標(biāo)準化管理辦法15篇

第1篇 班組安全標(biāo)準化臺帳管理辦法

第一章標(biāo)準化臺帳管理

第一條 為加強班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺帳管理建設(shè)標(biāo)準化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。

第二條 班組標(biāo)準化臺帳管理的目標(biāo)。員工控制差錯,班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

第三條 標(biāo)準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達到100%及兩票合格率達到100%。。

第四條 安全學(xué)習(xí)活動記錄。每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準及通報等。班組成員學(xué)習(xí)文件時應(yīng)結(jié)合崗位實際進行針對性發(fā)言,同時班組成員逐一進行簽名,嚴禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條 班長日志。當(dāng)班長布置工作任務(wù)時,應(yīng)細化每一項工作內(nèi)容,并逐項指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險點分析及落實現(xiàn)場安全措施。班長對下達的工作任務(wù)進行現(xiàn)場指導(dǎo),同時做好當(dāng)班記錄。班后會對當(dāng)日工作中存在優(yōu)缺點進行點評和改進、對好人好事進行表揚。對涉及重大應(yīng)急處置事件,成績突出的班組員工應(yīng)按程序申請給予一定的物質(zhì)獎勵。

第六條 “三講一落實”活動。各班組每日按時組織召開班前會,要按照“三講一落實”活動的要求進行工作,在布置工作任務(wù)的同時,要有危險點分析及控制措施,同時狠抓控制措施的落實?；顒舆€要做到“人人講”,部門負責(zé)人參加本部門班組“三講一落實”活動每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行的工作,嚴格履行“兩票”手續(xù),嚴禁無票作業(yè)。

班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實”活動,并有指導(dǎo)性意見和簽名?！叭v一落實”的內(nèi)容在班長日志中應(yīng)有體現(xiàn)。

第七條 值班記錄本。當(dāng)班值班員應(yīng)定時對所轄設(shè)備進行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時應(yīng)及時按程序進行匯報。各運行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實準確。交接班時應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。

第八條 檢修記錄本。各班組按照當(dāng)班工作票辦理情況,對所轄設(shè)備設(shè)施進行消缺處理。工作班成員、運行人員在檢修前一定要對安措落實環(huán)節(jié)進行再確認,同時要有詳實的記錄。檢修完工后押票試運行,要注意設(shè)備運行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項檢修工作工作負責(zé)人做好相應(yīng)檢修記錄。

第九條 巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個凡事”,特別是對異常設(shè)備設(shè)施問題方面,要及時進行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進行監(jiān)督評價。

第十條 工作票登記本。各班組嚴格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個100%”,工作票負責(zé)人認真做好危險點分析及安措落實情況。對開工時間、試運行、驗收環(huán)節(jié)、終結(jié)時間工作負責(zé)人要進行詳細記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時,部門負責(zé)人要到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和簽名。

第十一條 操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫,應(yīng)與工作票的票種一一對應(yīng),操作人對操作步驟要熟練掌握,要進行復(fù)述唱票,監(jiān)護人進行就地監(jiān)護。單人操作時不需要監(jiān)護人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。

第十二條 設(shè)備臺賬及設(shè)備檢修臺帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、建筑物臺帳、安全設(shè)施臺帳等應(yīng)做到責(zé)任到人。設(shè)備檢修臺帳特別是檢修時間、檢修人或機構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細登記。

第十三條 技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓(xùn),各班組主管技術(shù)的副班長,定期對班組員工進行技術(shù)問答筆試,主考人進行答題、班組成員進行補充,所轄部門管理人員定期進行評價簽名。

第十四條 缺陷登記本。各班組嚴格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點、發(fā)現(xiàn)時間、檢修時間、工作負責(zé)人、驗收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條 培訓(xùn)記錄本。各班組結(jié)合班組實際情況,每月至少進行一次班組技術(shù)培訓(xùn)(技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進行簽名,同時對培訓(xùn)課題進行討論,并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓(xùn)活動并有完整的記錄。

第十六條 系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動、在建工程圖紙和運行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。

第十七條 安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗和檢驗,有校驗合格證。建立安全工器具管理臺賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術(shù)標(biāo)準、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗日期、試驗結(jié)果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負責(zé)保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時進行校驗,對安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號,做到賬、卡、物相符。

第十八條 危險品管理臺賬。建立危險品專項臺賬,做到專人管理,入庫領(lǐng)用專人負責(zé)登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。

第十九條 其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評比與考核

第二十一條 公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達實業(yè)有限責(zé)任公司班組安全標(biāo)準化臺帳管理評價表》(附件中)對公司所轄班組標(biāo)準化臺帳進行打分。

第二十二條 按照附件中每個班組應(yīng)有臺賬總分設(shè)定為100分,將評比得分與其進行比較后所得到分數(shù)即為實際得分。

公式:實際得分=(評比得分/臺賬總分)_100

第二十三條 評比設(shè)立一等獎一名:獎勵班組300元;二等獎一名:獎勵班組200元;三等獎二名:獎勵班組各100元,同時分別獎勵獲得一等獎、二等獎、三等獎的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條 對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條 安全監(jiān)察部每季度按時完成檢查與評比,不按時組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章 附則

第二十六條 本辦法由公司安全監(jiān)察部負責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 標(biāo)準化管理辦法

1、目的

為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序,特修訂了此標(biāo)準化工作管理辦法。

2、范圍

本標(biāo)準規(guī)定了公司標(biāo)準化的工作內(nèi)容、企業(yè)工作標(biāo)準、管理標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準及標(biāo)準化的方針、目標(biāo)、機構(gòu)、人員和培訓(xùn)、職責(zé)、標(biāo)準制修訂、標(biāo)準的實施、檢查和考核辦法,標(biāo)準化工作的獎懲及采用國際標(biāo)準。

3、 標(biāo)準化工作的方針

3.1 創(chuàng)建一流的實施標(biāo)準戰(zhàn)略。

3.2 標(biāo)準領(lǐng)先、全面規(guī)范、質(zhì)量趕超。

3.3 標(biāo)準化為生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)準為產(chǎn)品服務(wù)。

3.4 按標(biāo)準生產(chǎn)、依規(guī)矩辦事。

4、 標(biāo)準化工作目標(biāo)

4.1 建立標(biāo)準化體系一年達2a、兩年達3a、三年達4a。

4.2 三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用國際標(biāo)準。

4.3 ____年前工作標(biāo)準復(fù)蓋率達98%.

5、 標(biāo)準化的機構(gòu)

5.1 成立由總經(jīng)理為組長的標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立公司標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組,并任命一名專職標(biāo)準化員。

5.2 各職能科室、各車間設(shè)立兼職標(biāo)準化員,參與標(biāo)準的制訂,監(jiān)督標(biāo)準的貫徹執(zhí)行,反饋標(biāo)準的執(zhí)行情況。

5.3 標(biāo)準化員主管公司日常標(biāo)準化工作,各職能科室、車間的兼職標(biāo)準化員負責(zé)各部門標(biāo)準化工作。

6、 標(biāo)準化人員

6.1 企業(yè)標(biāo)準化管理人員應(yīng)具備與所從事標(biāo)準化工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、標(biāo)準化知識和工作技能,經(jīng)過培訓(xùn)取得標(biāo)準化管理的上崗資格。

6.2 熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準化法律、法規(guī)、方針和政策。

6.3 熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀,具備了一定的企業(yè)管理知識;

6.4 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應(yīng)用及文字表達能力。

7、標(biāo)準化培訓(xùn)

7.1 各級管理者應(yīng)熟悉國家有關(guān)標(biāo)準化的法律、法規(guī)、方針和政策;

