綠化管理工作15篇

第1篇 小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)綠化工作標(biāo)準(zhǔn)

小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn):綠化

三、綠化工作標(biāo)準(zhǔn)

項目內(nèi)容

著裝1、上崗須著公司統(tǒng)一的工作制服。

2、上崗須佩戴好工作牌。工作牌統(tǒng)一佩戴在外衣左上衣袋上方。

3、噴灑農(nóng)藥等易傷皮膚工作時應(yīng)穿長袖衣服戴口罩等。

4、要求工作服干凈整潔。

行為舉止1、上崗時舉止應(yīng)文明、大方。

2、精神振作,姿態(tài)良好。

3、使用禮貌用語。

工作制度1、愛崗敬業(yè)、服從指揮、積極主動、任勞任怨、遵紀(jì)守法、嚴(yán)以律己。

2、按規(guī)定著裝上崗。

3、遵守作息時間不遲到早退,有事請假。

4、認(rèn)真參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

5、綠化養(yǎng)護(hù)要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工成為一專多能的骨干力量。

6、愛護(hù)各種機(jī)械器具,使用時按操作規(guī)程,使用完后妥善保管,未經(jīng)主管同意不得外借。

草地養(yǎng)護(hù)1、清除綠地、花叢內(nèi)磚石、鐵絲、干枯枝葉等雜物。

2、拔除綠地的雜草。

3、草坪修剪,綠籬、花球造型。

4、加土滾壓,填平坑洼。

5、適時松土、淋水、施肥。

6、裸露地、草皮死亡及時補植。

7、加強草坪病蟲防治工作。

蕎灌木養(yǎng)護(hù)1、做好喬、灌木修剪和造形,及時修剪枯枝、病蟲害枝、有礙觀瞻和影響行人的枝條。

2、及時除草、松土、培土。

3、臺風(fēng)季節(jié)對蕎灌木進(jìn)行加固,防止刮倒。臺風(fēng)過后及時松綁,避免橡皮帶嵌入樹皮內(nèi)。

4、淋水、施肥,保證喬、灌木水分和養(yǎng)分供給。

5、死亡喬、灌木及時補植。

6、做好喬、灌木病蟲防治工作。

7、修整樹穴。干旱的秋冬季修成水窩狀,多雨的春夏季修成丘狀。樹穴內(nèi)經(jīng)常松土、除草,保持土壤細(xì)粒疏松,不見雜草,清除石雜物。樹穴要美觀精致,大小、形狀與喬灌木地上部分相協(xié)調(diào)。

