項目工作制度15篇

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：組織架構(gòu)和崗位描述、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)、員工權(quán)利與義務(wù)、考核與獎懲制度、安全與健康規(guī)定、溝通與報告機制、以及變更和修訂程序。每個部分都應(yīng)詳細(xì)且具有針對性，以適應(yīng)企業(yè)的具體需求。

注意事項

制定工作制度時，需注意以下幾點：一是合法性，確保所有規(guī)定符合國家法律法規(guī)；二是可行性，制度要易于理解和執(zhí)行，避免過于復(fù)雜；三是公平性，制度應(yīng)對所有員工一視同仁；四是適時性，定期審查和更新制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。

制度格式

工作制度的格式通常包括標(biāo)題、正文和簽署部分。標(biāo)題要明確反映制度的主題，如“銷售部工作制度”。正文部分應(yīng)按章節(jié)劃分，每章下設(shè)小節(jié)，逐條列出具體規(guī)定。簽署部分則包括制定日期、審批人簽名及企業(yè)公章，以示正式生效。

制定工作制度是一個細(xì)致而關(guān)鍵的過程，它不僅定義了組織的運行規(guī)則，也是塑造企業(yè)文化、提升管理效能的重要手段。理解其含義，掌握編寫技巧，關(guān)注內(nèi)容涵蓋和注意事項，以及遵循合理的格式，都將有助于構(gòu)建一個高效有序的工作環(huán)境。

項目工作制度范文

第1篇 鐵路項目工程調(diào)度工作管理制度

鐵路項目工程調(diào)度工作管理制度

(1 建立鐵路客運專線工程工區(qū)二級調(diào)度機構(gòu),形成調(diào)度信息網(wǎng)。調(diào)度信息網(wǎng)必須覆蓋本標(biāo)段全部工程項目,使信息網(wǎng)不漏項,不斷線。項目部、工區(qū)、作業(yè)隊設(shè)立調(diào)度24小時值班。

(2 工區(qū)調(diào)度設(shè)在工程管理部,歸口工管部管理;接受建設(shè)單位指揮部調(diào)度、局調(diào)度指導(dǎo),項目經(jīng)理部調(diào)度指導(dǎo)工區(qū)調(diào)度工作。

(3 工區(qū)設(shè)立專職調(diào)度,負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作。

(4 調(diào)度人員必須由責(zé)任心強、具有一定工程技術(shù)知識,綜合知識面廣,會計算機的基本操作,素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員擔(dān)任。調(diào)度人員要保持穩(wěn)定。

(5 調(diào)度工作職責(zé)

1 掌握本單位施工動態(tài),及時收集各種資料,按上級要求及時上報各類報表。

2 及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門上級調(diào)度匯報施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件,并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控,掌握處理過程和處理結(jié)果。

3 及時完成上級調(diào)度布置的各項工作。

4 具體工作按調(diào)度工作流程圖執(zhí)行。

(6 值班制度

1、各級調(diào)度必須執(zhí)行值班制度,根據(jù)需要決定值班形式,但必須保持工程調(diào)度系統(tǒng)24小時信息渠道暢通;防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并時上報。

2、各級調(diào)度員值班期間必須嚴(yán)肅認(rèn)真,保持良好的精神狀態(tài)。

3、各級調(diào)度員要做好交接班工作,確保調(diào)度工作不間斷。

4、調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確。

(7 請示匯報制度

1、調(diào)度報表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序及時辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報,隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)。

2、調(diào)度通知、報告是單位領(lǐng)導(dǎo)組織項目生產(chǎn)的形式之一,與正式文件作用相同,必須認(rèn)真對待。接到調(diào)度通知、報告后,應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理意見與結(jié)果記錄在案。

3、如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術(shù)事故、質(zhì)量事故、既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發(fā)事件,工區(qū)要在第一時間(不超過1小時)將事件信息上報,項目經(jīng)理部在二小時內(nèi)將初步情況上報到上級調(diào)度,十二小時內(nèi)上報分析判斷情況。同時追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況,如有新的重大變化時,應(yīng)隨時報告。

(8 內(nèi)業(yè)資料制度

1、建立調(diào)度臺帳,登錄各項原始記錄,隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料;上報公司的工程進度信息,應(yīng)統(tǒng)一按公司調(diào)度規(guī)定的格式編制工程進度臺帳,進度臺帳應(yīng)全面、真實反映項目施工實際情況,并根據(jù)施工的不同階段時進行調(diào)整,使其能夠突出重點、難點和關(guān)鍵工程。

2、建立控制工程、重點工程統(tǒng)計圖、表,如形象進度示意圖、橫道圖等。

3、對施工生產(chǎn)影響較大的氣象、水文實況要有記錄。

4、各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、準(zhǔn)確。

5、調(diào)度通話記錄:調(diào)度通話每次都要記錄通話時間、單位、對方姓名、內(nèi)容,字跡清晰、用詞準(zhǔn)確,實現(xiàn)可追溯性。

6、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用:工區(qū)調(diào)度系統(tǒng)實行網(wǎng)絡(luò)化辦公,有關(guān)工程信息、施工進度報表、生產(chǎn)計劃、總結(jié)等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。

(9 會議制度

1、生產(chǎn)交班會:工區(qū)生產(chǎn)交班會在周例會一天后進行,調(diào)度各部門在生產(chǎn)交班會上要全面匯報本工區(qū)的施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求以需要本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等內(nèi)容。

