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體系如何搭建
構(gòu)建公司的積分制度首先要明確目標(biāo)，旨在激勵(lì)員工積極性，提高工作效率。
1. 設(shè)定積分標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)各部門(mén)職責(zé)，設(shè)定具體的工作任務(wù)和目標(biāo)，每項(xiàng)任務(wù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)積分。
2. 制定積分規(guī)則：明確積分的獲取、消耗、累積及兌換方式，保證公平公正。
3. 定期評(píng)估調(diào)整：定期收集反饋，評(píng)估制度執(zhí)行效果，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
體系框架
積分制度框架應(yīng)包含以下幾個(gè)核心部分：1) 員工績(jī)效積分：依據(jù)工作完成質(zhì)量和效率；2) 行為表現(xiàn)積分：涵蓋團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等方面；3) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分：鼓勵(lì)員工提升專(zhuān)業(yè)技能；4) 特殊貢獻(xiàn)積分：表彰在特殊項(xiàng)目或緊急情況下的突出表現(xiàn)。框架需清晰，易于理解和執(zhí)行。
重要性和意義
積分制度不僅有助于量化員工的工作表現(xiàn)，也強(qiáng)化了企業(yè)的文化價(jià)值觀。
1. 提升員工積極性：積分可轉(zhuǎn)化為福利，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；2. 促進(jìn)內(nèi)部公平：透明的積分系統(tǒng)減少因主觀評(píng)價(jià)引發(fā)的不滿；
3. 提高管理效率：通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的評(píng)價(jià)，減輕管理層的決策壓力。
制度格式
制度文件應(yīng)包括以下部分：
1. 引言：闡述積分制度的目的和原則；2. 積分細(xì)則：詳細(xì)列出各項(xiàng)任務(wù)和行為的積分值；
3. 積分管理：說(shuō)明積分的記錄、審核和兌換流程；
4. 實(shí)施與修訂：規(guī)定制度的執(zhí)行日期和修訂機(jī)制。語(yǔ)言表述應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，避免產(chǎn)生歧義，確保制度的可執(zhí)行性。
以上各點(diǎn)旨在構(gòu)建一個(gè)既科學(xué)又實(shí)用的積分制度，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的有效工具。
公司積分制度范文
第1篇 公司積分管理制度(一)
公司積分管理制度【1】
為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開(kāi)展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng), 激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì),充分營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實(shí)施細(xì)則:
以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;
二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、每月按部門(mén)為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門(mén),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)全體員工積分1分;
2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過(guò)公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;
4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;
5、見(jiàn)義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;
6、全月出滿全勤,無(wú)病事假(營(yíng)業(yè)員無(wú)換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。
__公司
2022年1月29日
公司積分管理制度【2】
一、1、為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間,維護(hù)公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度適用機(jī)械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機(jī)械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。
2、員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。有事請(qǐng)假,獲批準(zhǔn)后才能離開(kāi)工作崗位。
3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。
5、考勤須知:
(1)上班晚點(diǎn)30分鐘以內(nèi)為遲到,晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。
(2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。
(3)遲到、早退累計(jì)三次按曠工論。
(4)對(duì)曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書(shū)面檢查,并按處罰制度罰款。
(5)如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
(6)未經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請(qǐng)假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。
(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可出廠。
三、考勤管理
1、機(jī)械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補(bǔ),須使用統(tǒng)一的符號(hào)。
2、每日早晨上班時(shí)間早7:40―11:40,下午上班時(shí)間14:30―18:00(需加班時(shí)由機(jī)械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排)。
3、機(jī)械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。
2、早退:員工早退按20 元/次處罰。
3、曠工兩天以內(nèi)(含累計(jì)),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(nèi)(含累計(jì))者,按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí),連續(xù)曠工超過(guò)10天或累計(jì)曠工超過(guò)15天者給予開(kāi)除處分。
4、遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天計(jì)算,如因遲到、早退或曠工給機(jī)械制造分公司帶來(lái)不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。
5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者,將給予通報(bào)批評(píng)、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實(shí)的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。
7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)用。
五、請(qǐng)假、休假事宜:
1、機(jī)械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫(xiě)調(diào)休單,經(jīng)
班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假,月末計(jì)入薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)60元/天;同時(shí),納入年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格。)
2、其它請(qǐng)假說(shuō)明
⑴事假:員工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí),經(jīng)班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請(qǐng)假,事假扣除當(dāng)天薪資60 元/天,每月事假不能累計(jì)超過(guò)3 天(特殊事情視情況而定)。
⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時(shí)可以請(qǐng)假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1 日至3 日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書(shū)和住院憑證。
⑶產(chǎn)假:員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請(qǐng)假,按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(5)年休假:在不耽誤機(jī)械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(6)調(diào)休、請(qǐng)假時(shí)不參與本班組工作量分配。
3、請(qǐng)假程序
(1)、員工有事需請(qǐng)假或調(diào)休,應(yīng)提前一天領(lǐng)取請(qǐng)假單或調(diào)休單填寫(xiě),交班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批,假條批準(zhǔn)后;同時(shí),交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。
(2)、調(diào)休或請(qǐng)假如需延長(zhǎng)時(shí),需按請(qǐng)假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。
(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應(yīng)先征得班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關(guān)部門(mén)補(bǔ)辦手續(xù)并說(shuō)明原因。
(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。
4、休假審批權(quán)限
調(diào)休單和請(qǐng)假單都需本人填寫(xiě)完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。
新宇機(jī)械制造分公司獎(jiǎng)罰制度
