配置管理規(guī)定10篇

第1篇 項目管理機構(gòu)設(shè)置管理人員配置規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高項目管理水平,促進項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。

第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu),全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,承擔項目實施管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。

第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受公司及責任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。

第四條項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。

第二章項目經(jīng)理的選擇與任命

第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:

(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目,項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經(jīng)公司批準后任命。

(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當方式告知責任管理單位),先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名,經(jīng)公司批準后任命。

(三)競聘:為解決公司項目經(jīng)理不足,增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心,可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織,邀請有關(guān)部門參加,擇優(yōu)選擇,經(jīng)公司批準后任命。

第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理。

第三章項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備

第七條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定,詳見附件二。

第八條項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理(項目總工)、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術(shù)質(zhì)量組(員)(質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工);生產(chǎn)組(員)(施工員、計劃統(tǒng)計員或預(yù)算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機械管理員);安裝組(員)(專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員);行政后勤組(員)(總務(wù)員);財務(wù)勞資組(員)(會計員、勞資員)等。

第九條項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定:

序號

崗位名稱

任職資格

備注

1

項目經(jīng)理

大型項目:應(yīng)取得一級注冊建造師證、安b證

中、小型項目:應(yīng)取得二級注冊建造師證、安b證

1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;

2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人;

3、會計由公司委派;

4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。

2

生產(chǎn)副經(jīng)理

具備相應(yīng)能力;

3

技術(shù)副經(jīng)理

(項目總工)

大、中型項目:應(yīng)取得工程師以上職稱

小型項目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱

4

行政副經(jīng)理

具備相應(yīng)能力

5

安裝副經(jīng)理

大、中型項目:應(yīng)取得工程師以上職稱

小型項目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱

6

施工員

應(yīng)取得施工員上崗證

7

專職安全員

應(yīng)取得安全員上崗證、安c證

8

專職質(zhì)量員

應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證

9

材料員

應(yīng)取得材料員上崗證

10

機械管理員

具備相應(yīng)能力

11

會 計

應(yīng)取得會計資格證

12

勞資員

具備相應(yīng)能力

13

預(yù)算員

應(yīng)取得造價員證

14

總務(wù)員

具備相應(yīng)能力

15

資料員

應(yīng)取得資料員上崗證

第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內(nèi)人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。

第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。

第十二條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成,具體程序如下:

(一) 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,報請公司批準后,公司以文件形式確認;

(二) 其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,經(jīng)責任管理單位研究批準,報公司勞人部備案,公司以文件形式確認;

(三) 責任管理單位應(yīng)在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交底,并保存交底記錄。

第十三條項目管理團隊一旦運行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續(xù)性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表(見附表四),根據(jù)原審批權(quán)限報批,公司勞人部及時通報變更信息。

第四章項目經(jīng)理部的解體

第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后,項目經(jīng)理部自行解體。

第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五章處罰

第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的,停工整頓并處責任方五萬元罰款。

第十七條未按批準文件設(shè)置項目管理機構(gòu)及配備人員的,責令整改并處責任方兩萬元罰款。

第十八條未經(jīng)批準,擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責任方五千元罰款。

第六章附則

第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指:項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。

第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》(試行)把工程劃分為大、中、小型。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行,公司原《項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日,公司在建項目應(yīng)按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認。

第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門,負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋。

二〇一二年三月八日

第2篇 物業(yè)公司統(tǒng)一配置工作制服管理規(guī)定

物業(yè)管理公司統(tǒng)一配置工作制服管理規(guī)定

物業(yè)管理公司是集團對外的一個重要窗口,為提高及樹立服務(wù)窗口的形象,公司為全體物業(yè)員工統(tǒng)一配置工作制服,并制定本管理規(guī)定。

一.工作制服的配置

1.公司管理工作人員、綠化清潔人員、保安人員均由公司統(tǒng)一配置工作制服,費用由公司統(tǒng)一支付。

2.各類人員分別配置夏裝二套、冬裝二套。

二.工作制服的使用管理

1.員工入職經(jīng)上崗培訓(xùn)合格后,由用人部門向辦公室申領(lǐng)工作制服并辦理登記手續(xù),由倉管員發(fā)放。

2.員工及保安人員離職時制服的辦理

(1)保安人員離職時,將全套制服退還辦公室后方可辦理離職手續(xù)。

(2).其他員工離職應(yīng)視制服使用時間進行處理:自領(lǐng)用之日起使用3個月內(nèi)離職,領(lǐng)用人負擔全部制服費用;使用3個月至半年離職,領(lǐng)用人負擔60%制服費用;使用半年以上一年以內(nèi)離職,領(lǐng)用人負擔30%制服費用;使用滿一年以上不負擔制服費用。

