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第1篇 2023年度供熱公司年終工作總結(jié)
一直以來(lái)，我公司始終堅(jiān)持“全心全意為供熱用戶服務(wù)”的宗旨，貫徹 “為民、務(wù)實(shí)、高效”的方針，依靠黨和政府的力量和廣大居民的支持，為廣大群眾提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的認(rèn)可，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，現(xiàn)將2023年工作進(jìn)行總結(jié)并制定2023年工作計(jì)劃如下：
一、2023年工作開展情況
(一)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得一定成效。
根據(jù)縣教育實(shí)踐活動(dòng)要求，我公司按照縣教育實(shí)踐辦的統(tǒng)一部署和工作要求，聯(lián)系實(shí)際，緊扣主題，聚焦政治是否堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”問題，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，廣泛聽取意見，不斷深化思想認(rèn)識(shí)，有效地推進(jìn)了教育實(shí)踐活動(dòng)。
1、學(xué)習(xí)教育和聽取意見環(huán)節(jié)
(1)準(zhǔn)備工作充分
結(jié)合工作實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)多次精心修改，制定了實(shí)施方案，明確了活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、突出了著力存在的問題和各環(huán)節(jié)主要任務(wù)。結(jié)合實(shí)際工作制定了群教活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，思想?yún)R報(bào)專題明確規(guī)定動(dòng)作。同時(shí)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目的、細(xì)化分解學(xué)習(xí)內(nèi)容、確定學(xué)習(xí)范圍、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。結(jié)合自身工作充分利用政務(wù)網(wǎng)、工作簡(jiǎn)報(bào)等媒介，大力宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、部署要求、經(jīng)驗(yàn)做法和工作成績(jī)，及時(shí)總結(jié)，已報(bào)送群教信息
(2)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效
在職職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)累計(jì)17天，學(xué)習(xí)了群教路線重要論述和講話精神、觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國(guó)》、《四風(fēng)之害》、《失德之害》及《焦裕祿》等十三部典型的電教片，先后開展了“結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和存在的問題”、“如何做黨的好干部、人民滿意的好公仆”的主題討論會(huì)。
(3)聽取意見深入廣泛
4月初，我公司按實(shí)施方案和計(jì)劃，采取先自己查后職工提的辦法，已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、黨員、干部開展了自我批評(píng)和他人互評(píng)活動(dòng)，通過(guò)邊查邊改，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和職工整體素質(zhì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，達(dá)到了預(yù)期效果。根據(jù)我縣開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)部署要求，我公司廣泛向相關(guān)單位、服務(wù)用戶和本單位職工征求意見和建議，累計(jì)聽取60多人次的意見，收集各類意見建議38條，經(jīng)過(guò)匯總整理，進(jìn)一步歸納為3部分、23條意見，其中列入立查立改11條、已完成整改7條。
2、范文寫作開展批評(píng)和查擺問題環(huán)節(jié)
7月初，公司在第一環(huán)節(jié)聽取群眾意見基礎(chǔ)上，主動(dòng)查找集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的“四風(fēng)”問題，同時(shí)對(duì)班子存在的“四風(fēng)”問題提出意見，班子成員個(gè)人結(jié)合各自思想、工作、生活實(shí)際進(jìn)行了查擺。
8月底開始，公司班子成員之間開展了談心交心活動(dòng)。公司將班子每個(gè)人及黨員干部在“四風(fēng)”方面提出的意見反饋給本人，作為專題組織生活會(huì)和整改的重要依據(jù)。
8月中旬開始對(duì)照檢查材料的起草工作，針對(duì)查擺出來(lái)的問題，對(duì)號(hào)入座，逐一研究分析，逐一對(duì)照檢查，支委班子先后進(jìn)行了兩次的集中討論。班子及個(gè)人的對(duì)照檢查材料均進(jìn)行了3次以上的修改完善，并報(bào)送縣直機(jī)關(guān)工委審核通過(guò)。
8月23日下午，公司黨支部班子全體成員按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求召開了專題組織生活會(huì)，班子和成員共查擺問題128條，縣住建局副局長(zhǎng)王選強(qiáng)到會(huì)指導(dǎo)。班子成員逐一作了深刻的對(duì)照檢查，相互之間開展了批評(píng)，明確了下一步整改的方向和目標(biāo)。
第2篇 供熱企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾模板
年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是小編特意準(zhǔn)備的供熱企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾模板，供大家查看，希望內(nèi)容對(duì)您有所幫助。更多精彩內(nèi)容更新已全部結(jié)束，感謝你的閱讀，歡迎查閱。
一：
新年將至，面對(duì)接踵而至的201_，我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，放眼未來(lái)，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。201_年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗!
