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供熱年終總結(jié)(優(yōu)選8篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-01-23 10:03:07 查看人數(shù):37

供熱年終總結(jié)

第1篇 2023年度供熱公司年終工作總結(jié)

一直以來,我公司始終堅(jiān)持“全心全意為供熱用戶服務(wù)”的宗旨,貫徹 “為民、務(wù)實(shí)、高效”的方針,依靠黨和政府的力量和廣大居民的支持,為廣大群眾提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的認(rèn)可,有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,現(xiàn)將2023年工作進(jìn)行總結(jié)并制定2023年工作計(jì)劃如下:

一、2023年工作開展情況

(一)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得一定成效。

根據(jù)縣教育實(shí)踐活動(dòng)要求,我公司按照縣教育實(shí)踐辦的統(tǒng)一部署和工作要求,聯(lián)系實(shí)際,緊扣主題,聚焦政治是否堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”問題,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育,廣泛聽取意見,不斷深化思想認(rèn)識(shí),有效地推進(jìn)了教育實(shí)踐活動(dòng)。

1、學(xué)習(xí)教育和聽取意見環(huán)節(jié)

(1)準(zhǔn)備工作充分

結(jié)合工作實(shí)際,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過多次精心修改,制定了實(shí)施方案,明確了活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、突出了著力存在的問題和各環(huán)節(jié)主要任務(wù)。結(jié)合實(shí)際工作制定了群教活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃,思想?yún)R報(bào)專題明確規(guī)定動(dòng)作。同時(shí)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)目的、細(xì)化分解學(xué)習(xí)內(nèi)容、確定學(xué)習(xí)范圍、嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律。結(jié)合自身工作充分利用政務(wù)網(wǎng)、工作簡(jiǎn)報(bào)等媒介,大力宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、部署要求、經(jīng)驗(yàn)做法和工作成績(jī),及時(shí)總結(jié),已報(bào)送群教信息

(2)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效

在職職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)累計(jì)17天,學(xué)習(xí)了群教路線重要論述和講話精神、觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國》、《四風(fēng)之害》、《失德之害》及《焦裕祿》等十三部典型的電教片,先后開展了“結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和存在的問題”、“如何做黨的好干部、人民滿意的好公仆”的主題討論會(huì)。

(3)聽取意見深入廣泛

4月初,我公司按實(shí)施方案和計(jì)劃,采取先自己查后職工提的辦法,已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、黨員、干部開展了自我批評(píng)和他人互評(píng)活動(dòng),通過邊查邊改,使公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和職工整體素質(zhì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變,達(dá)到了預(yù)期效果。根據(jù)我縣開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)部署要求,我公司廣泛向相關(guān)單位、服務(wù)用戶和本單位職工征求意見和建議,累計(jì)聽取60多人次的意見,收集各類意見建議38條,經(jīng)過匯總整理,進(jìn)一步歸納為3部分、23條意見,其中列入立查立改11條、已完成整改7條。

2、范文寫作開展批評(píng)和查擺問題環(huán)節(jié)

7月初,公司在第一環(huán)節(jié)聽取群眾意見基礎(chǔ)上,主動(dòng)查找集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的“四風(fēng)”問題,同時(shí)對(duì)班子存在的“四風(fēng)”問題提出意見,班子成員個(gè)人結(jié)合各自思想、工作、生活實(shí)際進(jìn)行了查擺。

8月底開始,公司班子成員之間開展了談心交心活動(dòng)。公司將班子每個(gè)人及黨員干部在“四風(fēng)”方面提出的意見反饋給本人,作為專題組織生活會(huì)和整改的重要依據(jù)。

8月中旬開始對(duì)照檢查材料的起草工作,針對(duì)查擺出來的問題,對(duì)號(hào)入座,逐一研究分析,逐一對(duì)照檢查,支委班子先后進(jìn)行了兩次的集中討論。班子及個(gè)人的對(duì)照檢查材料均進(jìn)行了3次以上的修改完善,并報(bào)送縣直機(jī)關(guān)工委審核通過。

8月23日下午,公司黨支部班子全體成員按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求召開了專題組織生活會(huì),班子和成員共查擺問題128條,縣住建局副局長(zhǎng)王選強(qiáng)到會(huì)指導(dǎo)。班子成員逐一作了深刻的對(duì)照檢查,相互之間開展了批評(píng),明確了下一步整改的方向和目標(biāo)。

第2篇 供熱員工年終總結(jié)