7.2 了解標(biāo)準化的基本知識,熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類標(biāo)準,能貫徹和運用;

7.3 專兼職標(biāo)準化人員應(yīng)積極參與各級組織的各類有關(guān)標(biāo)準化知識的培訓(xùn)。

7.4 各類人員能熟練運用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準。

7.5 公司為提高管理人員,專職或兼職標(biāo)準化人員以及全體員工的標(biāo)準化意識和水平,應(yīng)不定期開展標(biāo)準化培訓(xùn)教育活動,并制訂年度培訓(xùn)計劃。

8、職責(zé)

8.1 最高管理者的職責(zé)

1)貫徹國家標(biāo)準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)強制性標(biāo)準;

2)確定與本企業(yè)方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準化工作任務(wù)和目標(biāo);

3)確定企業(yè)標(biāo)準化機構(gòu)、人員及其職責(zé);

4)審批標(biāo)準化工作規(guī)劃、計劃和標(biāo)準化活動經(jīng)費;

5)組織建立企業(yè)標(biāo)準體系,審批企業(yè)標(biāo)準和企業(yè)標(biāo)準體系;

6)鼓勵、表彰為企業(yè)標(biāo)準化工作做出貢獻的單位和個人,對不認真貫徹執(zhí)行標(biāo)準造成損失的責(zé)任者進行懲罰。

8.2 標(biāo)準化機構(gòu)及其人員職責(zé)

1)確定并落實標(biāo)準化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標(biāo)準中與本企業(yè)相關(guān)的要求;

2)組織制定并落實企業(yè)標(biāo)準化工作任務(wù)和目標(biāo),編制企業(yè)標(biāo)準化規(guī)劃、計劃;

3)建立和實施企業(yè)標(biāo)準體系,編制企業(yè)體系表;

4)組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準,認真做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準的備案工作;

5)組織實施有關(guān)國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準和企業(yè)標(biāo)準;

6)對新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進,提出標(biāo)準化要求負責(zé)標(biāo)準化審查;

7)對本企業(yè)實施標(biāo)準情況進行監(jiān)督檢查,組織企業(yè)標(biāo)準復(fù)審;

8)組織制定企業(yè)標(biāo)準化管理標(biāo)準或管理制度;

9)組織制訂各類人員工的工作標(biāo)準或崗位責(zé)任制。

10)組織標(biāo)準化培訓(xùn),制訂并落實培訓(xùn)計劃。

11)統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準,建立標(biāo)準檔案,搜索國內(nèi)外標(biāo)準化信息,并及時提供給使用部門;

12)承擔(dān)或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關(guān)標(biāo)準的制定和審定工作,參加國內(nèi)、國際各類標(biāo)準化活動。

8.3 各職能部門和生產(chǎn)車間的職責(zé)

1)組織實施企業(yè)標(biāo)準化機構(gòu)下達的標(biāo)準化工作任務(wù);

2)組織實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準;

3)按管理標(biāo)準和工作標(biāo)準對員工進行考核

4)積極參加標(biāo)準化培訓(xùn)活動努力提高管水平

9、企業(yè)標(biāo)準制定、修訂

9.1 企業(yè)標(biāo)準的制訂

1)沒有上級有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準的應(yīng)制訂本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準,并報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案;

2)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動所需的技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準;

3)設(shè)計、采購、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)標(biāo)準;

4)上級已有的產(chǎn)品標(biāo)準,本公司應(yīng)制定嚴于上級標(biāo)準的內(nèi)控標(biāo)準,作企業(yè)內(nèi)部使用。

9.2 企業(yè)標(biāo)準的修訂

1)本公司制定的產(chǎn)品標(biāo)準,應(yīng)每三年審查修訂一次,以利于技術(shù)更加先進,質(zhì)量更加提高;

2)各類技術(shù)標(biāo)準應(yīng)隨著技術(shù)不斷進步,工藝不斷更新,隨時進行修訂;

3)管理標(biāo)準和工作標(biāo)準在結(jié)合考核實施結(jié)果情況,每年審查一次,需要時加以修訂。

9.3 標(biāo)準制度、修訂原則

1)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準;

2)應(yīng)充分考慮顧客和市場需求,保證產(chǎn)品質(zhì)量,保護消費者利益;

3)應(yīng)積極采用國際標(biāo)準和國外先進標(biāo)準;

4)應(yīng)有利于擴大對外經(jīng)濟合作和國際貿(mào)易;

5)應(yīng)有利于新技術(shù)的發(fā)展和推廣;

6)應(yīng)與國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、地方標(biāo)準協(xié)調(diào)一致。

10、標(biāo)準的實施

10.1 實施計劃的制訂

應(yīng)將實施標(biāo)準的工作列入企業(yè)計劃,規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和完成時間。實施標(biāo)準的計劃包括:實施標(biāo)準的方式、內(nèi)容、步驟、負責(zé)人員、起止時間、應(yīng)達到的要求。

10.2 實施標(biāo)準的準備

1)明確相應(yīng)的機構(gòu),負責(zé)實施標(biāo)準的組織協(xié)調(diào);

2)向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準;

3)進行技術(shù)準備,必要時進行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造;

4)進行物資準備,為實施標(biāo)準提供必要的資源。

10.3 對實施標(biāo)準的檢查

10.3.1 檢查內(nèi)容1)已實施標(biāo)準的執(zhí)行情況;

2)企業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準貫徹執(zhí)行情況;

3)企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準要求。

10.3.2 檢查方式

1)技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準的實施由相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查:其中產(chǎn)品標(biāo)準的實施情況由質(zhì)檢部門按相關(guān)標(biāo)準、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督檢查和處理;

2)管理部門工作標(biāo)準實施情況,由企業(yè)管理者組織檢查考核;

3)各類崗位人員工作標(biāo)準由所屬部門(單位)負責(zé)組織考核;

4)企業(yè)在研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)對其符合有關(guān)標(biāo)準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準的情況進行監(jiān)督,應(yīng)在科研、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進、設(shè)備引進的各個階段由企業(yè)專兼職標(biāo)準化人員負責(zé)對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進行標(biāo)準化審查。

10.4 結(jié)果的處理

按第12條執(zhí)行。

11、標(biāo)準的檢查與考核

企業(yè)內(nèi)標(biāo)準實施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)相結(jié)合的管理方式,即由企業(yè)標(biāo)準化機構(gòu)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核、各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標(biāo)準的實施情況進行監(jiān)督檢查。

12、標(biāo)準化工作的獎懲

1)在標(biāo)準化工作中,嚴格貫徹、執(zhí)行標(biāo)準,做出顯著成績的科室和個人給予表揚或獎勵;

2)對違反標(biāo)準規(guī)定,造成損失的給予批評或處罰。

13、采用國際標(biāo)準

1)依據(jù)國內(nèi)外市場需要,積極收集國內(nèi)外先進的科技情報和有關(guān)國際標(biāo)準文本,采用國際標(biāo)準(包括國外先進標(biāo)準);

2)符合我國法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準要求;

3)遵循國際慣例,技術(shù)先進,經(jīng)濟合理、安全可靠;

4)同企業(yè)的技術(shù)引進、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合;

5)將確定要采用的國際標(biāo)準或國外先進標(biāo)準的內(nèi)容,轉(zhuǎn)化并制定本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準中。

第3篇 危險化學(xué)品標(biāo)準化三級管理辦法

第一章總則

第一條 為加強本市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化三級(以下簡稱標(biāo)準化,并特指標(biāo)準化三級)咨詢評審機構(gòu)的管理,規(guī)范標(biāo)準化咨詢評審行為,建立公正、公平、競爭、有序的標(biāo)準化咨詢評審服務(wù)體系,特制定本辦法。

