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第1篇 安全管理要與思想政治工作有機(jī)結(jié)合
強(qiáng)調(diào)“安全第一”，首先要夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)。思想上的隱患是職工安全生產(chǎn)中最大的隱患，是煤礦事故之源。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要以職工的安全素質(zhì)作保證。沒有安全素質(zhì)的人執(zhí)行安全制度，就等于水性不好的人參加游泳比賽一樣，勝敗不言而喻。當(dāng)然，安全管理要靠鐵的制度來(lái)支撐，但是，也不能忽視思想政治工作在安全管理工作中的重要作用。
從目前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，解決安全思想、安全素質(zhì)、安全法制觀念方面的問題，已經(jīng)成為思想政治工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全思想意識(shí)問題，恰恰是煤礦思想政治本身必須承擔(dān)起來(lái)的重要任務(wù)。
思想政治工作與安全管理的有效結(jié)合，既不能混同于日常的安全管理工作，又不能脫離安全這個(gè)核心內(nèi)容；既不能超出政工部門的業(yè)務(wù)范圍，代替安全管理專業(yè)部門，又不能游離于安全管理專業(yè)部門而“閉門造車”。應(yīng)該堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：
一是讓職工牢固樹立安全觀。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，煤礦企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎(chǔ)的發(fā)展，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，首先必須牢固樹立符合煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)律和特性的安全觀。要讓職工充分認(rèn)識(shí)到，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)職工利益，忽視安全生產(chǎn)，就是對(duì)職工利益的損害。一個(gè)企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問題，經(jīng)濟(jì)受到損失，形象受到影響，最終都會(huì)體現(xiàn)在職工利益的損害上。從必然性與偶然性的辯證關(guān)系上來(lái)看，安全事故的偶然發(fā)生就是必然因素作用的結(jié)果。如果一次、兩次違反規(guī)程一時(shí)可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性已經(jīng)客觀存在了。從家庭幸福的角度來(lái)看，安全生產(chǎn)也是家庭安全的需要。一次事故造成致傷、致殘、致死，痛苦的不是一個(gè)人，而一個(gè)家庭或幾個(gè)家庭。安全不僅是社會(huì)和企業(yè)的大事，更是事關(guān)職工切身利益的大事。所以，讓職工 樹立安全觀是安全管理的首要任務(wù)。
二是把職工的心態(tài)調(diào)調(diào)整作為安全幫教的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全心態(tài)就是對(duì)待安全工作的心理狀態(tài)，包括正常心理狀態(tài)和不良心理狀態(tài)。煤礦企業(yè)事故責(zé)任者往往存在僥幸心理、走捷徑心理、取巧心理、麻痹心理、煩躁心理、冒險(xiǎn)心理、逆反心理等等。思想政治工作就是要針對(duì)這些不良心態(tài)，主動(dòng)承擔(dān)思想教育的任務(wù)。職工正確的安全心態(tài)不是生來(lái)就有的，而是在長(zhǎng)期安全理念教育和引導(dǎo)中逐步形成的。要真正做到“三不傷害”，最根本的是使職工要樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)心理，切實(shí)改變“落實(shí)安全措施是給領(lǐng)導(dǎo)看”的錯(cuò)誤想法。衡量職工的心態(tài)的好壞要做到“四察”：一察情緒是否正常；二察態(tài)度是否端正；三察行為是否真規(guī)范；四察頭腦是否清醒。
三是把營(yíng)造安全氛圍作為結(jié)合的環(huán)境要求。安全氛圍具有較強(qiáng)的潛移默化的作用。渲染安全氛圍需要針對(duì)不同情況采取不同的形式。借助宣傳優(yōu)勢(shì)，利用各種載體，加強(qiáng)安全理念的滲透。為安全生產(chǎn)打下思想基礎(chǔ)和輿論保障。以圖文并茂的形式，把安全理念滲透到每個(gè)員工的靈魂，真正構(gòu)建內(nèi)化于心、外化于形的強(qiáng)勢(shì)安全文化。同時(shí)，要注重對(duì)現(xiàn)有安全理念的提練、整合，適時(shí)開展安全理念征集活動(dòng)，不斷為理念注入新的內(nèi)涵，把安全理念融入到職工的心目中，在職工下井前，要求職工進(jìn)行溫習(xí)，形成熟知理念、遵循理念、辦安全事、干安全活的良好局面。充分發(fā)揮理念激發(fā)職工活力，理念引領(lǐng)方向，理念觸及靈魂的感化教育作用。利用有效的宣教載體，形成強(qiáng)勢(shì)的視角文化，使職工時(shí)時(shí)處處都能感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，受到安全理念的熏陶，使安全理念入腦入心，指導(dǎo)職工的日常行為。另外，要借助人才優(yōu)勢(shì)，積極探索研究安全管理與思想政治工作的結(jié)合點(diǎn)。通過安全形勢(shì)教育、事故案例回顧，引發(fā)職工心靈震憾，提高職工安全意識(shí)。借助群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，通過深入開展談心活動(dòng)、黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)及親情幫教活動(dòng)，形成“人人話安全、人人保安全”的良好局面
