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如何抓管理工作4篇

發(fā)布時(shí)間:2022-11-22 21:00:13 查看人數(shù):45

如何抓管理工作

第1篇 如何抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理,首先要把把安全預(yù)防落到實(shí)處,安全管理必須務(wù)實(shí)并要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍;樹(shù)立安全工作靠大家的思想,安全應(yīng)多一些“自律”安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理。

作為一名安全員我肩負(fù)著更大的責(zé)任,扎實(shí)做好安全檢查工作是我神圣的職責(zé),堅(jiān)決杜絕和制止違章作業(yè),嚴(yán)防死守防患于未然。以下是我干安全工作的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

一、煤礦安檢員的地位和作用

1、地位煤礦安檢員是由各級(jí)安全第一責(zé)任者直接領(lǐng)導(dǎo)的,是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)法者。安檢員的一言一行,好與壞對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性的作用;其次安檢員又是安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)的宣傳員;其三安檢員也是礦工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的保護(hù)神。因此,安檢員在煤礦安全生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。

2、作用

(1)及早發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。

(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài),改善勞動(dòng)條件,提高安全程度。

(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理缺陷(直接查找或通過(guò)分析判斷發(fā)現(xiàn)管理缺陷)。

(4)發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn),制定防范措施

(5)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(6)結(jié)合實(shí)際,宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。

二、煤礦安檢員的職責(zé)

(1)依照國(guó)家礦山安全法律法規(guī)等制度檢查煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

(2)檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(3)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期的安全檢查和專(zhuān)業(yè)檢查,對(duì)查出的問(wèn)題登記、上報(bào),并監(jiān)督落實(shí)。

(4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定修改安全管理制度

(5)負(fù)責(zé)組織安全例會(huì),安全活動(dòng)日,開(kāi)展安全競(jìng)賽和總結(jié),推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(6)制止“三違”。

(7)參與煤礦建設(shè)工程安全設(shè)施的設(shè)計(jì)審查和工程竣工驗(yàn)收。

(8)參與煤礦企業(yè)事業(yè)調(diào)查、分析、處理和提出防范措施。

(9)負(fù)責(zé)事故和“三違”統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

(10)法律法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

三、煤礦安檢員的權(quán)利

(1)實(shí)地檢查權(quán)(隨時(shí)進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查)

(2)詢(xún)問(wèn)權(quán)。有權(quán)向受檢單位、領(lǐng)導(dǎo)、職工詢(xún)問(wèn)安全情況。

(3)查閱資料權(quán)。有權(quán)查閱受檢單位有關(guān)安全資料。

(4)處置權(quán)。有權(quán)制止“三違”,關(guān)按有關(guān)規(guī)定有權(quán)給責(zé)任者一定的經(jīng)濟(jì)處罰 。

(5)上告權(quán)。對(duì)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拒不接受正確意見(jiàn),堅(jiān)持違章作業(yè),冒險(xiǎn)生產(chǎn)者有權(quán)越級(jí)上告。

四、煤礦安檢員的義務(wù)

(1)安檢時(shí)出示證件,向被檢者證實(shí)自己身份。

(2)遵守有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,秉公執(zhí)法,不徇私情。

(3)不得向他人泄露案情及企業(yè)有關(guān)保密材料。

(4)為檢舉和舉報(bào)人員保密。

(5)不得利用職權(quán)牟取私利,要公正廉潔,克已奉公。

五、煤礦安全工作如何開(kāi)展

1、把安全預(yù)防落到實(shí)處

安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”,只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落,安全工作才能做到萬(wàn)無(wú)一失。

(1)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過(guò)程中,思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦,把預(yù)防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故。

(2)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí),采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎,不要造成事故隱患。避免有對(duì)工作不盡職,事不關(guān)己高高掛起,對(duì)一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會(huì)把一些小事搞大、大事搞砸。要通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高單位員工的安全意識(shí)。

(3)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作,可起到立竿見(jiàn)影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜,包容面廣。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

2、安全管理必須務(wù)實(shí)

抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任,但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風(fēng)用來(lái)來(lái)抓安全,極易出現(xiàn)事故。安全事大,關(guān)乎生命,人人有責(zé)。

對(duì)安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷,而沒(méi)有及時(shí)地采取措施,熱衷于臨時(shí)突擊,當(dāng)問(wèn)題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn),然而此時(shí)的后悔與嘆息,又有何用呢

“沒(méi)有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦入心,并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”?!安蛔儭钡氖侨粘5?、扎實(shí)的安全工作。對(duì)安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬(wàn)變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

3、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細(xì)?!痹诘陌踩a(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié),殊不知,單位的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無(wú)小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線(xiàn)檢查隱患,運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼,從細(xì)微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。

想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺乏各類(lèi)管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細(xì)節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。

安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手,不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞,不留下任何一個(gè)死角,需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難,但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到,就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。

細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的,它是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

4、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍

眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見(jiàn)到熟人喜歡說(shuō)笑打鬧;有的井下個(gè)人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等,這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。

其實(shí),工作的過(guò)程中說(shuō)笑打鬧也好,干活毛手毛腳也好,都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。我礦結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),職工不論在什么崗位,工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的老習(xí)慣、壞習(xí)慣,那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行,毀了生產(chǎn)的安全。

5、安全工作靠大家

在現(xiàn)實(shí)工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事,與自己無(wú)關(guān),或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒(méi)有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀(guān)上產(chǎn)生麻痹,思想上警惕性放松,在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉,能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”,這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查,了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位,員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多,不可能派專(zhuān)人一直“關(guān)照”每位員工。因此說(shuō),抓好安全工作更應(yīng)該靠大家,靠我們每一個(gè)員工自己。

只有依靠自己,安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性才會(huì)增強(qiáng),安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。那么安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。

6、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題,及時(shí)采取措施,落實(shí)整改責(zé)任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。但是在實(shí)際工作中,有的單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來(lái)不是拖泥帶水,就是不夠果斷,以至于舊的還沒(méi)有解決,新的安全問(wèn)題又接踵而至。

抓好安全閉環(huán)管理,其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé),不能遇到問(wèn)題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開(kāi)始而不收好尾,那這樣的工作肯定是有缺陷的。一些安全檢查也存在類(lèi)似的問(wèn)題,查出了問(wèn)題,開(kāi)出一張罰單或整改通知書(shū),然后就萬(wàn)事大吉了,至于隱患有沒(méi)有整改,整改到什么程度,好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線(xiàn)范圍之內(nèi)了。這樣長(zhǎng)期下去,不出問(wèn)題才怪呢

抓安全要有始有終,對(duì)安全隱患要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn),真正做到安全閉環(huán)管理,只有如此,我們的安全生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保證。

7、安全應(yīng)多一些“自律”

說(shuō)起安全的重要性,道理誰(shuí)都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作,卻很難。

確保安全生產(chǎn),除了不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素,即使沒(méi)有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督,也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備,要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒(méi)有人監(jiān)督時(shí),個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,即使一次僥幸違章行為逃避了處罰,也鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。

做善于自律的人,首先要有一顆關(guān)愛(ài)安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成員之間,也應(yīng)對(duì)不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣.面對(duì)安全事故就會(huì)多一些警醒,少一些麻木;對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒,少些漠視;對(duì)自己的作業(yè)行為多些理智清醒,少些盲從糊涂。

做善于自律的人,會(huì)以平和的心態(tài)對(duì)待安全檢查,只要安全措施得當(dāng),按章作業(yè),對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé),檢查不檢查都是一個(gè)樣。

安全生產(chǎn)工作沒(méi)有捷徑可走,只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度,狠抓落實(shí);只有從預(yù)防抓起,從細(xì)節(jié)抓起;只有全員參與,共同營(yíng)造;強(qiáng)調(diào)自主管理;注重日?;A(chǔ)工作,我們的安全工作才會(huì)更安全。作為一名員工我決心為韓咀礦的安全發(fā)展盡心盡責(zé),為韓咀礦明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)!

