選拔干部總結（十六篇）

【第1篇 《黨政領導干部選拔任用工作條例》貫徹執(zhí)行總結

一、以宣傳、學習作為貫徹《條例》工作的突破口，深刻認識貫徹《條例》的重要性，嚴格貫徹實施。

《黨政領導干部選拔任用工作條例》是我們搞好干部工作的標準線，是干部工作的基本依據(jù)和基本法規(guī)。宣傳、學習、貫徹好《條例》是我們廠黨委要求組織（人事）部門做好的一項重要工作。

宣傳好、學習好《條例》是貫徹好《條例》的前提和基礎，我們從實際出發(fā)，分兩步進行。第一方面是通過干部群眾喜聞樂見的形式廣泛宣傳。廠報《一線通》是我廠自辦的一份小報，每旬一期，首先我們抓住一線員工非常喜愛她的特點，對《條例》進行連載、解疑。其次通過在廠主頁設立專題的方式，建立網(wǎng)絡課堂，方便大家查詢和利用業(yè)余時間自學。第三通過電視臺對組織（人事）干部進行學習貫徹《條例》專訪，來擴大《條例》的影響。第二方面是組織正規(guī)的學習和考核。首先我們通過組織專門會議，由相關領導進行講解和要求，充分體現(xiàn)貫徹《條例》的重要性。其次通過組織專題知識競賽、閉卷考試等形式來考核，增強各級領導干部和組織人事干部深入學習《條例》的積極性和主動性。通過這些工作，我們切實做到了讓領導干部掌握《條例》，讓組織人事干部精通《條例》，讓普通黨員干部了解《條例》，讓廣大群眾知道《條例》，為《條例》的順利貫徹執(zhí)行營造了良好的氛圍，奠定良好了的基矗

胡錦濤同志在貫徹《條例》電視電話會議上，就《條例》頒布的重要意義，曾做過精辟的論述。我們要求每一名干部都要深刻認識貫徹《條例》的重要性。在《條例》的貫徹實施方面，堅持做到“四不”，即“堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松”。一是堅持《條例》規(guī)定的六條原則，從講政治、講黨性的高度，準確理解并始終遵循這些原則，以保證干部工作的正確方向。二是嚴格執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領導干部應當具備的六項基本條件和任職資格，特別是要把政治標準放在第一位，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想，作為選拔任用干部的最重要、最根本的要求，真正做到按標準定取舍，按德才選賢能。三是做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。嚴格把好“六關”，即“推薦提名關、考察關、審查關、討論匯報關、任前公示關和失誤失察責任追究關”。四是嚴格遵守《條例》規(guī)定的十條紀律，增強政治觀念、組織觀念、法紀觀念，堅持公道正派。

二、以貫徹執(zhí)行《條例》為原則，健全和完善干部選拔任用工作責任制。積極構建適合自身特點的干部選拔任用的`完整制度體系。

《條例》中對干部選拔任用有十二項制度，但對十二項制度大多只是作了原則規(guī)定，這就需要我們結合本單位的實際工作和具體情況，以《條例》為原則，繼續(xù)探索，積累經(jīng)驗，逐步完善。

《條例》規(guī)定的十二項制度中，如任職前公示制、任職試用期制、干部交流制度、干部任職回避制度等，我廠過去一直在執(zhí)行，只是需要根據(jù)《條例》作進一步的修改、完善，但更多的制度還需要我們結合實際，研究制訂。一年來，我們先后根據(jù)工作的需要出臺了干部辭職制度、干部降職制度、干部選拔任用工作回避制度、干部選拔任用工作責任追究制度、組織(人事)部門與紀檢機關(監(jiān)察部門)等有關單位聯(lián)席會議制度。在堅持《條例》的大前提下，在健全完善干部選拔任用十二項制度的基礎上，我們進一步建立了公開選拔制度、競爭上崗制度、干部考察預告制度、差額考察制度、黨委會討論與無記名投票表決制度，以及干部破格提拔使用的有關規(guī)定等等?；窘⒔∪诉m合我廠干部隊伍特點的干部選拔任用工作的完整制度體系。

今年以來，我廠成功進行了兩次副科級干部競爭上崗的具體操作，通過競爭選拔出9名優(yōu)秀的副科級干部走上了領導崗位。公開選拔領導干部，是一項涉及面廣、社會影響大的改革措施。廠黨委要求，公開選拔工作既要堅持黨管干部的原則，又要充分體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)。為此，我們將在選拔工作中堅持以下幾點：一是堅持向社會公開。公開選拔的范圍、數(shù)量、條件、方法以及各階段工作的進展情況等，通過一定形式向全社會公開，增加透明度。同時，我們還公布了監(jiān)督電話，使整個選拔工作置于大家的監(jiān)督之下。二是堅持逐輪篩選，好中選優(yōu)。筆試、面試、考察各環(huán)節(jié)都是方案早出臺、早公布，做到先定原則后定人，真正體現(xiàn)平等競爭、公正競爭。三是堅持嚴格的工作紀律，加強監(jiān)督，保證選拔工作的公正性。這兩次公開選拔工作，在總結以往經(jīng)驗的基礎上，我們在兩個方面有所創(chuàng)新。一是在考試內(nèi)容和題型的設計上，更加注重針對領導干部的要求和特點實際。如在筆試和面試中，主要測試領導干部平時掌握的必備知識，測試思維、應變、表達和處理解決實際問題的能力，不發(fā)復習提綱，不引導應聘者去死啃書本?？汲稣嫠剑苊饬烁叻值湍墁F(xiàn)象。二是將在公開選拔工作中配套運用考察預告、了解干部八小時以外情況、試用期制等近年改革的新成果。通過公平公正的選拔，確保了提拔人選的綜合素質和工作能力，保證了提拔的能人盡其才、努力工作，落聘的心服口服、不背包袱。在取得經(jīng)驗的基礎上，今后全廠干部選拔任用上我們將逐步完善，進而全面推進各項制度的實施。

三、堅持以對黨和人民負責的態(tài)度作為干部選拔任用工作的出發(fā)點和落腳點，不斷擴大民主監(jiān)督的有效參與。

江澤民同志在2001年“七一”重要講話中提出，要認真落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權。這為進一步推進干部選拔任用工作的民主參與指明了方向?！陡刹窟x拔任用條例》的一個鮮明特點，就是在干部選拔任用的推薦、考察、醞釀、討論決定和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)堅持了擴大民主的基本方向，進一步體現(xiàn)了擴大民主的要求。擴大干部工作中的民主，是準確識別干部，選準用好干部，防止用人失察失誤的需要。我們的干部，生活工作在群眾之中，干部的是非功過，群眾看得最清楚。只有通過群眾的廣泛參與，在干部工作中傾聽民聲，尊重民意，集中民智，才能選拔出黨和人民滿意的干部。擴大干部工作中的民主，是防止和糾正用人上不正之風的需要。使那些拉關系、走后門的人，在民主的光照下暴露無疑。擴大干部工作中的民主，是密切黨同人民群眾聯(lián)系的需要。在干部工作中走群眾路線，把那些人民群眾滿意和擁護的干部選拔上來，就是對人民群眾根本利益的最大維護，就能夠取得人民群眾的信任和支持。我們學習貫徹《干部選拔任用條例》，必須深刻認識擴大干部工作中的民主，是在干部工作中貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

為了靠實干部選拔任用程序，避免出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們堅持在干部討論決定中嚴格履行程序，黨委討論決定干部任用，必須保證與會人員有足夠的時間聽取情況介紹，有足夠的時間進行充分討論，改變舉手表決的老辦法，采取無記名投票的方式進行表決。這樣真正做到了討論干部由集體作出決定。這些規(guī)定是黨委委員的民主權力得到了充分發(fā)揮，增強了班子成員對干部選拔任用工作的責任感和參與意識。有的委員說，這樣改革干部選拔任用程序，我們才真正的感到手中的權利實實在在，也感到自身責任的重大。

四、以對干部負責、對人民群眾的利益負責的態(tài)度，在干部選拔任用工作中做好后備干部的教育監(jiān)督工作。

長期以來，我廠黨委十分重視對后備干部的教育培訓工作。我們認為，建立一支高素質的后備干部隊伍是以“三個代表”重要思想為基礎，貫徹落實《條例》的重要組成部分。在確定后備干部工作中，一是堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以六項基本條件為依據(jù)，把好后備干部的思想政治素質關。從關鍵崗位、知識層次高、實踐經(jīng)驗較豐富的、優(yōu)秀的年輕干部中確定后備干部，要注意達到選擇面大，視野寬廣的要求。二是注意完善結構，選拔后備干部要綜合考慮年齡結構、知識、專業(yè)、經(jīng)歷、氣質方面的諸多因素，注意今后提拔使用時，能否與班子其他成員形成優(yōu)勢互補、性格氣質相容、通力協(xié)作的領導集體。

在后備干部確定以后，我們重點考慮對后備干部的教育和培養(yǎng)。現(xiàn)在有的干部感覺自己是后備了，對自己的要求卻放松了，如果自己不警惕，組織上又不及時教育和監(jiān)督，聽之任之，就很容易出問題，甚至出大問題，其結果必然是害了干部。因此，加強干部教育培養(yǎng)工作，是關心愛護干部的重要措施，對干部進行經(jīng)常性地提醒和防微杜漸，是對干部最大的關心、最好的保護和最真誠的幫助?！稐l例》對后備干部的培訓作了明確規(guī)定。因此，對領導干部進行有針對性的教育培訓，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，切實做到“自重、自盛自警、自勵”，增強自我約束和主動接受監(jiān)督的自覺性，是我們組織（人事）部門的責任和義務。條例頒布一年來，我廠本著培訓形式要多樣化的原則，對后備干部進行了多方面的教育，如舉辦網(wǎng)絡專題培訓班，系統(tǒng)學習了《經(jīng)營管理者管理理念與技巧》的相關視頻講座21個課時。通過學習《慕綏新的悲劇與自白》等典型案件進行警示教育、選送干部進黨校和行政學院學習等等。同時，對教育培訓過程中發(fā)現(xiàn)的工程大隊好班子，后備干部輪崗鍛煉等好做法、好經(jīng)驗，作為培訓教材進行了大張旗鼓地宣傳。通過教育培訓，確保了后備干部隊伍的素質，也保證了貫徹執(zhí)行條例的順利進行。

以上是我廠在貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》過程中的一些做法和幾點體會，不足之處敬請各位領導批評指正。

【第2篇 2023年選拔機關干部到村任職工作總結

親愛的代表朋友、黨員同志：

上午好！首先借此機會向各位并通過各位向全村的父老鄉(xiāng)親表示新年的問候，祝你們在XX年心想事成、平安幸福、吉祥如意！

本人上半年工作在姜堰八中，不折不扣地完成了一名普通教師的應完成的各項事務。暑假期間，參加了泰州組織部選拔機關干部到村任職的活動，獲得組織的認可，并順利于9月3日到任。來到俞莊的四個月中，在上級黨組織和全村黨員同志的攙扶下，在全體村組干部和全村父老鄉(xiāng)親的關愛中，本人做了一點力所能及的事件，現(xiàn)向各位匯報如下：

團結了一套班子。來到俞莊我慶幸的是我村有著一套素質良好的班子基礎，他們每一位同志都有著自己的專長，每一個人都能獨擋一面，且都勝任自己所分管的工作。來到這里我虛心向每一位同志學習，誠心和每一位同志交朋友，經(jīng)過風風雨雨的四個月，到現(xiàn)在，我可以自豪的講我們七個人已經(jīng)形成了一個團結的整體，大家心往一處想、勁往一處使，為俞莊今后的發(fā)展奠定了堅實的班子基礎，也從根本上改變了俞莊的外部形象。

完成了一些任務。從一到任的當天到現(xiàn)在，中心任務一個接著一個，讓我這個在學校習慣于忙一事的人目不暇接，從土地流轉到溝塘整治，從發(fā)展新農(nóng)保到秋季秸稈禁燒，從村莊環(huán)境整治到社會撫養(yǎng)費征收…… 好在有全體村組干部協(xié)同作戰(zhàn)，好在全村百姓的大力配合，我們的工作一直走在全鎮(zhèn)的前列，受到了上級黨委政府的一致好評。

熟悉了一點情況。經(jīng)過四個月來的走訪調研，排查出我村的主要矛盾是村民進一步發(fā)展的需要和薄弱的集體經(jīng)濟之間的矛盾，而這一矛盾下又最突出的體現(xiàn)在老百姓對道路改造的呼聲極高。如何狀大集體經(jīng)濟，如何改變落后局面，如何實現(xiàn)俞莊的可持續(xù)發(fā)展？這些問題時時困擾著我，讓我寢食難安，我真的害怕三年后有違上級組織的期望，有違俞莊百姓的期待。但請大家相信，再難我也會努力去嘗試，我會在三年中不斷鞭策著自己只爭朝夕，踏實做好俞莊的這份事業(yè)。

收獲了一點煩惱。四個月中，最令我心痛的和無助的是鄰里之間的矛盾。在旁人看來是雞毛蒜皮，他們卻斗得你死我活；在旁人看來是無關緊要，他們卻似神圣不可侵犯。家里鬧得雞飛狗跳，村里弄得干部里外不是人，鎮(zhèn)里整得提到俞莊不寒而栗，市里搞得俞莊“聞名遐邇”。他們只顧自己不亦樂乎，從不顧及集體與他人，到現(xiàn)在都不知這些人何時是個盡頭……我希望在座的各位多為我提供破解問題之策，多幫我做做這些人家的思想工作，因為他們的長期糾纏到頭來不光是傷害了他們自己，也損害了俞莊的整體利益。

但，四個月來，我也深知自己的不足：走近群眾時間仍然太少；了解的情況還不夠細；關心弱勢群體還不夠多；問需于民問計于民做得還不夠好等等，對于這些不足，我表態(tài)在新的一年我會盡快補上這些課程的。

代表朋友們、黨員同志們，我感謝俞莊為我搭建了這樣一個良好的發(fā)展平臺，我也會珍惜這樣一份人生難得的發(fā)展機遇，我一定會時刻警醒自己去勤勉工作、清白做人，帶領全體村組同志為俞莊的發(fā)展

【第3篇 2023年干部選拔任用工作總結

近年來，在局黨委和局黨委干部部的正確領導下，我處干部管理工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞全處發(fā)展大局，認真貫徹上級關于干部管理的規(guī)定，積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，務求實效，為物資處的發(fā)展和完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證。幾年來，物資處黨委在選拔、任用干部和對處管領導干部進行交流調整的具體工作中，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《中國中鐵股份有限公司領導人員管理辦法》規(guī)定的民主推薦、考察、醞釀、討論決定、依法任免等程序辦事，從物資處的實際出發(fā)，堅持在把好“思想認識、民主推薦、考察考核、醞釀決策、廣泛監(jiān)督”等“五關”上下功夫，進一步完善“領導干部書面推薦署名制、考察干部預告制、干部考察責任制、公示制、試用期、領導干部回復制”等“六項制度”， 以此來進一步擴大處管干部選拔任用工作中的民主，促使處管干部的選拔、任用和管理工作逐步規(guī)范化、制度化、科學化。

