有哪些
主任責(zé)任制度，顧名思義，是一種將管理職責(zé)具體賦予部門或項(xiàng)目主任的制度。它涵蓋了多個(gè)層面，包括但不限于：
1. 決策權(quán)責(zé)：主任需對(duì)部門的日常運(yùn)營和重大決策負(fù)責(zé)。
2. 監(jiān)督管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的工作指導(dǎo)和績效評(píng)估。
3. 協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保工作流程順暢。
4. 風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略。
內(nèi)容是什么
主任責(zé)任制度的核心內(nèi)容包括明確的職責(zé)界定、目標(biāo)設(shè)定、績效考核機(jī)制以及權(quán)責(zé)對(duì)等原則。主任需要：
1. 設(shè)定清晰的部門目標(biāo)，并分解為具體任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員。
2. 建立有效的溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和反饋。
3. 定期進(jìn)行績效評(píng)估，根據(jù)員工表現(xiàn)調(diào)整管理策略。
4. 接受上級(jí)的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)下級(jí)的業(yè)績負(fù)有直接責(zé)任。
重點(diǎn)
主任責(zé)任制度的重點(diǎn)在于責(zé)任的落實(shí)和激勵(lì)機(jī)制的建立。一方面，主任需承擔(dān)起決策失誤的責(zé)任，這要求他們具備良好的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；另一方面，通過公正的績效考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，促進(jìn)部門整體效能提升。
存在的問題
然而，實(shí)踐中主任責(zé)任制度也面臨一些挑戰(zhàn)：
1. 權(quán)責(zé)不清：有時(shí)主任的權(quán)限和責(zé)任定義模糊，可能導(dǎo)致工作效率低下。
2. 績效考核主觀性：過度依賴主任的個(gè)人判斷可能影響公平性。
3. 溝通障礙：信息傳遞不暢可能導(dǎo)致決策執(zhí)行偏差。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理不足：對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施可能不夠完善，影響部門穩(wěn)定性。
解決這些問題需要持續(xù)改進(jìn)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升主任的管理能力，同時(shí)建立更加客觀、透明的績效評(píng)價(jià)體系，以實(shí)現(xiàn)主任責(zé)任制度的有效運(yùn)行。
主任責(zé)任制度范文
第1篇 某人力資源部主任工作責(zé)任制度
人力資源部主任工作責(zé)任制度
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電__人力資源部主任的素質(zhì)要求、責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我__人力資源部主任的工作。
2規(guī)范性引用文件
《__電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范(試行)》
《組織人事干部行為規(guī)范》
3素質(zhì)要求、責(zé)任與權(quán)限
3.1素質(zhì)要求
3.1.1文化程度及所學(xué)專業(yè)
3.1.1.1文化程度
具有大專及以上文化程度或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格,并取得本崗位培訓(xùn)證書。
3.1.1.2所學(xué)專業(yè)
電力類或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)。
3.1.2專業(yè)知識(shí)
3.1.2.1專門知識(shí)
掌握人事管理、勞動(dòng)定額管理、工資基本金管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí),熟悉電力企業(yè)管理。
3.1.2.2專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)
掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為科學(xué)、人事心理學(xué);熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
3.1.2.3政策法規(guī)知識(shí)
掌握企業(yè)法、經(jīng)濟(jì)合同法、勞動(dòng)保護(hù)法及勞動(dòng)工資有關(guān)法規(guī).掌握黨的干部政策、知識(shí)分子政策、統(tǒng)戰(zhàn)政策、退(離)體政策及其它有關(guān)人事管理法規(guī);熟悉電力生產(chǎn)安全技術(shù)法規(guī)。
3.1.2.4管理知識(shí)
熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),熟悉計(jì)劃統(tǒng)計(jì);了解管理信息系統(tǒng)原理和計(jì)算機(jī)管理知識(shí)。
3.3實(shí)際工作能力
3.3.1理解判斷能力
能正確理解國家有關(guān)干部政策、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)、遲(離)你管理等方面的方針、政策并能結(jié)合實(shí)際.制定出適合本單位的具體辦法和規(guī)定。對(duì)本職工作中遇到的問題,能提出正確的解決辦法。在勞動(dòng)人事制度改革中,能制定出相應(yīng)的配套改革措施,對(duì)干部的考察、考核能實(shí)事求是,堅(jiān)持原則。
3.1.2組織協(xié)調(diào)能力
能圍繞企業(yè)人事管理目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體同志積極開展工作,善于團(tuán)結(jié)同志.合作共事、有協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各方面共同完成任務(wù)的綜合性工作能力。
3.1.3.3語言文字能力
具有準(zhǔn)確傳達(dá)文件,布置任務(wù)。總結(jié)工作,組織宣傳群眾的語言表達(dá)能力,能起草文字通順的工作文件、計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、實(shí)施方案和調(diào)查報(bào)告等。
3.1.3.4業(yè)務(wù)實(shí)施能力
具有組織處理突發(fā)性工作的業(yè)務(wù)能力、能樹立全局觀念認(rèn)真分析形勢,正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,正確運(yùn)用工資獎(jiǎng)勵(lì)的合理分配形式調(diào)動(dòng)職工積極性、能指導(dǎo)幫助本部門全體同志盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。
q/105—302.1001—2003
3.l.3.5社會(huì)活動(dòng)能力
善于做好各類人員的思擬敢治工作,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。能協(xié)調(diào)各部問共同做好工作,能搞好與地方政府部門的關(guān)系,爭取地方部門的支持。
3.1.3.6開拓能力善于學(xué)習(xí)、勇于探索,在勞動(dòng)人事、教育培訓(xùn)管理方面具有開發(fā)新觀點(diǎn)、新方法、新措施的能力。
3.1.4工作經(jīng)歷
從事電力生產(chǎn)管理工作五年以上。
3.1.5其它特殊要求
_正式黨員、黨齡五年以上。
3.2責(zé)任
3.2.1在__黨委了候領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全__的干部管理、勞動(dòng)組織織管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、干部培訓(xùn)等工作
3.2.2貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)干部人事管理,勞動(dòng)工資管理、社保管理工作的政策法規(guī)和制度制定。
3.2.3組織領(lǐng)導(dǎo)全__的干部人事管理、勞動(dòng)工資管理、社保管理等工作的開展與實(shí)施。
3.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職工的教育培訓(xùn)工作。
3.2.5組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的行政工作。
3.2.6組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成__下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.3權(quán)限
3.3.l有權(quán)對(duì)國家及上級(jí)的有關(guān)方針政策提出具體的貫徹落買意見。
2.3.2有權(quán)檢查監(jiān)門人力資源部各專業(yè)的工作。
2.3.3有權(quán)向各部門傳達(dá),布置勞動(dòng)工資、人事等各項(xiàng)工作,并有權(quán)檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.3.4有權(quán)進(jìn)行干部的考察、考核工作并提出任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配建議。