第2篇 如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作

安全管理近幾年,正是國(guó)家基礎(chǔ)工程建設(shè)的高峰期,鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、高速公路改擴(kuò)建、市政地鐵的建設(shè)為我們建筑施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,各類(lèi)生產(chǎn)安全事故也有所上升,不但給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且給企業(yè)的聲譽(yù)也造成了極大的負(fù)面影響。如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作,筆者結(jié)合本職工作,談幾點(diǎn)想法。

一、抓安全必須領(lǐng)導(dǎo)重視,親自上手。在抓安全管理方面,鐵路局的一些做法值得我們施工單位借鑒。其中最重要的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)重視,親自抓安全。2006年我們單位在隴海線(xiàn)拓石火車(chē)站進(jìn)行更換道岔作業(yè)時(shí),在慢行期間做施工準(zhǔn)備,干活的民工多卸了混凝土枕上的4個(gè)螺帽,這件看起來(lái)貌似很小的事,卻是危及行車(chē)安全的大隱患,鐵路局的副局長(zhǎng)非常重視,“小事大抓”,在全鐵路局下發(fā)安全通報(bào),并對(duì)我們項(xiàng)目部罰款4000元。通過(guò)這件所謂的“小事”,對(duì)我們的震動(dòng)和教育很大,特別是路局領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全,對(duì)我們起到了表率作用,也促使我們?cè)谝院蟮氖┕ぶ袑?duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)和管理不斷加強(qiáng)。

作為施工單位的行政一把手,經(jīng)營(yíng)管理的擔(dān)子重、責(zé)任大,事無(wú)巨細(xì)都得過(guò)問(wèn)都得去抓,特別是面對(duì)對(duì)外開(kāi)發(fā)這個(gè)關(guān)系到企業(yè)“有沒(méi)有飯吃”的重點(diǎn),更是牽涉到很大的精力,這就造成了對(duì)安全管理的關(guān)注度不夠,工作安排多,親自抓的少。從深層次分析,領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓安全不到位,還是安全意識(shí)不強(qiáng),安全第一的思想樹(shù)得不牢的表現(xiàn)。第一管理者對(duì)安全重視的程度,決定著一個(gè)單位安全管理的高度與深度,因此,領(lǐng)導(dǎo)重視,親自抓安全,對(duì)于一個(gè)單位的安全狀況起著舉足輕重的作用。

二、抓安全必須不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。施工企業(yè)目前有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定是比較完善的,并隨著新的施工領(lǐng)域的擴(kuò)展不斷地在完善。公司在近幾年就新建立了諸如安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全教育培訓(xùn)制度、工程質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制度等,2007年至2008年還陸續(xù)下發(fā)了《安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量責(zé)任體系》文件,明確了全公司每個(gè)工點(diǎn)、每道工序的責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人,為安全生產(chǎn)提供制度保證。

但是,有了完善的制度,并不等于就此消滅了安全事故。大多發(fā)生的事故,絕大部分是責(zé)任事故,而這些責(zé)任事故最主要的特點(diǎn)就是違章作業(yè)、違章指揮。在事故面前,往往制度顯得那么無(wú)力,原因就在于對(duì)制度和規(guī)章的執(zhí)行力不夠。強(qiáng)化執(zhí)行力是保證制度和規(guī)章真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是責(zé)任到位的具體體現(xiàn)。要強(qiáng)化執(zhí)行力,首先要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性,使人不敢“越雷池一步”;二要強(qiáng)化規(guī)章制度的可操作性與實(shí)用性,使人能遵章會(huì)遵章;三是強(qiáng)化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性,使人在施工生產(chǎn)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下,這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實(shí)處。