第二條 本市行政區(qū)劃內(nèi)從事標(biāo)準化咨詢評審活動的機構(gòu)以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對咨詢評審機構(gòu)實施監(jiān)督管理,適用本辦法。

第三條 咨詢評審機構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確定后,方可從事標(biāo)準化咨詢評審活動。

第二章咨詢評審機構(gòu)具備的條件

第四條 標(biāo)準化咨詢評審機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件:

(一)具有國家安全監(jiān)管總局或北京市安全監(jiān)管局頒發(fā)的安全評價資質(zhì)且其業(yè)務(wù)范圍包含第一類4業(yè)務(wù)的安全評價機構(gòu);

(二)具有獨立法人資格,注冊資金50萬元以上;

(三)具有與其開展工作相適應(yīng)的固定工作場所和設(shè)施設(shè)備;

(四)從事安全評價服務(wù)1年以上,且沒有違法行為記錄;

(五)有健全的內(nèi)部管理制度、標(biāo)準化咨詢評審過程控制體系和質(zhì)量控制體系;

(六)具有6名以上專職人員(國家安監(jiān)總局咨詢評審員管理辦法發(fā)布后,應(yīng)取得咨詢評審員資格證書)。咨詢評審機構(gòu)可聘請專家參與咨詢評審工作。

第五條 申請標(biāo)準化咨詢評審服務(wù)的機構(gòu)應(yīng)向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出書面申請,經(jīng)材料審查及考核合格后由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進行確定。

第六條 標(biāo)準化咨詢評審機構(gòu)服務(wù)的有效期為兩年。

第三章標(biāo)準化咨詢評審的基本要求

第七條 咨詢評審機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)、國家標(biāo)準的規(guī)定,遵循客觀公正、誠實守信、公平競爭的原則,遵守執(zhí)業(yè)準則,恪守職業(yè)道德,依法獨立開展標(biāo)準化咨詢評審活動,客觀、如實地反映所咨詢評審的事項,并對做出的咨詢評審結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任。

第八條 咨詢評審機構(gòu)開展咨詢評審時,應(yīng)當(dāng)與委托方簽訂企業(yè)標(biāo)準化咨詢評審技術(shù)服務(wù)合同,明確咨詢評價內(nèi)容以及雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

第九條 標(biāo)準化評審咨詢機構(gòu)可同時承擔(dān)咨詢與評審服務(wù),但對同一家危險化學(xué)品企業(yè),則實行評審與咨詢相分離的原則。

第十條 咨詢評審機構(gòu)及其從業(yè)人員在從事咨詢評審活動中,不得有下列行為:

(一)壟斷或變相壟斷市場;

(二)偽造、轉(zhuǎn)讓或者租借標(biāo)準化認定資格;

(三)轉(zhuǎn)包標(biāo)準化咨詢評審項目;

(四)出具虛假或者嚴重失實的標(biāo)準化咨詢評審報告;

(五)擅自更改、簡化咨詢評審程序和相關(guān)內(nèi)容;

(六)人員不到現(xiàn)場開展標(biāo)準化咨詢評審活動;

(七)其他違法、違規(guī)行為。

第十一條 咨詢評審機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部管理制度、咨詢評審過程控制體系和質(zhì)量控制體系。咨詢評審過程控制記錄、被咨詢評審對象現(xiàn)場勘查記錄、影像資料及相關(guān)證明材料,應(yīng)當(dāng)及時歸檔,妥善保管。

第四章 監(jiān)督管理

第十二條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強對咨詢評審機構(gòu)的管理和監(jiān)督檢查,定期開展考核?？己瞬缓细竦?不得繼續(xù)從事咨詢評價活動。

第十三條 咨詢評審機構(gòu)存在本辦法第十條所列行為的,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門取消其資格。

第十四條 咨詢評審機構(gòu)應(yīng)當(dāng)自覺接受安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理,定期報告服務(wù)開展情況。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對推動企業(yè)安全標(biāo)準化達標(biāo)做出突出貢獻的咨詢評審機構(gòu)給予通報表彰,對工作不力的給予通報批評。

第十五條 任何單位和個人對咨詢評審機構(gòu)的違法違規(guī)行為,有權(quán)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行舉報。

第4篇 選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準化管理考核辦法

一、制定目的

為了全面提升酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準化水平,建立安全長效機制,特制訂本管理辦法。

二、考核辦法

(一)安全管理

1.選煤廠每月發(fā)生輕傷事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準化總分中扣10分;發(fā)生輕傷事故二人次,扣20分,以此累計計算。

2.選煤廠每月發(fā)生重傷事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準化總分中扣25分;發(fā)生重傷事故二人次,扣50分,以此累計計算。

3. 選煤廠每月發(fā)生重傷以上事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準化考核項目不得分。

4.選煤廠發(fā)生事故所造成的一切費用,包括上級部門的罰款、醫(yī)療費用、死亡賠償金、喪葬費等等由選煤廠承包單位自行承擔(dān)。

(二)實施辦法

1.按月進行考核。每月3日、13日、23日由安監(jiān)部門組織相關(guān)部室主管人員、選煤廠管理人員進行安全質(zhì)量標(biāo)準化大檢查。

2.每次檢查完現(xiàn)場,所有參加檢查人員集中在一起,提出檢查出的問題,嚴格按質(zhì)量標(biāo)準化考核標(biāo)準打分評級。

3.安監(jiān)隊將全月質(zhì)量標(biāo)準化考核情況報礦領(lǐng)導(dǎo)審批,礦導(dǎo)審閱后,通報相關(guān)部門。

4.本管理辦法自2008年8月1日開始執(zhí)行。

第5篇 ?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準化供應(yīng)商的管理辦法

1 目的

本程序規(guī)定了對提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的管理，確保其符合公司安全管理的規(guī)定和要求。

2 適用范圍

本制度適用于為本公司提供產(chǎn)品及服務(wù)的各供應(yīng)商。

3 術(shù)語

供應(yīng)商：指為本公司供應(yīng)材料、設(shè)備及配件的工廠、公司、店鋪及承包人。

4 職責(zé)

4.1 供應(yīng)科負責(zé)對供應(yīng)商的管理工作，對供應(yīng)商的安全管理負主要責(zé)任，負責(zé)制定、修訂本程序；負責(zé)對所購產(chǎn)品進行符合安全要求的驗證，并對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價。

4.2 安環(huán)科及生技科參與對供應(yīng)商安全資格認證和評價；

4.3 采購員負責(zé)保存供應(yīng)商安全評價記錄并建立供應(yīng)商管理檔案。

4.4 生技科、安環(huán)科負責(zé)對勞動防護用品進行評審，確保其符合健康的要求。

4.5 使用部門應(yīng)檢查、評價供應(yīng)商安全表現(xiàn)，并將其表現(xiàn)反饋至供應(yīng)科。

5、 管理辦法

5.1 合格供應(yīng)商的選擇和評價。

5.1.1 供應(yīng)科負責(zé)收集和審查供應(yīng)商提供的相關(guān)資料，填寫“供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表”

內(nèi)容包括：

a) 供應(yīng)商的資質(zhì)證書；

b) 供應(yīng)商以往的業(yè)績；

c) 了解供應(yīng)商安全計劃、實施程序和管理情況(包括安全管理組織機構(gòu)、管理制度和保證體系等)；

d) 產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品供應(yīng)的售后服務(wù)與質(zhì)量保證體系；

e) 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書；

f) 危險化學(xué)品安全標(biāo)簽、危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書；

5.1.2 供應(yīng)商(供方)評價

5.1.2.1 供應(yīng)科負責(zé)組織對供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進行審核。報總經(jīng)理批準。