澆水、施肥1.草坪澆水

1.1在干旱和少雨季節(jié),要經(jīng)常進(jìn)行草坪澆水,保證草正常生長的需要。

1.2草坪澆水,最重要的是一次澆足透水,避免只澆表土。至少要澆濕透土層5cm以上。如草坪過分干旱,土層的濕潤度則應(yīng)增至8cm,否則就難以解除旱象。

1.3草坪澆水最忌在中午陽光曝曬下進(jìn)行,應(yīng)盡可能安排在早上與傍晚前后進(jìn)行。

1.4草坪澆水要噴灑均勻,免于遺漏,無固定噴灌設(shè)備的,澆水要先遠(yuǎn)后近,逐步后移,避免重復(fù)踐踏。

1.5久旱不雨,可連續(xù)澆水2~3次,否則難以解除旱情。正常情況下,無雨季節(jié)每周可澆水2~3次。

2.草坪施肥

2.1 堆肥施用量一般為1000~1500kg/畝,每2~3年施用一次。

2.2 化肥施用多以氮肥為主,以促進(jìn)其莖葉繁茂。施用磷、鉀肥以增加草坪的抗病與防病能力。

2.3 氮、磷、鉀三種化肥的施用比例,通?？刂圃?:4:3為宜。

2.4 化肥的施用量為3kg/100m2為宜,入冬前忌施氮肥。

2.5 施用化肥應(yīng)在陰天或雨前撒于草坪場地,或與草坪灌溉澆水密切結(jié)合進(jìn)行,以防施用不當(dāng)損壞禾苗。

2.6 在每年的4、7月進(jìn)行。在其它時間,應(yīng)視其生長情況,適當(dāng)補充追肥。

2.7 草坪施肥要適量、均勻,防止過量或不均勻引起肥傷。

3.喬、灌木施肥細(xì)則

3.1 在喬、灌木根部挖條形溝,或在樹冠外緣的投影線下,每株挖對稱兩穴。

3.2 喬木施肥穴的規(guī)格為30×30×40cm,灌木施肥穴的規(guī)格為20×20×30cm。

3.3 將肥料用鐵楸倒入溝內(nèi)或穴內(nèi)。

3.4 回填泥土,踏實,淋足水,切忌肥料裸露。

4. 注意事項

4.1 施肥要根據(jù)花卉不同品種及生育期,適時、適量、氮磷鉀配合施用。

4.2 施肥前要松土除草。

4.3 施肥后要淋足水,第二天早晨要淋清水,俗稱'回水',這有利肥料的分解吸收。

4.4 施肥時,不論哪種肥料,切忌施于花卉幼芽和新葉上,以防灼傷。

病蟲害防治1.病蟲檢查

1.1調(diào)查采用隨機(jī)抽樣法:以每個管理區(qū)為單位,根據(jù)面積大小,間隔20-30米為一檢查點,檢查有無病、蟲害存在。

2.噴施藥物

2.1 在噴藥前至少應(yīng)提前12小時張貼通知告知業(yè)主(業(yè)主),提醒注意,避免對人、畜造成危害。

2.2 噴施后立即清洗噴霧器中剩余藥液,將藥物和用具回收庫房并清洗全身。

3.注意事項

3.1 配制、噴施農(nóng)藥應(yīng)穿長袖衣、褲;戴口罩、橡皮手套。

3.2 噴施時間以8:00~10:00點、14:00~15:00點為宜。

3.3 噴施時遇大風(fēng)、下雨時要停止噴施。

3.4 不可隨意提高或降低藥液的使用濃度。

3.5 保管好農(nóng)藥,不要隨意丟放,以免誤使人、畜中毒。

修 剪1.草坪修剪

1.1 草坪修剪的標(biāo)準(zhǔn)是草坪高度不超過8cm-12cm。

1.2 正確使用割草機(jī),嚴(yán)格按操作規(guī)程和注意事項使用。

1.3 在割草機(jī)不能操作的小塊草地或草坪邊緣,應(yīng)用修剪刀進(jìn)行人工修剪,使草坪修剪整齊。

1.4 草坪邊緣超出生長范圍而遮蓋路面、路牙影響美觀,應(yīng)采用月牙鏟進(jìn)行切邊。

2.喬木修剪

2.1喬木修剪要注意冠形美觀,下緣線整齊,枝葉不宜密集、重疊,也不能太疏。

2.2 剪口要平滑,避免粗糙,要盡量縮小傷口面,不能起'樹釘'。

2.3 剪除蔭枝、干枯枝、病蟲枝、下垂枝,下緣線以下的蔭蘗枝要及時剪除。

2.4 喬木移植后必須修剪,修剪程度以主枝2/3處修剪為度,保留4~5個主枝,每個主枝留取2~3個側(cè)枝,以利成活。

3. 灌木修剪

3.1 修剪以修枝為主,剪除枯枝、弱枝、病蟲枝、過長的徒長枝、過密枝、交叉枝等。

3.2 修剪要控制好株形。

4.注

意事項

修剪后要將剪下的草葉、喬灌木枝條清理干凈。

綠化設(shè)施管理

1、保護(hù)好綠化設(shè)施(護(hù)欄、護(hù)樹架、水管、水龍頭、噴頭等),對任何人的破壞要加以制止并及時將情況反映到管理處。發(fā)現(xiàn)綠地及設(shè)施受損壞要立即上報。

2、綠地和綠化帶內(nèi)不準(zhǔn)堆放東西,不準(zhǔn)單車、機(jī)動車輛駛?cè)牒屯７啪G地,不準(zhǔn)在綠地內(nèi)設(shè)攤及擺賣。