供熱員工年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼20__年過去了,回顧一年的工作感受很多,收獲很多。其中也包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關(guān)心,也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅(jiān)持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅(jiān)持做事不貪大,得失不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項(xiàng)目部,無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),可以說20__年是公司推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下:在20__年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法。一方面,干中學(xué),學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動(dòng)力為牽引,依托工作崗位,學(xué)習(xí)提高,通過觀察,摸索,查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面問書本,問同事,不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點(diǎn),把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作,負(fù)責(zé)對(duì)苑等50多萬平方米的供熱任務(wù),我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望,圓滿完成20__的供熱任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi),收費(fèi)率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項(xiàng)目部工作,項(xiàng)目部剛開展工作時(shí),在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)又有各自的分工,我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè),換熱站8座,安裝14臺(tái)換熱機(jī)組,離子交換器6組,供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑,站雨夜,堅(jiān)守工作一線每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨,沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜,繁瑣,地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn),比如;醫(yī)專新小區(qū)二級(jí)網(wǎng)比較復(fù)雜,在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反,為了不影響供熱時(shí)間,我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時(shí),我們的眼睛被電焊光刺激的通紅,眼睛無法睜開,但還是堅(jiān)決完成任務(wù),及時(shí)給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多,很多。回顧過去的一年,完成了一些工作,取得了一些成績(jī),總結(jié)下來有以下幾方面的`經(jīng)驗(yàn)和收獲。

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進(jìn)行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要??偨Y(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績(jī)與問題,及時(shí)采取對(duì)策!總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對(duì)20__年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展的會(huì)更美好!

第3篇 2023供熱公司年終工作總結(jié)范文

時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間 20__年就要過去了,回顧一年來的工作感受很多,成果頗豐。其中包含了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,我始終堅(jiān)持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅(jiān)持做事不貪大,得失不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作,從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理,無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。可以說 20__年對(duì)尹家溝煤礦和藍(lán)煜熱力公司以及我個(gè)人來說都是極不平凡的一年,是推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年?,F(xiàn)對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下:

一、20__年工程建設(shè)完成情況及具體做法

目前已完成完成溝槽開挖34km,焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km,安裝閥門、補(bǔ)償器200余個(gè),強(qiáng)度試驗(yàn)70km,焊口探傷、保溫1萬余個(gè),回填土方120萬m,恢復(fù)路面5.2萬m,恢復(fù)草坪磚 1萬m,砌筑75個(gè)井室,其中閥門井60個(gè),補(bǔ)償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設(shè)65km,新建換熱站5座,舊鍋爐改造為換熱站16座,成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對(duì)接,供熱面積達(dá)到152萬m。

陽城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20__年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好,把好事辦實(shí),使群眾真正達(dá)到溫暖,供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手,其一就是原材料質(zhì)量的控制;其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

(一)、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

首先,在工程開工前確定材料供應(yīng)單位,應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng),制作工藝水平先進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴,要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任;通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次,對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材、補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如,對(duì)于管材。我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況,鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(gb/t9711—20__),且具有制造廠的產(chǎn)品證書,證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn);對(duì)于補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

(二)、施工過程質(zhì)量控制

1、測(cè)量放線的質(zhì)量控制:要求測(cè)量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補(bǔ)償器位臵后,要進(jìn)行復(fù)測(cè),其誤差符

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工,施工中如遇到建筑物須避讓時(shí),要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭,必要時(shí)以防集氣,在高點(diǎn)加裝放氣閥,低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時(shí),要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程,每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測(cè)量,確保施工質(zhì)量。

2、溝槽開挖的質(zhì)量控制

在溝槽開挖前,要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度,在確定開挖斷面時(shí),要考慮工程安全和質(zhì)量,做到開槽斷面合理。另外,今年入夏以來雨水較往年偏多,在施工時(shí),為防止槽底泡水,在溝槽四周疊筑閉合的土埂,有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝、集水井,用水泵進(jìn)行抽水,溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對(duì)槽底高程進(jìn)行測(cè)量檢驗(yàn),防止超挖。

3、砂層回填的質(zhì)量控制

槽底砂墊層的質(zhì)量控制,首先要控制砂的質(zhì)量,砂料應(yīng)干濕度適中,粒徑均勻,不含淤泥結(jié)塊,其次,嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程,在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高,當(dāng)確認(rèn)無誤后,方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