5.1.2.2 供應(yīng)科負責(zé)編制“合格供應(yīng)商名單”，報總經(jīng)理批準。

5.2 選擇供應(yīng)商

5.2.1 供應(yīng)科進行物資采購以及發(fā)生招、投標(biāo)業(yè)務(wù)時，應(yīng)優(yōu)先選擇“合格供方名單”中的供應(yīng)商。

5.2.2 當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)及檢維修等緊急情況時，凡需要在合格供方名冊以外進行采購時,應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理審核，最后交公司總經(jīng)理審批。

5.3 簽訂合同

供應(yīng)科與供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)嚴格審查供應(yīng)商在合同條款中所包括的安全內(nèi)容：

a) 明確供應(yīng)商對所提供的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準；

b) 明確供應(yīng)商對所提供的產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

c) 明確對不符合安全要求的產(chǎn)品的處理措施；

d) 對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題應(yīng)提供有效的技術(shù)服務(wù)等。

5.4 產(chǎn)品驗收和驗證

5.4.1 采購的設(shè)備、勞動防護用品、消防器材、備品配件等由安環(huán)科、生計科負責(zé)驗收，符合要求的入庫。不合格的作退貨處理。

5.5 供應(yīng)商(供方)管理

5.5.1 供應(yīng)科每一年根據(jù)設(shè)備、勞動防護用品、消防、氣防器械的供貨質(zhì)量、價格、安全管理和交貨情況，組織安環(huán)科、生計科對供應(yīng)商的安全、質(zhì)量表現(xiàn)及產(chǎn)品售后服務(wù)進行評價，對有關(guān)的危害及風(fēng)險進行識別和管理，考評結(jié)果實施優(yōu)勝劣汰。

5.5.2 由安環(huán)科填寫“供應(yīng)商一年評價情況表”，經(jīng)公司總經(jīng)理審批。供應(yīng)科據(jù)此編制新的“合格供方名冊”，經(jīng)批準后提交一份由安環(huán)科安全標(biāo)準化協(xié)調(diào)員備案。

6 相關(guān)記錄

供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表

供應(yīng)商安全資格評審記錄

合格供應(yīng)商名錄

第6篇 煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)及《晉煤集團煤礦質(zhì)量標(biāo)準化管理考核辦法》工作的要求,為了進一步強化公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化管理,深入推動安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的貫徹落實,特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井,建設(shè)“設(shè)計一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。

二、奮斗目標(biāo)

礦井投產(chǎn)前達省二級標(biāo)準化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達省一級標(biāo)準化礦井。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長:總經(jīng)理

常務(wù)副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

副 組 長:各副總經(jīng)理

成 員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室

辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長

辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運行工區(qū)分管安全質(zhì)量標(biāo)準化工作負責(zé)人。

四、標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、總經(jīng)理

全面負責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作,是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化的第一責(zé)任人。

2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作,分管采煤、掘進、運輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

3、分管機電副總經(jīng)理

負責(zé)機電安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

4、分管安全副總經(jīng)理

負責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準化的監(jiān)督檢查工作。

5、總工程師

負責(zé)一通三防、地測防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

(二)各部室職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度部(標(biāo)準化辦公室)

(1)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化總體規(guī)劃及具體實施計劃;

(2)全面落實安全質(zhì)量標(biāo)準化管理工作的各項規(guī)章制度;

(3)負責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的開展情況,并及時協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化存在的問題;

(4)負責(zé)井下標(biāo)準化區(qū)域的劃分及日常管理工作;

(5)負責(zé)收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查情況及相關(guān)資料;

(6)負責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準化專業(yè)會議等工作;

(7)負責(zé)組織礦標(biāo)準化小分隊對現(xiàn)場工作進行檢查、考核、落實工作;

(8)負責(zé)采煤隊組安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常管理及考核工作;

(9)負責(zé)綜合管理、礦壓支護安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常管理及考核工作;

(10)負責(zé)調(diào)度、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常管理及考核工作;

(11)對于上級檢查時,單位或?qū)I(yè)不達標(biāo),根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定;

(12)負責(zé)各單位創(chuàng)新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。

2、安全監(jiān)察部

(1)全面負責(zé)井下各區(qū)隊現(xiàn)場標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)的日常管理、考核工作;

(2)負責(zé)掘進、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;

(3)負責(zé)對小班安檢工履行安全質(zhì)量標(biāo)準化職責(zé),對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場把關(guān)的管理和考核。

3、機電部

負責(zé)機電安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常管理及考核工作。

4、通風(fēng)部

負責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常管理及考核工作。

5、水文地質(zhì)部

負責(zé)地質(zhì)、測量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常管理及考核工作。

6、綜合辦公室

負責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常管理及標(biāo)準化考核工作。

7、運行工區(qū)

負責(zé)地面變電所、通風(fēng)機房、空壓機房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常管理及考核工作。

8、其它單位

配合相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常管理及考核工作。

五、工作重點

(一)健全管理體系、落實責(zé)任

安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質(zhì)量標(biāo)準化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對質(zhì)量標(biāo)準化工作的認識,首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標(biāo)準化管理體系,明確各級領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個崗位的責(zé)任,層層傳遞壓力,逐級落實責(zé)任。其次,要根據(jù)公司標(biāo)準化目標(biāo)、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實際,進一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法,嚴格管理、嚴格獎勵,真正使質(zhì)量標(biāo)準化的各項工作能夠落到實處。

(二)加強學(xué)習(xí),強化培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。

各單位要以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六個標(biāo)準”及《新安全生產(chǎn)法》為重點,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準化學(xué)習(xí)、提高活動,切實把全員安全質(zhì)量標(biāo)準化知識培訓(xùn)列入單位重要工作來抓,尤其要強化各級管理人員的標(biāo)準化專業(yè)知識培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊,按月對相關(guān)標(biāo)準培訓(xùn)內(nèi)容進行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準,持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動職工學(xué)標(biāo)準、學(xué)技術(shù)的積極性,有效指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達標(biāo)促進工程質(zhì)量標(biāo)準化、現(xiàn)場達標(biāo)動態(tài)化。

(三)重點突破,全面推進,切實抓牢現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)管理。

各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達標(biāo)為突破口,堅持打攻堅戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復(fù)出現(xiàn)的老問題上下功夫,認真查找原因,制定具體對策措施,認真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標(biāo)準化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標(biāo)準化投入,集中人力、物力進行高標(biāo)準整治,確保見成效、上臺階。

(四)落實責(zé)任,強化考核,確保各項工作有效落地。

各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊要建立標(biāo)準化管理“問責(zé)制”,精確制定各級管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準和管理流程,層層落實責(zé)任、強化監(jiān)督,實現(xiàn)標(biāo)準化管理、規(guī)范化運行,打造卓越執(zhí)行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴、細、實”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。

六、保障措施

(一)嚴格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準化小分隊檢查,每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室組織標(biāo)準化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標(biāo)準進行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。

1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊相關(guān)人員進行一次礦井標(biāo)準化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊月度標(biāo)準化評價分、季度標(biāo)準化獎勵掛鉤。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作開展情況進行總體評價,按照評價結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團公司季度標(biāo)準化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準化績效分掛鉤。

3、礦安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對專業(yè)、區(qū)隊進行不定期的督查,重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標(biāo)準化知識培訓(xùn)、創(chuàng)新項目推廣等工作開展情況進行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學(xué)標(biāo)準、人人懂標(biāo)準、人人干標(biāo)準。