3、不準(zhǔn)在草地上踢足球及進(jìn)行損害花木的體育活動,不準(zhǔn)在樹上掛標(biāo)語、晾曬衣物等。

4、保護(hù)好供水設(shè)施,節(jié)約用水,淋完水后要關(guān)好水閘開關(guān),嚴(yán)禁任何人盜用綠化用水。

5、保護(hù)好護(hù)樹架。護(hù)樹架或護(hù)樹板霉?fàn)€或綁帶脫落斷裂要及時更換,使其達(dá)到護(hù)樹效果。

6、綠地設(shè)施遭到破壞,要自覺修補維護(hù),保證綠地和設(shè)施完整。

工具使用

1、做好工具的領(lǐng)用、使用、保管、保養(yǎng)等記錄。

2、熟悉各種工具的使用方法,保養(yǎng)要點,愛護(hù)工具。

3、保持工具刀鋒利,定期打磨上油,隨時保潔,緊固接合部位。

第2篇 學(xué)院綠化管理員崗位工作職責(zé)

學(xué)院(校)綠化管理員崗位工作職責(zé)

1、直接對科室科長負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)綠化部負(fù)責(zé)校園花圃的綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)劃工作,起草綠化養(yǎng)護(hù)年度工作計劃、綠化工作標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到“和諧校園”的要求。

2、負(fù)責(zé)對部門員工的考勤、考核工作。

3、以身作則,嚴(yán)格管理,帶領(lǐng)部門員工認(rèn)真執(zhí)行后勤處的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,抓好安全生產(chǎn),杜絕事故的發(fā)生。

4、定期安排對花木盆景進(jìn)行修剪、培植、除蟲、除草、澆水、施肥等養(yǎng)護(hù)工作。

5、經(jīng)常檢查綠化養(yǎng)護(hù)工作情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時分析原因,進(jìn)行果斷處理,把病蟲害消滅在萌芽狀態(tài),確保校園的綠化、亮化、美化效果。

6、負(fù)責(zé)學(xué)院各項活動和會議的美化工作。

7、負(fù)責(zé)校園內(nèi)小型景點的設(shè)計和施工。

8、做好本部門與兄弟部門之間的協(xié)調(diào)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第3篇 小區(qū)清潔綠化管理工作內(nèi)容

小區(qū)清潔、綠化管理工作內(nèi)容

清潔班崗位人員分工情況

崗位名稱 崗位人數(shù) 崗位職責(zé)

清潔領(lǐng)班1:按照管理處及清潔主管工作要求監(jiān)督各崗位員工工作、保持小區(qū)干凈整潔環(huán)境、做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、做好家政創(chuàng)收工作負(fù)責(zé)監(jiān)督清潔工作質(zhì)量,糾正員工日常工作中的不規(guī)范服務(wù)、做好清潔工作日檢、巡查及相關(guān)記錄,對消殺、垃圾清運等服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢驗、現(xiàn)場監(jiān)督等工作。

清 潔 工b

區(qū)崗64人負(fù)責(zé)b區(qū)4棟樓宇、大堂全面清潔、并按照崗位職責(zé)要求,保質(zhì)保量完成分管區(qū)域衛(wèi)生保潔工作;另2人負(fù)責(zé)b區(qū)江邊、外圍、車場出入口、架空層及分管區(qū)域全面保潔工作,并確保小區(qū)干凈、整潔衛(wèi)生環(huán)境。

a區(qū)崗43人:負(fù)責(zé)a區(qū)8棟樓宇、大堂全面清潔、并按照崗位職責(zé)要求,保質(zhì)保量完成分管區(qū)域衛(wèi)生保潔工作;另1人負(fù)責(zé)a區(qū)外圍、車場出入口及公共區(qū)域全面保潔工作,并確保小區(qū)干凈、整潔衛(wèi)生環(huán)境。

頂休崗31:人負(fù)責(zé)員工飯?zhí)弥箫埣坝^賞鳥管理工作,1人負(fù)責(zé)監(jiān)管夜晚收垃圾及清洗、放置各樓層垃圾桶工作,另1人負(fù)責(zé)員工休息時頂崗。

合計14

1、清潔方面

(1)樓層清潔:要求樓層清潔工必須做到樓層衛(wèi)生每日兩掃一拖,護(hù)欄、燈擎、扶手等每日擦洗一次,大堂玻璃每日清潔一次,電梯轎箱每日噴不銹鋼油,再用干凈的抹布上下拋光表面,保持光亮、無手印水印,樓層垃圾桶每日清洗一次,保持垃圾筒清潔,無異味,后樓梯、樓道燈、大堂地面每月清洗一次,做到窗明幾凈,無垃圾雜物,空置房每月清潔一次。

