制度包括哪些內(nèi)容
工作制度的內(nèi)容廣泛，主要包括：
- 工作時(shí)間與考勤：規(guī)定正常工作時(shí)間、休息日、假期安排等。 - 崗位描述：詳述各職位的工作內(nèi)容、期望成果和技能要求。 - 培訓(xùn)與發(fā)展：描述員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。 - 績效評(píng)估：建立公正的績效評(píng)價(jià)體系，用于獎(jiǎng)勵(lì)和提升決策。 - 信息管理：規(guī)范信息的收集、存儲(chǔ)、分享和保密。 - 糾紛解決：設(shè)立處理內(nèi)部沖突和投訴的機(jī)制。 - 企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。
注意事項(xiàng)
制定工作制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 法規(guī)遵從：確保制度符合國家法律法規(guī)，不得違法。
2. 可操作性：制度應(yīng)具備實(shí)際操作性，避免過于理想化。
3. 公平公正：制度應(yīng)公平對(duì)待所有員工，避免偏袒或歧視。
4. 動(dòng)態(tài)更新：隨著企業(yè)發(fā)展，適時(shí)修訂和完善制度。
5. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與制度的制定，提高接受度。
6. 定期審查：定期評(píng)估制度的有效性，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下部分：
1. 封面：包含制度名稱、企業(yè)標(biāo)識(shí)、制定日期等信息。
2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子條款。
3. 正文：詳細(xì)闡述各項(xiàng)規(guī)定和操作指南。
4. 附錄：可能包含圖表、表格、參考文獻(xiàn)等輔助材料。
5. 簽署頁：由企業(yè)高層簽署，確認(rèn)制度的有效性。
以上是安全管理溝通工作制度的基本要素和寫作要點(diǎn)，希望對(duì)各單元在制定制度時(shí)提供參考。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特性，因此在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合自身情況進(jìn)行調(diào)整，確保制度既符合企業(yè)戰(zhàn)略，又能得到員工的認(rèn)同和支持。
安全管理溝通工作制度范文
第1篇 安全管理溝通工作制度
為進(jìn)一步建立管理溝通工作的長效機(jī)制,加強(qiáng)上下級(jí)溝通與交流,及時(shí)掌握和了解員工思想動(dòng)態(tài),營造和諧高效的管理氛圍,更好的實(shí)行民主化管理,增強(qiáng)安全員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感,制定本制度:
一、班務(wù)會(huì)
1、 安全班每周組織召開一次班務(wù)會(huì),由安全班長組織實(shí)施。
2、 班務(wù)會(huì)上個(gè)人要進(jìn)行發(fā)言,主要匯報(bào)本人工作、生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、思想方面的情況,并對(duì)各方面的工作提出建議或意見。
3、 安全班長講評(píng)本周工作,傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神,布置工作任務(wù),并對(duì)下步工作提出具體要求。
4、 班務(wù)會(huì)內(nèi)容需作完整記錄,各班組均應(yīng)建立《班務(wù)會(huì)記錄本》,以便備查。
二、談心交流
1、 各單位各級(jí)管理者要建立定期與安全員談心交流制度。
2、 安全班長每半月、安全主管每月、單位負(fù)責(zé)人每季度至少與安全員進(jìn)行一次單獨(dú)的談心交流活動(dòng)。管理處安全人數(shù)超過60人的,安全班長每月、安全主管每季度、單位負(fù)責(zé)人每半年至少與本單位安全員進(jìn)行一次單獨(dú)談心交流活動(dòng),且每次溝通時(shí)間不得少于30分鐘。
3、 談心交流的內(nèi)容可以圍繞本單位的中心工作開展交流,點(diǎn)評(píng)安全員工作表現(xiàn),聽取安全員的意見和建議等。
4、 談心交流后需填寫《與員工溝通記錄》。
三、 工作例會(huì)
1、 安全安全部每周組織召開一次工作例會(huì),由安全主管組織實(shí)施,各安全班長參加。
2、 工作例會(huì)上各安全班要進(jìn)行發(fā)言,主要匯報(bào)本班工作進(jìn)展情況,本班隊(duì)員生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練情況,本班隊(duì)員思想狀況,并對(duì)管理處各方面的工作提出意見或建議。
3、 工作例會(huì)應(yīng)就工作中各班組協(xié)作配合、服務(wù)態(tài)度、管理經(jīng)驗(yàn)等信息進(jìn)行交流,磋商改進(jìn)工作措施,增進(jìn)各班組間的相互理解。
4、 安全主管講評(píng)本周工作,傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神,布置下周工作任務(wù),并對(duì)下步工作提出具體要求,形成會(huì)議紀(jì)要。
四、 集體座談會(huì)
1、 集體座談會(huì)是各級(jí)管理人員深入基層一線與安全員進(jìn)行溝通和交流的工作制度。通過與安全員面對(duì)面的溝通,以利于增進(jìn)相互之間的了解和信任,加強(qiáng)工作上協(xié)作與配合。便于及時(shí)主動(dòng)掌握和了解一線員工的思想動(dòng)態(tài)。
2、 集體座談會(huì)每半年召開一次,由本單位負(fù)責(zé)人、各部門主管人員共同參與。集體座談會(huì)應(yīng)努力營造寬松、愉悅的氛圍,讓安全員的意見和建議能夠通過座談的途徑和形式較為集中反映出來。
3、 集體座談會(huì)應(yīng)就安全員關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行作出解答,幫助員工消除疑惑或改進(jìn)工作。
五、 思想動(dòng)態(tài)分析會(huì):
1、 各單位應(yīng)建立“反映問題--解決方案--反饋意見--落實(shí)跟蹤”的安全員思想動(dòng)態(tài)分析管理機(jī)制。
2、 對(duì)安全員反映的問題進(jìn)行整理分析后,每季度形成《安全員思想動(dòng)態(tài)情況匯總》,并組織召開思想動(dòng)態(tài)分析會(huì),由單位負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,安全主管、班長及各班組安全員工代表參加。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,做好歸納問題,提出解決措施、形成會(huì)議紀(jì)要。