第2篇 職業(yè)學(xué)院產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作管理辦法
一、總 則
第一條 為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和教育部等七部委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)教育工作的若干意見》精神,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我院產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作的領(lǐng)導(dǎo),突出學(xué)院辦學(xué)特色,大力培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型高技能人才,推動(dòng)學(xué)院教育教學(xué)改革與發(fā)展,特制定本辦法。
二、指導(dǎo)思想
第二條 解放思想,更新觀念,開拓創(chuàng)新,以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向,積極探索新形勢(shì)下適合于我院實(shí)際的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新模式、新途徑和新方法。
第三條 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬教育工作的全局,以國(guó)家“教育振興行動(dòng)計(jì)劃”和全國(guó)職教工作會(huì)議精神為指導(dǎo),深化教育教學(xué)改革,加大專業(yè)建設(shè)力度,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,提高教育質(zhì)量,促進(jìn)我院教育教學(xué)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
第四條 全面推動(dòng)學(xué)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的“產(chǎn)教結(jié)合,校企合作,產(chǎn)學(xué)研一體化”人才培養(yǎng)模式的實(shí)施,為西部大開發(fā)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)一大批生產(chǎn)、服務(wù)和管理一線的應(yīng)用型高技能人才。
三、目標(biāo)任務(wù)
第五條 以培養(yǎng)“雙證”“兩型”人才,即具有學(xué)歷證
第3篇 班組安全管理——協(xié)調(diào)安全工作的結(jié)合點(diǎn)
班組安全工作主要是人的工作，做人的工作要靠良好的人際關(guān)系和嚴(yán)格的科學(xué)管理，兩個(gè)方面缺一不可。在現(xiàn)實(shí)的班組安全工作中，有的班組長(zhǎng)只注重嚴(yán)格科學(xué)管理，不注重人際關(guān)系的培養(yǎng)；而有的班組長(zhǎng)片面追求人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，漠視嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，認(rèn)為只要“關(guān)系融洽”就“一切好辦”，使人際關(guān)系庸俗化。這是班組長(zhǎng)們應(yīng)該走出的兩個(gè)誤區(qū)。從工作實(shí)踐來(lái)看，關(guān)鍵在于把握好事物發(fā)展的“度”，尋找科學(xué)管理與人際關(guān)系這對(duì)矛盾的最佳結(jié)合點(diǎn)。
（1）大是大非講原則，小事小節(jié)講風(fēng)格作為班組長(zhǎng)，掌握著一個(gè)班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防等工作，因此，必須制定一套嚴(yán)格的科學(xué)管理制度來(lái)約束人們的行為，使每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力，圍繞一個(gè)共同目標(biāo)努力工作，這是大是大非的原則問題。誰(shuí)不按原則辦事，就要根據(jù)制度處罰誰(shuí)。但對(duì)于那些非原則問題，只要不影響全班組工作，就應(yīng)寬宏大量，允許存在不同意見和做法，能做到“得饒人處且饒人。”在大的安全問題上嚴(yán)格把握，而在具體工作上大膽放手，為部下創(chuàng)造一種開放和諧的安全工作環(huán)境，這樣才能調(diào)動(dòng)人的積極性。
（2）管理之中講服務(wù)，服務(wù)之中講管理班組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就要服務(wù)。班組長(zhǎng)具有一定的管理權(quán)，但管理要與責(zé)任、服務(wù)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，寓管理與服務(wù)之中。班組長(zhǎng)抓安全工作也是服務(wù)，在服務(wù)內(nèi)容上要因人而異，對(duì)各人的不同需要提供不同的服務(wù)內(nèi)容，從工作上、生活上滿足職工的合理要求。只有在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，班組長(zhǎng)的權(quán)力才會(huì)得到鞏固，權(quán)威才能樹立起來(lái)，管理才能高效有序，安全生產(chǎn)才能得到保障。