管道胸腔砂層的質(zhì)量控制,胸腔回填時(shí),要兩側(cè)同時(shí)回填,以防止管道中心線偏移,回填要求分層夯實(shí),人工夯實(shí)每層200至250毫米,機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米,回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)?;靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊,填土含水量以接近含水量為宜。還土前,應(yīng)對(duì)所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn),測(cè)出其含水量和干密度?;靥顣r(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水,不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制

在下管前應(yīng)對(duì)砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢,當(dāng)符合設(shè)計(jì)要求后,方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi),穩(wěn)起穩(wěn)放,嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi),接口時(shí),管口要找正,保持同心。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,在靠近補(bǔ)償器的兩端,至少應(yīng)各設(shè)有一個(gè)導(dǎo)向支座,當(dāng)安裝時(shí)的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時(shí),應(yīng)對(duì)補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸,拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時(shí),其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時(shí)應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝,當(dāng)垂直安裝時(shí)應(yīng)臵于上部,補(bǔ)償器在安裝時(shí)要與管道的坡度相一致,波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合,不得有偏斜,補(bǔ)償器的臨時(shí)固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后,應(yīng)將緊固件松開,保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時(shí),法蘭面要與管道軸線垂直,緊固螺絲時(shí)應(yīng)對(duì)稱施緊,以防壓力不平,影響安裝質(zhì)量,對(duì)于蝶閥安裝,為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性,要求閥桿應(yīng)傾斜安裝,傾角應(yīng)避開死區(qū),左右不小于30度。

6、管道焊接質(zhì)量

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管,根據(jù)工程實(shí)際情況,焊接采用手工氬焊弧打底,電弧焊照面,焊條采用e4315,單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考試,合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管,須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管,安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài),做好防水保護(hù),嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時(shí),管口應(yīng)用堵板封閉,雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能,管道穿過墻壁處,應(yīng)安裝套管。

7.功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制

供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行,試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥,低端裝好排水閥,安裝好壓力表,檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量,為防止補(bǔ)償器試壓時(shí)受力變形,應(yīng)在試壓前安裝好臨時(shí)緊固裝臵,之后方可充水。當(dāng)水充滿后,首先進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn),用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計(jì)壓力的1.5倍,在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓10分鐘,檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計(jì)壓力,在設(shè)計(jì)壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格;其次,進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.25倍且不小于0.6mpa,壓力升至試驗(yàn)壓力并趨于穩(wěn)定后,在規(guī)定的穩(wěn)壓時(shí)間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。

二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題

1.測(cè)量放射線:有放線沒監(jiān)管,盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院、乙方的確認(rèn)。但我覺得只是確定了管道的走向,沒有對(duì)高程進(jìn)行測(cè)量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大,況且我們現(xiàn)在是分段施工,如果安裝過程中口對(duì)不上,勢(shì)必要切口施工,造成折角應(yīng)力集中,很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患。如下圖:

2.溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明;②支護(hù)不到位;③積水;④不設(shè)工作坑;⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果:水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷;塌方;安全事故;管道受損;地面沉降。

3.回填密實(shí)度不夠,回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí);回填土不過篩等。產(chǎn)生后果:保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除;管道局部受損影響使用壽命;密實(shí)度達(dá)不到要求;回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4.保溫管運(yùn)輸、吊裝、存放不符合要求

5.已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán);端口封堵方式不當(dāng)。產(chǎn)生后果:鋼管受潮生銹;泥土、石塊、雨水、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大,要求是小于等于6mg/l,但是目前實(shí)際大于6mg/l,電廠正在補(bǔ)充軟化新水。

6.沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面,一是由于工期緊張,施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制,有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井,可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時(shí)泄不了水;二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井,不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如;20__年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外,突然發(fā)生供熱主管道漏水,及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng),事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí)。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限,沒有增設(shè)閥門井的例子。

第4篇 供熱公司年終工作總結(jié)

供熱公司年終工作總結(jié)

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編收集整理的供熱公司年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

供熱公司年終工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,20__年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作,現(xiàn)將公司20__年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、20__年上半年工作情況回顧

上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量萬kwh,供電量萬kwh,實(shí)現(xiàn)供汽萬噸,實(shí)現(xiàn)廠用電率%,實(shí)現(xiàn)總收入萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元。同時(shí),創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

(一)安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí),加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會(huì),反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動(dòng),提高防范意識(shí),增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項(xiàng)目都按要求完成;

(2)考核通報(bào)共計(jì)18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。

(3)故考核通報(bào)共計(jì)17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。

(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時(shí),在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時(shí)間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

