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有哪些
頂板管理監(jiān)督檢查制度，是礦山安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 定期巡查制度：對礦井頂板狀況進行周期性的檢查，識別潛在的危險因素。
2. 應急預案：制定應對頂板事故的快速反應措施，確保在緊急情況下能及時處理。
3. 培訓教育：對員工進行頂板安全知識的培訓，提高他們的安全意識和應急能力。
4. 技術支持：利用專業(yè)的地質(zhì)分析和監(jiān)測技術，評估頂板穩(wěn)定性。
5. 責任追究：對違反規(guī)章制度的行為進行追責，強化安全管理。
內(nèi)容是什么
這些制度的內(nèi)容涵蓋了從預防到應對的全過程。定期巡查需要詳細記錄頂板的裂縫、下沉等現(xiàn)象，并分析其可能的影響。應急預案需明確各崗位職責，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動。培訓教育應結合實例，使員工理解頂板問題的嚴重性。技術支持則依賴于先進的監(jiān)測設備和數(shù)據(jù)分析，為決策提供科學依據(jù)。責任追究旨在通過制度約束，保證各項規(guī)定得到執(zhí)行。
規(guī)范
頂板管理監(jiān)督檢查制度的實施應遵循以下規(guī)范：
- 制度需清晰、具體，易于理解和執(zhí)行。 - 檢查結果應及時反饋，采取相應措施。 - 員工培訓應定期進行，確保知識更新。 - 技術應用需符合行業(yè)標準，確保數(shù)據(jù)的準確性。 - 追責機制應公正公平，防止制度形同虛設。
重要性
頂板管理的嚴謹性直接關乎礦工的生命安全和企業(yè)的運營穩(wěn)定。有效的監(jiān)督檢查制度能提前預警潛在風險，減少事故的發(fā)生，保護礦工的人身安全。良好的頂板管理也能降低生產(chǎn)成本，避免因事故導致的經(jīng)濟損失。因此，建立健全并嚴格執(zhí)行頂板管理監(jiān)督檢查制度，是礦山企業(yè)不可忽視的重要任務。
頂板管理監(jiān)督檢查制度新范文
第1篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度新
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領導責任,負責頂板管理有關方案、措施的落實執(zhí)行,定期組織召開頂板管理專題會議,審查支護質(zhì)量監(jiān)測結果。
2、總工程師對礦井頂板支護技術管理負領導責任。負責審查地質(zhì)說明書、支護設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,定期組織召開技術研討會議,根據(jù)現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術方案,檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任,監(jiān)督檢查頂板支護的有關方案、措施的執(zhí)行情況,組織礦井頂板支護、安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作。
4、生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)礦長和總工程師領導下,負責編制頂板支護設計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施;負責經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題,并提出保證支護質(zhì)量,加強支護強度的有效措施;負責所使用的支護材料的檢驗和質(zhì)量把關;負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術指導及數(shù)據(jù)分析總結等日常的支護質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查,協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作,及時通報檢查結果。
6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者,要建立頂板支護質(zhì)量保證體系,健全頂板支護管理制度,要加強管理,確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊組技術員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負技術責任,要及時提出不同條件下的相應安全技術措施和管理辦法,負責抓好驗收員的日常檢驗,負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術培訓。
8、采掘開工作面巷道支護質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗收、接班班組安全質(zhì)量員復查、礦生產(chǎn)技術科旬檢月驗、礦領導督導等管理程序;若出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量事故,礦必須安排有關部門進行分析,找出事故原因、制定整改措施 及時進行 整改。
9、堅持采掘工作面支護質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度,即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長、當班安全員和支護技術人員組成四人聯(lián)合鑒定組,對照標準對采煤工作面頂板支護情況進行現(xiàn)場評估鑒定,并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護情況現(xiàn)場評估鑒定表認真填寫是否存在問題,是否允許采掘,只有四人全部簽字允許采掘,方可進行采掘作業(yè)。
第2篇 d礦頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作,并認真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄,頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況,以便及時跟蹤頂板管理情況,加強監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進行一次安全大檢查,各組組長及組員要認真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,檢查頂板安全情況。
第3篇 頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作，并認真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄，頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進行一次安全大檢查，各組組長及組員要認真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查頂板安全情況。
第4篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領導責任，負責頂板管理有關方案、措施的落實執(zhí)行，定期組織召開頂板管理專題會議，審查支護質(zhì)量監(jiān)測結果。
2、總工程師對礦井頂板支護技術管理負領導責任。負責審查地質(zhì)說明書、支護設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，定期組織召開技術研討會議，根據(jù)現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任，監(jiān)督檢查頂板支護的有關方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護、安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作。
4、生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)礦長和總工程師領導下，負責編制頂板支護設計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施；負責經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題，并提出保證支護質(zhì)量，加強支護強度的有效措施；負責所使用的支護材料的檢驗和質(zhì)量把關；負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術指導及數(shù)據(jù)分析總結等日常的支護質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作，及時通報檢查結果。
6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者，要建立頂板支護質(zhì)量保證體系，健全頂板支護管理制度，要加強管理，確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊組技術員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負技術責任，要及時提出不同條件下的相應安全技術措施和管理辦法，負責抓好驗收員的日常檢驗，負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術培訓。
8、采掘開工作面巷道支護質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗收、接班班組安全質(zhì)量員復查、礦生產(chǎn)技術科旬檢月驗、礦領導督導等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量事故，礦必須安排有關部門進行分析，找出事故原因、制定整改措施 及時進行 整改。
9、堅持采掘工作面支護質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長、當班安全員和支護技術人員組成四人聯(lián)合鑒定組，對照標準對采煤工作面頂板支護情況進行現(xiàn)場評估鑒定，并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護情況現(xiàn)場評估鑒定表認真填寫是否存在問題，是否允許采掘，只有四人全部簽字允許采掘，方可進行采掘作業(yè)。