一、把好思想認識關，為進一步擴大民主奠定堅實的思想基礎。

統(tǒng)一思想認識是做好任何工作的首要前提，進一步擴大干部工作中的民主，我們感到學習和掌握好中央頒布的《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《中國中鐵股份有限公司領導人員管理辦法》有利于我們統(tǒng)一這方面的認識。我們在不同層次上加強了《條例》和《辦法》的學習宣傳。首先，我們感到：研究決定干部任免權限的班子成員，對《條例》和《辦法》的認知掌握程度直接關系到《條例》和《辦法》貫徹執(zhí)行的效果。因此，我們重點加強了處黨委中心組對《條例》和《辦法》的學習掌握。處黨委每年均將《條例》和《辦法》列入中心組學習的內(nèi)容，并認真組織學習討論，強化學習效果。此外每次研究干部任免工作，特別是在換屆或較大范圍內(nèi)調整干部前，處黨委委員都要重溫學習一次《條例》和《辦法》，避免執(zhí)行《條例》和《辦法》出現(xiàn)失誤；其次，加強干部部門《條例》和《辦法》的學習宣傳，處黨委要求組織部門結合工作實際，針對《條例》和《辦法》的重要章節(jié)以及“十個不準”，認真組織學習討論，力求多學一點、學深一點，提高業(yè)務素質水平，嚴格按《條例》和《辦法》規(guī)定辦事，自覺以《條例》和《辦法》為武器，抵制選人用人上的不正之風； 通過抓好《條例》和《辦法》的學習宣傳，我們對《條例》和《辦法》的認識得到不斷的深化，就進一步擴大處管干部選拔任用工作中的民主形成了這樣的共識：

首先加強制度建設是進一步擴大民主的基礎。鄧小平同志曾強調指出：“我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面?！睂τ诟刹窟x拔任用工作來說，制度是規(guī)矩，制度是規(guī)范，制度是基礎?！稐l例》和《辦法》是黨內(nèi)法規(guī)，是我們干部選任工作總的準繩，但相對而言內(nèi)容比較原則，需要我們進一步把《條例》和《辦法》規(guī)定的原則和標準進一步細化，需要我們根據(jù)我們的實際制定更加具體、適用的制度，同時需要我們適應新的形勢需要，對干部人事工作制度進行改革，使之逐步創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制。

其次嚴格執(zhí)行程序是進一步擴大民主的保證。干部經(jīng)過必要的程序和履行一定的手續(xù)走上領導崗位，是黨管干部原則的要求，也是黨管干部原則的具體化。對這些環(huán)節(jié)，《條例》和《辦法》都做出了嚴格的規(guī)定。《條例》和《辦法》對程序規(guī)定得之所以如此嚴格和具體，一是這些程序性規(guī)定是我們黨選拔任用干部工作的經(jīng)驗總結 .二是程序從頭至尾貫穿了集體討論決定、反對個人或少數(shù)人用干部的思想；三是保證了黨的民主集中制和職工路線的貫徹落實。

【第4篇 培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結的報告

一、全區(qū)少數(shù)民族干部的基本情況

大興安嶺地區(qū)是一個多民族的邊疆地區(qū)，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數(shù)民族，達2.1萬人，占全區(qū)總人口的4.16%。全區(qū)轄有兩個民族鄉(xiāng)，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉(xiāng)和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉(xiāng)。

——干部組成情況。目前，我區(qū)干部總數(shù)為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數(shù)民族干部1047名，占干部總數(shù)的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數(shù)民族干部的5.9%；達斡爾族干部128人，占少數(shù)民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數(shù)民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%。

——干部分布狀況。我區(qū)少數(shù)民族干部分布在全區(qū)黨委、政府、人大、政協(xié)、群團、事業(yè)、企業(yè)等各條戰(zhàn)線上，其中機關241人，事業(yè)302人，企業(yè)504人，分別占少數(shù)民族干部總數(shù)的23%，28.8%，48.1%。三縣四區(qū)縣級領導班子共配備了13名少數(shù)民族干部，平均每個縣區(qū)達到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉(xiāng)的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領導班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區(qū)直屬或管局所屬企事業(yè)單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數(shù)民族干部，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉(xiāng)長均由鄂倫春族干部擔任。這些均達到或超過了中央和省里規(guī)定的配備比例。

——干部任職情況。我區(qū)1047名少數(shù)民族干部中，地級干部1人，占地級干部總數(shù)的3.6%，縣處級干部48人（正處級18人，副處級30人，女處級干部14人），占縣處級干部總數(shù)的5.1%，他們分別在18個地林直部門及縣區(qū)、縣級企事業(yè)單位擔任領導干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農(nóng)委、外事辦、工商聯(lián)、消防支隊、殘聯(lián)、國防森林開發(fā)部、規(guī)劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區(qū)區(qū)委、加區(qū)人大、呼中區(qū)政府、農(nóng)工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數(shù)民族干部擔任；科級干部357人，占科級干部總數(shù)5.2%，他們相應在縣區(qū)及地直部門或單位任中層干部。

——干部文化、專業(yè)結構。我區(qū)少數(shù)民族干部中具有本科學歷175人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的16.71%；專科學歷396人，占少數(shù)民干部總數(shù)的37.8%；中專及以下學歷476人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的45.5%，大專以上學歷比率比1995年提高19.8%。具有高級職稱51人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的4.87%，中級職稱263人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長5.4個百分點。

——干部年齡結構。我區(qū)少數(shù)民族干部35歲以下的358人，占其總數(shù)的34.2%；36歲-45歲的少數(shù)民族干部371人，占其總數(shù)的35.4%；46-54歲的少數(shù)民族干部253人,占其總數(shù)的24.2%；55歲以上的少數(shù)民族干部65人，占其總數(shù)的6.2%。

二、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的開展情況

近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔和使用工作，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為黨的組織建設和干部工作的一項重要內(nèi)容，積極落實中央、省委有關少數(shù)民族干部選配方面的政策，采取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數(shù)民族干部隊伍建設，使廣大的`少數(shù)民族干部在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關部門的好評。

第一，認真學習和貫徹中央和省關于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發(fā)，增強了培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的責任意識。近年來，地委和行署領導班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學習的基本規(guī)劃之中，列入班子中心組學習的重要內(nèi)容，把貫徹落實中央和省委《關于加強少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔使用意見》、《培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃要求》和黑組通字[2002]13號“關于印發(fā)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃》的通知文件，作為工作的重點和主線，從全局的戰(zhàn)略的高度和講政治的要求出發(fā)，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部是確保國家長治久安、黨的事業(yè)興旺發(fā)達、鞏固和發(fā)展新型民族關系、維護國家的團結和統(tǒng)一、建設社會主義民主政治的需要作為工作的指導思想，據(jù)此，地委、行署始終對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作高度重視，把這項工作納入全區(qū)干部隊伍建設的總體規(guī)劃，大力推進。一是結合實際，制定培養(yǎng)選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關于培養(yǎng)少數(shù)民族干部的文件精神，在1995年指定下發(fā)《全區(qū)培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部五年規(guī)劃》和實施意見的基礎上，根據(jù)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃》的要求，結合我區(qū)地域特點、民族情況的實際，制定了《關于進一步加強培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作意見》，明確了工作的指導思想、目標和任務以及要采取的主要措施，進一步加強了對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的領導。二是加強管理，抓好檢查落實。為了把培養(yǎng)選拔工作落到實處，地委要求各縣級黨委結合工作實際，確定培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作目標、落實工作責任，每半年向地委匯報一次培養(yǎng)選拔工作情況,一把手要對本地本單位培養(yǎng)選拔工作負全責，并把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為衡量領導班子和“一把手”工作實績的重要內(nèi)容，定期進行檢查和考核。地委組織部每年都會同民族宗教局對各地各單位培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作進行一次檢查。同時建立工作情況通報制度，進一步督促培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的落實。三是各職能部門分工協(xié)作，密切配合，認真履行自己的職責。地委組織部和各縣級黨委組織部門在反映情況、提出建議、當好參謀的同時，還認真聽取民族宗教局意見和建議，協(xié)調有關部門抓好各級少數(shù)民族領導干部的配備和少數(shù)民族干部的使用工作；在選拔少數(shù)民族干部時，統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局等部門也積極主動向黨委組織部門推薦優(yōu)秀少數(shù)民族干部。目前，我區(qū)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作形成了主要領導親自抓，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局、等部門協(xié)調配合，具體落實的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利于少數(shù)民族干部成長的良好氛圍。地委在做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部基礎工作的同時，充分發(fā)揮報紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關于培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的文件精神、少數(shù)民族干部管理本民族內(nèi)部事務的重要性以及推動我區(qū)民主政治建設的重大意義。同時大力宣傳少數(shù)民族干部在改革開放和經(jīng)濟建設中的先進事跡，擴大他們的知名度和社會影響，為培養(yǎng)選拔少民族干部成長創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。

第二，從提高少數(shù)民族干部的政治理論和文化素質入手，強化教育培訓和實踐鍛煉，促進少數(shù)民族干部的健康成長。地委、行署堅持把提高少數(shù)民族干部綜合素質作為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的重點，采取得力措施加以落實。一是加大培訓力度。制定了系統(tǒng)的培訓規(guī)劃，通過各級黨、干校分期分批對少數(shù)民族干部進行專門培訓。突出了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論的學習教育，幫助他們掌握基本理論，增強政治意識，進一步堅定社會主義信念，自覺堅持黨的基本路線。重點進行了市場學、營銷學、宏觀經(jīng)濟管理等市場經(jīng)濟理論知識的學習，提高他們適應市場經(jīng)濟和帶領本民族人民致富的能力。幾年來，全區(qū)地縣兩級黨、干校共舉辦少數(shù)民族干部培訓班14期，培訓少數(shù)民族干部546人次；舉辦少數(shù)民族科級干部培訓班4期，培訓少數(shù)民族科級干部126人。選派到中央、省委黨校學習42人次。僅2000年至今就有11人參加省民委舉辦的培訓班，并到廣西、云南、深圳等地進行了調研。在組織理論培訓的同時，切實抓好對他們的后續(xù)教育，5年間共有26人次到民族院校或其它大中專院校進修。二是強化實踐鍛煉。為了讓少數(shù)民族干部在實踐中提高本領，盡快成熟，地委采取給他們壓擔子和定向鍛煉的作法，有意識地安排部分少數(shù)民族干部到關鍵崗位、重要部門或急難險重工作中培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實踐中了解全局，豐富領導經(jīng)驗。1996年以來，對比較成熟的20多名優(yōu)秀少數(shù)民族干部，通過下派、上掛、包扶、任縣長助理、科技副職和參加促農(nóng)工作，讓他們經(jīng)受鍛煉，促其盡快成長。1997年、1999年、2002年和2023年，地委還選派呼瑪縣、塔河縣4名鄂倫春族副縣長選送到國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家建材局、江蘇省寧波市政府和賓竟市豐臺區(qū)政府掛職鍛煉，使他們開闊視野，積累經(jīng)驗，提高能力。三是擴大交流，使少數(shù)民族干部經(jīng)受多種崗位鍛煉。1996年以來，地委、行署對129名少數(shù)民族處、科級干部進行了黨政輪崗交流、縣區(qū)與地林直機關上下交流、地林直職能部門之間交流。通過交流，培養(yǎng)鍛煉了一批既懂經(jīng)濟又懂黨務，既有基層領導工作經(jīng)驗又有機關宏觀管理經(jīng)驗的少數(shù)民族干部，開闊少數(shù)民族干部的視野，優(yōu)化了領導班子的整體結構，使少數(shù)民族干部經(jīng)受了不同層面、多崗位的鍛煉。三是從基礎入手，加強少數(shù)民族后備干部隊伍建設。地委把少數(shù)民族后備干部工作納入全區(qū)后備干部工作的總體規(guī)劃。在堅持定期民主推薦少數(shù)民族后備干部制度、考察班子推薦少數(shù)民族后備干部制度基礎理論上，按照總量平衡、備用結合的原則，建立起一支數(shù)量充足、素質優(yōu)質、結構合理的處、科級后備干部隊伍。在實際工作中，我們嚴格堅持選拔標準和條件，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，及時把具備一定領導素質的少數(shù)民族干部納入處級后備干部隊伍，保證少數(shù)民族干部選拔使用的需要。同時對少數(shù)民族后備干部實行動態(tài)管理，隨時調整和充實少數(shù)民族后備干部隊伍。目前，我區(qū)縣處級后備干部隊伍中，少數(shù)民族處級后備干部24名，占縣處級后備干部總數(shù)的6.02%

第三，解放思想，實事求是，積極選拔和起用少數(shù)民族干部進入各級領導班子。近幾年，地委對少數(shù)民族干部使用統(tǒng)籌考慮合理安排，及提拔任用部分少數(shù)民族干部到相關崗位，改善班子結構，增強團結，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。一是放寬視野，拓寬來源途徑，加大選拔任用少數(shù)民族干部力度。幾年來，地委在任用少數(shù)民族干部工作方面，堅持按事業(yè)需要選人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，任用了一批政治素質過硬、文化層次較高、工作能力較強的少數(shù)民族干部從事處、科級領導工作。在選人方面，打破常規(guī)用人，積極拓寬少數(shù)民族干部使用來源渠道，破除了就機關人員選機關領導的模式，大膽地在事業(yè)、基層，甚至在企業(yè)中，多角度、全方位地選拔成熟的少數(shù)民族干部任用到縣區(qū)（局）、地直機關及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領導崗位。自1995年以來，地委從企事業(yè)單位、基層提拔任用少數(shù)民族干部42名，充實到縣區(qū)（局）、地直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領導班子中，讓他們唱主角、挑大梁。二是堅持標準，完善考核，把好少數(shù)民族干部使用關。地委在使用少數(shù)民族干部工作中，堅持以考核與民主測評結果為依據(jù)，重素質、重公論，做到成熟一個任用一個，不成熟的堅決不用，不搞一哄而起，降低標準任用。對于按規(guī)定必須配備少數(shù)民族干部的部門，如暫時沒有合適人選，職數(shù)保留，待人選合適時配備，切實保證少數(shù)民族干部任用質量。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，重點提拔，加強少數(shù)民族干部的任用。地委在任用少數(shù)民族干部時，充分考慮少數(shù)民族干部在少數(shù)民族群眾中的凝聚力、號召力，在落實民族政策、處理民族事務、維護民族團結穩(wěn)定和發(fā)展民族經(jīng)濟等方面的特殊作用，做到同等條件優(yōu)先用，看準的干部敢重用，從而使一批優(yōu)秀的少數(shù)民族干部得到提拔重用，走上了各級領導崗位。1996年以來，地委先后提拔使用了38名少數(shù)民族處級干部，其中女干部12名，鄂倫春族干部5名；提拔少數(shù)民族科級干部68名，使我區(qū)少數(shù)民族干部選拔使用工作取得了突破性進展。2002年，縣區(qū)黨政班子、人大政協(xié)班子換屆，我們對塔河縣人大主任、政府副縣長、呼瑪縣政府副縣長、加格達奇區(qū)黨委副書記、人大主任、政協(xié)副主席等缺職人選，都優(yōu)先選配了少數(shù)民族干部，同時地縣區(qū)兩級民族宗教局都配備了少數(shù)民族干部，全區(qū)其它領導崗位也選配了一定數(shù)量的少數(shù)民族干部。

第四，積極鼓勵和支持，大膽放手使用，充分發(fā)揮少數(shù)民族干部在我區(qū)改革和建設中的作用。多年來，地委在保障少數(shù)民族自主管理本民族內(nèi)部事務，加速民族區(qū)域經(jīng)濟、文化事業(yè)的發(fā)展，解決有關民族問題，處理民族事務權利的同時，積極支持少數(shù)民族干部放手開展工作，充分發(fā)揮了他們在我區(qū)改革與經(jīng)濟建設以及處理民族事務中的特殊重要作用，促進了民族區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和各民族的團結，加強了黨同少數(shù)民族群眾的血肉聯(lián)系。在工作實踐中，我區(qū)少數(shù)民族干部積極發(fā)揮自身的影響和表率作用，團結和帶領全區(qū)少數(shù)民族群眾積極投身我區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)，興企富民強區(qū)”的偉大實踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個鄂倫春民族鄉(xiāng)的廣大鄂倫春干部，根據(jù)民族鄉(xiāng)和鄂倫春民族自身的實際，帶領鄂倫春族群眾，積極進行產(chǎn)業(yè)結構調整，引導鄂倫春族群眾發(fā)展種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)植業(yè)，構筑多元經(jīng)濟格局，努力增加鄂倫春族

群眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國農(nóng)村婦女雙學雙比競賽活動十年成果展”中，我區(qū)鄂倫春族婦女弋彩萍制作的鄂倫春族樺樹皮傳統(tǒng)工藝品倍受參觀者歡迎。展覽期間黨和國家領導人朱熔基、胡錦濤還特別詢問了代表我區(qū)參加現(xiàn)場制作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產(chǎn)生活情況，并親切地與她合影留念。我區(qū)少數(shù)民族干部不僅在民族經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要作用，而且在各項社會事業(yè)發(fā)展和精神文明建設中同樣發(fā)揮著其他干部不可替代的作用。1995年之前，我區(qū)兩個鄂倫春族鄉(xiāng)村精神文明建設相對滯后，時常發(fā)生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來，由于選用了一批鄂倫春族優(yōu)秀干部擔任縣、鄉(xiāng)領導職務，自1995年以來未發(fā)生一起非正常傷亡事件,他們在中間做了大量少數(shù)民族群眾工作。前兩年，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)中心校按期保質保量地通過了國家“普九”驗收。民族鄉(xiāng)村文化、衛(wèi)生事業(yè)也取得了長足發(fā)展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉(xiāng)鄂倫春族村早已是縣級“文明村”，今年將進入地級“文明村”行列。

三、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作存在的一些問題

多年來，我們在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區(qū)黨委在認識上還不到位；少數(shù)民族干部隊伍年齡偏高，我區(qū)少數(shù)民族干部平均年齡48歲；有的少數(shù)民族干部思想文化素質偏低，培訓上還不夠系統(tǒng)等等。為此。當前和今后一個時期，在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作中，我們還要進一步貫徹落實黑組通字[2002]13號文件精神，進一步完善培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃，加強對少數(shù)民族干部培養(yǎng)工作，加大少數(shù)民族干部選拔力度，使這項工作取得新的進展。

【第5篇 公開選拔領導干部總結經(jīng)驗材料

__區(qū)始終把公開選拔作為黨政領導干部選拔任用方式的重要補充，用以彌補本區(qū)干部隊伍當中高層次專業(yè)人才的不足，1996年以來，已開展了4次公開選拔和公開招聘工作，收到了預期效果，積累了工作經(jīng)驗。特別是中央“5＋1”文件頒布實施以后，__區(qū)嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》，于～年一季度面向全市公開選拔了8名副處級領導干部和高級管理人員。本次公開選拔工作力就進一步推進職責管理進行了有益的探索，并對公開選拔實際操作中存在的一些問題進行了認真的思考。

一、堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”

公開選拔工作是一項政治性、政策性、程序性很強的工作，時間緊、任務重、要求高，涉及面廣，社會影響大，這要求在工作中必須要加強領導，嚴密組織，把各個環(huán)節(jié)都做實、做細、做好。回顧__區(qū)～年的公開選拔工作，突出的特點是堅持“三個原則”、做到“四個創(chuàng)新”。

1、堅持“三個原則”。

一是堅持高標準選人的原則。結合公開選拔開展次數(shù)有限和黨政機關領導職位有限的特點，__區(qū)在歷次公開選拔工作中一直堅持高標準選人的原則?！甑墓_選拔，明確要求報名人員必須具備全日制教育大學本科以上學歷，其中，5個黨政領導職位的報名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔任正科級職務滿一年的經(jīng)歷；3個高級管理人員職位的報名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應的高級專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)資格，為選準用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎。

二是堅持“公開、公平、公正”的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結果公開。所有應試人員的筆試、面試成績均通過__黨建網(wǎng)、__新聞網(wǎng)進行網(wǎng)上公布，同時還聘請區(qū)紀委、監(jiān)察局的有關領導對公開選拔工作進行全程監(jiān)督。有力地保證了公開選拔工作在“公開、公平、公正”的原則下進行。

三是堅持“以人為本”的原則。在時間安排上，將報名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專門準備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設置專職醫(yī)生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車往返醫(yī)院，并提供早餐。通過以上細致入微的工作，充分體現(xiàn)了__區(qū)委“以人為本”的工作理念，得到了公開選拔參與者的一致好評。

2、做到“四個創(chuàng)新”。

一是考試內(nèi)容上的創(chuàng)新。本次公開選拔的筆試、面試題目統(tǒng)一委托北京雙高人才發(fā)展服務中心命制，在筆試中首次引入心理測試內(nèi)容，通過對應試者選擇答案的量表分析，投射出應試者在日常工作和學習中的習慣行為，從而全面了解其性格特點。在面試中采用結構化方式，針對每個職位的工作性質和行業(yè)特點，分別命制相應的面試試題，為選拔任用提供科學、客觀的依據(jù)。

二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實加強對公開選拔工作的組織領導，__區(qū)委專門成立了公開選拔領導干部工作領導小組，由主管干部工作的區(qū)委副書記任組長，區(qū)委組織部長任副組長，區(qū)委組織部、區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領導任組員，領導小組下設辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機關抽調5名后備干部參與日常工作，為本次公開選拔工作的穩(wěn)步推進提供了堅強的組織保障。

三是宣傳方式上的創(chuàng)新。為擴大公開選拔工作的覆蓋面和影響力，__區(qū)委對本次公開選拔工作進行了廣泛深入的宣傳動員。在《北京日報》、《北京晚報》、《北京人才市場報》、《__周刊》、263網(wǎng)絡通信、__黨建網(wǎng)、__政府網(wǎng)、__新聞網(wǎng)、__人才招聘網(wǎng)等市區(qū)主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開選拔海報，在報名現(xiàn)場精心制作了8個選拔單位的宣傳展板，并利用__電臺、電視臺對公開選拔工作進行全程跟蹤報導。全方位的宣傳手段，為本次公開選拔工作的順利進行打下了堅實基礎，同時也充分展示了__區(qū)近年來經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的顯著成果。

四是人才儲備上的創(chuàng)新。在本次公開選拔工作中，將選拔干部與儲備后備領導人才有機結合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領導人才進行培養(yǎng)，對一些區(qū)外的高層次人才進行重點引進。同時，針對落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領導人才的培訓計劃，提～部培訓的針對性和實效性。

二、以公開選拔工作為切入點，在干部的選任和管理上引入職責管理的理念

市委關于積極推進干部管理方式由職務管理為主向職責管理為中心轉變的工作部署，__區(qū)委以～年公開選拔工作為切入點，在公開選拔工作的全過程以及公開選拔干部的管理上引入職責管理的理念，以《職位說明書》為主線，將職責管理貫穿于干部選拔、培訓、監(jiān)督、管理的全過程。

1、資格條件符合職位需要。

《職位說明書》是職責管理的主要依據(jù)，在公開選拔工作的準備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學規(guī)范的《處級領導干部職位說明書》，分為崗位信息、職位概述、主要職責、職位權限、工作關系和任職資格7大項，并重點在主要職責項當中明確職責程度和績效重點，在任職資格項當中明確規(guī)定本職位所需的年齡、文化程度、專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)歷以及個性特征。在此基礎上，由公開選拔領導干部工作辦公室根據(jù)各選拔職位的《職位說明書》，制定報名資格條件，并對外公布，確保資格條件符合選拔職位的需要。

2、考試內(nèi)容突出職位特點。

本次公開選拔的筆試、面試題目均委托北京雙高人才發(fā)展服務中心統(tǒng)一命制，命題的基本原則是充分體現(xiàn)職位特點，筆試試題分為行政類和高級管理人員類，面試試題按照8個選拔職位的特點分別命制，根據(jù)《職位說明書》的要求，考“實”的、“

活”的東西，考理論聯(lián)系實際、學以致用的東西，不考純書本、純理論，注重對能力的測試，有效的避免了“高分低能”的現(xiàn)象。另外，為了測試參選人員在心理素質和個性特征方面對選拔職位的適應程度，在本次公開選拔的筆試當中，還特別加考了心理測試試卷，把科學、客觀的測試結果與筆試、面試成績一起進行綜合分析，以保證選準用優(yōu)。

3、嚴格考察力求人崗相宜。

在組織考察階段，由區(qū)委組織部主要領導、選拔單位主要領導和公開選拔辦公室工作人員共同組成2個考察組，在與考察對象所在單位充分協(xié)商的基礎上，深入考察對象所在單位，充分發(fā)揚民主，把參與范圍擴大到考察對象的上級領導、所在工作部門的全體同志、相關業(yè)務部門以及下屬單位的主要領導，向大家公布相關職位的《職位說明書》，認真開展民主測評和個別談話，在有限的時間內(nèi)，盡可能的了解考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，特別是對選拔職位的適應程度，為領導決策提供客觀依據(jù)。

4、崗前培訓強化職責意識。

區(qū)委出臺了《新任職領導干部崗前培訓制度》，對新任職處級領導干部實施崗前培訓。在崗前培訓中，按照《職位說明書》中不同職位在履職規(guī)范、履職環(huán)境、黨風廉政建設和預防職務犯罪等方面的不同特點，聘請有關領導和專家進行專門講解，同時引入導師制，重點安排選拔單位的黨政正職與新任職干部進行一對一的交流，在介紹單位基本情況的同時，以《職位說明書》為載體，對職位的職責權限劃分、內(nèi)外部工作關系等進行詳細闡述，使新任職干部能夠在短時間內(nèi)了解情況、熟悉角色、樹立并強化職責意識。

5、跟蹤管理關注績效重點。

按照職責管理的要求，區(qū)委組織部采取多種形式對公開選拔任職干部進行多角度的跟蹤管理，充分利用到選拔單位考察和聯(lián)系工作的機會，認真聽取單位主要領導和相關工作人員的評價，隨時了解公開選拔任職干部的履職情況、心理變化和崗位適應程度，及時解決出現(xiàn)的問題。在此基礎上，于7月中旬專門召開了公開選拔任職領導干部座談會，由新任職干部對照《職位說明書》，匯報任職以來的工作進展情況和體會，會上，區(qū)委組織部主要領導在肯定新任職干部工作成績的同時，以督促完成績效重點為中心，從認真履行崗位職責和職位權限、量化考核、妥善處理工作關系等方面提出了具體要求，得到了選拔單位和新任職干部的一致好評。

三、對公開選拔工作有關問題的思考

1、關于非公經(jīng)濟組織工作人員職級認定的問題。

《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》當中明確了職級晉升的原則，尤其對破格提拔和越級提拔做出了嚴格的規(guī)定。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，非公經(jīng)濟組織在經(jīng)濟成分中所占的比例不斷增加，非公經(jīng)濟組織中的優(yōu)秀人才參與公開選拔的人數(shù)也呈現(xiàn)上升趨勢。在公開選拔的報名和資格審查階段，對于國有企業(yè)、國有控股企業(yè)以及集體企業(yè)可以依據(jù)干部管理權限，按照相當于黨政機關的級別認定，對于轉制企業(yè)可以按照轉制前的相應級別認定。關于非公經(jīng)濟組織工作人員的級別認定，《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定：“海外留學回國人員、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織中的人員等，其報名條件和資格由組織實施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)有關政策確定。”但是在實際操作中，可以參照的政策依據(jù)不足。

對于這個問題，我們認為，可以從非公經(jīng)濟組織的規(guī)模和等級資質兩方面入手進行認定，一是企業(yè)規(guī)模，包括行業(yè)排位、注冊資金、業(yè)務覆蓋面、職工人數(shù)等。二是等級資質，包括國家或省市專門機構認定的企業(yè)等級、相關行業(yè)部門認定的企業(yè)資質等。

2、關于考試和組織考察的準確性問題。

在公開選拔工作中，考試和組織考察是決定任用的實質環(huán)節(jié)，參與公開選拔的人員要在考試階段充分展現(xiàn)自身才華，力爭進入組織考察階段；組織（人事）部門要以考試結果為主要依據(jù)確定考察對象，并嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》進行組織考察，為黨委決定任用提供客觀依據(jù)；黨委決策機構要在綜合分析考試成績、考察情況的基礎上，通過集體討論，做出任用決定。因此，如何進一步提高考試和組織考察的準確性既是一個迫切需要解決的問題，又是一個不斷總結、不斷校正的過程。我們認為：

在考試方面，一要提高針對性，充分體現(xiàn)選拔職位的特點和需要，分別確定考試內(nèi)容；二要提高科學性，在考試題目的編排上，將基礎知識測試與能力測試有機結合，重點對參考人員的認知、創(chuàng)新、協(xié)調、應變等能力進行科學的測試；三要堅持公正性，必須委托具備行業(yè)資質的人才測評機構負責考題命制、評分；四要堅持客觀性，尤其是面試考官應由組織（人事）部門領導、測評機構專家、選拔單位領導和有關部門領導組成，并經(jīng)過專業(yè)培訓，嚴格執(zhí)行回避制度。

在組織考察方面，一要擴大考察范圍，在實踐中，參與考察的人數(shù)應均在20人以上，參與考察的人員構成也比較廣泛，對于一些特殊崗位還延伸到協(xié)作單位、服務對象、業(yè)務客戶等；二要充分體現(xiàn)群眾參與，應對考察對象進行廣泛的民主測評，將民主測評的結果作為主要依據(jù)；三要重點分析崗位適應程度，在了解考察對象現(xiàn)實表現(xiàn)的同時，應按照職責管理的要求，重點分析考察對象對選拔職位的適應程度，以此作為組織考察的主要目標。

3、關于公開選拔干部的崗位適應問題。

從以往的情況來看，公開選拔任職的干部，大都行業(yè)、專業(yè)跨度較大，一些干部以前沒有黨政機關的工作經(jīng)歷，或者沒有從事過相關行業(yè)的工作，這些干部在擔任領導職務后，主要以熟悉情況、適應環(huán)境為主，相對崗位適應期較長，短時間內(nèi)難以在本單位的重大管理、經(jīng)濟、科技項目的決策上發(fā)揮出積極的作用，難以在干部群眾當中樹立起較高的威信。

針對以上問題，我們的做法：一是合理設計報名資格

條件，對于一些專業(yè)性較強的崗位設定工作經(jīng)歷方面的相關條件。二是考試和考察相結合，重點測試和考察參選人員的崗位適應能力。三是提高崗前培訓的針對性，幫助干部在任職前系統(tǒng)的了解本單位、本崗位的實際情況。四是加強跟蹤管理，隨時了解新任職干部的工作動態(tài)和心理變化，對出現(xiàn)的問題及時予以解決。通過以上手段努力解決崗位適應問題，使公開選拔干部能夠盡快適應環(huán)境，在本職崗位上干出實績。

4、關于有效降低工作成本的問題。

實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，公開選拔工作從開始到結束一般需要2至3個月的時間，人力、財力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開選拔的“產(chǎn)投比”，綜合開發(fā)公開選拔的效能，以實現(xiàn)公開選拔效益的最大化。