(二)各區(qū)隊行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的第一責(zé)任人。

1、各區(qū)隊要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進的安全理念為引導(dǎo),強化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓(xùn),提高認知水平,加強班組和隊伍建設(shè),認真做好隊組內(nèi)部自主管理,打造卓越團隊。

2、各區(qū)隊根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實做到各項標(biāo)準化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的第一責(zé)任人。

1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標(biāo)準、規(guī)范,進一步查漏補缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補充完善本專業(yè)標(biāo)準化運行體系,認真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。

2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。

七、檢 查

(一)檢查標(biāo)準

執(zhí)行《國家級安全質(zhì)量標(biāo)準化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標(biāo)準化企業(yè)標(biāo)準及考核評級辦法(2010年版)》、《崗位操作標(biāo)準》、《作業(yè)規(guī)程標(biāo)準》以及其它標(biāo)準化有關(guān)規(guī)定。

1、專業(yè)動態(tài)檢查

各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準化得分的30%。

2、專業(yè)互檢

各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準化得分的30%。

3、日常動態(tài)檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對井下進行一次動態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。

(二)評價得分及區(qū)隊分組情況

1、區(qū)隊評價

區(qū)隊月度評價得分

(1)標(biāo)準化總得分=當(dāng)月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當(dāng)月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)

(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標(biāo)準(見附件1)。

八、考 核

(一)區(qū)隊

1、區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一,取消責(zé)任區(qū)隊當(dāng)月標(biāo)準化結(jié)構(gòu)工資,對區(qū)隊正職及標(biāo)準化負責(zé)人行政警告處分,并在標(biāo)準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查。

(1)在金明公司、集團公司及以上各項檢查中出現(xiàn)不達省二級的;

(2)被責(zé)令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導(dǎo)、副總及標(biāo)準化辦公室主任)。

2、區(qū)隊在安全質(zhì)量標(biāo)準化月度評比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊正職在生產(chǎn)例會上做書面檢查,標(biāo)準化負責(zé)人在標(biāo)準化例會上做書面檢查。

3、區(qū)隊在安全質(zhì)量標(biāo)準化季度評比中出現(xiàn)一個季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責(zé)任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位正職進行誡免談話。

4、在集團公司季度檢查中達到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)上浮0.2,達不到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)下浮0.2。

5、區(qū)隊不及時向標(biāo)準化辦公室上交相關(guān)資料,處罰責(zé)任區(qū)隊責(zé)任人200元/次。

6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。

7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊組隊長、標(biāo)準化隊長處罰200元,隊長或標(biāo)準化隊長在標(biāo)準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查,該隊并且分管此區(qū)域一個季度。

8、(1)在標(biāo)準化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標(biāo)準化嚴重不達標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊當(dāng)月回采進度10%/次;掘進工作面現(xiàn)場標(biāo)準化嚴重不達標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進隊當(dāng)月掘進進尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標(biāo)準化嚴重不達標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊組當(dāng)月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標(biāo)準化出現(xiàn)嚴重不達標(biāo)影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當(dāng)月回采進度5%/次;掘進隊組工作面開工或移交現(xiàn)場標(biāo)準化出現(xiàn)嚴重不達標(biāo)影響正常開工或移交的,考核機掘隊組當(dāng)月掘進進尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請組織驗收、移交現(xiàn)場標(biāo)準化不達標(biāo),不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當(dāng)月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊當(dāng)月月度標(biāo)準化績效分扣1分。

9、定崗司機包括皮帶、溜子、水泵、風(fēng)門、人車場等司機,文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標(biāo)準化區(qū)域),定崗司機必須每班用抹布、棉紗將機電設(shè)備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔;文明生產(chǎn)達標(biāo),不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3_2_0.1米、粉塵5_0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風(fēng)機、移變、變電所看護工區(qū)域為前后20米,皮帶、溜子司機設(shè)備運行期間區(qū)域為前后10米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達標(biāo)當(dāng)班責(zé)任人考核200元,并扣單位當(dāng)月月度標(biāo)準化評價分0.2分。

10、隊組未按要求每月制定標(biāo)準化知識培訓(xùn)重點,并組織開展多層次、全方位的全員標(biāo)準化知識培訓(xùn)和相關(guān)資料建立歸檔的,對當(dāng)月標(biāo)準化工作無月度計劃的,分別考核責(zé)任單位行政正職300元,分管培訓(xùn)負責(zé)人及標(biāo)準化負責(zé)人考核各200元,并核減單位當(dāng)月月度標(biāo)準化評價分0.5分。

11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個及以上隊組平行交叉作業(yè),凡進入的施工隊組未提前向礦安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室打申請報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實劃分標(biāo)準化責(zé)任區(qū)域的,每次處罰責(zé)任單位500元(由副隊以上干部全部承擔(dān)),單位正職、標(biāo)準化負責(zé)人各考核200元,并核減當(dāng)月月度標(biāo)準化評價分1分。

12、各區(qū)隊凡出現(xiàn)經(jīng)標(biāo)準化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務(wù)通知的問題,未按規(guī)定日期整改達標(biāo)的問題,每條處罰責(zé)任單位,500元(由隊干部全部承擔(dān)),并核減當(dāng)月月度標(biāo)準化評價分0.5分/條,各類標(biāo)準化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責(zé)任干部300元,并扣除當(dāng)月月度標(biāo)準化評價分0.5分。

13、凡標(biāo)準化辦公室組織其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室標(biāo)準化負責(zé)人對井下各頭面進行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴重不合格或現(xiàn)場標(biāo)準化嚴重不達標(biāo)及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對當(dāng)班班長、安檢工各處罰500元,對責(zé)任瓦檢工處罰500元(通風(fēng)專業(yè)為準),并對事故單位及相關(guān)人員進行事故責(zé)任追究。

(二)專業(yè)部室

1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達省二級,結(jié)構(gòu)當(dāng)月生產(chǎn)獎總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標(biāo)準化獎;每季度末標(biāo)準化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報綜合辦公室執(zhí)行。

2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責(zé)任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標(biāo)準化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。

(1)集團公司及以上單位各項檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達省二級的;

(2)季度評價專業(yè)不達省二級的;

(3)存在嚴重隱患被集團公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。

3、集團公司相關(guān)處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標(biāo)準被通報批評的,考核責(zé)任部室當(dāng)月生產(chǎn)獎的20%。

4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分數(shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標(biāo)準化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關(guān)數(shù)據(jù)的,標(biāo)準化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標(biāo)準化負責(zé)人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關(guān)資料且影響本季度集團公司標(biāo)準化檢查的單位,早會上向公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況,并考核專業(yè)部室500元。

5、標(biāo)準化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊考核牽頭業(yè)務(wù)部室500元,分管業(yè)務(wù)部室正職及標(biāo)準化負責(zé)人各200元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。

6、凡集團公司及以上單位標(biāo)準化檢查中,所查問題必須落實到具體負責(zé)人,對責(zé)任人處罰50元/條。

7、日常各類工作未按照標(biāo)準化辦公室要求進行整改、落實,根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標(biāo)準化評價分2-10分。

8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。

9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標(biāo)準化檢查管理辦法,并上報標(biāo)準化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室

1、半年集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準化督查中,礦井不達省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室主任處罰500元。

2、年終集團公司標(biāo)準化評價中,礦井不達省二級,并對安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室主任處罰1000元。