(試行)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:
機(jī)械制造分公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為:表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)等幾種形式。獎(jiǎng)金額依照受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績(jī)的(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))。
2、在保護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功,使企業(yè)、國(guó)家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
3、敢于不良行為及行為者作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會(huì)治安有顯著成績(jī)的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
5、在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中表現(xiàn)突出的。
(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的。(獎(jiǎng)勵(lì)由新宇公司發(fā)放)
7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評(píng)為“優(yōu)秀小組”的。(獎(jiǎng)勵(lì)小組元/次)
8、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后,機(jī)械制造分公司將獎(jiǎng)勵(lì)記入得獎(jiǎng)本人檔案。
(二)處罰規(guī)定:
公司對(duì)員工過(guò)錯(cuò)的處罰分為:警告、批評(píng)、教育、罰款、記過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除。在給予以上行政處分時(shí),給予相應(yīng)的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見(jiàn)考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù),影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)
3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無(wú)理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng))
4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)
5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無(wú)關(guān)的事、睡覺(jué)而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)
8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機(jī)密的查明屬實(shí)的。(扣除當(dāng)月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開(kāi)除)
9、工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款50元;
10、亂涂亂畫(huà),亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;
11、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200
元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任;
12、不按時(shí)參加機(jī)械制造分公司的會(huì)議、培訓(xùn)罰款100元;
13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽(tīng)勸阻,不服從管理者,則管理人員有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
14、凡是各組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度,沒(méi)有成文制度可參考的,由機(jī)械制造分公司管理層會(huì)議決定。
17、故意破壞公共財(cái)物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開(kāi)除處分,對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:
1. 受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司誤信而遭受損害;
2. 違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重;
3. 蓄意損壞公司或他人財(cái)物;
4. 拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的;
5. 濫用權(quán)力,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6. 貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;
9. 挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
10. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
11.散布謠言,損害公司聲譽(yù),組織、鼓動(dòng)怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的;
12. 違反公司規(guī)定屢教不改的;
13. 因工作需要調(diào)派工作,無(wú)故拒絕接受的;
14. 因行為不當(dāng),失信于公司的;
15. 其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門(mén)依法處理。
(四)、 其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按實(shí)際損失情況賠償公司損失;
2、員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密,如對(duì)本公司造成不良后果責(zé)任將由對(duì)方負(fù)責(zé),并向有關(guān)單位提起訴訟!
第2篇 公司積分獎(jiǎng)懲制度(一)
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公司積分獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度:
1、全年班 20
全勤 20
暑假班20
夏令營(yíng) 20
2、學(xué)校各科成績(jī)均95分以上 10
平時(shí)表現(xiàn)10分
尊敬師長(zhǎng) 10
帶新學(xué)員報(bào)名 10
3、參加活動(dòng)5
比賽 5
考級(jí) 5
示范 5
懲罰制度:
1、不尊重長(zhǎng)輩 扣10
2、不注重禮儀 扣10
3、欺負(fù)弱小 扣10
4、遲到曠課未請(qǐng)假 扣5
5、不按規(guī)定穿著道服 扣5
6、不按時(shí)完成作業(yè) 扣5
獎(jiǎng)品兌換:
100分:遙控飛機(jī)或者賽車(chē)或者新版道服一套
90分:變形金剛或者道鞋一雙
80分:電子手表或者道靶一個(gè)
第3篇 公司積分激勵(lì)制度(一)
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公司積分激勵(lì)制度:企業(yè)最牛的管理落地方法之積分制管理
一、人的能力
人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱(chēng)、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人的特長(zhǎng)等等,如中專(zhuān)學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。
個(gè)人特長(zhǎng):如上班講普通話、會(huì)講外語(yǔ)、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。
這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。
這就是說(shuō)員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。
目前來(lái)說(shuō),任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。
企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺(jué)特別好。
二、 綜合表現(xiàn)
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。
因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。
例如:在工作熱情方面,有的員工見(jiàn)困難就上,有的見(jiàn)困難就讓;有的帶病工作,有的無(wú)病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。
在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待,把公司的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯(cuò),上班不只是為了打工掙錢(qián),更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀;而有的員工上班只是為了錢(qián),對(duì)公司的事漠不關(guān)心,人生沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有遠(yuǎn)大理想,更沒(méi)有正確的價(jià)值觀。
在工作業(yè)績(jī)方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。
在主動(dòng)加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分;每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分。
在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分;員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。
還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛(ài)心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。
員工參加公司的有益活動(dòng),如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分,得到名次的還有額外的加分。
員工孝敬自已的父母,春節(jié)給自己的父母買(mǎi)了禮品的,還可得到上百分的獎(jiǎng)分。
總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。
三、全方位量化
全方位量化是指對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。
除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。
