項目管理軟件實施工程師工作職責（20篇范文）

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常包括以下幾個核心部分：

1. 崗位職責：詳細描述每個職位的工作內(nèi)容、目標和期望成果。

2. 工作流程：定義項目管理的各個階段，包括需求分析、設計、開發(fā)、測試和上線等步驟。

3. 溝通與協(xié)作機制：設定團隊內(nèi)部和跨部門的溝通規(guī)則，確保信息暢通。

4. 時間管理：規(guī)定工作時間、休息時間和加班政策。

5. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準和檢查程序，確保軟件質(zhì)量。

6. 培訓與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會。

7. 績效評估：設定考核周期和標準，用于評價員工表現(xiàn)和決定獎勵或改進措施。

注意事項

1. 制度應符合法律法規(guī)要求，不得違反國家和地方的相關規(guī)定。

2. 制度需全員參與討論，確保其公平性和接受度。

3. 定期更新，以適應業(yè)務變化和技術進步。

4. 提供培訓，確保員工理解和遵守制度。

5. 制度執(zhí)行需公正透明，防止產(chǎn)生誤解或爭議。

制度格式

工作制度的格式一般包括以下部分：

1. 封面：包含制度名稱、制定日期、修訂版本等信息。

2. 目錄：清晰列出各章節(jié)標題，方便查找。

3. 引言：簡述制度的目的和重要性。

4. 主體：詳細闡述各項內(nèi)容，按章節(jié)劃分。

5. 附錄：可能包含圖表、表格等輔助資料。

6. 修訂記錄：記錄歷次修訂的時間、原因和內(nèi)容。

項目管理軟件實施工程師的工作制度應聚焦于提升項目執(zhí)行效率，確保軟件質(zhì)量，促進團隊協(xié)作，同時充分考慮員工的成長和發(fā)展。通過明確的職責劃分、合理的工作流程和有效的激勵機制，可以構(gòu)建一個高效有序的工作環(huán)境，推動項目的成功實施。

項目管理軟件實施工程師工作職責范文

第1篇 項目管理軟件實施工程師工作職責

1.負責項目管理軟件產(chǎn)品的實施工作。

2.負責本區(qū)域市場信息、競爭態(tài)勢、客戶信息的搜集工作。

3.向客戶演示介紹項目管理軟件的技術細節(jié)及特點。

4.協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理完成其他工作。

第2篇 項目管理工作程序及流程

項目管理的工作程序及流程

項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段,各階段的項目管理的工作程序和流程如下表:

項目建設管理工作程序及流程表

管理階段建設管理工作程序和流程

前期階段接收階段

1、與招標人簽訂項目建設管理合同

2、接收招標人移交的項目建設有關前期資料

3、收集整理項目有關工程地質(zhì)地貌資料

前期辦理手續(xù)階段

4、辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等)

5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批,委托進行項目的可研報告編制,組織初步設計,并報計劃部門審批。

6、委托地質(zhì)勘察,組織施工圖設計并報建設部門進行審查。

7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號

8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。

管理階段建設管理工作程序和流程

前期階段招投標階段

9、委托或自行組織設計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作,辦理招標核準和招標有關前期備案

10、編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案

11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設備采購合同,安全文明施工協(xié)議等

中期階段施工準備階段

1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改

2、落實現(xiàn)場三通一平,現(xiàn)場圍墻,施工臨設和現(xiàn)場管理用房

3、組織設計技術交底和施工圖會審

4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃

施工階段

5、做好質(zhì)量、進度、投資控制,合同、信息管理和組織協(xié)調(diào),檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性

6、編制工程用款計劃,做好資金管理

7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,審核承包商進度,按時撥付工程款

8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告

竣工驗收階段

9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算

10、審核施工及監(jiān)理資料,辦理資料歸檔及工程備案

11、工程移交業(yè)主

后期階段缺陷責任期1、督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務

2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關費用

3、總結(jié)項目建設管理工作,建立本項目的信息反饋系統(tǒng)

第3篇 項目工程現(xiàn)場測試工作制度

項目工程現(xiàn)場測試制度

一、工地試驗人員按照所劃分區(qū)域?qū)茌爟?nèi)各項試驗負責。

二、根據(jù)現(xiàn)場進料情況和施工要求,安排現(xiàn)場檢測計劃,盡可能不與室內(nèi)試驗相沖突。

三、試驗檢測前首先明確要求,查閱有關試驗規(guī)范、規(guī)程和檢驗評定標準,對測試全過程應心中有數(shù),并認真做好準備工作。

四、應按時到達測試現(xiàn)場,嚴格按照規(guī)程和標準進行現(xiàn)場測試。

五、測試時,當出現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預期結(jié)果相差很大時,可暫停試驗待查明原因后再繼續(xù)試驗。

六、試驗檢測結(jié)束后,應認真檢查整個試驗檢測過程是否正確,數(shù)據(jù)記錄是否完整,有無異?，F(xiàn)象,如有異常現(xiàn)象,需認真分析,查明原因,并重新測試。

七、秉公辦事,不受外界人為因素干擾,現(xiàn)場測試應有必要的保護措施,以防意外發(fā)生。

八、測試完畢后,應及時出具測試報告,并做到準確、公正。若修改原始數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅處理,情節(jié)嚴重者,將調(diào)離試驗崗位。

第4篇 五四人民醫(yī)院新技術、新項目準入管理工作制度

第四人民醫(yī)院新技術、新項目準入管理工作制度

1、凡引進本院尚未開展的新技術、新項目,首先須由所在科室進行可行性研究,必須具有實用性、創(chuàng)新性、科學性等條件;

2、經(jīng)科室討論和科主任同意后,填寫“新技術、新項目申請表”交醫(yī)務科審核;

3、醫(yī)務科組織醫(yī)療質(zhì)量委員會討論并同意后,參照省內(nèi)或國內(nèi)同級醫(yī)院收費標準,填寫收費標準申報表上報物價局,批準后方可實施;

4、在實施新技術、新項目前必須征得病人或其委托代理人的同意并書面簽名備案;

5、年終由所在科室將所開展的新技術、新項目進行總結(jié),填寫新技術、新項目評選申請表,上報科教科參與由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會進行的年度評比,得獎項目予表彰和獎勵。

第5篇 物業(yè)公司項目保安工作管理程序制度

物業(yè)公司項目保安工作管理程序

1.目的

建立一支訓練有素的保安隊伍、加強所轄區(qū)域的保安管理。

2.范圍

適用于公司各管理處

3.職責

3.1部門經(jīng)理保安工作的全面指導、檢查、監(jiān)督和考核。

3.2保安主管負責保安管理工作的具體組織、落實、建議和培訓。

3.3保安班長負責保安工作的具體實施。

4.方法和過程控制

4.1來訪人員的管理

4.1.1任何來訪人員進入小區(qū)(大廈)、須在來訪登記處進行登記。

4.1.2來訪人員必須服從小區(qū)(大廈)管理人員的合理管理、不得無理取鬧、發(fā)生爭執(zhí)由管理處協(xié)調(diào)解決。

4.1.3凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進入小區(qū)(大廈)。

4.1.4執(zhí)行公務的部隊、公安、政府公務員等人員、因公進入小區(qū)(大廈)、也應出示證件并登記入冊。

4.1.5無明確探訪對象的人員、在未明來意之前、不得進入小區(qū)(大廈)。

4.1.6來訪人員進入小區(qū)(大廈)內(nèi)應愛護公共設施、維護環(huán)境衛(wèi)生。

4.1.7小區(qū)(大廈)內(nèi)所有設施、游樂場地等、只為住戶開放、來訪人員未經(jīng)管理處同意不得使用。

4.1.8所有推銷、收破爛等閑雜人員、未經(jīng)管理處允許、不得進入小區(qū)(大廈)。

4.1.9外來參觀人員如事先未與小區(qū)管理處取得聯(lián)系、應請其辦妥手續(xù)后再進入小區(qū)(大廈)。

4.2進場施工人員的管理

4.2.1所有施工人員憑管理處簽發(fā)的《臨時出入證》進入小區(qū)(大廈)。

4.2.2保安員在檢查《臨時出入證》時、應核對相片、施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。