除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開選拔還應做到“四個結合”：一是與延伸選用相結合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素質好、有潛力的人才，安排到適當崗位任職。二是與儲備人才相結合。對所有進入面試的干部建立人才檔案，納入到后備干部隊伍進行管理和培養(yǎng)。三是與培訓干部相結合。要求所有符合條件的后備干部必須報名參加考試，既鍛煉了干部，又使他們經(jīng)歷了一次較為全面的專業(yè)知識培訓。四是與激勵干部相結合。通過公開選拔，進一步樹立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人導向，并充分利用各種媒體和宣傳手段，對公開選拔的全過程進行全方位的跟蹤報道，以激勵廣大干部奮發(fā)向上，形成奮發(fā)、競爭、進取的良好氛圍，實現(xiàn)建立務實高效、清正廉潔的干部隊伍的目標。

【第6篇 法院培養(yǎng)選拔女干部工作總結

近幾年來，法院落實各項措施培養(yǎng)選拔女干部，取得了良好的成效。

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【第7篇 選拔機關干部到村任職工作總結

親愛的代表朋友、黨員同志：

上午好！首先借此機會向各位并通過各位向全村的父老鄉(xiāng)親表示新年的問候，祝你們在2023年心想事成、平安幸福、吉祥如意！

本人上半年工作在姜堰八中，不折不扣地完成了一名普通教師的應完成的各項事務。暑假期間，參加了泰州組織部選拔機關干部到村任職的活動，獲得組織的認可，并順利于9月3日到任。來到俞莊的四個月中，在上級黨組織和全村黨員同志的攙扶下，在全體村組干部和全村父老鄉(xiāng)親的關愛中，本人做了一點力所能及的事件，現(xiàn)向各位匯報如下：

團結了一套班子。來到俞莊我慶幸的是我村有著一套素質良好的班子基礎，他們每一位同志都有著自己的專長，每一個人都能獨擋一面，且都勝任自己所分管的工作。來到這里我虛心向每一位同志學習，誠心和每一位同志交朋友，經(jīng)過風風雨雨的四個月，到現(xiàn)在，我可以自豪的講我們七個人已經(jīng)形成了一個團結的整體，大家心往一處想、勁往一處使，為俞莊今后的發(fā)展奠定了堅實的班子基礎，也從根本上改變了俞莊的外部形象。

完成了一些任務。從一到任的當天到現(xiàn)在，中心任務一個接著一個，讓我這個在學校習慣于忙一事的人目不暇接，從土地流轉到溝塘整治，從發(fā)展新農(nóng)保到秋季秸稈禁燒，從村莊環(huán)境整治到社會撫養(yǎng)費征收…… 好在有全體村組干部協(xié)同作戰(zhàn)，好在全村百姓的大力配合，我們的工作一直走在全鎮(zhèn)的前列，受到了上級黨委政府的一致好評。

熟悉了一點情況。經(jīng)過四個月來的走訪調研，排查出我村的主要矛盾是村民進一步發(fā)展的需要和薄弱的集體經(jīng)濟之間的矛盾，而這一矛盾下又最突出的體現(xiàn)在老百姓對道路改造的呼聲極高。如何狀大集體經(jīng)濟，如何改變落后局面，如何實現(xiàn)俞莊的可持續(xù)發(fā)展？這些問題時時困擾著我，讓我寢食難安，我真的害怕三年后有違上級組織的期望，有違俞莊百姓的期待。但請大家相信，再難我也會努力去嘗試，我會在三年中不斷鞭策著自己只爭朝夕，踏實做好俞莊的這份事業(yè)。

收獲了一點煩惱。四個月中，最令我心痛的和無助的是鄰里之間的矛盾。在旁人看來是雞毛蒜皮，他們卻斗得你死我活；在旁人看來是無關緊要，他們卻似神圣不可侵犯。家里鬧得雞飛狗跳，村里弄得干部里外不是人，鎮(zhèn)里整得提到俞莊不寒而栗，市里搞得俞莊“聞名遐邇”。他們只顧自己不亦樂乎，從不顧及集體與他人，到現(xiàn)在都不知這些人何時是個盡頭……我希望在座的各位多為我提供破解問題之策，多幫我做做這些人家的思想工作，因為他們的長期糾纏到頭來不光是傷害了他們自己，也損害了俞莊的整體利益。

但，四個月來，我也深知自己的不足：走近群眾時間仍然太少；了解的情況還不夠細；關心弱勢群體還不夠多；問需于民問計于民做得還不夠好等等，對于這些不足，我表態(tài)在新的一年我會盡快補上這些課程的。

代表朋友們、黨員同志們，我感謝俞莊為我搭建了這樣一個良好的發(fā)展平臺，我也會珍惜這樣一份人生難得的發(fā)展機遇，我一定會時刻警醒自己去勤勉工作、清白做人，帶領全體村組同志為俞莊的發(fā)展

【第8篇 稅務局選拔作用干部工作總結

稅務局選拔作用干部工作總結

本文是稅務系統(tǒng)較早干部選拔作用方面的工作總結,且邏輯性強,層次分明,具有較強的參考作用.

嚴格程序 把好“四關”建立干部選拔任用科學機制——_____地方稅務局

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。地稅事業(yè)改革和發(fā)展，需要一支執(zhí)法公正，作風優(yōu)良，紀律嚴明，廉潔奉公的干部隊。近年來，我們______市地稅局黨組本著對每一個人的前途命運負責、對地稅事業(yè)負責的態(tài)度，認真學習貫徹《干部任用條例》，始終把選好人、用準人作為加強領導班子和干部隊伍建設的基礎性工程，作為加強各級稅務部門執(zhí)法能力建設的關鍵性措施，堅持“從嚴、求細、唯公、用準”的原則，推進了干部選拔任用工作的制度化、民主化、科學化和規(guī)范化，先后兩次調整提拔了192名科級干部。這么大規(guī)模的選拔、任用干部，在該市地稅歷史上是沒有的。通過選拔作用一大批年輕優(yōu)秀干部，使各級領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，干部隊伍結構明顯改善，系統(tǒng)上下干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提高，為保障和促進全市地稅事業(yè)科學和諧發(fā)展注入了新的活力，提供了堅強有力的組織保證和人才保證。

在干部選拔、任用具體的過程中，我們按照《干部選拔任用工作條例》人要求，以擴大干部工作中的民主化為取向，抓住推薦、考察、決策、監(jiān)督四個環(huán)節(jié)，規(guī)范干部選拔任用工作程序，建立干部選拔任用科學機制，切實提高了選人用人的公信度。

一、擴大民主，尊重民意，把好薦名關，

干部思想政治素質高不高、作風好不好、政績突出不突出，群眾自有公論。在干部選拔任用工作中，要把人選準用好，防止用人失察失誤，從根本上說必須充分發(fā)揚民主，走群眾路線。《條例》明確要求,選拔任用黨政領導干部,必須經(jīng)過民主推薦提出考查對象。這就要求我們在干部選拔任用中, 加強民主參與機制建設，要擴大群眾參與范圍,把民主推薦作為確定干部人選的基本方法，作為選拔任用干部的必經(jīng)程序和第一道工序，讓群眾從起始階段就參與其中，認真落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。一是落實好群眾的知情權。近年來，我們主要采取印發(fā)方案，把選拔、任用干部的政策、標準交給群眾，把選拔的職位、條件，推薦的工作流程、紀律要求和監(jiān)督電話公布給群眾，讓群眾充分表達自己的意愿，向黨組織推薦符合條件的人選，防止推薦工作中的隨意性。二是擴大群眾的參與權。正確引導群眾，并創(chuàng)造條件鼓勵群眾積極參與，拓寬視野和渠道選準人、用好人。堅持了廣泛參與的遴選機制，保證參加民主推薦人員的廣泛性和代表性。在推薦干部參會人員范圍確定上，努力做到讓知情者參與進來。推薦干部中，縣（市、區(qū)）局領導班子成員、全體機關干部、基層征管單位干部全部參加，注重了參與民主推薦人員的廣泛性和代表性，真正把那些德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認的干部選拔上來，確保了推薦工作的科學性、準確性和公信度。保證了參與推薦主體的多層面、多角度和代表性，確保了客觀、真實地反映民意。三是改進方式，全面客觀地了解民意。我們采用會議投票推薦和個別談話推薦兩種形式。會議投票推薦參與面廣、有利于在更大范圍內(nèi)了解民意，而且保密性強，便于推薦者自主表達真實意愿。個別談話推薦便于直接了解推薦者的意向和對被推薦人選的看法和評價，信息量更充分，評價更為客觀。這兩種方式應同時使用，綜合分析，相互補充，相互印證。四擴大群眾的選擇權。以“人民滿不滿意、贊不贊成、高不高興、答不答應”為重要標準，努力把黨組意見與群眾意見科學地統(tǒng)一起來。在干部選拔任用工作中堅持民主推薦、民意測驗、民主測評制度。按得贊成票多少先后，提名確定考察對象。凡擬提拔干部，必須是推薦票數(shù)相對集中、群眾公認的對象，群眾不推薦或得推薦票達不到比例要求的，不作為擬任人選，不予考察，更不得提拔。從而確保了真正把群眾擁護的干部選拔上來。

二、明確標準，改進方法，把好考察關

干部考察是準確識別干部、選準干部的重要途徑和手段，也是干部選拔任用工作的關鍵性環(huán)節(jié)之一。因此， 在干部選拔任用工作中，我們在用人導向上，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則，把注重看干部的思想政治素質、注重看干部的作風、注重看干部的政績、注重看干部的群眾公認程度作為考察主要內(nèi)容，走制度創(chuàng)新的路子，用科學的干部識別機制來保障把人選準、用準。其一，實行干部考察預告制?？疾烨?，我們按照《條例》規(guī)定，組織由局班子成員帶隊，人事、監(jiān)察和有關職能科室人員參加的考察小組，認真制定考察工作方案，事先都向被考察對象的單位發(fā)布了考察工作預告通知，公布考察小組的辦公地點、聯(lián)系電話，全天候接待和受理群眾來信來訪，堅持多渠道、多側面、多方式聽取干部群眾的意見，提高考察考核的真實性、準確性和全面性。參加民意測驗的人員要占應參加人數(shù)的2/3以上。對民意測驗贊成票低于80%的考察對象，中止對其考察。其二，正確看待干部實績，用事業(yè)衡量干部。選拔任用干部中，我們根 據(jù)職位特點，綜合運用個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解，科學分析各方面情況，全面、客觀、準確識人，掌握第一手材料。重看本質、看主流、看發(fā)展，客觀公正地評價干部。將考察情況與任期目標責任制考評和干部實績考核指標體系相聯(lián)系，為實績考核提供客觀依據(jù);對每一名考察對象，深入考察和全面了解其真實才能，將那些一心撲在事業(yè)上，想干事、能干事、干成事，有實績的干部提拔到領導崗位上來。其三，要注重素質建設，憑德才選任干部。堅持任人為賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，把干部的“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”納入考察視野，注意考察干部思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的情況，力求多角度、多側面了解干部品德才能。嚴把政治關、嚴把能力關、嚴把作風關，把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、綜合素質優(yōu)的干部及時選拔到領導崗位上來，選準調優(yōu)干部隊伍。對考察過程中反映問題線索具體、情節(jié)嚴重的，進行深入調查核實，在問題未查清楚前，暫不提拔。有 名擬提拔為副科級所長因反映的問題未查清，暫未提拔。其三，實行干部考察責任制?？疾旖M對考察工作負責，賦予了考察人員權力，也明確了責任，提出了考察工作的基本要求，制定了責任追究辦法，切實落實“誰考察、誰簽名、誰負責”，使考察人員在考察中有調查了解情況的足夠空間，同時又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員為所欲為，用制度保證考察組成員堅持原則，出于公心，真實反映考察情況及意見，并對考察材料負責。在考考察中，考察組成員力求作到“四性”，一是中立性，不帶任何框框和調子，不暗示訪談對象談什么不談什么；二是親和性，引導訪談對象毫無顧慮的暢所欲言；三是全面性，既聽正面意見也聽反面意見，既重視大多數(shù)人的評價，也注重少數(shù)人的評價，尤其要注意從少數(shù)人的“弦外之音”；四是系統(tǒng)性，自始至終履行考察組的工作職責，對考察中群眾反映干部的有關問題，要認真調查核實，避免出現(xiàn)干部考察與核實問題相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

三、集體討論，民主決策，把好任用關

集體討論、民主決策是科學合理地選拔任用干部的根本保證。我們按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善內(nèi)部的議事和決策機制，發(fā)揮集體的力量，嚴格遵守民主集中制原則。堅持做到五不，即考察不充分不上會、醞釀不充分不研究、介紹不充分不討論、討論不充分不表決、問題未查清不提拔。對意見分歧較大或問題尚未查清的干部，不急于作出提拔使用的決定。

在任用決定做出之前，由黨組分管干部工作的領導成員或者人事部門負責人，逐個介紹領導職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。與會人員充分進行討論，充分發(fā)表意見。按照規(guī)定進行表決，形成決議。表決之后，以黨組應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。對需要復議的干部任免決定，必須有超過半數(shù)的成員同意后方可進行。堅決防止了個人和少數(shù)人說了算現(xiàn)象的發(fā)生，維護集體決定的權威。

為了充分發(fā)揚民主，保證形成正確決策，首先，黨組主要領導成員樹立民主作風。主要領導成員在班子中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任，帶頭樹立正確的用人觀，堅持任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?。帶頭執(zhí)行討論決定干部任免的程序，增強按照程序辦事的自覺性。要認真聽取意見，集思廣益，不搶先表態(tài)，不堵塞言路，服從集體領導。其次，其他領導班子成員必須增強全局觀念。要開誠布公地發(fā)表意見，充分反映自己的真實想法。實事求是，客觀公正地看人，不囿于成見，不以人劃線，服從工作大局。第三，人事部門堅持原則，公道正派。認真細致地做好基礎工作，如實匯報情況，堅持照章辦事，努力為黨組民主討論、集體決策當好參謀助手。

四、從嚴要求，強化管理，把好監(jiān)督關

十七大報告中提出，要“加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督。” 在新的形勢下，堅持依法從嚴治隊、防止和克服選人用人上的不正之風，提高選人用人質量，必須全面加強干部選拔任用工作監(jiān)督，努力形成風清氣正的選人用人環(huán)境。我們主要從強化“三個監(jiān)督”入手。

一是強化群眾監(jiān)督。普遍實行公示制。進幾年以來，我們對擬選拔任用的干部都采取公示榜、公示通知等形式，向廣大職工公示7天，廣泛接受群眾監(jiān)督舉報。對群眾反映有問題的，進行調查核實，并根據(jù)核實后的情況作出相應處理。近年來，我們先后對擬提拔的192名干部全部進行了公示，其中 名公示對象群眾有反映，經(jīng)調查核實， 名確實存在影響任職的問題，取消了任職資格。

二是強化紀檢監(jiān)督。在擬提拔干部人選產(chǎn)生后，先征求縣、市局紀檢、監(jiān)察部門意見，由黨組對人選情況進行討論，并就干部是否有違紀行為作出“一票否決”，把好“廉潔關”，避免干部“帶病上崗”、“帶病提拔”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是強化組織監(jiān)督。對新提拔的科級領導干部一律試用一年,特別是部門主要領導干部在上崗前,必須公開承諾,年終述職。試用期滿后，經(jīng)組織考察、群眾評議，勝任者繼續(xù)留任，不勝任者取消任用資格。去年以來，共對 名干部實行試用期，其中 名干部在試用期內(nèi)經(jīng)考察，有違紀問題，取消了任職資格。