3、 認(rèn)真做好反映問題的研究和回復(fù)工作。各單位負(fù)責(zé)人和安全主管負(fù)責(zé)安全員思想動(dòng)態(tài)分析研究和督促問題的解決。針對(duì)影響安全員思想情緒的“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”問題,分析原因和根源,提出解決辦法和措施, 各班組要與本單位協(xié)調(diào)一致,各司其職,推進(jìn)問題的及時(shí)解決。對(duì)個(gè)案問題由單位負(fù)責(zé)人或指定專人采取一對(duì)一方式分別與相關(guān)安全員溝通。
4、 切實(shí)抓好問題解決和落實(shí)情況的反饋。各單位要通過多種方式及時(shí)與安全員溝通,能解決的及時(shí)解決,一時(shí)不能解決的說明情況,不能解決的說明原因。對(duì)責(zé)成各班組解決的問題要采用多種形式幫助員工消除疑惑或改進(jìn)工作,落實(shí)情況須在下季度《安全員思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》中有回復(fù)。
第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核管理制度
1? 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2? 適用范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核。
3? 職責(zé)
公司安保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4? 內(nèi)容與要求
4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的制定
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制由安保部負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。
（2）公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
（3）安保部修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。
4.2? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的溝通
（1）安保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
（2）安保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
（3）公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任和職業(yè)病防治責(zé)任制修訂會(huì)。
（4）安保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制定稿。
4.3? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的培訓(xùn)
（1）安保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的解釋。
（2）安保部應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
（3）每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
4.4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的評(píng)審
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部、房務(wù)部、餐飲部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
（3）經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
4.5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的修訂
根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。
4.6? 安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核
（1）每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核由安保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制進(jìn)行。
（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5? 表單記錄
（1）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制適宜性評(píng)審表》
（2）《安全生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)病防治責(zé)任制培訓(xùn)記錄表》
第3篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審及考核管理制度
1? 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2? 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核。
3? 職責(zé)
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。
4.2? 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3? 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1? 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
5.2? 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3? 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。
5.4? 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6? 培訓(xùn)