3.3.5有權(quán)對(duì)國家統(tǒng)一分配的各類學(xué)校畢業(yè)生、社會(huì)招收職工、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、調(diào)入職工提出接收安置意見,不符合規(guī)定條件的,有權(quán)不予接收安置。
3.3.6有權(quán)審核全__工資調(diào)整方案,定員編制方案,勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),勞動(dòng)組織調(diào)整方案、勞動(dòng)人事制度改繭方案,全__人才發(fā)展規(guī)劃;有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制,標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定。
3.3.7有權(quán)審查全__干部管理、勞動(dòng)工資管理等方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等上報(bào)材料。
3.2.8有權(quán)審查__各單位定員方案,各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。
3.3.9有權(quán)組織處理職工來信來訪。
3.3.10有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡,學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù),工資標(biāo)準(zhǔn)等。
3.3.11有權(quán)考察任免班長。
3.3.12有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案。
3.3.13有權(quán)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱進(jìn)行資格審查及對(duì)專業(yè)技水人員進(jìn)行考核。
3.3.14有權(quán)參加勞動(dòng)工資,人事有關(guān)的會(huì)議。
3.3.15有權(quán)審查__對(duì)各類人員的學(xué),見習(xí)或培訓(xùn)計(jì)劃。
3.3.16有權(quán)檢查,指導(dǎo)__屬各單位的人事管理,勞動(dòng)工資等專業(yè)工作。
3有權(quán)根據(jù)大、中專、技校畢業(yè)生見習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出分配和使用建議。
4工作內(nèi)容和要求
4.1人力資源部主任在__黨委和__長的領(lǐng)導(dǎo)下,直接對(duì)__黨委和__長負(fù)責(zé)。
4.2按上級(jí)規(guī)定及工作權(quán)限審閱批辦勞動(dòng)工資、人事等專業(yè)材料。材料到達(dá)后,一周內(nèi)閱批并按規(guī)定時(shí)間檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
4.3按上級(jí)或__黨委要求時(shí)間組織實(shí)施干部的考察、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定工作。
4.4每年末對(duì)在職中層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核。
4.5按照工作程序和規(guī)定的時(shí)間要求,向__黨委提出后備干部名單及考察材料,經(jīng)__黨委研究同意后,擬定培養(yǎng)計(jì)劃。
4.6各類人員的增加,收到檔案一日內(nèi)按規(guī)定的條件審查,職工入__后20天內(nèi)提出實(shí)習(xí),見習(xí)及培訓(xùn),分配方向。
4.7按照專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定工作政策規(guī)定及時(shí)間要求提出工作計(jì)劃,并按規(guī)定和工作計(jì)劃組織申報(bào)資格審查,考核評(píng)審及報(bào)批等工作。
4.8根據(jù)規(guī)定要求,組織落實(shí)知識(shí)分子政策及干部政策。
4.9接待職工來訪,處理人員來信,能當(dāng)場解決的,當(dāng)場解決;否則二周內(nèi)予以明確答復(fù)。
4.10每月二次或根據(jù)需要,深入部門了解干部職工的思想狀況,幫助部門解決在生產(chǎn)、工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資,人事管理等方面的專業(yè)問題。
4.11按政策規(guī)定及時(shí)限的要求,負(fù)責(zé)組織落實(shí)老干部的各項(xiàng)待遇。
4.12擔(dān)任過__級(jí)實(shí)職的離休干部,病危一小時(shí)內(nèi)向__領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),一日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。
4.13做好在職職工傷亡的善后處理工作。
4.14按月季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo),確保完成計(jì)劃。
4.15組織有關(guān)勞動(dòng)組織,體制改革等論證與實(shí)施,保證方案優(yōu)化、根據(jù)要求時(shí)間組織實(shí)施,及時(shí)收集反饋信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4.16按上級(jí)規(guī)定及時(shí)間要求,布置全__工資調(diào)整工作,制定實(shí)施辦法,提出調(diào)整方案,按時(shí)報(bào)批。
4.17按上級(jí)規(guī)定時(shí)間組織有關(guān)人員進(jìn)行定員編制工作的論證,審查定員方案。定員方案經(jīng)上級(jí)審批后一月內(nèi)組織人員分解落實(shí)各部門的定員方案。
4.18收到各部門調(diào)整班組及任免班組長報(bào)告后15日內(nèi)予以批復(fù)。
4.19審批各種臨時(shí)用工。
4.20根據(jù)情況和__部安排,每2年為一周期,牽頭組織有關(guān)部門修定勞動(dòng)定額標(biāo)比定預(yù)水平達(dá)到平均先進(jìn),崗位定額健全率達(dá)到100%。
4.21審查勞動(dòng)工資,人事管理工作等有關(guān)規(guī)章制度,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,制度條款合法并符合實(shí)際,執(zhí)行率達(dá)95%以上,并每年12月對(duì)制度執(zhí)行率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查。
4.22每季檢查一次勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
4.23每月組織檢查兩至三次勞動(dòng)紀(jì)律情況,職工違紀(jì)事不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.24控制非生產(chǎn)人員比重不超規(guī)定。
4.25年末審閱簽發(fā)人力資源部各有關(guān)專業(yè)下年度的工作計(jì)劃。
4.26組織領(lǐng)導(dǎo)全部工作人員加強(qiáng)自身建設(shè),做好思想政治工作,提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.27協(xié)調(diào)人力資源部各專業(yè)工作及各專業(yè)與__其他部門相關(guān)的工作。
5檢查與考核
5.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況有部門負(fù)責(zé)人按月自查考核,自查考核結(jié)果報(bào)送__經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門與經(jīng)濟(jì)責(zé)日考核掛鉤兌現(xiàn)。
5.2分管__領(lǐng)導(dǎo)不定期組織抽查,并接受__長及集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管的檢查與考核。
5.3考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的責(zé)任和工作內(nèi)容與要求部分。
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第2篇 車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制度
車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任
1、在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部、室的協(xié)助下,對(duì)車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。定期研究車間內(nèi)部的安全工作狀況,認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。
2、教育本車間的職工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,堅(jiān)決糾正各種違章作業(yè),并對(duì)違章者進(jìn)行教育、處分。
3、進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,保證本部門的生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)規(guī)程,若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
4、發(fā)生事故后,及時(shí)織現(xiàn)場急救傷員和控制事故蔓延,保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào)。
