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第1篇 醫(yī)療事業(yè)群本部醫(yī)療質量管理總監(jiān)工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1、協(xié)助運營期醫(yī)療機構制定醫(yī)院醫(yī)療質量管理工作制度、方案和措施，組織開展醫(yī)療質量管理各項工作；
2、調研了解醫(yī)療質量管理工作中存在的問題，并擬定改進措施，不斷完善質控方案，指導醫(yī)院持續(xù)改進工作方法，提高醫(yī)療質量；
3、組織定期檢查和考核，了解醫(yī)療質量相關問題，制定整改措施并督促落實；
職位要求:
1、全日制大學本科以上學歷，醫(yī)學及相關專業(yè)；
2、5年以上中外大型醫(yī)療集團或綜合醫(yī)院醫(yī)療質量管理工作經驗；
3、熟悉醫(yī)院相關工作程序、醫(yī)療質量管理知識和工作流程，各項業(yè)務崗位技術指標、各科的工作量、醫(yī)療質量的考核操作；
4、熟悉我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相應的法律法規(guī)和制度規(guī)范；
5、具有大型醫(yī)療質量改進及管理相關經驗者優(yōu)先；
6、具有開拓、創(chuàng)新精神，良好的溝通能力、協(xié)調合作能力及抗壓能力。
第2篇 醫(yī)療設備耗材管理總監(jiān)工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1、為籌備期醫(yī)療機構提供專家資源，制定與醫(yī)療業(yè)務定位和學科規(guī)劃相匹配的醫(yī)療設備規(guī)劃、采購促進；
2、制定醫(yī)療物資管理各項制度和管理要求，統(tǒng)籌運營期醫(yī)療機構的醫(yī)療設備、耗材、藥品采購需求，制定采購預算和采購策略、計劃，推動醫(yī)療物資采購招標和執(zhí)行，并協(xié)助醫(yī)療機構和公司供應鏈業(yè)務部進行供應商評價和管理；
3、確定并建立醫(yī)療設備應用質量的監(jiān)控體系，組織對醫(yī)療器械不良事件的調查和追蹤
職位要求:
1、本科及以上學歷，生物醫(yī)學工程、設備設施相關專業(yè)；
2、5年以上外資醫(yī)療機構或大型醫(yī)院設備管理相關經歷；
3、熟悉大型醫(yī)療機構醫(yī)療設備、器材采購、工程維修、配置標準、質量管理；
4、具有開拓、創(chuàng)新精神，良好的溝通能力、協(xié)調合作能力及抗壓能力。
第3篇 供應商管理部總監(jiān)工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1、全面負責公司供應鏈管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、設計和改善供應鏈端到終端系統(tǒng)，制定并完善產品開發(fā)、采購、品質管理等環(huán)節(jié)工作目標、流程、管理方法等，監(jiān)控其有序運作并達成目標；
3、建立和維持穩(wěn)定的供應鏈內外部環(huán)境，平?成本、交付、質量，實現(xiàn)快速靈活穩(wěn)定的供應能力。
崗位要求：
1、?？埔陨蠈W歷，服裝相關專業(yè)優(yōu)先；
2、具備供應鏈相關領域5年以上管理工作經驗，熟知行業(yè)發(fā)展動態(tài)；
3、具備較為全面的產品開發(fā)、采購、質量等相關領域專業(yè)知識；
4、具備良好的溝通協(xié)調、流程建設和團隊管理能力；
5、有商務男裝行業(yè)從業(yè)背景。
第4篇 品質管理中心總監(jiān)工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責監(jiān)督、管理公司質量管理體系的建立、運行、評審以及持續(xù)改進，以確保質量體系、產品質量符合國家法律法規(guī)和市場需求；負責監(jiān)督、管理產品質量標準、質量控制程序的制定、執(zhí)行情況；與生產部門溝通協(xié)調，提出質量改善措施，改進質保方案并監(jiān)督執(zhí)行；
2、負責制定公司全年質量方針、目標，并對目標執(zhí)行情況進行考核；
3、負責貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)及公司質量管理制度，對公司質量工作進行管理、監(jiān)督、指導；
4、監(jiān)督各環(huán)節(jié)執(zhí)行質量標準和檢驗標準的狀況，質量檢查記錄分析，質量異常問題的統(tǒng)籌、信息收集與分析，反饋并提出質量改進措施；
5、負責制定公司質量培訓計劃、實施、考核。搜集國家及行業(yè)標準、相關的法律法規(guī)、技術要求，并向相關人員宣導；
6、協(xié)助采購進行供應商的評定及原輔料及外加工產品的入廠前的質量檢驗；