（3）工作之中講理智，工作之余講情趣班組長(zhǎng)不僅應(yīng)是班組安全工作的專家，而且也應(yīng)是處理人際關(guān)系的高手。如果一個(gè)班長(zhǎng)成天忙于工作，缺少生活情趣，那么他在職工心目中就是一個(gè)只知道工作的“機(jī)器人”、“工作狂”，而不是一個(gè)有血有肉的“社會(huì)人”、“情趣人”，職工會(huì)尊重他，但決不會(huì)喜歡他。因此，在緊張的工作之余，要處理好人際關(guān)系，重要的一條就是要富有情趣，有人情味，讓下屬喜歡你，做到工作時(shí)要嚴(yán)肅、緊張，工作之余與職工打成一片，與職工交朋友，關(guān)心職工的生活與成長(zhǎng)。
（4）執(zhí)行政策講堅(jiān)定，具體操作講策略在班組安全工作中，班組長(zhǎng)經(jīng)常碰到一種情況比較難處理，一方面要執(zhí)行上級(jí)的政策，另一方面如果執(zhí)行不當(dāng)極易造成一些職工的反對(duì)。為了協(xié)調(diào)好這對(duì)矛盾，就必須在堅(jiān)持原則的同時(shí)講究策略。因?yàn)樯霞?jí)制定的政策一旦確定，就是對(duì)下級(jí)的行為指令，下級(jí)必須無(wú)條件貫徹執(zhí)行，否則政策就難以落實(shí)。這就要求班組長(zhǎng)在貫徹實(shí)施上級(jí)的政策時(shí)，要善于根據(jù)實(shí)際情況，提出創(chuàng)造性的方法策略，以避免產(chǎn)生矛盾沖突。
總之，班組長(zhǎng)在實(shí)際工作過程中，協(xié)調(diào)安全工作關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)很多，只要勤動(dòng)腦、多謀善斷，就一定能夠把全班組的安全工作關(guān)系協(xié)調(diào)好。
第4篇 安全管理生產(chǎn)工作要與思想政治工作有機(jī)結(jié)合
隨著社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高，各行各業(yè)對(duì)電力的需求和依賴性更強(qiáng)，電力系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，將對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和人民生活造成的影響也就越大，所以搞好電力安全生產(chǎn)，成了電力行業(yè)重中之重的任務(wù)。
在安全生產(chǎn)工作中，管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是確保電網(wǎng)穩(wěn)定重點(diǎn)的頭號(hào)工程。要抓好安全生產(chǎn)，首先要解決員工的思想認(rèn)識(shí)和態(tài)度問題，從思想意識(shí)上引起高度的重視。我們必須把安全生產(chǎn)工作放到重于泰山的地位來(lái)認(rèn)識(shí)，正確處理安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系，決不能以犧牲安全來(lái)實(shí)現(xiàn)效益。
發(fā)展的根本目的是為了提高人民群眾和職工的生活質(zhì)量，如果連最基本的生命財(cái)產(chǎn)安全都沒有保障，發(fā)展就失去了意義。確保安全不僅是公司發(fā)展的需要，更是保證國(guó)家能源安全、社會(huì)穩(wěn)定的需要，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的需要。我們必須從這樣的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，切實(shí)提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，這是抓好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^安全生產(chǎn)月等形式多樣的活動(dòng)，使安全教育深入到每一個(gè)單位、每一個(gè)班組、每一個(gè)員工，寓于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
以強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)為主要任務(wù)
強(qiáng)調(diào)“安全第一”，首先要夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。
安全素質(zhì)還沒有完全達(dá)到“我要安全”的技能要求?！拔乙踩辈粌H是一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的愿望，而且要靠安全素質(zhì)作保證。沒有安全素質(zhì)的人執(zhí)行安全制度，就等于水性不好的人參加游泳比賽一樣，勝敗不言而喻。
安全法制觀念還沒有完全達(dá)到嚴(yán)守規(guī)程的契約要求。有關(guān)安全的規(guī)章制度雖然不能等同于法律，但就一個(gè)企業(yè)而言，必須將其視同為法律法規(guī)嚴(yán)格遵守。對(duì)安全規(guī)程的契約所表現(xiàn)出的淡漠心理，就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)也是法制觀念淡薄的一種體現(xiàn)。
由此看來(lái)，解決安全思想、安全素質(zhì)、安全法制觀念方面的問題，已經(jīng)成為當(dāng)前思想政治工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全思想意識(shí)問題，也就成了思想政治工作者必須解決的問題。