5、堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作,對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程的上級(jí)指示,有權(quán)拒絕執(zhí)行。
第3篇 總務(wù)主任安全崗位責(zé)任制度
1.根據(jù)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》等有關(guān)法規(guī),制訂總務(wù)處安全崗位職責(zé)。指導(dǎo)后勤工作人員制訂本崗位安全職責(zé)。
2.加強(qiáng)后勤工作人員的安全責(zé)任意識(shí)教育。代表總務(wù)處與后勤人員簽訂安全崗位責(zé)任書。
3.規(guī)范安全管理,做好各后勤崗位安全工作的日常檢查、定期抽查、專項(xiàng)整改。做好預(yù)防災(zāi)害性天氣和防火防爆防盜的安全工作。
4.負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校場地、教學(xué)大樓的日常巡查。做好學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施、體育器材、技防設(shè)施、特種設(shè)備、水電氣的安全管理、維修、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時(shí)整改或排除。做好安全臺(tái)賬資料的整理歸檔。
5.參與學(xué)校應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的制訂、演練。配合校長室、教導(dǎo)處做好大型集體活動(dòng)、人員密集場所的消防逃生、防盜、防歹徒入侵的應(yīng)急措施。
6.負(fù)責(zé)學(xué)校食堂經(jīng)營單位資質(zhì)和特殊許可證的檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督食堂食品安全、用電用煤安全。
7.負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)的安全管理工作。
第4篇 辦公室主任工作責(zé)任制度范本
辦公室主任工作責(zé)任制度
辦公室主任工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)黨和國家的方針政策、上級(jí)指示和廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長決定的貫徹執(zhí)行。
2.定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向廠長匯報(bào)、請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。
3.根據(jù)廠長指示,負(fù)責(zé)組織廠長主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。
4.負(fù)責(zé)起草廠長授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為廠長當(dāng)好參謀。
5.組織起草廠部文件(對(duì)各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好全廠文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
6.組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫工廠大事記。
7.會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
8.組織做好來客接待和小車的管理工作。
9.指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。
10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開,并組織檢查、診斷、落實(shí)。
11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
12.負(fù)責(zé)完成廠長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)向全廠各部門索取必要的資料和情況。
2.對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。
3.有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
4.有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
5.有權(quán)按廠長的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
6.有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。
7.對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
8.對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
9.對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡壓縮的權(quán)力。
10.有權(quán)根據(jù)廠長的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。
(三)職責(zé)
1.對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向廠長反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
2.對(duì)廠部行文發(fā)生差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
3.對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
4.對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。
5.對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
6.對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
9.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第5篇 辦公室主任的工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)黨和國家的方針政策、上級(jí)指示和廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長決定的貫徹執(zhí)行。
2.定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向廠長匯報(bào)、請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。
3.根據(jù)廠長指示,負(fù)責(zé)組織廠長主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。
4.負(fù)責(zé)起草廠長授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為廠長當(dāng)好參謀。
5.組織起草廠部文件(對(duì)各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好全廠文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
6.組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫工廠大事記。
7.會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
8.組織做好來客接待和小車的管理工作。
9.指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。
10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開,并組織檢查、診斷、落實(shí)。
11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
12.負(fù)責(zé)完成廠長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)向全廠各部門索取必要的資料和情況。
2.對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。
3.有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
4.有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
5.有權(quán)按廠長的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
6.有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。
7.對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
8.對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
9.對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡壓縮的權(quán)力。
10.有權(quán)根據(jù)廠長的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。
(三)職責(zé)
1.對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向廠長反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
