公司積分管理制度運(yùn)用匯編(3篇)

更新時(shí)間：2024-05-10 查看人數(shù)：89

目錄
1.公司積分管理制度包括哪些 2.公司積分管理制度重要性 3.公司積分管理制度方案 4.公司積分管理制度運(yùn)用(3篇)

公司積分管理制度運(yùn)用

公司積分管理制度是一種有效的激勵(lì)和管理手段，旨在通過量化員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，激發(fā)其積極性，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。積分制度能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)明確的目標(biāo)導(dǎo)向，使他們了解自己的工作表現(xiàn)如何轉(zhuǎn)化為實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)，并促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)和自我提升。

包括哪些方面

1. 工作績(jī)效：這是積分制度的核心部分，根據(jù)員工完成任務(wù)的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新程度給予相應(yīng)積分。

2. 行為規(guī)范：包括準(zhǔn)時(shí)出勤、遵守公司規(guī)定、積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，良好的行為習(xí)慣也將獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：參加內(nèi)部培訓(xùn)、獲得專業(yè)認(rèn)證或者分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，都可以積累積分。

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)員工間的合作，如協(xié)助同事解決問題、共同完成項(xiàng)目，將有助于團(tuán)隊(duì)積分的累積。

5. 公司文化：積極傳播和實(shí)踐公司價(jià)值觀，參與企業(yè)文化活動(dòng)，也是積分考核的一部分。

重要性

1. 公平公正：積分制度確保了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的透明化，避免了主觀因素影響，使得每位員工都有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

2. 激勵(lì)機(jī)制：積分可以兌換各種獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、額外假期等，激發(fā)員工的工作熱情。

3. 提升效率：明確的積分目標(biāo)促使員工專注于提升工作質(zhì)量，從而提高整體工作效率。

4. 促進(jìn)成長(zhǎng)：積分制度鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，有助于培養(yǎng)復(fù)合型人才，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 制定積分規(guī)則：詳細(xì)列出各項(xiàng)工作的積分標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)員工都清楚知道如何獲取積分。

2. 實(shí)施積分系統(tǒng)：引入數(shù)字化積分管理系統(tǒng)，方便記錄、統(tǒng)計(jì)和查詢員工積分。

3. 定期評(píng)估：每月或每季度進(jìn)行積分匯總，公布排名，讓員工了解自己的表現(xiàn)。

4. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)積分設(shè)立不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工表彰、額外福利等。

5. 反饋與調(diào)整：定期收集員工反饋，對(duì)積分制度進(jìn)行優(yōu)化，確保其持續(xù)有效。

公司積分管理制度是一種實(shí)用的管理工具，它能激發(fā)員工潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高公司整體運(yùn)營效率。通過科學(xué)合理的設(shè)置和執(zhí)行，積分制度將為公司的長(zhǎng)期發(fā)展注入活力。

公司積分管理制度運(yùn)用范文

第1篇某公司積分制管理細(xì)則

公司積分制管理細(xì)則就是為大家提供的關(guān)于積分管理的內(nèi)容以及作用,來看下面:

積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理,以積分來衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn),然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤,并向高分人群分期傾斜,從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。

怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限,職務(wù)高低等因素評(píng)定,無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn),管理者考核一個(gè)人只是憑個(gè)人感覺。

即便考核時(shí)納入工作業(yè)績(jī),但在與獎(jiǎng)金掛鉤后,就失去了作用,一般無連續(xù)性記載。

積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷,它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小,還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),然后再把積分結(jié)果,與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤,并且積分累加計(jì)算,終身受益,從而對(duì)員工產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。

積分制的作用:

一、解決了員工缺乏精神追求的問題。

人的自我價(jià)值體現(xiàn),不只是工資獎(jiǎng)金的多少,更重要的是個(gè)人的成就感。

一個(gè)人的積分越高,說明其貢獻(xiàn)越大,表現(xiàn)越好,自我成就感也就越強(qiáng)。

二、它像一根無形的線,牽動(dòng)著全體員工的心。

大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上,公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一,員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí),使公司的目標(biāo)完成或超額完成。

三、把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后,公司的各項(xiàng)決策,制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行,從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。

四、以積分為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放各項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì),杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象,公司的錢用在刀刃上,更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

總而言之,積分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉,相信它將得到廣告業(yè)的認(rèn)可,并將給廣告業(yè)的管理帶來一場(chǎng)新的革命!同時(shí)這種新的管理模式,必將會(huì)延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè),最終帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第2篇公司積分制管理制度(一)

公司積分制管理制度

積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

一、積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。

二、積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。

三、積分制規(guī)則:

1、獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)

(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;