(1)完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來的%提高到%,每年可節(jié)約資金萬元。同時(shí),與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電萬/kwh,約合萬元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時(shí),安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器,重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,同時(shí),對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合我們集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái),解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近噸/小時(shí),無故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的天延長(zhǎng)到天左右。

(10)完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。

(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時(shí),造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時(shí),員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對(duì),使其自動(dòng)地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性;讓職工有這種意識(shí):由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí),公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時(shí),采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對(duì)庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為萬元,比去年同期減少了萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬噸,比去年同期萬噸增加了萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1—6月份共銷售爐渣萬噸,貨款全部回收。同時(shí),公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾噸、

(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn),職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,新上了指紋的考勤識(shí)別系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法,根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果,上半年共有人次崗位變化,其中汽化車間主任,績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng),組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng),積極參加舉辦的各類文體活動(dòng),通過舉辦各種活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手,利用會(huì)議、專題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作,使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設(shè)備技改中,注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設(shè)備,提高機(jī)組的使用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),采用節(jié)能燈照明,僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機(jī)停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

(二)設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距,隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng),許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn),設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是20__年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi),來水發(fā)黑,濁度非常高,而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,隨著—50—300兩路水并,分時(shí)段供水,水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí),隨著的發(fā)展,對(duì)供熱要求逐年加大,其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展,須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。20__年上半年雖然對(duì)#4、#2爐進(jìn)行了大修,1#爐進(jìn)行了小修,下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造,使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%,冷凝器入口水溫降了℃,據(jù)有關(guān)資料證實(shí),冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%,由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理,塔體滲水未能處理。同時(shí),2#塔運(yùn)行近年,外觀看運(yùn)行正常,但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故,雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素,但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,但只是防范并不能根治,為此,下半年必須將一些陳舊設(shè)備如:“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造,才能解決根本問題。

總之,上半年我們雖然在各方面做了一些工作,但所暴露出的問題也非常突出,為此,我們絲毫不敢松懈,下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭(zhēng)取將公司20__年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。

供熱公司年終工作總結(jié)

第5篇 最新供熱年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

一元復(fù)始,萬象更新。在新年的鐘聲即將敲響之際,我們隆重召開____2023年度總結(jié)表彰大會(huì)。“盤點(diǎn)”過去一年的工作,提出2023年的發(fā)展思路。我代表____黨總支和____,向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀,向全體職工表示誠摯的慰問。下面,下面受公司黨總支及公司的委托,做2023年工作匯報(bào),主要講兩個(gè)方面的問題。

一、2023年工作回顧

2023年,在成本費(fèi)用日趨緊張,穩(wěn)定和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的形勢(shì)下,公司圍繞既定的工作思路,與____同呼吸、共命運(yùn),開拓創(chuàng)新,穩(wěn)中求進(jìn),較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

(一) 困難與責(zé)任同在,重點(diǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行

繼_____熱力系統(tǒng)移交公司后,_____地溫站今年投建也納入我公司管理,隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整,職能范圍的不斷增大,我單位的生產(chǎn)任務(wù)愈來愈重,公司干群秉承“能干的活自己干,能辦的事自己辦,能解決的問題自己解決”的工作作風(fēng),直面困難,嚴(yán)抓管理,為重點(diǎn)生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行筑牢了基石。

——冬季供熱順利展開。認(rèn)真開展鍋爐啟運(yùn)準(zhǔn)備工作,系統(tǒng)循環(huán)試壓、設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)、烘爐、上煤等工作按步驟、按計(jì)劃有序進(jìn)行。啟爐后嚴(yán)抓設(shè)備運(yùn)行各環(huán)節(jié),供熱一隊(duì)、二隊(duì)、維修隊(duì)步調(diào)一致、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。管理人員深入一線,現(xiàn)場(chǎng)指揮解決工作中遇到的困難,依次排除了集中供熱站框鏈除渣機(jī)托滾脫落,鍋爐房鍋爐爆管,板式換熱器漏水等故障,保證了供暖工作的不間斷運(yùn)行。思想?yún)R報(bào)專題針對(duì)二級(jí)管網(wǎng)用水量超標(biāo)的異常情況,一隊(duì)、二隊(duì)職工多次展開拉網(wǎng)式巡線,及時(shí)查找漏點(diǎn),發(fā)揮了良好的保駕護(hù)航作用。機(jī)關(guān)人員在千頭萬緒的工作中,擠出時(shí)間對(duì)主營單位進(jìn)行采暖量化簽認(rèn),將2023年及2023年一季度的簽認(rèn)工作一并完成。