2.對(duì)廠部行文發(fā)生差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
3.對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
4.對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。
5.對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
6.對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
9.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第6篇 副班主任崗位責(zé)任制度
副班主任崗位責(zé)任制度
1.教育學(xué)生成為德智體美勞諸方面得到發(fā)展是所有教職員工應(yīng)盡的班主任職責(zé),不容敷衍失職。
2.協(xié)助班主任做好班級(jí)學(xué)生的組織、思想、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等工作,形成良好班風(fēng)。
3.協(xié)助班主任做好家庭訪問的工作。
4.協(xié)助班主任開好中隊(duì)主題會(huì)和出好每月一次的黑板報(bào)。
5.帶領(lǐng)學(xué)生做好包干區(qū)的衛(wèi)生工作。
6.協(xié)助班主任組織好兩操、眼保健操、午間休息。
7.認(rèn)真做好各項(xiàng)收費(fèi)工作。
8.認(rèn)真做好謄分、寫評(píng)語等工作。
9.協(xié)助班主任安排學(xué)生假日活動(dòng)和假期生活。
第7篇 班主任安全崗位責(zé)任制度
1.負(fù)責(zé)落實(shí)班級(jí)安全管理措施。加強(qiáng)每天班級(jí)的例行檢查,發(fā)現(xiàn)特殊情況或安全隱患應(yīng)及時(shí)向校長室或教導(dǎo)處匯報(bào)。根據(jù)學(xué)校或年級(jí)組的安排,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全教育活動(dòng)和逃生演練。根據(jù)不同年齡學(xué)生的特點(diǎn),做好各種集體活動(dòng)之前的安全宣傳教育。健全班級(jí)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),便于發(fā)生突發(fā)事件時(shí)及時(shí)通知學(xué)生與家長。主動(dòng)加強(qiáng)與任課教師、家長的聯(lián)系,妥善化解同學(xué)之間、學(xué)生與家庭、學(xué)生與社會(huì)之間發(fā)生的非原則性矛盾。
2.以學(xué)科教學(xué)、主題宣傳、社會(huì)實(shí)踐和應(yīng)急演練為載體,組織適合學(xué)生年齡特點(diǎn)、興趣愛好的安全教育活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和安全知識(shí)教育及安全技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練,提高學(xué)生自我保護(hù)和同學(xué)之間自救互救的能力。
3.尊重學(xué)生人格,遵循學(xué)生成長規(guī)律,加強(qiáng)思想品德教育、行為規(guī)范教育。隨時(shí)聽取學(xué)生和家長意見,關(guān)心學(xué)生身心品行、思想學(xué)業(yè)和家庭經(jīng)濟(jì)等變化,及時(shí)給予關(guān)心、幫助和教育。對(duì)行為偏差、心理偏差的學(xué)生,要及時(shí)與家長聯(lián)系,重點(diǎn)關(guān)心,做好耐心細(xì)致的糾正疏導(dǎo)工作。
4.加強(qiáng)學(xué)生自律和他律意識(shí),學(xué)會(huì)尊重,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。教育學(xué)生自覺遵守與維護(hù)公共場所的規(guī)定和秩序,不進(jìn)入未成年人不應(yīng)進(jìn)入的場所,教育學(xué)生不參加影響和危害社會(huì)的活動(dòng)。善于樹立典型性教育案例,引導(dǎo)學(xué)生初步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。
5.負(fù)責(zé)本班學(xué)生發(fā)生意外傷害事故的現(xiàn)場處置、聯(lián)系家長等事宜。
第8篇 辦公室主任工作責(zé)任規(guī)章制度
(一)職務(wù)1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)黨和國家的方針政策、上級(jí)指示和廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長決定的貫徹執(zhí)行。
2. 定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向廠長匯報(bào)、請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。
3. 根據(jù)廠長指示,負(fù)責(zé)組織廠長主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。
4. 負(fù)責(zé)起草廠長授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為廠長當(dāng)好參謀。
5.組織起草廠部文件(對(duì)各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好全廠文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
6. 組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫工廠大事記。
7. 會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
8. 組織做好來客接待和小車的管理工作。
9.指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。
10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開,并組織檢查、診斷、落實(shí)。
11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
12.負(fù)責(zé)完成廠長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)1.有權(quán)向全廠各部門索取必要的資料和情況。
2. 對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。
3. 有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
4. 有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
5.有權(quán)按廠長的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
6. 有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。
7. 對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
8. 對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
9.對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡壓縮的權(quán)力。
10.有權(quán)根據(jù)廠長的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。
(三)職責(zé)1.對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向廠長反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
2. 對(duì)廠部行文發(fā)生差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
3. 對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
4. 對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。
5.對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
6. 對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
7. 對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8. 對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
9.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第9篇 z辦公室主任工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)黨和國家的方針政策、上級(jí)指示和廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長決定的貫徹執(zhí)行。
2.定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向廠長匯報(bào)、請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。
3.根據(jù)廠長指示,負(fù)責(zé)組織廠長主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。