4.2.3若出入證丟失、施工人員應到管理處補辦證件后方可通行。

4.3內(nèi)部員工管理

4.3.1內(nèi)部員工應自覺服從保安人員的治安管理、主動提供配合。

4.3.2內(nèi)部員工須使用指定的員工通道和專用電梯。

4.3.3內(nèi)部員工離開轄區(qū)時、如有必要、應自覺接受安全檢查。

4.3.4內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度、保安員在各自工作崗位范圍有權(quán)指出員工各種違章違紀現(xiàn)象。

4.4要害部門(位)的管理

4.4.1凡能影響全面安全的部門(位)均為要害部門(位)、包括:高低壓配電房、發(fā)電機房、消防中心、財務部、文件資料室和總經(jīng)理室等、要害部門(位)要有明顯標識。

4.4.2其它人員因工作需要進入要害部門(位)、需經(jīng)值班人員批準方可進入。

4.4.3凡在要害部門(位)工作的人員要忠于職守、具有強烈的責任心、認真學習崗位技術、消防知識、熟悉并嚴格遵守操作規(guī)程。

4.4.4一切要害部門(位)、嚴禁攜帶易燃、易爆等危險物品進入。

4.4.5消防設施、器材要加強管理、經(jīng)常檢查、保持完好、嚴禁移動或挪作它用。

4.4.6機械設備、線路管道、儀表、閥門、開關等要建立定期維修保養(yǎng)制度。

4.4.7主管需定期對要害部門(位)的安全落實情況進行檢查。

4.5對拾遺物品的管理

4.5.1員工在小區(qū)(大廈)內(nèi)撿獲任何物品都必須及時交到管理處。

4.5.2管理處當值人員在接到物品時、必須將所撿物品進行詳細記錄。

4.5.3所拾物品均由質(zhì)檢員負責保管并張貼拾遺物品啟示通知顧客。

4.5.4貴重物品保留一年無人認領時、由部門經(jīng)理上報公司另行處理、一般物品保留三個月無人認領時、由部門經(jīng)理做出處理決定并報公司備案。

4.5.5顧客認領失物時、須說明失物的內(nèi)容、失物地點和出示其他有效證明后方可簽字認領。

4.6控制中心的管理

4.6.1控制中心是整個大廈的控制樞紐、負責對接收到的信息進行處理、及時調(diào)度、安排有關人員執(zhí)行。

4.6.2控制中心人員必須熟悉大廈各類管理人員的職責范圍和特長、熟悉大廈基本結(jié)構(gòu)、設備、器材布置及其控制范圍。

4.6.3了解各類人員每天工作安排及行動去向。

4.6.4通過各類通訊設施、及時通知有關人員處理有關事宜及與公司的工作聯(lián)系。

4.6.5受理顧客投訴、及時調(diào)配人員處理并做好記錄。

4.6.6密切監(jiān)視、熟練操作消防控制主機、及時處理火警、故障信號、并做好記錄。

4.6.7檢查消防控制主機回路、分區(qū)、隔離點、故障狀態(tài)及原因、檢查消防聯(lián)動柜監(jiān)控性能及信號燈狀況。

4.6.8通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入大廈人員情況、發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關人員注意和處理、并記錄在案。

4.6.9做好大廈公用房、設備房鑰匙的管理。

4.6.10指揮處理任何緊急情況、下達作戰(zhàn)方案、必要時通知有關領導或向社會機構(gòu)求援、并做好詳細記錄。

4.6.11協(xié)調(diào)好保安、保潔管理工作。

4.6.12每天7:00收聽新聞及天氣預報、8:00~22:00按規(guī)定音量播放背景音樂、檢查控制中心各設備是否處與正常位置。

4.6.13做好交接班記錄。

4.6.14顧客裝修或?qū)I(yè)技術人員需暫時隔離某報警點時、應積極配合、及時恢復并做好記錄。

4.6.15嚴格遵守設備保養(yǎng)計劃。

4.7對停車場的管理

4.7.1小區(qū)(大廈)內(nèi)停車場屬于私家停車場、原則上外來車輛不得進入。

4.7.2顧客可根據(jù)需要向管理處申請租用車位。

4.7.3顧客申請經(jīng)管理處經(jīng)理審批后、簽訂《停車場車位租用協(xié)議書》。

4.7.4停車場保安憑管理處簽發(fā)的《車輛出入證》對車輛進行檢查、《車輛出入證》上須有車主及其車輛的相片、姓名及車牌號碼、車位號碼、車主房間號碼等資料、若資料有所變動、應及時知會管理處重新辦理。

4.7.5經(jīng)同意進入小區(qū)(大廈)停車場的外來車輛、須服從車場保安的調(diào)度指揮、不得亂停亂放、擾亂車場秩序、若出現(xiàn)不服從管理者、保安員應立即通知部門主管以上人員進行處理。

4.7.6外來車輛停放時間超過半小時應按收費標準收費。

> 4.7.7出租車接送顧客進入后應馬上離開如需等候、應停靠在指定位置、司機不得下車離開停車場或在小區(qū)范圍內(nèi)走動。

4.7.8進入車場的所有車輛都必需經(jīng)車場保安員進行車輛外觀檢查、并做好記錄。

4.7.9車場內(nèi)車輛如發(fā)生交通事故、保安員應立即保護現(xiàn)場、通知部門主管以上人員到現(xiàn)場處理、必要時須請交通部門進行處理。

4.7.10車場內(nèi)車輛若發(fā)生故障、小型維修可在車場內(nèi)進行、維修完后應清理周圍環(huán)境、其它維修禁止在車場內(nèi)進行。

4.7.11車場內(nèi)車輛如出現(xiàn)漏、滴油情況、車場保安員應立即通知車主進行檢查并處理、若通知不到車主須將情況上報部門主管、并按排保潔員進行清理。

4.7.12車場內(nèi)嚴禁試剎車、駕駛練習。

4.7.13因車主原因造成車場內(nèi)公共設施、設備損壞時、要追究車主責任、并賠償一切損失。

4.7.14因保安員原因造成車場內(nèi)車輛損傷、追究保安員責任、情況嚴重時將追究刑事責任。

4.7.15違章處理方法采用警告、鎖車、罰款等形式。

4.8對參觀游覽客人的管理

4.8.1進入小區(qū)(大廈)的參觀游覽客人應衣冠整齊、注重禮儀、愛護小區(qū)(大廈)環(huán)境。

4.8.2參觀時應在指定范圍內(nèi)活動、按指定路線行走。

4.8.3參觀游覽客人不得在小區(qū)(大廈)內(nèi)高聲喧嘩、不得成群結(jié)隊、堵塞交通。

4.8.4損壞公物、照價賠償。

4.9突發(fā)事件的管理

4.9.1保安當值期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應及時與當值主管及其他同事聯(lián)系。