——維修服務(wù)度過了艱苦的一關(guān)。日常工作中,加大對(duì)維修人員服務(wù)用語、服務(wù)程序、服務(wù)過程的管理力度,報(bào)修、派工及回訪逐步趨向規(guī)范化、制度化、程序化。全年維修閥門近300個(gè),更換維修各類管線292處,電路檢修90余次,更換安裝散熱器120余片,處理暖氣不熱640多戶。供暖初期,居民報(bào)修電話不斷,調(diào)度室二十天內(nèi)接到報(bào)修電話400多個(gè),維修隊(duì)發(fā)揚(yáng)“快速反應(yīng),迅速行動(dòng)”的團(tuán)隊(duì)精神,哪里有困難、哪里有問題就出現(xiàn)在哪里。wenmi.net 職工們挑孤燈、戰(zhàn)風(fēng)寒、焊管線、補(bǔ)漏點(diǎn),不辭勞苦,不計(jì)報(bào)酬,經(jīng)常一身泥水一身寒,幾乎每天加班到夜間八、九點(diǎn)鐘,酷貓寫作范文網(wǎng)雖然“臟、累、苦”三字占全,卻沒有一句怨言、沒有絲毫牢__,折射出過硬的工作作風(fēng)。

——設(shè)備檢修為冬季供暖夯實(shí)了基礎(chǔ)。針對(duì)改建、擴(kuò)建工程較多、原有設(shè)備老化,技術(shù)狀況、工作性能下降的實(shí)際,對(duì)設(shè)備分類別、有重點(diǎn)的進(jìn)行了檢修保養(yǎng),堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),對(duì)外來施工隊(duì)伍加強(qiáng)監(jiān)督與協(xié)調(diào),確保了設(shè)備檢修與鍋爐房擴(kuò)建工程同步進(jìn)行、互不干擾。檢修中重點(diǎn)對(duì)鍋爐鍋筒、聯(lián)箱進(jìn)行了清理,對(duì)省煤器、空預(yù)器、水冷壁、對(duì)流管束、除渣系統(tǒng)進(jìn)行了清灰,同時(shí)對(duì)鍋爐房、地溫站、換熱站機(jī)泵逐臺(tái)按“十四字作業(yè)法”進(jìn)行了全面維修,全年共計(jì)保養(yǎng)閥門3100 多個(gè),檢修各類機(jī)泵200余臺(tái)次,清理積灰60余方,清洗板換2980片,并對(duì)鍋爐100余個(gè)手孔、人孔進(jìn)行了除銹、更換墊片,為改善設(shè)備性能,確保冬季供暖打下了基礎(chǔ)。

——房屋維修任務(wù)按計(jì)劃完成。以居民的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),屋面防水工作做到了決策、規(guī)劃、安排、運(yùn)行四“超前”。五月份開始進(jìn)駐居民小區(qū)防水,施工過程中,每捆卷材重達(dá)百斤,樓頂防雨全憑肩扛人抬,職工們?cè)诹胰毡?、卷材?qiáng)光反射、噴燈火焰炙烤下往往一干就是一整天,作業(yè)環(huán)境溫度高達(dá)五六十度,在這樣的艱苦條件下,職工們依然保持著“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、搶進(jìn)度、奪一流”的樂觀主義精神,主動(dòng)放棄雙休日休息時(shí)間,加班加點(diǎn),緊張作業(yè)。截止9月底,共完成屋面防水6638平方米,返修率為零,得到了居民認(rèn)可。

——安全生產(chǎn)做到了持之以恒。以管理局80次崗檢為契機(jī),扎實(shí)做好自查自改工作。采取嚴(yán)格措施,規(guī)定職工騎摩托車必須佩戴頭盔,范文top100幫助大家養(yǎng)成安全出行的良好習(xí)慣,在今年公司職工兩次交通意外事故中,有效保護(hù)了職工的人身安全。設(shè)備運(yùn)行過程中,不斷加強(qiáng)干部職工的安全教育和責(zé)任意識(shí),認(rèn)真查找并處理事故隱患,力爭(zhēng)把事故隱患清除在萌芽狀態(tài)。通過一系列的檢查、教育、整改,在全公司形成了“學(xué)安全,懂安全,注重安全”的良好氛圍。七月份,迎接了管理局崗位責(zé)任制大檢查,針對(duì)查出來的問題,積極找原因、訂措施、堵漏洞,舉一反三、認(rèn)真整改,推動(dòng)了崗檢活動(dòng)的深入持續(xù)開展,促進(jìn)了安全管理水平的提升。

