核算考核制度匯編4篇

有哪些

核算考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個方面，主要包括：

1. 績效指標設定：這是考核的基礎，需要明確每個職位的關鍵績效指標（kpis），確保它們與公司的戰(zhàn)略目標相一致。

2. 數據收集與分析：準確的數據是考核的依據，包括銷售業(yè)績、項目進度、客戶滿意度等各項指標的記錄和分析。

3. 考核周期設定：根據業(yè)務性質，可能有月度、季度、年度等不同的考核周期，確?？己说募皶r性和公正性。

4. 考核標準制定：設定明確的評分標準，如優(yōu)秀、良好、合格、需改進等，便于比較和評價員工表現。

5. 反饋與溝通：考核結果應與員工進行溝通，提供具體反饋，幫助他們理解自己的表現和提升空間。

內容是什么

核算考核制度的內容應當具體、公正且具有可操作性。例如，對于銷售人員，考核內容可能包括銷售額、新客戶獲取、客戶保留率等；而對于研發(fā)人員，可能關注項目完成度、創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作能力等。在執(zhí)行過程中，要確保所有考核指標能夠量化，避免主觀因素過多影響結果?？己酥贫葢ㄆ诟?，以適應企業(yè)的發(fā)展變化。

規(guī)范

實施核算考核制度時，需遵循以下規(guī)范：

- 公開透明：考核標準和過程應公開，讓員工了解并接受。 - 公正公平：考核應基于事實和數據，避免偏見和歧視。 - 定期評估：定期評估考核制度的有效性，確保其與企業(yè)發(fā)展同步。 - 激勵機制：結合考核結果，建立合理的激勵機制，如獎金、晉升機會等，以激發(fā)員工積極性。

重要性

核算考核制度的重要性不言而喻，它能夠：

1. 提升效率：通過明確的目標和考核，員工能更專注于關鍵任務，提高工作效率。

2. 促進成長：考核結果為員工提供改進方向，有助于個人職業(yè)發(fā)展。

3. 優(yōu)化資源配置：根據考核結果調整人力資源，確保人才在合適的位置發(fā)揮最大價值。

4. 維護企業(yè)文化：良好的考核制度能強化公司價值觀，增強團隊凝聚力。

核算考核制度是企業(yè)管理的核心工具之一，它不僅衡量員工的工作表現，還影響著企業(yè)的整體運營效能和員工的滿意度。因此，構建和執(zhí)行一套科學、公正的核算考核制度至關重要。

核算考核制度范文

第1篇 建筑成本核算、分析與考核制度

成本核算制度

一、項目成本核算是指以工程項目為對象,對施工生產過程中的各項消耗進行審核、記錄、匯集和計算。通過如實反映實際生產耗費,控制各項生產性支出。

二、成本核算應堅持權責發(fā)生制的原則,對各種成本支出按照實際收益時間進行待攤和預提。凡是當月已經使用而尚未支付的費用。應作為預提費用計入當月成本;凡是當月已支出,應由本月和以后一段時間內共同負擔的費用,應作為待攤費用,分期攤入成本。

三、加強基礎工作,保證成本計算資料的質量是做好成本核算工作的基礎。

1、加強憑證控制。

2、健全原始成本支出臺帳。項目必須健全的臺帳有以下幾類:

①完成工程逐月登記臺帳;

②分包單位預結算臺帳;

③月份材料消耗匯總表臺帳;

④月份中小型機具、周轉料租賃攤銷臺帳;

⑤大型機械月份使用臺帳。月份材料消耗匯總表臺帳根據公司物資部制定的物資報表分類目錄,從黑色金屬、::有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬制品類、其他類等科目進行統(tǒng)計匯總。

3、成本核算工作中人工費、材料費和機械使用費的支出情況需要工程經理、材料室主任、機械管理員提供。做好成本管理工作需要各相關崗位人員的密切配合。由于此項工作涉及人員多,工作量大,因此應由項目經理親自親自主持進行。項目應明確規(guī)定,月份成本核算時,各責任人員提供相關臺帳的時間和編制臺帳的要求。

