制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包括以下主要內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)：描述公司各部門的設置及其相互關系。
2. 崗位職責：詳細說明各崗位的工作內(nèi)容和職責。
3. 工作流程：規(guī)定完成各項任務的步驟和順序。
4. 時間管理：設定工作時間、休息時間和加班規(guī)定。
5. 溝通與報告：定義內(nèi)部溝通渠道和報告流程。
6. 員工發(fā)展：規(guī)劃員工培訓、晉升和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 行為規(guī)范：提出道德準則和行為規(guī)范。
8. 人力資源政策：涵蓋招聘、薪酬、福利、假期等方面。
9. 安全與健康：確保工作場所的安全和員工的健康。
注意事項
在制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 公正公平：制度應適用于所有員工，避免歧視和偏見。
3. 實用性：制度應切合實際，便于執(zhí)行和監(jiān)督。
4. 可調(diào)整性：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需適時更新和改進。
5. 透明溝通：公開討論和征求員工意見，增強制度的接受度。
6. 培訓與執(zhí)行：確保員工理解并遵守制度，定期進行培訓和評估。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、發(fā)布單位和日期。
2. 目錄：列出制度的主要章節(jié)和子項。
3. 引言：簡述制度的背景和目的。
4. 正文：詳細闡述各項規(guī)定和流程。
5. 附錄：可能包含相關表格、示例或參考文件。
6. 簽署頁：由負責人簽名確認，表示同意并負責執(zhí)行。
以上就是關于工作制度的基本內(nèi)容和寫作要點。在制定過程中，務必注重實用性和人性化，以實現(xiàn)企業(yè)目標時，營造一個和諧高效的工作環(huán)境。
總經(jīng)辦工作制度范文
第1篇 總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度-范本
總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度
1、招待、工作餐必須由總監(jiān)以上高層領導安排,不準接受部門、車間負責人的申請。確因特殊情況無法報請分工領導批準的,必須轉(zhuǎn)報總經(jīng)辦主任審核確認,否則視為違背程序行為,每次扣2分。
2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等每天至少一次巡視廠區(qū),了解衛(wèi)生、設施等情況,及時協(xié)調(diào)有關單位整改。一次不巡視扣責任人0.5分,未及時發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。被公司領導、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標準扣分外,責任人加扣1分,科長加扣0.5分。
3、行管科施工員必須深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必須掌握一手資料,每天必須至少兩次巡查施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理工作難題。一次不巡視扣責任人0.5分,未及時發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。被公司領導、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標準扣分外,責任人加扣1分,科長加扣0.5分。
4、科長是行管科第一責任人,科長為了加強內(nèi)部考核管理,自行對科內(nèi)成員考核的,月底不連扣科長分數(shù)。
5、科員因公外出必須經(jīng)科長批準,科長因公外出半天內(nèi)可自行安排。因私外出必須按照公司規(guī)定填寫外出單,科員必須經(jīng)科長簽字后找主任簽批?？崎L因私外出或因公外出時間半天以上時必須跟總經(jīng)辦主任打招呼。除星期天外,休班必須按照公司規(guī)定填寫請假單,經(jīng)科長審核后報主任簽批。以上行為是工作最低要求,違背規(guī)定按照每次1分的標準處罰。主任手機24小時開機,對于不經(jīng)主任批準,無故不履行請假手續(xù)而休班者一律按照曠工考核。
6、考勤弄虛作假者每次扣責任人5分。
7、總經(jīng)辦建立固定例會制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召開食堂、行管科管理人員會議。食堂管理員、行管科長、副科長參加會議并書面報旬總結(jié)、旬計劃。行管科副科長的計劃、總結(jié)必須經(jīng)科長審核簽字。例會遲到一次扣0.5分,不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前報月度工作計劃,每月30日下午下班前報月度工作總結(jié)。不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必須獨立發(fā)揮好工作職責,嚴格按照公司要求執(zhí)行好規(guī)章制度。尤其是行管工作點多事雜,稍有不慎就導致工作被動,要獨立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所賦予的權(quán)利。每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次,并參加辦公室組織的聯(lián)合檢查。每旬都必須在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果,并由例會研究扣罰分數(shù)。