例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)的扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。
就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎(jiǎng)分,骨干說(shuō)公司壞話,可得到20分扣分。
因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。
四、軟件記錄
積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單,由于要形成一套完整的管理體系,因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。
但由于開(kāi)發(fā)了一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。
在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱(chēng)分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。
同時(shí),一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后,軟件自動(dòng)分類(lèi),自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。
同時(shí),又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來(lái)說(shuō),不需要設(shè)專(zhuān)職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個(gè)人不超過(guò)1小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專(zhuān)職人員。
五、 永久性使用
積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開(kāi)公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。
同時(shí),積分的作用分為兩類(lèi),一類(lèi)是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。
第一,與員工漲工資掛鉤。
在企業(yè),員工漲工資無(wú)章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。
所以,有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。
這種方法是最被動(dòng)的方法,老板錢(qián)也出了,但員工感覺(jué)很不好。
在湖北群藝,公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬(wàn)分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機(jī)會(huì),也不漲了。
如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會(huì)漲的快一些。
但要注意,積分與個(gè)人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。
第二,與旅游掛鉤。
一是出國(guó)旅游,每年有三個(gè)指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門(mén)開(kāi)始,逐步安排到臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國(guó)。
我們已經(jīng)實(shí)行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國(guó)旅游。
二是國(guó)內(nèi)旅游,每個(gè)部門(mén)都有員工參加。
例如,2022年公司在年初宣布,每個(gè)部門(mén)一至六月積分最高的前三名員工到上?？词啦?huì)。
7月上旬,公司一共安排了46名高分員工,大家到上海玩的非常開(kāi)心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。
第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。
當(dāng)天去當(dāng)天回。
同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來(lái)做個(gè)電視專(zhuān)題片,公司沒(méi)去的員工看了,也跟著一起感受快樂(lè)。
第三,與年底獎(jiǎng)金掛鉤。
2022年年底,公司從每個(gè)部門(mén)中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門(mén)都有員工拿到年終獎(jiǎng)。
但每個(gè)人的積分名次各不同,獎(jiǎng)金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開(kāi)發(fā),激勵(lì)效果特別好。
當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門(mén)還可以增加名額,增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),但無(wú)論怎樣,就是不平均發(fā)放。
第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。
每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。
但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋(píng)果、梨、雞、魚(yú)糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。
這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵(lì)的作用成倍增加。
第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。
凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開(kāi)支,安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。
第六,積分轉(zhuǎn)干股。
干股就是指員工不需要掏錢(qián),可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。
在湖北群藝,積分達(dá)到10萬(wàn)分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。
2022年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬(wàn)至10萬(wàn)元,每年分紅比例不低于6%,與部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。
第七,發(fā)放電動(dòng)車(chē)補(bǔ)助。
凡10萬(wàn)分積分以上的員工,個(gè)人買(mǎi)電動(dòng)車(chē),公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買(mǎi)電動(dòng)車(chē),購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。
所以,群藝公司員工中的蘋(píng)果手機(jī)占有量高于荊門(mén)地區(qū)其它公司占有量。
第八,發(fā)放汽車(chē)補(bǔ)助。
在湖北群藝,積分達(dá)20萬(wàn)分以上的員工,可享有購(gòu)小車(chē)補(bǔ)助的資格,購(gòu)車(chē)金額在10萬(wàn)元以下,補(bǔ)助金額為1萬(wàn)元,購(gòu)車(chē)金額在10萬(wàn)元以上的,每增加1萬(wàn)元,購(gòu)車(chē)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬(wàn)元。
2022年,公司已有4人獲得汽車(chē)補(bǔ)貼的資格。
相對(duì)來(lái)說(shuō),員工買(mǎi)的車(chē)越好,老總心里越開(kāi)心。
第九,為高積分的員工買(mǎi)理財(cái)保險(xiǎn)。
在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬(wàn)分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬(wàn)元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬(wàn)現(xiàn)金。
年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。
但如果員工中途離職,使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬(wàn)分開(kāi)始,再辦10人。
采用這一方法,假如中途人才走了,帶來(lái)的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。
因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。
因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問(wèn)題,達(dá)到了留人才的最高境界。
總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專(zhuān)用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專(zhuān)用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。
第二類(lèi)是未知的。
為什么是未知的,因?yàn)楣緦?lái)的發(fā)展和收益也是未知的。
如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。
例如,5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車(chē)一輛,10年以后,最高分可獎(jiǎng)住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。
第4篇 公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度(一)
公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,歡迎閱讀!
第1章 總則
1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法; 1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;
1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作,其他部門(mén)給予協(xié)助和支持。
1.4員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡(jiǎn)稱(chēng)積分)是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。
第2章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律
2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
2.2培訓(xùn)開(kāi)始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。
