第1篇 集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)主持詞 1400字
2002年總結(jié)表彰暨2003年工作動(dòng)員大會(huì)主持詞
集團(tuán)總裁 ×××
同志們
現(xiàn)在開會(huì)！
全體起立，奏《______國歌》。
（奏國歌畢）
請坐下！
2024年剛剛過去，我們已經(jīng)步入了2024年。
剛剛過去的2024年，集團(tuán)經(jīng)受住了我國入世第一年的考驗(yàn)，經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，集團(tuán)各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)良業(yè)績，特別是實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入的歷史性突破。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，今天隆重召開2024年總結(jié)表彰和2024年工作動(dòng)員大會(huì)，對去年的工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，對2024年的工作進(jìn)行動(dòng)員部署。
參加今天大會(huì)的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)×××主席及其他專職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人，共300多人。
今天的會(huì)議議程有三項(xiàng)，一是宣讀集團(tuán)表彰決定，二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)，三是×××董事長做工作報(bào)告。
會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí)，內(nèi)容十分重要，希望大家認(rèn)真聽講，自覺維護(hù)會(huì)場秩序，遵守會(huì)場紀(jì)律，認(rèn)真聽會(huì)，做好記錄。
下面，進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)，請集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。（宣讀畢）
請集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）
下面，進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)，為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。（奏音樂）
首先，請先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（6個(gè)）
（名單：略）
請集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（8個(gè)）
（名單：略）
請集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（8個(gè)）
（名單：略）
（領(lǐng)獎(jiǎng)完畢，音樂止）。
由于時(shí)間關(guān)系，獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，其他沒有領(lǐng)獎(jiǎng)的，會(huì)后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！
近年來，集團(tuán)及所屬各單位、各部門堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，積極開展創(chuàng)建文明單位和文明處室活動(dòng)，促進(jìn)了集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評選活動(dòng)中，××公司被評為省級文明單位，集團(tuán)、××公司、××公司、××學(xué)校、××報(bào)社、××公司等6個(gè)單位被評為省直文明單位，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部被評為省直文明部室。集團(tuán)決定，今天特為他們舉行頒獎(jiǎng)儀式。
下面，請這些單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（8個(gè)）
（奏音樂）
（領(lǐng)獎(jiǎng)順序：略）
讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！
（音樂畢）
下面，進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)，請集團(tuán)董事長、黨委書記×××作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告的題目是《解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，把集團(tuán)的改革與發(fā)展事業(yè)推向一個(gè)新階段》。
大家歡迎！
（×××董事長講話完畢）
剛才，×××董事長作了十分重要的講話，這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的一致意見×××董事長對去年工作的總結(jié)是實(shí)事求是的，分析評價(jià)也是科學(xué)、客觀的；對今年工作的部署，是我們在綜合分析多種因素之后做出的決策，是我們開展今年工作的大政方針，需要大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就學(xué)習(xí)貫徹好這次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見
一、各單位要認(rèn)真組織好學(xué)習(xí)貫徹
今天的會(huì)議，是對集團(tuán)2002年工作的全面回顧與總結(jié)，是對集團(tuán)2003年工作的全面部署和動(dòng)員，內(nèi)容十分重要，學(xué)習(xí)貫徹好本次會(huì)議精神，關(guān)系到集團(tuán)整體的改革和發(fā)展，也關(guān)系到集團(tuán)所屬各單位和每個(gè)員工的切身利益，因此，各單位一定要認(rèn)真組織好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)。一是迅速組織好會(huì)議精神的傳達(dá)。還有七、八天的時(shí)間就要過春節(jié)了，2003年第一個(gè)月即將過去，各單
第2篇 集團(tuán)公司人力資源部年度工作總結(jié) 2350字
一、200_年人力資源工作總述。
200_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化 和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至200_年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至200_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況
（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
第3篇 集團(tuán)公司出納工作總結(jié) 950字
集團(tuán)公司出納業(yè)務(wù)量大，種類繁多，我任職出納的職責(zé)是打印支票、開具各種銀行票據(jù)接待客戶，解答他們的有關(guān)業(yè)務(wù)問題，編制和錄入與銀行有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證，登記銀行賬簿，整理和保管銀行業(yè)務(wù)資料?；仡欉@一年來的出納工作，取得了一定的成就，但也一些不足之處，現(xiàn)將我任職集團(tuán)公司出納工作總結(jié)如下，歡迎大家提出寶貴意見。
首先，我一貫熱愛社會(huì)主義祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，為人正直。工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同時(shí)為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時(shí)自學(xué)電腦知識，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實(shí)起來。
其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
二、其他工作
1、 迎接公司評估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
2、 為迎接審計(jì)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：
1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。
2、在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。
針對以上問題，今后的努力方向是：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個(gè)人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟(jì)理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。
第4篇 __集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評議階段工作總結(jié) 1550字
自9月1日召開轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)以來，集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市商貿(mào)委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，公司黨委帶領(lǐng)集團(tuán)公司廣大黨員認(rèn)真查擺問題，深挖思想根源，明確整改措施和努力方向，較好地完成了分析評議階段的工作，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)總結(jié)
一、精心組織，緊扣7個(gè)環(huán)節(jié)，搞好分析評議一絲不茍
分析評議階段是先進(jìn)性教育活動(dòng)中承上啟下的重要階段。這一階段的工作量大、政策性強(qiáng)、時(shí)間緊迫。為切實(shí)抓好分析評議活動(dòng)，確保完成分析評議工作，按照“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)在支部，落實(shí)靠黨員”的要求，集團(tuán)公司主要抓了以下幾個(gè)方面工作：
（一）制定明確時(shí)間表，嚴(yán)格按步驟操作，保證程序到位。按市委要求，分析評議階段為一個(gè)月，要抓好七個(gè)環(huán)節(jié)工作。時(shí)間緊，任務(wù)重，為確保分析評議階段的質(zhì)和量，集團(tuán)公司“先教辦”根據(jù)七個(gè)環(huán)節(jié)的工作，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間、內(nèi)容、組織形式制定出表格發(fā)給各支部。各支部再據(jù)此作出具體安排，發(fā)到每個(gè)黨員手中。每個(gè)黨員對分析評議階段的工作安排心中有數(shù)，及早做好生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)整，使分析評議每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間得到保證。
（二）充分發(fā)揮支部的作用，認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保分析評議質(zhì)量
1、開好專題組織生活會(huì)。各黨支部提前做好安排，在確定每個(gè)黨員黨性分析材料準(zhǔn)備充分后召開支部專題組織生活會(huì)，保證參加專題組織生活會(huì)的人員到得齊，黨員自我剖析有深度。在支部大會(huì)上，黨員之間批評與自我批評有誠意，做到自己分析大家評，大家分析自己評，結(jié)合工作基層評，支部大會(huì)交叉評。
公司黨委和行政班子成員不僅開好專題民主生活會(huì)，同時(shí)又以普通黨員的身份參加了所在支部的組織生活會(huì)。
2、認(rèn)真開展評議。專題組織生活會(huì)后，各支部根據(jù)黨員自我剖析、黨員互評以及黨員的一貫表現(xiàn)，逐一進(jìn)行分析，實(shí)事求是地對每個(gè)黨員提出了評議意見和整改意見，做到了問題找得準(zhǔn)、原因析得清、方向定得明。
3、反饋評議意見。各支部經(jīng)過認(rèn)真研究，對每個(gè)黨員提出了評議意見。肯定了黨員本人的成績和優(yōu)點(diǎn)，客觀地指出了存在的不足，提出了整改要求。評議意見均以書面形式，向黨員本人反饋。
4、通報(bào)評議情況。集團(tuán)公司各黨支部采取支部大會(huì)和公開告知方式，向黨員和群眾通報(bào)民主評議黨員情況。黨員和群眾普遍認(rèn)為，這種評議方式效果好，評議意見符合黨員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，缺點(diǎn)和不足提得客觀誠懇，整改努力方向明確而實(shí)際。
（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，廣大黨員積極參與，努力講求實(shí)效。
1、廣泛征求意見。為充分聽取各方面、各部門對集團(tuán)公司先進(jìn)性教育的意見和建議，集團(tuán)公司采取多種形式征求意見：
--公司領(lǐng)導(dǎo)和“先教辦”成員分別下基層走訪征求意見。
--召開座談會(huì)征求意見。各黨支部召開了有黨員、職工群眾代表參加的“先進(jìn)性征求意見座談會(huì)”，征求對企業(yè)各方面的意見。
--以“發(fā)放征求意見表”及“征求意見通知”等形式征求意見。印制“集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)征求意見表”共240份，發(fā)到各單位征求意見；下發(fā)“集團(tuán)公司黨委召開民主生活會(huì)征求意見的通知”，向各黨支部及職工群眾廣泛征求對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見。
--設(shè)立“意見箱”征求意見。在集團(tuán)公司及各黨支部設(shè)立意見箱，廣泛征求各層面人員對集團(tuán)公司先進(jìn)性教育的意見和建議。
--積極開展談心活動(dòng)，面對面地交流談心、征求意見。
通過各種形式的征求意見，經(jīng)過梳理，共收到對集團(tuán)公司的意見和建議19條。這些意見和建議，客觀地反映了集團(tuán)公司工作的面貌，中肯地提出了不足與需要改進(jìn)的各個(gè)方面。
2、積極開展談心活動(dòng)，交流思想和意見。
按公司黨委要求，公司“先教辦”提出了各層面人員的談心范圍。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與所分管部門負(fù)責(zé)人之間、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、黨員和黨員之間、黨員和群眾之間展開了熱烈的談心活動(dòng)。
此次開展談心活動(dòng)非常認(rèn)真。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司325名黨員，談心面平均達(dá)到了80%以上，黨委和行政班子成員開展談心活動(dòng)面達(dá)到了90%以上。各黨支部
第5篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1150字
企業(yè)2024年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(范文)
2024年度企業(yè)安全生產(chǎn)
一年來，公司安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開展，將2024年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。年初，按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組____員，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)ab角制度，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時(shí)召開每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)，