2施工生產(chǎn)專題會:調(diào)度應(yīng)參加施工生產(chǎn)專題會議,了解情況,掌握信息,便于開展工作。

(10 調(diào)度報表分日報、周報、月報、年報等。一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的,根據(jù)要求選擇日報等方式。

(11 日報。每天15點前,工區(qū)調(diào)度將當(dāng)日施工進度和施工生產(chǎn)中重要信息,按規(guī)定內(nèi)容上報項目經(jīng)理部調(diào)度。

(12 周報。為保證信息的時效性,工區(qū)每周五15點前將本周有關(guān)重點工程施工生產(chǎn)的情況、存在問題、解決措施,用電子文檔(見附件)報項目經(jīng)理部調(diào)度。

(13 月報。調(diào)度月(簡)報是各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定,含蓋本單位重點項目的進度、存在問題和擬采取的措施(見附件)。調(diào)度月報上報項目經(jīng)理部調(diào)度的時間為每月25日的17點前。

(14 年終報表截止時間為12月31日。

(15 調(diào)度報表實行逐級上報制度。工區(qū)按照要求上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部上報建設(shè)、監(jiān)理、集團公司 。

(16 其它重要情況報表,按上級調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。

(17 常用報表執(zhí)行業(yè)主相關(guān)要求

(18 調(diào)度報表和日常工作,按規(guī)定的內(nèi)容和程序時辦理,并存檔。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后,由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),并存檔。接到調(diào)度通知、報告后,應(yīng)立即送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示,按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理,并將處理意見與結(jié)果記錄在案。

(19 項目經(jīng)理部將把調(diào)度管理工作納入項目績效考核。

調(diào)度工作流程圖

同意

集團公司調(diào)度

京沈鐵路客專遼寧公司調(diào)度

項目部調(diào)度

項目經(jīng)理部

工區(qū)調(diào)度

監(jiān)理站調(diào)度

指揮部調(diào)度

同意

項目部調(diào)度報表

審核

項目部調(diào)度報表

不同意

不同意

審核

第2篇 工程項目治保會工作制度范本

工程項目治保會工作制度樣本

根據(jù)主任包面、委員包片、小組包段、治保員包班組的原則、實行以下工作制度:

一、例會制度:治保會每月召開一次會議,學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)精神和文件,總結(jié)過去工作,布置下階段治保會工作。

二、檢查制度:治保會每季度進行一次工作檢查,年中和年底進行全面檢查總結(jié),對于各治保小組的工作檢查要做到經(jīng)常化。

三、工作報告制度;治保會每半年進行一次總結(jié)報告,治保小組每季度向治保會進行一次書面報告,匯報自己的工作。

四、評比競賽制度。治保會實行半年初評、年終總評的制度,各治保小組的工作評比要經(jīng)?；?并與施工生產(chǎn)的不同階段相適應(yīng),開展競賽活動。

五、以上各種工作制度的實施落實都要有清楚的文字記錄。

第3篇 建筑項目隱患排查治理工作制度

一、各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

二、各單位是隱患排查治理的責(zé)任主體,應(yīng)建立隱患排查長效機制,保證事故隱患排查治理所需的資金。

三、工程項目是施工安全隱患整治的責(zé)任主體,對排查出的隱患,必須及時整改,消除事故危險。

四、各單位應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。

五、各單位對排查出的事故隱患,應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實施安全隱患治理方案。

六、各單位在事故隱患治理過程中,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失時,應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即全部或局部停工,在制定并落實隱患治理方案,整改驗收合格后方可恢復(fù)施工,

七、各單位應(yīng)當(dāng)每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,及時報表。

八、對于不堅持隱患排查治理,導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任人員,應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任追究。

第4篇 n項目管理處工作例會制度

項目管理處工作例會制度

一、目的

保證管理處各類會議能有序、高效地舉行,保持各類信息的暢通與透明,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)并解決工作中的疑難問題。

二、適用范圍

適用于__物業(yè)管理處。

三、職責(zé)

3.1管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)主持晨會、周工作例會及每季度全員大會,協(xié)調(diào)各班組的工作并進行決策,提出管理處的工作重點和發(fā)展方向。

3.2各主管/主辦負(fù)責(zé)主持班組工作例會,傳達公司及管理處的重要精神,安排工作重點,明確工作標(biāo)準(zhǔn),并收集各類反饋意見。

3.3行政主辦負(fù)責(zé)臨時會議的協(xié)調(diào)及組織,監(jiān)督并考核與會人員出勤情況。

3.4信息員負(fù)責(zé)周工作例會和每季度全員大會會議內(nèi)容的記錄,在會議召開次日內(nèi)將會議紀(jì)要報部門經(jīng)理審批并掛網(wǎng)(每月一次),在規(guī)定時間內(nèi)對會議的決議落實情況進行驗證后掛網(wǎng)。

3.5客服主辦負(fù)責(zé)對管理處會議形成的決議和措施進行跟進,并監(jiān)督落實情況。

四、方法與過程控制

4.1晨會制度

4.1.1每周三、五上午8:50開始召開晨會,地點為管理處會議室。

4.1.2參加人員:管理處主辦及以上人員。

4.1.3 確定當(dāng)期工作重點及提出當(dāng)日需其他班組協(xié)調(diào)的事項。

4.2每周工作例會

4.2.1每周一16:30召開一次,地點為管理處培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。

4.2.2參加人員:管理處班長及以上人員。

4.2.3管理處經(jīng)理傳達公司有關(guān)精神,確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確相關(guān)責(zé)任人;各班組主管/主辦匯報上周工作完成情況,就管理處存在的問題進行商討、解決。