7、團隊建設與管理，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，負責對研發(fā)人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導、績效考核，提高整體研發(fā)水平；
職位要求：
1、本科及以上學歷，生物及其相關專業(yè)十年以上日化企業(yè)質量部門負責人管理經驗，熟悉食品、保健食品、化妝品、日化品產品行業(yè)的相關法律法規(guī)；
2、具備良好的文字功底和語言能力，有良好的英語及其它語種的閱讀聽說能力；
3、有較強的團隊協(xié)助精神和溝通協(xié)調能力，誠信、公正客觀、原則性強、責任心強；
4、熟悉iso9001質量管理體系、gmp管理標準；
5、較強的團隊管理及團隊建設能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并提供有效的解決方案；
第5篇 酒店管理總監(jiān)工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：（1）結合集團戰(zhàn)略對酒店板塊發(fā)展及經營方針進行定位，并完成組織架構搭建；
（2）參與制定酒店經營方針、發(fā)展方向和完善酒店的長遠規(guī)劃；
（3）負責建立健全酒店運行機制及各項規(guī)章制度，協(xié)調各部門關系；
（4）負責研究并掌握市場變化及其發(fā)展趨勢；
（5）審定酒店板塊的內部財務制度和分配方案，審定酒店預算、決算、更新改造和投資方案；
（6）審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市場。
職位要求：
（1）30-35歲，本科以上學歷；
（2）具有5年以上大中型連鎖酒店管理經驗，2年以上酒店集團管理經驗；
（3）具有大中型連鎖酒店項目評估、籌建、經營相關工作經驗；
（4）在國內大中型的連鎖酒店有過任職且任職過大區(qū)以上高層管理。
第6篇 酒店收益管理總監(jiān)工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
集團客房收益管理總監(jiān)
- 開發(fā)并推進收益管理戰(zhàn)略 - 設定，統(tǒng)籌，并完成目標
- 帶領團隊建立收益管理體系， 在酒店各個收入相關部門建立收益管理思想流程，收集競爭對手及市場信息并作出相關戰(zhàn)略決策，主導酒店客房/宴會/餐飲的收入預測分析。
- 根據(jù)市場供求狀況建立和實施酒店的定價，高收益以及每個市場的銷售政策。
- 搜尋并發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)變化，以期幫助酒店得到賺取額外收入的機會。
- 制定并且發(fā)展在線渠道的售賣政策以及季節(jié)性的推廣促銷活動，幫助酒店在在線渠道擴大市場。
- 為所有細分市場和收入中心建立、推薦和實施有效且可行的定價策略
- 與定價團隊緊密合作，提升定價邏輯的準確性 - 促進入住率與收益的最大化
- 利用數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)趨勢、規(guī)律以及反常情況，深入分析核心問題。
- 推動核心項目在各中心部門與各區(qū)域相關團隊中的執(zhí)行與落實
職位要求：
1、本科及以上學歷，年齡30-40歲之間；
2、有3年以上星級酒店前廳部門，預訂部門，收益管理部門或市場銷售部門的管理經驗，并能掌握該類型酒店的特點以提升酒店收益；
3、了解星級酒店的價格體系制定、客源構成和市場細分；
第7篇 安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作規(guī)范
安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實都與安監(jiān)工的現(xiàn)場管理有著密不可分的關系。因此,筆者認為:要做好企業(yè)的安全管理工作,就必須將安全工作由微觀的安監(jiān)工個體輻射到礦井群體安全管理上。通過強化員工對作業(yè)現(xiàn)場安全的敏感度和責任意識、不斷提高其綜合業(yè)務素質,使之同步在礦井中進行滲透融合,從而達到維護礦井安全的根本目的。
下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作,筆者作一淺談。
一、抓思想認識,解決行為養(yǎng)成
有什么樣的思想就會有什么樣的行為,有什么樣的認識就會養(yǎng)成什么樣的行為習慣。抓思想認識,就是讓安監(jiān)工充分認識到自身在礦井安全工作中所擔負的重要職責,在思想意識深處激發(fā)安監(jiān)工對安全工作的警惕性和自覺性。因此,首先抓好安全理念滲透,由外及內、由表及里,逐步滲透,使安監(jiān)工不僅對安全生產理念熟記、熟讀,轉化為安全行為,自覺行為。其次,注重行為養(yǎng)成,將安監(jiān)工現(xiàn)場管理規(guī)范變?yōu)槊總€安監(jiān)工的自覺行為,爭做維護礦井安全生產的帶頭人,積極發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)區(qū)域內的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識和安全責任感不斷提高了,才能為礦井安全生產提供基礎保證。