4.9.2對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應及時制止并由當值主管組織人員對可疑人員進行查問。

4.9.3保安員對刑事犯罪現(xiàn)場進行保護、并征得部門經(jīng)理同意后將可疑人物交公安部門處理。

4.9.4對糾紛事件、保安員應穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展、并對當事人雙方進行勸阻、以制止事態(tài)的擴大。

4.9.5如糾紛是由顧客與我方意見不和而產(chǎn)生、我方當事人應禮貌地進行解說并等待上級領導到場處理。

4.9.6保安員因隊友處理糾紛事件到場協(xié)助、首先應了解事情的原因、發(fā)生經(jīng)過、當事人的身份及申訴的理由、再行協(xié)助處理。

4.9.7當值主管到場后應了解情況、組織人員維護現(xiàn)場秩序、控制事態(tài)發(fā)展、對糾紛雙方進行勸解、以緩和事態(tài)、如事態(tài)不得以解決、應將糾紛雙方請到管理處、以將事情控制在最小范圍內(nèi)。

4.9.8部門經(jīng)理對糾紛雙方進行處理、調(diào)解、如若不能得以解決、將當事人雙方交有關部門處理。

4.9.9如若出現(xiàn)傷亡現(xiàn)象、部門經(jīng)理組織人員保護好現(xiàn)場并將傷者送到醫(yī)院、并向公安機關報案。

4.10物資放行的管理

4.10.1由顧客到管理處辦理物資搬運申請手續(xù)、管理處當值人員需詳細填寫搬運物資名稱及搬運顧客資料、若非顧客本人辦理、須有顧客在《物資搬運放行條》上的簽名或委托書、當值人員除查驗申辦人的身份證外、還需與顧客本人聯(lián)系確認。

4.10.2由質(zhì)檢員核對、追收尚未交繳的各項費用、并簽字認可。

4.10.3由保安員隨申請人到現(xiàn)場核實所搬貨物與申請內(nèi)容是否相符、保安員登記搬運車輛車牌號、司機證號、身份證號、手續(xù)完善后、予以放行。

4.11夜間查崗的管理

4.11.1夜間查崗工作是保安管理的一項主要內(nèi)容、目的在于檢查高管理處的保安員夜間工作狀況、保證夜間的保安工作質(zhì)量。

4.11.2夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為“a級檢查”、“b級檢查”和“c級檢查”三種、a、b級檢查事先必須制定年度檢查計劃、為保證查崗情況的真實性、須對制定的檢查計劃設立相應的保密范圍。

a.“a級檢查”系全公司范圍內(nèi)的檢查、計劃由品質(zhì)管理部運每年12月出31日前制定完成、報管理者代表審批、由部門經(jīng)理級以上人員擔任查崗人員、計劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質(zhì)管理部、由品質(zhì)管理部于計劃實施前段時間24小時內(nèi)通知查崗人員、由管理者代表監(jiān)督執(zhí)行、“a級檢查”必須保證每年至少六次。

b.“b級檢查”是以各部門為單位的內(nèi)部檢查、計劃由各部門經(jīng)理于每年12月出31日前制定完成、報品質(zhì)管理部審批、由主管級以上人員擔任查崗人員、計劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表、品質(zhì)管理部及部門經(jīng)理、由部門經(jīng)理于計劃調(diào)節(jié)24小時內(nèi)通知查崗人員、由品質(zhì)管理部監(jiān)督執(zhí)行。“b級檢查”每月進行一次。

c.“c級檢查”系無計劃不定時的臨時性突擊檢查、通常在特殊情況下進行、由品質(zhì)管理部或各部門經(jīng)理臨時決定檢查范圍、查崗人員和查崗時間的組織安排。

4.11.3若檢查計劃在實施過程中因人員變動或其他原因需改變時、由原計劃編制部門負責調(diào)度、安排。

4.11.4夜間查崗必須包括以下內(nèi)容

a.保安員夜間工作狀況

b.通信設備使用情況

c.保安員準備配戴情況

d.交接班記錄

4.11.5查崗人員須據(jù)實填寫《夜間查崗情況登記表》、并由接受檢查的當值人員簽字確認、查崗人員需將填好的表格于檢查后的第一個工作日交還發(fā)表部門(人)。

4.11.6檢查結(jié)果的處理

a.品質(zhì)管理部須對a級檢查的結(jié)果進行全公司范圍內(nèi)的通報、并負責監(jiān)督有關部門采取預防和糾正措施。

b.各部門經(jīng)理須對b級檢查的結(jié)果進行部門內(nèi)部通報、并監(jiān)督糾正預防措施的實施情況、并將檢查結(jié)果于檢查后一周內(nèi)提交品質(zhì)管理部備案、品質(zhì)管理部根據(jù)b級檢查的情況決定是否進行全公司通報。

c.由品質(zhì)管理部組織的c級檢查結(jié)果處理方式同a級檢查、由部門經(jīng)理組織的c級檢查結(jié)果處理方式同b級檢查。

5.監(jiān)督執(zhí)行

由管理者代表對保安工作管理的落實情況進行監(jiān)督。

6.支持性文件

《保安崗位管理辦法》

7.質(zhì)量記錄和表格

《拾遺物品登記表》《臨時出入證》《物資搬運放行條》《停車場車位租用協(xié)議書》《停車場車輛情況登記表》《中控室交接班記錄表》《來訪人員情況登記表》《車輛出入證》《值班記錄表》

第6篇 項目部日常工作制度

工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部根據(jù)建設項目需要,可設經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。

第7篇 房地產(chǎn)項目公司工作會議制度

房地產(chǎn)集團項目公司工作會議制度

第一條 為提高項目公司工作會議效率,規(guī)范會議程序,特制定本制度。

第二條本 制度中的項目公司工作會議,是指_ 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)每4 個月召開1 次的項目公司、專業(yè)公司工作總結(jié)、研討、交流及部署會議。

第三條 綜合管理部為項目公司工作會議的組織管理部門,負責會議方案的擬定、會務安排、會議記錄整理、會議紀要的撰寫、會議決議事項的落實督辦。

第四條 項目公司工作會議的出席人員包括公司部門負責人以上人員,以及所有項目公司和專業(yè)公司的負責人。

第五條 項目公司工作會議的內(nèi)容包括:

(一)各項目公司前4 個月的工作總結(jié)與后4 個月的工作計劃;

(二)項目公司典型經(jīng)驗介紹或教訓總結(jié);

(三)項目開發(fā)過程中重要事項的專題探討;

(四)公司工作部署;

(五)其他。

第六條 會議時間與議程:會議時間原則上為2 天,會議議程根據(jù)會議內(nèi)容確定。

第七條 會議材料

(一)會議材料內(nèi)容

1、各項目公司的工作總結(jié)與計劃,主要包括工作開展情況,重點工作,主要管理措施,存在的主要問題和不足,下一步的工作目標、重點、具體措施以及需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、幫助解決的問題等。