4.3每季度全員大會

4.3.1每季度最后一周的周一下午15:00召開,地點為管理處培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。

4.3.2參加人員:管理處經(jīng)理、管理處全體不當(dāng)班人員。

4.3.3管理處經(jīng)理傳達公司及管理處有關(guān)精神,總結(jié)上季度工作情況并確定下季度工作重點和工作計劃,明確相關(guān)責(zé)任人;各班組相關(guān)人員匯報上季度工作完成情況,提出相關(guān)工作中的疑難點。

4.4班組工作例會制度

4.4.1時間、地點由各主管/主辦選定,保證每兩周至少召開一次。

4.4.2參加人員為:各班組相關(guān)人員、管理處經(jīng)理或人事管理員。

4.4.3各主管/主辦傳達管理處會議精神,確定工作重點和工作計劃;各班組人員匯報工作完成情況;對于各班組需協(xié)調(diào)配合的問題進行決策,并明確責(zé)任人;就班組當(dāng)前存在的問題進行商討、解決。

4.5會議紀(jì)要

4.5.1信息員負(fù)責(zé)在每周工作例會和每季度全員大會會議后次日內(nèi)整理會議紀(jì)要,并列出會議的討論結(jié)果及相關(guān)事項責(zé)任人,發(fā)送管理處經(jīng)理審批。

4.6會議紀(jì)律

4.6.1準(zhǔn)時到會,不得無故缺席;如有特殊情況,提前十五分鐘向經(jīng)理或主管/主辦請假,并安排相關(guān)人員參加會議,否則按缺席處理;會議期間手機、尋呼機關(guān)機或打到震動檔;中途不得無故離開。

4.6.2會議遲到五分鐘以內(nèi)者,考核扣貳分;遲到五分鐘以上者,考核扣伍分;無故缺席者,考核扣拾分,由行政主辦開具《獎懲通知單》,并在當(dāng)月工資中予以扣除。

五、質(zhì)量記錄表格

《培訓(xùn)(會議)簽到表》

《獎懲通知單》

第5篇 項目安全檢查工作制度

一、安全檢查組織形式

(1)定期安全檢查

a.公司安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進行每月一次的安全檢查。

b.項目經(jīng)理帶領(lǐng)本項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員對所施工現(xiàn)場進行安全檢查,每月不得少于兩次。

(2)經(jīng)常性檢查

a.公司工程技術(shù)處經(jīng)常深入基層項目部,在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。

b.項目部安全員進行日常巡回安全檢查。

c.班組班前、班后進行的安全檢查。

(3)專業(yè)性安全檢查

a.腳手架、上料平臺、斜道安全網(wǎng)等搭設(shè)與使用。

b.塔吊、垂直運輸機械的檢查。

c.施工用電及電動機具的檢查。

d.乙炔、氧氣瓶等壓力容器的檢查。

e.現(xiàn)場防火、防中毒、防塵的檢查。

f.文明施工現(xiàn)場的檢查。

(4)季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查

a.季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點(冬季、雨季、風(fēng)季等)可能會對正常施工帶來危害而進行的檢查。

b.節(jié)假日前后的檢查是為防止施工人員在節(jié)假日(春節(jié)、麥?zhǔn)铡⑶锸盏?前后施工中紀(jì)律松懈,思想麻痹等進行的檢查。

c.對于節(jié)假日值班或加班人員,除了要加強對他們的安全教育,還要認(rèn)真檢查安全防范措施的落實。

二、安全檢查記錄及隱患整改

(1)安全檢查記錄

公司安全檢查部門根據(jù)部頒《建設(shè)工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容對項目部進行檢查,將檢查出的隱患內(nèi)容以事故隱患通知書的形式予以記錄,并履行簽字手續(xù)。本通知書一式三份,一份交項目部,一份交公司主管副經(jīng)理,一份由公司工程技術(shù)處存檔。

(2)隱患整改

a.公司技安部門應(yīng)會同項目部對檢查出的安全隱患逐條分析,能夠及時解決的及時解決,不能夠及時解決的應(yīng)定人、定時、定措施限期整改。

b.收到事故隱患通知書的項目部,不僅要及時對隱患內(nèi)容進行整改,還要向公司及時以事故隱患整改情況報告書的形式反饋,反饋書一式兩份,分別交主管副經(jīng)理和公司技安部門備案。

c.對于不及時進行反饋和整改的單位,公司技安部門有權(quán)對其采取停工整改及罰款措施。

第6篇 物業(yè)項目保安工作人員獎懲制度格式怎樣的

物業(yè)項目保安工作人員獎懲制度

(二)為了鼓勵保安人員認(rèn)真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則,制定保安人員獎懲制度。

一、獎勵細(xì)則

1、見義勇為,敢于同壞人壞事做斗爭,成績顯著者;2、積極協(xié)助公安機關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件,成績突出者;3、積極參加搶險救災(zāi),保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的安全,成績顯著者;

4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策,所提的合理化建議實行后效果明顯者;

5、拾金不昧者

6、年終被評為優(yōu)秀員工、先進集體,被評為省、市政府治安模范標(biāo)兵者。

二、懲罰細(xì)則

1、值班時收聽收音機、錄音機,收看電視或進行其他與值班無關(guān)的事情。

2、擅離職守,經(jīng)常遲到、早退。

3、酒后執(zhí)勤上崗,并造成一定后果。

4、未按時交接班,或不按有關(guān)規(guī)定進行交接班,或交接班不清楚,檢查時相互推卸責(zé)任者。

5、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),私自頂班者。

6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自帶人留宿者。

7、執(zhí)勤時,衣裝不整,佩戴不齊;