成本分析與考核制度

一、工程項目成本分析是指通過把本期實際成本與計劃成本相比較,發(fā)現成本超支的重點因素,以便制定措施,予以整改,同時檢查各業(yè)務科室的成本降低指標的完成情況,為實現獎懲措施提供依據。

二、為了便于成本分析,要求成本計劃與成本核算應采取一致的會計科目。在進行成本比較時,應從施工成本構成的各個環(huán)節(jié)求出實際成本偏離計劃成本的差異。成本分析應堅持關鍵因素重點控制原則。對差異比較大,超過規(guī)定限制的現象,及時進行調查分析,找出原因拿出整改措施和處理意見。

三、成本分析執(zhí)行月度分析、季度分析和年度分析相結合的方式。成本分析工作應由項目經理主持,各業(yè)務科室主管協(xié)調配合,分擔有關分項的分析工作,做到成本分析與業(yè)務專題分析相結合。成本分析完成后,應由成本經理提出書面分析報告。

四、工程項目成本考核是通過檢查成本目標和成本降低指標的完成情況,檢查項目經理部的經濟效益,以及各業(yè)務科室、各崗位人員的績效。

五、成本核算應貫穿于整個施工生產過程中,可以考核某一階段或某一期間的成本,也可以考核某個成本分項的支出狀況。在項目完工后,則要考核整個工程項目的總成本、總費用。

六、工程項目成本考核內容:

1、考核降低成本目標的完成情況:檢查成本報表的降低額、降低率是否達到預定目標,完成或超額的幅度。同時,::還應檢查輔助考核指標,如三材節(jié)約率、人工費節(jié)約率、能源節(jié)約率等指標的完成情況。

2、考核核算工作是否符合財務會計制度的規(guī)定。

3、與其他專業(yè)考核相結合:項目成本考核是個綜合性很強的工作,成本考核要和其它專業(yè)考核相結合,從而考察項目的技術、經濟總成效。主要結合質量考核、生產計劃考核、技術方案與節(jié)約措施事實情況考核、安全考核、材料與能源節(jié)約考核、機械利用率考核等,明確上列業(yè)務考核方面的經濟盈虧,為全面進行項目成本分析打基礎。

七、工程項目成本考核工作由項目經理主持,項目技術負責人和成本經理具體負責。成本考核完成后,成本經理拿出書面考核結論,報項目經理,做為落實獎懲措施的主要依據。

第2篇 z財政局會計核算中心量化考核指標考核管理制度

下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

第一章總則

第一條為加強中心內部管理,建立嚴密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務工作,強化工作人員責任心,使工作有章可循,職責明確,考核有據。依據《公務員法》、《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》及其它有關規(guī)定,結合中心具體工作實際,制定本指標考核管理辦法。

第二條考核基本原則。

根據每位職工的思想表現、工作實績等進行考核,堅持“

實事求是”原則,按照“德、能、勤、績”全面考核,據考核評定結果實行精神鼓勵和物質鼓勵,做到激勵先進,鞭策后進,開創(chuàng)工作新局面。

第三條考核機構。

為保證考核工作順利進行,中心組成考核領導小組,負責考核工作,具體組成人員:

組長:___

副組長:___

成員:___

第二章考核程序

第四條本考核辦法分為內務管理考核與工作業(yè)務考核兩部分,其中內務管理考核對中心全體職工進行考核,工作業(yè)務考核按不同部室工作業(yè)務不同分別考核。

第五條本考核辦法以量化計分的方法進行,實行百分制,其中內務管理考核40分,業(yè)務工作考核60分。

第六條評分方法。

內務管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務工作考核總分值的60(36分)由部室負責人根據本部室人員近期工作表現,是否盡職盡責地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團結同志一道工作;是否有違反有關規(guī)定的行為等方面進行考核,然后評出分數。部室負責人分數由中心領導根據其所在部室工作完成情況評定。