(二) 繼承與創(chuàng)新共舉,經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升

公司不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化成本控制措施。大膽創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,在經(jīng)營管理、自立生存能力等方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

——成本費(fèi)用得到有效控制。持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化成本控制措施。將燃煤、水、電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,層層分解到各基層,并按照一定的規(guī)則和過程考核,建立全員、全面、全過程的成本控制。利用職工大會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等多種形式,反復(fù)進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育,牢固樹立過緊日子的思想,培養(yǎng)職工“省下的就是掙來的”意識(shí)。做好能源控制細(xì)化管理工作。加強(qiáng)進(jìn)煤質(zhì)量檢測(cè)關(guān)口,嚴(yán)把進(jìn)煤質(zhì)量,今年進(jìn)煤3萬余噸,辭退嚴(yán)重不合格燃煤45車,對(duì)不達(dá)標(biāo)的煤按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行折扣,節(jié)省費(fèi)用36.03萬元。繼續(xù)開展節(jié)能降耗活動(dòng),嚴(yán)控長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,職工實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)算帳向主動(dòng)理財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)變,公司形成了人人算成本帳,個(gè)個(gè)控成本的良好局面。2023年成本切塊______萬元,在全體干部職工的共同努力下,保證了可控成本的按計(jì)劃運(yùn)行。

(三) 協(xié)調(diào)與發(fā)展并重,政治文明和精神文明建設(shè)開創(chuàng)了新局面

在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí),公司黨總支以思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為主線,大力加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè),取得了可喜的成績(jī)。

——先進(jìn)性教育得到深入開展。結(jié)合單位工作特點(diǎn)和實(shí)際,按照實(shí)施方案的要求,組織黨員通讀《保持______員先進(jìn)性教育讀本》,依據(jù)崗位職責(zé),提出保持先進(jìn)性的具體要求。認(rèn)真開展黨員民主評(píng)議工作,廣泛征求了黨內(nèi)外群眾的意見。黨員對(duì)照先進(jìn)性的具體要求,認(rèn)真題寫材料,查找自身問題,剖析思想根源,明確努力方向,并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上,深入開展了批評(píng)和自我批評(píng)。各基層支部根據(jù)和黨小組評(píng)議,對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行評(píng)定,范文寫作消除了黨員隊(duì)伍中存在的浮躁之氣,營造了人心思進(jìn)、人心思上的良好氛圍,樹立了黨員干部'平時(shí)工作看得出,困難面前站得出,危急關(guān)頭豁得出'的良好形象,提升了戰(zhàn)斗力。

——基層建設(shè)取得新進(jìn)展。為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,壓扁管理層次、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理人員,三月份,對(duì)兩支維修隊(duì)伍進(jìn)行合并,成立了____維修隊(duì),基層班子年齡、文化結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。新成立的維修隊(duì)今年確立了爭(zhēng)創(chuàng)局行業(yè)一強(qiáng)的目標(biāo),供熱二隊(duì)申報(bào)局優(yōu)秀基層隊(duì),供熱一隊(duì)繼續(xù)申報(bào)名牌鍋爐隊(duì),基層建設(shè)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭,營造了“逢旗必奪、逢獎(jiǎng)必爭(zhēng)”的良好氛圍。為了促進(jìn)“爭(zhēng)強(qiáng)保牌”活動(dòng)的順利開展,成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,采用“聯(lián)系一個(gè)點(diǎn),負(fù)責(zé)一條線,包好一個(gè)片”的工作運(yùn)行機(jī)制,管建并舉,多措并用,對(duì)維修隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)幫扶,出臺(tái)相關(guān)配套措施,在資源整合、硬件設(shè)施投入等方面給予傾斜。10月份,管理局基層建設(shè)驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)對(duì)維修隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)檢查和考核,對(duì)我公司的基層建設(shè)水平給予了充分肯定。認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層建設(shè)高度重視,企業(yè)文化建設(shè)深入扎實(shí),基層干部創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),基層建設(shè)亮點(diǎn)多,管理有特色,職工干勁足。

