稅所年終總結(jié)（優(yōu)選6篇）

第1篇 地稅所年終工作總結(jié)

____年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強(qiáng)，四個提升”上做文章的總體要求下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，扎實樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的思想意識；全面落實了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識；深刻強(qiáng)化了“無功即是過”的責(zé)任意識；努力提高了“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的政治意識；時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。強(qiáng)化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以創(chuàng)造力來提升戰(zhàn)斗力。促進(jìn)了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關(guān)系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進(jìn)了系統(tǒng)和諧發(fā)展。

一、繃緊組織收入這根弦，實現(xiàn)均衡入庫，促進(jìn)地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)

1、新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了稅源的增長，為經(jīng)濟(jì)與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程（村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通）、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進(jìn)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費(fèi)為主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開發(fā)項目，使我所從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機(jī)遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點和潛力。

2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機(jī)制，為稅收均衡入庫起到了保駕護(hù)航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅人員思想認(rèn)識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎勵、繳納協(xié)護(hù)稅保證金、季度述職、經(jīng)費(fèi)撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施；縣局從經(jīng)費(fèi)撥付與進(jìn)度掛鉤、實行收入進(jìn)度同步獎、末位書面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片，股室掛所的目標(biāo)責(zé)任制四個方面；我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，以累計數(shù)計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當(dāng)拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護(hù)稅的積極性與主動性，切實增強(qiáng)了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。特別是今年縣府對完成任務(wù)好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務(wù)差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。均衡入庫這一長效機(jī)制的建立，既充分調(diào)動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務(wù)質(zhì)量之實，謀長遠(yuǎn)之計。

3、依靠科技發(fā)展，強(qiáng)化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，經(jīng)縣局批準(zhǔn)自付3000元左右買1臺激光打印機(jī)和數(shù)個u盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進(jìn)行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。

二、實施精細(xì)管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)

1、積極推進(jìn)稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責(zé)，檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé)，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位（學(xué)校和文廣站）等專項檢查，加強(qiáng)對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化稅源監(jiān)控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(yè)（年納稅額10000元以上）、重點事業(yè)單位（年納稅額3000元以上）、重點工程

（含房地產(chǎn)開發(fā)項目年納稅額在5000元以上）、重點個體戶（達(dá)起征點業(yè)戶）；非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶（不達(dá)起征點業(yè)戶）；行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主；對行為稅源主要采取與相關(guān)部門（國稅、畜牧、國土、建管）進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進(jìn)行監(jiān)控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)單位、個體業(yè)戶開展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進(jìn)行處罰，加大執(zhí)法剛性，對內(nèi)建立總帳、明細(xì)帳和分戶帳，通過分析比對和法紀(jì)對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行業(yè)管理上，嚴(yán)格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報；以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管；資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。

4、進(jìn)一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。不在于形式，而在于實用。根據(jù)縣局[____]23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作到微機(jī)管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。對加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)

內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理，同時包含政務(wù)管理、隊伍管理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補(bǔ)充。我認(rèn)為最核心的是效能建設(shè)，最關(guān)鍵的是制度建設(shè)，最基礎(chǔ)的是政通人和，最根本的是民主集中和財務(wù)公開，最重要的是廉潔勤政。

1、加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)。上半年，我所班子成員帶頭樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的理念，堅持“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”，做團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、出色工作、勤政廉潔的表率，做增強(qiáng)垂管意識，提高執(zhí)行力的表率，幫助班子成員樹立“有為才有位，有位當(dāng)有為”的觀念。教育職工學(xué)會做人，謙和處事，要講團(tuán)結(jié)、講原則、講大局、講奉獻(xiàn)，要大氣不要小氣，要多唱“團(tuán)結(jié)就是力量”，多說“團(tuán)結(jié)是本事，團(tuán)結(jié)出人才”；教育職工居安思危，樹立“不進(jìn)要落后，慢進(jìn)也要落后”的觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，提高自身素質(zhì)。為此，我所在2月份開展了“雙選競崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自由組合定組員”活動，取得了預(yù)期效果，既讓職工充分認(rèn)識了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認(rèn)可。

2、建立和完善各項規(guī)章制度，大力推進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化。根據(jù)縣局精神及要求，結(jié)合我所實際，我們制定和完善了大廳崗位職責(zé)、管理組職責(zé)、檢查組職責(zé)、工作督查落實制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤點制度，財務(wù)集體審理及報批制度、分組輪流接待制度及周五例會制度。堅持做到“用制度管人，按制度辦事，以制度管錢，靠制度建所”。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅持了派駐紀(jì)檢監(jiān)察員每月一次對稅票、發(fā)票、財務(wù)進(jìn)行一次盤點，審核和監(jiān)察，切實把好廉政建設(shè)觀。二是堅持大額稅收所內(nèi)集體審理制度，對納稅額在2000元以上的涉稅事項，每月定期一次進(jìn)行集體審理其執(zhí)法程序和實體的合法與合理性，防止稅收執(zhí)法的隨意性和不廉潔行為。三是堅持“稅賦八公開”和經(jīng)費(fèi)集體定期審理和報批，做到了稅務(wù)公開和財務(wù)公開。四是充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，在重大事項

決策，大額經(jīng)費(fèi)使用上充分尊重所內(nèi)職工和班子成員意見，必要時報縣局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。五是嚴(yán)禁稅務(wù)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)，在企事業(yè)單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”。總之，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要由事后監(jiān)督向事前預(yù)防和過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)政務(wù)管理和監(jiān)查督辦，不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力。我所結(jié)合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”。對領(lǐng)導(dǎo)重視，事關(guān)全局工作的，實行重點督查；對稅收執(zhí)法、稅款征收及重點稅源實行跟蹤督查；對縣局要求質(zhì)量高、時間緊的工作實行及時督查；對著裝、請銷假、下鄉(xiāng)、與黨政聯(lián)系工作等實行隨時督查，以切實提高執(zhí)行力，增強(qiáng)效能建設(shè)力度。