三、抓安全必須強(qiáng)化全員安全知識(shí)和技能培訓(xùn)?!栋踩a(chǎn)法》第二十一條對(duì)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)做了明確的規(guī)定。一個(gè)單位在這方面做得好,安全管理的基礎(chǔ)就牢固,效果就會(huì)好,我們單位就在這方面嘗到了甜頭。在強(qiáng)化全員安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)上,我們一是每年初把安全管理作為1號(hào)文件下發(fā),使全體干部職工明確當(dāng)年的安全控制目標(biāo),熟知安全管理的有效措施,牢記在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。二是根據(jù)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),詳細(xì)編制職工年度安全技能培訓(xùn)計(jì)劃,并將計(jì)劃做到時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、受訓(xùn)人員落實(shí),同時(shí),對(duì)防護(hù)員、安檢員、質(zhì)檢員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理等重點(diǎn)人員,實(shí)行認(rèn)證資格與崗位實(shí)際操作的雙重培訓(xùn),使之“證”與“能”相符,考試合格后方可上崗,促使他們自覺(jué)地提高安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。三是在既有線(xiàn)要點(diǎn)、橋梁鋪架等關(guān)鍵施工之前,抓好管理人員的現(xiàn)場(chǎng)安全管理和作業(yè)人員安全操作的崗前培訓(xùn),做到預(yù)防為主;四是抓好全員時(shí)時(shí)、事事、處處講安全的氛圍營(yíng)造,抓住“全國(guó)安全月”、施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工程會(huì)戰(zhàn)等時(shí)機(jī),開(kāi)展安全生產(chǎn)擂臺(tái)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等有效活動(dòng),同時(shí),把工會(huì)、團(tuán)組織開(kāi)展的“青年安全雙崗”、“職工群眾安全監(jiān)督員”等活動(dòng)納入到安全管理中,使安全管理有層次,全覆蓋地進(jìn)行。

第3篇 如何抓好班組的安全管理工作

如何抓好班組的安全管理工作,充分發(fā)揮現(xiàn)有的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用,這是一個(gè)值得我們繼續(xù)深入思考的話(huà)題,如果我們的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中能多留一個(gè)神,多說(shuō)一句話(huà),多提一個(gè)醒,多一點(diǎn)查看,多一個(gè)預(yù)防,多一項(xiàng)措施,對(duì)每一項(xiàng)工作都仔細(xì)檢查,認(rèn)真落實(shí),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),堅(jiān)持“五個(gè)做到”,才有利于扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

1、做到具有過(guò)硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng),應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是一個(gè)班組的核心。班組長(zhǎng)不僅在“會(huì)干”,而且要“會(huì)管”,就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點(diǎn)加以解決,在職工的眼中,班組長(zhǎng)就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求班組成員做到的,班組長(zhǎng)首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,因此班組長(zhǎng)要適應(yīng)管理工作的需要,不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí),做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。

2、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理,安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理,班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng),必須科學(xué)地有計(jì)劃地組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。我礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜,回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力較大,巷道維修工作量多,現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大,這就要求班組長(zhǎng)時(shí)刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,做一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理的“顯微鏡”,對(duì)問(wèn)題不論大小,不留死角,一抓到底,不能視而不見(jiàn),麻木不仁,避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“盲區(qū)”,努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過(guò)班,一般隱患不過(guò)天。”

3、做到嚴(yán)反“三違”不留情,班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線(xiàn),最接近工人,對(duì)每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況,也最了解,對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長(zhǎng)要敢當(dāng)“黑臉”包公,鐵面無(wú)私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間”。有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰、僥幸、習(xí)慣心里,甚至有些自認(rèn)為工齡長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)高,為搶時(shí)間、搶任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,做為一名班組長(zhǎng),首先要認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因,不出事故是偶然的、僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過(guò)且過(guò),甚至同情“三違”人員,都是害人害已的。

4、做到居安思危,繃緊安全弦。班組長(zhǎng)抓安全工作要常常反思,現(xiàn)場(chǎng)施工中還有那些隱患,存在那些薄弱環(huán)節(jié),那些地方仍有不足需要改進(jìn),安全措施是否真正落實(shí)到位。安全工作無(wú)止境,做為班組長(zhǎng),一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的“跑、冒、滴、漏”思想,另一方面要對(duì)班組每名職工的思想、心理、個(gè)性、行為等特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等做到了如指掌,尤其是農(nóng)忙季節(jié),更要時(shí)刻緊繃安全弦,念好“安全經(jīng)”。