確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。
二、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管
領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。
三、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、安全隱患治理年活動(dòng)的開展情況，一是認(rèn)真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了體實(shí)施方案。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開展隱患排查治理工作，管理范文網(wǎng)做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展情況
在全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司按照上級檔精神的安排部署
第6篇 集團(tuán)公司技術(shù)部2023年年終工作總結(jié)及打算 2800字
一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2023年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
一、2023年度工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止10月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤__萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤_萬噸。
截止10月底，計(jì)劃總進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)_米，超尺_(dá)_米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米；巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，范文寫作實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米；煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，虧尺_(dá)_米；煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米；自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成__米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成__米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工__米，剩余__米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。
2、主要工作完成情況
（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
a 2023年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；
b 2023年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；
c 2023年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d 2023年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；
e 2023年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝
a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b 優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)（_），單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)（緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。
c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化
2023年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2023年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。
2023年度管理范文網(wǎng)，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺(tái)采煤機(jī)，_臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%，位于集團(tuán)公司前列。
（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
2023年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
2023年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了_（里）工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。
范文top100由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了2023年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。
（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基
2023年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
二、2023年度工作存在問題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。
三、14年的工作重點(diǎn)及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程
2023年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，思想?yún)R報(bào)專題技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡
104采區(qū)巖巷工程量大，2023年礦井生產(chǎn)能力達(dá)__萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在2023年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。《集團(tuán)公司技術(shù)部2023年年終工作總結(jié)及打算》是由管理范文網(wǎng)為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
《集團(tuán)公司技術(shù)部2023年年終工作總結(jié)及打算》是篇管理范文網(wǎng)，主要描述工作、完成、礦井、工程、施工、年度、實(shí)際、巷道，希望網(wǎng)友能有所收獲。
第7篇 集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作總結(jié) 4400字
集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作總結(jié)
根據(jù)集團(tuán)公司做好黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)的部署要求，山東農(nóng)業(yè)物資總公司黨總支及時(shí)成立了物資公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，結(jié)合物資公司的實(shí)際。制定了《山東農(nóng)業(yè)物資總公司黨總支關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，認(rèn)真做好深化學(xué)習(xí)、聽取意見、查擺問題、充分談心、撰寫對照檢查材料等階段的工作；在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子針對在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行認(rèn)真梳理和研究，統(tǒng)一思想、理清思路，明確整改目標(biāo)和方向，積極整改落實(shí)；目前基本完成活動(dòng)各階段的任務(wù)，取得了積極的成效?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基本做法
（一）成立工作機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)對開展黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，物資公司黨總支及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，指定專人具體負(fù)責(zé)日常工作。黨總支書記為第一責(zé)任人，加強(qiáng)對活動(dòng)展開的指導(dǎo)，為活動(dòng)的順利展開提供有力的組織保障。
（二）及時(shí)動(dòng)員部署
迅速召開各支部動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，通過學(xué)習(xí)，安排部署黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)。要求全體黨員要依照實(shí)際，結(jié)合自身工作職責(zé)，深入開展活動(dòng)，做到工作與學(xué)習(xí)同步推動(dòng)。
（三）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。
由書記段魯田等領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》，采取理論與實(shí)際相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。集中學(xué)習(xí)期間，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上黨員干部參加理論中心組的集中學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，在職黨員認(rèn)真參加兩次測試答卷等。積極配合集團(tuán)黨委完成了第一階段教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作。全體黨員一致認(rèn)為，在今后的工作中一定要以_____等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息，為促進(jìn)公司的健康發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
（四）深入開展聽取意見活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)班子為了把問題找全、找深、找準(zhǔn)、找具體，敞開大門聽意見，設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、找職工代表談心，深入部門召開座談會(huì)等多種形式，廣泛征求職工意見；活動(dòng)辦公室及時(shí)將征集的意見和建議匯總整理成書面材料報(bào)集團(tuán)公司并分發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
（五）突出自我查擺、開展批評與自我批評。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員在征求意見的基礎(chǔ)上，多次召開專題問題開展批評與自我批評，各位黨員干部針對自己的工作進(jìn)行了認(rèn)真反思總結(jié)，認(rèn)真查擺自身存在的“四風(fēng)”問題，并相互指出問題和意見，為了解決公司中存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和鋪張浪費(fèi)等問題，都提出切實(shí)可行的整改措施，工作中要?jiǎng)?wù)實(shí)不要搞虛的，要不折不扣的工作，不敷衍，以積極的心態(tài)克服困難，解決問題。
（六）充分開展談心活動(dòng)
按照要求開展談心活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間充分談心交心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別和自己分管的部門負(fù)責(zé)人和分管部門職工代表談心，進(jìn)一步征求征求對方對自己存在問題的意見和改進(jìn)建議，相互溝通思想、增進(jìn)了解、化解矛盾。
（七）認(rèn)真撰寫對照檢查材料，開好民主生活會(huì)
為了召開民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做好深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、自查、談心的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫個(gè)人對照檢查材料，做到自己動(dòng)手寫、查擺問題全、分析原因透、整改措施明。在個(gè)人對照檢查材料的基礎(chǔ)上綜合形成領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料；從理論學(xué)習(xí)、政治思想、本職工作、廉潔自律等方面認(rèn)真、深入地查找班子存在的突出問題，基本做到了“查找問題準(zhǔn)、分析根源清、認(rèn)識程度深、整改措施實(shí)”。2024年12月 3日，公司召開了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王向陽同志參加了會(huì)議，每位班子成員都在會(huì)上進(jìn)行了深刻的自我剖析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間進(jìn)行了分析評議活動(dòng)，肯定了工作成績，也指出存在的問題，明確了整改方向。班子成員都能拿起批評與自我批評的武器，開展積極健康的思想斗爭，切實(shí)做到自我批評觸及思想，接觸實(shí)質(zhì)，具體深刻；批評他人擺事實(shí)、講道理，誠心誠意；接受他人的批評不計(jì)較言辭，不作解釋，會(huì)后不影響感情。
（八）制定整改措施，堅(jiān)持邊整邊改。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對查擺出來的突出問題，結(jié)合征集到的群眾意見，并根據(jù)問題的輕重緩急和難易程度，逐條制定整改方案；對整改措施進(jìn)行了逐級把關(guān)。把整改貫穿于教育實(shí)踐活動(dòng)始終，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改和即知即改，從改進(jìn)作風(fēng)、為職工辦實(shí)事入手，全力以赴整改落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照整改方案的要求制定了詳細(xì)的整改工作一覽表，建立并落實(shí)整改工作責(zé)任制，明確整改單位、責(zé)任人、時(shí)限和目標(biāo)；黨政一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工抓落實(shí)。對具備整改條件的問題，馬上整改；對通過努力能夠解決的問題，限期整改；對由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的問題，從建立和完善各項(xiàng)制度入手，在廣泛征求干部群眾意見的基礎(chǔ)上，制定了中長期整改意見和有關(guān)規(guī)定辦法。通過整改，領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)煥然一新，大家切實(shí)感受到了教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際效果。