3.應(yīng)負擔工作制服費用的均由辦公室核準后交財務(wù)部在員工的崗位保證金或工資中扣除。

4.夏裝使用期一般為每年5月1 日至11月30日,其他為冬裝使用期(每年冬、夏裝使用日期如因氣候變化另行通知)。

5.員工制服在使用滿一年時,可由用人部門向辦公室申請換領(lǐng)新制服。

三.員工制服洗滌和保管

1.員工制服必須保證使用整潔并由個人定期洗滌。

2.員工制服在使用期內(nèi)若因遺失、損壞或污染而影響正常使用,須由個人向公司申請補發(fā),費用自理。

四.其他

1.員工因工作需要換崗,其在使用期內(nèi)制服須交還辦公室入倉后,由其部門批準重新領(lǐng)回新崗位制服。

2.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,增加新崗位制服管理規(guī)定參照相關(guān)條款執(zhí)行。

3.本規(guī)定'管理工作人員'包括本部工作人員、管理處主任、副主任、管理員、收款員、機電工等工作崗位人員。

4.本規(guī)定'綠化清潔人員'包括綠化工、清潔工、廚工等。

5.本規(guī)定'保安工作人員'包括保安大隊長、副大隊長、保安隊長、保安副隊長、保安班長、保安員和監(jiān)控員。

五.本規(guī)定自二0__年七月一日起實施。

附:一、管理工作人員夏裝冬裝明細表;

二、綠化清潔人員夏裝冬裝明細表;

三、保安工作人員夏裝冬裝明細表。

第3篇 中石化安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控配置管理規(guī)定

1總則

1.1本規(guī)定所稱“安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)”,主要包括視頻監(jiān)控設(shè)施、單體錄像設(shè)施和衛(wèi)星定位裝置等3類。

1.1.1視頻監(jiān)控設(shè)施。具有不間斷攝錄、圖像傳輸、主機控制、集中顯示和記錄保存等五項基本功能,主要用于監(jiān)控永久、固定式生產(chǎn)裝置和場所。

1.1.2單體錄像設(shè)施。具有方便拆裝、移動監(jiān)控等特點,主要用于監(jiān)控臨時、流動式生產(chǎn)作業(yè)場所。

1.1.3衛(wèi)星定位裝置。具有24小時不間斷跟蹤監(jiān)控功能,主要用于監(jiān)控機動車輛、船舶等特種移動設(shè)備。

1.2本規(guī)定適用于總部機關(guān)部門、事業(yè)部(專業(yè)公司),各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、控股公司(以下統(tǒng)稱企業(yè))。

2組織機構(gòu)與職責

2.1各企業(yè)是安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的責任主體,負責本企業(yè)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),以及系統(tǒng)運行和日常維護管理等工作。

2.2事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司、專業(yè)公司分別是板塊(行業(yè))安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與實施的管理主體,負責制定板塊(行業(yè))實施細則和建設(shè)規(guī)劃,確保板塊(行業(yè))安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)配備到位、監(jiān)控有效。

2.3總部和企業(yè)信息管理部門分別是同級安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)主管部門,負責系統(tǒng)運維、保障等日常管理等項工作。

2.4總部和企業(yè)安全監(jiān)管部門分別是同級安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主管部門,具體負責視頻監(jiān)控設(shè)施和監(jiān)視點的監(jiān)督檢查和指導(dǎo),以及事故后錄像分析等工作。

3基本原則

3.1同步建設(shè)原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)主體生產(chǎn)設(shè)施同步設(shè)計、同步開工、同步驗收投用。

3.2資源共享、優(yōu)先投用原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)結(jié)合板塊生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)實際,做到網(wǎng)絡(luò)共用、平臺共享和優(yōu)先投用。

3.3全覆蓋、無盲區(qū)原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置應(yīng)達到生產(chǎn)區(qū)域全面覆蓋,重大作業(yè)全程跟蹤,關(guān)鍵部位全角攝錄,監(jiān)控掃描不留盲區(qū)等功能。

3.4分步實施、重點優(yōu)先原則。

3.4.1各事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司和專業(yè)公司應(yīng)結(jié)合板塊生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)實際,合理確定安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)總體目標和階段目標,并分步實施,確保重點監(jiān)控對象優(yōu)先投用。

3.4.2在當前視頻監(jiān)控系統(tǒng)尚未完全覆蓋的情況下,應(yīng)重視發(fā)揮單體錄像設(shè)施的作用,確保重點場所、大型機組、關(guān)鍵部位和高風險作業(yè)隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。

4監(jiān)控范圍

4.1以下范圍均應(yīng)列為視頻監(jiān)控對象,并做到全過程、不間斷監(jiān)控。

4.1.1工業(yè)動火、進入受限空間、高處作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電和起重作業(yè)等高風險施工作業(yè)現(xiàn)場。