二、抓制度建設,完善內部管理
1、要結合企業(yè)安全工作的實際情況,組織實踐經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報流程圖、安監(jiān)工績效工資考核辦法及實施細則等一系列可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。2、要通過不間斷培訓和嚴格的考核,使各級安全管理人員熟練掌握各項安全生產管理制度,不僅要入腦入心,關鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規(guī)、各項制度落實到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法,另一手抓好安監(jiān)工自覺執(zhí)行各項制度措施。4、嚴格執(zhí)行考核制度,以激勵為主,獎罰兼顧,堅持公平、公正、公開的原則,使全體安監(jiān)工都能自覺維護規(guī)章制度的嚴肅性,不將制度流于形式。
三、抓基礎培訓,提高員工素質
員工素質總體來說可以分為兩部分:基本素質和專業(yè)素質。基本素質是作為一個社會人所要具有的素質,而專業(yè)素質主要是指作為一個具體職位的工作者,對于自己工作的勝任能力。對于一個員工來說,這兩點是缺一不可,相輔相成的。員工個人素質的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎培訓。煤礦企業(yè)要充分認識到安全培訓的重要意義,積極利用多種手段,分工種、分崗位、分層次,對安監(jiān)工進行循環(huán)培訓,在提高他們業(yè)務素質的基礎上,不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認為尤其要抓好以下兩點:
1、開展以班前為主的技能培訓
培訓的主要內容是工作程序與規(guī)范、儀表使用、操作技能、安全生產要求等。班前培訓可分為三類,以實現(xiàn)循序漸進的提高。一是基本要求,即本崗位的起碼要求,就是安全常識應會標準。二是對現(xiàn)場管理的要求。三是專業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過班前培訓,現(xiàn)場實際工作能力得到鍛煉提高,達到專業(yè)技能要求,自覺爭做專業(yè)能手。
2、員工自我培訓學習
一是要讓安監(jiān)工感覺到危機,不學不行。二是要讓安監(jiān)工感覺有前途,自我加壓。按考試上崗、下崗培訓、合格上崗、落崗再訓。關鍵是離崗脫產學習要落實、要堅持、要強制。這樣就會讓員工感覺到不學不行,學有所用,自覺學習。安監(jiān)工通過自覺培訓,主動學習,才能不斷提高自己的專業(yè)技能水平,做一名合格的安監(jiān)工。
四、抓考核力度,提高全員上崗責任心
一方面抓好定標環(huán)節(jié),根據(jù)不同崗位、工種,分別制定出安全行為規(guī)范及考核標準,考核標準必須量化、細化、具體化、可操作化。另一個方面抓好安全行為規(guī)范的執(zhí)行,必須要求安監(jiān)工認真執(zhí)行安全行為規(guī)范,把其落實到生產過程中和操作當中,并抓好檢查環(huán)節(jié),定期和不定期對安監(jiān)工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查,對存在問題及時糾正。第三是抓好考核環(huán)節(jié),考核必須從嚴,與安監(jiān)工的工資、獎金掛鉤,對安全放心員工予以表彰,做到動態(tài)管理,動態(tài)考核。
總之,安監(jiān)工的現(xiàn)場管理工作是一項長期性、基礎性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。
第8篇 如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作
安全工作是煤礦永恒的主題。為安全工作操心盡責更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安全素質的提高、安全行為的養(yǎng)成、安全理念的滲透以及安全規(guī)程的落實都與安監(jiān)工的現(xiàn)場管理有著密不可分的關系。因此，筆者認為：要做好企業(yè)的安全管理工作，就必須將安全工作由微觀的安監(jiān)工個體輻射到礦井群體安全管理上。通過強化員工對作業(yè)現(xiàn)場安全的敏感度和責任意識、不斷提高其綜合業(yè)務素質,使之同步在礦井中進行滲透融合,從而達到維護礦井安全的根本目的。