4.負(fù)責(zé)起草廠長授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為廠長當(dāng)好參謀。
5.組織起草廠部文件(對(duì)各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好全廠文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
6.組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫工廠大事記。
7.會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
8.組織做好來客接待和小車的管理工作。
9.指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。
10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開,并組織檢查、診斷、落實(shí)。
11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
12.負(fù)責(zé)完成廠長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)向全廠各部門索取必要的資料和情況。
2.對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。
3.有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
4.有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
5.有權(quán)按廠長的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
6.有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。
7.對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
8.對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
9.對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡壓縮的權(quán)力。
10.有權(quán)根據(jù)廠長的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。
(三)職責(zé)
1.對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向廠長反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
2.對(duì)廠部行文發(fā)生差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
3.對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
4.對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。
5.對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
6.對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
9.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第10篇 地質(zhì)主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一、在礦總工程師和技術(shù)科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)提供地質(zhì)構(gòu)造、地質(zhì)變化資料，并做好業(yè)務(wù)保安工作。對(duì)全組的業(yè)務(wù)管理和全礦地質(zhì)安全工作負(fù)責(zé)，是全組安全技術(shù)工作的第一責(zé)任者。
二、負(fù)責(zé)全礦地質(zhì)資料的收集、分析、管理和保管工作，負(fù)責(zé)編制地質(zhì)方面的安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)提供采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、計(jì)劃和生產(chǎn)方面的有關(guān)資料，并積極參加上述工作的編審工作。
四、負(fù)責(zé)全礦水文地質(zhì)，熟悉水文地質(zhì)方面的技術(shù)政策、規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
五、負(fù)責(zé)總結(jié)礦井水文地質(zhì)規(guī)律，做好井下突水事故的預(yù)防工作。
六、負(fù)責(zé)礦井資源管理，做到資料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為采區(qū)生產(chǎn)接續(xù)提供依據(jù)。
七、深入現(xiàn)場，了解地質(zhì)變化情況，檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理;重大問題向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加研究處理。
八、負(fù)責(zé)組織整理全礦地質(zhì)資料、圖件和地質(zhì)成果，以及上報(bào)、歸檔工作。
九、負(fù)責(zé)組織定期召開業(yè)務(wù)檢查和會(huì)議，提出工作計(jì)劃，討論研究疑難地質(zhì)問題，督促全室人員做好地質(zhì)業(yè)務(wù)的安全管理工作。
十、負(fù)責(zé)做好全礦地質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好地質(zhì)基礎(chǔ)管理工作。
十一、負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)補(bǔ)勘設(shè)計(jì)，積極尋找后備資源，為礦井發(fā)展提供儲(chǔ)量保證。
十二、積極做好全礦地質(zhì)新技術(shù)、新工藝、新方法推廣工作，搞好地質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新工作。
第11篇 公司辦公室主任工作責(zé)任制度(4)
公司辦公室主任工作責(zé)任制度(四)
(一)職務(wù)
1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)黨和國家的方針政策、上級(jí)指示和總經(jīng)理辦公會(huì)、公司會(huì)議決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。
2.定期組織收集、分析、綜合全公司生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向匯報(bào)總經(jīng)理請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。
3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。
4.負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。
5.組織起草公司總部文件(對(duì)各職能科室以公司總部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好全公司文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
6.組織做好公司總部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫公司大事記。
7.會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
8.組織做好來客接待和小車的管理工作。
9.指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。
10.根據(jù)總經(jīng)理方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開,并組織檢查、診斷、落實(shí)。 11.負(fù)責(zé)全公司公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
12.負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)向全公司各部門索取必要的資料和情況。
2.對(duì)公司總部會(huì)議決議和總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。
3.有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
4.有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
5.有權(quán)按總經(jīng)理的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
6.有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。
7.對(duì)各科室以公司總部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
8.對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
9.對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡壓縮的權(quán)力。
10.有權(quán)根據(jù)總經(jīng)理的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。
(三)職責(zé)