四、提升服務(wù)水平，融洽黨政關(guān)系，在外部支持上求突破，保證地稅環(huán)境優(yōu)越發(fā)展，踐行人文稅務(wù)

1、以人為本，執(zhí)法為民，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效率。我所在人員非常緊張的情況下，專門設(shè)置兩個大廳崗位，全權(quán)負(fù)責(zé)大廳的征稅服務(wù)工作，切實履行“三時、三制、三辦”。實行首問責(zé)任制，服務(wù)承諾制，推行“一窗式”申報咨詢“一站式”涉稅服務(wù)“一戶式”信息儲存。搞好政務(wù)公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。

2、全面落實對弱勢群體的稅收幫扶及對社會問題的關(guān)注和傾斜上。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，自謀職業(yè)的大學(xué)生及勞教釋放人員，失地農(nóng)民不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策，讓他們感受到稅務(wù)部門的溫暖。同時，大廳接待室實行分組輪流接待制度，負(fù)責(zé)納稅人的稅務(wù)咨詢，涉稅信訪及需要稅務(wù)部門要解決的問題。

3、融洽黨政關(guān)系，爭取地方黨政的理解與關(guān)照，提升地稅地位和形象。樹立和落實“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持是一筆最大的稅源”工作理念，使稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)經(jīng)費(fèi)、地稅地位有很大的改善和提高。通過多次向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解，支持與關(guān)照。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門成立了協(xié)護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組，很多副科級領(lǐng)導(dǎo)干部成了實實在在的協(xié)稅員，為地稅工作提供組織保障；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與地稅部門簽訂了收入目標(biāo)責(zé)任書，給予一定的征收經(jīng)費(fèi)及獎勵，為稅務(wù)工作提供經(jīng)費(fèi)保障；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為地稅人員安排工作和休息場所，在不同場合大力宣傳地稅，維護(hù)地稅，為地稅工作創(chuàng)造了優(yōu)越的納稅環(huán)境。這樣積極構(gòu)建了社會綜合治稅系統(tǒng)。

4、主動尋求縣局各股室和政府各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與誠心支持，形成合力，提高效率。著重加強(qiáng)了同財政、工商、國稅、公安、文廣站、國土站的工作聯(lián)系，為地稅工作輔平道路。

____年上半年我所在縣局黨組和地方黨政的關(guān)心、關(guān)愛下，在縣局各股室和政府各部門的理解與關(guān)照下，在各兄弟單位傳經(jīng)送寶及大力支持下，河舒地稅所取得了一點成績，但離組織的要求還差距甚遠(yuǎn)，我們將在下半年努力改進(jìn)工作，奮起直追，圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

第2篇 關(guān)于地稅所年終工作總結(jié)

____年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強(qiáng)，四個提升”上做文章的總體要求下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，扎實樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的思想意識;全面落實了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識;深刻強(qiáng)化了“無功即是過”的責(zé)任意識;努力提高了“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的政治意識;時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。強(qiáng)化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以創(chuàng)造力來提升戰(zhàn)斗力。促進(jìn)了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關(guān)系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進(jìn)了系統(tǒng)和諧發(fā)展。

一、繃緊組織收入這根弦，實現(xiàn)均衡入庫，促進(jìn)地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)

1、新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了稅源的增長，為經(jīng)濟(jì)與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程(村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通)、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進(jìn)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費(fèi)為主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開發(fā)項目，使我所從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機(jī)遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點和潛力。

2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機(jī)制，為稅收均衡入庫起到了保駕護(hù)航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅人員思想認(rèn)識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎勵、繳納協(xié)護(hù)稅保證金、季度述職、經(jīng)費(fèi)撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施;縣局從經(jīng)費(fèi)撥付與進(jìn)度掛鉤、實行收入進(jìn)度同步獎、末位書面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片，股室掛所的目標(biāo)責(zé)任制四個方面;我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，以累計數(shù)計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當(dāng)拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護(hù)稅的積極性與主動性，切實增強(qiáng)了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。特別是今年縣府對完成任務(wù)好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務(wù)差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。均衡入庫這一長效機(jī)制的建立，既充分調(diào)動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務(wù)質(zhì)量之實，謀長遠(yuǎn)之計。

3、依靠科技發(fā)展，強(qiáng)化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，經(jīng)縣局批準(zhǔn)自付3000元左右買1臺激光打印機(jī)和數(shù)個u盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進(jìn)行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。

二、實施精細(xì)管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)

1、積極推進(jìn)稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責(zé)，檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé)，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位(學(xué)校和文廣站)等專項檢查，加強(qiáng)對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化稅源監(jiān)控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(yè)(年納稅額10000元以上)、重點事業(yè)單位(年納稅額3000元以上)、重點工程(含房地產(chǎn)開發(fā)項目年納稅額在5000元以上)、重點個體戶(達(dá)起征點業(yè)戶);非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶(不達(dá)起征點業(yè)戶);行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主;對行為稅源主要采取與相關(guān)部門(國稅、畜牧、國土、建管)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進(jìn)行監(jiān)控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)單位、個體業(yè)戶開展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進(jìn)行處罰，加大執(zhí)法剛性，對內(nèi)建立總帳、明細(xì)帳和分戶帳，通過分析比對和法紀(jì)對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行業(yè)管理上，嚴(yán)格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報;以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。

4、進(jìn)一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。不在于形式，而在于實用。根據(jù)縣局[____]23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作到微機(jī)管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。對加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)

內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理，同時包含政務(wù)管理、隊伍管理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補(bǔ)充。我認(rèn)為最核心的是效能建設(shè)，最關(guān)鍵的是制度建設(shè)，最基礎(chǔ)的是政通人和，最根本的是民主集中和財務(wù)公開，最重要的是廉潔勤政。