我們嚴把“四關”、創(chuàng)新干部選拔任用機制，取得明顯成效，主要表現(xiàn)為以下四個方面。

一是促進了用人觀念的轉變，較好地發(fā)揮了正確的用人導向作用。全系統(tǒng)的選人用人觀念發(fā)生了新的變化。在選人用人標準上，進一步破除了論資排輩、求全責備的舊觀念，出現(xiàn)了大膽使用優(yōu)秀年輕人才的新變化；在選人用人的方式上，破除了封閉式選人和由少數(shù)人在少數(shù)人中選人的舊觀念，出現(xiàn)了憑群眾公論識別干部、重實績使用干部的正確用人導向，使廣大干部心氣順了，方向明了，干勁足了，他們認為，只要通過自身努力學習、勤奮工作，廉潔自律，就能得到組織的提拔任用，進一步引導廣大干部聚財為國，執(zhí)政為民，勤奮工作，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，始終心系群眾，當好人民公仆。

二是干部隊伍的整體素質有了提高，活力得到增強。實現(xiàn)了不拘一格選人才，造成了一種人才涌現(xiàn)、群賢畢集的局面，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。一大批學歷層次高、知識面廣、政治思想素質好、群眾信得過的中青年干部進入各級領導崗位，使領導班子的年齡結構、素質結構、文化結構都比以前有了明顯的改善，科級干部平均年齡由原來的 歲降為目前的 歲，大專及以上學歷由原來的 %增加為目前的 %,為領導班子和干部隊伍注入了新的生機和活力，較好地發(fā)揮了領導班子的核心作用和干部的骨干帶頭作用，推動了系統(tǒng)各項工作的蓬勃發(fā)展。

三是提高了干部選拔任用工作的質量。堅持黨的領導和黨管干部原則，充分發(fā)揚民主，注重群眾公認，實現(xiàn)了堅持黨管干部原則與走群眾路線的內(nèi)在統(tǒng)一，有效解決了在以往干部選拔任用中，存在的領導者、人事部門的想法與群眾意見不一致的問題，實現(xiàn)了二者之間看法的充分交換和溝通、互相補充和矯正，保證了選人用人的準確性和成功率，對密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，加強作風建設發(fā)揮了積極作用。

四是新上任的領導干部表現(xiàn)了極大的政治熱情和工作熱情，都能夠在新的崗位展示才華，勇做貢獻。系統(tǒng)上下的各項工作出現(xiàn)了欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

近年來，我們在選拔、任用干部的工作實踐中，有以下幾點體會。

第一， 必須用好的作風選人。一方面要貫徹中央頒布的《干部選拔任用工作條例》，加快干部制度改革步伐這個大局；另一個是要有著眼于調動全系統(tǒng)干部群眾的積極性，把大家的注意力、精力引導到謀事業(yè)、干工作，構建和諧地稅這個大局。二者不可偏廢，有機地結合起來，就能雙贏。同時，做為黨組的主要領導要心底無私，出于公心，不能先射箭，后畫靶，先定人后劃線；也不能暗箱操作，瞞天過海。特別是 “一把手”，在選人用人上一定要本著對黨和人民高度負責的精神，堅持任人唯賢，不搞任人唯親；堅持五湖四海，不搞團團伙伙；堅持公道正派，不搞拉關系、徇私情，確保選準人、用準人，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來。

第

二、必須公開透明“陽光作業(yè)”。只有讓廣大干部群眾熟悉和掌握干部選拔任用工作的程序和環(huán)節(jié)，充分了解工作進展情況，才能最大限度地調動干部群眾參與此項工作的積極性和主動性，有效避免胡亂猜測的被動局面。

第三，必須堅持走群眾路線。只有讓群眾更多的參與進來，親身經(jīng)歷選人用人的過程，才能不斷提高干部選拔任用的公信度，把各級領導干部的“優(yōu)”與“劣”、“升”與“降”的評判權交給群眾，通過民主推薦、民意調查、民主測評、試用公示等形式，擴大群眾在干部選任工作中的參與程度?！叭罕妳⑴c” 能夠跳出“由少數(shù)人選人”或者“在少數(shù)人中選人”的舊圈子，能夠保證把代表群眾利益的干部選拔進領導班子，有效地促使干部把對上負責與對群眾負責真正統(tǒng)一起來，更好地在干部人事制度改革中體現(xiàn)社會公平正義的要求，有效克服過去干部工作中選人視野不寬、范圍不廣和考察失真失實等問題。

第四，必須堅持擴大民主。稅務部門黨組和組織人事部門在干部選用工作中認真地組織廣大干部群眾積極參與，講明原則、政策和要求，通過評議、測評、推薦、考察等環(huán)節(jié)的工作，廣泛聽取和集中干部群眾正確意見，把群眾的公論作為選用干部的重要依據(jù)，并接受群眾的監(jiān)督。把黨管干部的原則同充分發(fā)揚民主結合起來，把選用干部真正建立在群眾公論的基礎上。做到，對群眾公認度高、經(jīng)過考察確實優(yōu)秀的干部，要委以重任；對表現(xiàn)尚可，但群眾有意見、一時得不到諒解的干部，不能勉強使用；對多數(shù)群眾不認可、不滿意的人，決不能使用，已經(jīng)在領導崗位上的，經(jīng)過考察確實不稱職的，要堅決予以調整。

【第9篇 黨政領導干部選拔任用工作總結

市委組織部： 按照市委組織部信組監(jiān)督_號文件通知要求，我們對我縣學習宣傳貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》工作情況和干部選拔任用工作情況進行了一次全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報 一、以學習宣傳《條例》為契機，進一步提高思想認識 縣委本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，把學習宣傳《條例》作為一項基礎性工作抓緊抓好。我縣作為全省干部監(jiān)督和貫徹《條例》工作聯(lián)系點，在《條例》正式下發(fā)之前，就下發(fā)了學習《條例》的通知，并翻印《條例》全文，做到縣級干部、組工干部和各單位黨組織負責人人手一冊。首先，抓好各級領導干部的學習。原縣委書記李春生帶頭學習《條例》，并親自撰寫體會文章。他撰寫的《認真學習貫徹新〈條例〉，確立“三個代表”用人觀》等體會文章分別在《河南日報》、《河南組工通訊》、《信陽日報》、《信陽工作》上發(fā)表?？h委中心組集中組織了學習，并聯(lián)系干部培養(yǎng)、選拔任用工作實際，進行了認真討論，提高了常委一班人貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直一級機構黨組織也普遍召開黨委會，學習宣傳《條例》。其次，抓好組織人事干部的學習。縣委組織部組織部機關全體干部利用每周學習日，集中學習《條例》，并舉辦各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位組織人事干部學習培訓班，要求每位組工干部對《條例》的精神融會貫通。其三，抓好廣大黨員干部的學習。利用廣播、《今日新縣》報分別開辟了學習貫徹《條例》專題、專欄，大力宣傳《條例》精神。把《條例》的學習納入干部培訓計劃，作為干部培訓的重要內(nèi)容，先后在科級干部培訓班等不同類型的主體班次上組織了學習。在每次調整干部前，組織考察組成員集中學習《條例》有關內(nèi)容，確保干部調整工作嚴格按《條例》規(guī)定進行。特別是在去年10月份的公開選拔工作中，我們把《條例》內(nèi)容作為公選筆試內(nèi)容之一，極大地激發(fā)了全縣廣大干部學習《條例》的熱情。 二、以靠得住、有本事為標準，樹立正確用人導向 在干部選拔任用工作中，我們始終堅持以《條例》為準繩，認真學習宣傳《條例》，堅決貫徹執(zhí)行《條例》，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，對照《條例》規(guī)定的黨政領導干部應當具備的六項基本條件，客觀、準確地衡量干部的思想政治素質和作風、領導能力和業(yè)務素質、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、工作實績和群眾公認程度以及廉潔自律情況等，真正把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進各級領導班子。在實際工作中，做到了“四個注重”：一是看品德，注重選拔靠得住的人。堅持把政治標準放在首位，加強對干部思想政治素質的考察，不僅看干部一時一事的表現(xiàn)，而且看其在一個相對較長時期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時表現(xiàn)，而且看其在關鍵時刻，重大問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復雜問題的能力；不僅看干部八小時以內(nèi)的表現(xiàn)，而且看其八小時以外的表現(xiàn)，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現(xiàn)象，防止干部“帶病”上崗。二是看潛質，注重選拔綜合素質高的人。著眼干部實踐“三個代表”，駕馭市場經(jīng)濟的能力，大力選拔學歷高、實踐經(jīng)驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，特別是加大了具有本科以上學歷的高知識層次干部和各行各業(yè)涌現(xiàn)出的拔尖人才的選拔力度。去年7月以來新提拔的干部中，本科以上學歷40人，縣級以上專業(yè)技術拔尖人才3人，從而樹立了良好的干部任用導向。三是看實績，注重選拔有本事的人。區(qū)分真政績與假政績。對那些政績突出的領導干部大膽提拔使用，而對那些政績平平，只有“唱功”而沒有“做功”，甚至投機取巧、嘩眾取寵、慣于做表面文章的人則果斷進行降免或調整。四是看公認，注重選拔群眾基礎好的人。干部思想政治素質高不高、作風好不好、政績突出不突出，群眾自有公認。在干部選拔任用工作中，我們充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真落實群眾在選拔任用干部中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，從而杜絕了少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，進一步增強了干部工作的透明度。 三、以《條例》規(guī)定為依據(jù)，嚴格按程序辦事 《條例》對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定、交流回避、辭職降職等各個環(huán)節(jié)，作出嚴密的程序規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們嚴格按《條例》規(guī)定的程序辦事，重點把好“三關”：一是嚴把推薦關。每次推薦，都嚴格按照規(guī)定確定參加民主測評的人員范圍，專門召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出明確要求。領導干部個人推薦干部，必須寫出署名推薦材料，經(jīng)組織部門審核后，按照規(guī)定程序進行民主推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦得不到所在單位大多數(shù)群眾擁護的，不予列為考察對象。二是嚴把考察關。每次考察前，抽調政治素質好、原則性強、業(yè)務熟的同志組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。同時，把考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中了解面不寬、了解情況不真、對干部評價不準等問題，有效提高了考察結果的全面性、真實性、準確性。三是嚴把決定關。在集體討論決定環(huán)節(jié)上，堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時動議，始終做到組織部門不考察的不上會，考察時多數(shù)人不贊成的不提名，研究時多數(shù)人不同意的不通過。 四、以機制創(chuàng)新為動力，加強選用干部工作監(jiān)督 在工作中，我們堅持用好的作風選人，按照與時俱進的觀點，積極創(chuàng)新干部選任工作監(jiān)督機制，從而有效地防止了干部選用工作中的不正之風。一是認真落實群眾“四權”。為了準確把握干部的思想政治素質、能力水平、精神狀態(tài)、工作成效，我們充分發(fā)揚民主，多渠道、多側面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認真落實好群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。2000年，我們制定了《關于實行領導干部任前公示制度的意見》，在干部調整中，我們不斷拓寬公示范圍，除利用縣電視臺等新聞媒體向社會公示外，還在公示對象工作單位進行張榜公示，廣泛聽取意見。細化公示內(nèi)容，詳細公布了公示對象姓名、單位、主要工作經(jīng)歷及擬任職務等內(nèi)容。同時，在公開選拔工作中，我們還推行了“三次公示制”，即考試成績公示、考察對象公示和任用結果公示。在公示過程中，對群眾反映的問題，由縣委組織部、縣紀委組成聯(lián)合調查組，全部進行了調查核實。二是引入競爭機制。為進一步拓寬用人視野，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，使優(yōu)秀年輕干部盡快脫穎而出。2002年10月，我們打破身份、職業(yè)等界限，在全縣范圍內(nèi)公開選拔了縣總工會副主席、縣婦聯(lián)會副主席、團縣委副書記、縣史志辦副主任、縣旅游局副局長、縣環(huán)保局副局長、縣司法局副局長、縣廣電局副局長、縣審計局副局長、縣監(jiān)察局副局長等10名副科級干部。這次公開選拔的突出特點是：范圍廣，凡具有國家承認的大專以上學歷的國家正式干部和市人事部門批準的聘用制干部(含村干大專班畢業(yè)的村干部)，不管機關、企事業(yè)單位，符合條件的都可報考；競爭力大，全縣共695人報名參加考試。兩次公開選拔，在全縣引起了強烈反響，對營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進學習型社會的形成發(fā)揮了十分重要的推動作用。對公開選拔出來的干部，我們?nèi)繉嵭性囉闷谥?，試用期滿，經(jīng)考核合格，方正式任命，從而杜絕了高分低能現(xiàn)象。三是健全責任體系。建立健全了干部推薦、考察、決策責任制，嚴格實行“誰推薦、誰簽字，誰考察、誰把關，誰決策、誰負責”，對推薦失準、考察失誤、把關失嚴，造成用人失誤的，追究當事人的責任?？h委主要領導及常委一班人自覺增強政治觀念、組織觀念、法紀觀念，帶頭執(zhí)行《條例》，在干部選拔工作中，嚴格遵守《條例》規(guī)定的“十不準紀律”，按照豫組通[2001]15號文件要求，認真學習和遵守中組部干部監(jiān)督局的《黨委〈黨組〉討論決定干部任免事項守則》，不折不扣地按規(guī)定辦事，帶頭抵制用人上的不正之風。組織部門嚴格把關，對本級管理的干部，不符合《條例》規(guī)定的不上會；對上級管理的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不上報；對下級報來的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不審批。 五、以組織領導為保證，加強干部隊伍宏觀管理 黨管干部是黨的組織領導的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)黨的思想領導和政治領導，貫徹黨的基本路線和基本綱領，鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證。搞好干部選拔任用工作，必須堅持黨管干部原則，對整個干部隊伍的數(shù)量、質量和結構進行宏觀管理，保證黨對干部人事工作的領導權和重要干部的管理權。在實際工作中，我們努力做到以下“三點”：一是科學規(guī)劃。在干部選拔任用工作中，既要注重穩(wěn)定干部隊伍，又要注重調動干部的積極性。如果對干部調整過頻，易引起干部情緒波動，引發(fā)短期行為，滋生不正之風。如果只強調干部隊伍的穩(wěn)定而不進行必要的調整，就會死水一潭，挫傷干部的積極性。為此，我們注重根據(jù)縣鄉(xiāng)機構改革和干部隊伍狀況，根據(jù)工作的需要確定調整頻率和數(shù)量，做到既適量又適度，既穩(wěn)定了干部隊伍，又調動了廣大干部的積極性，促進了各項事業(yè)發(fā)展。二是加強管理。認真貫徹執(zhí)行《條例》和省委《關于加強干部隊伍宏觀管理若干問題的意見》（豫發(fā)[1996]25號），在選拔使用干部工作中，嚴把職數(shù)關，按照編制部門規(guī)定的領導職數(shù)，做到不超編，不濫位。三是及時備案。在干部選拔使用過程中，涉及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣紀委副書記、縣委組織部副部長及政法部門副科實職以上干部的調整，都按照要求及時向上級組織和有關部門備案。 從自查的情況看，我縣學習貫徹執(zhí)行《條例》態(tài)度是堅決的，效果是好的，沒有發(fā)生違反《條例》的現(xiàn)象。但我們在學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》上與上級的要求還存在一定差距。今后，我們將進一步加大學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》工作力度，逐步實現(xiàn)干部選拔使用工作的科學化、民主化和制度化，為全縣經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅實的組織保證。