10、要樹立集體意識,強調(diào)團隊協(xié)作觀念。堅決屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念,嚴格要求自己,設身處地維護好集體榮譽,維護好企業(yè)利益。對于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作,擅自越權(quán)照顧、折讓費用的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照違紀上報考核。對知錯不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動、產(chǎn)生不良影響者決不姑息,一律到人力資源部待崗。
11、管理科室要嚴格按照期限認真到位地履行好職責,確實無法按期完成任務的,應及時逐級向科長等匯報情況,對既不匯報有不請求幫助,延誤工作以及對安排工作無正當理由延誤者,據(jù)情扣1-5分,對經(jīng)說服教育不改,無理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。
工作是為了獲取報酬付出的行動,是一個為了自己的工資支出勞動力的過程。人首先是為了自己而工作,然后才為了團隊和大家。每一個人都應該不斷學習,自覺提高自己的技能,充分到位地勝任崗位的要求。在推行〈人性化管理〉的今天,管理工作其實是一個相互支持相互幫助互利共贏的過程,只有相互協(xié)作自覺工作才能夠取得成績,維護好團隊的榮譽,希望嚴格遵守本制度,共同努力將總經(jīng)辦工作提升到一個新的層次和水平。
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第2篇 總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度范本
總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度
1、招待、工作餐必須由總監(jiān)以上高層領導安排,不準接受部門、車間負責人的申請。
確因特殊情況無法報請分工領導批準的,必須轉(zhuǎn)報總經(jīng)辦主任審核確認,否則視為違背程序行為,每次扣2分。
2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等每天至少一次巡視廠區(qū),了解衛(wèi)生、設施等情況,及時協(xié)調(diào)有關單位整改。
一次不巡視扣責任人0.5分,未及時發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。
被公司領導、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標準扣分外,責任人加扣1分,科長加扣0.5分。
3、行管科施工員必須深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必須掌握一手資料,每天必須至少兩次巡查施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理工作難題。
一次不巡視扣責任人0.5分,未及時發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。
被公司領導、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標準扣分外,責任人加扣1分,科長加扣0.5分。
4、科長是行管科第一責任人,科長為了加強內(nèi)部考核管理,自行對科內(nèi)成員考核的,月底不連扣科長分數(shù)。
5、科員因公外出必須經(jīng)科長批準,科長因公外出半天內(nèi)可自行安排。
因私外出必須按照公司規(guī)定填寫外出單,科員必須經(jīng)科長簽字后找主任簽批。
科長因私外出或因公外出時間半天以上時必須跟總經(jīng)辦主任打招呼。
除星期天外,休班必須按照公司規(guī)定填寫請假單,經(jīng)科長審核后報主任簽批。
以上行為是工作最低要求,違背規(guī)定按照每次1分的標準處罰。
主任手機24小時開機,對于不經(jīng)主任批準,無故不履行請假手續(xù)而休班者一律按照曠工考核。
6、考勤弄虛作假者每次扣責任人5分。
7、總經(jīng)辦建立固定例會制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召開食堂、行管科管理人員會議。
食堂管理員、行管科長、副科長參加會議并書面報旬總結(jié)、旬計劃。
行管科副科長的計劃、總結(jié)必須經(jīng)科長審核簽字。
例會遲到一次扣0.5分,不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前報月度工作計劃,每月30日下午下班前報月度工作總結(jié)。
不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必須獨立發(fā)揮好工作職責,嚴格按照公司要求執(zhí)行好規(guī)章制度。
尤其是行管工作點多事雜,稍有不慎就導致工作被動,要獨立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所賦予的權(quán)利。
每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次,并參加辦公室組織的聯(lián)合檢查。
每旬都必須在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果,并由例會研究扣罰分數(shù)。
10、要樹立集體意識,強調(diào)團隊協(xié)作觀念。
堅決屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念,嚴格要求自己,設身處地維護好集體榮譽,維護好企業(yè)利益。
對于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作,擅自越權(quán)照顧、折讓費用的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照違紀上報考核。