1、加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)。上半年，我所班子成員帶頭樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的理念，堅持“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”，做團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、出色工作、勤政廉潔的表率，做增強(qiáng)垂管意識，提高執(zhí)行力的表率，幫助班子成員樹立“有為才有位，有位當(dāng)有為”的觀念。教育職工學(xué)會做人，謙和處事，要講團(tuán)結(jié)、講原則、講大局、講奉獻(xiàn)，要大氣不要小氣，要多唱“團(tuán)結(jié)就是力量”，多說“團(tuán)結(jié)是本事，團(tuán)結(jié)出人才”;教育職工居安思危，樹立“不進(jìn)要落后，慢進(jìn)也要落后”的觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，提高自身素質(zhì)。為此，我所在2月份開展了“雙選競崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自由組合定組員”活動，取得了預(yù)期效果，既讓職工充分認(rèn)識了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認(rèn)可。

2、建立和完善各項規(guī)章制度，大力推進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化。根據(jù)縣局精神及要求，結(jié)合我所實際，我們制定和完善了大廳崗位職責(zé)、管理組職責(zé)、檢查組職責(zé)、工作督查落實制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤點制度，財務(wù)集體審理及報批制度、分組輪流接待制度及周五例會制度。堅持做到“用制度管人，按制度辦事，以制度管錢，靠制度建所”。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅持了派駐紀(jì)檢監(jiān)察員每月一次對稅票、發(fā)票、財務(wù)進(jìn)行一次盤點，審核和監(jiān)察，切實把好廉政建設(shè)觀。二是堅持大額稅收所內(nèi)集體審理制度，對納稅額在2000元以上的涉稅事項，每月定期一次進(jìn)行集體審理其執(zhí)法程序和實體的合法與合理性，防止稅收執(zhí)法的隨意性和不廉潔行為。三是堅持“稅賦八公開”和經(jīng)費(fèi)集體定期審理和報批，做到了稅務(wù)公開和財務(wù)公開。四是充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，在重大事項決策，大額經(jīng)費(fèi)使用上充分尊重所內(nèi)職工和班子成員意見，必要時報縣局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。五是嚴(yán)禁稅務(wù)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)，在企事業(yè)單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”?？傊h風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要由事后監(jiān)督向事前預(yù)防和過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)政務(wù)管理和監(jiān)查督辦，不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力。我所結(jié)合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”。對領(lǐng)導(dǎo)重視，事關(guān)全局工作的，實行重點督查;對稅收執(zhí)法、稅款征收及重點稅源實行跟蹤督查;對縣局要求質(zhì)量高、時間緊的工作實行及時督查;對著裝、請銷假、下鄉(xiāng)、與黨政聯(lián)系工作等實行隨時督查，以切實提高執(zhí)行力，增強(qiáng)效能建設(shè)力度。

四、提升服務(wù)水平，融洽黨政關(guān)系，在外部支持上求突破，保證地稅環(huán)境優(yōu)越發(fā)展，踐行人文稅務(wù)

1、以人為本，執(zhí)法為民，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效率。我所在人員非常緊張的情況下，專門設(shè)置兩個大廳崗位，全權(quán)負(fù)責(zé)大廳的征稅服務(wù)工作，切實履行“三時、三制、三辦”。實行首問責(zé)任制，服務(wù)承諾制，推行“一窗式”申報咨詢“一站式”涉稅服務(wù)“一戶式”信息儲存。搞好政務(wù)公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。

2、全面落實對弱勢群體的稅收幫扶及對社會問題的關(guān)注和傾斜上。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，自謀職業(yè)的大學(xué)生及勞教釋放人員，失地農(nóng)民不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策，讓他們感受到稅務(wù)部門的溫暖。同時，大廳接待室實行分組輪流接待制度，負(fù)責(zé)納稅人的稅務(wù)咨詢，涉稅信訪及需要稅務(wù)部門要解決的問題。

3、融洽黨政關(guān)系，爭取地方黨政的理解與關(guān)照，提升地稅地位和形象。樹立和落實“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持是一筆最大的稅源”工作理念，使稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)經(jīng)費(fèi)、地稅地位有很大的改善和提高。通過多次向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解，支持與關(guān)照。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門成立了協(xié)護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組，很多副科級領(lǐng)導(dǎo)干部成了實實在在的協(xié)稅員，為地稅工作提供組織保障;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與地稅部門簽訂了收入目標(biāo)責(zé)任書，給予一定的征收經(jīng)費(fèi)及獎勵，為稅務(wù)工作提供經(jīng)費(fèi)保障;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為地稅人員安排工作和休息場所，在不同場合大力宣傳地稅，維護(hù)地稅，為地稅工作創(chuàng)造了優(yōu)越的納稅環(huán)境。這樣積極構(gòu)建了社會綜合治稅系統(tǒng)。

4、主動尋求縣局各股室和政府各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與誠心支持，形成合力，提高效率。著重加強(qiáng)了同財政、工商、國稅、公安、文廣站、國土站的工作聯(lián)系，為地稅工作輔平道路。

____年上半年我所在縣局黨組和地方黨政的關(guān)心、關(guān)愛下，在縣局各股室和政府各部門的理解與關(guān)照下，在各兄弟單位傳經(jīng)送寶及大力支持下，河舒地稅所取得了一點成績，但離組織的要求還差距甚遠(yuǎn)，我們將在下半年努力改進(jìn)工作，奮起直追，圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

第3篇 2023年地稅所年終工作總結(jié)