（九）注重建立教育實(shí)踐活動(dòng)的長效機(jī)制，鞏固擴(kuò)大整改成果。
為了鞏固擴(kuò)大、整改成果，充分體現(xiàn)全心全意依靠員工辦企業(yè)的宗旨，我們按照轉(zhuǎn)變作風(fēng)的總要求，探索建立健全有利于解決問題、推動(dòng)發(fā)展的長效機(jī)制。認(rèn)真清理現(xiàn)在的規(guī)章制度，搞好廢、改、立工作，完善了公司黨總支理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部三會(huì)一課和黨員干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、黨員聯(lián)系群眾等方面的制度。同時(shí)修訂完善了《合同管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《全員績效考核暫行辦法》等規(guī)章制度。
二、開展教育實(shí)踐活動(dòng)的主要收獲
開展教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，通過幾個(gè)階段的扎實(shí)工作，我們總體感到收獲豐厚、成效明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）在思想理論上有了明顯的提高。
在整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)過程中，班子成員和全體干部把理論學(xué)習(xí)擺在首要位置，始終立足于學(xué)習(xí)提高，從理論的高度深入思考問題，消除了許多模糊認(rèn)識，絕大多數(shù)同志在工作任務(wù)重的情況下，利用節(jié)假日和休息時(shí)間自學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都撰寫讀書筆記和心得體會(huì)，做到了工作、學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”，理論水平、思想認(rèn)識提高明顯。
（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性和廉潔自律意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
通過實(shí)踐活動(dòng)，特別是通過深化多種形式的學(xué)習(xí)教育和嚴(yán)格認(rèn)真的批評與自我批評，廣大黨員深刻認(rèn)識到，黨的作風(fēng)是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)政能力的重要內(nèi)容，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的作風(fēng)，直接影響職工群眾的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，影響著企業(yè)的改革與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部通過整改，切實(shí)轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中，落實(shí)到思想上、工作上、生活上。在廉潔自律問題上，時(shí)時(shí)自重、自省、自警、自勵(lì)，既在“大節(jié)”上清清白白，也在“小處”干干凈凈。樹立了黨員干部隊(duì)伍的良好形象，受到廣大員工的一致好評。
三、開展教育實(shí)踐活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn)
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，全面動(dòng)員是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的前提。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視教育實(shí)踐活動(dòng)，在認(rèn)真學(xué)好吃透中央精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析本單位黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和保證措施，以廣泛深入的動(dòng)員發(fā)動(dòng)和宣傳引導(dǎo)，使每個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想上明確認(rèn)識這次教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、措施要求，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部積極參與的熱情，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)不斷深入。實(shí)踐證明，準(zhǔn)備充分，發(fā)動(dòng)廣泛深入，教育實(shí)踐活動(dòng)就起步快，參與率高，效果明顯。
（二）創(chuàng)新方式，抓好學(xué)習(xí)是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的有效途徑。
我公司黨員情況復(fù)雜，生產(chǎn)一線黨員多，離退休黨員多，流動(dòng)黨員多。黨總支從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，因黨員群體和個(gè)體而異，不搞一刀切，制定了不同的教育實(shí)踐活動(dòng)行動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)方式，采取了不同措施，提出了不同要求。使廣大黨員都能參加教育實(shí)踐活動(dòng)，受到教育，得到提高，保證了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果和質(zhì)量，以教育實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作，用各項(xiàng)工作的實(shí)際效果檢驗(yàn)活動(dòng)成效，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則是搞好教育實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、積極開展討論、研究解決活動(dòng)中的具體問題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭真學(xué)、真講、真評、真改，廣大黨員跟著真學(xué)、真聽、真動(dòng)，正所謂“其身正、不令而行，其身不正、雖令不從”。在這次活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶著黨員學(xué)、講給黨員聽、做給黨員看，極大地鼓舞了廣大黨員學(xué)習(xí)的熱情，使教育實(shí)踐活動(dòng)保持了良好的勢頭。領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員的身份帶頭參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶頭記筆記、撰寫心得體會(huì)，帶頭分析評議、開展批評與自我批評，認(rèn)真聽取意見建議，帶頭整改問題，帶頭開展談心活動(dòng)，帶頭參加各類活動(dòng)，帶頭深入基層開展調(diào)研，將自己置身于教育實(shí)踐活動(dòng)之中，時(shí)時(shí)處處為普通黨員做表率，要求黨員做到的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部首先帶頭做到，使廣大黨員深受教育和鼓舞。
四、存在的問題和今后打算
從公司開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各階段的工作情況看，總體上講教育實(shí)踐活動(dòng)各階段的工作開展的比較順利，廣大黨員的參與熱情非常高，基本上做到了上級、黨員、群眾三滿意，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了很好的成效。但教育實(shí)踐活動(dòng)是一項(xiàng)長期工程，不可能一蹴而就，還存在逐多方面的不足和問題，主要有以下幾個(gè)方面：一是學(xué)習(xí)調(diào)研的深度還不夠，有個(gè)別的黨員對理論學(xué)習(xí)比較認(rèn)真，但聯(lián)系實(shí)際、聯(lián)系自身工作作風(fēng)不夠緊密，少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進(jìn)一步提高。二是還有個(gè)別黨員思想認(rèn)識不夠到位，黨性分析聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際不夠，問題查找的不準(zhǔn)，剖析的還不深不透；在相互批評方面思想“交鋒”不夠，少數(shù)同志怕得罪人等現(xiàn)象。三是領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案和黨員干部個(gè)人整改措施落實(shí)得還不夠全面，還有一些問題沒有得到完全徹底解決。
五、下一步的工作安排
目前，我公司教育實(shí)踐活動(dòng)基本結(jié)束，全部完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，并達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。但是，教育實(shí)踐是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果，下一步的主要工作安排如下：
（一）認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，建立教育實(shí)踐活動(dòng)的長效機(jī)制，繼續(xù)將教育實(shí)踐活動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，全力推進(jìn) “規(guī)范化、制度化、公開化”建設(shè)進(jìn)程。進(jìn)一步加快公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)；加快三項(xiàng)制度改革步伐，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制。
（三）認(rèn)真抓好中長期整改工作，切實(shí)解決黨員干部工作作風(fēng)問題，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成合力，切實(shí)解決公司發(fā)展中的問題，努力扭轉(zhuǎn)公司長期經(jīng)營虧損的局面，使公司盡快走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。
2024年1月9日
第8篇 集團(tuán)公司4.19安全日活動(dòng)總結(jié) 650字
根據(jù)集團(tuán)物管中心下發(fā)的2024年度四項(xiàng)行為準(zhǔn)則“源頭管控，規(guī)范化，簡化流程，盡責(zé)”，__區(qū)域商場為了增強(qiáng)商場人員消防安全意識，杜絕火災(zāi)隱患，令所有商場人員熟練掌握消防器材的運(yùn)用，在火災(zāi)真正發(fā)生時(shí)，能夠更快疏散和滅火。與此同時(shí)，也可以提升物業(yè)安全人員的服務(wù)技能和水平。自2024年3月21日接到物管中心《2023（物管綜合）字第006號 關(guān)于419紅星安全日專項(xiàng)安全檢查的通知》后，商場積極組織了一系列對員工及商場人員的培訓(xùn)活動(dòng)。
首先，商場物業(yè)安全第一責(zé)任人李經(jīng)理組織全體員工觀看喜隆多火災(zāi)視頻，并向大家講解工作上的失職造成的巨大危害以及造成這次火災(zāi)的主要原因。結(jié)合視頻案例，大家也紛紛發(fā)表了看法，并表示在工作中嚴(yán)格管控，在工作中注重日常防范，絕不疏忽大意，盡職盡責(zé)，確保安全。
其次，為確保全員都能夠參與，在夜查期間，李經(jīng)理還對夜間值班人員進(jìn)行了消防培訓(xùn)，并通過微信上傳喜隆多視頻，讓大家觀看。
與此同時(shí)，部門員工開展了對商場工作人員的培訓(xùn)工作，提高商場工作人員的消防安全意識，了解火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自救措施以及消防器材的使用。另外，物管部積極開展了大排查活動(dòng)，對各個(gè)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕火災(zāi)隱患。
4月20日，__商上物業(yè)安全部組織全體人員進(jìn)行消防疏散演習(xí)和滅火演習(xí)，讓全體人員掌握正確的逃生方法和滅火器的正確使用方法。增強(qiáng)大家的消防意識，提高滅火技能。
最后，通過本次消防活動(dòng)的開展，不僅為商場五一大促活動(dòng)提供了安全保障，也提升了大家的消防安全意識，同時(shí)也將紅星美凱龍商場打造成更安全更舒適的家居商場。
第9篇 集團(tuán)公司工會(huì)工作總結(jié) 3800字
2024年集團(tuán)公司全體職工在黨的十六大和黨的十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神的正確指引下，緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)持把發(fā)展作為企業(yè)做強(qiáng)做大的第一要?jiǎng)?wù)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、體制改革、長遠(yuǎn)發(fā)展三項(xiàng)中心工作，煤氣電化、礦路港航、煤機(jī)制造多元發(fā)展，三個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，這是集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)上、提前實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)、加快建設(shè)發(fā)展、繁榮、和諧新型礦山具有里程碑意義的一年。一年來，公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹中國工會(huì)十四大精神，全面落實(shí)“組織起來、切實(shí)維權(quán)”工作方針，圍繞建設(shè)“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，最大限度地吸納職工入會(huì)，擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面；健全維權(quán)工作機(jī)制，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益，增強(qiáng)工會(huì)組織的影響力和凝聚力；弘揚(yáng)先進(jìn)文化，唱響時(shí)代主旋律，提高職工生活品位。團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為建設(shè)、發(fā)展、繁榮和諧的新型礦山建功立業(yè)。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹全總十四屆六次主席團(tuán)（擴(kuò)大）會(huì)議和《決議》精神，準(zhǔn)確把握新時(shí)期工運(yùn)事業(yè)的主旋律，堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的信念
堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，是中國工會(huì)80年歷史經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)和理論概括，是建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的內(nèi)在要求，是應(yīng)對復(fù)雜多變國際國內(nèi)形勢的客觀需要，是新形勢下中國工會(huì)堅(jiān)持正確政治方向、開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的必然選擇和根本要求。《決議》也是對中國工會(huì)在新世紀(jì)新階段發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略部署和科學(xué)定位，是指引中國工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作始終沿著正確的道路前進(jìn)，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的綱領(lǐng)性文件。各級工會(huì)組織圍繞企業(yè)中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決議》和王兆國同志講話精神，做到了四個(gè)結(jié)合，一是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國同志講話精神與學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”相結(jié)合，深刻認(rèn)識鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想是堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的根本指南，工會(huì)只有做到毫不動(dòng)搖地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工會(huì)工作全局，工運(yùn)事業(yè)才能沿著正確的方向前進(jìn)；二是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國同志講話精神與開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，深刻認(rèn)識工會(huì)只有把自己的工作放到企業(yè)工作大局中去思考和部署，才能在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化與和諧社會(huì)建設(shè)中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)價(jià)值；三是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國同志講話精神與團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，最大限度地把職工群眾投身“二次創(chuàng)業(yè)”的巨大熱情和創(chuàng)造活力激發(fā)出來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工全面發(fā)展的統(tǒng)一；四是學(xué)習(xí)《決議》和王兆國同志講話精神與提高工會(huì)自身能力建設(shè)相結(jié)合，深刻理解只有不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，才能更好的履行職責(zé)，發(fā)揮作用，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益。通過“四個(gè)結(jié)合”，切實(shí)把廣大工會(huì)干部和職工群眾的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路上來，把智慧和力量進(jìn)一步凝聚到黨所領(lǐng)導(dǎo)的中國特色社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)上來，堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的信念，為建設(shè)發(fā)展、繁榮、和諧的晉城煤業(yè)集團(tuán)建功立業(yè)。
1 2 3 4 5 6 7 8
二、適應(yīng)集團(tuán)公司深化體制改革和發(fā)展的客觀需要，圍繞中心，明確思路，在實(shí)踐中探索新時(shí)期工會(huì)工作的新途徑和新方法
2、抓好新建單位的工會(huì)組織建設(shè)，把新建單位和改制單位工會(huì)組建工作作為當(dāng)前組織工作的重點(diǎn)。公司工會(huì)主動(dòng)向公司黨委建議，依法與行政積極溝通，保證在新建和改制單位配齊黨政班子的同時(shí)，配齊工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織，就有職工之家。到目前，公司11個(gè)新建或改制單位均建立了工會(huì)組織，22個(gè)基層單位建立二級工會(huì)組織，并建立健全工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。全公司職工入會(huì)率達(dá)97％，建家率達(dá)到100%。
3、抓好進(jìn)礦務(wù)工人員入會(huì)工作，把進(jìn)礦務(wù)工人員加入工會(huì)作為當(dāng)前組織工作的難點(diǎn)。近年來，進(jìn)礦務(wù)工人員已成為企業(yè)發(fā)展的一支生力軍。由于他們?nèi)藛T結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)較低，適應(yīng)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的能力不夠。為了切實(shí)維護(hù)好他們的合法權(quán)益，保證他們的生產(chǎn)安全和生命健康。實(shí)踐中，我們大力推廣宏圣公司“同生產(chǎn)、同開支、同獎(jiǎng)懲、同勞?！钡慕?jīng)驗(yàn)，源頭監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂和進(jìn)礦務(wù)工的政策法規(guī)的落實(shí)。把進(jìn)礦務(wù)工人員的安全工作納入工會(huì)群眾安全“五個(gè)一工程” 管理，讓他們在為企業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)的同時(shí)，充分維護(hù)他們的合法權(quán)益和生命健康，進(jìn)礦務(wù)工人員的入會(huì)積極性和入會(huì)率得到了提高。截至目前，集團(tuán)公司共有進(jìn)礦務(wù)工人員4455人，會(huì)員3943人，入會(huì)率為88.5%。
1 1 2
3 4 5 6 7
8
5、廣泛開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入實(shí)施“新世紀(jì)職工素質(zhì)工程”。今年圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工程組織開展以“科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、崗位奉獻(xiàn)、發(fā)展和諧”為主題，以“降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)”為重點(diǎn)的9大系列、80余項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，投入競賽資金150萬元。同時(shí)，與公司行政聯(lián)合起來，組織舉辦晉煤集團(tuán)第五屆職工崗位技能競賽活動(dòng)。并對選樹出的141名崗位技術(shù)能手，314名優(yōu)勝選手進(jìn)行了隆重的表彰。1 2 3 1 2 3 4
5 6 7
8
8、夯實(shí)女工組織基礎(chǔ)，充分發(fā)揮女工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。繼續(xù)深入實(shí)施“巾幗建功活動(dòng)”和“女職工素質(zhì)工程”，開展廣泛的“崗位成才”、“素質(zhì)達(dá)標(biāo)”競賽活動(dòng)。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。全面宣傳貫徹落實(shí)《女職工權(quán)益保護(hù)法》，開展《女職工權(quán)益保護(hù)法》專題講座，共有1000余名工會(huì)干部參加了培訓(xùn)。為8000余名女職工和家屬進(jìn)行了婦女病普查普治，為1500余名女職工辦理了女職工特病團(tuán)體保險(xiǎn)。深入開展“十星級文明戶”創(chuàng)建活動(dòng)，公司和各單位共評選出“十星級文明戶” 100余戶，促進(jìn)了礦區(qū)精神文明建設(shè)。1 2 3 4 5
6 7 8
三、堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)履行職責(zé)的能力，努力提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)
1、構(gòu)建信息管理網(wǎng)絡(luò)，搭建信息交流平臺(tái)。為了應(yīng)對組織形式多樣化、運(yùn)行機(jī)制多元化、工作對象復(fù)雜化等前所未有的新情況和新問題，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的客觀實(shí)際。我們制作了集團(tuán)公司工會(huì)網(wǎng)頁，建立了多媒體信息資料庫，制作了工會(huì)自己的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，制定了信息管理辦法，為及時(shí)收集基層工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，真實(shí)快捷反映群眾呼聲奠定了基礎(chǔ)。
2、廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部”活動(dòng)，努力提高工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)。針對工會(huì)干部隊(duì)伍中存在的思想觀念與形勢要求不適應(yīng)，知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，工作方式與現(xiàn)代管理不適應(yīng)的問題，我們以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為總抓手，堅(jiān)持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的原則，狠抓工會(huì)干部培訓(xùn)。明確活動(dòng)指導(dǎo)思想、制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，將干部培訓(xùn)工作納入到工會(huì)系統(tǒng)競賽中。一是堅(jiān)持形勢教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在開展日常形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，把每年10月定為工會(huì)干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)月，開展工會(huì)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是有計(jì)劃的選派優(yōu)秀工會(huì)干部外出培訓(xùn)，開眼界，闊思路，所有外培人員都是帶著專題去學(xué)習(xí)，并且要撰寫學(xué)習(xí)報(bào)告；三是開展熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題專題培訓(xùn)，聘請專家指導(dǎo)解決實(shí)際工作中遇到的困惑和疑難，開展互動(dòng)研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識。今年5 月，在紀(jì)念中華全國總工會(huì)成立80周年之際，我們集中開展了一次以“組織起來、切實(shí)維權(quán)”和“工人偉大、勞動(dòng)光榮”為主題的新時(shí)期工會(huì)工作論壇活動(dòng)，論壇立足企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)中心，就如何做好新時(shí)期工會(huì)工作，各級工會(huì)層層展開討論。最后，來自基層工會(huì)的10名同志在公司全體工會(huì)干部大會(huì)上進(jìn)行了交流，大家緊密聯(lián)系工作實(shí)際，提出了許多具有前瞻性、操作性的好建議和好做法，大會(huì)不僅交流了思想和經(jīng)驗(yàn)，而且促進(jìn)了工會(huì)工作的總體推進(jìn)；全面宣傳貫徹《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，舉辦了《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》培訓(xùn)班，邀請了《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》的起草人，省總工會(huì)民主管理部李太生部長，對全公司300 余名工會(huì)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。組織83名工會(huì)專職干部分10期，參加了市級以上舉辦的工會(huì)主席、組織民管干部和經(jīng)審干部培訓(xùn)班。
1 2 3 4 5 6
7
8
3、適應(yīng)新形勢，努力探索新時(shí)期工會(huì)工作的新思路。全總十四屆六次主席團(tuán)（擴(kuò)大）會(huì)議通過的《關(guān)于堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的決議》和王兆國同志的講話，系統(tǒng)闡述了堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的重要性和必要性，回答了在新的歷史條件下建設(shè)什么樣的工會(huì)和怎樣建設(shè)工會(huì)的重大問題。是指引中國工人運(yùn)動(dòng)和工會(huì)工作始終沿著正確的道路前進(jìn)，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作新局面的綱領(lǐng)性文件。我們把學(xué)習(xí)貫徹全總《決議》和王兆國同志的講話精神與工會(huì)工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，在總結(jié)實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了 “從零開始，思想上先跳一跳”“跳出工會(huì)看工會(huì)”的工作思路?！皬牧汩_始”：意味著維護(hù)職工合法權(quán)益的工作周而復(fù)始，沒有終點(diǎn)；意味著代表職工意愿的職責(zé)永無窮盡、永無止境；意味著面對新形勢和新任務(wù)，工作仍會(huì)面臨著新情況和新問題，要不斷總結(jié)過去，在繼承中研究做好新時(shí)期工會(huì)工作新途徑、新方法。 “思想上先跳一跳”：就是要勇于面對組織形式多樣化、運(yùn)行機(jī)制多元化、工作對象復(fù)雜化等前所未有的新情況和新問題，在思想意識和工作方式要能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際?！疤龉?huì)看工會(huì)”，就是圍繞企業(yè)中心，著眼工會(huì)組織的發(fā)展，加快工會(huì)組織能力建設(shè)，把工會(huì)工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使工會(huì)工作與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)；就是圍繞組織起來、切實(shí)維權(quán)工作指導(dǎo)方針，著眼擴(kuò)大工會(huì)組織的覆蓋面，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和影響力，使工會(huì)工作與職工日益增長的物質(zhì)文化需要相適應(yīng)；就是圍繞以黨建帶工建、以工建促黨建的建家工作思路，著眼構(gòu)建“有為、法治、溫馨、活力”的職工之家。
1 2 3 4 5 6 7
8
第10篇 建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)和規(guī)劃 10450字
尊敬的楊總、吳書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來的工作，成績與經(jīng)驗(yàn)，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì)，這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認(rèn)可，更是對我們的鞭策與鼓舞。首先，請?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì)委托，下面，我代表集團(tuán)作一年來的工作總結(jié)和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬千，因?yàn)檫@一年對集團(tuán)公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作模式，進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。