4.1.2鉆井作業(yè)、井下(試油氣)作業(yè)、測井作業(yè)等野外油氣專業(yè)施工,以及各類工程建設(shè)施工作業(yè)現(xiàn)場。

4.1.3煉化企業(yè)工廠圍墻以內(nèi)生產(chǎn)運行、施工作業(yè)、日常巡檢、停產(chǎn)檢修等生產(chǎn)活動。

4.1.4銷售企業(yè)油庫圍墻以內(nèi)正常運行、施工作業(yè)和日常巡檢等活動;加油加氣站正常營業(yè)區(qū)域。

4.1.5高含硫化氫氣田所轄全部生產(chǎn)區(qū)域;油田企業(yè)各類油氣集輸場站,以及油氣生產(chǎn)井井場等。

4.1.6放射性、爆炸性、劇毒性物質(zhì)(器材)庫房(庫區(qū)),以及各類危險化學品庫房(庫區(qū))。

4.1.7海洋鉆井作業(yè)平臺,海(水)上油氣生產(chǎn)、作業(yè)平臺。

4.2汽車吊、橋(梁)式吊、龍門吊、塔式吊等起重設(shè)備均應(yīng)安裝單體錄像設(shè)施,全過程、不間斷監(jiān)控起重作業(yè)。

4.3各類放射性、爆炸性、劇毒性物質(zhì)(器材)和?；穼Ｓ眠\輸車輛,客運車輛,大型特種運輸(施工)車輛,以及各類運輸(施工)船舶均應(yīng)安裝衛(wèi)星定位裝置和視頻監(jiān)控設(shè)施。

5監(jiān)控技術(shù)要求

5.1企業(yè)應(yīng)建立安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理平臺,統(tǒng)一管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)。管理平臺應(yīng)與安全管理信息系統(tǒng)進行有效聯(lián)接。

5.2攝錄點布置應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)區(qū)域、機組、崗位、部位、人員和環(huán)境等風險因素確定,做到優(yōu)先重點、兼顧全面。以下3類風險部位應(yīng)優(yōu)先安裝:

5.2.1關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵機組、關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵物品和關(guān)鍵崗位。

5.2.2操作頻繁區(qū)、風險疊加區(qū)、故障易發(fā)區(qū)和事故多發(fā)區(qū)。

5.2.3無人值守區(qū)、人員禁入?yún)^(qū)、人員密集區(qū)和環(huán)境敏感區(qū)。

5.3視頻監(jiān)控設(shè)施和單體錄像設(shè)備應(yīng)能滿足場所本質(zhì)安全需要,避免因此而增加(大)事故隱患或風險程度。

5.3.1防火防爆場所應(yīng)選用防爆型視頻監(jiān)控設(shè)施和錄像設(shè)備。

5.3.2海(水)上平臺視頻監(jiān)控設(shè)施應(yīng)具有異地備份(存貯)圖像記錄的功能。

5.3.3視頻監(jiān)控設(shè)施設(shè)計與安裝應(yīng)滿足防雷接地要求。

5.4安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)選用云臺攝像機,確保實現(xiàn)多角度攝錄和自動歸位;攝像機應(yīng)安裝在最佳觀察位置,以有效發(fā)揮實時監(jiān)控功能。

5.5安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)配套圖像存儲設(shè)備,以存貯各臺攝像機圖像記錄。

5.5.1圖像記錄應(yīng)能顯示攝像機編號、攝錄日期與攝錄時間,并具有防篡改功能。

5.5.2一般圖像記錄應(yīng)能保存7×24小時,關(guān)鍵部位(崗位)圖像記錄應(yīng)能保存30×24小時。

5.6安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)宜采用主動監(jiān)視方式,并與氣體、火災(zāi)、周界(入侵)等報警系統(tǒng)聯(lián)動。即一旦發(fā)生異常狀態(tài),報警系統(tǒng)可自動調(diào)動攝像機攝錄,并在相關(guān)監(jiān)視器中自動彈出報警區(qū)域圖像。

5.7安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備圖像跟蹤、越界報警等智能化功能。

6其他要求

6.1發(fā)生人身傷害、火災(zāi)爆炸等安全生產(chǎn)事故,事故場所應(yīng)向事故調(diào)查小組提交事故現(xiàn)場錄像。

6.2安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與使用情況,由安全部門納入定期考核。監(jiān)控系統(tǒng)凡逾期未建成者,或監(jiān)控范圍達不到“無盲區(qū)、全覆蓋”要求者,或管理存在較大問題者,一律在安全管理考核中嚴格兌現(xiàn)。

第4篇 項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高項目管理水平，促進項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。

第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu)，全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，承擔項目實施管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。

第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司及責任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。

第四條項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。

第二章項目經(jīng)理的選擇與任命

第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小，采取以下方法確定：

（一）基層推薦公司任命：適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目，項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書（見附件一），報公司勞人部，經(jīng)公司批準后任命。

（二）公司直接任命：適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目（符合此條件的項目，公司將以適當方式告知責任管理單位），先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名，經(jīng)公司批準后任命。

（三）競聘：為解決公司項目經(jīng)理不足，增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心，可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織，邀請有關(guān)部門參加，擇優(yōu)選擇，經(jīng)公司批準后任命。

第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。

第三章項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備

第七條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定，詳見附件二。

第八條項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理（項目總工）、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量組（員）（質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工）；生產(chǎn)組（員）（施工員、計劃統(tǒng)計員或預(yù)算員）；安全組（員）（安全員）；材料動力組（員）（材料員、機械管理員）；安裝組（員）（專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）；行政后勤組（員）（總務(wù)員）；財務(wù)勞資組（員）（會計員、勞資員）等。