--—職工技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。高質(zhì)量的服務(wù)必須有高素質(zhì)的人才,公司冬季供熱,夏季防水,一年四季生產(chǎn)繁忙,基層難以抽出大量時(shí)間開展系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn),依據(jù)實(shí)際,我們倡導(dǎo) “在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”的理念,大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),在此基礎(chǔ)上,選派技術(shù)工人參加各類培訓(xùn)班,努力營造人人苦鉆業(yè)務(wù),爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)?_瘴в荒昀賜獬讎嘌?3人次,參加技能鑒定55人次,掀起了崗位學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的學(xué)習(xí)熱潮。涌現(xiàn)出王峰、趙建普、周勝軍等技術(shù)尖子和崗位能手,在_____及____比賽中取得了較好成績(jī)。九月份,在____第七屆職工技術(shù)比賽中,公司參賽選手以優(yōu)異的成績(jī),勇奪司爐、電焊、氣焊、綜合維修四個(gè)工種比賽的第一名,公司被授予職工技術(shù)比賽優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號(hào)。

——文化活動(dòng)深入開展。工會(huì)、團(tuán)委、女工組織不斷發(fā)揮自身職能作用,舉辦“咱們職工有技術(shù)才能更加有力量”辯論賽,開展學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、救助少女張昕、向青少年陽光基金、困難群體捐助等活動(dòng),累計(jì)捐款10430元,積極參加____職工籃球比賽,乒乓球比賽,健身路徑比賽,青年創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、創(chuàng)意____多媒體展示等活動(dòng),取得了較好成績(jī),從不同層面豐富了職工業(yè)余文化生活。

同志們,過去的一年,是公司上下知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的一年。各隊(duì)干部職工查隱患、反違章、遵規(guī)程、保安全,臨深履薄,宵衣旰食,表現(xiàn)出相當(dāng)高的責(zé)任感和事業(yè)心。大家有的默默工作,甘為孺子牛;有的撇家舍業(yè),勇當(dāng)排頭兵;有的不畏艱辛,爭(zhēng)做新鐵人;有的獨(dú)擋一面,無愧領(lǐng)頭雁,可以說做到了“仰無愧于____,俯無負(fù)于居民”。

過去的一年,是令人傾墨三千、睽違銘記的一年?;仨?023,不少工作干出了亮點(diǎn),形成了特色,創(chuàng)出了水平,成績(jī)的取得來之不易,這得益于____黨委、____的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于____機(jī)關(guān)科室、各兄弟單位和廣大居民的大力支持,得益于公司上下廣大干部職工的不懈努力。此間浸透著各條戰(zhàn)線上干部、職工奮戰(zhàn)的汗水,飽含著每一位供熱人的心血和奉獻(xiàn),折射出廣大供熱干群“敢叫嚴(yán)寒齊讓道,誓令居舍俱回春”的豪情壯志。在此,我代表公司黨總支及公司,向披星戴月、舍家忘我、不辭勞苦、無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工,以及所有關(guān)心、支持____建設(shè)與發(fā)展的同志們,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、2023年工作安排

明年我們所面臨的任務(wù)將更加艱巨。_______的熱能供應(yīng)將由我們負(fù)責(zé),集中供熱站新增加兩臺(tái)鍋爐,煤場(chǎng)向外擴(kuò)建,換熱站增設(shè)8個(gè),熱力管網(wǎng)延長(zhǎng)30多公里,屆時(shí)集中供熱站的鍋爐將天天運(yùn)行,三百六十五天不間斷。

日前,中國建設(shè)部、國家發(fā)改委等八部委聯(lián)合公布,將用兩年左右的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)供熱商品化、貨幣化。隨著福利供熱的取消,按熱收費(fèi)的推行,用戶對(duì)供暖質(zhì)量的要求只會(huì)增高不會(huì)降低,這勢(shì)必會(huì)給我們的工作帶來更大的壓力與挑戰(zhàn)。

第6篇 供熱企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾模板

年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。下面是小編特意準(zhǔn)備的供熱企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾模板,供大家查看,希望內(nèi)容對(duì)您有所幫助。更多精彩內(nèi)容更新已全部結(jié)束,感謝你的閱讀,歡迎查閱。

一:

新年將至,面對(duì)接踵而至的201_,我們工程部全體員工會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí),放眼未來,居安思危,努力工作為公司創(chuàng)造更多的利益。201_年,工程部的工作任重而道遠(yuǎn),我們要為了供暖公司的明天奮斗!

最后,祝大家新春快樂!

二、

總之,上半年我們雖然在各方面做了一些工作,但所暴露出的問題也非常突出,為此,我們絲毫不敢松懈,下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭(zhēng)取將公司201_年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。

三、

針對(duì)20__年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展的會(huì)更美好!

