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2023年集團公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇

發(fā)布時間:2023-12-01 14:56:01 查看人數(shù):39

2023年集團公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第1篇 2023年集團公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2650字

2024年,集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,堅持抓領(lǐng)導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改,使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢,全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故,在集團質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用,為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證。總結(jié)2024年的安全生產(chǎn)工作,主要有以下幾點做法。

一、領(lǐng)導重視 認識到位

2024年,集團公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“安全”這根弦,把安全工作當作經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓,妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系,堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于認識到位,各級領(lǐng)導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強調(diào)安全工作。他說,我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產(chǎn)工作;強調(diào)各級要切實加強領(lǐng)導,對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導和責任人員,要嚴肅追究相應責任;要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,堅決不放過一個事故隱患,確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作,與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查,并逐個發(fā)出整改通知書,督促整改。去年上半年,

集團公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會,李成文董事長任主任。由于集團公司領(lǐng)導重視,全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全,形成了領(lǐng)導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、落實制度 責任明確

安全生產(chǎn)的良好局面,是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年,集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》,各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書,貫徹了“誰主管,誰負責”的原則,實行一票否決制度,做到職責明確,責任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》,對組織機構(gòu)、職責范圍、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》,對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責任區(qū)和責任人,分工明確,責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案,使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。

三、反復檢查 及時整改

做好安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,堵塞漏洞,是確保安全最有效的方法。2024年5月底,集團公司下發(fā)了《關(guān)于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上,全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄,從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項,發(fā)出整改通知11份,寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾,并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查,不走過場,不留死角,在6月2日進行的自查中,他們從8個車間中共查出影響安全的問題26項,并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中,發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后,發(fā)出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改,在集團要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放,并把其他安全問題整改完畢。

四、強化培訓 提高技能

2024年,集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍,加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初,對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓,開展了實戰(zhàn)演練,并對經(jīng)警隊人員進行了軍事訓練,提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年,又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》,4月份,集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月,組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學習培訓。

五、創(chuàng)新機制 科學管理

2024年,集團公司開始導入“6s”管理機制,為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學、更加有效的方法,并取得初步的成效,一是員工的安全意識在提高,二是通過培訓安全知識在提高,三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行,“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成,各級領(lǐng)導的責任心和對安全的重視程度得到強化,員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用;通過執(zhí)行,使安全責任層層分解落實到每個人身上,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映,過去是要我防,現(xiàn)在是我要防(事故)。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法,使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”,明牌標識,限期整理,使安全生產(chǎn)管理收效顯著。存在問題:個別員工防火意識不強;不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在車間抽煙的問題屢禁不止;還有的車間環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無序。

為進一步抓好安全生產(chǎn),鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果,2024年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作:

一、 集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求,把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓,要按照“誰主管誰負責”的原則,形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全生產(chǎn),必須牢固樹立安全第一的意識,時時刻刻保持高度警惕,嚴防各種事故發(fā)生。

二、要進一步落實安全生產(chǎn)責任制,健全和完善安全生產(chǎn)目標責任制,建立應急預案,提高救險常識和應急能力,嚴格遵守操作規(guī)程,實行一票否決制。

三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓,突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點,強化對員工的安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練,提高員工的安全意識、責任意識,增強消防安全知識和應急處置能力;要通過教育培訓,努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些,事故隱患更少一些,

把安全工作做得更加扎實一些。

四、要經(jīng)常檢查,舉一反三,重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,把事故消滅在萌芽階段。

第2篇 2023年集團公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2023年工作計劃 2850字

公司2024年安全工作總結(jié)及2024年工作計劃

2024年安全工作總結(jié)及2024年安全工作計劃

2024年鑫源公司始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導,以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線,緊緊圍繞“2099”工作計劃,全面加強領(lǐng)導班子自身建設,充分發(fā)揮____作用,不斷解放思想、與時俱進,全面開展了2024年各項安全管理工作。