(四)安全否決

對于發(fā)生人身或非人身事故的責(zé)任單位,按照下列標(biāo)準進行考核。

1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當(dāng)月不達級,責(zé)任專業(yè)季度不達級,核減責(zé)任專業(yè)牽頭部室當(dāng)月生產(chǎn)獎總額的20%。

2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時,責(zé)任單位當(dāng)月不達級。

3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準化評價分10分。

4、發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準化評價分5分。

5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準化評價分3分。

6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準化評價分2分。

7、觸犯集團公司的參照相關(guān)標(biāo)準執(zhí)行。

九、其 它

1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標(biāo)準化工作實施方案(內(nèi)容需涵蓋:標(biāo)準化培訓(xùn)、季度達標(biāo)整治、創(chuàng)新推廣等各項工作安排,以及本專業(yè)各崗位標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務(wù)和目標(biāo),并上報礦安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊逾期未制定單位內(nèi)部標(biāo)準化自主管理制度的,考核單位分管標(biāo)準化副職200元,并全礦通報批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強的,除責(zé)令重新制定的同時,還將考核分管標(biāo)準化副職200元。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準化突擊小分隊檢查的各類標(biāo)準化隱患問題,區(qū)隊副隊以上干部承擔(dān)扣款的20%,驗收員承擔(dān)30%,班組長承擔(dān)30%,具體人員承擔(dān)20%。

3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室要求抽調(diào)人員準時參加,按要求完成檢查任務(wù),不得無故推脫和違反檢查紀律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責(zé)任單位分管標(biāo)準化副職200元,并全礦通報。

十、附 則

第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)解釋。

第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:

1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。

2、采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。

3、關(guān)于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關(guān)規(guī)定。

第7篇 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級管理辦法

第一條 為落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神,規(guī)范電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級工作,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于發(fā)電企業(yè)(含火電、水電、風(fēng)電等)、輸電企業(yè)、地(市)級供電企業(yè),以及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項目。其它電力企業(yè)和電力工程建設(shè)項目參照執(zhí)行。

第三條 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級執(zhí)行《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準》;輸電企業(yè)和供電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級執(zhí)行《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準》;電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級執(zhí)行《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準》。上述有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準均簡稱《標(biāo)準》。

第四條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級采用對照《標(biāo)準》評分的方式,評審得分=(實得分/應(yīng)得分)×100。其中,實得分為評分項目實際得分值的總和;應(yīng)得分為評分項目標(biāo)準分值的總和。

第五條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化分為一級、二級、三級(以下簡稱標(biāo)準化一級、二級、三級),依據(jù)評審得分確定。其中,標(biāo)準化一級得分大于90分,標(biāo)準化二級得分大于80分,標(biāo)準化三級得分大于70分。

取得標(biāo)準化三級以上即為安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)。

第六條 電力企業(yè)經(jīng)評審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標(biāo)準化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化企業(yè)稱號;電力工程建設(shè)項目經(jīng)評審、審核和公告符合安全生產(chǎn)標(biāo)準化條件的,授予電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化工程建設(shè)項目稱號。

第七條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級的主要程序如下:

(一)電力企業(yè)對照《標(biāo)準》條款組織開展自查、自評工作,形成自評報告;

(二)電力企業(yè)根據(jù)本單位(或工程建設(shè)項目)自評結(jié)果,向所在地電力監(jiān)管機構(gòu)提出評審申請。同一電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)再次提出申請時間間隔應(yīng)不少于半年;

(三)電監(jiān)會派出機構(gòu)對電力企業(yè)的評審申請材料進行審查。其中,對標(biāo)準化一級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)的評審申請材料經(jīng)審查合格后報電監(jiān)會;

(四)獲準評審的電力企業(yè)委托評審人員經(jīng)電力監(jiān)管機構(gòu)培訓(xùn)合格的評審機構(gòu)開展評審;

(五)評審機構(gòu)按照《標(biāo)準》內(nèi)容和要求進行現(xiàn)場檢查評審,形成評審報告;

(六)電力監(jiān)管機構(gòu)對電力企業(yè)提交的評審報告組織審核。審核通過的,予以公告;

(七)電力監(jiān)管機構(gòu)對經(jīng)公告無異議的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)頒發(fā)相應(yīng)級別的安全生產(chǎn)標(biāo)準化證書和牌匾。

第八條 申請電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化評審的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件:

(一)取得電力業(yè)務(wù)許可證;

(二)評審期內(nèi)未發(fā)生負有責(zé)任的人身死亡或3人以上重傷的電力人身事故、較大以上電力設(shè)備事故、電力安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件;

(三)發(fā)電機組(或風(fēng)電場)通過并網(wǎng)安全性評價;運行水電站大壩按規(guī)定注冊;

(四)電力建設(shè)工程項目已經(jīng)核準,并在電力監(jiān)管機構(gòu)備案;

(五)無其它違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為。

第九條 取得電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化稱號的電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)應(yīng)保持績效,持續(xù)改進電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作。

第十條 電監(jiān)會履行以下監(jiān)督管理職責(zé):

(一)組織制定有關(guān)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理的規(guī)章制度和標(biāo)準規(guī)范;

(二)組織評審機構(gòu)現(xiàn)場評審人員和電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)安全生產(chǎn)標(biāo)準化專責(zé)人員的培訓(xùn);

(三)組織對標(biāo)準化一級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)的審核;

(四)統(tǒng)一制定電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化證書和牌匾式樣,并向符合條件的標(biāo)準化一級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)頒發(fā)證書和牌匾;

(五)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)達標(biāo)評級工作中的其它有關(guān)事宜;

(六)對電力企業(yè)、評審機構(gòu)在達標(biāo)評級中的違規(guī)行為進行處理。

第十一條 電監(jiān)會派出機構(gòu)履行以下監(jiān)督管理職責(zé):

(一)審查電力企業(yè)提交的評審申請材料;

(二)組織對標(biāo)準化二級、三級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)的審核;

(三)向符合條件的標(biāo)準化二級、三級企業(yè)(或工程建設(shè)項目)頒發(fā)證書和牌匾;

(四)組織轄區(qū)內(nèi)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作培訓(xùn);

(五)對電力企業(yè)、評審機構(gòu)在達標(biāo)評級中的違規(guī)行為進行處理。

第十二條 電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)出現(xiàn)下列情況之一的,降低安全生產(chǎn)標(biāo)準化級別。其中,對標(biāo)準化一級、二級電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目),由原發(fā)證電力監(jiān)管機構(gòu)撤消稱號,所在地電監(jiān)會派出機構(gòu)授予比原級別低一級的稱號并換發(fā)證書和牌匾;對標(biāo)準化三級電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目),由原發(fā)證電監(jiān)會派出機構(gòu)直接撤消稱號:

(一)發(fā)生負有責(zé)任的較大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設(shè)備事故;

(二)發(fā)生電力監(jiān)管機構(gòu)認定的、對社會造成重大不良影響的事件;

(三)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的嚴重事件。

第十三條 電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)出現(xiàn)下列情況之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機構(gòu)撤消其電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化稱號:

(一)發(fā)生重大以上電力人身傷亡事故、電力安全事故和設(shè)備事故;

(二)發(fā)生違反法律法規(guī)及電力監(jiān)管規(guī)章制度的重大事件。

第十四條 電力企業(yè)存在下列行為之一的,由原發(fā)證電力監(jiān)管機構(gòu)撤消其電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化稱號,予以通報,且兩年內(nèi)不得重新提出申請:

(一)通過賄賂、隱瞞、欺騙、弄虛作假等不正當(dāng)方式取得達標(biāo)評級的;

(二)偽造、涂改安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級證書的;