(2)外圍、公共場所清潔:小區(qū)道路、公共活動場所、停車場出入口處、綠地、休閑場所椅凳每日需清掃一次,所有戶外標(biāo)識牌、公共宣傳欄每日清潔一次,公共道路、觀賞水池、路燈燈罩、車場管網(wǎng)每月清洗一次,雨水井、二樓平臺、光棚每周清潔一次,除四害每月二次,生活水池每季度清洗一次。

2、綠化方面

(1)綠化班崗位人員分工情況

崗位名稱崗位人數(shù)崗位職責(zé)

綠化班長1:全面負(fù)責(zé)小區(qū)綠化管理工作、安排班組員工及時完成小區(qū)綠化補種、修剪、除雜草、苗木整改、每日巡視小區(qū)綠化、按照綠化維護(hù)計劃、方案,確保植物生長良好、負(fù)責(zé)綠化班倉庫工具管理、做好員工培訓(xùn)管理工作、定期、定質(zhì)、定量完成家政部及管理處下達(dá)的任務(wù)。

綠化雜工3:按照管理處及班長的工作要求完成崗位工作、及時補苗、除雜草、修剪、苗木整改等工作、確保小區(qū)綠化生長良好及鳥語花香的環(huán)境。

合計4

(2)綠化管理要求:草坪生長良好,及時修剪和補種,綠地?zé)o雜草、無雜物,無0.1

第4篇 w學(xué)院后勤綠化管理工作應(yīng)急預(yù)案

學(xué)院后勤綠化管理工作應(yīng)急預(yù)案

一、防雪災(zāi)預(yù)案

1.發(fā)現(xiàn)險情 :雨雪天氣,注意天氣變化,加強巡視;

2.組織搶險:立即通知綠化中心人員,將雪松等樹木上的積雪清除掉,降低雪災(zāi)對園林樹木的損害;

3.向上級匯報:將處理結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

4.總結(jié):將搶險的經(jīng)過,以書面的形式記錄下來,以便今后的工作積累經(jīng)驗。

二、防止病蟲害大面積發(fā)生預(yù)案

1.發(fā)現(xiàn)險情:每天要進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)病蟲害大面積發(fā)生時,要及時匯報;

2.查明原因:將病害枝或蟲害枝剪下,找出發(fā)生的原因;針對病狀進(jìn)行有效的防治;

3.防止反復(fù):病蟲害往往一次難以根治,需要2-3次才能解決,所以第一次防治后,每隔3天再防治一遍,直到消滅為止;

4.做好每次病蟲害防治的檔案記錄;

5.將結(jié)果以書面的形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第5篇 學(xué)校園林綠化保潔部花窖管理員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部花窖管理員工作職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。

2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好花窖的維護(hù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.每日巡視檢查花窖植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并提出相應(yīng)措施建議。

4.負(fù)責(zé)花窖生產(chǎn)管理和溫室花卉的養(yǎng)護(hù)管理工作。

5.負(fù)責(zé)花窖工人的管理。

6.負(fù)責(zé)會議花卉擺放和辦公室花卉的擺放。

7.負(fù)責(zé)教學(xué)樓前花壇及校園主干路兩側(cè)花壇內(nèi)的花卉種植、設(shè)計、日常澆水及除草工作。

8.負(fù)責(zé)校園內(nèi)其他地方的花卉種植及綠化美化工作。

9.組織全組人員完成花卉生產(chǎn)育苗任務(wù)。

10.提出對花卉的科學(xué)管理、試驗、繁殖等方案。

11.做好花窖衛(wèi)生及安全生產(chǎn)、安全防火工作。

第6篇 園林綠化工程公司工作管理辦法

園林綠化工程公司工作管理辦法

大地復(fù)蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗,克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),實行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎勵與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動干部員工的積極性,降低成本,反對浪費,注重安全,講究質(zhì)量,加快進(jìn)度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實行試用考核制,鼓勵人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項指標(biāo)考核、員工意見、領(lǐng)導(dǎo)評語中,進(jìn)行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進(jìn);不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機(jī)制,有頭腦,有超前意識,有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔(dān)責(zé)任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進(jìn)取,經(jīng)驗豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o(hù),那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓(xùn):新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。

2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛護(hù);

c工作時間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;

f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;

g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;

h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計劃,有安排,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅決做到:

1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事果斷,雷厲風(fēng)行,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;

5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化,掛勾目標(biāo)化;

6、工作生產(chǎn)施工安全化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金獎勵化;

9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);

10、各項決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實,確保工作施工在安全的前提下,按計劃完成,確保公司的各項指標(biāo)和06年工作計劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。

(四)認(rèn)真行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項指標(biāo)和施工任務(wù)。

20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會各界的認(rèn)同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢,抓住機(jī)遇,認(rèn)真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽,各部門精誠合作,互相促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時,出色完成公司的各項指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠(yuǎn)眼光,遠(yuǎn)瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,知識化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。

科學(xué)管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機(jī)遇,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風(fēng)破浪,勇往直前。

(六)管理工作實行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門實行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負(fù)盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識,理論和實踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進(jìn)取,處事果斷,高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護(hù)和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務(wù)實奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最后勝利。

同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

第7篇 綠化工作管理程序文件

1.目的:

加強住宅小區(qū)綠化環(huán)境的正常維護(hù)和管理,給住戶提供一個優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境。

2.適用范圍:

小區(qū)綠化發(fā)包給分承包商負(fù)責(zé),公司要求分承包商按合同中簽定的綠化管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)即乙方責(zé)任來實施綠化管理。

3.引用文件

3.1質(zhì)量手冊第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

3.2 iso9002標(biāo)準(zhǔn)第4.6、4.9、4.10、4.12、4.13章

4.職責(zé):

4.1公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)綠化設(shè)計,整改及大中型維護(hù)項目的審批工作。

4.2工程維修部負(fù)責(zé)綠化整改及大中型維護(hù)項目的施工計劃,預(yù)決算審核監(jiān)督、檢查、驗收和對分承包商的日常綠化維護(hù)監(jiān)督、檢查工作。

4.3工程維修部負(fù)責(zé)分承包商的選擇與合同簽定工作。

5.工作程序:

5.1工程維修部匯同其它部門一起研究提出小區(qū)綠化整改及大中型維護(hù)項目的計劃,上報公司副總經(jīng)理審批。

5.2計劃審批后,工程維修部根據(jù)計劃要求,選擇分承包商。

5.3根據(jù)小區(qū)綠化特點,在與分承包商簽定的合同中,要詳細(xì)制定綠化管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)即乙方責(zé)任。

5.4分承包商按合同要求,對小區(qū)綠化管理進(jìn)行具體實施工作。

5.5工程維修部根據(jù)合同要求,每月二次對分承包商的具體工作按每周工作安排內(nèi)容進(jìn)行檢查并做《綠化工作檢查記錄》。

5.6檢查達(dá)不到合同要求,發(fā)《整改通知書》責(zé)令其進(jìn)行整改,如仍達(dá)不到要求,工程維修部研究上報副總經(jīng)理批準(zhǔn),撤消合同,另擇分承包商。

5.7公司所有員工均有權(quán)制止一切對綠化植物,綠地和園林小區(qū)設(shè)施

的破壞行為,對已形成的破壞行為,由經(jīng)營管理部對其實施教育及賠償,在工作過程中執(zhí)行《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語》。

6.0支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《綠化管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)》 ej-wi-qp4.6-01

6.2《整改通知書》 ej-qr-qp4.9-05

6.3《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語》 ej-wi-qp8.1-02

6.4《對物業(yè)分承包商的選擇和控制》 ej-qp5.3

6.5《綠化工作檢查記錄》 ej-qr-qp4.6-02

第8篇 物業(yè)公司項目綠化管理控制工作程序

物業(yè)公司項目綠化管理控制程序

1.0 目的

通過對各轄區(qū)的綠化環(huán)境實施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

2.0 范圍

適用于公司管轄項目的綠化工作。

3.0職責(zé)

3.1清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2質(zhì)管部每月(季)對各管理處進(jìn)行綠化檢查。

3.3管理處負(fù)責(zé)對日常綠化的維護(hù)并對各分包方進(jìn)行監(jiān)督。

4.0程序

4.1綠化工每天要對管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹木進(jìn)行保養(yǎng)、修剪和整形。

4.2根據(jù)花草樹木的長勢,按照綠化工作程序,綠化工要對生長不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。

4.3清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn),并定期對綠化工作人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、考核。