第一部分:2024年安全工作總結(jié)

2024年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導下,公司實現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡,成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強責任感和緊迫感,積極溝通,敢于負責,主動開展各項安全管理工作,確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標,不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識,加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,結(jié)合2024年度安全工作會議精神,開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動,安全態(tài)勢總體平穩(wěn),現(xiàn)將2024年安全相關(guān)工作匯報如下:

一、加強領(lǐng)導,強化責任落實

公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作,逐級落實安全生產(chǎn)主體責任,層層簽訂安全生產(chǎn)責任制。2024年的安全生產(chǎn)工作會議上,管理范文網(wǎng)總經(jīng)理荊富同志與中試車間、實驗室、施工管理部、南廠區(qū)工作組分別簽訂了《2024年安全生產(chǎn)責任狀》,會上全面總結(jié)2024年的安全工作經(jīng)驗、教訓,并安排部署2024年的安全工作。截

止目前,公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦公會議1次,安全專題民主生活會1次,解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全問題。

二、整章建制,完善安全制度建設

公司領(lǐng)導高度重視安全制度建設,安排部署相關(guān)工作,2024年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責任公司安全管理制度匯編》,共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓,10月份開展安全管理制度修訂工作,共修訂安全管理制度4項,包括:崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項,職業(yè)健康相關(guān)制度18項,重大隱患掛牌督辦制度1項,事故追查、責任追究制度1項,管理人員下現(xiàn)場帶班(跟班)制度1項等,公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》(安監(jiān)局函[2023]76號)文件要求,繼續(xù)修訂完善制度,全面提升公司安全管理水平。

三、嚴查隱患,實現(xiàn)風險隱患閉環(huán)管理

公司高度重視安全隱患排查治理工作,始終樹立源頭上控制安全風險的工作思路,結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點時段、節(jié)假日等,開展了多種形式的安全檢查,并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合,1-11月份共組織定期、思想?yún)R報專題不定期檢查23次,查出大小事故隱患162項,在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,督促施工單位及時做出整改,絕不拖延,并跟蹤督促驗收,實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理,整改率達到100%。

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四、夯實基礎(chǔ),深入開展各項安全專題活動

公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學習活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動,通過開展多種形式的安全專項活動,有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

五、強化培訓,提高全員安全意識

公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀,開展了多種形式的培訓:定期組織開展安全文件學習會4次,培訓管理人員、專兼職安全員101人次;調(diào)試期全員安全培訓2次,共 210人次;白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓1次,共26人次,并下發(fā)培訓合格證;外來調(diào)試人員崗前安全培訓4次,共169人次;洗眼器實操培訓1次,共61人次;“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓4次,參加培訓414人次;范文top100消防安全知識培訓,共79人次。1-11月份累計培訓1060人次,通過開展的17次安全培訓,有效的提高了公司員工的安全意識,提高了公司的安全管理水平。

六、超前防范,深入開展安全風險評估工作

公司每兩周召開一次安全風險評估會,對中試車間、實驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的c類風險,進行風險等級及防范措施的審核,安監(jiān)部結(jié)合安全風險評估情況,有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風險評估會22次,查找到63條安全隱患,已全部按照“五落實”整改。

七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作

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一是:黨管安全責任體系建設方面。公司明確領(lǐng)導班子在黨管安全中的職責和工作任務,按照計劃推動落實,加強督促落實和檢查考核,印發(fā)了黨管安全專項提升方案;二是:強化黨管安全責任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導組成員,黨總支書記為黨管安全的第一責任人,分管領(lǐng)導各司其職,形成了分工明確、責任清晰的領(lǐng)導機制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心,以黨管安全為抓手,團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部,恪守職責,努力工作。每月組織參與安全分析會一次,剖析安全工作中存在的問題,提出解決問題的辦法,落實責任部門,并要求按時間節(jié)點完成,不留死角;范文寫作三是:強化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部,了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動,充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,帶領(lǐng)職工上標準崗、干標準活,確保自身及身邊職工無事故。