2、典型經(jīng)驗材料內(nèi)容應重點介紹該公司采取哪些措施和獲得的成果教訓總結(jié)材料內(nèi)容應說明問題產(chǎn)生的經(jīng)過、原因、給公司造成的損失以及應該吸取的教訓。

3、專題研討材料的內(nèi)容根據(jù)具體專題確定。

4、公司工作部署材料應根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃以及項目公司會議的實際情況確定。

(二)會議材料要求

會議材料應真實反映公司實際經(jīng)營狀況,堅持喜憂兼報;涉及數(shù)字的要認真核實,保證準確無誤。

(三)總結(jié)計劃材料和典型經(jīng)驗材料原則上應由項目公司自行撰寫,在會議召開前 3 天以電子郵件的方式報公司綜合管理部,由綜合管理部負責匯總、整理和印制。

(四)公司工作部署材料由綜合管理部負責撰寫,并經(jīng)公司領導審定。

第八條會務安排

(一)綜合管理部應根據(jù)會議方案,下發(fā)會議通知。通知應明確會議時間、地點、內(nèi)容、要求及出席人員名單等。

(二)對于外地的項目公司,綜合管理部應提前落實好接待準備工作,保證待安排合理有序。

(三)會議室應提前預訂,并于會議召開前 l 天按會議要求進行布置檢查。領導席桌牌應擺放合理,座位安排有序,橫幅整齊美觀。

(四)會議用房和用餐安排應根據(jù)與會人數(shù)提前落實確認。

(五)會議日程安排表應與相關的會議材料一并于會議簽到時發(fā)放給與會人員。

(六)綜合管理部負責會議簽到及會間的各項服務工作。

第九條策劃部負責會議的攝影、攝像及宣傳報道工作。

第十條與會人員不得無故缺席,如有特殊情況,應事先向公司總經(jīng)理請假。與會人員應自覺維護會場紀律,將手機、呼機關閉或調(diào)至震動位置。

第十一條 綜合管理部應指定人員負責會議記錄,并在3 天內(nèi)整理出會議紀要,呈公司領導審定簽發(fā)。

第十二條 本制度適用于公司本部。

第十三條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第十四條 本制度自印發(fā)之日起施行。

第8篇 綜合項目物業(yè)消防工作程序制度

綜合項目物業(yè)消防工作程序

1、處理消防報警程序

□ 當消防控制中心(fcc)的監(jiān)視屏幕出現(xiàn)火井報警信號時,值機員應在一分鐘之內(nèi)完成確認工作,并立即通知fcc火警確認人員前往區(qū)域控制盤(cz盤)進行查點工作。

□ 火警確認人員接fcc值機員通知后,立即攜帶所需鑰匙選擇最快捷的方式,迅速趕往報警cz盤所在位置,按照操作程序查出報警所在的區(qū)域、點位、線路后,并按消防點位圖紙所示方向查找具體報警位置,進行報警確認工作。

□ 經(jīng)確認,如屬誤報,應判斷誤報原因,在區(qū)域控制盤上對報警進行消除,后立即返回fcc并做好記錄。

□ 經(jīng)確認有火情,應立即使用消防應急電話向fcc通報情況,并立即根據(jù)所燃物質(zhì)和位置,使用輕便滅火器進行撲救。

□ fcc接到火情報告后,要立即通知保安部經(jīng)理。經(jīng)理接報后,立即組織力量趕赴現(xiàn)場進行滅火。

□ 若火勢較大,保安部經(jīng)理要立即通知fcc,啟動火警緊急行動程序。

□ 遇有水噴淋、煤氣、哈龍等項故障報警時,fcc值機員應通知工程部有關人員作出相應處理。

□ 寫字樓、商場租戶下班或公寓客戶家中無人時,若發(fā)生報警,應對報警區(qū)域嚴密注意(如多角度、多方位觀察、有無焦糊味、cz盤有無多點位報警等等),如無失火跡象,可在cz盤上進行消除,并派人看守。確信無火情出現(xiàn)時,方可撤離。如確有火情出現(xiàn),應立即使用消防應急鑰匙打開房門進行撲救。如無應急鑰匙,可迅速破門進入撲救。

2、消防控制中心對報警、故障的處理程序

□ 當消防控制中心(fcc)監(jiān)視屏幕上出現(xiàn)報警信號時,值機員須在一分鐘內(nèi)完成確認工作,同時通知火警確認員前往報警區(qū)域控制盤(cz盤)進行確認。

□ 確認人員選擇最佳路線趕到cz盤所在位置,經(jīng)確認屬誤報,應在cz盤上進行消除,后立即返回fcc,將報警情況告之值機員,并做好記錄。

□ 如發(fā)生探頭連續(xù)報警,探頭所控區(qū)域又無任何火情發(fā)生,且在cz盤上又無法消除時,火警確認人員應立即將情況報告fcc值機員,由值機員通知工程部值班調(diào)度,派人到現(xiàn)場進行檢修,同時加強該區(qū)域的巡視檢查。

□ 如遇機房內(nèi)發(fā)生報警又無法進入時,應立即通知工程部調(diào)度。

□ 處理寫字樓、商場租區(qū)內(nèi)的報警,白天在征得客戶同意后,進入租區(qū)內(nèi)確認報警原因。夜間租區(qū)無人的情況下,火警確認人員立即通知保安部值班領導?，F(xiàn)場確認后,決定是否使用消防應急鑰匙。

□ 遇有報警,租戶無人且又無消防應急鑰匙時,應在租區(qū)外進行觀察,一旦確認有火情發(fā)生,應立即報告上級領導,根據(jù)現(xiàn)場情況采取補救措施。

□ 公寓房間內(nèi)報警時,無論白天或夜間都要通知公寓管理人員,由公寓管理人員負責與報警住戶進行聯(lián)系,經(jīng)同意后,方可進入確認報警原因。

□ 在確認報警時,如遇初起小火,應立即使用附近的輕便滅火器進行撲救。如火勢較大應立即將信息反饋fcc,按應急程序處理。

□ 保安部如fcc消防設備發(fā)生通訊故障并造成死機時,應立即通知工程部調(diào)度進行檢修,同時上報消防分部經(jīng)理,并對轄區(qū)進行巡視。

3、消防控制中心電腦死機后處理程序

□ 消防中心值班人員發(fā)現(xiàn)電腦死機停止監(jiān)控消防報警后,應立即通知保安部經(jīng)理、同時通知工程部并認真做好記錄。

□ 保安部經(jīng)理接到通知后,立即向相關區(qū)域保安人員下達如下指令:

_ 安排區(qū)域保安人員每半小時對管轄區(qū)域分控盤巡視一次。

_ 若分控盤也死機,立即安排各保安崗位和巡邏人員對管轄區(qū)域進行不間斷檢查,采取聞、看、聽的方法,注意發(fā)現(xiàn)異常情況。

_ 在電腦死機期間,有動火施工,保安部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況停止動火。

□ 區(qū)域保安人員在對消防分控盤巡視中,如發(fā)現(xiàn)盤上出現(xiàn)報警顯示,須立即用對講機或消防電腦通知消防中心值班人員。

□ 消防中心值班人員接到通知后,立即趕到現(xiàn)場進行確認,并將報警處理結(jié)果向領導報告。

□ 消防中心值班人員須隨時將電腦死機情況和工程人員對設備的修復情況向保安部經(jīng)理報告。

□ 各級人員要明確各自的分工、責任,嚴格按照此程序執(zhí)行,對在電腦死機期間出現(xiàn)的各種報警,必須做到處理要快速、準確,同時保證各種信息的溝通與反饋。