思想政治工作與安全管理的有效結(jié)合，既不能混同于日常的安全管理工作，又不能脫離安全這個(gè)核心內(nèi)容；既不能超出政工部門的業(yè)務(wù)范圍，代替安全管理的專業(yè)部門，又不能游離于安全管理專業(yè)部門而另搞一套。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是把思想政治工作與安全生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)，相互發(fā)展的目的。只有使企業(yè)中的這個(gè)主要矛盾得到較好的處理，才能更好地滿足電力系統(tǒng)連續(xù)性、網(wǎng)絡(luò)性、動(dòng)態(tài)性、嚴(yán)密性的生產(chǎn)發(fā)展需要。
加強(qiáng)安全意識(shí)的幾點(diǎn)做法
做思想政治工作要有的放矢，講究針對(duì)性、有效性，具體來(lái)講，要注意在以下幾個(gè)點(diǎn)位和層面想辦法、下功夫：
要抓好日常性生產(chǎn)活動(dòng)中的思想政治工作，發(fā)揮“警鐘”的作用，使職工居安思危，未雨綢繆，達(dá)到防患于未然的目的。職工每天都在大量接觸有關(guān)安全的生產(chǎn)活動(dòng)，由于位置比較固定，工序比較熟練，時(shí)間一長(zhǎng)就習(xí)以為常了，容易產(chǎn)生麻痹思想。在這種情況下，思想政治工作需要運(yùn)用各種形式，經(jīng)常不斷地、廣泛深入地開展系列的宣傳教育，努力創(chuàng)造一個(gè)有利于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，使違章行為受到及時(shí)的指責(zé)、抵制，使遵紀(jì)風(fēng)尚得到廣泛的弘揚(yáng)。
要抓好特殊性生產(chǎn)活動(dòng)中的思想政治工作，發(fā)揮“關(guān)卡”的作用，使各種事故隱患得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處置，防止惡性循環(huán)。遇到事故搶修之類的非常情況時(shí)由于時(shí)間要求緊、施工任務(wù)重、設(shè)備條件差等原因，職工的主要精神往往只集中在如何縮短工期的問題上，卻忽略了對(duì)于安全生產(chǎn)問題的考慮。在這種情況下，思想政治工作者就要幫助職工正確處理安全與生產(chǎn)二者之間的關(guān)系，并在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上發(fā)揮嚴(yán)密監(jiān)察的職能。
要抓好臨時(shí)性生產(chǎn)活動(dòng)中的思想政治工作，發(fā)揮“醒神”的作用，使職工樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。臨時(shí)性的生產(chǎn)活動(dòng)一般具有時(shí)間短暫、工藝簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，因而防范措施易于疏漏，在這種情況下，思想政治工作需要教育職工克服臨時(shí)觀戰(zhàn)的僥幸心里，引導(dǎo)職工以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
把調(diào)整安全心態(tài)作為結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全心態(tài)就是對(duì)待安全工作的心理狀態(tài)，包括正常心理狀態(tài)和不良心理狀態(tài)。衡量一個(gè)員工的安全心態(tài)要做到“四察”：一察情緒是否正常；二察態(tài)度是否積極；三察行為是否踏實(shí)；四察頭腦是否清醒。
把渲染安全氛圍作為結(jié)合的環(huán)境要求。渲染安全氛圍需要針對(duì)不同情況采取不同的形式?？梢越柚麄鲀?yōu)勢(shì)利用各種媒體編排教育片，組織專題討論和播放典型案例進(jìn)行教育。利用生產(chǎn)廠區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制作安全宣傳畫、提示牌、事故警示牌等，營(yíng)造安全教育氛圍?；蛘呓柚瞬艃?yōu)勢(shì)，廣泛征集電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行、輸配電等專業(yè)安全理念，編寫電力安全理念故事，開展雜文、漫畫、攝影創(chuàng)作活動(dòng)，引發(fā)心靈震撼，啟發(fā)安全覺悟。
“一切事故都可以預(yù)防”，這是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化中的安全理念。也就是說(shuō)，只要我們思想到位，管理到位，工作到位，生產(chǎn)中的一切事故都是可以避免的。通過分析一些事故的原因，我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有的事故的發(fā)生都是由多個(gè)漏洞的疊加而引起的。各類責(zé)任事故的發(fā)生，通常都是長(zhǎng)期違章、違規(guī)得不到糾正的結(jié)果。因此，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，逐步建立“零事故”的安全文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全的必然要求。
建立公司安全文化，把思想政治工作與安全生產(chǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此構(gòu)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。使每一個(gè)員工更加關(guān)注安全、關(guān)愛生命，將“習(xí)慣性違章”變成“習(xí)慣性遵章”，努力實(shí)現(xiàn)“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”。在企業(yè)營(yíng)造“安全發(fā)展”的良好氛圍，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為確保桂平電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障。