對知錯不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動、產(chǎn)生不良影響者決不姑息,一律到人力資源部待崗。
11、管理科室要嚴格按照期限認真到位地履行好職責,確實無法按期完成任務的,應及時逐級向科長等匯報情況,對既不匯報有不請求幫助,延誤工作以及對安排工作無正當理由延誤者,據(jù)情扣1-5分,對經(jīng)說服教育不改,無理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。
工作是為了獲取報酬付出的行動,是一個為了自己的工資支出勞動力的過程。
人首先是為了自己而工作,然后才為了團隊和大家。
每一個人都應該不斷學習,自覺提高自己的技能,充分到位地勝任崗位的要求。
在推行〈人性化管理〉的今天,管理工作其實是一個相互支持相互幫助互利共贏的過程,只有相互協(xié)作自覺工作才能夠取得成績,維護好團隊的榮譽,希望嚴格遵守本制度,共同努力將總經(jīng)辦工作提升到一個新的層次和水平。
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第3篇 總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度范本格式怎樣的
總經(jīng)辦內(nèi)部工作制度
1、招待、工作餐必須由總監(jiān)以上高層領導安排,不準接受部門、車間負責人的申請。
確因特殊情況無法報請分工領導批準的,必須轉(zhuǎn)報總經(jīng)辦主任審核確認,否則視為違背程序行為,每次扣2分。
2、總經(jīng)辦主任、行管員、行管副科長等每天至少一次巡視廠區(qū),了解衛(wèi)生、設施等情況,及時協(xié)調(diào)有關單位整改。
一次不巡視扣責任人0.5分,未及時發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。
被公司領導、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標準扣分外,責任人加扣1分,科長加扣0.5分。
3、行管科施工員必須深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工,必須掌握一手資料,每天必須至少兩次巡查施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和處理工作難題。
一次不巡視扣責任人0.5分,未及時發(fā)現(xiàn)問題被主任檢查到的連扣科長0.5分。
被公司領導、值班人員檢查考核的,除按照公司規(guī)定的標準扣分外,責任人加扣1分,科長加扣0.5分。
4、科長是行管科第一責任人,科長為了加強內(nèi)部考核管理,自行對科內(nèi)成員考核的,月底不連扣科長分數(shù)。
5、科員因公外出必須經(jīng)科長批準,科長因公外出半天內(nèi)可自行安排。
因私外出必須按照公司規(guī)定填寫外出單,科員必須經(jīng)科長簽字后找主任簽批。
科長因私外出或因公外出時間半天以上時必須跟總經(jīng)辦主任打招呼。
除星期天外,休班必須按照公司規(guī)定填寫請假單,經(jīng)科長審核后報主任簽批。
以上行為是工作最低要求,違背規(guī)定按照每次1分的標準處罰。
主任手機24小時開機,對于不經(jīng)主任批準,無故不履行請假手續(xù)而休班者一律按照曠工考核。
6、考勤弄虛作假者每次扣責任人5分。
7、總經(jīng)辦建立固定例會制度,每月25、15、5日下午15:00在行管科召開食堂、行管科管理人員會議。
食堂管理員、行管科長、副科長參加會議并書面報旬總結(jié)、旬計劃。
行管科副科長的計劃、總結(jié)必須經(jīng)科長審核簽字。
例會遲到一次扣0.5分,不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
8、每月20日下午下班前報月度工作計劃,每月30日下午下班前報月度工作總結(jié)。
不按時報送材料扣1分,每延期一天加0.5分。
9、行管、食堂必須獨立發(fā)揮好工作職責,嚴格按照公司要求執(zhí)行好規(guī)章制度。
尤其是行管工作點多事雜,稍有不慎就導致工作被動,要獨立自主地行使好衛(wèi)生綠化管理制度所賦予的權(quán)利。
每旬自行檢查衛(wèi)生不少于一次,并參加辦公室組織的聯(lián)合檢查。
每旬都必須在總結(jié)材料上公布檢查結(jié)果,并由例會研究扣罰分數(shù)。
10、要樹立集體意識,強調(diào)團隊協(xié)作觀念。
堅決屏棄自留地和山頭等狹隘的工作理念,嚴格要求自己,設身處地維護好集體榮譽,維護好企業(yè)利益。
對于未經(jīng)允許跟外來施工人員飲酒影響工作,擅自越權(quán)照顧、折讓費用的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照違紀上報考核。
對知錯不改無理狡辯或損公肥私造成工作被動、產(chǎn)生不良影響者決不姑息,一律到人力資源部待崗。
11、管理科室要嚴格按照期限認真到位地履行好職責,確實無法按期完成任務的,應及時逐級向科長等匯報情況,對既不匯報有不請求幫助,延誤工作以及對安排工作無正當理由延誤者,據(jù)情扣1-5分,對經(jīng)說服教育不改,無理取鬧、拒不執(zhí)行者一律到人力資源部待崗。
工作是為了獲取報酬付出的行動,是一個為了自己的工資支出勞動力的過程。
人首先是為了自己而工作,然后才為了團隊和大家。
每一個人都應該不斷學習,自覺提高自己的技能,充分到位地勝任崗位的要求。
在推行〈人性化管理〉的今天,管理工作其實是一個相互支持相互幫助互利共贏的過程,只有相互協(xié)作自覺工作才能夠取得成績,維護好團隊的榮譽,希望嚴格遵守本制度,共同努力將總經(jīng)辦工作提升到一個新的層次和水平。
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