XX年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強(qiáng)，四個提升”上做文章的總體要求下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，扎實樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的思想意識；全面落實了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識；深刻強(qiáng)化了“無功即是過”的責(zé)任意識；努力提高了“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的政治意識；時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。強(qiáng)化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以創(chuàng)造力來提升戰(zhàn)斗力。促進(jìn)了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關(guān)系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進(jìn)了系統(tǒng)和諧發(fā)展。

一、繃緊組織收入這根弦，實現(xiàn)均衡入庫，促進(jìn)地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)

1、新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了稅源的增長，為經(jīng)濟(jì)與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程（村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通）、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進(jìn)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費(fèi)為主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開發(fā)項目，使我所從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機(jī)遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點和潛力。

2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機(jī)制，為稅收均衡入庫起到了保駕護(hù)航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅人員思想認(rèn)識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎勵、繳納協(xié)護(hù)稅保證金、季度述職、經(jīng)費(fèi)撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施；縣局從經(jīng)費(fèi)撥付與進(jìn)度掛鉤、實行收入進(jìn)度同步獎、末位書面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片，股室掛所的目標(biāo)責(zé)任制四個方面；我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，以累計數(shù)計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當(dāng)拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護(hù)稅的積極性與主動性，切實增強(qiáng)了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。特別是今年縣府對完成任務(wù)好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務(wù)差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。均衡入庫這一長效機(jī)制的建立，既充分調(diào)動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務(wù)質(zhì)量之實，謀長遠(yuǎn)之計。

3、依靠科技發(fā)展，強(qiáng)化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，經(jīng)縣局批準(zhǔn)自付3000元左右買1臺激光打印機(jī)和數(shù)個u盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進(jìn)行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。

二、實施精細(xì)管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)

1、積極推進(jìn)稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責(zé)，檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé)，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位（學(xué)校和文廣站）等專項檢查，加強(qiáng)對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化稅源監(jiān)控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(yè)（年納稅額10000元以上）、重點事業(yè)單位（年納稅額3000元以上）、重點工程（含房地產(chǎn)開發(fā)項目年納稅額在5000元以上）、重點個體戶（達(dá)起征點業(yè)戶）；非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶（不達(dá)起征點業(yè)戶）；行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主；對行為稅源主要采取與相關(guān)部門（國稅、畜牧、國土、建管）進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進(jìn)行監(jiān)控，防止非正常現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)單位、個體業(yè)戶開展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進(jìn)行處罰，加大執(zhí)法剛性，對內(nèi)建立總帳、明細(xì)帳和分戶帳，通過分析比對和法紀(jì)對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行業(yè)管理上，嚴(yán)格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報；以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管；資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。

4、進(jìn)一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。不在于形式，而在于實用。根據(jù)縣局[XX]23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作到微機(jī)管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。對加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)

內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理，同時包含政務(wù)管理、隊伍管理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補(bǔ)充。我認(rèn)為最核心的是效能建設(shè)，最關(guān)鍵的是制度建設(shè)，最基礎(chǔ)的是政通人和，最根本的是民主集中和財務(wù)公開，最重要的是廉潔勤政。

1、加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)。上半年，我所班子成員帶頭樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的理念，堅持“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”，做團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、出色工作、勤政廉潔的表率，做增強(qiáng)垂管意識，提高執(zhí)行力的表率，幫助班子成員樹立“有為才有位，有位當(dāng)有為”的觀念。教育職工學(xué)會做人，謙和處事，要講團(tuán)結(jié)、講原則、講大局、講奉獻(xiàn)，要大氣不要小氣，要多唱“團(tuán)結(jié)就是力量”，多說“團(tuán)結(jié)是本事，團(tuán)結(jié)出人才”；教育職工居安思危，樹立“不進(jìn)要落后，慢進(jìn)也要落后”的觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，提高自身素質(zhì)。為此，我所在2月份開展了“雙選競崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自由組合定組員”活動，取得了預(yù)期效果，既讓職工充分認(rèn)識了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認(rèn)可。

2、建立和完善各項規(guī)章制度，大力推進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化。根據(jù)縣局精神及要求，結(jié)合我所實際，我們制定和完善了大廳崗位職責(zé)、管理組職責(zé)、檢查組職責(zé)、工作督查落實制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤點制度，財務(wù)集體審理及報批制度、分組輪流接待制度及周五例會制度。堅持做到“用制度管人，按制度辦事，以制度管錢，靠制度建所”。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅持了派駐紀(jì)檢監(jiān)察員每月一次對稅票、發(fā)票、財務(wù)進(jìn)行一次盤點，審核和監(jiān)察，切實把好廉政建設(shè)觀。二是堅持大額稅收所內(nèi)集體審理制度，對納稅額在XX元以上的涉稅事項，每月定期一次進(jìn)行集體審理其執(zhí)法程序和實體的合法與合理性，防止稅收執(zhí)法的隨意性和不廉潔行為。三是堅持“稅賦八公開”和經(jīng)費(fèi)集體定期審理和報批，做到了稅務(wù)公開和財務(wù)公開。四是充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，在重大事項決策，大額經(jīng)費(fèi)使用上充分尊重所內(nèi)職工和班子成員意見，必要時報縣局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。五是嚴(yán)禁稅務(wù)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)，在企事業(yè)單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”?？傊?，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要由事后監(jiān)督向事前預(yù)防和過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)政務(wù)管理和監(jiān)查督辦，不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力。我所結(jié)合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”。對領(lǐng)導(dǎo)重視，事關(guān)全局工作的，實行重點督查；對稅收執(zhí)法、稅款征收及重點稅源實行跟蹤督查；對縣局要求質(zhì)量高、時間緊的工作實行及時督查；對著裝、請銷假、下鄉(xiāng)、與黨政聯(lián)系工作等實行隨時督查，以切實提高執(zhí)行力，增強(qiáng)效能建設(shè)力度。

四、提升服務(wù)水平，融洽黨政關(guān)系，在外部支持上求突破，保證地稅環(huán)境優(yōu)越發(fā)展，踐行人文稅務(wù)