6.1? 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2? 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6? 評(píng)審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7? 考核
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測(cè)量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。
8? 周期
8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。
第4篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核管理制度
1? 目的
本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2? 范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。
3? 職責(zé)
燒結(jié)廠安委會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。
4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會(huì)第一責(zé)任人審閱。
4.2? 安委會(huì)第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3? 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。
5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1? 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安委會(huì)第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。
5.4? 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6? 培訓(xùn)
6.1? 安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2? 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6? 評(píng)審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7? 修訂
7.1根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。
8? 周期
8.1每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)燒結(jié)廠安委會(huì)第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第5篇 公司安全生產(chǎn)外部聯(lián)系內(nèi)部溝通制度
公司安全生產(chǎn)外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通制度
1、制度包括:職責(zé)分工、基本要求、方式內(nèi)容、范圍、反饋及獎(jiǎng)勵(lì)。
2、制度要點(diǎn):
(1)基層管理者在向員工分派任務(wù)時(shí)使用正確任務(wù)說明。
(2)基層管理者每月與員工就重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃性對(duì)話。
(3)基層管理的時(shí)間、范圍、內(nèi)容召開會(huì)議并討論安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
(4)基層收集并處理在會(huì)議中員工關(guān)心的安全生產(chǎn)問題。
(5)設(shè)置專欄展示安全設(shè)備狀況和使用情況。
3、及時(shí)向外界披露重大安全生產(chǎn)事項(xiàng),外部關(guān)注的安全生產(chǎn)事項(xiàng),外部團(tuán)體或個(gè)人抱怨,直接社會(huì)要求,指定人員與外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
本制度產(chǎn)生的文件和記錄:
(1)內(nèi)部溝通情況表
(2)投訴信息交流表
(3)外部安全投訴記錄
合理化建議制度
1、內(nèi)容包括:職責(zé)、獲取方式、范圍、申報(bào)與評(píng)審、處理及獎(jiǎng)勵(lì)。
2、制度要點(diǎn):
(1)合理化建議箱或建議表格放置于醒目位置并方便獲取。
(2)收集和評(píng)估建議并對(duì)已采納的建議進(jìn)行表揚(yáng)、認(rèn)可。
(3)對(duì)未采納的建議給予必要的評(píng)釋。
第6篇 重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會(huì)議制度
【頒布單位】國務(wù)院
【發(fā) 文 號(hào)】國函〔2007〕86號(hào)
【頒布日期】2007-09-14
【實(shí)施日期】2007-09-14
【標(biāo) 題】重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會(huì)議制度
【正 文】
國務(wù)院關(guān)于同意建立重特大生產(chǎn)安全事故
責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會(huì)議制度的批復(fù)
監(jiān)察部:
你部《關(guān)于建立重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會(huì)議制度的請(qǐng)示》(監(jiān)呈字〔2007〕36號(hào))收悉?，F(xiàn)批復(fù)如下:
同意建立由監(jiān)察部牽頭的重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議不刻制印章,也不正式行文,請(qǐng)按照國務(wù)院有關(guān)文件精神認(rèn)真組織開展工作。
附件:重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會(huì)議制度
國務(wù)院
二○○七年九月十四日
附件:
重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會(huì)議制度
為加強(qiáng)重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究工作的溝通協(xié)調(diào),嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)安全事故涉及的刑事犯罪和瞞報(bào)、逃匿等違法行為,依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人,經(jīng)國務(wù)院同意,建立重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究溝通協(xié)調(diào)工作部際聯(lián)席會(huì)議(以下簡稱聯(lián)席會(huì)議)制度。