4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防管理措施,防止病蟲害的發(fā)生。

4.5管理處在日常生活和管理中要對本管轄區(qū)的綠化進(jìn)行維護(hù),要制止一切對綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。

4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對花木造型美觀定期修剪,防止病蟲害等情況進(jìn)行檢查,根據(jù)問題對管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項。

4.7在臺風(fēng)暴雨來臨時 ,管理處要對易吹折的樹木做好預(yù)防措施,防止在臺風(fēng)暴雨期間花木遭受損害。

5.0相關(guān)文件和記錄

wi/q《清潔綠化管理手冊》

第9篇 園林綠化保潔倉庫管理員工作規(guī)定

園林綠化保潔部倉庫管理員工作規(guī)定

1.倉庫管理員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件,注意清潔衛(wèi)生,定期實施安全檢查。

2.倉庫管理員辦理入庫手續(xù)時,對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格、包裝破損的,應(yīng)通知采購辦處理。

3.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳,對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。凡持經(jīng)公司簽批的領(lǐng)用單,經(jīng)確認(rèn)后,方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有出庫物品及時入帳。

4.物料出庫提運過程中,倉庫管理員要禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所。

5.倉庫管理員應(yīng)堅持原則,嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放、保管物品。

6.倉庫管理員應(yīng)合理安排庫內(nèi)堆位,預(yù)留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。

7.倉庫管理員對入庫物資嚴(yán)格把好驗收關(guān),做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄,發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫,所有材料先進(jìn)先發(fā),后進(jìn)后發(fā),以防保管期過長變質(zhì)。

8.所有易碎器材,必須輕拿輕放,入庫上架時排列在明顯位置,以防壓、撞、打。

9.把所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架。易受潮物品需做好防潮處理。

10.對于工具、油料等物品的正常出入,倉管員要按要求填寫各類單據(jù),做到物品進(jìn)出庫記錄有序。

11.倉庫管理員保管的單據(jù),帳本應(yīng)妥為保管,平時應(yīng)上鎖,節(jié)假日加封條。

12.按時做好庫存報告并向上級主管遞交。

13.倉庫管理員應(yīng)對物品擺放整齊、平穩(wěn)、分類清楚,有檔案,有檢索程序,對危險物品隔離管制。

14.倉庫管理員必須按照工作需要在出庫范圍內(nèi)辦理出庫,不得辦理與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品出庫。

15.倉庫管理員應(yīng)建立庫存物資總帳、明細(xì)帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到賬實相符、賬符。及時做好日常賬簿登記、整理、保管工作。

16.定期與上級管理員進(jìn)行倉庫盤點工作。

17.完成上級領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作安排。

第10篇 學(xué)校園林綠化保潔部垃圾站管理員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部垃圾站管理員工作職責(zé)

1.管理員在庭院保潔部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.指揮工人做好垃圾裝填分類工作,做到合理裝填。

3.監(jiān)督垃圾工對每天進(jìn)入站內(nèi)的垃圾日產(chǎn)日清情況,檢查垃圾站內(nèi)場地衛(wèi)生,不得滿地雜物;站內(nèi)不得隨意堆放垃圾。

4.定期檢查垃圾站內(nèi)墻面、天花板,應(yīng)無積灰、污跡、蛛網(wǎng),無亂圖亂畫,墻面光潔,外墻面整潔。

5.認(rèn)真做好除'四害',防污染工作,夏季,定時噴灑藥水,減少蚊蠅滋生。

6.建立運行管理臺賬,做好生活垃圾日清運量的統(tǒng)計。

7.及時收管用具和設(shè)施,對站內(nèi)設(shè)備和設(shè)施的完好情況時行登記,故障要及時匯報。

8.把安全生產(chǎn)放在首位,消除一切不安全因素,做到早發(fā)現(xiàn),早預(yù)防,確保安全運行。

第11篇 某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

副總經(jīng)理(管理)

直接上級:總經(jīng)理

主管部門:管理部、財務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實際對人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進(jìn)行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團(tuán)隊活力,調(diào)動團(tuán)隊的情緒和氣氛,調(diào)動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn)。

6.嚴(yán)格財務(wù)管理,加強財務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。

第12篇 學(xué)校園林綠化保潔部園林管理員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)園林綠化保潔部園林管理員工作職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。