內務管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務工作考核總分值的40(24分),由考核領導小組綜合評定分數。

中心領導的內務管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務工作考核取全體職工業(yè)務工作考核的平均分。

個人考核總得分=內務管理考核得分 業(yè)務工作考核得分。

第七條每季度末考核一次,一年四次。

第三章內務管理考核

第八條考勤制度。嚴格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》,

有以下行為之一者,相應加分或扣分。

1、請事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以

假條為準);遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。

2、請假可以按國家有關規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。

3、簽到嚴禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。

4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者,季末考核時加5分。

第九條學習制度。

1、每周開展政治業(yè)務學習,無特殊情況遲到和中途退場每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無故不到每次扣1分。

2、參加會計專業(yè)技術資格考試,取得會計師及以上任職資格證書,單位報銷有關學習費用,并給予500元人民幣獎勵。

3、干部職工提升學歷發(fā)生費用的報銷按中心制訂的相關規(guī)定執(zhí)行。

第十條計算機管理制度。

1、禁止在局域網上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟

件,禁止進入本系統(tǒng)以外的其他網絡,禁止用于與本職崗位無關的其它用途,嚴禁在計算機上使用外來軟盤、光盤及u盤等,違者每項各扣5分;因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網,導致數據文件的丟失和毀損扣10分,并對直接責任人給予相應處分;造成重大責任事故的,將依法追究有關人員的相關責任。

2、不得擅自對系統(tǒng)或數據庫文件進行刪除或修改,毀壞數據文件,未經批準不得備份有關數據資料及軟件,違者扣5分。

第十一條衛(wèi)生制度。

1、各自辦公區(qū)由各部室負責排班進行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。

2、每周進行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責任人2分。

第十二條其他。

1、中心全體職工實行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證

者,一次扣5分。

2、下班后應檢查各種取暖設備及電燈、電腦是否全部關閉,并切斷電源,方可離開,如發(fā)現未關閉各種用電設備者,由部室負責人追查責任人并扣2分,部室負責人不能追查出責任人,扣部室負責人2分。

3、丟失或損壞公共財物的每件扣1分,同時相應賠償。

4、不能按時完成中心領導臨時交辦的工作扣當事人或相關人員2分。

5、受到上級部門表彰的部室,每人加3分,個人受到表彰加3分。

6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎勵;代表單位參加各類比賽取得名次,比照舉辦單位獎勵數額給予獎勵。

7、見義勇為的加10分。

第四章業(yè)務工作考核

第十三條對各部室業(yè)務考核。

考核領導小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時根據稽核部及各級審計部門的稽核結果及審計結論進行考核。

(一)辦公室

1、服務不及時,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。

2、每月按時按要求向市會計核算中心報送各類統(tǒng)計信息,漏報或遲報一次扣1分。

3、每天做好考勤記錄,月終時將考勤情況統(tǒng)計進行公布,遲誤一次扣1分。

4、各有關部門來文要認真做好簽收登記工作,及時呈送中心領導簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。

5、做好中心各類文檔管理工作,文件及時清理,分類整理歸檔,出現遺失、漏落等扣1分。

6、系統(tǒng)維護人員認真做好計算機軟、硬件維護,發(fā)現問題及時處理,不能處理的及時向中心領導匯報,并提出處理意見或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應處分。數據備份工作應每月終了一周內刻錄光盤備份,并異地存放,延誤一次扣1分。

7、公務車輛管理嚴格執(zhí)行《車輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應分值。

(1)下班時車輛及時歸庫,嚴禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;

(2)未經中心主任批準私自出車,扣駕駛員及相關人員各1分;

(3)未經中心主任批準私自將公務車輛借出,扣駕駛員2分;

(4)因私自出車造成交通事故和財產損失,扣相關人員各5分,并給予通報批評,所造成的損失自行負責。

(二)會計部

1、超過批準授權權限擅自報銷的,一次扣0.5分。

2、核算單位報送的自制報賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現給予報銷的,一次扣0.5分。