一、主要職責(zé)
掌握全國重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究情況,協(xié)調(diào)解決責(zé)任追究工作中遇到的重大問題;研究制訂貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和***、國務(wù)院關(guān)于生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理方面決策部署的措施,向國務(wù)院提出相關(guān)工作建議;組織對(duì)各地重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,督促落實(shí)對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究決定和建議;承辦國務(wù)院交辦的重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究工作的其他事項(xiàng)。
二、成員單位
聯(lián)席會(huì)議由監(jiān)察部、公安部、司法部、安全監(jiān)管總局和高法院、高檢院組成,監(jiān)察部為牽頭單位。由監(jiān)察部一位負(fù)責(zé)同志擔(dān)任聯(lián)席會(huì)議召集人,各成員單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志為聯(lián)席會(huì)議成員。
召集人:陳昌智 監(jiān)察部副部長
成 員:劉金國 公安部副部長
郝赤勇 司法部副部長
王德學(xué) 安全監(jiān)管總局副局長
張 軍 高法院副院長
王振川 高檢院副檢察長
聯(lián)席會(huì)議成員因工作變動(dòng)需要調(diào)整的,由所在單位提出,聯(lián)席會(huì)議確定。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在監(jiān)察部,主要承擔(dān)聯(lián)席會(huì)議的日常工作,協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)聯(lián)席會(huì)議議定的事項(xiàng)。聯(lián)席會(huì)議設(shè)聯(lián)絡(luò)員,由成員單位有關(guān)司局一位負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
三、工作規(guī)則和要求
(一)聯(lián)席會(huì)議原則上每年召開一次例會(huì),因工作需要也可以臨時(shí)召開。會(huì)議由監(jiān)察部召集,聯(lián)席會(huì)議成員因故不能參加會(huì)議時(shí),應(yīng)委派相關(guān)人員參加。
(二)聯(lián)席會(huì)議研究議定的事項(xiàng),經(jīng)與會(huì)單位同意后以會(huì)議紀(jì)要的形式印發(fā),同時(shí)抄報(bào)國務(wù)院。聯(lián)席會(huì)議難以解決的重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究中的重大問題,經(jīng)有關(guān)成員單位研究后報(bào)國務(wù)院。
(三)聯(lián)席會(huì)議辦公室每半年召開一次聯(lián)絡(luò)員會(huì)議,因工作需要也可以臨時(shí)召開,通報(bào)重特大生產(chǎn)安全事故情況,研究分析責(zé)任追究工作中的有關(guān)問題,協(xié)調(diào)具體事項(xiàng)。重要事項(xiàng)提請(qǐng)聯(lián)席會(huì)議研究處理。
(四)各成員單位要按照職責(zé)分工,認(rèn)真落實(shí)涉及本部門(單位)的工作任務(wù)和議定事項(xiàng);要相互支持、密切配合,及時(shí)處理責(zé)任追究中需要跨部門協(xié)調(diào)解決的問題,加強(qiáng)信息交流,形成工作合力,共同做好重特大生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究工作。
第7篇 安全觀察與溝通管理制度
本節(jié)內(nèi)容適用于公司及所屬各單位,各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際,制定本單位的實(shí)施細(xì)則。
職 責(zé)
(一)公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)編制本規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督。
(二)公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全觀察與溝通的實(shí)施、培訓(xùn)、指導(dǎo)及監(jiān)督。
基本要求
(一)安全觀察與溝通重點(diǎn)是觀察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。
(二)安全觀察與溝通可按計(jì)劃或隨機(jī)進(jìn)行,結(jié)合以下工作開展:
1.與專職安全管理人員、直線管理者的職責(zé)相結(jié)合;
2.與領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)相結(jié)合;
3.與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合;
4.與現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定相結(jié)合,將安全檢查表等有效工具運(yùn)用安全觀察與溝通中;
5.與公司咨詢師管理相結(jié)合;
6.與違章處罰相結(jié)合。
(三)對(duì)觀察到的不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)及時(shí)采取措施。
進(jìn)行安全觀察與溝通的人員:
(一)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo),辦公室、規(guī)劃處、人事處、機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)技術(shù)處、安全環(huán)保處及直屬單位管理人員;
(二)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師及機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、安全環(huán)保等專業(yè)科室管理和技術(shù)人員;