最后，祝大家新春快樂!
二、
總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司201_年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。
三、
針對(duì)20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;
(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美好!
四、
成績(jī)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái)。今后的工作中，我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，針對(duì)今年工作中存在的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在新的起點(diǎn)上，面對(duì)新任務(wù)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
第3篇 供熱公司年終工作總結(jié)
供熱公司年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的供熱公司年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
供熱公司年終工作總結(jié)
為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，20__年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作，現(xiàn)將公司20__年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20__年上半年工作情況回顧
上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量萬(wàn)kwh，供電量萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)供汽萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率%，實(shí)現(xiàn)總收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄，圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。
（一）安全工作保持了較好的形式
1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，提高防范意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。
2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況
（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；
（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。
（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。
（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)
1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。
同時(shí)，在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。
2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。
在施工中，為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過(guò)質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬(wàn)元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。
3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。
（1）完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃，經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的%提高到%，每年可節(jié)約資金萬(wàn)元。同時(shí)，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電萬(wàn)/kwh，約合萬(wàn)元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了naoh的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。
完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。
完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合我們集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。
完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。
完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性。
完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近噸/小時(shí)，無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的天延長(zhǎng)到天左右。
（10）完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。
（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善。
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高
1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5s管理模式。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái)，直接面對(duì)，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識(shí)：由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。
2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。
3、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序，將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加，對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫(kù)存物資總金額為萬(wàn)元，比去年同期減少了萬(wàn)多元。
4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬(wàn)噸，比去年同期萬(wàn)噸增加了萬(wàn)噸。
5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1—6月份共銷售爐渣萬(wàn)噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾噸、
（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入
1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋的考勤識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法，根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果，上半年共有人次崗位變化，其中汽化車間主任，績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。