4、火患時對消防聯(lián)動設備控制操作程序

□ 啟動失火區(qū)域及相關部位的防煙、排煙風機(包括正壓送風機)和排煙閥,并注意接收其反饋信號。

□ 關閉失火區(qū)域及相關部位的防火門、防火卷簾,并注意接收其反饋信號。

□ 發(fā)出控制信號,強制電梯全部停于首層,并注意接收其反饋信號。

□ 接通火災事故照明燈和疏散指示燈。

□ 切斷失火區(qū)域及相關部位的非消防電源。

□ 按照疏散順序接通消防疏散廣播:

_ 二層及二層以上樓層發(fā)生火災,宜先接通失火及其相鄰的上、下層。

_ 首層發(fā)生火災,宜先接通失火本層、二層及地下各層。

_ 地下室發(fā)生火災,宜先接通地下各層及首層。

5、裝修工程報批程序

□ 施工單位在裝修施工前,施工單位持產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位所屬物業(yè)部審批、蓋章后的施工圖紙,到產(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位所屬保安部填寫《北京市建筑工程施工現(xiàn)場消防申報表》和《北京市建筑裝修改造工程消防審核申報表》,到北京市消防局辦理申報手續(xù)。

□ 申報所需文件

_ 工程概況、施工進度、施工組織和設計方案

_ 施工單位與保安部簽定的消防安全責任書

_ 施工現(xiàn)場的平面圖、吊頂圖、電氣設備線路敷設及燈光安裝圖

_ 裝修使用的壁紙、地毯、防止物品等防火檢測報告原件。

6、消防檔案管理程序

□ 檔案內(nèi)容

_ 建筑物整體的各類消防工程圖紙一套(要求圖紙齊全,若有變更,應有注明)

_ 各部位、各職能部門防火制度、滅火方案、各級防火組織、各種消防設備的說明書及重要參數(shù)。

_ 轄區(qū)內(nèi)、外平面圖(標明消防通道、市政供水管網(wǎng)、水泵接合器位置)

_ 消防系統(tǒng)驗收之詳細記錄及各類驗收文件

_ 二次裝修情況

_ 其他

□ 建立及查詢

_ 所有消防檔案內(nèi)容匯總編號存于專用消防檔案柜中,專人(消防主管)管理

_ 只限與防火工作有密切聯(lián)系的人員查閱,并做好查

閱登記。

第9篇 某物業(yè)項目入伙財務工作制度

物業(yè)項目入伙工作制度(財務)

1.按財務部或發(fā)展商要求在指定銀行開戶,與銀行簽訂代收管理費等款項協(xié)議。

2.根據(jù)發(fā)展商提供的業(yè)主資料,為業(yè)主辦理好結(jié)算管理費專用存折。

3.根據(jù)發(fā)展商提供的物業(yè)類型、建筑面積,按財務部備案核準的管理費收費標準(或預收標準),編制各種戶型月收費一覽表,使用電腦收費系統(tǒng)的將上述資料錄入電腦。

4.確定其他收費項目(包括代發(fā)展商收費項目),入伙前打印出入伙收費單(代收據(jù))。

第10篇 代理項目銷售經(jīng)理現(xiàn)場銷售管理工作流程

代理項目銷售經(jīng)理現(xiàn)場銷售管理工作流程

1、優(yōu)先購買權(quán):項目銷售時期本著資源共享、成交優(yōu)先的規(guī)則來實施操作業(yè)務,公司統(tǒng)一制定廣告發(fā)布,物業(yè)顧問均可向客戶推薦,如遇兩個以上的客戶對同一物業(yè)有購買意向,物業(yè)顧問須通過銷售經(jīng)理確認該房號尚未售出,才能銷售出該單位,應遵循成交優(yōu)先的原則,先交定金者先得。

2、負責向物業(yè)顧問傳達項目的情況。

3、負責督促檢查物業(yè)顧問的精神面貌、考勤及工作狀態(tài)。

4、負責定期組織現(xiàn)場銷售例會

5、負責定期組織物業(yè)顧問學習及模擬解決銷售中的疑難問題。

6、負責督促《來訪客戶問卷》、《來訪客戶登記》、《電話咨詢登記》填寫的數(shù)量和質(zhì)量。

7、負責指導物業(yè)顧問工作技能的提高。

8、負責現(xiàn)場文件、資料的保管和保密工作。

9、負責重要客戶、問題客戶的接待,協(xié)調(diào)工作。

10、負責在項目結(jié)束后回收物業(yè)顧問的《客戶登記本》。

第11篇 某地產(chǎn)項目招商工作會議制度

地產(chǎn)項目招商工作會議制度

1.案場工作早會

時間:每日早晨上班后開始

地點:案場現(xiàn)場

人員:案場經(jīng)理和招商人員(視工作安排內(nèi)容考慮是否有策劃人員等參加)

內(nèi)容:前一天工作情況簡單總結(jié);客戶的跟蹤討論;一天工作的安排

2.案場工作晚會

時間:每日招商完成后開始

地點:案場現(xiàn)場

人員:案場經(jīng)理和招商人員(視內(nèi)容安排考慮是否有策劃人員和發(fā)展商參加)

內(nèi)容:一天工作情況簡單總結(jié);客戶情況反饋;招商的組織安排;客戶問題的處理辦法;需要與發(fā)展商和招商策劃人員的溝通協(xié)調(diào)工作;安排值班人員事宜;將一天客戶的具體情況反饋給招商負責人;

3.案場周例會制度

時間:每周五招商工作完成后

地點:案場現(xiàn)場

人員:案場經(jīng)理或項目負責人、策劃項目人員、招商人員

內(nèi)容:一周招商工作開展情況;客戶提出的問題相應的解決辦法;與發(fā)展商和策劃人員的協(xié)調(diào)工作;一周工作情況文字總結(jié);人員的表彰與批評;

4.公司本部周例會制度

時間:每周一早9:30開始

地點:公司本部會議室

人員:管理層、資產(chǎn)管理部項目負責人、策劃部、投資研究及顧問部相關人員、投資部相關人員等

內(nèi)容:以商業(yè)管理部各項目為主,各項目負責人匯報一周招商工作的進展情況及招商經(jīng)驗(應提前進行書面整理及總結(jié));各部門分別匯報工作情況

5.公司月招商總結(jié)大會

時間:每月底

地點:公司本部會議室

人員:資產(chǎn)管理部所有人員及相關人員

內(nèi)容:由公司各個招商小組的負責人(提前進行書面總結(jié))對項目情況進行匯報,總結(jié)招商經(jīng)驗,獎勵和獎懲相應的工作人員;項目小組人員對予以配合的部門和員工表示感謝;公司領導對情況予以總結(jié);頒發(fā)招商獎金和獎品等。

6.根據(jù)實際情況召開的各項會議

第12篇 項目部加強施工安全管理工作措施

各項目部要履行安全主體責任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設施及圍墻、基坑、垂直起重機械設備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應提倡人性化管理,更加關愛從業(yè)人員的健康安全。