(三)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理和專業(yè)技術(shù)人員;
(四)班組長;
(五)其他崗位管理人員提倡開展安全觀察與溝通。
安全觀察與溝通的頻次:
(一)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)至少1次/季度;
(二)公司處室領(lǐng)導(dǎo)至少1次/兩月;
(三)處室管理人員至少1次/月;
(四)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師及相關(guān)專業(yè)科室管理和技術(shù)人員至少2次/月;
(五)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)技術(shù)人員和班組長至少4次/月。
安全觀察與溝通計(jì)劃各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定安全觀察與溝通計(jì)劃,計(jì)劃的區(qū)域和時(shí)間應(yīng)包括所有區(qū)域和班次、不同的作業(yè)時(shí)間段。
安全觀察與溝通實(shí)施
(一)實(shí)施前的準(zhǔn)備:對(duì)于需要觀察的工作場(chǎng)所、觀察目標(biāo)、相關(guān)程序和規(guī)程、參與活動(dòng)的員工情況、相關(guān)設(shè)備和工具、作業(yè)計(jì)劃、安全觀察與溝通的要素和相關(guān)制度要進(jìn)行充分的了解和掌握。
(二)安全觀察與溝通方法,以六步法為基礎(chǔ)。即:
1.觀察。現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為,決定如何接近員工,并安全地阻止不安全行為。
2.表揚(yáng)。對(duì)員工的安全行為和好的做法進(jìn)行表揚(yáng)。
3.討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果,鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式。
4.溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見,并取得員工的承諾。
5.啟發(fā)。引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。
6.感謝。對(duì)員工的配合表示感謝。
(三)注意事項(xiàng):
1.以請(qǐng)教而非教導(dǎo)的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為,避免雙方觀點(diǎn)沖突,使員工自覺接受安全的做法;
2.說服并盡可能與員工取得共識(shí),而不是使員工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避免員工被動(dòng)執(zhí)行;
3.引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題,提高員工的安全意識(shí)和技能;
4.忌生搬硬套,觀察可以在作業(yè)操作現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、安全檢查過程、應(yīng)急預(yù)案演練過程、工作匯報(bào)過程、工作安排過程等,溝通可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,也可以在班組安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)、檢修工作會(huì)、辦公室、操作室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等場(chǎng)合進(jìn)行;溝通可以單獨(dú)或集體進(jìn)行,可以是在一次活動(dòng)中完成,也可以在多次觀察后集中進(jìn)行溝通,要選擇員工最容易接受、工作效果最佳、工作效率最高的方式方法開展工作。
信息錄入管理
(一)開展觀察與溝通人員應(yīng)在每年12月25日之前將下年度安全觀察與溝通計(jì)劃錄入到hse信息系統(tǒng)并提交。
(二)觀察人完成安全觀察與溝通后,應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成安全觀察與溝通記錄表的錄入工作。
(三)對(duì)記錄中現(xiàn)場(chǎng)未整改的事項(xiàng)要進(jìn)行跟蹤,問題整改后應(yīng)對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行更新。
(四)因工作條件導(dǎo)致信息無法錄入的,應(yīng)填寫安全觀察與溝通記錄表并存檔。
(五)二級(jí)單位安全部門及時(shí)分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告,并提出管理上的整改措施。
信息公示
(一)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全觀察與溝通記錄表;
(二)本單位上月安全觀察與溝通計(jì)劃執(zhí)行情況及說明,統(tǒng)計(jì)、分析及相應(yīng)的管理措施。
結(jié)果驗(yàn)證各部門定期對(duì)觀察人錄入的信息進(jìn)行核實(shí),確認(rèn)記錄真實(shí),并且對(duì)取得成果的真實(shí)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。
安全觀察與溝通的結(jié)果一般不作為處罰的依據(jù),但以下情況應(yīng)立即停止安全觀察與溝通,按照相關(guān)規(guī)定處罰:
(一)多次違反崗位職責(zé)或制度、程序,屢教不改者;
(二)違反《中國石油天然氣集團(tuán)公司hse九項(xiàng)原則》、《中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》及《蘭州石化公司十大不可違背安全條款》者。
檢查與考核
(一)各單位安全部門按照“周檢查、月考核”的原則,負(fù)責(zé)對(duì)本單位的安全觀察與溝通情況進(jìn)行檢查和考核。
(二)公司安全管理部門定期對(duì)工作開展情況及統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
第8篇 某煤礦安全生產(chǎn)溝通談話制度
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全監(jiān)管工作,落實(shí)全礦各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)各級(jí)主管與安全生產(chǎn)管理部門的溝通、協(xié)調(diào),防止和減少安全生產(chǎn)事故,切實(shí)保障煤礦職工生命財(cái)產(chǎn)安全,有效促進(jìn)煤礦企業(yè)安全、健康、有序發(fā)展,結(jié)合我礦實(shí)際,制定本制度。