1.對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向總經(jīng)理反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
2.對(duì)公司總部行文發(fā)生差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
3.對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
4.對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。
5.對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
6.對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
7.對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
8.對(duì)未及時(shí)根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
9.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
第12篇 辦公室主任責(zé)任制度范例
一、職務(wù)描述
1、負(fù)責(zé)督促、檢查各部門對(duì)黨和國家的方針政策、總經(jīng)理辦公會(huì)議決議及總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行。
2、定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)示工作。
3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。
4.負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。
5.組織起草公司文件,做好文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及立卷、歸檔、保管工作。
6、負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫公司大事記。
7、組織做好來客接待管理工作。
8、負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
9、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、職權(quán)
1、有權(quán)向各部門索取必要的資料和情況。
2、對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議決議及總經(jīng)理指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。
3、有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
4、有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
5、有權(quán)按總經(jīng)理的指示,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
6、對(duì)不符合公司規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
7、有權(quán)根據(jù)總經(jīng)理的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。
三、職責(zé)
1、對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向總經(jīng)理反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
2、對(duì)公司行文發(fā)生差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
3、對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
4、對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。
5、對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
6、對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
7、對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
第13篇 車間主任（副主任）安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1 是本車間安全管理第一責(zé)任人,對(duì)本車間的安全工作負(fù)全責(zé)。
2 領(lǐng)導(dǎo)、組織、督促、檢查本車間員工嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)和本公司的有關(guān)安全法規(guī)、法令、制度和規(guī)定。
3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,建立車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和群眾性安全生產(chǎn)管理組織。
4 根據(jù)公司安全規(guī)章制度,制定本車間的安全生產(chǎn)值班、檢查、獎(jiǎng)懲制度和規(guī)定,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。
5 抓好本車間的安全宣傳教育,積極開展創(chuàng)安全合格班組活動(dòng)。督促實(shí)施女職工保護(hù)條例。
6 堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,在計(jì)劃、布置,檢查、總結(jié),評(píng)比本車間生產(chǎn)工作的同時(shí)計(jì)劃,布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。生產(chǎn)會(huì)議要有安全內(nèi)容和記錄。
7合理安排勞動(dòng)組合,做到勞逸結(jié)合,未經(jīng)批準(zhǔn),不得隨便加班,特別是危險(xiǎn)作業(yè)要嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。
8 定期召開班組長以上干部安全工作會(huì)議,專門研究本車間的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)解決生產(chǎn)上的安全問題。
9嚴(yán)禁違章指揮、違章操作,及時(shí)制止本車間其他人員的違章指揮和違章作業(yè)行為。教育職工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,正確使用勞保用品和防護(hù)設(shè)施。有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)或安全技術(shù)規(guī)程指令,并及時(shí)上報(bào)。
10 特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)安全培訓(xùn)領(lǐng)證和患有特種作業(yè)禁忌癥人員不得安排從事特種作業(yè)。
11 新進(jìn)公司員工(包括計(jì)劃外用工,代培,實(shí)習(xí)等人員),變換工種和復(fù)工人員未按規(guī)定經(jīng)過各級(jí)安全教育,不得安排上崗。
12組織安全檢查,查隱患、查違章、查各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。對(duì)查出的隱患要采取措施及時(shí)消除,需要配合解決的及時(shí)報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
13 經(jīng)常檢查和保養(yǎng)本車間的安全防護(hù)裝置,職業(yè)健康衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備及環(huán)保設(shè)施,使其處于良好狀態(tài),保證運(yùn)行正常。
14 控制物流,實(shí)行工位器具、物料的定置、定位管理,做到道路暢通,文明整潔。
15 發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)和重大未遂事故,要積極組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場。如實(shí)反映情況,嚴(yán)格遵守事故“四不放過”處理原則,采取有效的防范措施,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。
第14篇 某人力資源部主任工作責(zé)任制度怎么寫
人力資源部主任工作責(zé)任制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電人力資源部主任的素質(zhì)要求、責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求及檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我人力資源部主任的工作。
2規(guī)范性引用文件《電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范(試行)》《組織人事干部行為規(guī)范》3素質(zhì)要求、責(zé)任與權(quán)限3.1素質(zhì)要求3.
1.1文化程度及所學(xué)專業(yè)3.
1.1.1 文化程度具有大專及以上文化程度或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格,并取得本崗位培訓(xùn)證書。
3.1.1.2 所學(xué)專業(yè)電力類或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)。
3.1.2專業(yè)知識(shí)3.
