīng)梳理歸納，主要有四方面問(wèn)題：一是市場(chǎng)定位不夠清晰。大而全的市場(chǎng)開(kāi)拓模式，缺乏工作重點(diǎn)，加上人力資源短缺，工程管理不夠到位，影響了集團(tuán)公司的發(fā)展。二是品牌建設(shè)薄弱。主要是集團(tuán)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)平庸，畫(huà)冊(cè)、宣傳片內(nèi)容嚴(yán)重滯后，與集團(tuán)公司實(shí)際情況不符，使集團(tuán)公司的對(duì)外形象不夠靚麗，社會(huì)聲譽(yù)不夠上乘。三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式，加上管理沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使工程管理存在失控現(xiàn)象。四是資質(zhì)浪費(fèi)。目前我集團(tuán)公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于水平，各項(xiàng)資質(zhì)配套齊全，但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上，導(dǎo)致沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員配合，使得很多投標(biāo)機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)，影響了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。這些存在的不足問(wèn)題，我要引起高度重視，向集團(tuán)公司提出建設(shè)性意見(jiàn)，與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)一起采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)和提高。

四、20__年工作思路

我在總結(jié)20__年取得成績(jī)和存在不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)20__年的市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，提出以下20__年工作思路：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。我要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，明確市場(chǎng)定位，做到立足一線(xiàn)城市，輻射二線(xiàn)三線(xiàn)城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國(guó)際五酒店，對(duì)接高端兼顧中端，放棄低端項(xiàng)目，增強(qiáng)集團(tuán)公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

2、加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是集團(tuán)公司的形象和聲譽(yù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)上具有舉足輕重的作用，我要花精力加強(qiáng)品牌建設(shè)，一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強(qiáng)的網(wǎng)站、雜志刊登廣告，擴(kuò)大集團(tuán)公司的影響力；二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，讓集團(tuán)公司多亮相，提高集團(tuán)公司的社會(huì)知名度。

3、加強(qiáng)工程管理。在工程管理中著重加強(qiáng)監(jiān)管力度，采取分部分項(xiàng)工程監(jiān)控驗(yàn)收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式，控制工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

4、加強(qiáng)客戶(hù)管理。建立crm客戶(hù)管理體系，將客戶(hù)劃分級(jí)別和不同界別，采取相應(yīng)的跟進(jìn)辦法及力度，避免應(yīng)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及水平，錯(cuò)失項(xiàng)目機(jī)會(huì)。派專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)、跟單經(jīng)驗(yàn)較為豐富的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任部門(mén)帶頭人，對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)跟進(jìn)。例如：恒大公司目前采取總部集中招標(biāo)形式，要了解我們集團(tuán)公司在建工程、地方施工項(xiàng)目情況。針對(duì)恒大業(yè)務(wù)工期較緊特點(diǎn)，確保材料工人及時(shí)到場(chǎng)，能夠解決工地中實(shí)際發(fā)生的一些問(wèn)題，我方部門(mén)帶頭人要及時(shí)與集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)溝通，解決問(wèn)題后反饋給恒大總部相關(guān)部門(mén)。在平時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，盡量在地方公司層面解決問(wèn)題，給恒大總部相關(guān)部門(mén)留下良好印象。同時(shí)，我方部門(mén)帶頭人要定期拜訪恒大總部高層，多聯(lián)系多溝通，爭(zhēng)取有更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。寶龍公司采取地方公司推薦，總部根據(jù)推薦名單進(jìn)行發(fā)標(biāo)的招標(biāo)辦法。我方部門(mén)帶頭人在做好總部相關(guān)部門(mén)工作的同時(shí)，要前往地方公司，實(shí)地項(xiàng)目跟進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，與項(xiàng)目公司共同做好公關(guān)工作。

5、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)。在差異化營(yíng)銷(xiāo)中，要找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)亮點(diǎn)。一是我們集團(tuán)公司八個(gè)一級(jí)資質(zhì)的總包優(yōu)勢(shì)，用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專(zhuān)業(yè)選擇不同承包商施工所浪費(fèi)的成本，幕墻、機(jī)電智能化、空調(diào)、內(nèi)裝由一家公司施工，即可節(jié)約成本，又能保障工期；二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù)，我們集團(tuán)公司目前在空調(diào)節(jié)能，幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)；三是資本運(yùn)作，我們集團(tuán)公司在與風(fēng)投公司合作酒店項(xiàng)目建設(shè)方提供融資渠道，掌握在項(xiàng)目中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

6、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)牽頭，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn)，總部營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)主辦主要負(fù)責(zé)信息收集，配合總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目?？偙O(jiān)可以選擇獨(dú)立跟進(jìn)項(xiàng)目，也可與其他總監(jiān)合作跟進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)充分利用外派人員收集當(dāng)?shù)仨?xiàng)目信息，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)跟進(jìn)項(xiàng)目。除此之外，借助專(zhuān)業(yè)信息公司進(jìn)行信息收集和業(yè)務(wù)跟進(jìn)，既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率。

7、加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)拓展力度。通過(guò)20__年的努力，各區(qū)域市場(chǎng)份額已初見(jiàn)分曉，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域要派駐專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。確定重點(diǎn)項(xiàng)目及區(qū)域，要考慮已有在建項(xiàng)目，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū)，如福建(莆田希爾頓在建)、湖南(株洲希爾頓，桃江華美達(dá)酒店)，四川(成都君悅酒店，重慶金佛山游客接待中心)，在這些地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

8、進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。一是通過(guò)幕墻、機(jī)電等前期項(xiàng)目的施工，爭(zhēng)取擴(kuò)大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國(guó)有企業(yè)的客戶(hù)資源，由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強(qiáng)大，使得這部分業(yè)務(wù)沒(méi)有得到充分拓展，集團(tuán)公司要協(xié)助分公司將此類(lèi)項(xiàng)目做強(qiáng)做大，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏大發(fā)展局面。