第九條項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定：

序號	崗位名稱	任職資格	備注
1	項目經(jīng)理	大型項目：應(yīng)取得一級注冊建造師證、安b證 中、小型項目：應(yīng)取得二級注冊建造師證、安b證	1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工； 2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人； 3、會計由公司委派； 4、各崗位除滿足崗位任職資格外，還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。
2	生產(chǎn)副經(jīng)理	具備相應(yīng)能力；
3	技術(shù)副經(jīng)理 （項目總工）	大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱 小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱
4	行政副經(jīng)理	具備相應(yīng)能力
5	安裝副經(jīng)理	大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱 小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱
6	施工員	應(yīng)取得施工員上崗證
7	專職安全員	應(yīng)取得安全員上崗證、安c證
8	專職質(zhì)量員	應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證
9	材料員	應(yīng)取得材料員上崗證
10	機械管理員	具備相應(yīng)能力
11	會 計	應(yīng)取得會計資格證
12	勞資員	具備相應(yīng)能力
13	預(yù)算員	應(yīng)取得造價員證
14	總務(wù)員	具備相應(yīng)能力
15	資料員	應(yīng)取得資料員上崗證

第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外，其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內(nèi)人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管，以能滿足項目管理要求為原則。

第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員，須與公司簽訂聘用合同，聘用合同示范文本見附件三。

第十二條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成，具體程序如下：

（一） 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目，由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，報請公司批準后，公司以文件形式確認；

（二） 其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，經(jīng)責任管理單位研究批準，報公司勞人部備案，公司以文件形式確認；

（三） 責任管理單位應(yīng)在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交底，并保存交底記錄。

第十三條項目管理團隊一旦運行，原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員，以保持項目管理的連續(xù)性；若確實需要更換項目主要管理人員的，需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表（見附表四），根據(jù)原審批權(quán)限報批，公司勞人部及時通報變更信息。

第四章項目經(jīng)理部的解體

第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后，項目經(jīng)理部自行解體。

第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五章處罰

第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責任方五萬元罰款。

第十七條未按批準文件設(shè)置項目管理機構(gòu)及配備人員的，責令整改并處責任方兩萬元罰款。

第十八條未經(jīng)批準，擅自更換項目主要管理人員的，每人次處責任方五千元罰款。

第六章附則

第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指：項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。

第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》（試行）把工程劃分為大、中、小型。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，公司原《項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日，公司在建項目應(yīng)按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認。

第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門，負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋。

二〇一二年三月八日

第5篇 中國石化安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控配置管理規(guī)定

1總則

1.1本規(guī)定所稱“安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，主要包括視頻監(jiān)控設(shè)施、單體錄像設(shè)施和衛(wèi)星定位裝置等3類。

1.1.1視頻監(jiān)控設(shè)施。具有不間斷攝錄、圖像傳輸、主機控制、集中顯示和記錄保存等五項基本功能，主要用于監(jiān)控永久、固定式生產(chǎn)裝置和場所。

1.1.2單體錄像設(shè)施。具有方便拆裝、移動監(jiān)控等特點，主要用于監(jiān)控臨時、流動式生產(chǎn)作業(yè)場所。

1.1.3衛(wèi)星定位裝置。具有24小時不間斷跟蹤監(jiān)控功能，主要用于監(jiān)控機動車輛、船舶等特種移動設(shè)備。

1.2本規(guī)定適用于總部機關(guān)部門、事業(yè)部（專業(yè)公司），各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司、控股公司（以下統(tǒng)稱企業(yè)）。

2組織機構(gòu)與職責

2.1各企業(yè)是安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的責任主體，負責本企業(yè)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，以及系統(tǒng)運行和日常維護管理等工作。

2.2事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司、專業(yè)公司分別是板塊（行業(yè)）安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與實施的管理主體，負責制定板塊（行業(yè)）實施細則和建設(shè)規(guī)劃，確保板塊（行業(yè)）安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)配備到位、監(jiān)控有效。

2.3總部和企業(yè)信息管理部門分別是同級安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)主管部門，負責系統(tǒng)運維、保障等日常管理等項工作。

2.4總部和企業(yè)安全監(jiān)管部門分別是同級安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主管部門，具體負責視頻監(jiān)控設(shè)施和監(jiān)視點的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，以及事故后錄像分析等工作。

3基本原則

3.1同步建設(shè)原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)主體生產(chǎn)設(shè)施同步設(shè)計、同步開工、同步驗收投用。

3.2資源共享、優(yōu)先投用原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)結(jié)合板塊生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)實際，做到網(wǎng)絡(luò)共用、平臺共享和優(yōu)先投用。

3.3全覆蓋、無盲區(qū)原則。安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置應(yīng)達到生產(chǎn)區(qū)域全面覆蓋，重大作業(yè)全程跟蹤，關(guān)鍵部位全角攝錄，監(jiān)控掃描不留盲區(qū)等功能。