一、20年取得的工作業(yè)績
20年，我們緊緊抓住市場機(jī)遇，準(zhǔn)確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向，結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評為省文明工地，建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：
一是一著不讓，狠抓目標(biāo)任務(wù)完成。目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向，也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過7億元；、、、、五個(gè)專業(yè)廠頑強(qiáng)拼搏，不斷開拓內(nèi)外部市場，抓生產(chǎn)的管理，抓銷售的管理，取得了不錯(cuò)的市場業(yè)績，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策，理性做好市場開拓。市場是企業(yè)生存的土壤，沒有市場，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對市政、建筑市場的局限性，集團(tuán)必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時(shí)，不斷開拓新的外地市場，為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場的建立，為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ)，武漢市場的開辟，為我們攻占華中市場提供了平臺(tái)，工業(yè)區(qū)的相繼開工建設(shè)，為我們占領(lǐng)蘇北市場搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國門拓展海外市場提供了契機(jī)。在開辟市場的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，加大在汽車銷售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅(jiān)。
三是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，再塑集團(tuán)鐵軍精神。集團(tuán)公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，正是靠這支隊(duì)的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏，我們才不斷拿下一個(gè)又一個(gè)艱巨工程。體育中心承擔(dān)十運(yùn)盛會(huì)的比賽重任，是一項(xiàng)政治任務(wù)，按照正常的施工根本無法如期交付使用。但是集團(tuán)公司勇敢地接受了任務(wù)，調(diào)動(dòng)全部的施工隊(duì)伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經(jīng)理層親自督戰(zhàn)，硬是把不可能完成的任務(wù)完成了，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽的正常舉行。接手南廣工程時(shí)，學(xué)院面臨著開學(xué)，為保證工期按時(shí)完工，集團(tuán)公司施工隊(duì)伍克服時(shí)間較短、高溫酷暑、地勢復(fù)雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認(rèn)為根本無法保證正常開學(xué)的議論中，工程如期完工，使學(xué)院如期開學(xué)；9月16日要進(jìn)行一周年慶典，區(qū)內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施要在一個(gè)月內(nèi)完工，面對這一艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司市政一、四公司沒有退縮，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，吃住在工地，24小時(shí)不間斷施工，大干一個(gè)月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發(fā)揚(yáng)通過拼搏精神，一著不讓，圓滿的完成了任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和甲方的高度贊揚(yáng)。靠著頑強(qiáng)拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號，也真正鍛煉了一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司的寶貴財(cái)富。
四是嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。規(guī)范化工作開展得好壞，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，考核在其中起著關(guān)鍵性作用。集團(tuán)公司專門組織對各部門進(jìn)行考核，部門之間也進(jìn)行考核，每月定期召開考核工作會(huì)議，公布考核結(jié)果，有效的規(guī)范了各部門行為；每月對項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格考核，從多方面加強(qiáng)項(xiàng)目部的監(jiān)督與檢查，強(qiáng)化管理，收到了較好成效。安全問題對市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說尤為重要，所以集團(tuán)公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核，并以此作為項(xiàng)目部考核的重要依據(jù)，最大限度的減少了安全隱患。五大專業(yè)廠的規(guī)范化檢查每月開展一次，對五大廠的工作規(guī)范化起到了較好的推動(dòng)作用。辦公室的規(guī)范化檢查是以辦公室為主體的專項(xiàng)檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯?，F(xiàn)在，無論是專業(yè)廠車間的管理還是部門的管理，無論是項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與規(guī)范性，集團(tuán)的要求得到有效落實(shí)，企業(yè)的制度得以執(zhí)行，公司執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。
五是穩(wěn)健籌措，資金運(yùn)作規(guī)范有序。資金是企業(yè)運(yùn)作的血液，沒有良好的資金運(yùn)作，企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團(tuán)公司歷年來資金最為緊張的一年。集團(tuán)公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運(yùn)作才能保證資金在集團(tuán)公司之間有序調(diào)劑。在這種情況下，集團(tuán)公司首先果斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，廣泛的進(jìn)行多渠道的籌融資，籌資渠道實(shí)現(xiàn)多元化，逐漸由資金運(yùn)作轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)。其次盤活內(nèi)部存量資金，讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團(tuán)公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)作形式，并制定了內(nèi)部借款協(xié)議，規(guī)范集團(tuán)公司之間財(cái)務(wù)運(yùn)作。第四加強(qiáng)與銀行的合作，在保證信譽(yù)的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動(dòng)的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠，采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，在保證對外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調(diào)度方式安排，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的審批制度。在安排好資金預(yù)算的同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度，在每月安排資金時(shí)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，作到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。
六是完善制度，規(guī)范化管理見成效。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺(tái)依據(jù)。20年，集團(tuán)公司對的一些規(guī)章制度進(jìn)行了歸并整理與完善，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時(shí)對一些缺口的制度進(jìn)行了重新制定，像大事記匯報(bào)管理制度、erp管理制度、會(huì)計(jì)委派制度、統(tǒng)一法律事務(wù)管理制度等現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)公司還對五大專業(yè)廠的管理審批流程也進(jìn)行了再次修訂，刪減繁瑣環(huán)節(jié)，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環(huán)節(jié)，還提高了審批效率，集團(tuán)公司規(guī)范化管理邁上新臺(tái)階。
七是整合重組，四大集團(tuán)并行運(yùn)作。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，也在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。首先成立投資集團(tuán)，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)務(wù)的分離，兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理更加清晰，更加明確，更加專業(yè)，在市場上的運(yùn)作就更加得心應(yīng)手。隨著市場的不斷變化，集團(tuán)公司又果斷在連云港組建港寧集團(tuán)，專門負(fù)責(zé)港寧工業(yè)園區(qū)的運(yùn)作，目前，這一塊已得到連云港市政府的大力支持，工作正在緊鑼密鼓的開展。剛剛成立的建工集團(tuán)是集團(tuán)公司對下屬公司進(jìn)行全新經(jīng)營管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎(chǔ)上重組的鴻業(yè)集團(tuán)必將在一級資質(zhì)基礎(chǔ)上，再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前，集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)，加上即將成立的海外投資集團(tuán)，集團(tuán)公司已有五家關(guān)聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司，做大做強(qiáng)勢頭更加強(qiáng)勁。
八是明確職責(zé)，部門運(yùn)作協(xié)調(diào)規(guī)范。為最大程度地縮短集團(tuán)管理鏈，減少管理層次和管理環(huán)節(jié)，有效地降低管理成本，優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，集團(tuán)公司20年大膽對職能部門進(jìn)行改革，進(jìn)一步清晰界定了各部門的職責(zé)權(quán)限。財(cái)務(wù)、人事、綜合部實(shí)施對下屬公司的直接管理；為拓展集團(tuán)公司事業(yè)，設(shè)立了事業(yè)發(fā)展部；為調(diào)動(dòng)機(jī)械手的積極性，在設(shè)備部的基礎(chǔ)上成立了機(jī)械化公司，單獨(dú)運(yùn)作，相對獨(dú)立核算，明確責(zé)權(quán)利，進(jìn)一步提高了干部員工的工作積極性；為加強(qiáng)對下屬公司的監(jiān)管，專門成立了審計(jì)法務(wù)部，直接對集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，總師辦也即將設(shè)立。職能部門劃分的愈清晰，職責(zé)界定的更明確越有利于工作的開展，越能最大限度的發(fā)揮職能門的作用。當(dāng)前，調(diào)整后的職能部門的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。
九是招賢培才，人才儲(chǔ)備趨于合理。人才是一種資本，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。集團(tuán)公司通過不斷的選拔和培養(yǎng)，造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營管理人才。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫。員工隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷211人；各專業(yè)技術(shù)管理人員246人，其中具有高級中級職稱的近60人。僅20年，就引進(jìn)了大專以上學(xué)歷40人；各專業(yè)技術(shù)管理人員40多人；其中具有高中級職稱的10多人。同時(shí)，集團(tuán)公司不斷開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，為年輕員工開展拓展訓(xùn)練，為機(jī)械手進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為報(bào)考建造師資格的干部員工培訓(xùn)，為項(xiàng)目經(jīng)理上課，安全員培訓(xùn)等，不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才；在招才培才基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司不斷向下屬公司輸出人才，已經(jīng)成立的三個(gè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司已經(jīng)輸入了大量管理類和技術(shù)類人才，同時(shí)，還下下屬公司委派會(huì)計(jì)人員。這為集團(tuán)公司贏得了利益，也造就了一支優(yōu)秀具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的管理隊(duì)伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍，形成了年輕化、專業(yè)化、知識化的高效的人才梯隊(duì)。
十是協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)、精神文明再上臺(tái)階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)推進(jìn)是集團(tuán)孜孜追求的目標(biāo)。一年來，集團(tuán)公司實(shí)施薪酬制度改革，提高干部員工的工資薪金水平，調(diào)動(dòng)了員工作積極性；請專業(yè)老師講授《加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力》，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力；不斷充實(shí)完善《之友》的內(nèi)容，更加真實(shí)、更加全面的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)積極組織參加開發(fā)園區(qū)三運(yùn)會(huì)，取得了團(tuán)體總分冠軍的好成績，并獲得多個(gè)單項(xiàng)冠軍，提升了集團(tuán)公司知名度。同時(shí)，集團(tuán)公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，開展各類創(chuàng)建活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育開展的有聲有色，多次受到上級部門的表彰；工會(huì)組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司員工義務(wù)獻(xiàn)血贏得了社會(huì)好評。目前由于黨支部及工會(huì)活動(dòng)開展出色，集團(tuán)公司黨委已基本通過上級組織部初步批準(zhǔn)，估計(jì)年前將正式批準(zhǔn)下來，工會(huì)也將成立。