20__年，我認(rèn)真努力工作，較好地完成任務(wù)，取得良好成績(jī)。進(jìn)入新的20__年，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，全面完成20__年工作目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

第15篇 集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議總結(jié)講話(huà)稿 1950字

同志們：

這次會(huì)議很及時(shí)，在集團(tuán)公司今年工作會(huì)議召開(kāi)后，我們隨即召開(kāi)了本次公司職代會(huì)暨年度工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。會(huì)上印發(fā)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記李慶奎同志的重要講話(huà)和總經(jīng)理程念高同志的工作報(bào)告，大家進(jìn)行了認(rèn)真研讀學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)公司的精神要義。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，本次會(huì)議即將圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程。在昨天下午的大會(huì)上，董事長(zhǎng)王文琦同志作了重要講話(huà)，全面回顧總結(jié)了公司“十二五”時(shí)期主要工作，充分肯定了成績(jī)，深刻總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了形勢(shì)，提出了公司在“十三五”時(shí)期的主要發(fā)展目標(biāo)，全面部署了公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)；總經(jīng)理張志強(qiáng)同志作了題為《精準(zhǔn)發(fā)力、強(qiáng)化提升，奮力開(kāi)創(chuàng)公司2024年各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告，對(duì)2024年工作及成效作了系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)作了深入分析，對(duì)2024年工作作了統(tǒng)一安排；副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師羅濤同志作了2024年財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、2024年賬務(wù)預(yù)算草案及2024年審計(jì)工作報(bào)告；公司工會(huì)書(shū)面報(bào)告了職代會(huì)工作情況。上午，同志們圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、個(gè)人簡(jiǎn)歷公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和報(bào)告，聯(lián)系各自工作實(shí)際，分組進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入開(kāi)展了討論。剛才，張總與基層單位簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，6家先進(jìn)單位和20個(gè)先進(jìn)集體榮獲公司表彰。

這次會(huì)議，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的一次重要會(huì)議，是公司挺進(jìn)“十三五”、推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)好局起好步的一次重要會(huì)議。會(huì)議開(kāi)得很成功，成效很好。尤其是在認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)這個(gè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯下，會(huì)議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，把握大勢(shì)，緊貼實(shí)際，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會(huì)代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動(dòng)上的指引，起到了凝聚共識(shí)、堅(jiān)定方向、增強(qiáng)責(zé)任的重要作用。對(duì)這次會(huì)議討論中提出的意見(jiàn)建議，相關(guān)部門(mén)要抓緊梳理，能解決的要及時(shí)解決，一時(shí)不能解決的也要認(rèn)真調(diào)查研究，擬定切實(shí)可行措施，在具體工作中逐項(xiàng)解決落實(shí)。

集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議和公司本次會(huì)議的重要精神，是做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司各項(xiàng)工作的重要遵循。各單位各部門(mén)要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的決策部署上來(lái)，確保各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。會(huì)后，各單位各部門(mén)要迅速通過(guò)職代會(huì)等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)用會(huì)議精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動(dòng)。要傳達(dá)到每個(gè)部門(mén)、班組，傳達(dá)到每個(gè)職工，讓全體職工的思維跟上新常態(tài)，做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備，心得體會(huì)迎難而上，順勢(shì)而為，把本職工作做好。要通過(guò)分析講解，講清楚我們存在的困難和面臨的機(jī)遇，用公司“十二五”取得的成就鼓舞人，用“十三五”發(fā)展的目標(biāo)凝聚人，用今年的具體工作和目標(biāo)激勵(lì)人，達(dá)到凝聚人心、催人奮進(jìn)的目的。要讓大家認(rèn)識(shí)理解到公司提出的各項(xiàng)指標(biāo)是符合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的，也是符合公司實(shí)際的，完成這些指標(biāo)是有條件、有基礎(chǔ)的，把信心提起來(lái)，把勁頭鼓起來(lái)，咬定青山不放松，確保完成“十三五”和今年的各項(xiàng)任務(wù)。

下面，結(jié)合全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求

公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，決勝“十三五”的號(hào)角已經(jīng)吹響。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記李慶奎同志在2024年工作會(huì)上指出，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終是中央企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。面對(duì)新常態(tài)下錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外形勢(shì)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證?！蔽覀円o緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定來(lái)謀劃部署黨建工作，增強(qiáng)重黨建、抓黨建的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

(一)要落實(shí)好管黨治黨責(zé)任。黨的十八大以來(lái)，_________對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)作出了一系列重要論述，范文寫(xiě)作最近一段時(shí)期，中央密集出臺(tái)了關(guān)于在國(guó)企改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)等一系列重要文件，中組部、國(guó)資委相繼召開(kāi)會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)央企黨建工作作出專(zhuān)門(mén)部署，集團(tuán)公司黨組也進(jìn)行了安排部署，國(guó)企黨的建設(shè)上升到一個(gè)前所未有的新高度。加強(qiáng)黨建工作，首先必須落實(shí)責(zé)任。不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的。公司各級(jí)黨組織要切實(shí)履行好管黨治黨的主體責(zé)任。要嚴(yán)格規(guī)范黨委會(huì)議制度，黨委必須定期研究黨建工作，研究領(lǐng)導(dǎo)人員管理、反腐__、基層黨組織建設(shè)等事項(xiàng)。要把抓黨建作為主業(yè)主責(zé)，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推動(dòng)落實(shí)。黨委書(shū)記是黨建工作第一責(zé)任人，要在其位謀其政，牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱(chēng)職”的理念，既要掛帥又要出征