2.3培訓(xùn)過(guò)程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無(wú)故離場(chǎng),如是工作原因,請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。
2.4培訓(xùn)過(guò)程中,所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。
2.5培訓(xùn)過(guò)程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生;
2.6、請(qǐng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,不要在課桌上亂寫(xiě)亂畫(huà); 2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師,積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng);
2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)講,做好筆記,便于順利通過(guò)培訓(xùn)考核。
第3章 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)
3.1學(xué)員積分
3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專(zhuān)題加2分;
3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者,公司視情況加1-2分;
3.1.3每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分; 3.1.4課堂積極回答問(wèn)題者視情況加1分(此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過(guò)當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%); 3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書(shū),并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;
3.2講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)
第4章 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定
4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:
4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。
4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。
4.2晉升規(guī)定
4.2.1培訓(xùn)部和各部門(mén)應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
沒(méi)有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升,超過(guò)規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。
4.2.2 主任級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 500分
經(jīng)理級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 1000分 總監(jiān)級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 2000分
第5章 附則
5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。
5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。
第5篇 公司積分制管理制度(一)
公司積分制管理制度
積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
一、 積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。
二、 積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過(guò)日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、積分制規(guī)則:
1、 獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)
(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2) 年度獎(jiǎng):國(guó)內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;
2、 獲得積分的途徑:員工通過(guò)日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的可獲得相應(yīng)的積分。
具體積分細(xì)則詳見(jiàn)附件。
3、 積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過(guò)公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。
四、 總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
第6篇 公司積分入戶制度(范文)
長(zhǎng)沙積分落戶管理辦法制度【1】
買(mǎi)房落戶所需材料
長(zhǎng)沙市私有住宅房屋產(chǎn)權(quán)證(按揭房提交銀行蓋章確認(rèn)的房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件)、遷入人居民戶口簿、居民身份證。有家屬隨遷的,還須提交隨遷人員居民戶口簿、居民身份證、親屬關(guān)系證明、超過(guò)法定結(jié)婚年齡子女的未婚證明。
長(zhǎng)沙買(mǎi)房落戶口辦理程序
長(zhǎng)沙市以外遷入長(zhǎng)沙市的購(gòu)房由市局受理、審批(望城區(qū)和三縣市的購(gòu)房由所在區(qū)縣市局受理、審批),審批后由遷入地派出所登記,材料齊全的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)。
辦理時(shí)間
正常工作日周一到周五 (特殊情況例外)
21種情形可落戶長(zhǎng)沙
1 購(gòu)房落戶
2 務(wù)工人員落戶
3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員落戶
4 投資興辦企業(yè)落戶
5 夫妻投靠落戶
6 離婚回原籍落戶
7 父母投靠成年子女落戶
8 未婚子女投靠父母落戶
9 長(zhǎng)株潭地區(qū)未成年人投靠祖(外祖)父母落戶
10 收養(yǎng)落戶
11 干部職工調(diào)動(dòng)、錄用落戶
12 家屬隨軍落戶
13 投靠軍人配偶父母落戶
14 獲勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)人員落戶
15 大中專(zhuān)學(xué)生錄取落戶
16 大中專(zhuān)畢業(yè)(肄業(yè)、轉(zhuǎn)學(xué))落戶
17 復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)和退伍安置落戶
18 軍隊(duì)離退休干部安置落戶
19 刑釋解教人員落戶
20 留學(xué)回國(guó)人員落戶
21 其他原因回國(guó)落戶
天津積分落戶管理辦法制度【2】
積分落戶制指外來(lái)務(wù)工人員積分入戶核準(zhǔn)分值達(dá)到一定值后即可申請(qǐng)落戶,利于增強(qiáng)農(nóng)民工的歸屬感。2022年6月20日,政協(xié)北京市第十一屆委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于加快首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)舾蓡?wèn)題的建議》,提出了積分落戶制。
指導(dǎo)分
設(shè)置積分申報(bào)指導(dǎo)分值為140分(申報(bào)指導(dǎo)分值可隨居住證積分指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整)
加分項(xiàng)
對(duì)參加住房公積金的,每年積2分;結(jié)合本市“雙創(chuàng)”工作,對(duì)“擁有有效中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利的”申請(qǐng)人加20分;對(duì)立功退役軍人最高加20分
減分項(xiàng)
增加“持證人5年內(nèi)有申辦積分入戶時(shí)提供虛假信息記錄的,減30分”等3個(gè)減分項(xiàng)
申領(lǐng)管理
居住證申領(lǐng)受理點(diǎn)由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動(dòng)人口服務(wù)管理站調(diào)整為公安局人口服務(wù)管理中心、公安派出所
處罰條款
“使用、制造虛假材料或故意隱瞞實(shí)際情況,騙取積分入戶資格的”,由公安機(jī)關(guān)依法進(jìn)行處罰
《天津市居住證管理辦法》昨天經(jīng)由市政府常務(wù)會(huì)議審議通過(guò),今起施行。《管理辦法》整體上沿用了《天津市居住證管理暫行辦法》關(guān)于居住證的申辦、發(fā)放、使用、積分以及入戶管理的相關(guān)內(nèi)容,在規(guī)范部分條款、理順審核流程、微調(diào)積分指標(biāo)體系等方面進(jìn)行了修改完善。
市發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,為篩選更多高素質(zhì)、有貢獻(xiàn)人才在津落戶,此次對(duì)積分指標(biāo)體系進(jìn)行了微調(diào)。
根據(jù)兩年來(lái)積分入戶最低分值,設(shè)置了積分申報(bào)指導(dǎo)分值為140分(申報(bào)指導(dǎo)分值可隨居住證積分指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整),達(dá)到指導(dǎo)分值人員可遞交申請(qǐng)材料進(jìn)行積分排名,使部分較低分值人員避免無(wú)效勞動(dòng),同時(shí)減輕積分受理窗口壓力,提高工作效率,為群眾提供更好的服務(wù)。
在增加的加分項(xiàng)中,對(duì)參加住房公積金的,每年積2分;結(jié)合本市“雙創(chuàng)”工作,對(duì)“擁有有效中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利的”申請(qǐng)人加20分;對(duì)立功退役軍人最高加20 分。同時(shí),對(duì)原不具操作性的減分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行修改,增加了“持證人5年內(nèi)有申辦積分入戶時(shí)提供虛假信息記錄的,減30分”等3個(gè)減分項(xiàng)。
《管理辦法》對(duì)原有部分條款進(jìn)行了規(guī)范。
在加強(qiáng)居住證申領(lǐng)管理方面,將居住證申領(lǐng)受理點(diǎn)由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動(dòng)人口服務(wù)管理站調(diào)整為公安局人口服務(wù)管理中心、公安派出所,將原來(lái)的社會(huì)化受理調(diào)整為公安機(jī)關(guān)直接受理。
明確規(guī)定:“公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)居住登記和居住證的簽發(fā)、簽注、注銷(xiāo)以及居住證持有人入戶受理、落戶等相關(guān)工作。”
《管理辦法》還進(jìn)一步細(xì)化了積分入戶申請(qǐng)條件。