第二條本制度適用于礦安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)輔助單位。
第三條 出現(xiàn)下列情況之一的,礦安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通談話:
(一)未完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)年度控制指標(biāo)的;
(二)發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故的,或一年之內(nèi)發(fā)生兩起重傷及以上安全生產(chǎn)事故的;
(三)違法違規(guī)組織生產(chǎn)的;
(四)未按時(shí)完成礦部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)的;
(五)對(duì)于a、b級(jí)隱患和重大隱患不認(rèn)真排查整改或未及時(shí)上報(bào)、銷號(hào)的;
(六)對(duì)上級(jí)管理部門排查出的隱患治理工作措施不力、逾期未整改到位或者拒絕整改的;
(七)存在重大安全生產(chǎn)隱患仍然生產(chǎn)、建設(shè)的;
(八)重大隱患整治效果評(píng)價(jià)制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制不健全的;
(九)重大危險(xiǎn)源管控不到位的;
(十)應(yīng)急預(yù)案不健全或者落實(shí)不到位的;
(十一)一年內(nèi)三次及以上對(duì)上級(jí)管理部門調(diào)度上報(bào)的材料未及時(shí)上報(bào)或拒絕上報(bào)的;
(十二)未嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度外出的;
(十三)礦認(rèn)為有必要談話的其他情形。
第五條 談話內(nèi)容
(一)對(duì)未完成安全生產(chǎn)年度控制指標(biāo)的、發(fā)生事故和違法違規(guī)組織生產(chǎn)的談話:重點(diǎn)聽取被談話人對(duì)存在問題的原因分析和吸取教訓(xùn)的認(rèn)識(shí),對(duì)違反法律法規(guī)的內(nèi)容、性質(zhì)、程度和處罰等情況的說明,下一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作對(duì)策措施等情況。
(二)對(duì)重要安全生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的談話:重點(diǎn)聽取被談話人對(duì)重要安全生產(chǎn)工作任務(wù)逾期未完成的原因,下一步整改措施,落實(shí)整改責(zé)任等情況。
(三)對(duì)a、b級(jí)隱患和重大安全隱患未排查或未上報(bào)、銷號(hào)或在規(guī)定期限內(nèi)未及時(shí)整改治理,或整改治理不徹底的談話:重點(diǎn)聽取被談話人加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作情況,包括機(jī)構(gòu)人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全檢查、安全投入、隱患的整改、安全宣傳教育培訓(xùn)、提高安全生產(chǎn)管理水平措施等方面制度建設(shè)和貫徹執(zhí)行情況,改進(jìn)措施、整改時(shí)限、資金到位及整改責(zé)任落實(shí)等情況。
第六條 談話小組的設(shè)立
礦成立以礦長為組長,其他副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、礦辦、政工、工會(huì)、勞資等單位負(fù)責(zé)人為成員的談話小組,并根據(jù)實(shí)際需要邀請(qǐng)省、市煤礦專家參加談話。
第七條 談話程序
談話一般以召開談話會(huì)的形式進(jìn)行,由談話組長或分管負(fù)責(zé)人主持召開,按以下方式組織實(shí)施。
(一)談話前,由礦安全目標(biāo)考核科發(fā)出書面通知,通知書上注明被談話單位名稱,被談話人姓名、談話事項(xiàng)、談話時(shí)間、談話地點(diǎn)、需要提交的相關(guān)資料等。
(二)談話時(shí),被談話人對(duì)存在問題和發(fā)生事故的原因做出說明。內(nèi)容包括:1、原因及處理經(jīng)過;2、責(zé)任劃分;3、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及采取的防范措施等。談話小組成員就有關(guān)問題提出詢問,被談話人進(jìn)行解答。
(三)談話小組提出處理意見。
(四)政工科安排專人記錄,形成談話書面?zhèn)渫浕驎?huì)議紀(jì)要,由談話會(huì)參加人簽名并存檔。
(五)談話后,被談話人將談話要求落實(shí)情況在15個(gè)工作日內(nèi),以書面形式報(bào)告安全目標(biāo)考核科。
第八條 談話的處理
談話小組根據(jù)不同情形對(duì)被談話對(duì)象,作出以下相應(yīng)的處理決定:
(一)責(zé)令作出限期整改書面承諾;
(二)通報(bào)批評(píng);
(三)取消該單位及其主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格;
(四)扣除相應(yīng)安全目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金;
(五)一年內(nèi)有三次及以上談話人員,建議有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行免職處理;
(六)提交有關(guān)部門依法依規(guī)給予相應(yīng)處理。
以上決定可以單獨(dú)適用,也可以合并適用。
第九條 談話時(shí)限
對(duì)上級(jí)主管部門部署的重要工作的談話,在要求的期間或隱患整改期后10日內(nèi)進(jìn)行;其他事項(xiàng)的談話根據(jù)實(shí)際情況確定。
第十條 對(duì)未及時(shí)落實(shí)談話中提出的整改要求,履行在談話中作出的承諾而引發(fā)安全生產(chǎn)事故的,要按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的處理上限,追究責(zé)任單位和被談話人的責(zé)任。
第十一條 被談話對(duì)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加談話,不得委托他人。被談話對(duì)象沒有特殊情況不接受談話的,由礦給予通報(bào)批評(píng),并追求相關(guān)責(zé)任。