(一)深化建筑施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設部建質(zhì)電(2007)36號《關于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)(2007)51號《關于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(zhì)(2007)61號《關于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設備和承重支模架的專項整治工作。

(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責任心教育和建立考核制度,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術規(guī)范》要求,嚴禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負責整改。

(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹預防為主、防消結(jié)合的方針,完善制度,落實安全責任,嚴格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應設置醒目的禁火標志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。

(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應制訂預防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內(nèi)嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應配置防毒面具和必要的通風設備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。

(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學習環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應合理安排作息時間,嚴格控制加班加點,氣溫達到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質(zhì)差、不適應高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應,為職工準備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風油精等預防中暑的藥品,并嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風,有條件的應當配備空調(diào),保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。

第13篇 分管安全生產(chǎn)工作項目副經(jīng)理安全制度

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在項目經(jīng)理的領導下，對項目部的安全生產(chǎn)工作負主要責任。

2、主動配合項目經(jīng)理組織制定和實施本項目的安全技術措施和預案，并督促各部門做好安全生產(chǎn)管理工作。

3、組織安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，對查出的安全隱患應積極組織整改。

4、協(xié)助項目經(jīng)理認真做好對員工的安全教育工作，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

5、發(fā)生傷亡事故時，應立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，按“四不放過”的原則參與事故的調(diào)查處理，查清原因，落實整改措施。

6、積極參與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學習和培訓，不斷增強依法辦事能力。

7、定期向項目經(jīng)理或常務副經(jīng)理報告安全生產(chǎn)情況。

第14篇 工程項目勞動保護工作制度

工程項目勞動保護工作制度

制度建設

一.施工現(xiàn)場應建立三個勞動保護工作責任制、一個工作制度。

三個責任制是:

1、項目經(jīng)理部工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作責任制。

2、項目經(jīng)理部工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會主任(監(jiān)督檢查員)工作責任制。

3、班組勞動保護檢查員工作責任制。

一個工作制度是:項目經(jīng)理部工會勞動保護工作制度。

二、每季召開一次勞動保護工作會議,會議有記錄。

項目經(jīng)理部工會勞動保護工作制度

1、會議制度:每季召開一次勞動保護監(jiān)督檢查委員會會議,通報研究有關勞動保護工作事宜。

2、檢查制度:每月協(xié)同行政進行一次勞動安全衛(wèi)生方面的現(xiàn)場檢查,并進行一次建筑施工安全工會檢查標準的自檢,認真填寫自檢記錄,整改發(fā)現(xiàn)問題。

3、培訓制度:工會勞動保護監(jiān)督檢查員每年參加相關知識的培訓不低于24小時,有安全資質(zhì)的要積極參加安全資質(zhì)年審培訓;班組勞動保護檢查員的安全培訓,每年不低于16學時,每年至少進行一次全員安全培訓。

4、信息反饋制度:工會勞動保護工作要貫徹系統(tǒng)管理原則,項目工會要及時下情上達。上情下達,按要求及時進行信息反饋,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。

5、內(nèi)業(yè)資料管理制度:貫徹寫應做的,做所寫的,記所做的原則,搞好原始記錄和基礎資料的管理。

6、總結(jié)評比制度:每月進行一次工作小結(jié),半年進行一次初評,年終總結(jié)評比,搞好獎優(yōu)罰劣。

勞動保護工作會議制度

1、勞動保護監(jiān)督檢查小組,每季度召開一次工作例會。

2、學習和傳達上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護方面的文件、指示、規(guī)定和要求等。

3、結(jié)合本單位安全生產(chǎn)和勞動保護的特點和形式,制定勞動保護監(jiān)督檢查工作措施和計劃。

4、研究、討論和分析,勞動保護方面存在的問題及整改、解決辦法。

5、建立完整的會議記錄制度,包括會議時間、地點、主要內(nèi)容、參加人,研究討論的主要問題,發(fā)言簡錄,決議、決定、結(jié)果等。

勞動保護工作檢查考核制度

1、工會主席,必須積極參加同級和上級的安全文明施工檢查。

2、工會組織職工代表經(jīng)常深入施工現(xiàn)場和生產(chǎn)一線,巡視安全生產(chǎn)和勞動保護情況,每年一次到兩次。

3、勞動保護組織要堅持每季度檢查一次,勞動保護檢查員要堅持每班的檢查。

4、要認真按照標準進行檢查,做好記錄(參加人、時間、地點、單位)。對事故隱患和處理意見,監(jiān)督專業(yè)人員填寫在事故隱患通知書和整改建議書,待整改后進行復查。

5、工會要參與傷亡事故調(diào)查和重大事故隱患的跟蹤調(diào)查,堅持三不放過的原則(事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒受到教育不放過;沒有防范措施不放過)

6、對本單位每次購置的勞動保護用品進行監(jiān)督,沒有三證的禁止使用。對發(fā)放勞動用品使用情況進行檢查。

勞動保護工作教育與信息反饋制度

1、充分利用簡報、板報、櫥窗、標語、口號等各種形式宣傳安全生產(chǎn)、勞動保護等有關政策、法令法規(guī)及安全技術衛(wèi)生知識等。勞動保護宣傳專欄要堅持每月更換一次內(nèi)容。

2、組織工會勞動保護人員的業(yè)務培訓,協(xié)助專業(yè)部門搞好特殊工種的培訓。

3、勞動保護組織,每半年向公司工會交一份總結(jié)材料,匯報勞動保護監(jiān)督檢查情況。

4、工會小組和外施隊的勞動保護檢查員,每月向勞動保護組織匯報一次情況。

5、勞動保護組織,注意收集信息,對在安全生產(chǎn)、勞動保護方面有突出貢獻的職工和集體,要及時總結(jié)先進典型事跡,宣傳報導,申報獎勵。

6、勞動保護組織,對發(fā)生重大傷亡事故,堅持執(zhí)行速報,用電話、通信便條、傳呼等方式(一般不得超過24小時)報告到公司工會。報告內(nèi)容包括:事故發(fā)生單位、傷亡人員姓名、年齡、工種、傷亡地點、傷亡部位狀況,事故類別及簡要經(jīng)過。

勞動保護工作基礎資料管理制度

1、勞動保護監(jiān)督檢查組織要依照中國建設建材工會關于《建筑施工企業(yè)工會勞動保護工作檢查評分標準》(試行)中的六項內(nèi)容,分別建立臺帳,(包括:組織建設,制度建設,安全教育與競賽,群眾監(jiān)督,依法維護,現(xiàn)場生活保障)臺帳要求規(guī)格整齊,內(nèi)容和目錄相符。

2、工會要加強勞動保護基礎資料的收集管理(包括:有關文件及信息,活動記錄,安全競賽活動,宣傳教育培訓活動,會議記錄,工傷事故統(tǒng)計,事故調(diào)查材料。本單位塵毒作業(yè)工種,人員及休療養(yǎng)活動統(tǒng)計,重大事故隱患處理情況歷屆監(jiān)督檢查及整改情況)。

第15篇 施工項目設備管理員崗位工作標準

1、編制目的

本工作標準規(guī)定項目設備管理員工作職責、內(nèi)容,應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責