（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)
一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類文體活動(dòng)，通過(guò)舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。
二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)多元。
二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。
（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。
（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng)，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。
1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是20__年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來(lái)水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著—50—300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí)，隨著的發(fā)展，對(duì)供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。
2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。20__年上半年雖然對(duì)#4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。
3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位反腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁反腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行反腐和修善。
4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題。
總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取將公司20__年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。
供熱公司年終工作總結(jié)
第4篇 供熱期個(gè)人年終工作總結(jié)
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。
為了更好的推動(dòng)2023年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問題，實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式，現(xiàn)將2023年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下：
一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，融入熱力大集體。
通過(guò)去__電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處，對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí)，及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí)，做好了知識(shí)儲(chǔ)備。
與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作，將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì)，思想?yún)R報(bào)專題查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，努力完成各項(xiàng)工作。
通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù)，排除了一些設(shè)備故障，對(duì)容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見，上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中，做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上，確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行，保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。
四、總結(jié)個(gè)人不足之處，樹立今年新目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底，二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí)，做到說(shuō)一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?？傊?，我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
第5篇 最新供熱年終總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在新年的鐘聲即將敲響之際,我們隆重召開____2023年度總結(jié)表彰大會(huì)。“盤點(diǎn)”過(guò)去一年的工作，提出2023年的發(fā)展思路。我代表____黨總支和____，向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，向全體職工表示誠(chéng)摯的慰問。下面，下面受公司黨總支及公司的委托，做2023年工作匯報(bào)，主要講兩個(gè)方面的問題。
一、2023年工作回顧
2023年，在成本費(fèi)用日趨緊張，穩(wěn)定和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下，公司圍繞既定的工作思路，與____同呼吸、共命運(yùn)，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
(一) 困難與責(zé)任同在，重點(diǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行
繼_____熱力系統(tǒng)移交公司后，_____地溫站今年投建也納入我公司管理，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，職能范圍的不斷增大，我單位的生產(chǎn)任務(wù)愈來(lái)愈重，公司干群秉承“能干的活自己干，能辦的事自己辦，能解決的問題自己解決”的工作作風(fēng)，直面困難，嚴(yán)抓管理，為重點(diǎn)生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行筑牢了基石。