3.4分步實施、重點優(yōu)先原則。

3.4.1各事業(yè)部、管理部、資產(chǎn)公司和專業(yè)公司應(yīng)結(jié)合板塊生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)實際，合理確定安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)總體目標和階段目標，并分步實施，確保重點監(jiān)控對象優(yōu)先投用。

3.4.2在當前視頻監(jiān)控系統(tǒng)尚未完全覆蓋的情況下，應(yīng)重視發(fā)揮單體錄像設(shè)施的作用，確保重點場所、大型機組、關(guān)鍵部位和高風險作業(yè)隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。

4監(jiān)控范圍

4.1以下范圍均應(yīng)列為視頻監(jiān)控對象，并做到全過程、不間斷監(jiān)控。

4.1.1工業(yè)動火、進入受限空間、高處作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電和起重作業(yè)等高風險施工作業(yè)現(xiàn)場。

4.1.2鉆井作業(yè)、井下（試油氣）作業(yè)、測井作業(yè)等野外油氣專業(yè)施工，以及各類工程建設(shè)施工作業(yè)現(xiàn)場。

4.1.3煉化企業(yè)工廠圍墻以內(nèi)生產(chǎn)運行、施工作業(yè)、日常巡檢、停產(chǎn)檢修等生產(chǎn)活動。

4.1.4銷售企業(yè)油庫圍墻以內(nèi)正常運行、施工作業(yè)和日常巡檢等活動；加油加氣站正常營業(yè)區(qū)域。

4.1.5高含硫化氫氣田所轄全部生產(chǎn)區(qū)域；油田企業(yè)各類油氣集輸場站，以及油氣生產(chǎn)井井場等。

4.1.6放射性、爆炸性、劇毒性物質(zhì)（器材）庫房（庫區(qū)），以及各類危險化學品庫房（庫區(qū)）。

4.1.7海洋鉆井作業(yè)平臺，海（水）上油氣生產(chǎn)、作業(yè)平臺。

4.2汽車吊、橋（梁）式吊、龍門吊、塔式吊等起重設(shè)備均應(yīng)安裝單體錄像設(shè)施，全過程、不間斷監(jiān)控起重作業(yè)。

4.3各類放射性、爆炸性、劇毒性物質(zhì)（器材）和?；穼Ｓ眠\輸車輛，客運車輛，大型特種運輸（施工）車輛，以及各類運輸（施工）船舶均應(yīng)安裝衛(wèi)星定位裝置和視頻監(jiān)控設(shè)施。

5監(jiān)控技術(shù)要求

5.1企業(yè)應(yīng)建立安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理平臺，統(tǒng)一管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)。管理平臺應(yīng)與安全管理信息系統(tǒng)進行有效聯(lián)接。

5.2攝錄點布置應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)區(qū)域、機組、崗位、部位、人員和環(huán)境等風險因素確定，做到優(yōu)先重點、兼顧全面。以下3類風險部位應(yīng)優(yōu)先安裝：

5.2.1關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵機組、關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵物品和關(guān)鍵崗位。

5.2.2操作頻繁區(qū)、風險疊加區(qū)、故障易發(fā)區(qū)和事故多發(fā)區(qū)。

5.2.3無人值守區(qū)、人員禁入?yún)^(qū)、人員密集區(qū)和環(huán)境敏感區(qū)。

5.3視頻監(jiān)控設(shè)施和單體錄像設(shè)備應(yīng)能滿足場所本質(zhì)安全需要，避免因此而增加（大）事故隱患或風險程度。

5.3.1防火防爆場所應(yīng)選用防爆型視頻監(jiān)控設(shè)施和錄像設(shè)備。

5.3.2海（水）上平臺視頻監(jiān)控設(shè)施應(yīng)具有異地備份（存貯）圖像記錄的功能。

5.3.3視頻監(jiān)控設(shè)施設(shè)計與安裝應(yīng)滿足防雷接地要求。

5.4安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)選用云臺攝像機，確保實現(xiàn)多角度攝錄和自動歸位；攝像機應(yīng)安裝在最佳觀察位置，以有效發(fā)揮實時監(jiān)控功能。

5.5安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)配套圖像存儲設(shè)備，以存貯各臺攝像機圖像記錄。

5.5.1圖像記錄應(yīng)能顯示攝像機編號、攝錄日期與攝錄時間，并具有防篡改功能。

5.5.2一般圖像記錄應(yīng)能保存7×24小時，關(guān)鍵部位（崗位）圖像記錄應(yīng)能保存30×24小時。

5.6安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)宜采用主動監(jiān)視方式，并與氣體、火災(zāi)、周界（入侵）等報警系統(tǒng)聯(lián)動。即一旦發(fā)生異常狀態(tài)，報警系統(tǒng)可自動調(diào)動攝像機攝錄，并在相關(guān)監(jiān)視器中自動彈出報警區(qū)域圖像。