(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。

(2)負責在授權(quán)范圍內(nèi)對機械設備的分供方進行考察、評審和管理。

(3)負責機械設備原始記錄、技術資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。

(4)負責進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。

(5)參與施工組織設計的編制,提供機械設備安裝使用的技術措施。

(6)負責項目機械設備的安裝、調(diào)試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。

(7)負責公司授權(quán)范圍內(nèi)的機械設備的采購租賃,并負責辦理設備采購租賃手續(xù)。

(8)負責對項目設備的使用進行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。

(9)定期檢查機械設備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設備事故的調(diào)查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關記錄。

(10)做好機械設備的技術檔案,確保施工現(xiàn)場機械設備標牌明確,并準確、及時做好統(tǒng)計報表。

(11)負責有關機械設備管理的其他工作。

3、工作內(nèi)容

(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度,制訂實施細則和補充規(guī)定,組織完成上級下達的各項機械技術經(jīng)濟指標。

(2)熟悉本工程所用機械設備的技術性能、常見故障,掌握機械數(shù)量和分布,以及技術狀況和安全操作規(guī)程。

(3)負責機械設備的建賬、立卡,掌握機械價值和臺班、維修等費用定額;進行機械設備的選型、試驗、驗收、調(diào)撥和分配。

(4)參與施工組織設計的編制,平?調(diào)度機械設備,監(jiān)督檢查機械設備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng);建立機械設備臺賬和安全技術檔案,掌握機械設備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設備的安全技術狀況。

(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負責工地機械技術經(jīng)濟指標的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機械報表。

(6)參與機械設備改造、自制、更新、報廢的技術鑒定和重要大型機械設備的技術經(jīng)濟論證和安全技術論證工作;參與機械設備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。

(7)負責編制機械設備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機械設備大修前的技術鑒定和修竣后技術試驗及質(zhì)量驗收工作。

(8)負責組織機械設備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機械設備檢查,總結(jié)機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應、租賃等方面的經(jīng)驗。

(9)負責機械技術經(jīng)濟指標的管理和考核,參與機械經(jīng)濟核算,努力降低機械設備使用成本;積極推行機械使用費、維修費的承包等。

(10)負責機械設備事故的調(diào)查處理;

(11)負責各類機械人員的技術業(yè)務培訓、進修及考核、調(diào)配、晉級,以及操作證管理等工作;負責新機械的應用和推廣及進口機械技術的引進消化。

(12)負責收集機械設備有關信息,及時向設計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進機械設備管理、維修技術和機械化施工水平的不斷提高。

(13)完成領導臨時交辦的任務。

4、本崗位需要存檔的資料

(1)機械設備購置、租賃計劃

(2)《機械設備進場驗收單》

(3)《機械設備臺帳》

(4)《物質(zhì)供應方評價表》

(5)《合格物資供應商名冊》

(6)《物資供應方重新評價表》

(7)機械設備履歷表

(8)機械設備保養(yǎng)維修記錄

(9)機械設備使用記錄

(10)機械設備安裝、調(diào)試記錄

(11)機械設備管理交接班記錄

(12)機械設備日常管理的相關記錄

(13)機械設備購置租賃合同

(14)機械設備購置租賃合同臺帳

5、本崗位應熟悉以下法律和法規(guī)、制度

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

(3)《中華人民共和國環(huán)境保護法》

(4)《中華人民共和國消防法》

(5)《中華人民共和國保險法》

(6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

(7)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

(8)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2022)

(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求

(10)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標

第16篇 物業(yè)公司項目安防工作服務管控制度

物業(yè)公司項目安防工作服務的管控

1.目的:

確保公司項目安防服務工作過程井然有序,文明服務、以禮待人,防止違反規(guī)章制度的行為出現(xiàn)和各類治安案件的發(fā)生。

2.適用范圍:安防工作。

3.職責:

3.1環(huán)境管理部安防主管負責對安防工作進行半月檢。

3.2項目公司主管安防工作的管理人員負責對本項目安防工作進行日檢。

4.內(nèi)容:

4.1安防服務工作過程的分類與檢驗過程工作分配。

4.1.1安防服務工作過程包括:

a)護衛(wèi)班長

b)道口崗

c)大堂崗

d)停車場崗

e)巡邏崗

f)消防控制中心

g)安防檢控中心

h)會所門童

4.1.2檢驗

a)半月檢:

環(huán)境管理部安防主管依據(jù)《安防工作手冊》涉及的服務過程檢驗標準,對項目公司安防工作進行半月檢,并將檢驗結(jié)果上報環(huán)境管理部經(jīng)理和反饋給項目公司.

b)日檢:

項目公司主管安防經(jīng)理依據(jù)安防工作檢驗標準對各崗位安防工作進行日檢,項目公司管理人員負責每周不少于三次的夜間查崗。

c)對以上檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴重不合格應立即查找原因,及時采取糾正措施,并認真填寫《糾正措施報告》上報環(huán)境管理部糾正情況;發(fā)現(xiàn)隱患應及時采取預防措施,并認真填寫預防措施報告并及時整改。

5.相關文件與記錄:

《安全工作檢驗標準》

《安防工作日檢表》

《半月檢表》

《夜間查崗記錄表》

《糾正措施報告》

《預防措施報告》

第17篇 項目安全檢查工作制度

一、安全檢查組織形式

(1)定期安全檢查

a.公司安全文明領導小組對施工現(xiàn)場進行每月一次的安全檢查。

b.項目經(jīng)理帶領本項目部副經(jīng)理、技術負責人、工長、安全員對所施工現(xiàn)場進行安全檢查,每月不得少于兩次。

(2)經(jīng)常性檢查

a.公司工程技術處經(jīng)常深入基層項目部,在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。

b.項目部安全員進行日常巡回安全檢查。

c.班組班前、班后進行的安全檢查。

(3)專業(yè)性安全檢查

a.腳手架、上料平臺、斜道安全網(wǎng)等搭設與使用。

b.塔吊、垂直運輸機械的檢查。

c.施工用電及電動機具的檢查。

d.乙炔、氧氣瓶等壓力容器的檢查。

e.現(xiàn)場防火、防中毒、防塵的檢查。

f.文明施工現(xiàn)場的檢查。

(4)季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查

a.季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(冬季、雨季、風季等)可能會對正常施工帶來危害而進行的檢查。

b.節(jié)假日前后的檢查是為防止施工人員在節(jié)假日(春節(jié)、麥收、秋收等)前后施工中紀律松懈,思想麻痹等進行的檢查。

c.對于節(jié)假日值班或加班人員,除了要加強對他們的安全教育,還要認真檢查安全防范措施的落實。

二、安全檢查記錄及隱患整改

(1)安全檢查記錄

公司安全檢查部門根據(jù)部頒《建設工程安全檢查標準》的內(nèi)容對項目部進行檢查,將檢查出的隱患內(nèi)容以事故隱患通知書的形式予以記錄,并履行簽字手續(xù)。本通知書一式三份,一份交項目部,一份交公司主管副經(jīng)理,一份由公司工程技術處存檔。

