化工領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度匯編（3篇范文）

有哪些

化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，通常包括以下幾個(gè)核心要素：

1. 值班人員：由企業(yè)高級(jí)管理層，如總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等輪流擔(dān)任。

2. 值班時(shí)間：涵蓋正常工作日和節(jié)假日，確保全天候覆蓋。

3. 職責(zé)范圍：包括現(xiàn)場(chǎng)巡查、應(yīng)急處理、協(xié)調(diào)溝通等。

4. 交接班程序：明確交接內(nèi)容、責(zé)任和記錄要求。

內(nèi)容是什么

化工領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，主要任務(wù)是：

1. 監(jiān)督生產(chǎn)安全：確保生產(chǎn)線運(yùn)行正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

2. 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件：在緊急情況下，快速?zèng)Q策，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

3. 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源：與各部門溝通，解決生產(chǎn)中遇到的問題，與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。

4. 記錄與報(bào)告：詳細(xì)記錄值班期間的重要事件，并在交接班時(shí)進(jìn)行口頭和書面交接。

規(guī)范

為了確保制度的有效執(zhí)行，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 制定詳細(xì)值班表：明確每位領(lǐng)導(dǎo)的值班日期和時(shí)段，提前通知，確保準(zhǔn)備充分。

2. 培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行安全知識(shí)和應(yīng)急處理培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3. 現(xiàn)場(chǎng)檢查：值班領(lǐng)導(dǎo)需親自到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不得僅憑報(bào)告做決策。

4. 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，鼓勵(lì)員工報(bào)告問題，提高值班效率。

重要性

化工領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的重要性不容忽視：

1. 安全保障：直接關(guān)乎企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工生命安全，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

2. 企業(yè)形象：展示企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，提升外部信任度。

3. 運(yùn)營效率：及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，保證生產(chǎn)流程的順暢。

4. 法規(guī)遵守：符合國家關(guān)于化工企業(yè)安全管理的相關(guān)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

此制度的實(shí)施，不僅是對(duì)企業(yè)運(yùn)營的有力保障，也是對(duì)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，必須得到全體領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

化工領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度范文

第1篇 化工領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度

一、目的

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)公司研究決定,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理制度。

二、 適用范圍

本公司各生產(chǎn)車間、部門

三、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班檢查范圍

全公司重點(diǎn)是生產(chǎn)區(qū)域

四、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班工作內(nèi)容與職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并通知事業(yè)部、安環(huán)部研究處理。

3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的,立即通知事業(yè)部、安環(huán)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班值班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤離人員,排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部、安環(huán)部通知或報(bào)告。

8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

附領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表

序號(hào)

姓名

聯(lián)系電話

星期一

鄭偉良、孫緒濤

、

星期二

汪華強(qiáng)、童吉慶

、

星期三

何景忠、厲 春

、

星期四

盧林德、孫明德

、

星期五

徐小鋼、于紹軍

、

星期六

章華勝、陸海健

、

星期七

龐德擴(kuò)、王偉之

、

注:1、正常值班以七天為一個(gè)輪回,特殊情況另行公布。

2、值班人員必須按規(guī)定保持通訊24小時(shí)暢通。

第2篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度

為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)，審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢(shì)，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計(jì)劃。

1.5、對(duì)安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點(diǎn)問題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行研究并作出決議。

1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，并對(duì)演練后的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，確保生產(chǎn)安全。

1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動(dòng)。

1.9、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對(duì)公司安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第3篇 化工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度

為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),保障生產(chǎn)安全,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo),審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,通報(bào)安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢(shì),研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計(jì)劃。

1.5、對(duì)安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點(diǎn)問題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行研究并作出決議。

1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練,并對(duì)演練后的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查,確保生產(chǎn)安全。

1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動(dòng)。

1.9、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對(duì)公司安全工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。