5.7安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備圖像跟蹤、越界報警等智能化功能。

6其他要求

6.1發(fā)生人身傷害、火災(zāi)爆炸等安全生產(chǎn)事故，事故場所應(yīng)向事故調(diào)查小組提交事故現(xiàn)場錄像。

6.2安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與使用情況，由安全部門納入定期考核。監(jiān)控系統(tǒng)凡逾期未建成者，或監(jiān)控范圍達不到“無盲區(qū)、全覆蓋”要求者，或管理存在較大問題者，一律在安全管理考核中嚴格兌現(xiàn)。

第6篇 某小區(qū)管理處消防器材配置及使用規(guī)定

小區(qū)管理處消防器材配置及使用規(guī)定

1.0目的

科學合理配置消防器材,確保緊急狀態(tài)下,管理處、小區(qū)能夠?qū)嵤┳跃?保證業(yè)戶生命、財產(chǎn)安全。

2.0適用范圍

適用于管理處消防器材的配置及使用管理。

3.0職責

3.1管理處主任是小區(qū)消防器材配置及使用管理的第一責任人。

3.2理處安全主管是小區(qū)消防器材配置及使用管理的具體落實者、管理者、檢查者。

3.3各崗位的消防器材由當值保安員負責日常的養(yǎng)護、保管工作。

4.0內(nèi)容:

4.1消防器材配置時間要求:小區(qū)物業(yè)接管驗收到業(yè)主入伙期,管理處主任及安全主管應(yīng)視小區(qū)實際情況將消防器材配置到位。

4.2消防器材配置場所

4.2.1消防監(jiān)控中心。

4.2.2公共場所類:小區(qū)保安崗廳、停車場出入崗廳。管理處辦公室、員工宿舍、廚房、倉庫、停車場(庫)。

4.2.3設(shè)施設(shè)備房類:電梯機房、發(fā)電機房、高壓配電室、低壓配電室、水泵房、泳池機房、其它強弱電房。

4.3消防器材配置數(shù)量及存放位置。

4.3.1消防監(jiān)控中心。消防頭盔2頂,防毒面具6個,口罩6個,消防服2套,消防鞋2雙,消防腰帶2條,救生繩1套,安全繩2套,消防板手1把,消防斧1把,消防鉤1根,鐵撬桿1支,消防應(yīng)急燈4盞,備用水槍,水帶2套,鐵鏟3把,消防桶2只。

4.3.1.1存放位置:干粉滅火器,易取,懸掛墻壁(或?qū)Ｓ脺缁鹌飨渲梅?其它用專用的消防器材柜存放。

4.3.2小區(qū)消防監(jiān)控中心、保安崗廳、停車場出入崗廳,4公斤abc干粉滅火器各2罐/間,共6個;存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.3電梯機房7間:4公斤abc干粉滅火器各2罐/間,共14個;存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.4發(fā)電機房:4公斤abc干粉滅火器2罐/間。共2個;存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.5高、低壓配電室:4公斤abc干粉滅火器4罐/間,共4個;存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.6水泵房2間:4公斤abc干粉滅火器各2罐/間,共4個;存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.7管理處辦公室:4公斤abc干粉滅火器2罐/間,共2個;存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.8員工宿舍6間:4公斤abc干粉滅火器1罐/間,共6個;存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.9廚房、倉庫:4公斤abc干粉滅火器2罐/間,共2個;存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.10地下車庫:4公斤abc干粉滅火器,共10個;存放位置:易取,懸掛墻壁。

4.3.11管理處需購置以下消防器材:

4公斤手提式abc干粉滅火器總共50個。消防頭盔2頂,防毒面具6個,口罩6個,消防服2套,消防鞋2雙,消防腰帶2條,救生繩1套,安全繩2套,消防板手1把,消防斧1把,長消防鉤1根,鐵撬桿1支,消防應(yīng)急燈4盞,備用水槍,水帶2套,鐵鏟3把,消防桶2只。