二、20年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足
回顧20年取得的成績，離不方方面面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，離不開集團(tuán)公司干部員工的辛勤努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來奮斗在工作崗位上，孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意！向一直給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝！
回顧一年來取得的成績，我們認(rèn)為主要得益于以下五個(gè)方面：
一是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能一致?？恐鴪F(tuán)隊(duì)，我們打贏了體育中心戰(zhàn)役，靠著協(xié)作，我們攻克了學(xué)院，靠著一體，我們拿下了新城項(xiàng)目。事實(shí)證明，只有團(tuán)隊(duì)才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。
二是發(fā)揚(yáng)了開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和法寶，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場風(fēng)云變化莫測，唯有創(chuàng)新才是適應(yīng)的唯一途徑。一年來，我們遵循形勢的變化，實(shí)施了薪酬改革、員工入股改革、機(jī)構(gòu)改革等創(chuàng)新之舉，事實(shí)證明，正是我們的創(chuàng)新推動(dòng)了工作的順利開展。
三是發(fā)揚(yáng)了拼搏進(jìn)取精神。人是要有一股精神的，對于人來說，拼搏進(jìn)取就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是我們企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒有拼搏進(jìn)取精神，有些工程我們不可能24小時(shí)施工，不可能白天黑夜加班，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓市場、市場、尼日利亞市場。靠著這股精神，我們贏得了市場，贏得機(jī)遇，也贏得了效益，最終贏得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
四是發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)精神。只有務(wù)實(shí)才能知道企業(yè)的欠缺所在，才能找準(zhǔn)企業(yè)的定位，才能一切從部門乃至企業(yè)的實(shí)際出發(fā)想問題辦事情。一年來，正是我們的務(wù)實(shí)，我們才從實(shí)際出發(fā)不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實(shí)事求是才不胡上項(xiàng)目。事實(shí)一再證明，我們所取得的成績都是建立在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的努力結(jié)果。
五是發(fā)揚(yáng)了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一年來，我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境，建立溝通機(jī)制，能上能下機(jī)制等，為發(fā)揮人才的作用提供了保障。
六是發(fā)揚(yáng)了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。十三年來，集團(tuán)走過了的不平凡的發(fā)展歷程，鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財(cái)富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學(xué)院部分白晝的加班，集團(tuán)每天晚上眾多人員加班。事實(shí)證明，正是我們的敬業(yè)奉獻(xiàn)，才贏得了市場的尊重，才贏得了被服務(wù)單位的尊重，才創(chuàng)造了企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展平臺(tái)。我們一定要改正有多少錢，干多少事的錯(cuò)誤想法，企業(yè)無論做到什么程度，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不可少，每一個(gè)人都對自己的公司，自己的職業(yè)有一種依戀。所以，我們不應(yīng)該只專注于自己的利益，要把全神貫注于公司的整體利益。
20年取得的成績是輝煌的，20年注定要在集團(tuán)公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問題，有些問題造成了很壞的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，希望引起大家的高度重視：
1、企業(yè)的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在制定了很多規(guī)章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對來說還是比較與可操作的，但是執(zhí)行的情況不甚樂觀。沒有制度執(zhí)行，我們無怨無悔，但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀！集團(tuán)公司重新對規(guī)章進(jìn)行了修整，也經(jīng)過了董事會(huì)的討論與通過，經(jīng)過董事會(huì)討論的規(guī)章制度，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。我們始終認(rèn)為，現(xiàn)在集團(tuán)公司就缺的是執(zhí)行力。20年，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)將是集團(tuán)公司工作的重點(diǎn)。
2、市場意識淡薄，等靠要思想依然存在。我始終認(rèn)為這是我們集團(tuán)公司最大的薄弱方向，大家的市場意識很淡薄。平時(shí)躺在免費(fèi)的“午餐”里吃慣了，喪失了在市場環(huán)境里競爭的能力。現(xiàn)在，有領(lǐng)導(dǎo)照顧我們，我們的業(yè)務(wù)拿得不費(fèi)力，但是我們要考慮如果沒有領(lǐng)導(dǎo)照顧時(shí)我們怎樣生存。這一點(diǎn)我們很少有人考慮。從現(xiàn)在起，也就是20年起，我們就要真正堅(jiān)決樹立起這種意識，苦練內(nèi)功，打造真正的品牌，真正的走向市場。
3、對風(fēng)險(xiǎn)意識的把握不到位。我們可以明顯感覺到，我們有些干部的風(fēng)險(xiǎn)意識不是很強(qiáng)，有很多項(xiàng)目沒有經(jīng)過充分的市場調(diào)研就倉促上馬，有很多設(shè)備沒有經(jīng)過比較分析就草草購買。我們是做企業(yè)的，企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)本來就很大了，如果在決策時(shí)不考慮，或者考慮不嚴(yán)密，肯定不會(huì)成功?，F(xiàn)在，我們做任何一件事，都要有理有據(jù)，都要有分析比較，都要有成本考慮，以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現(xiàn)。
4、對大局的把控能力有待提高。我感覺對大局的把握上，集團(tuán)公司的大部分干部還是比較欠缺的，上級主管部門出臺(tái)的文件，國家發(fā)布的與我們相關(guān)的政策、方針等等，很多人都說不出所以然來，稀里糊涂，有的即便是知道，也是一知半解，根本無法對大的形勢形成準(zhǔn)確地判斷。隨著集團(tuán)公司不斷走向國際化，必然受國內(nèi)外大形勢的影響，這就要求我們放寬眼界，多思考，多研究，吃透政策，了解形勢，才能做出正確的決策。
5、不良風(fēng)氣依然存在。集團(tuán)公司發(fā)展很快，開辟了多個(gè)市場空間，涉足了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在每個(gè)領(lǐng)域都有不錯(cuò)的業(yè)績，這當(dāng)然值得肯定，值得欣喜。但是，多年的發(fā)展也是集團(tuán)公司沉積了不少問題，積累了不少矛盾，背后打小報(bào)告，嫉妒別人，吃里扒外，損公肥私，陽奉陰違等等，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。這些問題不徹底解決，我們集團(tuán)公司多年苦心經(jīng)營的結(jié)果就會(huì)毀于一旦，一定要狠狠整整集團(tuán)公司的不正之風(fēng)。
6、人才的儲(chǔ)備需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然集團(tuán)公司有不少人才，但集團(tuán)公司的規(guī)模和發(fā)展速度不相稱。集團(tuán)公司的人才構(gòu)建和培養(yǎng)方面顯得滯后，拔尖人才不多，能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是很多。對人才的培養(yǎng)計(jì)劃也不是很系統(tǒng)，大多是短期性的，臨時(shí)性的，缺少計(jì)劃性和長期性，也缺少系統(tǒng)性，這樣培養(yǎng)的人才只能是應(yīng)急，而不能適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要。
三、20年的工作規(guī)劃
20年是國家“___”計(jì)劃的開局之年，對集團(tuán)公司來說是一個(gè)全新的開始，根據(jù)集團(tuán)公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀，在20年總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，經(jīng)過董事會(huì)的討論，對集團(tuán)公司在20年的發(fā)展規(guī)劃給出了定位，即：產(chǎn)值超15億元，利稅超1.5億元。20年集團(tuán)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是：“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以協(xié)調(diào)發(fā)展為導(dǎo)向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以提高效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為基本思路，以本地區(qū)的大開發(fā)為主要?jiǎng)恿?，拓展國?nèi)市場空間，進(jìn)軍國際市場，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善規(guī)章制度，完善籌融資體制，完善考核機(jī)制，規(guī)范管理，加強(qiáng)審計(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，形成人才梯隊(duì)，力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有舉足輕重地位、在全國范圍內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！?/p>
為了達(dá)到上述目標(biāo)，我們經(jīng)過研究，初步擬定了以下舉措：
第一、在公司戰(zhàn)略的制定和細(xì)化上下功夫。集團(tuán)公司基本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，我們要在動(dòng)態(tài)中不斷完善、修訂這一戰(zhàn)略，使之更切合公司發(fā)展的實(shí)際。戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的方向，也是公司追求的目標(biāo)，對公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司要把這一戰(zhàn)略按照領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)范圍、改進(jìn)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)分解，并據(jù)此制定量化的目標(biāo)，確定責(zé)任人，制定考核細(xì)則，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使戰(zhàn)略具有可操作性和可預(yù)見性。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，以超前的眼光，前瞻性考慮公司未來規(guī)劃。我們將組織專門人員利用專門的時(shí)間制定集團(tuán)公司的五年發(fā)展目標(biāo)，為未來發(fā)展描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖。
第二、在工程建設(shè)的質(zhì)量和安全上下功夫。百年大計(jì)，質(zhì)量安全為本，工程質(zhì)量的好壞和安全情況的好壞關(guān)系到集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的品牌，更關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而技術(shù)則是質(zhì)量的根本，沒有技術(shù)含量沒有質(zhì)量可言。所以，在20年中，我們將立足技術(shù)改革，在傳統(tǒng)行業(yè)中加入科技含量，全面提升工程的質(zhì)量，我們要力爭使所做的每一處工程都成為精品，都成為樣板。安全問題對市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說尤為重要，所以更要注意安全生產(chǎn)問題。要強(qiáng)化對民工安全生產(chǎn)知識的教育。要嚴(yán)格項(xiàng)目部安全知識的考核，把安全隱患消滅在萌芽之中，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)與掌握。要建立預(yù)警機(jī)制，最大限度減少損失，防止安全事故擴(kuò)大化。
第三、在考核機(jī)制的完善和落實(shí)上下功夫?？己藛栴}事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到干部員工工作積極性的問題，也關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作成本問題。建立完善的考核機(jī)制，集團(tuán)公司各職能部門定崗定員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)考核；市政公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗制；各專業(yè)廠實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，每月按照任務(wù)考核；同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使考核更加落到實(shí)處，提高干部員工的積極性，形成能上能下的工作機(jī)制，以考核促效益。20年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步界定職能部門和生產(chǎn)部門的責(zé)權(quán)利，與之簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀，以此促進(jìn)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的完成情況，我們將對簽訂狀的給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，賞罰分明。