執(zhí)勤中玩忽職守,疏于防范,致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故,造成極壞影響者。

8、對公司和保安部領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),未能如期完成,而又沒有正當(dāng)理由者。

9、扣留物品不登記,不上交;

撿拾物品不報告,不上交者。

10、違反保安器材使用規(guī)定,私自隨便轉(zhuǎn)借和使用。

11、在突發(fā)性事件或緊急情況下,臨陣脫逃或坐視不管者。

12、法制觀念淡薄,參與社會聚眾鬧事、嫖娼、賭博等,與治安工作人員的應(yīng)有素質(zhì)極不相稱者。

13、思想不純,見利忘義,監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私,嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者。

14、工作責(zé)任心不強,不服從分配,不執(zhí)行規(guī)章制度,并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者。

根據(jù)錯誤情節(jié)輕重進行不同的處罰。

對于一些性質(zhì)惡劣者,影響極壞者應(yīng)辭退或開除;

對違反國家有關(guān)法律法規(guī)者要追究其刑事責(zé)任。

第7篇 分管安全生產(chǎn)工作項目副經(jīng)理安全制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。

2、主動配合項目經(jīng)理組織制定和實施本項目的安全技術(shù)措施和預(yù)案，并督促各部門做好安全生產(chǎn)管理工作。

3、組織安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為，對查出的安全隱患應(yīng)積極組織整改。

4、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真做好對員工的安全教育工作，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。

5、發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)立即報告，組織搶救、保護現(xiàn)場，按“四不放過”的原則參與事故的調(diào)查處理，查清原因，落實整改措施。

6、積極參與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強依法辦事能力。

7、定期向項目經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理報告安全生產(chǎn)情況。

第8篇 總承包項目安全施工工作票管理制度

1 范圍

本文件規(guī)定了總承包項目安全施工工作票管理的術(shù)語和定義、職責(zé)和內(nèi)容與要求。

本文件適用于廣東省電力設(shè)計研究院寶鋼湛江總承包項目安全生產(chǎn)管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。

中華人民共和國主席令第70號 中華人民共和國安全生產(chǎn)法

安監(jiān)總辦〔2010〕139號 國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》

aq/t 9006-2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第21號令 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法

電監(jiān)安全〔2022〕39號 電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)

中能建發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2022〕37號 關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團有限公司電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級暫行辦法》通知

3 術(shù)語與定義

本規(guī)定采用gb/t 19000-2008/ iso9000:2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》、gb/t24001-2004/ iso14001:2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的定義。

4 職責(zé)

4.1 hse部

對施工現(xiàn)場的安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

5 內(nèi)容及要求

5.1 施工工作票制度

施工現(xiàn)場各施工承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,遵守總承包項目部工作票管理規(guī)定,對下列作業(yè)過程必須辦理工作票(記錄格式見附錄a.1),并經(jīng)施工項目部審批。

5.1.1 控制措施

5.1.1.1 安全施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)、考試合格,施工單位文件的形式公布。具體執(zhí)行《總承包項目安全教育培訓(xùn)管理辦法》

5.1.1.2 在已編制并經(jīng)審批的安全施工措施的基礎(chǔ)上,《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》(電監(jiān)安全〔2022〕39號)附錄f“安全施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項目(具體內(nèi)容見附錄b)及符合下列情況之一,在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票:

a)各類起重機械達到額定負(fù)荷的90%及以上;

b)二臺及以上起重機抬吊作業(yè)。

c)起重機械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。

d)施工電梯、大型起重機械(指起吊能力在30t及以上的)的組裝、拆除作業(yè)。起重機械的試吊作業(yè)。

e)起吊或吊運物體積龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、危險性較大的吊運作業(yè)。

f)超載、超寬、超高、超長對象和重大精密、價格昂貴設(shè)備(如主變、發(fā)電機定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的裝卸及運輸。

g)危險品必須起吊時。

h)變壓器吊罩、吊芯,發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子。

i)特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。

j)金屬升降塔及施工電梯的裝拆,大型起重機械拆裝、負(fù)荷試驗。

k)在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)(如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等)。

l)土石方爆破作業(yè),導(dǎo)地線爆壓作業(yè)。

m)高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。

n)金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進行電、火焊、防腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。

o)鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗、酸洗,電氣蓄電池室配酸作業(yè),制氫、制氧設(shè)備投運作業(yè)。

p)爐膛內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè)。

q)在發(fā)電、受電運行區(qū)作業(yè)。

r)煙囪工程平臺試壓、扒桿試吊、外平臺安裝、操作平臺及井架拆除作業(yè)。

s)射線作業(yè)、有限空間作業(yè)

t)超過一定規(guī)模的深基坑作業(yè)

u)廠用電受電。

v)電氣設(shè)備耐壓試驗。

w)使用吊籠吊人上高空作業(yè)

_)其它國家認(rèn)定的危險性作業(yè)。

5.1.1.3 安全施工作業(yè)票與安全施工措施不能互相代替。

5.1.1.4 安全施工作業(yè)票填報時,使用統(tǒng)一格式。

5.1.1.5 安全施工作業(yè)票填報除執(zhí)行已編制的安全施工措施外,應(yīng)根據(jù)施工前的現(xiàn)場狀況、天氣變化等作必要的補充完善,要填寫所使用的機具和防護用具的數(shù)量及完好狀況、人員分工及其職責(zé)、施工起止時間、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)護人,如夜間施工要標(biāo)明燈具名稱、數(shù)量及布置點等內(nèi)容。