針對(duì)可能出現(xiàn)的虛假申報(bào)行為,條款中增加了“使用、制造虛假材料或故意隱瞞實(shí)際情況,騙取積分入戶資格的”,由公安機(jī)關(guān)依法進(jìn)行處罰條款,明確提出申請(qǐng)人采取制作虛假證明材料、瞞報(bào)生育情況等方式騙取積分入戶資格,應(yīng)受法律制裁。
《管理辦法》對(duì)進(jìn)一步理順審核流程、方便群眾申辦作出規(guī)定。
公安機(jī)關(guān)首先對(duì)居住證持有人是否具備身份信息、戶籍狀態(tài)、落戶地點(diǎn)等落戶條件進(jìn)行審核,對(duì)不具備落戶條件的不允許進(jìn)行積分。
市發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,作出這樣的調(diào)整可以避免出現(xiàn)個(gè)別申請(qǐng)人因戶口凍結(jié)、注銷(xiāo)以及錯(cuò)、重、假等問(wèn)題,或因申請(qǐng)人填報(bào)的落戶地點(diǎn)不符合落戶規(guī)定,造成后期無(wú)法正常落戶的現(xiàn)象。
針對(duì)獲得積分入戶資格申請(qǐng)人符合投靠政策的子女,增加了可一同辦理隨遷落戶手續(xù)的內(nèi)容,這樣可以避免因部分申請(qǐng)人原籍不允許未成年人作為戶主,造成獲得積分入戶資格但無(wú)法從原籍遷出的現(xiàn)象。
市發(fā)展改革委相關(guān)負(fù)責(zé)同志在接受采訪時(shí)表示,本市將及時(shí)完善“居住證辦理”“居住證積分管理”“居住證積分入戶管理”和“居住證持有人隨遷子女在本市接受教育”4個(gè)實(shí)施細(xì)則,加快推進(jìn)網(wǎng)上審批信息化建設(shè),確?！豆芾磙k法》積極有效實(shí)施和公平公正運(yùn)行。
同時(shí)也特別提醒居住證持有人在網(wǎng)上申請(qǐng)積分入戶時(shí),盡量提前預(yù)約,以免因在最后時(shí)限扎堆申請(qǐng)人多,造成網(wǎng)上申報(bào)困難。
擴(kuò)展閱讀
第一類(lèi) 基本分
【年齡】
35周歲以下(含35周歲,20分);
36至45周歲(10分)。
【受教育程度】
1.本科及以上學(xué)歷(40分);
2.大專(zhuān)學(xué)歷(30分);
3.普通高中和中職學(xué)歷(20分)。
市教委只計(jì)最高分,不累計(jì)加分。
【專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能水平】
1.具有高級(jí)職稱(chēng)(50分);
2.具有中級(jí)職稱(chēng)(40分);
3.具有初級(jí)職稱(chēng)(20分);
4.高級(jí)技師(50分);
5.技師(40分);
6.高級(jí)工(30分);
7.中級(jí)工(15分);
8.初級(jí)工(5分)。
市人力社保局只計(jì)最高分,不累計(jì)加分。
【社會(huì)保險(xiǎn)】
參加社會(huì)保險(xiǎn)按險(xiǎn)種計(jì)分,每年最高積12分。
其中:參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)(4分),參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)(各2分)。
【住房】
在天津市有本人產(chǎn)權(quán)住房或者與配偶、子女共有產(chǎn)權(quán)住房(40分)。包括:已簽訂天津市商品房買(mǎi)賣(mài)合同或房屋買(mǎi)賣(mài)協(xié)議,并已繳納契稅取得契稅完__;或取得天津市房地產(chǎn)權(quán)證。
第二類(lèi) 導(dǎo)向分
【職業(yè)(工種)】
非常緊缺職業(yè)(30分);緊缺職業(yè)(20分); 一般緊缺職業(yè)(10分)。
【落戶地區(qū)】
申請(qǐng)落戶濱海新區(qū)、武清區(qū)、寶坻區(qū)、靜?？h、寧河縣、薊縣(10分);申請(qǐng)落戶東麗區(qū)、西青區(qū)、津南區(qū)、北辰區(qū)(5分)。
第三類(lèi) 附加分
【投資納稅】
上一年度繳稅額10萬(wàn)元及以上、本年度年檢合格的在津注冊(cè)企業(yè),個(gè)人在該企業(yè)投資額在500萬(wàn)元及以上(30分)。
市工商局等部門(mén)(根據(jù)申請(qǐng)進(jìn)行驗(yàn)資、驗(yàn)繳稅)同時(shí)滿足兩項(xiàng)條件的,不累計(jì)加分。
近3年在本市依法繳納個(gè)人所得稅累計(jì)10萬(wàn)元及以上(20分)。
【婚姻情況】
已婚,且夫妻雙方均在本市就業(yè)(10分)。
【獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)】
獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)(30分);
獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)(20分)。
(以上獎(jiǎng)項(xiàng)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)均需政府或部委頒發(fā)、認(rèn)定)
市人力社保局等部門(mén)只計(jì)最高分,不累計(jì)加分。
【工作年限】
在津具有合法穩(wěn)定職業(yè),累計(jì)工作6年及以上(能提供繳納稅款或社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等相關(guān)證明,10分)。其中:穩(wěn)定在一個(gè)單位工作10年及以上(20分)。
市人力社保局、市地稅局、市工商局等部門(mén)只計(jì)最高分,不累計(jì)加分。
第四類(lèi) 負(fù)積分
【守法誠(chéng)信】
積分期間違法、受行政拘留的,或有個(gè)人信用__記錄的(
第7篇 公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,歡迎閱讀!第1章 總則
1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;
1.2 本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;
1.3 公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作,其他部門(mén)給予協(xié)助和支持。
1.4 員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡(jiǎn)稱(chēng)積分)是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。第2章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律
2.1 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
2.2 培訓(xùn)開(kāi)始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。
2.3 培訓(xùn)過(guò)程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無(wú)故離場(chǎng),如是工作原因,請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。
2.4 培訓(xùn)過(guò)程中,所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。
2.5 培訓(xùn)過(guò)程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生;
2.6 、請(qǐng)愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,不要在課桌上亂寫(xiě)亂畫(huà);
2.7 、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師,積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng);
2.8 、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請(qǐng)認(rèn)真聽(tīng)講,做好筆記,便于順利通過(guò)培訓(xùn)考核。第3章 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)
3.1 學(xué)員積分
3.1.1 學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專(zhuān)題加2分;
3.1.2 每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者,公司視情況加1-2分;
3.1.3 每次培訓(xùn)考核成績(jī)排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;
3.1.4 課堂積極回答問(wèn)題者視情況加1分(此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過(guò)當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%);
3.1.5 年度綜合培訓(xùn)考核成績(jī)排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書(shū),并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.1.6 其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;
3.2 講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)第4章 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定
4.1.1 培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:
4.1.2 年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。
4.1.3 年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。
4.2 晉升規(guī)定
4.2.1 培訓(xùn)部和各部門(mén)應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績(jī)作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒(méi)有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績(jī)者不予晉升,超過(guò)規(guī)定考核成績(jī)者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。
4.2.2 主任級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 500分經(jīng)理級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 1000分 總監(jiān)級(jí)別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過(guò) 分第5章 附則
5.1 培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2 本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。
5.3 本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。
第8篇 公司積分激勵(lì)制度
公司積分激勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分激勵(lì)制度,歡迎閱讀!公司積分激勵(lì)制度:企業(yè)最牛的管理落地方法之積分制管理