2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好園林維護(hù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3.每日巡視檢查植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并提出相應(yīng)措施建議。

4.負(fù)責(zé)園林維護(hù)管理及綠化工程的組織實施工作。

5.對所負(fù)責(zé)工人組全面負(fù)責(zé),掌握園林維護(hù)管理及綠化施工狀況,及時解決存在問題。

6.根據(jù)工作需要,合理調(diào)配人員。

7.要掌握本轄區(qū)的設(shè)備和公共設(shè)施的使用、維修及擺放。

8.加強對本轄區(qū)草坪、樹木、花卉管理。

9.合理組織在本轄區(qū)臨時工的工作,對偷懶、耍奸、破壞公物的臨時工進(jìn)行批評教育,對不按規(guī)章辦事的臨時工可以提出處理意見。

10.做到腿勤、嘴勤,經(jīng)常宣傳學(xué)校的方針政策,有責(zé)任教育全校師生員工遵章守紀(jì)。

11.根據(jù)學(xué)校的整體布局提出有關(guān)生產(chǎn)管理、綠化、彩化方案等合理化建議。

第13篇 綠化改造管理工作程序

深圳市vk物業(yè)管理有限公司

名稱:綠化改造管理程序

1.目的

規(guī)范各部門綠化改造或變更項目,確保綠化效果。

2.范圍

適用于公司各部門綠化改造工程。

3.職責(zé)

部門/崗位工作內(nèi)容

管理處負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備、施工或服務(wù)供方的評估(含合同簽訂)以及工程初驗、資料的歸檔。

綠化部負(fù)責(zé)對方案的設(shè)計、施工或施工過程的指導(dǎo)及驗收,并從專業(yè)角度負(fù)責(zé)對服務(wù)供方方案的審核。

品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)方案可行性的審核及質(zhì)量監(jiān)督。

財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對費用的審核與監(jiān)督。

4.定義

綠化改造:單塊綠化施工面積超過200平米以上,并對整體綠化景觀效果產(chǎn)生影響的綠化工程(如改變原有植物品種、布局或設(shè)計風(fēng)格)。

5.方法和過程控制

5.1超過本部門審批權(quán)限的綠化改造項目,部門應(yīng)先填寫《綠化改造審驗表》,要求施工單位提供設(shè)計方案、工程預(yù)算、合同草案,經(jīng)綠化部審核后,報公司審批。設(shè)計方案應(yīng)包括施工平面圖及苗木的種類、規(guī)格、數(shù)量。

5.2綠化變更或改造項目如由服務(wù)供方施工,則按《工程外包監(jiān)控辦法》操作。

5.3施工過程中如需要更改品種、數(shù)量、價格等內(nèi)容,應(yīng)先填寫《綠化項目更改申請表》報品質(zhì)管理部審批,同意后方可進(jìn)行更改。

5.4對于不按圖紙施工、未經(jīng)審批的變更以及驗收不合格的情況,部門應(yīng)在指定時間內(nèi)整改完畢。

5.5工程完工后責(zé)任部門應(yīng)首先初驗,并在30天內(nèi)報綠化部和品質(zhì)管理部一起依據(jù)工程合同、施工平面圖和更改申請進(jìn)行最后驗收。

5.6驗收合格部門將工程預(yù)算、驗收報告一起報財務(wù)管理部進(jìn)行審核、決算。

5.7部門由專人負(fù)責(zé)綠化工程改造、變更等資料的保存與歸檔以及過程的跟蹤

5. 相關(guān)文件

vkwy7.4-z01《采購管理程序》

vkwy7.4-z03-03《工程外包監(jiān)控辦法》

6. 記錄表格

vkwy7.4-z01-f3《物資/服務(wù)項目申請報告》

vkwy7.5.1-h03-f1 《綠化苗木變更或工程改造審驗表》

vkwy7.5.1-h03-f2 《綠化項目更改申請表》

第14篇 綠化監(jiān)督管理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1.目的

為加強小區(qū)綠化管理,保持小區(qū)美觀形象。

2.適用范圍

適用于客服組綠化巡查工作。

3.職責(zé)

3.1. 客服組主任負(fù)責(zé)樓宇巡查的組織、管理工作。

3.2. 物業(yè)助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)定實施樓宇巡查工作。

4.程序要點

4.1. 客服組負(fù)責(zé)小區(qū)綠化承包商的評審以及綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)督管理工作。