——冬季供熱順利展開。認(rèn)真開展鍋爐啟運(yùn)準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)循環(huán)試壓、設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)、烘爐、上煤等工作按步驟、按計(jì)劃有序進(jìn)行。啟爐后嚴(yán)抓設(shè)備運(yùn)行各環(huán)節(jié)，供熱一隊(duì)、二隊(duì)、維修隊(duì)步調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。管理人員深入一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮解決工作中遇到的困難，依次排除了集中供熱站框鏈除渣機(jī)托滾脫落，鍋爐房鍋爐爆管，板式換熱器漏水等故障，保證了供暖工作的不間斷運(yùn)行。思想?yún)R報(bào)專題針對(duì)二級(jí)管網(wǎng)用水量超標(biāo)的異常情況，一隊(duì)、二隊(duì)職工多次展開拉網(wǎng)式巡線，及時(shí)查找漏點(diǎn)，發(fā)揮了良好的保駕護(hù)航作用。機(jī)關(guān)人員在千頭萬(wàn)緒的工作中，擠出時(shí)間對(duì)主營(yíng)單位進(jìn)行采暖量化簽認(rèn)，將2023年及2023年一季度的簽認(rèn)工作一并完成。
——維修服務(wù)度過(guò)了艱苦的一關(guān)。日常工作中，加大對(duì)維修人員服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)程序、服務(wù)過(guò)程的管理力度，報(bào)修、派工及回訪逐步趨向規(guī)范化、制度化、程序化。全年維修閥門近300個(gè)，更換維修各類管線292處，電路檢修90余次，更換安裝散熱器120余片，處理暖氣不熱640多戶。供暖初期，居民報(bào)修電話不斷，調(diào)度室二十天內(nèi)接到報(bào)修電話400多個(gè)，維修隊(duì)發(fā)揚(yáng)“快速反應(yīng)，迅速行動(dòng)”的團(tuán)隊(duì)精神，哪里有困難、哪里有問題就出現(xiàn)在哪里。wenmi.net 職工們挑孤燈、戰(zhàn)風(fēng)寒、焊管線、補(bǔ)漏點(diǎn)，不辭勞苦，不計(jì)報(bào)酬，經(jīng)常一身泥水一身寒，幾乎每天加班到夜間八、九點(diǎn)鐘，酷貓寫作范文網(wǎng)雖然“臟、累、苦”三字占全，卻沒有一句怨言、沒有絲毫牢__，折射出過(guò)硬的工作作風(fēng)。
——設(shè)備檢修為冬季供暖夯實(shí)了基礎(chǔ)。針對(duì)改建、擴(kuò)建工程較多、原有設(shè)備老化，技術(shù)狀況、工作性能下降的實(shí)際，對(duì)設(shè)備分類別、有重點(diǎn)的進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，確保了設(shè)備檢修與鍋爐房擴(kuò)建工程同步進(jìn)行、互不干擾。檢修中重點(diǎn)對(duì)鍋爐鍋筒、聯(lián)箱進(jìn)行了清理，對(duì)省煤器、空預(yù)器、水冷壁、對(duì)流管束、除渣系統(tǒng)進(jìn)行了清灰，同時(shí)對(duì)鍋爐房、地溫站、換熱站機(jī)泵逐臺(tái)按“十四字作業(yè)法”進(jìn)行了全面維修，全年共計(jì)保養(yǎng)閥門3100 多個(gè)，檢修各類機(jī)泵200余臺(tái)次，清理積灰60余方，清洗板換2980片，并對(duì)鍋爐100余個(gè)手孔、人孔進(jìn)行了除銹、更換墊片，為改善設(shè)備性能，確保冬季供暖打下了基礎(chǔ)。
——房屋維修任務(wù)按計(jì)劃完成。以居民的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，屋面防水工作做到了決策、規(guī)劃、安排、運(yùn)行四“超前”。五月份開始進(jìn)駐居民小區(qū)防水，施工過(guò)程中，每捆卷材重達(dá)百斤，樓頂防雨全憑肩扛人抬，職工們?cè)诹胰毡?、卷材?qiáng)光反射、噴燈火焰炙烤下往往一干就是一整天，作業(yè)環(huán)境溫度高達(dá)五六十度，在這樣的艱苦條件下，職工們依然保持著“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、搶進(jìn)度、奪一流”的樂觀主義精神，主動(dòng)放棄雙休日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，緊張作業(yè)。截止9月底，共完成屋面防水6638平方米，返修率為零,得到了居民認(rèn)可。
——安全生產(chǎn)做到了持之以恒。以管理局80次崗檢為契機(jī)，扎實(shí)做好自查自改工作。采取嚴(yán)格措施，規(guī)定職工騎摩托車必須佩戴頭盔，范文top100幫助大家養(yǎng)成安全出行的良好習(xí)慣，在今年公司職工兩次交通意外事故中，有效保護(hù)了職工的人身安全。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，不斷加強(qiáng)干部職工的安全教育和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真查找并處理事故隱患，力爭(zhēng)把事故隱患清除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)一系列的檢查、教育、整改，在全公司形成了“學(xué)安全，懂安全，注重安全”的良好氛圍。七月份，迎接了管理局崗位責(zé)任制大檢查，針對(duì)查出來(lái)的問題，積極找原因、訂措施、堵漏洞，舉一反三、認(rèn)真整改，推動(dòng)了崗檢活動(dòng)的深入持續(xù)開展，促進(jìn)了安全管理水平的提升。
(二) 繼承與創(chuàng)新共舉，經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升
公司不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本控制措施。大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，在經(jīng)營(yíng)管理、自立生存能力等方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
——成本費(fèi)用得到有效控制。持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化成本控制措施。將燃煤、水、電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各基層，并按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核，建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制。利用職工大會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等多種形式，反復(fù)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，牢固樹立過(guò)緊日子的思想，培養(yǎng)職工“省下的就是掙來(lái)的”意識(shí)。做好能源控制細(xì)化管理工作。加強(qiáng)進(jìn)煤質(zhì)量檢測(cè)關(guān)口，嚴(yán)把進(jìn)煤質(zhì)量，今年進(jìn)煤3萬(wàn)余噸，辭退嚴(yán)重不合格燃煤45車，對(duì)不達(dá)標(biāo)的煤按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折扣，節(jié)省費(fèi)用36.03萬(wàn)元。繼續(xù)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，嚴(yán)控長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，職工實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)算帳向主動(dòng)理財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)變，公司形成了人人算成本帳，個(gè)個(gè)控成本的良好局面。2023年成本切塊______萬(wàn)元，在全體干部職工的共同努力下，保證了可控成本的按計(jì)劃運(yùn)行。
(三) 協(xié)調(diào)與發(fā)展并重，政治文明和精神文明建設(shè)開創(chuàng)了新局面
在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，公司黨總支以思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為主線，大力加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè)，取得了可喜的成績(jī)。