4.4日常管理

4.4.1消防器材由管理處統(tǒng)一管理。

4.4.2所有消防設(shè)施、設(shè)備、器材均是消防應(yīng)急使用,嚴禁在非緊急狀態(tài)下使用或挪作他用。

4.4.3特殊情況需使用消防器材的須由管理處主任審批方可使用。

4.4.4配置的消防器材由存放地點的值班人員進行日常管理。

4.4.5公共場地、樓層、停車場(庫)消防器材由安全主管(或?qū)Ｂ毾绬T)每月全面巡視檢查一遍,相關(guān)記錄記在消防器材檢查記錄上。

4.4.6檢查發(fā)現(xiàn)有損耗或失效的滅火器材及時上報更換。

4.4.7消防工程維修員每月至少一次對所有消防設(shè)備、設(shè)施、器材進行檢查和保養(yǎng)。

第7篇 《智能變電站配置文件管理規(guī)定》標準

在和風旭日、花開似錦的夏初,由國家電網(wǎng)公司主辦、山東省電力調(diào)度中心承辦的“智能變電站配置管控相關(guān)標準審查會議”順利召開。2022年5月18日,國調(diào)中心、中國電科院、華北分中心、華東分中心、各省調(diào)單位及各電科院、各設(shè)備制造廠家的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,匯聚濰坊共同商議和制定智能變電站配置文件管控領(lǐng)域的方針和藍圖。傳統(tǒng)站向智能站的變革是一個大的技術(shù)跨越,相關(guān)經(jīng)驗和制度也在不斷積累,各方領(lǐng)導(dǎo)和專家就目前智能站在建設(shè)和運維階段面臨的新問題、新挑戰(zhàn)籌備和組織了更為完善的方案,會議就智能變電站配置文件管理規(guī)定、智能變電站配置文件運行管理模塊技術(shù)規(guī)范、智能變電站繼電保護配置工具技術(shù)規(guī)范三個方向的意見稿編制情況做了總結(jié),對意見稿具體內(nèi)容作了深刻討論,確定了智能變電站運維階段的各種配置文件及工具的新規(guī)范。會議進行過程中,與會領(lǐng)導(dǎo)和專家討論并明確了各部門間職能和相互的協(xié)作關(guān)系與協(xié)作方式,明確和規(guī)范了各種文件(scd文件、icd文件、cid文件、過程層實例化配置文件cpid)的管理方式,為提升智能站調(diào)度運行和運行維護管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。會議對配置文件的一致性、合法性、有效性等維度做出了進一步標準化的要求,為智能變電站安全可靠的運行提供了技術(shù)層面和制度層面的支撐。會議對智能變電站二次裝置尤其是保護裝置的內(nèi)部參數(shù)配置文件的管理模式進行了深入的討論,基本確定了與軟件版本功能相關(guān)的內(nèi)部參數(shù)配置文件與scd、cid、cpid等工程相關(guān)的配置文件要解耦的要求,這為解決智能變電站的運行檢修工作過度依賴設(shè)備廠家的問題有重要意義。隨著會議的順利進行,三個重要標準也基本確定下來,《智能變電站配置文件管理規(guī)定》明確了智能變電站各種配置文件的管理總則,為各運行單位開展智能變電站的配置文件管控提供了方向和準則。《智能變電站配置文件運行管理模塊技術(shù)規(guī)范》將是各運行單位建設(shè)智能變電站配置文件運行管理平臺的技術(shù)指導(dǎo)原則,《智能變電站二次系統(tǒng)配置工具技術(shù)規(guī)范》的發(fā)布將解決目前各廠家和設(shè)計院scd配置工具不兼容不一致的問題。標準制度的逐步完善也顯示著智能變電站正一步步向更加規(guī)范化、標準化的方向發(fā)展,智能變電站作為一個重要環(huán)節(jié)將真正能夠支撐起智能電網(wǎng)的建設(shè)工作。

第8篇 某物業(yè)公司統(tǒng)一配置工作制服管理規(guī)定

物業(yè)公司統(tǒng)一配置工作制服管理規(guī)定

物業(yè)管理公司是集團對外的一個窗口,它的整體形象關(guān)系到公司的品牌效應(yīng)。目前,公司已決定全部崗位工作人員統(tǒng)一配置工作制服,并制定管理規(guī)定如下:

一、管理工作人員系列

第一條 管理工作人員包括公司本部工作人員、管理處主任、副主任、收款員、機電工、電梯工等工作崗位人員。

第二條 管理工作人員每年由公司統(tǒng)一配置夏裝二套,冬裝二套,均歸個人所有。

第三條 工作制服費用由公司統(tǒng)一支付,領(lǐng)用人使用滿一年者不用負擔費用。半年以上,一年以內(nèi)離開公司者,領(lǐng)用人須負擔60%;3個月以上至半年離開公司者,領(lǐng)用人要負擔80%;3個月內(nèi)離開公司者個人負擔全部費用。以上負擔費用,由財務(wù)部從當事人的崗位保證金或工資扣除。

二、綠化工、保潔工作人員系列

第四條 綠化工、清潔工、廚工等每年由公司統(tǒng)一配置夏裝二套,冬裝二套,均歸個人所有。

第五條 本系列崗位工作人員工作制服費用負擔責任按本規(guī)定第三條條款執(zhí)行。

三、保安工作人員系列

第六條 保安工作人員包括保安大隊長、副大隊長、保安隊長、保安副隊長、保安班長、副班長、保安員和監(jiān)控員等。

第七條 保安工作人員每年由公司統(tǒng)一配置夏裝二套、冬裝二套、警帽一頂、領(lǐng)帶二條、武裝帶(腰帶)一條。所有權(quán)不歸屬個人,離職時均須如數(shù)退還公司。

第八條 本系列工作人員制服費用,全數(shù)由公司負責,使用人若遺失或損壞,均由個人向公司申請補發(fā),費用自理。

四、其它

第九條 隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴展,今后出現(xiàn)新的崗位,其工作制服管理的相關(guān)規(guī)定均參照本規(guī)定相近條款執(zhí)行。

第十條 本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

第9篇 操作系統(tǒng)安全配置管理規(guī)定

1范圍

1.1為了指導(dǎo)、規(guī)范海南電網(wǎng)公司信息通信分公司信息系統(tǒng)的操作系統(tǒng)安全配置方法和日常系統(tǒng)操作管理,提高重要信息系統(tǒng)的安全運行維護水平,規(guī)范化操作,確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠運行,特制定本管理辦法。