黨政領導干部選拔任用工作總結

【第10篇 2023選拔機關干部到村任職工作總結范文

親愛的代表朋友、黨員同志

上午好！首先借此機會向各位并通過各位向全村的父老鄉(xiāng)親表示新年的問候，祝你們在__年心想事成、平安幸福、吉祥如意！

本人上半年工作在姜堰八中，不折不扣地完成了一名普通教師的應完成的各項事務。暑假期間，參加了泰州組織部選拔機關干部到村任職的活動，獲得組織的認可，并順利于9月3日到任。來到俞莊的四個月中，在上級黨組織和全村黨員同志的攙扶下，在全體村組干部和全村父老鄉(xiāng)親的關愛中，本人做了一點力所能及的事件，現(xiàn)向各位匯報

團結了一套班子。來到俞莊我慶幸的是我村有著一套素質良好的班子基礎，他們每一位同志都有著自己的專長，每一個人都能獨擋一面，且都勝任自己所分管的工作。來到這里我虛心向每一位同志學習，誠心和每一位同志交朋友，經(jīng)過風風雨雨的四個月，到現(xiàn)在，我可以自豪的講我們七個人已經(jīng)形成了一個團結的整體，大家心往一處想、勁往一處使，為俞莊今后的發(fā)展奠定了堅實的班子基礎，也從根本上改變了俞莊的外部形象。

完成了一些任務。從一到任的當天到現(xiàn)在，中心任務一個接著一個，讓我這個在學校習慣于忙一事的人目不暇接，從土地流轉到溝塘整治，從發(fā)展新農(nóng)保到秋季秸稈禁燒，從村莊環(huán)境整治到社會撫養(yǎng)費征收…… 好在有全體村組干部協(xié)同作戰(zhàn)，好在全村百姓的大力配合，我們的工作一直走在全鎮(zhèn)的前列，受到了上級黨委政府的一致好評。

熟悉了一點情況。經(jīng)過四個月來的走訪調研，排查出我村的主要矛盾是村民進一步發(fā)展的需要和薄弱的集體經(jīng)濟之間的矛盾，而這一矛盾下又最突出的體現(xiàn)在老百姓對道路改造的呼聲極高。如何狀大集體經(jīng)濟，如何改變落后局面，如何實現(xiàn)俞莊的可持續(xù)發(fā)展？這些問題時時困擾著我，讓我寢食難安，我真的害怕三年后有違上級組織的期望，有違俞莊百姓的期待。但請大家相信，再難我也會努力去嘗試，我會在三年中不斷鞭策著自己只爭朝夕，踏實做好俞莊的這份事業(yè)。

收獲了一點煩惱。四個月中，最令我心痛的和無助的是鄰里之間的矛盾。在旁人看來是雞毛蒜皮，他們卻斗得你死我活；在旁人看來是無關緊要，他們卻似神圣不可侵犯。家里鬧得雞飛狗跳，村里弄得干部里外不是人，鎮(zhèn)里整得提到俞莊不寒而栗，市里搞得俞莊“聞名遐邇”。他們只顧自己不亦樂乎，從不顧及集體與他人，到現(xiàn)在都不知這些人何時是個盡頭……我希望在座的各位多為我提供破解問題之策，多幫我做做這些人家的思想工作，因為他們的長期糾纏到頭來不光是傷害了他們自己，也損害了俞莊的整體利益。

但，四個月來，我也深知自己的不足：走近群眾時間仍然太少；了解的情況還不夠細；關心弱勢群體還不夠多；問需于民問計于民做得還不夠好等等，對于這些不足，我表態(tài)在新的一年我會盡快補上這些課程的。

代表朋友們、黨員同志們，我感謝俞莊為我搭建了這樣一個良好的發(fā)展平臺，我也會珍惜這樣一份人生難得的發(fā)展機遇，我一定會時刻警醒自己去勤勉工作、清白做人，帶領全體村組同志為俞莊的發(fā)展

【第11篇 市組織部培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作總結

市組織部培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作總結

近年來，___市委堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照省委、##市委和各級婦聯(lián)關于培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員的要求，積極探索新形勢下女領導干部的成長規(guī)律和促進女干部健康成長的有效途徑，不斷加大培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作的力度，使一批優(yōu)秀女干部走上各級領導崗位，為我市的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。目前，我市共有女干部10382人，有正副科級女干部158人；21個鎮(zhèn)街共配備女干部39名，黨政班子全部配備了女干部，其中黨委書記2名，鎮(zhèn)長2名，紀委書記3名，黨委委員12名，黨委委員、副鎮(zhèn)長（副主任）2名，副鎮(zhèn)長8名；市直部門領導班子配備女干部119名，其中擔任部門（單位）正職的女干部8名，擔任副職領導職務的女干部80名。全市共有黨員62577名，其中女黨員8028名；各級黨代會女代表86名；市級以上人代會女代表114名；全市1226個村居兩委成員中有女黨組織書記60名，村居女主任62名。我們在培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員方面主要做了以下工作：

一、提高思想認識，明確目標，切實加強對培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作的組織領導

我市是人口大市，各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的婦女都占有較大的比重，發(fā)掘女性人才資源，做好培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作，對于推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會進步，具有非常重要的意義。因此，我們從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展出發(fā)，牢固樹立培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員就是抓經(jīng)濟、講政治的戰(zhàn)略思想，始終把培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作擺到重要位置，切實加強組織領導。嚴格實行領導責任制，各單位主要領導親自抓，分管領導靠上抓，組織部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實。為確保培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作健康發(fā)展，市委先后兩次下發(fā)了《關于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的意見》，研究制定了培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員的中長期規(guī)劃，并把任務目標量化分解到各級各部門，納入“一把手”政績考核的重要內(nèi)容，使培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作由組織部門“獨唱”變成了各部門的“大合唱”。我們還專門成立了由市委副書記任主任，組織、婦聯(lián)、宣傳、人事等42個部門分管負責人為成員的婦女兒童工作委員會，同時，配齊配強了婦兒工委辦公室領導班子，有力地推動了《___婦女發(fā)展綱要》的順利實施，促進了婦女參政議政的有效落實。

二、積極創(chuàng)造條件，努力為女干部的脫穎而出營造良好環(huán)境

為全方位、多視角、廣泛選拔女干部、發(fā)展女黨員，在培養(yǎng)選拔女干部工作方面，我們堅持面向社會，面向基層，提出了“五個一批”的要求，即：從每年領導班子和領導干部的年度考察中掌握一批；從高等院校培訓回來的學員中挑選一批；從每年大專院校畢業(yè)生中的學生黨員、三好學生、優(yōu)秀學生干部中選一批；從省委組織部選調生中爭取一批；動員社會各界推薦一批。做到了“三個拓展”：一是由只注重黨政機關拓展到企事業(yè)單位；二是由單一的組織部門選拔拓展到婦聯(lián)、人事等有關部門共同選拔，市婦聯(lián)先后向組織部門推薦后備干部120多人，其中，有60多人被提拔重用；三是由單位現(xiàn)有女干部中選拔拓展到直接從大中專畢業(yè)生特別是省委選調生中選拔，近年來，先后共選調了14名女大學生直接安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任鎮(zhèn)長助理。在發(fā)展女黨員工作方面，我們始終堅持發(fā)展黨員的“十六字”方針，嚴格制度，規(guī)范程序，注重發(fā)展女黨員，今年以來共發(fā)展黨員841名，其中女黨員210名，占24.97%，確保了女性黨員不低于20%的規(guī)定。

三、強化培養(yǎng)措施，全面提高女干部、女黨員的綜合素質

為促使女干部更快更好地成長，我們在進行系統(tǒng)理論培訓的基礎上，對發(fā)展?jié)摿^大的女干部特別是年輕女干部，有意識地放到重要崗位和艱苦環(huán)境中，讓她們經(jīng)風雨、見世面，于急中練才智，難中練能力，險中練黨性，苦中練意志。一是圍繞提高領導市場經(jīng)濟的能力，把優(yōu)秀女干部放到經(jīng)濟第一線，讓她們在干中學、學中干，逐步成為從事和領導經(jīng)濟建設的行家里手。二是圍繞提高組織協(xié)調能力，把一些急、難、險、重的任務，如處理突發(fā)事件、小城鎮(zhèn)建設舊房拆遷、計劃生育集中服務活動、社會矛盾調處等交給她們，在“風口浪尖”上經(jīng)受鍛煉，增長才干。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關擔任實職，讓她們在較高層次環(huán)境中開眼界、長見識，促進了女干部的快速成長。

四、適應發(fā)展需要，不斷加大女干部選拔使用力度

女干部的培養(yǎng)與使用，是辯證統(tǒng)一的關系。工作中，我們牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”的理念，在堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)淝疤嵯?，?yōu)先啟用，大膽使用，充分發(fā)揮女干部在經(jīng)濟建設中的重要作用。一是傾斜政策。對女干部的任用，我們提出了“四個優(yōu)先”，即：換屆和屆中班子調整時，優(yōu)先考慮配備女干部；提拔干部時優(yōu)先提拔女干部；選拔“一把手”時優(yōu)先從女干部中選用；年度考察，基層推薦干部時優(yōu)先推薦女干部。對于各鎮(zhèn)街及市直部門領導班子中沒有女干部而職數(shù)允許的，優(yōu)先配備女干部，實在沒有合適人選的留有職位，什么時候有合適人選什么時候配備；職數(shù)已滿的，可加長“板凳”，先進后出。二是不拘一格。堅持講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，以能力定升遷，憑政績用干部，大膽把一批特別優(yōu)秀的女干部破格提拔到重要領導崗位上來。我們抓住鎮(zhèn)街黨委、政府換屆的有利時機，在表現(xiàn)突出的全日制大學生和選調生中挑選了26名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或市直部門任職。三是突出重點。各鎮(zhèn)街領導班子和教育、法院、檢察院、公安局、總工會、信訪、司法、民政、商業(yè)等十多個涉及維護婦女兒童合法權益及女職工比較集中的部門中全部配齊了女領導干部。四是適時使用。30—40歲是女干部的最佳工作時期。我們非常注重使用這個年齡段的女干部，及時把那些思想解放、政績突出、勇于創(chuàng)新的年輕女干部提拔到領導崗位上來，讓她們唱主角、挑重擔，在全市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

總之，近年來我們在培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，工作中還存有一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是女干部在領導崗位的數(shù)量還偏少，擔任正職的女干部更少；二是對女后備干部培養(yǎng)的力度還需進一步加強；三是女性人才的綜合素質還有待進一步提高。下一步，我們將在認真總結經(jīng)驗的基礎上，圍繞建設一支高素質婦女干部隊伍的總目標，按照XX-2023年培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃，夯實基礎，精心培養(yǎng)，優(yōu)先選拔，大膽使用，把培養(yǎng)和選拔婦女干部的工作做的更加扎實，更富有成效，讓更多的優(yōu)秀婦女干部脫穎而出，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻

【第12篇 推進干部選拔任用工作民主化總結匯報

推進干部選拔任用工作民主化總結匯報

近年來，市堅持把擴大民主，創(chuàng)新干部選拔任用機制作為貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的基本方向，以拓寬用人渠道、落實群眾“四權”、增強工作透明度為著眼點，努力推進干部工作的民主化。

堅持改革，構建干部選拔任用制度體系

推進干部工作民主化，提高干部工作水平，從根本上說，要靠制度。近幾年，我們堅持改革，著力從構建“黨委選人用人決策、干部選拔任用和干部管理監(jiān)督”三大制度體系入手，相繼出臺了《關于進一步深化干部人事制度改革的意見》等一系列政策性文件。著眼于擴大黨內(nèi)民主，實行了市委常委會討論干部任免投票表決、市委全委會任免鎮(zhèn)、街道黨政正職人選暫行辦法等；著眼于落實群眾公認原則，制定出臺了選任黨政領導干部實施細則、考察工作規(guī)范、差額考察等制度；著眼于不斷擴大群眾監(jiān)督面，完善任前公示制，開通了舉報專用電話，規(guī)范了公示做法，進一步延伸了群眾的參與程度，加強了群眾監(jiān)督。

堅持創(chuàng)新，擴大干部選拔任用民主

在干部的選拔任用工作中，我們勇于探索，積極創(chuàng)新科學的選人用人方式，不斷提高了干部工作的公開性和透明度。

創(chuàng)新干部任用方式，實行“四差額”。為擴大民主，堅持用好的作風選人，選作風好的人，近幾年我市對一些重要職位、敏感崗位人選的任用，實行了差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額常委會票決的選拔辦法。每個職位按照崗位要求在有關單位推薦3—4名人選，經(jīng)過差額考察和充分醞釀后，確定2名擬任用人選。最后由市委常委會以無記名投票方式確定正式任用人選。這一做法一定程度上打破了“論資排輩”、“平衡照顧”等陳舊觀念，實現(xiàn)了多中選好，好中選優(yōu)。

創(chuàng)新干部選拔渠道，實行公開考選。從至今我市已公開選拔5批58名正副科級領導干部，每次都對考選的范圍、形式、層次不斷創(chuàng)新。特別是考選，筆試試題采用“仿真”題材，讓案例唱“主角”，增加駐點調研，前移考察關口，用鮮活的事例、現(xiàn)場的觀察全面考查考生的實際工作能力。面試試題圍繞調研出題，重點考查考生分析解決問題的能力。實行差額量化考察，做到“細化測評內(nèi)容、量化測評項目、分化考察分值、優(yōu)化計分結構”，一定程度上避免了用人上的失真、失察。對考選干部實行半年試用期制，考核優(yōu)秀的，提拔為副科級干部。今年3月，在去年公開考選的基礎上，又面向全市考選了8名副科級非黨干部。通過不斷創(chuàng)新公開考選方式，強化了考選干部“有為才有位”的競爭意識，形成了一種“比學趕超、干事創(chuàng)業(yè)”良好用人導向。

創(chuàng)新干部初始提名，實行全程征求意見。干部初始提名是干部選拔任用工作的最初環(huán)節(jié)，也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，一般來說，誰擁有初始提名權，誰就擁有提拔干部的權力。目前人民群眾對干部工作存在的不少意見，集中起來就是“提名權”問題。因此，我們在干部選拔任用中，提出并堅持把“提名權交給群眾”，實行“全程征求意見”的工作方法。在干部的提名、醞釀、考察、任用等環(huán)節(jié)，以各種形式，廣泛征求市五大家在職市級領導、法檢兩長、全體市委委員、候補委員，以及考察對象所在單位干部群眾的意見。根據(jù)征求意見情況，市委組織部研究提出調整配備建議，由市委常委會研究確定。通過“全程征求”意見，增強了工作透明度，擴大了干部任用決策的民主，提高了用人的準確性與公正性。

把握改革趨勢，完善干部選拔任用機制

推進干部工作民主化，是干部制度改革的基本方向，是加強黨的執(zhí)政能力建設的內(nèi)在要求，也是干部工作從思想觀念、工作方法到管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新，涉及到各種利益的調整，任務重，難度大，政策性強。只有在具體工作中，堅持不斷創(chuàng)新，注重配套改革，著眼于機制的形成，才能推進干部工作的'民主化步伐。

推進干部工作民主化必須堅持不斷創(chuàng)新。改革開放以來的實踐表明，凡是受到群眾歡迎的，有生命力的改革，都是符合擴大民主這一基本方向的，實行差額考察、常委會票決、公開選拔等都突出地體現(xiàn)了這一價值取向。當前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會主義民主政治建設的推進，包括差額考察、票決、公開選拔在內(nèi)的“擴大民主”的改革措施，還需要在堅持黨管干部原則的前提下，加大創(chuàng)新力度，使之規(guī)范化、制度化。