1、以人為本，執(zhí)法為民，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效率。我所在人員非常緊張的情況下，專門設(shè)置兩個大廳崗位，全權(quán)負(fù)責(zé)大廳的征稅服務(wù)工作，切實履行“三時、三制、三辦”。實行首問責(zé)任制，服務(wù)承諾制，推行“一窗式”申報咨詢“一站式”涉稅服務(wù)“一戶式”信息儲存。搞好政務(wù)公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。

2、全面落實對弱勢群體的稅收幫扶及對社會問題的關(guān)注和傾斜上。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，自謀職業(yè)的大學(xué)生及勞教釋放人員，失地農(nóng)民不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策，讓他們感受到稅務(wù)部門的溫暖。同時，大廳接待室實行分組輪流接待制度，負(fù)責(zé)納稅人的稅務(wù)咨詢，涉稅信訪及需要稅務(wù)部門要解決的問題。

3、融洽黨政關(guān)系，爭取地方黨政的理解與關(guān)照，提升地稅地位和形象。樹立和落實“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持是一筆最大的稅源”工作理念，使稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)經(jīng)費(fèi)、地稅地位有很大的改善和提高。通過多次向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解，支持與關(guān)照。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門成立了協(xié)護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組，很多副科級領(lǐng)導(dǎo)干部成了實實在在的協(xié)稅員，為地稅工作提供組織保障；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與地稅部門簽訂了收入目標(biāo)責(zé)任書，給予一定的征收經(jīng)費(fèi)及獎勵，為稅務(wù)工作提供經(jīng)費(fèi)保障；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為地稅人員安排工作和休息場所，在不同場合大力宣傳地稅，維護(hù)地稅，為地稅工作創(chuàng)造了優(yōu)越的納稅環(huán)境。這樣積極構(gòu)建了社會綜合治稅系統(tǒng)。

4、主動尋求縣局各股室和政府各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與誠心支持，形成合力，提高效率。著重加強(qiáng)了同財政、工商、國稅、公安、文廣站、國土站的工作聯(lián)系，為地稅工作輔平道路。

XX年我所在縣局黨組和地方黨政的關(guān)心、關(guān)愛下，在縣局各股室和政府各部門的理解與關(guān)照下，在各兄弟單位傳經(jīng)送寶及大力支持下，河舒地稅所取得了一點成績，但離組織的要求還差距甚遠(yuǎn)，我們將在下半年努力改進(jìn)工作，奮起直追，圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

第4篇 地稅所年終工作總結(jié)范文

_年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強(qiáng)，四個提升”上做文章的總體要求下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，扎實樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的思想意識;全面落實了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識;深刻強(qiáng)化了“無功即是過”的責(zé)任意識;努力提高了“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的政治意識;時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。強(qiáng)化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以創(chuàng)造力來提升戰(zhàn)斗力。促進(jìn)了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關(guān)系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進(jìn)了系統(tǒng)和諧發(fā)展。

一、繃緊組織收入這根弦，實現(xiàn)均衡入庫，促進(jìn)地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)

1、新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了稅源的增長，為經(jīng)濟(jì)與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程(村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通)、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進(jìn)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費(fèi)為主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開發(fā)項目，使我所從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機(jī)遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點和潛力。

2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機(jī)制，為稅收均衡入庫起到了保駕護(hù)航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅人員思想認(rèn)識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎勵、繳納協(xié)護(hù)稅保證金、季度述職、經(jīng)費(fèi)撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施;縣局從經(jīng)費(fèi)撥付與進(jìn)度掛鉤、實行收入進(jìn)度同步獎、末位書面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片，股室掛所的目標(biāo)責(zé)任制四個方面;我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，以累計數(shù)計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當(dāng)拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護(hù)稅的積極性與主動性，切實增強(qiáng)了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。特別是今年縣府對完成任務(wù)好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務(wù)差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。均衡入庫這一長效機(jī)制的建立，既充分調(diào)動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務(wù)質(zhì)量之實，謀長遠(yuǎn)之計。

3、依靠科技發(fā)展，強(qiáng)化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，經(jīng)縣局批準(zhǔn)自付3000元左右買1臺激光打印機(jī)和數(shù)個u盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進(jìn)行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。

二、實施精細(xì)管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)

1、積極推進(jìn)稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責(zé)，檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé)，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位(學(xué)校和文廣站)等專項檢查，加強(qiáng)對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化稅源監(jiān)控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(yè)(年納稅額10000元以上)、重點事業(yè)單位(年納稅額3000元以上)、重點工程(含房地產(chǎn)開發(fā)項目年納稅額在5000元以上)、重點個體戶(達(dá)起征點業(yè)戶);非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶(不達(dá)起征點業(yè)戶);行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主;對行為稅源主要采取與相關(guān)部門(國稅、畜牧、國土、建管)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進(jìn)行監(jiān)控，防止非正常現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)單位、個體業(yè)戶開展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進(jìn)行處罰，加大執(zhí)法剛性，對內(nèi)建立總帳、明細(xì)帳和分戶帳，通過分析比對和法紀(jì)對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行業(yè)管理上，嚴(yán)格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報;以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。

4、進(jìn)一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。不在于形式，而在于實用。根據(jù)縣局[__]23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作到微機(jī)管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。對加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)

內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理，同時包含政務(wù)管理、隊伍管理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補(bǔ)充。我認(rèn)為最核心的是效能建設(shè)，最關(guān)鍵的是制度建設(shè)，最基礎(chǔ)的是政通人和，最根本的是民主集中和財務(wù)公開，最重要的是廉潔勤政。