1.2.1 專門知識(shí)掌握人事管理、勞動(dòng)定額管理、工資基本金管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí),熟悉電力企業(yè)管理。
3.1.2.2 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、行為科學(xué)、人事心理學(xué);
熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
3.1.2.3 政策法規(guī)知識(shí)掌握企業(yè)法、經(jīng)濟(jì) 、勞動(dòng)保護(hù)法及勞動(dòng)工資有關(guān)法規(guī).掌握黨的干部政策、知識(shí)分子政策、統(tǒng)戰(zhàn)政策、退(離)體政策及其它有關(guān)人事管理法規(guī);
熟悉電力生產(chǎn)安全技術(shù)法規(guī)。
3.1.2.4 管理知識(shí)熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),熟悉計(jì)劃統(tǒng)計(jì);
了解管理信息系統(tǒng)原理和計(jì)算機(jī)管理知識(shí)。
3. 3實(shí)際工作能力
3.3.1 理解判斷能力能正確理解國家有關(guān)干部政策、勞動(dòng)工資、教育培訓(xùn)、遲(離)你管理等方面的方針、政策并能結(jié)合實(shí)際.制定出適合本單位的具體辦法和規(guī)定。
對(duì)本職工作中遇到的問題,能提出正確的解決辦法。
在勞動(dòng)人事制度改革中,能制定出相應(yīng)的配套改革措施,對(duì)干部的考察、考核能實(shí)事求是,堅(jiān)持原則。
3.1.2組織協(xié)調(diào)能力能圍繞企業(yè)人事管理目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體同志積極開展工作,善于團(tuán)結(jié)同志.合作共事、有協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各方面共同完成任務(wù)的綜合性工作能力。
3.1.3.3 語言文字能力具有準(zhǔn)確傳達(dá)文件,布置任務(wù)。
總結(jié)工作,組織宣傳群眾的語言表達(dá)能力,能起草文字通順的工作文件、計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)劃、實(shí)施方案和調(diào)查報(bào)告等。
3.1.3.4 業(yè)務(wù)實(shí)施能力具有組織處理突發(fā)性工作的業(yè)務(wù)能力、能樹立全局觀念認(rèn)真分析形勢,正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,正確運(yùn)用工資獎(jiǎng)勵(lì)的合理分配形式調(diào)動(dòng)職工積極性、能指導(dǎo)幫助本部門全體同志盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。
q/105—302.1001—2022
3.a.3.5社會(huì)活動(dòng)能力善于做好各類人員的思擬敢治工作,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。
能協(xié)調(diào)各部問共同做好工作,能搞好與地方政府部門的關(guān)系,爭取地方部門的支持。
3.1.3.6 開拓能力善于學(xué)習(xí)、勇于探索,在勞動(dòng)人事、教育培訓(xùn)管理方面具有開發(fā)新觀點(diǎn)、新方法、新措施的能力。
3.1.4工作經(jīng)歷從事電力生產(chǎn)管理工作五年以上。
3.1.5其它特殊要求中共正式黨員、黨齡五年以上。
3. 2責(zé)任
3.2.1 在黨委了候領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全的干部管理、勞動(dòng)組織織管理、工資管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、干部培訓(xùn)等工作
3.2.2 貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)干部人事管理,勞動(dòng)工資管理、社保管理工作的政策法規(guī)和制度制定。
3.2.3 組織領(lǐng)導(dǎo)全的干部人事管理、勞動(dòng)工資管理、社保管理等工作的開展與實(shí)施。
3.2.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職工的教育培訓(xùn)工作。
3.2.5 組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部的行政工作。
3.2.6 組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部完成下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3. 3權(quán)限3.3.l有權(quán)對(duì)國家及上級(jí)的有關(guān)方針政策提出具體的貫徹落買意見。
2.3.2 有權(quán)檢查監(jiān)門人力資源部各專業(yè)的工作。
2.3.3 有權(quán)向各部門傳達(dá),布置勞動(dòng)工資、人事等各項(xiàng)工作,并有權(quán)檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.3.4 有權(quán)進(jìn)行干部的考察、考核工作并提出任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配建議。
3.3.5 有權(quán)對(duì)國家統(tǒng)一分配的各類學(xué)校畢業(yè)生、社會(huì)招收職工、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、調(diào)入職工提出接收安置意見,不符合規(guī)定條件的,有權(quán)不予接收安置。
3.3.6 有權(quán)審核全工資調(diào)整方案,定員編制方案,勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),勞動(dòng)組織調(diào)整方案、勞動(dòng)人事制度改繭方案,全人才發(fā)展規(guī)劃;
有權(quán)審核勞動(dòng)工資管理、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制,標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定。
3.3.7 有權(quán)審查全干部管理、勞動(dòng)工資管理等方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等上報(bào)材料。
3.2.8 有權(quán)審查各單位定員方案,各部門勞動(dòng)組織調(diào)整方案等。
3.3.9 有權(quán)組織處理職工來信來訪。
3.3.1 0有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡,學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù),工資標(biāo)準(zhǔn)等。
3.3.1 1有權(quán)考察任免班長。
3.3.1 2有權(quán)提出勞動(dòng)力余缺調(diào)整方案。
3.3.1 3有權(quán)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱進(jìn)行資格審查及對(duì)專業(yè)技水人員進(jìn)行考核。
3.3.1 4有權(quán)參加勞動(dòng)工資,人事有關(guān)的會(huì)議。
3.3.1 5有權(quán)審查對(duì)各類人員的學(xué),見習(xí)或培訓(xùn)計(jì)劃。
3.3.1 6有權(quán)檢查,指導(dǎo)屬各單位的人事管理,勞動(dòng)工資等專業(yè)工作。
3有權(quán)根據(jù)大、中專、技校畢業(yè)生見習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出分配和使用建議。
4工作內(nèi)容和要求
4.1人力資源部主任在黨委和長的領(lǐng)導(dǎo)下,直接對(duì)黨委和長負(fù)責(zé)。
4.2按上級(jí)規(guī)定及工作權(quán)限審閱批辦勞動(dòng)工資、人事等專業(yè)材料。
材料到達(dá)后,一周內(nèi)閱批并按規(guī)定時(shí)間檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