5.1.1.6 需要辦理安全施工作業(yè)票的項目,在施工前,由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫安全施工作業(yè)票,經(jīng)施工項目部施工技術(shù)管理部門、安監(jiān)部門審核,其中有關(guān)起重機械拆裝及負(fù)荷試驗的安全施工作業(yè)票應(yīng)經(jīng)施工機械管理部門審查,安全施工作業(yè)票由施工項目部項目副經(jīng)理簽發(fā)。重要工程項目的安全施工作業(yè)票由專業(yè)工程師審核,按同樣程序經(jīng)過審查和審批。

5.1.1.7 分包工程項目中的特殊作業(yè)、危險作業(yè)以及必須辦理安全施工作業(yè)票的項目,相關(guān)單項工程技術(shù)人員應(yīng)監(jiān)督協(xié)作單位編制安全施工措施,填寫安全施工作業(yè)票。施工時,施工單位安全施工作業(yè)票編制及審批人員應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),相關(guān)專業(yè)部門派員現(xiàn)場監(jiān)督。

5.1.1.8 安全施工作業(yè)票的項目必須經(jīng)安全交底才能施工,并由交底人負(fù)責(zé)填寫《安全施工交底記錄》。重要項目的安全施工作業(yè)票不論其是否涉及多個專業(yè)部門、多個作業(yè)班組均由專業(yè)工程師親自進行交底。必要時,交底會可請安全施工作業(yè)票審查、審批人參加。

5.1.1.9 經(jīng)審批后的安全施工作業(yè)票,如填報項目發(fā)生變化,必須重新履行填報手續(xù)。

5.1.1.10 安全施工作業(yè)票的填報審批手續(xù),一般在施工前三天辦理,最遲應(yīng)在施工前一天辦理完畢。

5.1.1.11 《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定辦理的熱力機械作業(yè)票,第一、第二種工作票按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求辦理。

5.1.1.12 凡辦理安全施工作業(yè)票的項目,施工時均須指派監(jiān)護人員進行監(jiān)護。

5.1.1.13 安全監(jiān)護的條件及職責(zé)

a)安全監(jiān)護人員由施工負(fù)責(zé)人指派堅持原則、工作負(fù)責(zé)、有專業(yè)安全知識和實際工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任,安全監(jiān)護人應(yīng)佩有明顯標(biāo)志;

b)安全監(jiān)護人、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)和施工區(qū)域其它施工單位及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)助搞好安全監(jiān)護工作;

c)監(jiān)護人首先督促做好施工前的交底工作;

d)監(jiān)護人協(xié)助施工負(fù)責(zé)人檢查安全用具、安全設(shè)施、人員到崗和防護用具使用情況;

e)堅守工作崗位,密切注意現(xiàn)場施工人員的活動狀態(tài),有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,并有權(quán)提出警告和批評,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時通知施工負(fù)責(zé)人采取消除措施;如情況危及到施工人員安全和施工安全時有權(quán)先令其停止施工,并向上級報告,對違章人員有權(quán)提出處罰意見;

f)安全監(jiān)護人暫離現(xiàn)場時,必須臨時委派有安全監(jiān)護資格的人代理其工作,并向施工人員宣布后方可離開。

5.1.2 管理措施

5.1.2.1 從事上述危險作業(yè)項目的承包單位,必須在施工前填寫安全施工作業(yè)票。經(jīng)內(nèi)部有相應(yīng)資質(zhì)審批人員批準(zhǔn)后方可實施,審批人員在批準(zhǔn)前必須對照查看安全措施的落實情況,安全措施不到位不能批準(zhǔn)作業(yè),并在作業(yè)過程中進行監(jiān)督檢查。

5.1.3 安全施工作業(yè)票,均由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫,施工項目部審核,總包項目施工部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后方可執(zhí)行。

5.1.3.1 施工項目部跨區(qū)域作業(yè)項目,安全作業(yè)票的審批,由第二方區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字、總承包商施工部負(fù)責(zé)審批、hse部備案。

5.1.3.2 施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票中所列的預(yù)防及控制措施,如有變更必須經(jīng)審批部門重新審批。

5.1.3.3 安全施工作業(yè)票中應(yīng)有明確指出危險、危害因素及其預(yù)防和控制措施,并在作業(yè)前對所有參加此項作業(yè)人員進行交底簽字。

5.1.3.4 安全施工作業(yè)票中應(yīng)有明確起始和終止日期,如果超出終止日期時需重新辦理簽批手續(xù)。

5.1.3.5 施工項目部應(yīng)建立安全施工作業(yè)票管理制度和臺賬,責(zé)任明確,監(jiān)督管理到位 。

5.1.3.6 跨區(qū)域安全施工作業(yè)票一式四份,審批后,施工項目部、總包施工部、hse管理部各保留一份。

5.1.3.7 在已送電,但未交電廠代管的區(qū)域進行作業(yè)時,安全施工作業(yè)票經(jīng)審查批準(zhǔn)后,由本單位電氣專業(yè)人員監(jiān)護并做好隔離措施。