1、加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)。上半年，我所班子成員帶頭樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的理念，堅持“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”，做團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、出色工作、勤政廉潔的表率，做增強(qiáng)垂管意識，提高執(zhí)行力的表率，幫助班子成員樹立“有為才有位，有位當(dāng)有為”的觀念。教育職工學(xué)會做人，謙和處事，要講團(tuán)結(jié)、講原則、講大局、講奉獻(xiàn)，要大氣不要小氣，要多唱“團(tuán)結(jié)就是力量”，多說“團(tuán)結(jié)是本事，團(tuán)結(jié)出人才”;教育職工居安思危，樹立“不進(jìn)要落后，慢進(jìn)也要落后”的觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，提高自身素質(zhì)。為此，我所在2月份開展了“雙選競崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自由組合定組員”活動，取得了預(yù)期效果，既讓職工充分認(rèn)識了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認(rèn)可。

2、建立和完善各項規(guī)章制度，大力推進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化。根據(jù)縣局精神及要求，結(jié)合我所實際，我們制定和完善了大廳崗位職責(zé)、管理組職責(zé)、檢查組職責(zé)、工作督查落實制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤點制度，財務(wù)集體審理及報批制度、分組輪流接待制度及周五例會制度。堅持做到“用制度管人，按制度辦事，以制度管錢，靠制度建所”。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅持了派駐紀(jì)檢監(jiān)察員每月一次對稅票、發(fā)票、財務(wù)進(jìn)行一次盤點，審核和監(jiān)察，切實把好廉政建設(shè)觀。二是堅持大額稅收所內(nèi)集體審理制度，對納稅額在__元以上的涉稅事項，每月定期一次進(jìn)行集體審理其執(zhí)法程序和實體的合法與合理性，防止稅收執(zhí)法的隨意性和不廉潔行為。三是堅持“稅賦八公開”和經(jīng)費(fèi)集體定期審理和報批，做到了稅務(wù)公開和財務(wù)公開。四是充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，在重大事項決策，大額經(jīng)費(fèi)使用上充分尊重所內(nèi)職工和班子成員意見，必要時報縣局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。五是嚴(yán)禁稅務(wù)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)，在企事業(yè)單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”?？傊?，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要由事后監(jiān)督向事前預(yù)防和過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)政務(wù)管理和監(jiān)查督辦，不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力。我所結(jié)合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”。對領(lǐng)導(dǎo)重視，事關(guān)全局工作的，實行重點督查;對稅收執(zhí)法、稅款征收及重點稅源實行跟蹤督查;對縣局要求質(zhì)量高、時間緊的工作實行及時督查;對著裝、請銷假、下鄉(xiāng)、與黨政聯(lián)系工作等實行隨時督查，以切實提高執(zhí)行力，增強(qiáng)效能建設(shè)力度。

四、提升服務(wù)水平，融洽黨政關(guān)系，在外部支持上求突破，保證地稅環(huán)境優(yōu)越發(fā)展，踐行人文稅務(wù)

1、以人為本，執(zhí)法為民，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效率。我所在人員非常緊張的情況下，專門設(shè)置兩個大廳崗位，全權(quán)負(fù)責(zé)大廳的征稅服務(wù)工作，切實履行“三時、三制、三辦”。實行首問責(zé)任制，服務(wù)承諾制，推行“一窗式”申報咨詢“一站式”涉稅服務(wù)“一戶式”信息儲存。搞好政務(wù)公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。

2、全面落實對弱勢群體的稅收幫扶及對社會問題的關(guān)注和傾斜上。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，自謀職業(yè)的大學(xué)生及勞教釋放人員，失地農(nóng)民不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策，讓他們感受到稅務(wù)部門的溫暖。同時，大廳接待室實行分組輪流接待制度，負(fù)責(zé)納稅人的稅務(wù)咨詢，涉稅信訪及需要稅務(wù)部門要解決的問題。

3、融洽黨政關(guān)系，爭取地方黨政的理解與關(guān)照，提升地稅地位和形象。樹立和落實“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持是一筆最大的稅源”工作理念，使稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)經(jīng)費(fèi)、地稅地位有很大的改善和提高。通過多次向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解，支持與關(guān)照。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門成立了協(xié)護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組，很多副科級領(lǐng)導(dǎo)干部成了實實在在的協(xié)稅員，為地稅工作提供組織保障;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與地稅部門簽訂了收入目標(biāo)責(zé)任書，給予一定的征收經(jīng)費(fèi)及獎勵，為稅務(wù)工作提供經(jīng)費(fèi)保障;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為地稅人員安排工作和休息場所，在不同場合大力宣傳地稅，維護(hù)地稅，為地稅工作創(chuàng)造了優(yōu)越的納稅環(huán)境。這樣積極構(gòu)建了社會綜合治稅系統(tǒng)。

4、主動尋求縣局各股室和政府各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與誠心支持，形成合力，提高效率。著重加強(qiáng)了同財政、工商、國稅、公安、文廣站、國土站的工作聯(lián)系，為地稅工作輔平道路。

__年我所在縣局黨組和地方黨政的關(guān)心、關(guān)愛下，在縣局各股室和政府各部門的理解與關(guān)照下，在各兄弟單位傳經(jīng)送寶及大力支持下，河舒地稅所取得了一點成績，但離組織的要求還差距甚遠(yuǎn)，我們將在下半年努力改進(jìn)工作，奮起直追，圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

第5篇 2023年財稅所年終工作總結(jié)范文

根據(jù)20__年工作責(zé)任目標(biāo)的總體要求，16_財稅所在縣局黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過財稅所全體人員的共同努力，較好地完成了上半年1-5月份的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年的工作匯報如下：