推進干部工作民主化必須注重配套改革。推進干部工作民主化是一項復雜的系統(tǒng)工程，任何單項改革都必須與其他方面的改革相銜接，才能產(chǎn)生良好的效果。隨著干部工作民主化的不斷推進，對考察工作提出了更高的要求。這就需要進一步完善考察預告、差額考察等制度，拓寬群眾的民主渠道，保證各方面意見，特別是把知情群眾的意見及時、順暢、真實地反映到干部考察工作中來。

推進干部工作民主化必須著眼于機制的形成。通過近幾年的嘗試，常委會票決、差額考察雖然是一種比較好的選人用人方式，但是在實際操作中還存在一些這樣那樣的問題，如在常委會票決中，由于分管工作角度不同，有時形不成一致意見。在差額考察中，由于多個人選參與競爭，有時容易造成票數(shù)不集中，不過半數(shù)，平時工作優(yōu)秀的同志推薦不上來。這些問題都需要進行不斷的探索和完善，進一步改進常委會票決和差額考察的形式、方法和程序，使票決和差額考察形成一個完整的體系，更加科學、準確、合理。

【第13篇 培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結的報告工作總結

根據(jù)黑族人發(fā)[2023]70號文件精神，我局會同地委組織部、地委統(tǒng)戰(zhàn)部對全區(qū)培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部情況進行了檢查?，F(xiàn)將我區(qū)培養(yǎng)、選拔、 使用少數(shù)民族干部工作檢查情況匯報一、全區(qū)少數(shù)民族干部的基本情況大興安嶺地區(qū)是一個多民族的邊疆地區(qū)，有蒙古族、達斡爾族、回族、朝鮮族、滿族、鄂倫春族、鄂溫克族等26個少數(shù)民族，達2.1萬人，占全區(qū)總人口的4.16%。全區(qū)轄有兩個民族鄉(xiāng)，即塔河縣十八站鄂倫春民族鄉(xiāng)和呼瑪縣白銀納鄂倫春民族鄉(xiāng)。——干部組成情況。目前，我區(qū)干部總數(shù)為26938人（其中地級30人，處級948人，科級6709人），少數(shù)民族干部1047名，占干部總數(shù)的3.89%。其中鄂倫春族干部62人，占少數(shù)民族干部的5.9%；達斡爾族干部128人，占少數(shù)民族干部的12.21%；滿族干部198人，占少數(shù)民族干部的18.9%；蒙、回、鄂溫克、朝鮮族等民族干部共659人，占62.9%?！刹糠植紶顩r。我區(qū)少數(shù)民族干部分布在全區(qū)黨委、政府、人大、政協(xié)、群團、事業(yè)、企業(yè)等各條戰(zhàn)線上，其中機關241人，事業(yè)302人，企業(yè)504人，分別占少數(shù)民族干部總數(shù)的23%，28.8%，48.1%。三縣四區(qū)縣級領導班子共配備了13名少數(shù)民族干部，平均每個縣區(qū)達到2.4名，其中在轄有鄂倫春民族鄉(xiāng)的塔河、呼瑪兩縣政府中，各選配了一名鄂倫春族女副縣長，塔河縣人大選配了一名鄂倫春族副主任；38個地委、行署部門領導班子共配備10人，配備率26.32%；32家地區(qū)直屬或管局所屬企事業(yè)單位配備15人，配備率46.88%；地縣兩級民族宗教局部門班子均有1名以上少數(shù)民族干部，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)黨政班子有4名鄂倫春族干部，并且鄉(xiāng)長均由鄂倫春族干部擔任。這些均達到或超過了中央和省里規(guī)定的配備比例?！刹咳温毲闆r。我區(qū)1047名少數(shù)民族干部中，地級干部1人，占地級干部總數(shù)的3.6%，縣處級干部48人（正處級18人，副處級30人，女處級干部14人），占縣處級干部總數(shù)的5.1%，他們分別在18個地林直部門及縣區(qū)、縣級企事業(yè)單位擔任領導干部，其中民族宗教局、宣傳部、法院、黨史研究室、農(nóng)委、外事辦、工商聯(lián)、消防支隊、殘聯(lián)、國防森林開發(fā)部、規(guī)劃院、塔河縣人大、塔河縣政府、加區(qū)區(qū)委、加區(qū)人大、呼中區(qū)政府、農(nóng)工商公司、公安等18個部門或單位的正職和一把手，分別由鄂倫春、達斡爾、蒙古、回、滿等少數(shù)民族干部擔任；科級干部357人，占科級干部總數(shù)5.2%，他們相應在縣區(qū)及地直部門或單位任中層干部?！刹课幕I(yè)結構。我區(qū)少數(shù)民族干部中具有本科學歷175人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的16.71%；專科學歷396人，占少數(shù)民干部總數(shù)的37.8%；中專及以下學歷476人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的45.5%，大專以上學歷比率比1995年提高19.8%。具有高級職稱51人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的4.87%，中級職稱263人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的25.1%，二者之和所占比率比1995年增長5.4個百分點。——干部年齡結構。我區(qū)少數(shù)民族干部35歲以下的358人，占其總數(shù)的34.2%；36歲-45歲的少數(shù)民族干部371人，占其總數(shù)的35.4%；46-54歲的少數(shù)民族干部253人,占其總數(shù)的24.2%；55歲以上的少數(shù)民族干部65人，占其總數(shù)的6.2%。二、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的開展情況近年來，大興安嶺地委、行署十分重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔和使用工作，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為黨的組織建設和干部工作的一項重要內(nèi)容，積極落實中央、省委有關少數(shù)民族干部選配方面的政策，采取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數(shù)民族干部隊伍建設，使廣大的少數(shù)民族干部在推動經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。在全省13個地市中走在前列，受到省有關部門的好評。第一，認真學習和貫徹中央和省關于民族工作的指示精神，從講政治的高度出發(fā)，增強了培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的責任意識。近年來，地委和行署領導班子把黨的民族工作的方針、政策納入干部學習的基本規(guī)劃之中，列入班子中心組學習的重要內(nèi)容，把貫徹落實中央和省委《關于加強少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔使用意見》、《培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃要求》和黑組通字[2002]13號“關于印發(fā)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部規(guī)劃》的通知文件，作為工作的重點和主線，從全局的戰(zhàn)略的高度和講政治的要求出發(fā)，把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部是確保國家長治久安、黨的事業(yè)興旺發(fā)達、鞏固和發(fā)展新型民族關系、維護國家的團結和統(tǒng)一、建設社會主義民主政治的需要作為工作的指導思想，據(jù)此，地委、行署始終對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作高度重視，把這項工作納入全區(qū)干部隊伍建設的總體規(guī)劃，大力推進。一是結合實際，制定培養(yǎng)選拔工作措施。地委、行署在認真貫徹中央和省委關于培養(yǎng)少數(shù)民族干部的文件精神，在1995年指定下發(fā)《全區(qū)培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和非黨干部五年規(guī)劃》和實施意見的基礎上，根據(jù)《黑龍江省2001-2023年培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃》的要求，結合我區(qū)地域特點、民族情況的實際，制定了《關于進一步加強培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作意見》，明確了工作的指導思想、目標和任務以及要采取的主要措施，進一步加強了對培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的領導。二是加強管理，抓好檢查落實。為了把培養(yǎng)選拔工作落到實處，地委要求各縣級黨委結合工作實際，確定培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作目標、落實工作責任，每半年向地委匯報一次培養(yǎng)選拔工作情況,一把手要對本地本單位培養(yǎng)選拔工作負全責，并把培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作作為衡量領導班子和“一把手”工作實績的重要內(nèi)容，定期進行檢查和考核。地委組織部每年都會同民族宗教局對各地各單位培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作進行一次檢查。同時建立工作情況通報制度，進一步督促培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的落實。三是各職能部門分工協(xié)作，密切配合，認真履行自己的職責。地委組織部和各縣級黨委組織部門在反映情況、提出建議、當好參謀的同時，還認真聽取民族宗教局意見和建議，協(xié)調有關部門抓好各級少數(shù)民族領導干部的配備和少數(shù)民族干部的使用工作；在選拔少數(shù)民族干部時，統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局等部門也積極主動向黨委組織部門推薦優(yōu)秀少數(shù)民族干部。目前，我區(qū)培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作形成了主要領導親自抓，組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、民族宗教局、等部門協(xié)調配合，具體落實的工作格局。四是抓好輿論宣傳，形成有利于少數(shù)民族干部成長的良好氛圍。地委在做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部基礎工作的同時，充分發(fā)揮報紙、廣播、電視等各種新聞媒體的作用，宣傳中央和省委關于培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部的文件精神、少數(shù)民族干部管理本民族內(nèi)部事務的重要性以及推動我區(qū)民主政治建設的重大意義。同時大力宣傳少數(shù)民族干部在改革開放和經(jīng)濟建設中的先進事跡，擴大他們的知名度和社會影響，為培養(yǎng)選拔少民族干部成長創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。第二，從提高少數(shù)民族干部的政治理論和文化素質入手，強化教育培訓和實踐鍛煉，促進少數(shù)民族干部的健康成長。地委、行署堅持把提高少數(shù)民族干部綜合素質作為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作的重點，采取得力措施加以落實。一是加大培訓力度。制定了系統(tǒng)的培訓規(guī)劃，通過各級黨、干校分期分批對少數(shù)民族干部進行專門培訓。突出了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論的學習教育，幫助他們掌握基本理論，增強政治意識，進一步堅定社會主義信念，自覺堅持黨的基本路線。重點進行了市場學、營銷學、宏觀經(jīng)濟管理等市場經(jīng)濟理論知識的學習，提高他們適應市場經(jīng)濟和帶領本民族人民致富的能力。幾年來，全區(qū)地縣兩級黨、干校共舉辦少數(shù)民族干部培訓班14期，培訓少數(shù)民族干部546人次；舉辦少數(shù)民族科級干部培訓班4期，培訓少數(shù)民族科級干部126人。選派到中央、省委黨校學習42人次。僅2000年至今就有11人參加省民委舉辦的培訓班，并到廣西、云南、深圳等地進行了調研。在組織理論培訓的同時，切實抓好對他們的后續(xù)教育，5年間共有26人次到民族院校或其它大中專院校進修。二是強化實踐鍛煉。為了讓少數(shù)民族干部在實踐中提高本領，盡快成熟，地委采取給他們壓擔子和定向鍛煉的作法，有意識地安排部分少數(shù)民族干部到關鍵崗位、重要部門或急難險重工作中培養(yǎng)鍛煉，讓他們在實踐中了解全局，豐富領導經(jīng)驗。1996年以來，對比較成熟的20多名優(yōu)秀少數(shù)民族干部，通過下派、上掛、包扶、任縣長助理、科技副職和參加促農(nóng)工作，讓他們經(jīng)受鍛煉，促其盡快成長。1997年、1999年、2002年和2023年，地委還選派呼瑪縣、塔河縣4名鄂倫春族副縣長選送到國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、國家建材局、江蘇省寧波市政府和賓竟市豐臺區(qū)政府掛職鍛煉，使他們開闊視野，積累經(jīng)驗，提高能力。三是擴大交流，使少數(shù)民族干部經(jīng)受多種崗位鍛煉。1996年以來，地委、行署對129名少數(shù)民族處、科級干部進行了黨政輪崗交流、縣區(qū)與地林直機關上下交流、地林直職能部門之間交流。通過交流，培養(yǎng)鍛煉了一批既懂經(jīng)濟又懂黨務，既有基層領導工作經(jīng)驗又有機關宏觀管理經(jīng)驗的少數(shù)民族干部，開闊少數(shù)民族干部的視野，優(yōu)化了領導班子的整體結構，使少數(shù)民族干部經(jīng)受了不同層面、多崗位的鍛煉。三是從基礎入手，加強少數(shù)民族后備干部隊伍建設。地委把少數(shù)民族后備干部工作納入全區(qū)后備干部工作的總體規(guī)劃。在堅持定期民主推薦少數(shù)民族后備干部制度、考察班子推薦少數(shù)民族后備干部制度基礎理論上，按照總量平衡、備用結合的原則，建立起一支數(shù)量充足、素質優(yōu)質、結構合理的處、科級后備干部隊伍。在實際工作中，我們嚴格堅持選拔標準和條件，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，及時把具備一定領導素質的少數(shù)民族干部納入處級后備干部隊伍，保證少數(shù)民族干部選拔使用的需要。同時對少數(shù)民族后備干部實行動態(tài)管理，隨時調整和充實少數(shù)民族后備干部隊伍。目前，我區(qū)縣處級后備干部隊伍中，少數(shù)民族處級后備干部24名，占縣處級后備干部總數(shù)的6.02%第三，解放思想，實事求是，積極選拔和起用少數(shù)民族干部進入各級領導班子。近幾年，地委對少數(shù)民族干部使用統(tǒng)籌考慮合理安排，及提拔任用部分少數(shù)民族干部到相關崗位，改善班子結構，增強團結，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。一是放寬視野，拓寬來源途徑，加大選拔任用少數(shù)民族干部力度。幾年來，地委在任用少數(shù)民族干部工作方面，堅持按事業(yè)需要選人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，任用了一批政治素質過硬、文化層次較高、工作能力較強的少數(shù)民族干部從事處、科級領導工作。在選人方面，打破常規(guī)用人，積極拓寬少數(shù)民族干部使用來源渠道，破除了就機關人員選機關領導的模式，大膽地在事業(yè)、基層，甚至在企業(yè)中，多角度、全方位地選拔成熟的少數(shù)民族干部任用到縣區(qū)（局）、地直機關及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領導崗位。自1995年以來，地委從企事業(yè)單位、基層提拔任用少數(shù)民族干部42名，充實到縣區(qū)（局）、地直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（區(qū)）直部門領導班子中，讓他們唱主角、挑大梁。二是堅持標準，完善考核，把好少數(shù)民族干部使用關。地委在使用少數(shù)民族干部工作中，堅持以考核與民主測評結果為依據(jù)，重素質、重公論，做到成熟一個任用一個，不成熟的堅決不用，不搞一哄而起，降低標準任用。對于按規(guī)定必須配備少數(shù)民族干部的部門，如暫時沒有合適人選，職數(shù)保留，待人選合適時配備，切實保證少數(shù)民族干部任用質量。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，重點提拔，加強少數(shù)民族干部的任用。地委在任用少數(shù)民族干部時，充分考慮少數(shù)民族干部在少數(shù)民族群眾中的凝聚力、號召力，在落實民族政策、處理民族事務、維護民族團結穩(wěn)定和發(fā)展民族經(jīng)濟等方面的特殊作用，做到同等條件優(yōu)先用，看準的干部敢重用，從而使一批優(yōu)秀的少數(shù)民族干部得到提拔重用，走上了各級領導崗位。1996年以來，地委先后提拔使用了38名少數(shù)民族處級干部，其中女干部12名，鄂倫春族干部5名；提拔少數(shù)民族科級干部68名，使我區(qū)少數(shù)民族干部選拔使用工作取得了突破性進展。2002年，縣區(qū)黨政班子、人大政協(xié)班子換屆，我們對塔河縣人大主任、政府副縣長、呼瑪縣政府副縣長、加格達奇區(qū)黨委副書記、人大主任、政協(xié)副主席等缺職人選，都優(yōu)先選配了少數(shù)民族干部，同時地縣區(qū)兩級民族宗教局都配備了少數(shù)民族干部，全區(qū)其它領導崗位也選配了一定數(shù)量的少數(shù)民族干部。第四，積極鼓勵和支持，大膽放手使用，充分發(fā)揮少數(shù)民族干部在我區(qū)改革和建設中的作用。多年來，地委在保障少數(shù)民族自主管理本民族內(nèi)部事務，加速民族區(qū)域經(jīng)濟、文化事業(yè)的發(fā)展，解決有關民族問題，處理民族事務權利的同時，積極支持少數(shù)民族干部放手開展工作，充分發(fā)揮了他們在我區(qū)改革與經(jīng)濟建設以及處理民族事務中的特殊重要作用，促進了民族區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和各民族的團結，加強了黨同少數(shù)民族群眾的血肉聯(lián)系。在工作實踐中，我區(qū)少數(shù)民族干部積極發(fā)揮自身的影響和表率作用，團結和帶領全區(qū)少數(shù)民族群眾積極投身我區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)，興企富民強區(qū)”的偉大實踐。特別是塔河縣、呼瑪縣兩個鄂倫春民族鄉(xiāng)的廣大鄂倫春干部，根據(jù)民族鄉(xiāng)和鄂倫春民族自身的實際，帶領鄂倫春族群眾，積極進行產(chǎn)業(yè)結構調整，引導鄂倫春族群眾發(fā)展種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)植業(yè)，構筑多元經(jīng)濟格局，努力增加鄂倫春族群眾的收入。1999年，在北京舉行的“全國農(nóng)村婦女雙學雙比競賽活動十年成果展”中，我區(qū)鄂倫春族婦女弋彩萍制作的鄂倫春族樺樹皮傳統(tǒng)工藝品倍受參觀者歡迎。展覽期間黨和國家領導人朱熔基、胡錦濤還特別詢問了代表我區(qū)參加現(xiàn)場制作樺樹皮工藝品表演的弋彩萍同志的生產(chǎn)生活情況，并親切地與她合影留念。我區(qū)少數(shù)民族干部不僅在民族經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要作用，而且在各項社會事業(yè)發(fā)展和精神文明建設中同樣發(fā)揮著其他干部不可替代的作用。1995年之前，我區(qū)兩個鄂倫春族鄉(xiāng)村精神文明建設相對滯后，時常發(fā)生一些鄂倫春族同胞非正常傷亡事件，近年來，由于選用了一批鄂倫春族優(yōu)秀干部擔任縣、鄉(xiāng)領導職務，自1995年以來未發(fā)生一起非正常傷亡事件,他們在中間做了大量少數(shù)民族群眾工作。前兩年，兩個鄂倫春族鄉(xiāng)中心校按期保質保量地通過了國家“普九”驗收。民族鄉(xiāng)村文化、衛(wèi)生事業(yè)也取得了長足發(fā)展，呼瑪縣白銀納鄂倫春族鄉(xiāng)鄂倫春族村早已是縣級“文明村”，今年將進入地級“文明村”行列。三、培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作存在的一些問題多年來，我們在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部方面做了一些工作，雖然取得了一定成績，但也客觀地存在一些不足，主要是：有的縣區(qū)黨委在認識上還不到位；少數(shù)民族干部隊伍年齡偏高，我區(qū)少數(shù)民族干部平均年齡48歲；有的少數(shù)民族干部思想文化素質偏低，培訓上還不夠系統(tǒng)等等。為此。當前和今后一個時期，在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作中，我們還要進一步貫徹落實黑組通字[2002]13號文件精神，進一步完善培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)劃，加強對少數(shù)民族干部培養(yǎng)工作，加大少數(shù)民族干部選拔力度，使這項工作取得新的進展。