——先進(jìn)性教育得到深入開展。結(jié)合單位工作特點(diǎn)和實(shí)際，按照實(shí)施方案的要求，組織黨員通讀《保持______員先進(jìn)性教育讀本》，依據(jù)崗位職責(zé)，提出保持先進(jìn)性的具體要求。認(rèn)真開展黨員民主評(píng)議工作，廣泛征求了黨內(nèi)外群眾的意見。黨員對(duì)照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真題寫材料，查找自身問題，剖析思想根源，明確努力方向，并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上，深入開展了批評(píng)和自我批評(píng)。各基層支部根據(jù)和黨小組評(píng)議，對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行評(píng)定，范文寫作消除了黨員隊(duì)伍中存在的浮躁之氣，營(yíng)造了人心思進(jìn)、人心思上的良好氛圍，樹立了黨員干部'平時(shí)工作看得出，困難面前站得出，危急關(guān)頭豁得出'的良好形象，提升了戰(zhàn)斗力。
——基層建設(shè)取得新進(jìn)展。為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓扁管理層次、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理人員，三月份，對(duì)兩支維修隊(duì)伍進(jìn)行合并，成立了____維修隊(duì)，基層班子年齡、文化結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。新成立的維修隊(duì)今年確立了爭(zhēng)創(chuàng)局行業(yè)一強(qiáng)的目標(biāo)，供熱二隊(duì)申報(bào)局優(yōu)秀基層隊(duì)，供熱一隊(duì)繼續(xù)申報(bào)名牌鍋爐隊(duì)，基層建設(shè)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭，營(yíng)造了“逢旗必奪、逢獎(jiǎng)必爭(zhēng)”的良好氛圍。為了促進(jìn)“爭(zhēng)強(qiáng)保牌”活動(dòng)的順利開展，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，采用“聯(lián)系一個(gè)點(diǎn)，負(fù)責(zé)一條線，包好一個(gè)片”的工作運(yùn)行機(jī)制，管建并舉，多措并用，對(duì)維修隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶，出臺(tái)相關(guān)配套措施，在資源整合、硬件設(shè)施投入等方面給予傾斜。10月份，管理局基層建設(shè)驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)對(duì)維修隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)檢查和考核，對(duì)我公司的基層建設(shè)水平給予了充分肯定。認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)高度重視，企業(yè)文化建設(shè)深入扎實(shí)，基層干部創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，基層建設(shè)亮點(diǎn)多，管理有特色，職工干勁足。
--—職工技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。高質(zhì)量的服務(wù)必須有高素質(zhì)的人才，公司冬季供熱，夏季防水，一年四季生產(chǎn)繁忙，基層難以抽出大量時(shí)間開展系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，依據(jù)實(shí)際，我們倡導(dǎo) “在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，選派技術(shù)工人參加各類培訓(xùn)班，努力營(yíng)造人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)?_瘴в荒昀賜獬讎嘌?3人次，參加技能鑒定55人次，掀起了崗位學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的學(xué)習(xí)熱潮。涌現(xiàn)出王峰、趙建普、周勝軍等技術(shù)尖子和崗位能手，在_____及____比賽中取得了較好成績(jī)。九月份，在____第七屆職工技術(shù)比賽中，公司參賽選手以優(yōu)異的成績(jī)，勇奪司爐、電焊、氣焊、綜合維修四個(gè)工種比賽的第一名，公司被授予職工技術(shù)比賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)。
——文化活動(dòng)深入開展。工會(huì)、團(tuán)委、女工組織不斷發(fā)揮自身職能作用，舉辦“咱們職工有技術(shù)才能更加有力量”辯論賽，開展學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、救助少女張昕、向青少年陽(yáng)光基金、困難群體捐助等活動(dòng)，累計(jì)捐款10430元，積極參加____職工籃球比賽，乒乓球比賽，健身路徑比賽，青年創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、創(chuàng)意____多媒體展示等活動(dòng)，取得了較好成績(jī)，從不同層面豐富了職工業(yè)余文化生活。
同志們，過(guò)去的一年，是公司上下知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的一年。各隊(duì)干部職工查隱患、反違章、遵規(guī)程、保安全，臨深履薄，宵衣旰食，表現(xiàn)出相當(dāng)高的責(zé)任感和事業(yè)心。大家有的默默工作，甘為孺子牛;有的撇家舍業(yè)，勇當(dāng)排頭兵;有的不畏艱辛，爭(zhēng)做新鐵人;有的獨(dú)擋一面，無(wú)愧領(lǐng)頭雁，可以說(shuō)做到了“仰無(wú)愧于____，俯無(wú)負(fù)于居民”。
過(guò)去的一年，是令人傾墨三千、睽違銘記的一年。回眸2023，不少工作干出了亮點(diǎn)，形成了特色，創(chuàng)出了水平，成績(jī)的取得來(lái)之不易，這得益于____黨委、____的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于____機(jī)關(guān)科室、各兄弟單位和廣大居民的大力支持，得益于公司上下廣大干部職工的不懈努力。此間浸透著各條戰(zhàn)線上干部、職工奮戰(zhàn)的汗水，飽含著每一位供熱人的心血和奉獻(xiàn)，折射出廣大供熱干群“敢叫嚴(yán)寒齊讓道，誓令居舍俱回春”的豪情壯志。在此，我代表公司黨總支及公司，向披星戴月、舍家忘我、不辭勞苦、無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工，以及所有關(guān)心、支持____建設(shè)與發(fā)展的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、2023年工作安排
明年我們所面臨的任務(wù)將更加艱巨。_______的熱能供應(yīng)將由我們負(fù)責(zé)，集中供熱站新增加兩臺(tái)鍋爐，煤場(chǎng)向外擴(kuò)建，換熱站增設(shè)8個(gè)，熱力管網(wǎng)延長(zhǎng)30多公里，屆時(shí)集中供熱站的鍋爐將天天運(yùn)行，三百六十五天不間斷。
日前，中國(guó)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等八部委聯(lián)合公布，將用兩年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)供熱商品化、貨幣化。隨著福利供熱的取消，按熱收費(fèi)的推行，用戶對(duì)供暖質(zhì)量的要求只會(huì)增高不會(huì)降低，這勢(shì)必會(huì)給我們的工作帶來(lái)更大的壓力與挑戰(zhàn)。