3、專項資金未按規(guī)定實行專款專用,造成專項資金被擠占、挪用的,一次扣3分。

4、除特殊情況外,未按《現金管理條例》嚴格控制現金支出,把應作轉賬支付的用現金支付,一次扣0.5分。

5、應繳預算或財政專戶的收入沒有及時、足額上繳,一次扣0.5分。

6、將應作預算內、外收入掛在單位往來賬上,使用時直接沖銷往來賬款,一次扣0.2分。

7、發(fā)票上無經辦人、單位領導簽字等,審核時未發(fā)現給予報銷的,一次扣0.5分。

8、原始發(fā)票應具備的內容:a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經濟業(yè)務內容;g、經濟業(yè)務的數量、單價和金額,h、應有的附件。每缺一項扣0.2分。

9、原始憑證大小寫金額不相符的,審核時未發(fā)現給予報銷的,一次扣1分。

10、原始憑證所反映的經濟業(yè)務活動不符合有關法律、法規(guī),審核未發(fā)現給予報銷的,一次扣1分。

11、原始憑證有涂改、挖補現象,審核時未發(fā)現給予報銷的,一次扣0.5分。

12、會計分錄處理不合規(guī),會計科目使用錯誤,扣0.2分。

13、憑證裝訂出錯或不規(guī)范,一次錯誤扣0.2分。

14、不嚴格單位存款管理,造成單位內部存款相互拉用,出現透支的扣0.5分。

15、會計報表上下年度的有關數字不一致,一次扣0.5分。

16、會計報表之間有關數字不一致(即表內、表間的勾稽關系不正確),會計報表不齊全,內容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。

17、會計報表封面要素不齊備,存檔的會計報表沒有單位領導簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。

18、私自向外界透露會計單位財務秘密,一次扣2分。

19、紀檢監(jiān)察、審計等相關部門從會計部借出、查閱、復印各種會計資料,會計部需按鎮(zhèn)會字(2003)03號文進行審查和登記,月度終了一周內匯總送辦公室,用作審計時,須取得審計結論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。

(三)結算部

1、收支錯入單位賬戶,一次扣0.5分。

2、未按會計部要求辦理結算業(yè)務,一次扣0.5分。

3、開出錯誤的支票、匯票等結算票據,一次扣0.3分。

4、月底對賬不及時、準確,有未達賬項而未編制銀行存款余額調節(jié)表,一周之內沒有及時與有關單位協(xié)商處理,一次扣1分。

5、私自劃轉各家銀行之間存款的,一次扣3分。

6、未嚴格保密措施,向外界提供單位存款數額扣2分。

7、不嚴格執(zhí)行內部牽制制度,預留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經辦,發(fā)現一次扣部負責人及經辦人各3分。

8、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

9、認真審核用于開具支票的報帳單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分。

10、每月認真作好收入、支出統(tǒng)計,月末向辦公室報送收支統(tǒng)計數字,缺漏一次扣1分。

(四)支付部

1、未按會計部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務,一次

扣0.5分。

2、開出錯誤的重要空白憑證、支票等票據,一次扣0.3分。

3、未嚴格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。

4、不嚴格執(zhí)行內部牽制制度,預留印鑒、結算票據簽發(fā)等由一人經辦,發(fā)現一次扣部負責人及經辦人各3分。

5、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

6、與清算銀行、代理銀行對賬不及時、準確,額度不符沒有及時處理,一次扣1分。

7、認真審核用于開具支票、重要空白憑證的報賬單、授權支付申請單及直接支付申請單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分

8、按時登記指標的收支、結存情況,月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計情況,缺漏一次扣1分。

(五)稽核部

1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計劃報送領導核批的扣0.5分。

2、不按批準的稽核計劃按時完成稽核任務的扣5分。

3、稽核后寫出的稽核報告不能反映重要財務信息的扣0.5分。

4、對于在稽核中知曉的會計單位財務秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。

5、紀檢監(jiān)察、審計等相關部門在查閱、審計各單位賬務時發(fā)現的問題,稽核部未能在稽核中發(fā)現,加倍扣相應業(yè)務分值。

第五章獎勵辦法

第十四條每季度考核結束按考核結果給予物質獎勵和精神獎勵。

第十五條物質獎勵實際發(fā)放金額按照以下的公式計算:

個人實際所得額=當季獎勵總額÷合計實際得分×個人實際得分

會計部工作人員每季度考核時在本人得分基礎上另加5。

第十六條每季度實際得分前三名者單位內部通報表揚,并作為年終考核依據之一。

第十七條每季度考核分數低于60分(含60分)者,取消當次考核資格。

第六章附則

第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。

第十九條本辦法自2005年1月起實施。

第3篇 公司統(tǒng)計、核算報表考核制度

一、目的

為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類計劃、統(tǒng)計、核算工作及時性、準確性、真實性，避免過時或失真信息給決策造成誤導，特建立本制度。

二、范圍

統(tǒng)計、核算報表以～年本廠發(fā)布的《財務部上交報表清單》、《調度處上交報表清單》、以及質檢、供銷部門的報表清單為準，各環(huán)節(jié)原始票據以～年5月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據說明及對帳時間安排》為準，還包括各部門臨時要求的，有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。

三、報表要求

1、報表及時，按規(guī)定進度完成，以接受簽注時間為準。

2、數據真實，不故意滿報或虛報數據。

3、項目齊全，不遺漏統(tǒng)計項目。

4、數據符合部門間的進出平衡關系。

5、對分管的物資嚴格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求報表。

6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報表及時性：延遲1天扣罰5元。

2、數據錯、漏：一次扣罰5元。

3、故意滿報或虛報致使數據不真實：一次扣罰10元。

4、統(tǒng)計員非主觀故意隱瞞，造成漏報，次月主動糾正者，按數據錯、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個會計月度仍未糾正的，直接責任人就地下崗，并承擔不低于10％的直接經濟損失。

5、報表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報表延遲進行考核至收到合格報表為止；接受部門也可簽收，但按報表數據錯、漏一次考核。

6、考核結果由生產科綜合統(tǒng)計和財務科每月6日定時提供，其他對口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計舉報報表（票據）質量。

本辦法自即日起執(zhí)行。

第4篇 公司統(tǒng)計核算報表考核制度

公司統(tǒng)計、核算報表考核制度

一、目的

為了規(guī)范本廠信息管理,保證各類計劃、統(tǒng)計、核算工作及時性、準確性、真實性,避免過時或失真信息給決策造成誤導,特建立本制度。

二、范圍

統(tǒng)計、核算報表以__年本廠發(fā)布的《財務部上交報表清單》、《調度處上交報表清單》、以及質檢、供銷部門的報表清單為準,各環(huán)節(jié)原始票據以__年5月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據說明及對帳時間安排》為準,還包括各部門臨時要求的,有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。

三、報表要求

1、報表及時,按規(guī)定進度完成,以接受簽注時間為準。

2、數據真實,不故意滿報或虛報數據。

3、項目齊全,不遺漏統(tǒng)計項目。

4、數據符合部門間的進出平衡關系。

5、對分管的物資嚴格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求報表。

6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核

1、報表及時性:延遲1天扣罰5元。

2、數據錯、漏:一次扣罰5元。

3、故意滿報或虛報致使數據不真實:一次扣罰10元。

4、統(tǒng)計員非主觀故意隱瞞,造成漏報,次月主動糾正者,按數據錯、漏一次扣罰;故意隱瞞,二個會計月度仍未糾正的,直接責任人就地下崗,并承擔不低于10%的直接經濟損失。

5、報表簽批、審核手續(xù)不全的,接受部門可拒收,按報表延遲進行考核至收到合格報表為止;接受部門也可簽收,但按報表數據錯、漏一次考核。

6、考核結果由生產科綜合統(tǒng)計和財務科每月6日定時提供,其他對口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計舉報報表(票據)質量。

本辦法自即日起執(zhí)行。