(三)倒賣、出租、出借、轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級證書的。

第十五條 電力企業(yè)不按要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作、未達標(biāo)及存在重大隱患整改不力的,由電力監(jiān)管機構(gòu)會同安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行專項督查和安全考核,并按照有關(guān)規(guī)定處理。

第十六條 評審機構(gòu)應(yīng)客觀、公正、獨立地開展評審工作,對評審結(jié)果負責(zé)。對于評審過程中有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令其退出電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級工作:

(一)出具虛假或者嚴重失實的評審報告;

(二)泄露被評審單位的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密;

(三)發(fā)生其它違法、違規(guī)行為,情節(jié)嚴重的。

第十七條 電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)降級或被撤消稱號后經(jīng)整改符合條件的,以及申請高于已取得級別的,可按本辦法有關(guān)規(guī)定重新申請評審。

第十八條 電力監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)在指定媒體或網(wǎng)站上公告電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)企業(yè)和達標(biāo)電力工程建設(shè)項目名單。

第十九條 電監(jiān)會派出機構(gòu)可將轄區(qū)內(nèi)電力企業(yè)(或工程建設(shè)項目)安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級結(jié)果向所在地銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)、擔(dān)保業(yè)等部門通報。

第二十條 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化企業(yè)(或工程建設(shè)項目)證書和牌匾有效期為5年。有效期屆滿前3個月應(yīng)按本辦法第七條程序辦理換證手續(xù)。

第二十一條 任何單位和個人對電力安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)評級中的違法、違規(guī)行為,可向電力監(jiān)管機構(gòu)投訴或者舉報。

第二十二條 本辦法下列用語的含義:

(一)本辦法中“大于”、“以上”包括本數(shù)。

(二)評審期為申請日前一年時間。

(三)發(fā)電企業(yè)、輸電企業(yè)和地(市)級供電企業(yè),是指直接從事發(fā)電、輸電、變電、供電運行管理的企業(yè)。

(四)施工工期,是指電力工程建設(shè)項目可行性研究報告中確定的施工工期。

(五)評審機構(gòu),是指從事安全生產(chǎn)標(biāo)準化外部評審的第三方機構(gòu)。

第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇 安全標(biāo)準化工地建設(shè)和文明施工的管理辦法

一、建設(shè)標(biāo)準化工地和文明施工的管理機構(gòu)及職責(zé)

建設(shè)標(biāo)準化工地，堅持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，對于加強和培養(yǎng)隊伍作風(fēng)，保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境和施工秩序，以達到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成工程任務(wù)的目的。

1、項目經(jīng)理部成立建設(shè)標(biāo)準化工地和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，書記、總工程師任副組長，各部、室負責(zé)人任組員。其職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評比“文明工地”。在安質(zhì)部設(shè)辦公室，負責(zé)收集文明施工有關(guān)材料和牽頭檢查，評比文明工地。各作業(yè)隊也應(yīng)成立相應(yīng)的管理小組，由隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，組員由技術(shù)、安質(zhì)、工班長等有關(guān)人員組成。其職責(zé)是：監(jiān)督、檢查本單位標(biāo)準化工地建設(shè)和文明施工的情況，督促班組在組織施工過程中，自始至終按照文明工地標(biāo)準抓好落實，促使文明標(biāo)準工地的形成。

二、建設(shè)標(biāo)準化工地，文明施工的內(nèi)容

1、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，堆放大宗材料和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施，設(shè)備機具放置整齊。組織指導(dǎo)施工的管理人員必須佩戴證明其身份的證卡、袖章。

2、施工現(xiàn)場的用電線路和設(shè)施的安裝及使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；深水潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

3、施工機械進場前必須經(jīng)過安全檢查合格后方能使用。機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，持證上崗，禁止無證人員操作。

4、凡施工高度3米以上的工程，均要有防護措施，腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定標(biāo)準；深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外，還要對深度在3米以上坑槽內(nèi)的作業(yè)人員加設(shè)防墜落設(shè)施。

5、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)嚴格勞動紀律，遵守操作和安全規(guī)程，建立安全責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期檢查維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，保證安全有效。

6、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，對產(chǎn)生噪聲、振動和施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民，未處理的泥漿水不得直接排入農(nóng)田河流，應(yīng)妥善處理。

7、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置廣告宣傳欄（牌），充分展示施工現(xiàn)場這個活廣告的風(fēng)彩。黨、政、工、團要齊心協(xié)力，發(fā)揮群體作用，抓好施工現(xiàn)場宣傳這項于企業(yè)有百利而無一害的“塑形”工程，做到場容場貌整潔美觀，物料堆放井然有序，機械設(shè)備放置規(guī)范，整齊劃一，墻報、標(biāo)語、彩旗赫然醒目，給人以耳目一新，讓人精神振奮之感，將整個施工現(xiàn)場營造充滿朝氣，洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。

第9篇 通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準化管理制度考核辦法

一、質(zhì)量標(biāo)準化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標(biāo)準化檢查,每少一次罰小組組長200元。

二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標(biāo)準化不合格的地點,每處給予責(zé)任人100元的處罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責(zé)任人500元的處罰。

四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準化問題,質(zhì)量標(biāo)準化檢查組成員必須認真進行復(fù)查,不認真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。

五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。

六、各班組必須加強質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。

七、每班班前會,隊長在分工前嚴格質(zhì)量標(biāo)準化要求,提醒職工按標(biāo)準化開展工作,按質(zhì)量標(biāo)準化要求操作,不進行提醒的給予班隊長200元處罰。

第10篇 中國大唐集團公司班組標(biāo)準化管理辦法

第一章? 總則

第一條? 為加強和規(guī)范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，提高企業(yè)綜合管理水平,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條? 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條? 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標(biāo)準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條? 集團公司班組標(biāo)準化管理堅持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條? 班組標(biāo)準化管理目標(biāo)

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀、政紀、團紀處分，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）標(biāo)準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班組臺帳、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、

完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。

（五）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

（六）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

（七）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章? 機構(gòu)與管理職責(zé)

第七條? 集團公司負責(zé)制定集團公司班組標(biāo)準化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準，借鑒“三標(biāo)一體化”（iso9000/14000和ohsas18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)班組標(biāo)準化管理工作。

第八條? 分支機構(gòu)、子公司負責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查、考核所管理企業(yè)班組標(biāo)準化管理工作。

第九條? 基層企業(yè)負責(zé)制定本企業(yè)班組管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。

第十條 車間（或部門，下同）按照集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)對班組建設(shè)的各項要求，負責(zé)制定班組管理細則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。

第十一條? 班組負責(zé)執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準，以及本車間的各類管理辦法。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第三章? 班組長職責(zé)

第十二條? 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，系統(tǒng)各企業(yè)負責(zé)本企業(yè)班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標(biāo)和重點工作任務(wù)。

第十三條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長為首，包括副班組長或技術(shù)負責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的“六大員”：標(biāo)準化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和政治宣傳員。“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理。

第十四條? 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十五條? 班組長主要職責(zé)

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；

（二）在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益；

（四）負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準化作業(yè)；

（五）負責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識清楚顯眼；

（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第四章? 安全管理

第十六條? 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司、分（子）公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十七條? 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十八條? 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

第十九條? 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、u型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第二十條? 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃;其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

第二十一條? 班組定期開展安全大檢查。運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。

第二十二條? 開展安全性評價。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。

第二十三條? 嚴格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護符合有關(guān)標(biāo)準要求。重點部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等）防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

第二十四條? 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。

第二十五條? 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十六條? 嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人和工作人的安全責(zé)任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十七條? 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第五章? 現(xiàn)場“5s”管理

第二十八條? 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5s”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：