第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團(tuán)公司的命脈，這是不爭的事實(shí)。下一步，我們就要研究在集團(tuán)公司目前資金結(jié)構(gòu)的情況下，如何進(jìn)一步完善資金結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多條腿走路，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，并防止資金的閑置。理清內(nèi)部款項(xiàng)，清晰劃分與下屬公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，形成內(nèi)部之間明確的借貸關(guān)系，并與市場融資情況相結(jié)合，完善內(nèi)部貸款機(jī)制，確立集團(tuán)公司與下屬公司的資金關(guān)系。最大限度的收回賬款。加強(qiáng)對外投資的管理，加強(qiáng)市場調(diào)研，做好可行性分析，提升投資決策的科學(xué)性。同時(shí)嘗試在集團(tuán)公司與下屬公司之間建立內(nèi)部市場機(jī)制，運(yùn)用市場化的手法運(yùn)作內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)，以解決目前的經(jīng)營資金、基建資金的不清，信貸關(guān)系不清，財(cái)務(wù)費(fèi)用不合理，資金互相拖欠等情況，即提升下屬公司積極性，又減輕集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。
第五，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫。制定制度既要與內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，又要與體制機(jī)制相適應(yīng)。只有制定了完善、豐富的規(guī)章制度，科學(xué)合理操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度，這樣的制度才有可行性，才能在工作中貫徹落實(shí)。20年，我們將以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，形成集團(tuán)公司完備的規(guī)章制度，使企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，作為企業(yè)管理保障重要因素的規(guī)章制度，必需堅(jiān)決貫徹落實(shí)，我們將從公司可持續(xù)發(fā)展的高度和提高公司整體競爭力的角度，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力的建設(shè)，特別在提升規(guī)章制度執(zhí)行力上下功夫，使規(guī)章制度成為個(gè)人自覺行為。
第六、在市場的競爭與開拓上下功夫。市場是企業(yè)生存發(fā)展空間所在，也是集團(tuán)尋求利潤的載體，公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都要圍繞市場去尋求利潤，離開了市場，一切都無從談起?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非常快，市場空間也非常大，并且利潤空間比較大，這些都是集團(tuán)公司努力進(jìn)入的領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)，要想保持集團(tuán)的良好發(fā)展勢頭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷搶占市場，鞏固市場，才會(huì)有企業(yè)生存發(fā)展的空間。20年，無論是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，還是各專業(yè)廠，還是新開拓的領(lǐng)域，我們都將實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，開拓一處，成功一方，占領(lǐng)一片，穩(wěn)固發(fā)展。
第七，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫。20年，我們將進(jìn)一步改進(jìn)用人機(jī)制，本著公平、公開、公正的原則，加大競聘上崗的力度與深度，堅(jiān)持以人為本，注重隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、專業(yè)化、技術(shù)化。建立健全人才開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有目的的到各大人才市場及相關(guān)院校，適時(shí)引進(jìn)急需人才和高級人才。同時(shí)，做好人才的培養(yǎng)和使用工作，形成引得進(jìn)，留得住，打得響的用人環(huán)境；做好項(xiàng)目經(jīng)理、建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)懲。建立健全激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，努力營造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。
第八、在公司改革與創(chuàng)新上下功夫。改革與創(chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題之一，我們將對工資薪酬制度繼續(xù)進(jìn)行探索，力爭制定一套與公司的實(shí)際相適應(yīng)的，能最大限度調(diào)動(dòng)干部員工積極性的又能體現(xiàn)差別的薪酬制度；我們將推動(dòng)中層干部的車輛制度改革，將車輛與干部的積極性結(jié)合，費(fèi)用包干，力爭摸索一套合理的車輛使用制度；我們將試行干部員工入股制度，將集團(tuán)公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來，充分調(diào)干部動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大、員工富裕的目標(biāo)。我們力圖通過不斷的改革，改變集團(tuán)公司中不適應(yīng)形勢發(fā)展的制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。
第九、在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。，我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念，強(qiáng)化等級差別，突出人力資本的分配理念，強(qiáng)化高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約的成本理念，強(qiáng)化精益求精，追求無限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí)，大力營造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體，導(dǎo)入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競爭、開放融合的文化，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
第十、在投資公司的支持與管理上下功夫?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司，下一步如何加強(qiáng)對四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對于集團(tuán)，我們除了加強(qiáng)合作與交流外，還將強(qiáng)化管理職能的履行，加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計(jì)力度，加大工作規(guī)范性的審查。對于集團(tuán)和集團(tuán)，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運(yùn)作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來。
同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。20年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。
新年就要到了，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬事如意！
謝謝！
第11篇 集團(tuán)公司人力資源部工作總結(jié)匯報(bào) 1250字
一、__年人力資源工作總述。
200_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至__年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
a物流學(xué)歷情況：截至__年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況
（一）c分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
（二）廣東b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
第12篇 集團(tuán)公司季度工作總結(jié) 1950字
為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“596”班組管理，這幾個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將2023年第四季度的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級焦。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度
深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
5.積極參與車間改善活動(dòng)
生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面
雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。
如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.安全生產(chǎn)方面
“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、2023年
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
第13篇 2023集團(tuán)公司后勤部工作總結(jié) 1150字
__年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。
一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境。
營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在__年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
__年，后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，__年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。__年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部__年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長春店108項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求。
2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。
良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。__年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。
3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識。
第14篇 集團(tuán)公司開展企業(yè)基層黨群工作情況年終總結(jié)匯報(bào) 2050字
一、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
年初，與本部7個(gè)部門14個(gè)所屬單位的負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，努力形成“一把手”負(fù)總責(zé)，全體干部職工齊抓共管的責(zé)任形式，并建立了科學(xué)的責(zé)任問責(zé)追究制度，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理和考核。
二、開展反腐__教育，源頭治腐方面
認(rèn)真開展各類形式的教育。一年來，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨十七屆五中、六中全會(huì)精神；學(xué)_________在省部級干部培訓(xùn)班上的講話精神；學(xué)習(xí)省國資委相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神；學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī)；組織參加陳超英同志學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)；觀看《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》、《雨中的樹》等警示教育片。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司上下共計(jì)組織各類專題學(xué)習(xí)10余次，參加人數(shù)400余人次，參加各類示范和警示教育受教育的員工數(shù)超過90%。
二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面
1、認(rèn)真開展黨群工作調(diào)研。2024年3月，針對目前基層黨組織結(jié)構(gòu)老化、班子配備不全等現(xiàn)狀，組織開展了一次全面的黨群工作調(diào)研，研究集團(tuán)的各級黨組織在建設(shè)中存在的困難和問題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對原有15個(gè)基層單位的黨務(wù)工作進(jìn)行了規(guī)范和整改，明確具體工作，落實(shí)責(zé)任人；重新任命和改選了4位基層黨組織負(fù)責(zé)人。
2、深化“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)。按省國資委要求印發(fā)了《集團(tuán)基層組織建設(shè)年實(shí)施方案》，按照“基層黨組織自評、黨員群眾測評、上級黨組織評定、集團(tuán)公司黨委審核”的程序，結(jié)合集團(tuán)公司黨群工作調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，采取自評與綜合評定相結(jié)合的方法，分階段進(jìn)行了分類定級工作，建立了基層黨組織工作臺(tái)帳。集團(tuán)公司18個(gè)基層黨組織，90分以上的4個(gè)，評定為“好”黨組織，其比例為24%；80-90分的14個(gè)，評定為“較好”黨組織，其比例為76%；80分以下的沒有，無“一般”和“較差”黨組織。
3、規(guī)范黨費(fèi)的繳納。按照國資委的要求，對所屬各基層黨組織的黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行了全面的清理，及時(shí)制定并下發(fā)了《集團(tuán)黨費(fèi)繳納管理辦法》，明確繳納基數(shù)，并確定專人收繳黨費(fèi)。
4、加強(qiáng)兄弟單位的溝通聯(lián)系。為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司黨務(wù)工作，2024年5月組織到路橋公司、10月組織到輕鹽集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和溝通聯(lián)系，交流了工作心得，促進(jìn)了黨務(wù)工作逐步走向規(guī)范化。