一、人的能力人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱(chēng)、管理人員的職務(wù)、員工的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人的特長(zhǎng)等等,如中專(zhuān)學(xué)歷、大專(zhuān)學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。個(gè)人特長(zhǎng):如上班講普通話、會(huì)講外語(yǔ)、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。這就是說(shuō)員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。目前來(lái)說(shuō),任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺(jué)特別好。
常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。第三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。當(dāng)天去當(dāng)天回。同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來(lái)做個(gè)電視專(zhuān)題片,公司沒(méi)去的員工看了,也跟著一起感受快樂(lè)。第三,與年底獎(jiǎng)金掛鉤。 年年底,公司從每個(gè)部門(mén)中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、 元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門(mén)都有員工拿到年終獎(jiǎng)。但每個(gè)人的積分名次各不同,獎(jiǎng)金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開(kāi)發(fā),激勵(lì)效果特別好。當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門(mén)還可以增加名額,增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),但無(wú)論怎樣,就是不平均發(fā)放。第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)-春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋(píng)果、梨、雞、魚(yú)糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵(lì)的作用成倍增加。第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開(kāi)支,安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。第六,積分轉(zhuǎn)干股。干股就是指員工不需要掏錢(qián),可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。在湖北群藝,積分達(dá)到10萬(wàn)分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。 年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬(wàn)至10萬(wàn)元,每年分紅比例不低于6%,與部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。第七,發(fā)放電動(dòng)車(chē)補(bǔ)助。凡10萬(wàn)分積分以上的員工,個(gè)人買(mǎi)電動(dòng)車(chē),公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買(mǎi)電動(dòng)車(chē),購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。所以,群藝公司員工中的蘋(píng)果手機(jī)占有量高于荊門(mén)地區(qū)其它公司占有量。第八,發(fā)放汽車(chē)補(bǔ)助。在湖北群藝,積分達(dá)20萬(wàn)分以上的員工,可享有購(gòu)小車(chē)補(bǔ)助的資格,購(gòu)車(chē)金額在10萬(wàn)元以下,補(bǔ)助金額為1萬(wàn)元,購(gòu)車(chē)金額在10萬(wàn)元以上的,每增加1萬(wàn)元,購(gòu)車(chē)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬(wàn)元。 年,公司已有4人獲得汽車(chē)補(bǔ)貼的資格。相對(duì)來(lái)說(shuō),員工買(mǎi)的車(chē)越好,老總心里越開(kāi)心。第九,為高積分的員工買(mǎi)理財(cái)保險(xiǎn)。在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬(wàn)分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬(wàn)元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬(wàn)現(xiàn)金。年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。但如果員工中途離職,使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬(wàn)分開(kāi)始,再辦10人。采用這一方法,假如中途人才走了,帶來(lái)的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問(wèn)題,達(dá)到了留人才的最高境界?？偠灾?高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專(zhuān)用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專(zhuān)用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。第二類(lèi)是未知的。為什么是未知的,因?yàn)楣緦?lái)的發(fā)展和收益也是未知的。如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。例如,5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車(chē)一輛,10年以后,最高分可獎(jiǎng)住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。
第9篇 公司積分制度(一)
公司積分制度【1】
積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
一、 積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。
二、 積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過(guò)日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、 積分制規(guī)則:
1、 獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)
(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2) 年度獎(jiǎng):國(guó)內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;
2、 獲得積分的途徑:員工通過(guò)日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的可獲得相應(yīng)的積分。具體積分細(xì)則詳見(jiàn)附件。
3、 積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過(guò)公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。
總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
公司積分制度【2】
為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,增加制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神追求,加速健康企業(yè)文化的形成,保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。
積分考評(píng),是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總,得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類(lèi)榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。
一、積分獎(jiǎng)勵(lì):
獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施,公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則,鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、忠于職守、積極創(chuàng)新,設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:
1、嚴(yán)格按公司制度辦事,無(wú)曠工、遲到、早退,無(wú)不掛胸牌、請(qǐng)假不規(guī)范行為的,每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。
2、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生,個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班,維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則,工作需要時(shí)臨危應(yīng)急受命的每次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
4、書(shū)面提出合理化建議加5分,建議被采用并產(chǎn)生積極成效10-50分,另外申請(qǐng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。
5、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格,對(duì)帶出合格徒弟的師傅每人次獎(jiǎng)勵(lì)30分。
6、多能工種獎(jiǎng)勵(lì),公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)掌握多鐘技能,凡經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格的第二工種予以獎(jiǎng)勵(lì)40分。
7、積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)的,予以加5-20分。
8、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的,獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
9、工作積極主動(dòng),受到口頭表?yè)P(yáng)者每次加5-10分,通報(bào)表?yè)P(yáng)的每次加20分。
10、全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)工齡積分5分。
11、在各種評(píng)比中獲得名次的,予以加5-20分。
12、其它值得激勵(lì)的行為。