第十二條 本制度自印發(fā)之日起實(shí)施,解釋權(quán)屬安全目標(biāo)考核科。
第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績效測(cè)量管理制度
1.目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它就遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績效測(cè)量等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績效測(cè)量。
3.職責(zé)
安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。
4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。
4.2公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。
5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
5.2安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3公司安全第一責(zé)任人組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。
5.4安全管理部門根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6.培訓(xùn)
6.1安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
6.2安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
7.評(píng)審
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。
8.績效測(cè)量
8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測(cè)量安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測(cè)量的結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可。
9.周期
9.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績效測(cè)量每年應(yīng)進(jìn)行一次。
第10篇 安全生產(chǎn)信息溝通管理制度
一、 目的
為建立公司內(nèi)部和外部安全生產(chǎn)信息交流渠道,完善安全生產(chǎn)信息溝通機(jī)制,確保各項(xiàng)安全工作得到落實(shí),及時(shí)消除事故隱患,保障安全生產(chǎn),特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用于貴州開磷息烽合成氨有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)信息接收、傳遞、溝通、處理及反饋的控制。
三、 職責(zé)
1、公司辦負(fù)責(zé)政府部門、集團(tuán)公司等單位的外來文件信息的接收和傳遞;
2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)政府部門、集團(tuán)公司外來有關(guān)安全生產(chǎn)文件信息的處理,落實(shí)文件精神要求。并結(jié)合工作需要發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)信息,如考核公示、處理通報(bào)、工作通知等。接收各車間和部室所報(bào)送的安全隱患、安全工作總結(jié)等。
3、各車間及相關(guān)部室負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,按要求及時(shí)報(bào)送安全檢查、事故隱患排查、安全總結(jié)等,定期組織員工排查本單位事故隱患,向工會(huì)提合理化建議。發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)按事故報(bào)告程序報(bào)告,緊急情況下邊處理邊報(bào)告,特殊情況先處理后報(bào)告。
4、工會(huì)負(fù)責(zé)接收公司辦傳送的有關(guān)安全生產(chǎn)工作合理化建議,及時(shí)與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)、車間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)處理;
5、管理部負(fù)責(zé)配合各車間、部室落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神的要求。
6、監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)各種安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
四、有關(guān)要求
1、各部門車間應(yīng)建立暢通的信息交流、溝通渠道,保存相關(guān)記錄。確保信息內(nèi)容及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠、傳遞無誤;
2、對(duì)必須組織學(xué)習(xí)的法規(guī)、政府文件、集團(tuán)公司文件,各車間應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)要求。
五、信息的分類
1、信息根據(jù)來源分為內(nèi)部和外部信息
(1)內(nèi)部信息是指來自部門與部門(車間)、管理人員與員工之間的信息,主要包括:
①安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、傳達(dá)、實(shí)施情況;
②員工對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求了解及執(zhí)行情況的信息;
③危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制及安全績效、安全技術(shù)措施傳遞與實(shí)施方面的信息;
④安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)控制及審核方面的信息;
⑤有關(guān)及其代表所關(guān)心的安全信息及處理結(jié)果方面的信息;
⑥事故、事件及糾正/預(yù)防措施方面的信息;
⑦緊急情況的信息;
⑧其他信息。
(2)外部信息是指來自公司外部相關(guān)安全信息,主要包括:
①上級(jí)主管部門的指示、文件及地方相關(guān)部門的要求;
②法律、法規(guī)及其他要求的獲取、更新等信息;