5、做到發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益。做為一名班組長(zhǎng),必須懂得抓安全生產(chǎn),個(gè)人的力量是有限的,“必須眾人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系,依靠全班集體的力量,發(fā)揮大家的積極性,找差距,找不足,認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì),班組長(zhǎng)要將危險(xiǎn)的作業(yè)地點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)因素給職工講清楚,注意增強(qiáng)職工的自主保安,強(qiáng)化互保聯(lián)保,相互提醒,相互關(guān)心,相互愛(ài)護(hù),真正做到按章作業(yè),確保安全生產(chǎn)。只有這樣“安全生產(chǎn)”的口號(hào)才不至于成為一句空話(huà),安全生產(chǎn)才能形成一道天然屏障。

第4篇 班組長(zhǎng)談如何抓好班組安全管理工作

我是哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)工程班組的班組長(zhǎng)。在我從事露天開(kāi)采工作的5年中,我認(rèn)識(shí)到班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織形式,是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地,也是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。針對(duì)班組的性質(zhì)和特點(diǎn),我在班組安全管理工作中,重點(diǎn)在安全、技術(shù)、和諧上下功夫。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。工程道路是露天煤礦生產(chǎn)的開(kāi)拓者和先行者,而班組長(zhǎng)是這支先行隊(duì)伍的管理者也是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。在工作中,必須堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”理念為核心、以落實(shí)好準(zhǔn)能公司、哈爾烏素露天煤礦2012年工作(安全)會(huì)議精神為基本方法、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針,健全安全目標(biāo)的確定、分解、實(shí)施、考核、保證五個(gè)環(huán)節(jié),并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。技術(shù)是安全的保證。在道路修筑的過(guò)程中,班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力是教育員工最有力的武器,任你口若懸河,在工作中拿不出一套,員工是不會(huì)信服的。我在工作中身先士卒,努力讓自己成為技術(shù)全面手,再教育員工“學(xué)習(xí)有用,技術(shù)吃香”,并經(jīng)常進(jìn)行各工種的技術(shù)比武活動(dòng),對(duì)優(yōu)勝者建議隊(duì)里給于獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、搞技改的積極性和主動(dòng)性,形成持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力,推進(jìn)班組安全生產(chǎn)。和諧是安全的原動(dòng)力。在長(zhǎng)期共同的工作中,我們班形成了一種班組意識(shí)、班組精神和相互間的默契。我在班組中經(jīng)常以集體利益促使大家保持友好、和諧的人際關(guān)系,來(lái)提升工作效率、減少不利因素的出現(xiàn)。員工以班組為家,工作中互相尊重,生活中相互關(guān)心,有時(shí)產(chǎn)生摩擦經(jīng)過(guò)勸說(shuō)也會(huì)互相理解和體諒,共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力,共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù),自覺(jué)維護(hù)班組的良好形象。由于我在工作中,身先士卒,使班組員工團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,在全隊(duì)的安全生產(chǎn)記錄中,我所帶的工程班總是排在最前面。

(在新一年里,我們班組的目標(biāo)是:“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、人人都做領(lǐng)頭雁”)

整理人:杜亮亮

單位:準(zhǔn)能哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)

聯(lián)系電話(huà):134 7477 2164

時(shí)間:2012年1月12日

如何抓管理工作4篇

煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理,首先要把把安全預(yù)防落到實(shí)處,安全管理必須務(wù)實(shí)并要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍;樹(shù)立安全工作靠大家的思想,安全應(yīng)多一些“自律”安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理。作為一名安全員我肩負(fù)著更大的責(zé)任,扎實(shí)做好安全檢查工作是我神圣的職責(zé),堅(jiān)決杜絕和制止違章作業(yè),嚴(yán)防死守…
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