一、嚴(yán)格責(zé)任，圓滿完成糧食直補(bǔ)工作

為切實做好20__年的糧食直補(bǔ)工作，我們認(rèn)真實行行政首長負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，按照24小時值班制的要求，嚴(yán)格工作程序，切實做到“七不準(zhǔn)、四到戶”，群眾對此非常滿意，直補(bǔ)期間無一例上訪事件發(fā)生，今年共發(fā)放補(bǔ)貼資金萬元，其中：糧食直補(bǔ)資金萬元，綜合直補(bǔ)萬元。

二、財政收入情況

今年縣財政局年初安排稅收任務(wù)萬元，其中：國稅萬元，地稅萬元，截止到5月底稅收已完成萬元，占全年任務(wù)的%。其中國稅：萬元，地稅：萬元。今后一段時間在做好本職工作的同時，抽出人員，協(xié)同國地稅部門，強(qiáng)化稅收征管，廣植稅源，深挖稅源，加大稅收征管力度，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，確保全年財政收入圓滿完成。

三、調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保收入支出的平衡

千方百計籌措資金，搞好現(xiàn)金調(diào)度，保證政府機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項支出預(yù)算的正常執(zhí)行。逐步減少對一般性、競爭性領(lǐng)域的直接投入，嚴(yán)格控制和壓縮一般性開支，重點控制臨時性預(yù)算支出，確保收支平衡。大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，堅持反對鋪張浪費(fèi)。要加大對社會保障、農(nóng)業(yè)科技等重點支出項目的財政保障力度。認(rèn)真落實對種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼和對農(nóng)村中小學(xué)貧困生“兩免一補(bǔ)”政策，構(gòu)建和諧社會。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理，逐步規(guī)范會計核算與會計監(jiān)督制

1、執(zhí)行《會計法》、《預(yù)算法》，按照其規(guī)定的內(nèi)容和管理要求，合理配置會計工作崗位，優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，相互分離，相互制約。一是按照《鄢陵縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制實施辦法》，完善并創(chuàng)新了財政管理體制。二是強(qiáng)化會計監(jiān)督與管理，保證會計資料真實、完整，上報數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，規(guī)范全鎮(zhèn)的會計工作。并接受上級財政和審計部門的監(jiān)管。三是嚴(yán)格“收支兩條線”管理，擴(kuò)大預(yù)算外資金收入納入財政預(yù)算管理范圍，實行財政統(tǒng)籌政策，擴(kuò)大政府統(tǒng)籌范圍。

2、加大政府采購力度，做到單位購置交通工具、辦公用品等按規(guī)定符合立固定資產(chǎn)的一律經(jīng)政府采購統(tǒng)一購買，嚴(yán)格按照政府采購制度在采購環(huán)節(jié)上節(jié)約了不少費(fèi)用，也為采購單位提供方便。

五、下一步工作計劃

雖然，我們在上一段工作中取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，在下一步的工作中，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服不足，正視差距，制定出強(qiáng)有力的舉措，拿出超常規(guī)的努力，努力圓滿完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的工作目標(biāo)任務(wù)。

第6篇 地稅所年終總結(jié)范文

我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強(qiáng)，四個提升”上做文章的總體要求下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，扎實樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的思想意識;全面落實了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識;深刻強(qiáng)化了“無功即是過”的責(zé)任意識;努力提高了“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的政治意識;時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。強(qiáng)化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以創(chuàng)造力來提升戰(zhàn)斗力。促進(jìn)了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關(guān)系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進(jìn)了系統(tǒng)和諧發(fā)展。下面就是本人的年終工作總結(jié)：

一、繃緊組織收入這根弦，實現(xiàn)均衡入庫，促進(jìn)地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)

1、新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了稅源的增長，為經(jīng)濟(jì)與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程(村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通)、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進(jìn)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費(fèi)為主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開發(fā)項目，使我所從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機(jī)遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點和潛力。

2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機(jī)制，為稅收均衡入庫起到了保駕護(hù)航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅人員思想認(rèn)識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎勵、繳納協(xié)護(hù)稅保證金、季度述職、經(jīng)費(fèi)撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施;縣局從經(jīng)費(fèi)撥付與進(jìn)度掛鉤、實行收入進(jìn)度同步獎、末位書面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片，股室掛所的目標(biāo)責(zé)任制四個方面;我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，以累計數(shù)計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當(dāng)拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護(hù)稅的積極性與主動性，切實增強(qiáng)了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。特別是今年縣府對完成任務(wù)好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務(wù)差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。均衡入庫這一長效機(jī)制的建立，既充分調(diào)動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務(wù)質(zhì)量之實，謀長遠(yuǎn)之計。

3、依靠科技發(fā)展，強(qiáng)化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，經(jīng)縣局批準(zhǔn)自付3000元左右買1臺激光打印機(jī)和數(shù)個u盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進(jìn)行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。

二、實施精細(xì)管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)

1、積極推進(jìn)稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責(zé)，檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé)，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位(學(xué)校和文廣站)等專項檢查，加強(qiáng)對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。

2、強(qiáng)化稅源監(jiān)控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(yè)(年納稅額10000元以上)、重點事業(yè)單位(年納稅額3000元以上)、重點工程(含房地產(chǎn)開發(fā)項目年納稅額在5000元以上)、重點個體戶(達(dá)起征點業(yè)戶);非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶(不達(dá)起征點業(yè)戶);行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主;對行為稅源主要采取與相關(guān)部門(國稅、畜牧、國土、建管)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進(jìn)行監(jiān)控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)單位、個體業(yè)戶開展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進(jìn)行處罰，加大執(zhí)法剛性，對內(nèi)建立總帳、明細(xì)帳和分戶帳，通過分析比對和法紀(jì)對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行業(yè)管理上，嚴(yán)格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報;以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。

4、進(jìn)一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。不在于形式，而在于實用。根據(jù)縣局[____]23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作到微機(jī)管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。對加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)