第二部分:安全工作中存在的問題與不足

一、安全生產(chǎn)責任制度落實不到位

由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期,由基建期逐漸進入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段,安全管理模式?jīng)]有固化,管理不規(guī)范,存在安全管理漏洞。

二、安全制度不健全

公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》,共53項安全管理制度,但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少,針對性不強,需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。

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三、專業(yè)技術(shù)人員短缺

鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足,對專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少,大學生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗,需在實踐中學習鍛煉培養(yǎng)。

四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞

公司未對重大危險源進行梳理、分級、掛牌督辦,未在車間進行職業(yè)健康危害辨識,現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠,各車間相關(guān)記錄不規(guī)范,有待在下一步安全工作中提高。

第三部分:2024年安全工作計劃

一、狠抓責任落實,扎實開展各項安全工作。

公司要認真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神,積極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學習,開展好各類安全專項活動,召開動員會,制定工作方案,做好貫徹落實工作,切實把安全責任落到實處,堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達的各項工作、任務。

二、吸引人才,解決專業(yè)人員配備不足問題

公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少,需要聘請專業(yè)技術(shù)人員,對技術(shù)管理隊伍進行擴充,并不斷加強對內(nèi)部管理者特別是車間負責人、班組長層面的安全教育培訓工作,使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力,能夠有效的指導員工正確操作,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

三、加強教育培訓,不斷提高廣大干部職工安全意識。

2024年公司將結(jié)合實際培訓需求和具體情況,制定2024年安全工作計劃并以正式文件形式印發(fā)。內(nèi)容包括:“警示三月行”、

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第3篇 集團公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1150字

企業(yè)2024年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(范文)

2024年度企業(yè)安全生產(chǎn)

一年來,公司安全生產(chǎn)工作,始終貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立安全責任重于泰山的意識,認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神,遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則,在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動,積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動,進一步完善安全生產(chǎn)體系,建立健全安全崗位責任制,探索制定安全生產(chǎn)的長效機制,加強領(lǐng)導,落實責任,強化監(jiān)督檢查。進一步促進我公司工作的開展,將2024年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、加強領(lǐng)導,健全制度,明確職能,落實責任,確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作,常年都將其擺上重要議事日程進行研究部署、制定目標、明確重點、細化實施。年初,按照職責分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)及其組____員,建立了分管領(lǐng)導ab角制度,一把手負總責,分管領(lǐng)導具體負責,全員“一崗雙責”制,在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度,健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)及職能,明確了安全生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責,制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點,把安全生產(chǎn)責任層層分解落實,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會,部署下達安全生產(chǎn)工作目標任務,明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務和重點,

確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

二、完善體制、明確責任,切實強化安全安全監(jiān)管

領(lǐng)導班子高度重視安全工作,及時召開安全工作會議,對班子成員職責進行明確分工,明確職責,落實責任,要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查、檢查責任,為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實“一崗雙責”,層層簽訂安全目標責任書。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善,把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局,為強化安全保障責任,營造和諧工作環(huán)境,防止責任性事故的發(fā)生,提供了措施保障。

三、積極響應、群策群力,扎實開展安全生產(chǎn)活動

1、安全隱患治理年活動的開展情況,一是認真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場工作實際,針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位,制定了體實施方案。二是嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”,安委會承擔了隱患排查治理的義務和責任,各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作,管理范文網(wǎng)做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患,都立即下發(fā)隱患整改通知書,按照責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求,已經(jīng)全部整改到位。

2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

在全國“安全生產(chǎn)月”活動中,公司按照上級檔精神的安排部署

2023年集團公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 三篇

2024年,集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,堅持抓領(lǐng)導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改,使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢,全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故,在集團質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用,為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證??偨Y(jié)2024年的安全生產(chǎn)工作,主要有以下幾點做法。一、領(lǐng)導重
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