4.3按上級(jí)或黨委要求時(shí)間組織實(shí)施干部的考察、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定工作。
4.4每年末對(duì)在職中層干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理考核。
4.5按照工作程序和規(guī)定的時(shí)間要求,向黨委提出后備干部名單及考察材料,經(jīng)黨委研究同意后,擬定培養(yǎng)計(jì)劃。
4.6各類人員的增加,收到檔案一日內(nèi)按規(guī)定的條件審查,職工入后20天內(nèi)提出實(shí)習(xí),見習(xí)及培訓(xùn),分配方向。
4.7按照專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定工作政策規(guī)定及時(shí)間要求提出工作計(jì)劃,并按規(guī)定和工作計(jì)劃組織申報(bào)資格審查,考核評(píng)審及報(bào)批等工作。
4.8根據(jù)規(guī)定要求,組織落實(shí)知識(shí)分子政策及干部政策。
4.9接待職工來訪,處理人員來信,能當(dāng)場解決的,當(dāng)場解決;
否則二周內(nèi)予以明確答復(fù)。
4.10每月二次或根據(jù)需要,深入部門了解干部職工的思想狀況,幫助部門解決在生產(chǎn)、工作中遇到的有關(guān)勞動(dòng)工資,人事管理等方面的專業(yè)問題。
4.11按政策規(guī)定及時(shí)限的要求,負(fù)責(zé)組織落實(shí)老干部的各項(xiàng)待遇。
4.12擔(dān)任過級(jí)實(shí)職的離休干部,病危一小時(shí)內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),一日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。
4.13做好在職職工傷亡的善后處理工作。
4.14按月季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo),確保完成計(jì)劃。
4.15組織有關(guān)勞動(dòng)組織,體制改革等論證與實(shí)施,保證方案優(yōu)化、根據(jù)要求時(shí)間組織實(shí)施,及時(shí)收集反饋信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4.16按上級(jí)規(guī)定及時(shí)間要求,布置全工資調(diào)整工作,制定實(shí)施辦法,提出調(diào)整方案,按時(shí)報(bào)批。
4.17按上級(jí)規(guī)定時(shí)間組織有關(guān)人員進(jìn)行定員編制工作的論證,審查定員方案。
定員方案經(jīng)上級(jí)審批后一月內(nèi)組織人員分解落實(shí)各部門的定員方案。
4.18收到各部門調(diào)整班組及任免班組長報(bào)告后15日內(nèi)予以批復(fù)。
4.19審批各種臨時(shí)用工。
4.20根據(jù)情況和部安排,每2年為一周期,牽頭組織有關(guān)部門修定勞動(dòng)定額標(biāo)比定預(yù)水平達(dá)到平均先進(jìn),崗位定額健全率達(dá)到100%。
4.21審查勞動(dòng)工資,人事管理工作等有關(guān)規(guī)章制度,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,制度條款合法并符合實(shí)際,執(zhí)行率達(dá)95%以上,并每年12月對(duì)制度執(zhí)行率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查。
4.22每季檢查一次勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
4.23每月組織檢查兩至三次勞動(dòng)紀(jì)律情況,職工違紀(jì)事不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4.24控制非生產(chǎn)人員比重不超規(guī)定。
4.25年末審閱簽發(fā)人力資源部各有關(guān)專業(yè)下年度的工作計(jì)劃。
4.26組織領(lǐng)導(dǎo)全部工作人員加強(qiáng)自身建設(shè),做好思想政治工作,提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.27協(xié)調(diào)人力資源部各專業(yè)工作及各專業(yè)與其他部門相關(guān)的工作。
5檢查與考核
5.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況有部門負(fù)責(zé)人按月自查考核,自查考核結(jié)果報(bào)送經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門與經(jīng)濟(jì)責(zé)日考核掛鉤兌現(xiàn)。
5.2分管領(lǐng)導(dǎo)不定期組織抽查,并接受長及集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管的檢查與考核。
5.3考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的責(zé)任和工作內(nèi)容與要求部分。
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第15篇 某工廠辦公室主任工作責(zé)任制度
工廠辦公室主任工作責(zé)任制度
一)職務(wù)
負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)黨和國家的方針政策、上級(jí)指示和廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長決定的貫徹執(zhí)行。
定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向廠長匯報(bào)、請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。
根據(jù)廠長指示,負(fù)責(zé)組織廠長主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。
負(fù)責(zé)起草廠長授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為廠長當(dāng)好參謀。
組織起草廠部文件(對(duì)各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核),做好全廠文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫工廠大事記。
會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
組織做好來客接待和小車的管理工作。
指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。
根據(jù)廠長方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開,并組織檢查、診斷、落實(shí)。11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
負(fù)責(zé)完成廠長臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二)職權(quán)
有權(quán)向全廠各部門索取必要的資料和情況。
對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。
有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
有權(quán)按廠長的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。
對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡壓縮的權(quán)力。
有權(quán)根據(jù)廠長的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品,用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。
三)職責(zé)
對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向廠長反映,以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
對(duì)廠部行文發(fā)生差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。
對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