5.1.3.8 在已移交電廠代管的區(qū)域進行特殊危險作業(yè)時,根據(jù)施工狀況到電廠辦理工作票,并做好隔離措施。

5.1.3.9 對已投運的氫氣設(shè)備、管道等易燃、易爆區(qū)域進行檢修時,必須到電廠辦理動火作業(yè)票。

5.2 安全施工作業(yè)票具體管理細(xì)則

安全施工作業(yè)票是安全管理的一項重要措施,為更好地達到安全施工目的,做到防患于未然,根據(jù)工程實際情況,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票的要求,特制訂本細(xì)則。

5.2.1 施工班組根據(jù)現(xiàn)場本階段的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、參加人員技術(shù)狀況和精神狀態(tài)等情況,有針對性的提出安全施工要求。

5.2.2 安全施工作業(yè)票為一式叁份,存根聯(lián)留存由施工負(fù)責(zé)人攜帶,執(zhí)行聯(lián)由施工項目部安監(jiān)部留存,簽發(fā)聯(lián)由總包hse部留存。作業(yè)票到期工作內(nèi)容不變(一般為五天)或工作結(jié)束后,應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人交回執(zhí)行聯(lián)更換新票。

5.2.3 工作票應(yīng)按格式認(rèn)真填寫,不得有空項,填寫時字跡工整,措施得當(dāng)。

5.2.4 安全施工作業(yè)票應(yīng)由工程技術(shù)人員填寫,施工項目部審核,總包項目施工部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后方可執(zhí)行。

5.2.5 施工前填發(fā)人(工程技術(shù)人員)應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人交代清楚應(yīng)注意的安全事項(指出的安全事項必須已在作業(yè)票中列出)。

5.2.6 每天施工內(nèi)容必須由施工負(fù)責(zé)人向參加工作的全體人員逐條逐項宣讀安全施工作業(yè)票。工作人員必須認(rèn)真理解并嚴(yán)格執(zhí)行。

5.2.7 更換施工內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)票。如果工作內(nèi)容不變,每票最長使用時間也不得超過五天,針對新問題,應(yīng)及時補充和修改。

5.2.8 施工項目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,經(jīng)常性對工地班組實施情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全措施的落實。

5.2.9 如發(fā)現(xiàn)沒有作業(yè)票或未帶到現(xiàn)場,以及未宣讀均視為無票作業(yè),按項目部有關(guān)規(guī)定處理。對屢教不改的施工隊,按規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5.2.10 安全施工作業(yè)票使用完工后,由施工技術(shù)員上交項目安監(jiān)部門統(tǒng)一保管,并按規(guī)定時間按時上交,作為年終安全檢查、事故分析、年終考核的重要依據(jù)。

5.2.11 安全施工作業(yè)票還應(yīng)體現(xiàn)施工作業(yè)危險點及預(yù)控措施?！叭藛T分工”欄中必須明確現(xiàn)場安全監(jiān)護人,未經(jīng)簽字后的作業(yè)票一律視為無效。

5.3 監(jiān)督檢查

施工項目部安全員應(yīng)每天對現(xiàn)場安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正 并按要求處理。

總承包項目部應(yīng)每天對現(xiàn)場安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查執(zhí)行《總承包項目部事故隱患排查治理管理辦法》,并填寫《安全檢查記錄》。

第9篇 建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度（二）

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度(2)

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元,都必須經(jīng)過“三檢”,應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性,隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的,不得組織評定。

②“三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題,應(yīng)隨時通知承包人及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見,限期糾正,待改正并重驗合格簽證后,方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正,情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復(fù)核,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上,由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后,并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后,填寫工程施工質(zhì)量報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)自檢,由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定,在施工單位自評基礎(chǔ)上,由監(jiān)理部門復(fù)核,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》,監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求,完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗,報監(jiān)理部審核。

②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位進行改正,并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”,限期改正。

(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填報工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理部查驗后,可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不得驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價手續(xù)。

(4)施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進度及報告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設(shè)單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理部進點后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進行實地計量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》,并與年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位,年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

十五、工程驗收制度

(一)分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項目竣工驗收的基礎(chǔ),是更好地開展全面質(zhì)量管理,完善檢查驗收的必須。

1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證,應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程

質(zhì)量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),評定工程質(zhì)量等級,對沒有達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有:

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄,原材料試驗資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄,單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

⑤地質(zhì)資料。

⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。

⑧工程安全有關(guān)資料。

⑨工程管理有關(guān)資料。

⑩其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。

7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi),完成驗收準(zhǔn)備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中,除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外,還應(yīng)進行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。

(二)、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收,應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收,單位工程投入使用驗收,提出竣工驗收意見,完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

(三)工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。

2、在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核,并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括:

1、當(dāng)天水文與氣象概況:水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當(dāng)天施工用的機械、設(shè)備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運行情況等,都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定;當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題;當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要;達成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進度控制情況。當(dāng)天施工進度與計劃進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延,應(yīng)說明其原因);當(dāng)天的綜合評語;其他(應(yīng)注意的事項)說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持,會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等,這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán),并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,并對監(jiān)理工程師授權(quán);發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況,針對存在的問題提出處理措施和改進意見;檢查和分析目前施工進度完成情況,要研究確定下階段進度目標(biāo)和計劃,并制訂和落實調(diào)整措施;審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時,由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調(diào)會議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加,以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾,團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

⑤專題會議。在施工過程中,由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質(zhì)量和進度時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議,請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘;每周末一次小結(jié),約2個小時;每月一次大結(jié),約半天時間;年終一次總結(jié),每次會議都應(yīng)有會議記錄,重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

(1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

_實施工程監(jiān)理的

前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

_實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

_質(zhì)量控制抽檢評定資料。

_監(jiān)理過程中,各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

_竣工驗收資料。

(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料:

_監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等

_監(jiān)理表格。

_質(zhì)量控制抽檢評定資料。

_監(jiān)理過程中,各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

_公司下發(fā)的各種文件。

_照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);

(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);

(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高能力和監(jiān)理水平;

(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù);

(5)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法;

(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;

(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;

(8)堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實施,本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律,要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”:

_不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息;

_不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;

_不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;

_不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;

_不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;

_不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動;

_不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;

_不準(zhǔn)循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人;

_不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù),搞非法“合作”監(jiān)理;

_不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

第10篇 工程項目施工期管理工作內(nèi)容

工程項目施工期的管理工作內(nèi)容

1放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進行施工。

2施工調(diào)度

施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。

2.1人員的調(diào)度管理

針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2.2材料的調(diào)度管理

施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3機具調(diào)度管理

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。

3施工檢查

3.1工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。

3.2安全措施

3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。

3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。

3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

3.3施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表以便控制工作進度。

第11篇 物業(yè)項目保安工作人員獎懲制度（2）

物業(yè)項目保安工作人員獎懲制度(二)

為了鼓勵保安人員認(rèn)真做好本職工作,杜絕一切不良行為,以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則,制定保安人員獎懲制度。

一、獎勵細(xì)則

1、見義勇為,敢于同壞人壞事做斗爭,成績顯著者;

2、積極協(xié)助公安機關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件,成績突出者;

3、積極參加搶險救災(zāi),保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的安全,成績顯著者;

4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策,所提的合理化建議實行后效果明顯者;

5、拾金不昧者

6、年終被評為優(yōu)秀員工、先進集體,被評為省、市政府治安模范標(biāo)兵者。

二、懲罰細(xì)則

1、值班時收聽收音機、錄音機,收看電視或進行其他與值班無關(guān)的事情。

2、擅離職守,經(jīng)常遲到、早退。

3、酒后執(zhí)勤上崗,并造成一定后果。

4、未按時交接班,或不按有關(guān)規(guī)定進行交接班,或交接班不清楚,檢查時相互推卸責(zé)任者。

5、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),私自頂班者。

6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自帶人留宿者。

7、執(zhí)勤時,衣裝不整,佩戴不齊;執(zhí)勤中玩忽職守,疏于防范,致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故,造成極壞影響者。

8、對公司和保安部領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),未能如期完成,而又沒有正當(dāng)理由者。

9、扣留物品不登記,不上交;撿拾物品不報告,不上交者。

10、違反保安器材使用規(guī)定,私自隨便轉(zhuǎn)借和使用。

11、在突發(fā)性事件或緊急情況下,臨陣脫逃或坐視不管者。

12、法制觀念淡薄,參與社會聚眾鬧事、嫖娼、賭博等,與治安工作人員的應(yīng)有素質(zhì)極不相稱者。

13、思想不純,見利忘義,監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私,嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者。

14、工作責(zé)任心不強,不服從分配,不執(zhí)行規(guī)章制度,并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者。

根據(jù)錯誤情節(jié)輕重進行不同的處罰。對于一些性質(zhì)惡劣者,影響極壞者應(yīng)辭退或開除;對違反國家有關(guān)法律法規(guī)者要追究其刑事責(zé)任。

簽署人:物業(yè)管理有限公司

第12篇 五四人民醫(yī)院新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入管理工作制度

第四人民醫(yī)院新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入管理工作制度

1、凡引進本院尚未開展的新技術(shù)、新項目,首先須由所在科室進行可行性研究,必須具有實用性、創(chuàng)新性、科學(xué)性等條件;

2、經(jīng)科室討論和科主任同意后,填寫“新技術(shù)、新項目申請表”交醫(yī)務(wù)科審核;

3、醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)療質(zhì)量委員會討論并同意后,參照省內(nèi)或國內(nèi)同級醫(yī)院收費標(biāo)準(zhǔn),填寫收費標(biāo)準(zhǔn)申報表上報物價局,批準(zhǔn)后方可實施;

4、在實施新技術(shù)、新項目前必須征得病人或其委托代理人的同意并書面簽名備案;

5、年終由所在科室將所開展的新技術(shù)、新項目進行總結(jié),填寫新技術(shù)、新項目評選申請表,上報科教科參與由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會進行的年度評比,得獎項目予表彰和獎勵。

第13篇 某項目工程監(jiān)理工作考評制度

項目工程監(jiān)理工作考評制度

1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量,提高監(jiān)理服務(wù)水平,特制定本制度。

2 、公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)

理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。

3 、公司檢查

(1 )公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。

(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。

(3 )相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。

(4 )建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。

(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。

4 、項目監(jiān)理部檢查

(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認(rèn)。

(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。

(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。

(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預(yù)防工作,記好會議紀(jì)要。

5 、監(jiān)理業(yè)績評價

(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結(jié)、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質(zhì)量。

(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。

(3 )建設(shè)工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結(jié),檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。

第14篇 風(fēng)電場項目無損探傷工作制度

風(fēng)電場項目無損探傷工作制度

1.目的和范圍:

1.1為了加強無損探傷工作的管理,更好地控制和保證金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,特制定本制度。

1.2本制度適用于公司承擔(dān)的金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝和機電設(shè)備安裝工程的無損探傷工作。

2.無損探傷工作是產(chǎn)品質(zhì)量控制和保證的手段之一。無損探傷班歸屬質(zhì)檢科直接領(lǐng)導(dǎo),并在質(zhì)檢科指令下進行工作。