4.2. 客服組以綠化檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,檢查樓宇綠化養(yǎng)狀況,發(fā)現(xiàn)與綠化標(biāo)準(zhǔn)不相符的,通知綠化公司整改或更換。

4.3. 客服組監(jiān)督綠化工人進(jìn)行澆水、抹葉、修剪、清除等日常性綠化養(yǎng)護(hù),并記錄于綠化工作每日安排表內(nèi)。

4.4. 客服組負(fù)責(zé)檢查小區(qū)范圍植物的擺放和造型,要求高低整齊,觀賞面正對客人視線。

4.5. 客服組負(fù)責(zé)檢查小區(qū)花槽、盆栽植物有無黃葉、折斷、殘留枝葉等,保證植物長勢良好。

4.6. 客服組負(fù)責(zé)承包商更換盆栽植物的驗收工作,所有送至小區(qū)的盆栽植物必須整齊、鮮艷、無黃葉、無積塵、無蟲口,株型健康,驗收結(jié)果記錄于盆栽植物列抽象驗收記錄表內(nèi)。

4.7. 客服組每月對小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行綜合評估,并將評估結(jié)果記錄于綠化養(yǎng)護(hù)月檢評估表內(nèi)。

5.綠化運作檢查標(biāo)準(zhǔn):

喬木:每周巡查二次,及時修剪枯枝,病蟲枝,名貴樹種懸掛標(biāo)識牌。

灌木:每周巡查三次,及時修剪,保持旺盛長勢,注意滅蟲害。

花卉:每周巡查三次,勤澆灌,保持正常生長。

草坪:及時修剪,夏季不長于15厘米,春季不長于10厘米。雜草每周巡查剪除。

隔離綠化帶和環(huán)型綠化帶:每月修剪一次,定期澆水,關(guān)鍵對有特別形狀的綠籬花球重點養(yǎng)護(hù)。

5.1. 綠化的'一知、二看、三剪、四拿、五處理'。

一知:知道不同栽植類型樹木的修剪要點及技術(shù)規(guī)范要求。

二看:修剪前應(yīng)仔細(xì)觀察,剪法做到心中有數(shù)。

三剪:因地制宜,因樹修剪的原則,做到合理修剪。

四拿:剪后的斷枝,隨時拿下,集中一起。

五處理:剪下的枝條要及時集中清運處理,以免引起病蟲害。

5.2. 施肥管理'三忌、四少、四多和四不'。

三忌:忌濃肥,忌熱肥(指高度溫夏季),忌坐肥(指栽花時根部貼在盆底基肥上)。

四少:肥壯少施,發(fā)芽后少施,開花期少施,雨季少施。

四多:黃瘦多施,發(fā)芽前多施,孕蕾期多施,花后多施。

四不:徒長不施,新栽不施,盛暑不施,休眠不施。

5.3. 綠化藥品的保管和使用一覽表

5.4綠化工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法

第15篇 某小區(qū)清潔綠化管理工作質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)

小區(qū)清潔綠化管理工作質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)

序號 項目 質(zhì) 量 檢 測 標(biāo)

一清潔管理

1地面部分:無雜物垃圾,道路無泥沙,無積水、單車棚、樓梯口無雜物、無蜘蛛網(wǎng)、清潔率99%以上。

2樓梯道:無雜物垃圾,無蜘蛛網(wǎng),無亂張貼、無亂堆放、扶手無塵清潔率99% 以上。

3 所有公共場所無雜物,垃圾,保潔率99% 以上。

4 垃圾日產(chǎn)日清,垃圾箱無味無污痕

5 無蠅、少蚊、少蟲、鼠密度為1% 以下

合格 五項要求全部達(dá)標(biāo)為合格

優(yōu)良 超過標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良

二 綠化管理

1 人均綠地1.6平方米以上,綠地率35%以上,綠化覆蓋率40% 以上

2 綠地?zé)o雜草無蟲害,純度90% 以上.

3 樹木花草無死亡,成活率90% 以上

4 綠地養(yǎng)戶措施落實,無破壞,涂污,綠化設(shè)施完好.

5 園林小品/雕塑無損壞,涂污/綠化設(shè)施完好.

合格五項要求全部達(dá)標(biāo)為合格

優(yōu)良超過標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良