二、積分扣分:處罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育,公司奉行有錯(cuò)必究的原則,實(shí)行處罰扣分。
1、 對(duì)下列行為每次扣5分:
1)遲到或早退10-30分鐘的。
2)參加班會(huì)等集體活動(dòng)遲到、早退的;不參加會(huì)議、不參加公司部門(mén)組織的活動(dòng)的。
3)上班時(shí)間未穿工作服的、未帶工作牌的。
4) 工作時(shí)間扎堆聊天、吃零食、聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)的。
5)工作期間竄崗離崗。
7)隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的,未做好其責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。
8)長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的。
9)上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊的。
2、對(duì)違反下列行為之一者每次扣10分
1)遲到或早退11-30分鐘的
2)無(wú)故曠工0.5日的
3)接聽(tīng)電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者。
4)代人打考勤卡的雙方當(dāng)事人。
5)無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的,不服從工作調(diào)配。
6)不按《安全操作規(guī)程》操作的。
7)不安工藝要求操作的。
8)首檢、自檢、互檢馬虎走過(guò)場(chǎng),產(chǎn)生30-50個(gè)不合格品的。
9)不按要求穿戴勞保用品的。
10)隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的。
3、對(duì)違反下列行為之一者每次扣20分
1)曠工1天的。
2)在禁煙區(qū)域抽煙的。
3)不按工藝要求操作的,首檢、自檢、互檢馬虎走過(guò)場(chǎng),產(chǎn)生51-100個(gè)次品的。
4)損壞公司財(cái)物價(jià)值100-500元的。
5)工作期間工作時(shí)間干私事,睡覺(jué)者。
6)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作或不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者,擅離崗位者。
7)對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。
8)無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者。
9)因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶、供應(yīng)商投訴者。
10)提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的。
11)對(duì)各級(jí)反饋的情況,經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者。
12)在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(公司組織的娛樂(lè)性質(zhì)的集體活動(dòng)除外)。
13)不按《安全操作規(guī)程》操作發(fā)生工傷事故的(醫(yī)療費(fèi)用在5百元以上或休息日在5天以上)。
14)因管理不到位,本部門(mén)員工發(fā)生工傷事故的。
4、對(duì)下列行為每次扣50分
1)曠工2天的。
2)質(zhì)量檢驗(yàn)工作、自檢、互檢嚴(yán)重不到位,產(chǎn)生100個(gè)以上不合格品的。
3)檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴(yán)重后果的。
4)打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。
5)上班時(shí)間酗酒者。
6)工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。
7)因過(guò)失泄漏公司機(jī)密者。
8)在工作場(chǎng)所打架斗毆,造成不良影響的。
5、 對(duì)下列行為一次扣罰100分,可予以辭退處理,觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,將移送司法機(jī)關(guān)處理:
1)連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計(jì)曠工5天的。
2)在工作場(chǎng)所打架斗毆,造成嚴(yán)重傷害者。
3)對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。
4)蓄意破壞公司財(cái)物者。
5)觸犯國(guó)家法律法規(guī),被政法機(jī)構(gòu)處理者。
6)故意泄漏公司機(jī)密者。
7)因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。
8)有盜竊、貪腐行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者。
6、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn),經(jīng)研究給以留職察看處分者
7、其它工作表現(xiàn)不佳,根據(jù)實(shí)際情況,由主管負(fù)責(zé)酌情扣分。
三、員工有下列情況,應(yīng)賠償公司損失
1)員工損壞公司物品,視情節(jié)輕重賠償損失,故意損壞的應(yīng)加倍賠償,非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。
2)員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。
3)其它造成公司損失者,視情節(jié)予以賠償。
四.考評(píng)積分加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的處理
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。 五、處罰的實(shí)施
1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。
2)各部門(mén)主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及辦公室發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開(kāi)脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。
六、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向
辦公室提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。
七、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門(mén)主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
八、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、開(kāi)除等);
九、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由辦公室進(jìn)行匯總,排行張榜公布。
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第10篇 公司積分考核制度(一)
公司積分考核制度,下面是為大家整理的公司積分考核制度,歡迎閱讀!
公司積分考核制度【1】
1基本制度考核考核細(xì)則:
1、調(diào)人得分:
按時(shí)到位:2分/次
按時(shí)到位且表現(xiàn)良好:4分/次
按時(shí)到位且表現(xiàn)優(yōu)異:5分/次
2、參加干部培訓(xùn)
參加大班培訓(xùn):2分/次
參加小班培訓(xùn):4分/次
向主持人提問(wèn):1分/次
上交心得:2分/次
3、日常反饋
為生活播報(bào)分享主題:1分/次
提出有價(jià)值的建議:3分/次
4、其他加分
獎(jiǎng)學(xué)金:
國(guó)家級(jí):10分/次
甲等:6分/次
乙等:4分/次
丙等:2分/次
表彰科研文體學(xué)術(shù)類(lèi):
國(guó)家級(jí):8分/次(一等)
7分/次(二等)
5分/次(三等)
省級(jí): 5分/次(一等)
3分/次(二等)
2分/次(三等)
校級(jí): 2分/次(一等)
1分/次(二等)
無(wú)加分(三等)
精神文明社會(huì)活動(dòng):
被有關(guān)媒體報(bào)道:2分/次
被相關(guān)組織提出書(shū)面表?yè)P(yáng):4分/次
5、部門(mén)部分:
當(dāng)月部門(mén)無(wú)考核紀(jì)律扣分:3分/次
當(dāng)月部門(mén)平均積分一、二名:3分/次
6、扣分項(xiàng):
晨跑、例會(huì):
遲到:1分/次
無(wú)故曠到(兩次遲到算一次曠到):3分/次
請(qǐng)假未補(bǔ)假條:3分/次
值班:
遲到/未到崗:2分/次
公司積分考核制度【2】
為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明,依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
績(jī)效考核針對(duì)員工的在公司表現(xiàn)。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。 考核方法
公告:獎(jiǎng)懲之公布于每月一次
評(píng)級(jí)考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其
1.部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。
2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。
3.對(duì)工作的組織能力。
4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。
5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。
6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極,負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感
7.自我開(kāi)發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級(jí)通常分a.b.c.d.四等,原則上依比率分配
〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級(jí)。
〈五〉考勤扣分:
1. 有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者 c.警告三次以上者(含)
2. 有下列情形。不得為a.b等
a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過(guò)一次(含)
3. 有下列情形。不得為a.b.c等
a. 曠工一天以上三天內(nèi)的,b.記小過(guò)三次者。
底分為50分
獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)區(qū)分如下:
評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下:
項(xiàng)目 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 工資上調(diào) 晉級(jí)
10分 20分 30分.