3.無損探傷班應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢科簽發(fā)的“產(chǎn)品探傷檢驗通知書”明文規(guī)定的要求進行探傷,不得隨意變動,通知書明文的內(nèi)容如探傷時間、探傷百分比,探傷標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

4.無損探傷人員應(yīng)按“探傷工作程序”進行檢驗工作,并對探傷的工作質(zhì)量和探傷結(jié)果的準(zhǔn)確性,可靠性責(zé)任。

5.無損探傷工作,應(yīng)由ⅱ級以上合格人員執(zhí)行,在需集體完成的射線透照中,應(yīng)至少有一名ⅱ級合格人員參加,并對透照全過程的工作質(zhì)量,透照成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6.無損探傷班內(nèi)應(yīng)建立“監(jiān)查制度”和“會診制度”。探傷班技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)對探傷結(jié)果進行檢查核實。探傷中如遇難以結(jié)論之缺陷,應(yīng)采用其它探傷手段補充檢查或采用會診方法解決,不得輕率結(jié)論。

7.無損探傷班應(yīng)建立儀器設(shè)備及組件性能定期測試檔案,長期末用的儀器及組件啟用前應(yīng)檢查其可靠性,不合格的儀器或組件不得使用。

8.探傷工作應(yīng)在受檢部位外觀檢查合格后進行,探傷前探傷人員應(yīng)對受檢件表面進行檢查、修正。

9.對重要、復(fù)雜結(jié)構(gòu)件設(shè)備探傷前,探傷人員應(yīng)編制出探傷工藝方案,交探傷技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,探傷中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

10.在射線透照工作時,應(yīng)保證射線機操作人員及其它工作人員的安全。

11.在對產(chǎn)品進行探傷檢驗過程中,如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷,探傷人員應(yīng)在當(dāng)日出據(jù)“返修通知單”交施工技術(shù)負(fù)責(zé)人,并在受檢部位作出明顯標(biāo)記。

12.探傷中,探傷人員應(yīng)在探傷部位打上探傷標(biāo)記,并繪制探傷部位原始記錄。

13.在對產(chǎn)品進行探傷過程中,探傷班負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常向質(zhì)檢股和施工單位負(fù)責(zé)人反映質(zhì)量情況,協(xié)助施工單位改進制造工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

14.無損探傷工作中,應(yīng)在當(dāng)日作好檢驗原始記錄,在工程結(jié)束三日內(nèi)作好探傷報告和質(zhì)量統(tǒng)計表,提交質(zhì)檢股和施工單位質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,探傷報告應(yīng)由ⅱ級以上合格人簽字,方為有效。

15.探傷班應(yīng)建立與探傷人員工作質(zhì)量掛鉤的經(jīng)濟責(zé)任制。

1.探傷人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提高探傷技術(shù),加強職業(yè)責(zé)任心,努力作好探傷對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督控制作用。

第15篇 項目現(xiàn)場工作會議制度

現(xiàn)場項目管理工作制度:工作會議制度

1)第一次工地會議

(1)工程項目開工前,項目管理管理人員應(yīng)代表業(yè)主組織召開第一次工地會議。

(2)第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加:

建設(shè)單位代表及有關(guān)人員

總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負(fù)責(zé)人

項目管理項目管理部項目經(jīng)理及全體管理人員

監(jiān)理單位的全體監(jiān)理人員

(3)第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容:

建設(shè)單位、項目管理單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。

業(yè)主(建設(shè)單位)根據(jù)委托項目管理合同宣布對項目管理項目經(jīng)理的授權(quán)。

項目管理單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

項目管理單位和項目經(jīng)理對承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。

(4)第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目管理部負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關(guān)各方。

2)工程例會

(1)工程例會是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題的有效形式,由項目管理部項目經(jīng)理主持例行工作會議。

(2)在施工過程中,項目經(jīng)理應(yīng)會同監(jiān)理單位定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目管理部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會各方會簽。

(3)工程例會參加單位及人員:

項目經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)管理工程師

承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師

建設(shè)單位駐工地代表

根據(jù)會議議題的需要可邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

(4)工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。

檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。

檢查工程量核定及工程款支付情況。

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

其他有關(guān)事宜。

(5)項目管理部應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況,為召開會議做好準(zhǔn)備。

了解上次會議的決定落實情況和存在的問題。

準(zhǔn)備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則。

與有關(guān)各方通報情況、交換意見、做好必要準(zhǔn)備。

(6)會議紀(jì)要:

工程例會由指定的管理、監(jiān)理人員記錄。

會議紀(jì)要由管理工程師根據(jù)會議記錄整理,主要內(nèi)容如下:

_會議地點及時間

_會議主持人

_出席者姓名、單位、職務(wù)

_會議內(nèi)容及決議事項(包括負(fù)責(zé)落實單位,負(fù)責(zé)人和時限要求)

_其他事項

會議紀(jì)要的審簽,打印和發(fā)放:

_紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實,簡明扼要

_紀(jì)要經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)

_會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)

會議紀(jì)要中議定的事項,有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。

3)專題會議

(1)項目經(jīng)理或?qū)I(yè)管理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。

(2)專題工地會議由項目經(jīng)理或授權(quán)管理工程師主持。

(3)專題工地會議應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備,明確會議目標(biāo),注重會議實效。

(4)專題工地會議應(yīng)做好會議記錄,整理會議紀(jì)要,由項目經(jīng)理簽認(rèn),發(fā)送有關(guān)各方。