內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理，同時包含政務(wù)管理、隊伍管理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補(bǔ)充。我認(rèn)為最核心的是效能建設(shè)，最關(guān)鍵的是制度建設(shè)，最基礎(chǔ)的是政通人和，最根本的是民主集中和財務(wù)公開，最重要的是廉潔勤政。

1、加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)。上半年，我所班子成員帶頭樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的理念，堅持“從我做起，向我看齊，對我監(jiān)督”，做團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、出色工作、勤政廉潔的表率，做增強(qiáng)垂管意識，提高執(zhí)行力的表率，幫助班子成員樹立“有為才有位，有位當(dāng)有為”的觀念。教育職工學(xué)會做人，謙和處事，要講團(tuán)結(jié)、講原則、講大局、講奉獻(xiàn)，要大氣不要小氣，要多唱“團(tuán)結(jié)就是力量”，多說“團(tuán)結(jié)是本事，團(tuán)結(jié)出人才”;教育職工居安思危，樹立“不進(jìn)要落后，慢進(jìn)也要落后”的觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，提高自身素質(zhì)。為此，我所在2月份開展了“雙選競崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自由組合定組員”活動，取得了預(yù)期效果，既讓職工充分認(rèn)識了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認(rèn)可。

2、建立和完善各項規(guī)章制度，大力推進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化。根據(jù)縣局精神及要求，結(jié)合我所實際，我們制定和完善了大廳崗位職責(zé)、管理組職責(zé)、檢查組職責(zé)、工作督查落實制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤點制度，財務(wù)集體審理及報批制度、分組輪流接待制度及周五例會制度。堅持做到“用制度管人，按制度辦事，以制度管錢，靠制度建所”。

3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持反腐倡廉不松勁。一是堅持了派駐紀(jì)檢監(jiān)察員每月一次對稅票、發(fā)票、財務(wù)進(jìn)行一次盤點，審核和監(jiān)察，切實把好廉政建設(shè)觀。二是堅持大額稅收所內(nèi)集體審理制度，對納稅額在2000元以上的涉稅事項，每月定期一次進(jìn)行集體審理其執(zhí)法程序和實體的合法與合理性，防止稅收執(zhí)法的隨意性和不廉潔行為。三是堅持“稅賦八公開”和經(jīng)費(fèi)集體定期審理和報批，做到了稅務(wù)公開和財務(wù)公開。四是充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，在重大事項決策，大額經(jīng)費(fèi)使用上充分尊重所內(nèi)職工和班子成員意見，必要時報縣局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。五是嚴(yán)禁稅務(wù)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)，在企事業(yè)單位中兼職，搞“吃、拿、卡、要、報”。總之，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反____工作要由事后監(jiān)督向事前預(yù)防和過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)政務(wù)管理和監(jiān)查督辦，不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力。我所結(jié)合實際，貫徹縣局精神，重在落實四個“督查”。對領(lǐng)導(dǎo)重視，事關(guān)全局工作的，實行重點督查;對稅收執(zhí)法、稅款征收及重點稅源實行跟蹤督查;對縣局要求質(zhì)量高、時間緊的工作實行及時督查;對著裝、請銷假、下鄉(xiāng)、與黨政聯(lián)系工作等實行隨時督查，以切實提高執(zhí)行力，增強(qiáng)效能建設(shè)力度。

四、提升服務(wù)水平，融洽黨政關(guān)系，在外部支持上求突破，保證地稅環(huán)境優(yōu)越發(fā)展，踐行人文稅務(wù)

1、以人為本，執(zhí)法為民，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)效率。我所在人員非常緊張的情況下，專門設(shè)置兩個大廳崗位，全權(quán)負(fù)責(zé)大廳的征稅服務(wù)工作，切實履行“三時、三制、三辦”。實行首問責(zé)任制，服務(wù)制，推行“一窗式”申報咨詢“一站式”涉稅服務(wù)“一戶式”信息儲存。搞好政務(wù)公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。

2、全面落實對弱勢群體的稅收幫扶及對社會問題的關(guān)注和傾斜上。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，自謀職業(yè)的大學(xué)生及勞教釋放人員，失地農(nóng)民不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策，讓他們感受到稅務(wù)部門的溫暖。同時，大廳接待室實行分組輪流接待制度，負(fù)責(zé)納稅人的稅務(wù)咨詢，涉稅信訪及需要稅務(wù)部門要解決的問題。

3、融洽黨政關(guān)系，爭取地方黨政的理解與關(guān)照，提升地稅地位和形象。樹立和落實“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持是一筆的稅源”工作理念，使稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)經(jīng)費(fèi)、地稅地位有很大的改善和提高。通過多次向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解，支持與關(guān)照。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門成立了協(xié)護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組，很多副科級領(lǐng)導(dǎo)干部成了實實在在的協(xié)稅員，為地稅工作提供組織保障;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與地稅部門簽訂了收入目標(biāo)責(zé)任書，給予一定的征收經(jīng)費(fèi)及獎勵，為稅務(wù)工作提供經(jīng)費(fèi)保障;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為地稅人員安排工作和休息場所，在不同場合大力宣傳地稅，維護(hù)地稅，為地稅工作創(chuàng)造了優(yōu)越的納稅環(huán)境。這樣積極構(gòu)建了社會綜合治稅系統(tǒng)。

4、主動尋求縣局各股室和政府各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與誠心支持，形成合力，提高效率。著重加強(qiáng)了同財政、工商、國稅、公安、文廣站、國土站的工作聯(lián)系，為地稅工作輔平道路。

____年上半年我所在縣局黨組和地方黨政的關(guān)心、關(guān)愛下，在縣局各股室和政府各部門的理解與關(guān)照下，在各兄弟單位傳經(jīng)送寶及大力支持下，河舒地稅所取得了一點成績，但離組織的要求還差距甚遠(yuǎn)，我們將在下半年努力改進(jìn)工作，奮起直追，圓滿完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。