(2) 年度獎(jiǎng):國內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;

2、獲得積分的途徑:員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。

具體積分細(xì)則詳見附件。

3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。

四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

第3篇公司積分管理制度(一)

公司積分管理制度【1】

為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng), 激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì),充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。

一、實(shí)施細(xì)則:

以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;

二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、每月按部門為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門,獎(jiǎng)勵(lì)所在部門全體員工積分1分;

2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;

4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;

5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;

6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;

7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;

2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。

__公司

2022年1月29日

公司積分管理制度【2】

一、1、為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間,維護(hù)公司正常工作秩序,特制定本制度。

2、本制度適用機(jī)械制造分公司所有員工。

二、考勤要求

1、機(jī)械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。

2、員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。有事請(qǐng)假,獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。

3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。

5、考勤須知:

(1)上班晚點(diǎn)30分鐘以內(nèi)為遲到,晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。

(2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。

(3)遲到、早退累計(jì)三次按曠工論。

(4)對(duì)曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。

(5)如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

(6)未經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請(qǐng)假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。

(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可出廠。

三、考勤管理

1、機(jī)械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補(bǔ),須使用統(tǒng)一的符號(hào)。

2、每日早晨上班時(shí)間早7:40―11:40,下午上班時(shí)間14:30―18:00(需加班時(shí)由機(jī)械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排)。

3、機(jī)械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。

四、考勤處罰制度

1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。

2、早退:員工早退按20 元/次處罰。

3、曠工兩天以內(nèi)(含累計(jì)),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(nèi)(含累計(jì))者,按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí),連續(xù)曠工超過10天或累計(jì)曠工超過15天者給予開除處分。

4、遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天計(jì)算,如因遲到、早退或曠工給機(jī)械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。

5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者,將給予通報(bào)批評(píng)、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。

6、遇到特殊情況屬實(shí)的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。

7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)用。

五、請(qǐng)假、休假事宜:

1、機(jī)械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單,經(jīng)

班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假,月末計(jì)入薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)60元/天;同時(shí),納入年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格。)

2、其它請(qǐng)假說明

⑴事假:員工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí),經(jīng)班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請(qǐng)假,事假扣除當(dāng)天薪資60 元/天,每月事假不能累計(jì)超過3 天(特殊事情視情況而定)。

⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時(shí)可以請(qǐng)假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1 日至3 日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。

⑶產(chǎn)假:員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請(qǐng)假,按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(5)年休假:在不耽誤機(jī)械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(6)調(diào)休、請(qǐng)假時(shí)不參與本班組工作量分配。

3、請(qǐng)假程序

(1)、員工有事需請(qǐng)假或調(diào)休,應(yīng)提前一天領(lǐng)取請(qǐng)假單或調(diào)休單填寫,交班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批,假條批準(zhǔn)后;同時(shí),交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。

(2)、調(diào)休或請(qǐng)假如需延長(zhǎng)時(shí),需按請(qǐng)假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。

(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應(yīng)先征得班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關(guān)部門補(bǔ)辦手續(xù)并說明原因。

(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。

4、休假審批權(quán)限

調(diào)休單和請(qǐng)假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。

新宇機(jī)械制造分公司獎(jiǎng)罰制度

(試行)

(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:

機(jī)械制造分公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為:表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)等幾種形式。獎(jiǎng)金額依照受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。

1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績(jī)的(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))。

2、在保護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功,使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))

3、敢于不良行為及行為者作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會(huì)治安有顯著成績(jī)的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))

4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。

5、在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。

(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))

6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的。(獎(jiǎng)勵(lì)由新宇公司發(fā)放)

7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評(píng)為“優(yōu)秀小組”的。(獎(jiǎng)勵(lì)小組元/次)

8、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后,機(jī)械制造分公司將獎(jiǎng)勵(lì)記入得獎(jiǎng)本人檔案。

(二)處罰規(guī)定:

公司對(duì)員工過錯(cuò)的處罰分為:警告、批評(píng)、教育、罰款、記過、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時(shí),給予相應(yīng)的一次性罰款。

1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。

2、消極怠工不能完成工作任務(wù),影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)

3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng))

4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)

5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)

6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)

7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)

8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機(jī)密的查明屬實(shí)的。(扣除當(dāng)月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除)

9、工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款50元;

10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;

11、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200

元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任;

12、不按時(shí)參加機(jī)械制造分公司的會(huì)議、培訓(xùn)罰款100元;

13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則管理人員有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

14、凡是各組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;

16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機(jī)械制造分公司管理層會(huì)議決定。

17、故意破壞公共財(cái)物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對(duì)處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:

1. 受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司誤信而遭受損害;