下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場管理工作,筆者作一淺談。
一、抓思想認識，解決行為養(yǎng)成
有什么樣的思想就會有什么樣的行為，有什么樣的認識就會養(yǎng)成什么樣的行為習慣。抓思想認識，就是讓安監(jiān)工充分認識到自身在礦井安全工作中所擔負的重要職責，在思想意識深處激發(fā)安監(jiān)工對安全工作的警惕性和自覺性。因此，首先抓好安全理念滲透，由外及內、由表及里，逐步滲透，使安監(jiān)工不僅對安全生產理念熟記、熟讀，轉化為安全行為，自覺行為。其次，注重行為養(yǎng)成，將安監(jiān)工現(xiàn)場管理規(guī)范變?yōu)槊總€安監(jiān)工的自覺行為，爭做維護礦井安全生產的帶頭人，積極發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)區(qū)域內的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識和安全責任感不斷提高了，才能為礦井安全生產提供基礎保證。
二、抓制度建設，完善內部管理
1、要結合企業(yè)安全工作的實際情況，組織實踐經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報流程圖、安監(jiān)工績效工資考核辦法及實施細則等一系列可操作性強的標準、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。2、要通過不間斷培訓和嚴格的考核，使各級安全管理人員熟練掌握各項安全生產管理制度，不僅要入腦入心，關鍵還要出口出手。3、要把各種安全法規(guī)、各項制度落實到安全工作全過程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法，另一手抓好安監(jiān)工自覺執(zhí)行各項制度措施。4、嚴格執(zhí)行考核制度，以激勵為主，獎罰兼顧，堅持公平、公正、公開的原則，使全體安監(jiān)工都能自覺維護規(guī)章制度的嚴肅性，不將制度流于形式。
三、抓基礎培訓，提高員工素質
員工素質總體來說可以分為兩部分：基本素質和專業(yè)素質?；舅刭|是作為一個社會人所要具有的素質，而專業(yè)素質主要是指作為一個具體職位的工作者，對于自己工作的勝任能力。對于一個員工來說，這兩點是缺一不可，相輔相成的。員工個人素質的提高最有效、最普遍的方法就是抓基礎培訓。煤礦企業(yè)要充分認識到安全培訓的重要意義，積極利用多種手段，分工種、分崗位、分層次，對安監(jiān)工進行循環(huán)培訓，在提高他們業(yè)務素質的基礎上，不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安全人才。筆者認為尤其要抓好以下兩點：
1、開展以班前為主的技能培訓
培訓的主要內容是工作程序與規(guī)范、儀表使用、操作技能、安全生產要求等。班前培訓可分為三類，以實現(xiàn)循序漸進的提高。一是基本要求，即本崗位的起碼要求，就是安全常識應會標準。二是對現(xiàn)場管理的要求。三是專業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過班前培訓，現(xiàn)場實際工作能力得到鍛煉提高，達到專業(yè)技能要求，自覺爭做專業(yè)能手。
2、員工自我培訓學習
一是要讓安監(jiān)工感覺到危機，不學不行。二是要讓安監(jiān)工感覺有前途，自我加壓。按考試上崗、下崗培訓、合格上崗、落崗再訓。關鍵是離崗脫產學習要落實、要堅持、要強制。這樣就會讓員工感覺到不學不行，學有所用，自覺學習。安監(jiān)工通過自覺培訓，主動學習，才能不斷提高自己的專業(yè)技能水平，做一名合格的安監(jiān)工。
四、抓考核力度，提高全員上崗責任心
一方面抓好定標環(huán)節(jié)，根據(jù)不同崗位、工種，分別制定出安全行為規(guī)范及考核標準，考核標準必須量化、細化、具體化、可操作化。另一個方面抓好安全行為規(guī)范的執(zhí)行，必須要求安監(jiān)工認真執(zhí)行安全行為規(guī)范，把其落實到生產過程中和操作當中，并抓好檢查環(huán)節(jié)，定期和不定期對安監(jiān)工安全行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，對存在問題及時糾正。第三是抓好考核環(huán)節(jié)，考核必須從嚴，與安監(jiān)工的工資、獎金掛鉤，對安全放心員工予以表彰，做到動態(tài)管理，動態(tài)考核。
總之，安監(jiān)工的現(xiàn)場管理工作是一項長期性、基礎性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長治久安,只有堅持不懈、持之以恒地開展下去,才能保持礦井始終處于安全生產的良好狀態(tài),才能最大限度的保障員工的生命安全和身體健康。