③相關(guān)方外部關(guān)注的安全生產(chǎn)事項(xiàng);
④外部團(tuán)體或個(gè)人的抱怨;
⑤直接的社會(huì)要求。
(3)其他信息。
2、信息交流與溝通途徑
(1)工作會(huì)議、各專項(xiàng)會(huì)議等;
(2)書面文件或記錄、專項(xiàng)檢查表、培訓(xùn)等;
(3)電話、傳真、口頭通知、通報(bào)、或回報(bào)、工作聯(lián)系單;
(4)廣播、電視、專業(yè)報(bào)刊或雜志、通訊網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄、意見箱等。
六、考核
1、安全環(huán)保部根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各車間、部室關(guān)于各種安全生產(chǎn)信息所要求的工作落實(shí)情況進(jìn)行考核;
2、監(jiān)察部根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門、各級(jí)落實(shí)移液管安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神所要求的工作落實(shí)情況進(jìn)行考核,并及時(shí)公示和報(bào)送有關(guān)部門。
七、其它
1、本制度由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第11篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評(píng)審考核管理制度
1 目的
本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核等方面,確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員,在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 范圍
本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核。
3 職責(zé)
安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。
4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。
4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。
5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。
5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6 培訓(xùn)
6.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個(gè)部門對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6 評(píng)審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7 考核
7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測(cè)量的結(jié)果報(bào)安全第一責(zé)任人認(rèn)可。
8 周期
8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。
第12篇 某燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評(píng)審修訂考核管理制度
1 目的
本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面,確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員,在其各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。
3 職責(zé)
燒結(jié)廠安委會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。
4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定
4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)起草后交安委會(huì)第一責(zé)任人審閱。
4.2 安委會(huì)第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。
4.3 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。
5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通
5.1 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。
5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。
5.3 安委會(huì)第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。
5.4 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。
6 培訓(xùn)
6.1 安全監(jiān)督科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。
5.2 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。
6 評(píng)審
6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。
6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。
6.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實(shí)施。
7 修訂
7.1根據(jù)評(píng)審情況,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進(jìn)行修訂,每年一次。
8 周期
8.1每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核;
8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。
8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)燒結(jié)廠安委會(huì)第一責(zé)任人認(rèn)可,年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