四、

成績(jī)只能代表過去,奮斗才能成就未來。今后的工作中,我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,針對(duì)今年工作中存在的問題,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學(xué),學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作動(dòng)力為牽引,依托工作崗位,學(xué)習(xí)提高,通過觀察,摸索,查閱資料和實(shí)踐鍛煉,更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本,問同事,不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點(diǎn),把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在新的起點(diǎn)上,面對(duì)新任務(wù),開創(chuàng)新局面,實(shí)現(xiàn)新的跨越。

第7篇 供熱公司年終工作總結(jié)范文

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,20__年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作,現(xiàn)將公司20__年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、20__年上半年工作情況回顧

上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量萬kwh,供電量萬kwh,實(shí)現(xiàn)供汽萬噸,實(shí)現(xiàn)廠用電率%,實(shí)現(xiàn)總收入萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元。同時(shí),創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

(一)安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí),加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會(huì),反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動(dòng),提高防范意識(shí),增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項(xiàng)目都按要求完成;

(2)考核通報(bào)共計(jì)18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。

(3)故考核通報(bào)共計(jì)17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。

(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時(shí),在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時(shí)間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

(1)完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了℃,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來的%提高到%,每年可節(jié)約資金萬元。同時(shí),與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電萬/kwh,約合萬元。解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時(shí),安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器,重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,同時(shí),對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合我們集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái),解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近噸/小時(shí),無故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的天延長(zhǎng)到天左右。

(10)完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。

(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時(shí),造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時(shí),員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對(duì),使其自動(dòng)地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性;讓職工有這種意識(shí):由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí),公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時(shí),采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對(duì)庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為萬元,比去年同期減少了萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1—6月消耗粉煤萬噸,比去年同期萬噸增加了萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1—6月份共銷售爐渣萬噸,貨款全部回收。同時(shí),公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾噸、

(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn),職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,新上了指紋的考勤識(shí)別系統(tǒng),該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績(jī)考核辦法,根據(jù)績(jī)效量化考核結(jié)果,上半年共有人次崗位變化,其中汽化車間主任,績(jī)效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng),組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng),積極參加舉辦的各類文體活動(dòng),通過舉辦各種活動(dòng),豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了員工對(duì)時(shí)事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手,利用會(huì)議、專題講座、競(jìng)賽活動(dòng)等形式開展工作,使員工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設(shè)備技改中,注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設(shè)備,提高機(jī)組的使用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),采用節(jié)能燈照明,僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機(jī)停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識(shí)淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

(二)設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距,隨著我廠運(yùn)行周期的加長(zhǎng),許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn),設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是20__年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi),來水發(fā)黑,濁度非常高,而由于水力循環(huán)澄清池不起作用,隨著—50—300兩路水并,分時(shí)段供水,水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定,嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí),隨著的發(fā)展,對(duì)供熱要求逐年加大,其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展,須對(duì)整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。20__年上半年雖然對(duì)#4、#2爐進(jìn)行了大修,1#爐進(jìn)行了小修,下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對(duì)1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造,使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%,冷凝器入口水溫降了℃,據(jù)有關(guān)資料證實(shí),冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%,由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理,塔體滲水未能處理。同時(shí),2#塔運(yùn)行近年,外觀看運(yùn)行正常,但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象,為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對(duì)一期循環(huán)泵房被淹事故,雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素,但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患,事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施,但只是防范并不能根治,為此,下半年必須將一些陳舊設(shè)備如:“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造,才能解決根本問題。

總之,上半年我們雖然在各方面做了一些工作,但所暴露出的問題也非常突出,為此,我們絲毫不敢松懈,下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭(zhēng)取將公司20__年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。

供熱公司年終工作總結(jié)

第8篇 供熱期個(gè)人年終工作總結(jié)

現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。

為了更好的推動(dòng)2023年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問題,實(shí)施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,現(xiàn)將2023年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下:

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),融入熱力大集體。

通過去__電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處,對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),做好了知識(shí)儲(chǔ)備。

與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

二、熟悉各熱力站情況,為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì),思想?yún)R報(bào)專題查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、在實(shí)踐中豐富自己的經(jīng)驗(yàn),努力完成各項(xiàng)工作。

通過親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),排除了一些設(shè)備故障,對(duì)容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方,做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見,上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上,確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行,保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。

四、總結(jié)個(gè)人不足之處,樹立今年新目標(biāo)。

經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。

2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)??傊覍l(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。

供熱年終總結(jié)(優(yōu)選8篇)

現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。為了更好的推動(dòng)2…
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