培養(yǎng)、選拔、使用少數(shù)民族干部工作的檢查總結的報告

【第14篇 培養(yǎng)和選拔班干部初中班主任工作總結

培養(yǎng)和選拔班干部初中班主任工作總結

6月7日接任初二（6）的班主任，我反思了這一個月班主任工作，我到底做了什么讓學生在這么短的時間內(nèi)能夠改變紀律、學習等各方面有好轉呢？我制定多項的工作，在一定程度上有了改善，看到這樣的成績，我既高興，又擔憂，高興的是紀律有了較大的轉變，憂的學習成績、紀律是否能保持下去。我想班主任是班級的組織者和教育管理者，是學生健康成長的引路人，是聯(lián)系各科任教師的紐帶。班主任工作既是艱巨的，這個月我擔任了初二（6）班的班主任工作。下面是我這個月班主任的幾點做法：

一、培養(yǎng)和選拔班干部。

要有一個良好的班集體，必須有一個好的班級領導核心。這個核心，就是班主任領導下的班委會。這個月我調整了班干部的人選，我有意識地通過開展各科活動觀察和分析，發(fā)展并挑選了一些關心集體，團結同學，作風正派，有一定組織能力，開創(chuàng)精神和奉獻精神的學生來擔任班干部。當班干部選定后，我便加強培養(yǎng)、教育、既要大膽地放手讓他們開展工作，給予他們班干部的權力，又要根據(jù)實際對他們加強指導。特別是對班干部的要求更加嚴格，要求他們以身作則：如經(jīng)常佩戴?；?、穿校服等，學習成績優(yōu)秀，團結同學、處處起模范帶頭作用，做老師的得力助手。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力，終于提高了學生干部的工作能力，讓他們分工協(xié)作，使學生自己管理自己，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風。

二、在集體中教育學生學好功課，加強思想教育。

作為學生，學習是學生的主要任務，教育學生學好功課是班主任的一貢項重要任務。因此，在班主任工作中，我既要引導學生學好功課，以要同科任教師密切配合。針對這個普通的班級，學生對學習積極性不高，上課時間經(jīng)常睡覺、講話、開小差、做小動作等不良現(xiàn)象，極少數(shù)學生竟然與教師唱對臺戲，引起課堂的騷動，嚴重影響正常的上課，因此，我有針對性的找出這些學生，對他們進行嚴厲批評，告誡他們要學會尊重別人，做到認真聽課，做好課堂紀律，我利用課余時間，我積極地和各科任教師互相交換學生的學習情況，反映學生對教學的要求，共同研究解決的辦法，統(tǒng)一對學生的要求，調整學生的作業(yè)負擔，避免學生負擔太重，影響學生其他方面的發(fā)展。

另外，要從學生的實際出發(fā)，通過學生的'學習、勞動、游戲、生活等各方面，系統(tǒng)地進行深入細致的思想品德教育工作。其中，班會課及思想品德課是最佳的德育方式。我們知道人是生活在社會中的人，人與人之間就會有一定的情感，在日常生活中，就應對他們進行各種感人至深的熏陶、教育。

三、做好后進生的轉化工作。

在我初二（6）班，后進生在班中為數(shù)較多，能量也大，影響壞。因此，轉化后進生是班主任的一項必不可少的基本功。首先要把真誠的愛給予后進生、尋找出每后進生學習毛病所在。要做到從思想上對他們不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上也不能過于簡單。要用自己對差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次要善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導、跟蹤，多與家長聯(lián)系，有利于為他們創(chuàng)設一個健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設。

在實際工作中，還有許多做法值得我支探討和總結。

四、適當?shù)纳埔鈶土P。

036班作為學校的一個普通班級，我認為“沒有懲罰的教育是不完整的教育”，當然采取什么樣的懲罰方式，卻也需要花費一些心思，大的方面不能違背教育原則，小的方面不能傷害學生的自尊。對一些違反紀律同學適當做出懲罰，我的懲罰措施是：一、書面檢討，做深刻反省；二、罰為班里做件好事；三、期末學習成績提高。知道內(nèi)情的同學知道老師在實施懲罰，不知內(nèi)情的同學則以為這些同學在為班里做好事，一則這些同學的自尊得到了最大限度的保護，二則在班里樹立了正氣，無形之中學生的自我約束力加強，提高了班級凝聚力。

五、關心他們的生活、學習

初二（6）班的學生，大部分都是內(nèi)宿生，因此，我利用課余時間與他們交談了解他們學習、生活等情況，經(jīng)常到宿舍看看他們的紀律、衛(wèi)生狀況，這樣，改善班主任與學生關系，使之更加融洽、和諧。

總之，我要堅持正確的教育方針，注意工作方法，緊密團結在學校領導的周圍。班主任工作就會邁上一個新的臺階，取得豐碩的成果。

【第15篇 法院培養(yǎng)選拔女干部工作總結范文

近幾年來，法院落實各項措施培養(yǎng)選拔女干部，取得了良好的成效。

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【第16篇 市組織部培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作總結范文

市組織部培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作總結

近年來，___市委堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照省委、##市委和各級婦聯(lián)關于培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員的要求，積極探索新形勢下女領導干部的成長規(guī)律和促進女干部健康成長的有效途徑，不斷加大培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作的力度，使一批優(yōu)秀女干部走上各級領導崗位，為我市的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。目前，我市共有女干部10382人，有正副科級女干部158人；21個鎮(zhèn)街共配備女干部39名，黨政班子全部配備了女干部，其中黨委書記2名，鎮(zhèn)長2名，紀委書記3名，黨委委員12名，黨委委員、副鎮(zhèn)長（副主任）2名，副鎮(zhèn)長8名；市直部門領導班子配備女干部119名，其中擔任部門（單位）正職的女干部8名，擔任副職領導職務的女干部80名。全市共有黨員62577名，其中女黨員8028名；各級黨代會女代表86名；市級以上人代會女代表114名；全市1226個村居兩委成員中有女黨組織書記60名，村居女主任62名。我們在培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員方面主要做了以下工作：

一、提高思想認識，明確目標，切實加強對培養(yǎng)選拔女干部發(fā)展女黨員工作的組織領導

我市是人口大市，各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的婦女都占有較大的比重，發(fā)掘女性人才資源，做好培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作，對于推動經(jīng)濟發(fā)展，促進社會進步，具有非常重要的意義。因此，我們從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展出發(fā)，牢固樹立培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員就是抓經(jīng)濟、講政治的戰(zhàn)略思想，始終把培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作擺到重要位置，切實加強組織領導。嚴格實行領導責任制，各單位主要領導親自抓，分管領導靠上抓，組織部門具體抓，一級抓一級，層層抓落實。為確保培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作健康發(fā)展，市委先后兩次下發(fā)了《關于做好培養(yǎng)選拔女干部工作的意見》，研究制定了培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員的中長期規(guī)劃，并把任務目標量化分解到各級各部門，納入“一把手”政績考核的重要內(nèi)容，使培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作由組織部門“獨唱”變成了各部門的“大合唱”。我們還專門成立了由市委副書記任主任，組織、婦聯(lián)、宣傳、人事等42個部門分管負責人為成員的婦女兒童工作委員會，同時，配齊配強了婦兒工委辦公室領導班子，有力地推動了《___婦女發(fā)展綱要》的順利實施，促進了婦女參政議政的有效落實。?

二、積極創(chuàng)造條件，努力為女干部的脫穎而出營造良好環(huán)境

為全方位、多視角、廣泛選拔女干部、發(fā)展女黨員，在培養(yǎng)選拔女干部工作方面，我們堅持面向社會，面向基層，提出了“五個一批”的要求，即：從每年領導班子和領導干部的年度考察中掌握一批；從高等院校培訓回來的學員中挑選一批；從每年大專院校畢業(yè)生中的學生黨員、三好學生、優(yōu)秀學生干部中選一批；從省委組織部選調生中爭取一批；動員社會各界推薦一批。做到了“三個拓展”：一是由只注重黨政機關拓展到企事業(yè)單位；二是由單一的組織部門選拔拓展到婦聯(lián)、人事等有關部門共同選拔，市婦聯(lián)先后向組織部門推薦后備干部120多人，其中，有60多人被提拔重用；三是由單位現(xiàn)有女干部中選拔拓展到直接從大中專畢業(yè)生特別是省委選調生中選拔，近年來，先后共選調了14名女大學生直接安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任鎮(zhèn)長助理。在發(fā)展女黨員工作方面，我們始終堅持發(fā)展黨員的“十六字”方針，嚴格制度，規(guī)范程序，注重發(fā)展女黨員，今年以來共發(fā)展黨員841名，其中女黨員210名，占24.97%，確保了女性黨員不低于20%的規(guī)定。

三、強化培養(yǎng)措施，全面提高女干部、女黨員的綜合素質

為促使女干部更快更好地成長，我們在進行系統(tǒng)理論培訓的基礎上，對發(fā)展?jié)摿^大的女干部特別是年輕女干部，有意識地放到重要崗位和艱苦環(huán)境中，讓她們經(jīng)風雨、見世面，于急中練才智，難中練能力，險中練黨性，苦中練意志。一是圍繞提高領導市場經(jīng)濟的能力，把優(yōu)秀女干部放到經(jīng)濟第一線，讓她們在干中學、學中干，逐步成為從事和領導經(jīng)濟建設的行家里手。二是圍繞提高組織協(xié)調能力，把一些急、難、險、重的任務，如處理突發(fā)事件、小城鎮(zhèn)建設舊房拆遷、計劃生育集中服務活動、社會矛盾調處等交給她們，在“風口浪尖”上經(jīng)受鍛煉，增長才干。三是圍繞提高宏觀決策和駕馭全局的能力，注重選拔部分長期在基層工作的女同志到上級機關擔任實職，讓她們在較高層次環(huán)境中開眼界、長見識，促進了女干部的快速成長。

四、適應發(fā)展需要，不斷加大女干部選拔使用力度

女干部的培養(yǎng)與使用，是辯證統(tǒng)一的關系。工作中，我們牢固樹立“使用是最好的培養(yǎng)”的理念，在堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)淝疤嵯?，?yōu)先啟用，大膽使用，充分發(fā)揮女干部在經(jīng)濟建設中的重要作用。一是傾斜政策。對女干部的任用，我們提出了“四個優(yōu)先”，即：換屆和屆中班子調整時，優(yōu)先考慮配備女干部；提拔干部時優(yōu)先提拔女干部；選拔“一把手”時優(yōu)先從女干部中選用；年度考察，基層推薦干部時優(yōu)先推薦女干部。對于各鎮(zhèn)街及市直部門領導班子中沒有女干部而職數(shù)允許的，優(yōu)先配備女干部，實在沒有合適人選的留有職位，什么時候有合適人選什么時候配備；職數(shù)已滿的，可加長“板凳”，先進后出。二是不拘一格。堅持講臺階不唯臺階，論資歷不唯資歷，以能力定升遷，憑政績用干部，大膽把一批特別優(yōu)秀的女干部破格提拔到重要領導崗位上來。我們抓住鎮(zhèn)街黨委、政府換屆的有利時機，在表現(xiàn)突出的全日制大學生和選調生中挑選了26名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或市直部門任職。三是突出重點。各鎮(zhèn)街領導班子和教育、法院、檢察院、公安局、總工會、信訪、司法、民政、商業(yè)等十多個涉及維護婦女兒童合法權益及女職工比較集中的部門中全部配齊了女領導干部。四是適時使用。30—40歲是女干部的最佳工作時期。我們非常注重使用這個年齡段的女干部，及時把那些思想解放、政績突出、勇于創(chuàng)新的年輕女干部提拔到領導崗位上來，讓她們唱主角、挑重擔，在全市經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

總之，近年來我們在培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作中取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定差距，工作中還存有一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是女干部在領導崗位的數(shù)量還偏少，擔任正職的女干部更少；二是對女后備干部培養(yǎng)的力度還需進一步加強；三是女性人才的綜合素質還有待進一步提高。下一步，我們將在認真總結經(jīng)驗的基礎上，圍繞建設一支高素質婦女干部隊伍的總目標，按照__-2010年培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃，夯實基礎，精心培養(yǎng)，優(yōu)先選拔，大膽使用，把培養(yǎng)和選拔婦女干部的工作做的更加扎實，更富有成效，讓更多的優(yōu)秀婦女干部脫穎而出，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