1.2本辦法適用公司信息大區(qū)所有信息系統(tǒng)操作系統(tǒng)安全配置管理。主要操作系統(tǒng)包括:ai_系統(tǒng)、windows系統(tǒng)、linu_系統(tǒng)及hp uni_系統(tǒng)等。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本規(guī)范的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本規(guī)范。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本規(guī)范。

--中華人民共和國計算機信息系統(tǒng)安全保護條例

--中華人民共和國國家安全法

--中華人民共和國保守國家秘密法

--iso27001標準/iso27002指南

--公通字[2007]43號 信息安全等級保護管理辦法

--gb/t 21028-2007 信息安全技術(shù) 服務(wù)器安全技術(shù)要求

--gb/t 20272-2006 信息安全技術(shù) 操作系統(tǒng)安全技術(shù)要求

--gb/t 20269-2006 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求

--gb/t 22239-2008 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求

--gb/t 22240-2008 信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南

3支持文件

《it主流設(shè)備安全基線技術(shù)規(guī)范》(q/csg 11804-2010)

4操作系統(tǒng)配置管理責任

4.1操作系統(tǒng)安全配置管理的主要責任人員是系統(tǒng)管理員,負責對所管轄的服務(wù)器操作系統(tǒng)進行安全配置。

4.2對于終端計算機操作系統(tǒng)的安全配置,應(yīng)由終端管理員負責進行配置,或者在終端管理員指導(dǎo)下進行配置。

4.3系統(tǒng)管理員和終端管理員應(yīng)定期對所管轄的服務(wù)器操作系統(tǒng)的配置、終端計算機操作系統(tǒng)的配置進行安全檢查或抽查。

4.4系統(tǒng)管理員和終端管理員負責定期對所管轄的服務(wù)器和終端計算機操作系統(tǒng)安全配置的變更管理,變更應(yīng)填寫配置變更申請表。

4.5系統(tǒng)管理員和終端管理員負責定期對所管轄的服務(wù)器和終端計算機操作系統(tǒng)安全配置方法的修訂和完善,由信息安全管理員對操作系統(tǒng)安全配置修訂進行規(guī)范化和文檔化,并經(jīng)審核批準后統(tǒng)一發(fā)布。

5操作系統(tǒng)安全配置方法

5.1操作系統(tǒng)的安全配置規(guī)范應(yīng)該根據(jù)不同的操作系統(tǒng)類型,不同的應(yīng)用環(huán)境及不同的安全等級,結(jié)合信息系統(tǒng)和終端安全特性,制定合適的操作系統(tǒng)安全配置,以采取合適的安全控制措施。

5.2根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)實際情況,在總體安全要求的前提下,操作系統(tǒng)的安全配置應(yīng)滿足《it主流設(shè)備安全基線技術(shù)規(guī)范》(q/csg 11804-2010)文件中對ai_系統(tǒng)、windows系統(tǒng)、linu_系統(tǒng)及hp uni_等最低安全配置要求的基礎(chǔ)上可進行適當調(diào)節(jié)。

5.3操作系統(tǒng)安全配置方法應(yīng)該根據(jù)技術(shù)發(fā)展和信息系統(tǒng)實際發(fā)展情況不斷修訂和完善。

6附則

6.1本辦法由海南電網(wǎng)公司信息通信分公司負責解釋。

6.2本規(guī)定自頒布之日起實行。

第10篇 安全管理人員配置規(guī)定

一、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令第70號）第二章第十九條規(guī)定：礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過300人的，應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配置專職安全生產(chǎn)管理人員，從業(yè)人員在300人以下的，應(yīng)當配置專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營單位依照前款規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責任仍由本單位負責。

二、國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見（安監(jiān)總管三〔2010〕186號）20101103

3.加強安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)。企業(yè)要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要具備相對獨立職能。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的2%（不足50人的企業(yè)至少配備1人），要具備化工或安全管理相關(guān)專業(yè)中專以上學歷，有從事化工生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上經(jīng)歷，取得安全管理人員資格證書。

三、安監(jiān)總局令11號第六條規(guī)定：從業(yè)人員300人以上的煤礦、非煤礦山、建筑施工單位和危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應(yīng)當按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊安全工程師，安全生產(chǎn)管理人員在7人以下的，至少配1名。

四、國家安全監(jiān)管總局關(guān)于冶金有色建材機械輕工紡織煙草商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)貫徹落實國務(wù)院《通知》的指導(dǎo)意見（安監(jiān)總管四〔2010〕169號）20101011

3．健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備人員。企業(yè)要設(shè)置配備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)和人員。從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并按照冶金、有色、建材企業(yè)不少于從業(yè)人員3‰、其他企業(yè)不少于2‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的企業(yè)，要配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理人員要具備勝任本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的能力，取得安全培訓(xùn)資格證書，同時享受相當類別管理崗位的待遇。