在以下情況中,可以加10分:
a. 能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),且沒(méi)有差錯(cuò)
b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上
c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司
d .積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出的
e .愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,并有具體事跡者。
f .積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者
g. 主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作,精神可嘉者,
在以下情況中,可以加20分:
a. 對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者
b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者
c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者
d .參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔(dān),并處置得宜者
職工有下列情況之一者,可以加30分:
a. 對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績(jī)卓越者
b. 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報(bào)或防止,使公司避免重大損失者
c .遇意外事件或急變,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。
d .研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者
e .對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類(lèi)
懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下:
項(xiàng)目 警告 小過(guò) 大過(guò) 降級(jí) 違紀(jì)辭退
扣10分 20分.30分.
對(duì)于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分
a. 上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)
b. 在工作場(chǎng)所赤足,赤膊,穿拖鞋者
c. 上班時(shí)間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。
d. 在車(chē)間吃東西者
e. 破環(huán)車(chē)間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f. 各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者
g. 因疏忽造成工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者
h. 不按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表或工作記錄者
i. 上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話者
j. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者
k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者
l.浪費(fèi)材料或不愛(ài)護(hù)公物,屬情節(jié)尚輕者
m. 不按規(guī)定亂粘膠帶者
n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者
o. 不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者
p. 涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者
q. 違反其它規(guī)定,情節(jié)尚屬輕微者
對(duì)于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分:
a. 對(duì)上級(jí)交待的任務(wù),執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者
b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者
c. 在工作場(chǎng)所喧嘩,妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者
d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者
e. 對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者
f 在工作時(shí)間偷懶,睡覺(jué),閱讀書(shū)報(bào)或做其它私人事情
g. 違反上級(jí)指示,情節(jié)尚屬輕微者
h. 在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者
i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者
j. 被指派加班,加點(diǎn),借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者
k. 非機(jī)械故障或原料不足因素,故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者
l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者
m. 放長(zhǎng)流水,開(kāi)長(zhǎng)明燈,并與管理干部頂撞者
n. 擅自利用公司電打私人電話者
o. 故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者
p. 屬警告事項(xiàng),但拒絕認(rèn)錯(cuò)者
q. 遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相,不向上級(jí)報(bào)告者
r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者
對(duì)于有以下行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分:
a. 在上班時(shí)間喝酒者
b. 上班時(shí)間擅離崗位,影響本職工作者
c. 報(bào)告不實(shí),蒙蔽上級(jí)者
d. 違反工作方法,嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者
e. 捏造不實(shí)記錄,報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者
f. 投機(jī)取巧,牟取非份利益者
g. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者
h. 造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者
i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造
j. 拒絕服從主管人員合理指揮,督導(dǎo)或無(wú)理取鬧者
k. 破壞設(shè)備,工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者
l. 違反技術(shù)操作規(guī)程,或未完成衛(wèi)生規(guī)定,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者 m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者 n.故意撕毀工廠的公告,文件者
o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者
p. 未經(jīng)許可者,擅自進(jìn)入管制區(qū)域者
q. 有小過(guò)行為之一,經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者
r. 有本條款行為一,如情節(jié)較輕,且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分 s. 故意怠工作者
職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過(guò)(含)以上者,可給予降級(jí),降職處分
對(duì)于有下列行為之一的職工,應(yīng)當(dāng)給予開(kāi)除
a. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者
b. 被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者
c. 廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒,同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工,影響生產(chǎn)或工作秩序者 d. 利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者
e. 侵占公款公物者
f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者
g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者
h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者
i.偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者
j. 在同年度內(nèi)記大過(guò)三次者
k. 偷竊公司或他人財(cái)物者
l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者
m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者
n.無(wú)正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者
o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者
p.有記大過(guò)各款行為之一,經(jīng)記大過(guò)處分后,仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤
q. 有本條各條款行為之一,如情節(jié)較輕,且事后尚知悔改的商議處分
獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)
a. 受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工,應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資
b. 對(duì)于弄虛作假,騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工,應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分
c. 對(duì)于濫用權(quán)力,利用處分職工進(jìn)行打擊,報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員,應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置
本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)
本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理
所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn),并經(jīng)管理部正式公告
獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案
本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí),以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)
職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的,送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)處理
考核分等
等級(jí) 得分 分配比例 獎(jiǎng)金系數(shù) 備注
a 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由
b 75-90 60%
c 60-75 25%
d 60以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由
_c級(jí)不變. d級(jí)辭退
(一)衛(wèi)生減分項(xiàng)
1、值日生忘記值日-2,值日遲到-1
2、宿舍值日不合格,責(zé)任人-3;宿舍值日合格,責(zé)任人-1分
3、教室和衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)不合格,值日生-2,組長(zhǎng)-3,衛(wèi)生委員-2,垃圾筐未倒-0、5分/次。
4、窗戶電扇等未關(guān)造成的不合格,相關(guān)負(fù)責(zé)人―1分,安全委員―1分
5、桌面亂-0、5分/次,以老師檢查為準(zhǔn)。
(二)衛(wèi)生加分項(xiàng)
1、宿舍值日優(yōu)秀值日生+1分,持續(xù)一周全優(yōu)(包括特優(yōu))宿舍每人再+1分;宿舍值日特優(yōu)值日生+3,每周達(dá)三次特優(yōu)全宿舍每人再+1分;如果一個(gè)月全優(yōu)每人再+1分。
2、能夠積極參加學(xué)校、班級(jí)臨時(shí)勞動(dòng)+1。
附說(shuō)明
2、常規(guī)結(jié)果每周一匯總,由值日班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天常規(guī)結(jié)果,第二天把匯總結(jié)果交于副班長(zhǎng),然后副班長(zhǎng)每星期一交老師備案。
5、本量化分是評(píng)優(yōu)干、獎(jiǎng)學(xué)金、三好等學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)的有力依據(jù)之一,并注明在家長(zhǎng)通知書(shū)中一并寄于家長(zhǎng)。每個(gè)月把積分情況及時(shí)通報(bào)給家長(zhǎng),并由家長(zhǎng)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),積分后三名且月扣分高于10分的同學(xué)在返校時(shí)將家長(zhǎng)叫來(lái)與班主任交流情況。
6、如有其它特殊情況發(fā)生,可具體情況具體分析,或由民主表決。