(2)隱患整改

a.公司技安部門應會同項目部對檢查出的安全隱患逐條分析,能夠及時解決的及時解決,不能夠及時解決的應定人、定時、定措施限期整改。

b.收到事故隱患通知書的項目部,不僅要及時對隱患內(nèi)容進行整改,還要向公司及時以事故隱患整改情況報告書的形式反饋,反饋書一式兩份,分別交主管副經(jīng)理和公司技安部門備案。

c.對于不及時進行反饋和整改的單位,公司技安部門有權(quán)對其采取停工整改及罰款措施。

第18篇 裝飾公司項目經(jīng)理工作制度

1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。

2、服從領導，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務。

3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

4、領會、了解設計意圖和預算內(nèi)容，認真執(zhí)行<施工控制程序>;，掌握工程各項細節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務，并確保公司利潤的達成。

6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>;，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關系，掌握進度和質(zhì)量狀況。

7、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。

8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。

9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。

10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

12、有責任和義務推薦一班及施工人員。

13、積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務水平和工作能力。

14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。

16、每天堅持記好<施工日記>;，認真填寫<施工質(zhì)量控制程序>;。

17、及時完成上級交辦的其它工作。

第19篇 工程項目治保會工作制度范本

工程項目治保會工作制度樣本

根據(jù)主任包面、委員包片、小組包段、治保員包班組的原則、實行以下工作制度:

一、例會制度:治保會每月召開一次會議,學習貫徹上級有關精神和文件,總結(jié)過去工作,布置下階段治保會工作。

二、檢查制度:治保會每季度進行一次工作檢查,年中和年底進行全面檢查總結(jié),對于各治保小組的工作檢查要做到經(jīng)?；?。

三、工作報告制度;治保會每半年進行一次總結(jié)報告,治保小組每季度向治保會進行一次書面報告,匯報自己的工作。

四、評比競賽制度。治保會實行半年初評、年終總評的制度,各治保小組的工作評比要經(jīng)?；?并與施工生產(chǎn)的不同階段相適應,開展競賽活動。

五、以上各種工作制度的實施落實都要有清楚的文字記錄。

第20篇 某施工項目監(jiān)理工作管理制度

施工項目監(jiān)理工作管理制度

1設計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。

2技術交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要,交設計、施工單位執(zhí)行。

3分包單位資質(zhì)審查制度

1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況,并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。

2)監(jiān)理單位應審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務等情況,未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認或經(jīng)核查不具備承擔分包工程能力的分包單位,不得進入現(xiàn)場施工。

4施工組織設計、施工技術方案審查制度

1)施工前,施工單位必須編制施工組織設計和技術方案并填報《施工組織設計,技術方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設計和施工方案。

3)在認真審查方案的基礎上,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行交底。

4)監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設計(施工方案)組織施工,如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設計施工的,及時提出監(jiān)理意見。

5)編制一級網(wǎng)絡計劃。檢查二級網(wǎng)絡計劃,并組織協(xié)調(diào)實施。

5開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。

6原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量審查制度

1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設備的供應,應符合設計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定的有關管理辦法。

2)工程所有原材料、構(gòu)配件及設備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關規(guī)定報建設單位審定。

3)施工單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設備的性能和質(zhì)量情況。

4)監(jiān)理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準使用不合格的材料。

5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設備,施工單位不能在工程上使用。

6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設備實行質(zhì)量預控。

7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預控項目。

8)監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構(gòu)配件及設備的考察選型和質(zhì)量簽認工作。

7材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應檢查進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進行復查,不準使用不合格材料。參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查,對設備保管提出監(jiān)理意見。

8設計變更制度

如因設計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,有異議單位提出變更設計申請,經(jīng)業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理四方會勘同意后進行變更設計,設計完成后由設計院填寫變更設計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。

9工程質(zhì)量控制制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場按照監(jiān)理實施細則或質(zhì)量標準交底對正在施工分部分項工程進行一次巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。

1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

2)特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。

4)堅持質(zhì)量否決權(quán),不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計工程量。

5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標準。

6)堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責任制,誰施工的工程誰負責質(zhì)量。

7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

8)施工單位應及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析,其中包括:

a.分項,分部工程質(zhì)量驗評情況。

b.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。

c.各種試驗結(jié)果分析。

10隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

1)質(zhì)量驗收按照:自檢→復檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。

2)隱蔽以前,施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標準》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進行隱蔽施工。

3)分項、分部工程,驗收前,施工單位應根據(jù)國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及地方建委有關文件對工程進行自檢,自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理組。

4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關資料后,在規(guī)定的時間內(nèi),組織核查,核查無誤后,方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。

5)監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù),未經(jīng)簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。

11混凝土及砂漿試塊的管理制度

1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場制作試塊時,監(jiān)理人員應進行抽查。

2)施工單位應分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送項目監(jiān)理部。

3)混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試

塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下,不得簽認該施工部位質(zhì)量等級。

12工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責任。

1)及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格項目通知書,限期改正。

2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準征得建設單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。

3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。

13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復工管理制度

1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應及時口頭通知施工單位有關人員進行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。

2)對較大的質(zhì)量問題或工程隱患,應及時下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應上報項目監(jiān)理組復查、簽證。

3)因工程質(zhì)量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達工程暫停施工令,該指令需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準。

4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案,報項目監(jiān)理部審查。

5)施工單位提出復工申請,應同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查,經(jīng)核查確認停工因素消除后,征得建設單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令。

14工程質(zhì)量事故處理制度

1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部應立即上報建設單位。

3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不與驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。

4)施工單位應及時上報質(zhì)量問題報告單,并應抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應有施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理部,組織有關單位研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。

15施工進度及報告制度

1)施工單位依據(jù)總進度計劃,在年、月、周處提交年、月、周進度計劃。

2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

3)項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進度計劃實施中遇到的各種問題。

4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。

16投資監(jiān)督制度

1)項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

2)涉及工程投資增加的變更、簽證應事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

3)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,項目監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。

17監(jiān)理月報制度

1)項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應按月編寫監(jiān)理月報,上報公司、建設單位和有關部門。

2)《監(jiān)理月報》按公司監(jiān)理月報范本目錄編寫。

3)每月26日前,項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報建設單位和有關單位。

18工程竣工驗收制度

1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(報括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。

3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項目監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設單位,其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

①.全部設計文件一份(包括變更設計)。

②.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。

③.各項工程施工記錄一份。

④.工程小結(jié)。

⑤.主要機械及設備的技術證書一份。

4)竣工驗收時實行一戶一驗制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責,重點檢查其使用功能。

19監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項,應詳細作出記錄。

20工地例會制度

a.第一次工地會議

1)第一次工地會議由建設單位主持,在工程正式開工前進行。

2)第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人及有關人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限,施工單位匯報施工準備情況,各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

4)第一次工地會議后,監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要,分發(fā)有關各方。

b.監(jiān)理例會

1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。

2)定期組織召開監(jiān)理例會,每周召開一次。

3)監(jiān)理單位、承包單位、建設單位駐工地代表及有關單位的主要負責人參加工地例會。

4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設有關的各項問題。

5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀要,建立會議紀要的審簽、打印和發(fā)放制度。

c.專題工地會議

1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。

2)專題工地會

議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

3)專題工地會議認真做好會前準備。

4)整理專題工地會議紀要,總監(jiān)理工程師簽認后發(fā)有關各方。

21監(jiān)理檔案管理制度

1)監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案

2)監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

a.實施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

b.實施監(jiān)理過程中的積累資料,表格。

c.質(zhì)量控制抽檢評定資料。

d.監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。