三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方面
1、年初制訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作計(jì)劃》。
2、組織公開承諾，并將集團(tuán)公司17個(gè)基層黨組織、集團(tuán)本部33名黨員的公開承諾在會(huì)議室開辟了兩個(gè)專欄進(jìn)行公示。
3、思想?yún)R報(bào)專題組織開展了2次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和民主評議工作。點(diǎn)評和評議工作做到了“三個(gè)結(jié)合”，即：上級點(diǎn)評與同級點(diǎn)評相結(jié)合、集中點(diǎn)評與分散點(diǎn)評相結(jié)合、定期點(diǎn)評與隨機(jī)點(diǎn)評相結(jié)合，
4、結(jié)合七一，認(rèn)真組織了“集團(tuán)慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會(huì)”，表彰“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”4個(gè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”20名、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”5名、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位”2個(gè)。推選出景江東方大酒店黨支部為“省國資委先進(jìn)基層黨組織”、華悅大酒店董事長辛海勛同志為“全省國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”、集團(tuán)黨群部副部長向秋平為“全省創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先進(jìn)個(gè)人”。同時(shí)，為配合慶祝大會(huì)，集團(tuán)公司還組織了“繡黨旗”活動(dòng)，所屬單位所繡的14面黨旗懸掛在表彰大會(huì)的現(xiàn)場，這凝聚了集團(tuán)全體黨員忠心向黨的決心，昭示著員工奮發(fā)向上的進(jìn)取心態(tài)。
四、廉潔自律方面
著力打造“廉潔文化”。一是由集團(tuán)公司紀(jì)委牽頭，著手組織編印了4本廉潔教育碟片，題為：《珍惜崗位遠(yuǎn)離犯罪》、《從政德為先永葆黨的純潔性》、《大姐書記陳超英》和《集團(tuán)黨員學(xué)習(xí)資料》，總計(jì)220套，下發(fā)至9名高管、7個(gè)部門范文寫作，15個(gè)所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是著手編印《集團(tuán)廉潔文化手冊》，內(nèi)容形式有：領(lǐng)導(dǎo)寄語、廉潔文化核心理念、核心價(jià)值觀、廉潔警句、典型案例、廉政小故事等。預(yù)計(jì)年底，《手冊》將下發(fā)到集團(tuán)公司每位員工的手中。
全年，集團(tuán)公司無一例違紀(jì)違法行為受處分，無一人受黨紀(jì)政紀(jì)處理。
五、維穩(wěn)工作方面
針對職工群眾反映突出的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真做到事事有著落，件件有回音。特別是今年在處理維穩(wěn)壓力較大的青園賓館、林業(yè)廳招待所等單位的問題時(shí)，集團(tuán)公司成立了維穩(wěn)專項(xiàng)工作組，深入細(xì)致地開展思想工作，較好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒，確保了大局穩(wěn)定。扎實(shí)有效的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，
六、扶貧幫困送溫暖方面
年初，多方籌措資金9萬余元，給69余名給困難職工和離退休老干部送去組織的溫暖。關(guān)心員工生活，在員工生日、住院、喪葬等事情方面，集團(tuán)公司工會(huì)都派人參加，送去慰問金，送去組織的關(guān)懷。特別是在處理集團(tuán)公司本部英年早逝的員工胡敏的喪葬中，組織集團(tuán)本部全體員工募集近4萬余元，并承擔(dān)了全部所有的喪葬費(fèi)用，給其家屬送去了集團(tuán)公司的關(guān)懷和體貼。
七、打造企業(yè)文化方面
2024年4月—5月，組織開展了“五一乒乓球”賽；2024年6月，參加省直機(jī)關(guān)工會(huì)“納百利”杯籃球賽，集團(tuán)公司組織的籃球隊(duì)連勝8場，獲得了省屬企業(yè)組冠軍；組織集團(tuán)公司本部45名員工開展登山比賽；2024年7月組隊(duì)參加省直工會(huì)組織的“時(shí)裝秀”表演，獲得了第三名的好成績；2024年10月，組織了“國慶杯藍(lán)球賽”。管理范文網(wǎng)各種形式活動(dòng)的開展，大大提升了集團(tuán)公司的形象和影響力，凝聚了人心，和諧了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
第15篇 港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2023年計(jì)劃 4900字
港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及2024年計(jì)劃
2024年以來，××港務(wù)集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。集團(tuán)公司從基層班組長著手，以班組長帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。截止目前，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保工亡事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，范文寫作各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行
現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——500元。鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2024年，集團(tuán)對各部門、單位和個(gè)人的安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)25400元，罰款共計(jì)16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
分析歷年來集團(tuán)內(nèi)及周邊企業(yè)的事故原因、教訓(xùn)，范文top100對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。各基層單位結(jié)合具體生產(chǎn)情況編制了本部門各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。今年9月底，市交通局在對我集團(tuán)船舶修造分公司的檢查過程中發(fā)現(xiàn)該公司的安全基礎(chǔ)臺(tái)帳不規(guī)范，安全規(guī)章制度混亂，集團(tuán)成立了專門的工作組進(jìn)駐船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求，重新編制了安全規(guī)章制度，并印刷成書，做到職工人手一冊，相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。10月13日，市交通局對該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，市局領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)查結(jié)果非常滿意。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識等作為安全評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。管理范文網(wǎng)開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班8個(gè)，培訓(xùn)人員500人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100。還通過組織、技能大賽、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，安全管理人員持證率達(dá)98。
1、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)
場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。
3、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，思想?yún)R報(bào)專題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
4、開展了事故警示教育。安全質(zhì)量監(jiān)督部分別到基層部門放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計(jì)1215人。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。[4]下一頁5、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對集團(tuán)內(nèi)部的電器、機(jī)械、乙炔、氧氣、皮帶機(jī)、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是大型吊車、吊具、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各基層單位組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。集團(tuán)技術(shù)信息部對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實(shí)有效，專業(yè)管理支撐有力，綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，共排查治理隱患100多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。
1、持續(xù)組織開展部門安全自查 安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織開展安全自查活動(dòng)，將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報(bào)。
（1）班組檢查：由基層班組長組織，每天班前會(huì)結(jié)束后嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果記錄備查。
（2）日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)具體整改人和完工具體時(shí)間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。
2、加強(qiáng)節(jié)假日和不定期安全檢查 集團(tuán)公司著重在節(jié)假日查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，日常采取不定期檢查的方式，對基層部門進(jìn)行安全抽查。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，對不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、節(jié)假日、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間）的安全。二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是
抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好上崗關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在大型機(jī)械檢修和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行責(zé)任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有大型機(jī)械檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
七、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。
只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。上一頁[4]下一頁1、進(jìn)一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設(shè)，集團(tuán)公司專門邀請了船級社審核員來港進(jìn)行授課，以iso9001：2023標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的三標(biāo)一體化管理體系及內(nèi)部審核、iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)與iso9001：2023標(biāo)準(zhǔn)對比及轉(zhuǎn)換重點(diǎn)為主要內(nèi)容，為集團(tuán)公司管理體系換版做好了知識準(zhǔn)備。
2、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善，各種安全記錄、臺(tái)帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善，崗位操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時(shí)修訂，嚴(yán)格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
4、職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。
八、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，努力提升應(yīng)急處置能力。
根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，2024年，我們完善修訂了《安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防洪應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案，建立健全了應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機(jī)制，基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí)，集團(tuán)公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊(duì)伍，并加強(qiáng)部門之間協(xié)作。
為切實(shí)提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，今年來，集團(tuán)組織了多次演練活動(dòng)，6月份，汽渡分公司組織進(jìn)行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動(dòng)，9月份，高港分公司進(jìn)行了處置危險(xiǎn)品集裝箱泄露演練活動(dòng)，同月，楊灣分公司進(jìn)行了恐怖分子襲擊配電房事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)等等，通過組織各項(xiàng)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)預(yù)案，鍛煉隊(duì)伍，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。
九、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，確保安全經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩?/p>