（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉；

（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標(biāo)識，嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；

（三）班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)；

（四）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時修理并恢復(fù)正常，安全防護設(shè)施符合要求；

（五）不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

第二十九條? 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。

第六章? 生產(chǎn)管理

第三十條? 實行班前會、班后會制度。

（一）、運行值（班）接班前，要熟悉當(dāng)值（班）的工作任務(wù)和設(shè)備運行方式。安排本值（班）操作任務(wù)時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，要加強巡視并交代安全注意事項和危險點分析情況。檢修班組在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。

（二） 運行班后會要認真評價本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準化作業(yè)執(zhí)行情況。檢修班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評、整改。

第三十一條? 運行班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚，應(yīng)及時向車間匯報。

第三十二條? 建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康和缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。

第三十三條? 建立設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料和運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。

第三十四條? 加強經(jīng)濟性管理。車間要建立設(shè)備運行經(jīng)濟指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析和設(shè)備檢修定額管理，逐級、逐項分解運行指標(biāo)，組織班組開展小指標(biāo)競賽，切實整改經(jīng)濟性評價查出的問題。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。

第三十五條? 加強可靠性管理。車間要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。班組要加強所轄設(shè)備運行維護和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機組非計劃停運次數(shù)和停運時間。

第三十六條? 全面推行文明清潔生產(chǎn)。班組要加強所轄環(huán)保設(shè)施運行維護，確保達到設(shè)計出力，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。

第三十七條? 科學(xué)檢修管理。鼓勵具備條件的企業(yè)積極穩(wěn)妥開展?fàn)顟B(tài)檢修。在全面準確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修技術(shù)。

（一）車間要對檢修任務(wù)、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

（二）檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。

（三）檢修工作結(jié)束后，車間應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。

（四）車間要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。班組要協(xié)助車間編制物資儲備定額，加強備品備件管理。

第三十八條? 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、分支機構(gòu)或子公司和本企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準，組建qc小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。

第三十九條? 車間要建立健全運行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進行演練和考評。運行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。

第四十條? 運行和檢修班組應(yīng)配備常用救護藥品和器材，班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。

第七章? 信息管理

第四十一條? 文件資料記錄簡易化、檔案化管理。班組應(yīng)備的法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準、文件、資料：

（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準等；

（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

（三）電力運行規(guī)程；

（四）電力檢修規(guī)程。

（五）集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；

（六）集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；

（七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定；

（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；

（九）集團公司班組標(biāo)準化管理辦法等。

運行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料：

（一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳；

（二）工器具臺帳；

（三）備品備件臺帳；

（四）設(shè)備系統(tǒng)圖；

（五）檢修圖紙和資料；

（六）班組人員綜合一覽表等。

運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：

（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；

（二）班組人員考勤記錄；

（三）班組安全活動記錄；

（四）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）。

第四十二條 加強班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。集團公司建設(shè)統(tǒng)一、高效的信息化管理系統(tǒng)，建立班組標(biāo)準化作業(yè)數(shù)據(jù)庫，利用信息化管理手段，定期發(fā)布重要法律、法規(guī)、政策、技術(shù)、安全生產(chǎn)信息，組織網(wǎng)上反事故演習(xí)，組織班組生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗交流，對系統(tǒng)各企業(yè)的班組建設(shè)實施集團化管理。

第四十三條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術(shù)培訓(xùn)、事故分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、操作卡等作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準、工作記錄等，要因地制宜、逐步實行信息化管理。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準、資料等鼓勵實行計算機檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。

第八章? 員工培養(yǎng)

第四十四條? 根據(jù)集團公司發(fā)展需要，提出職工分類培養(yǎng)目標(biāo)，開展職業(yè)技能鑒定，推行持證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競爭的制度環(huán)境。

第四十五條? 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設(shè)計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每3-5年平均提高一個技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。

第四十六條 車間要加強班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第四十七條? 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司和本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準，或原管理制度和標(biāo)準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第九章? 民主管理和政治思想工作

第四十八條? 民主管理。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責(zé)任制等。

第四十九條? 班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五十條? 加強思想政治工作。班組要定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第十章? 考核和評比

第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定本企業(yè)班組標(biāo)準化管理實施細則和評價標(biāo)準，每年定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組，對先進班組和班組長進行適當(dāng)獎勵和鼓勵。

第五十二條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實事求是、因地制宜、注重實效。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

第五十三條? 集團公司每年開展一次集團公司年度先進班組評選活動。連續(xù)三年被評為集團公司先進班組，集團公司將頒發(fā)獎牌，以資鼓勵。

第十一章? 附則

第五十四條 集團公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性班組可參照本辦法執(zhí)行。

第五十五條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第11篇 石油銷售公司標(biāo)準化管理辦法

石油銷售公司標(biāo)準化管理暫行辦法

第一章 總則

第一條石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')標(biāo)準化是公司科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為了加強標(biāo)準化管理,促進公司標(biāo)準化工作規(guī)范有序的進行,根據(jù)集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本辦法。

第二條根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準化管理的要求,本辦法將公司所屬的標(biāo)準化管理工作進行細化。對公司的標(biāo)準化工作的任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、體系、制定和發(fā)布、實施和監(jiān)督等進行規(guī)定。

第三條公司標(biāo)準化管理的任務(wù)是執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準化的法律、法規(guī),貫徹國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準、地方標(biāo)準和上級公司標(biāo)準,制定和實施公司標(biāo)準,并進行監(jiān)督檢查以及改進。

第四條公司標(biāo)準化建設(shè)應(yīng)納入到公司的規(guī)劃和計劃之中。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第五條公司設(shè)標(biāo)準化管理小組,標(biāo)準化管理辦公室設(shè)在綜合辦公室,負責(zé)日常業(yè)務(wù)和管理工作。綜合辦公室設(shè)標(biāo)準化管理的兼職崗位人員,負責(zé)具體工作。

第六條標(biāo)準化管理小組職責(zé)

(一)組織貫徹國家、行業(yè)、地方、上級公司及本公司標(biāo)準;

(二)對公司經(jīng)營的產(chǎn)品銷售、儲運、計量、安全、能耗、產(chǎn)品技術(shù)等方面設(shè)定標(biāo)準化要求,并進行標(biāo)準化的審查;

(三)審查、批準由公司負責(zé)制定和修訂的標(biāo)準;

(四)定期組織對公司標(biāo)準的復(fù)核,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標(biāo)準的制定、執(zhí)行情況;

(五)組織公司標(biāo)準化體系的培訓(xùn)和員工教育。

第七條標(biāo)準化管理辦公室職責(zé)

(一)起草制定公司的標(biāo)準化管理制度;

(二)組織公司各部室制定、修訂公司標(biāo)準,定期對標(biāo)準進行復(fù)核;編制公司標(biāo)準目錄,建立標(biāo)準檔案,定期向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報公司標(biāo)準化管理實施情況;

(三)對公司目前在用標(biāo)準制定情況進行審查監(jiān)督;

(四)承擔(dān)上級公司和相關(guān)部門委托的標(biāo)準化工作任務(wù);

(五)組織參加各類有關(guān)的標(biāo)準化活動,對公司人員進行標(biāo)準化培訓(xùn);

(六)做好標(biāo)準化效果的評價,總結(jié)標(biāo)準化工作經(jīng)驗,不斷提升公司標(biāo)準化管理水平。

第八條公司相關(guān)部門職責(zé)

(一)配合標(biāo)準化管理辦公室,在本部門及所負責(zé)的領(lǐng)域貫徹標(biāo)準化管理制度,實施相關(guān)標(biāo)準,對實施效果進行評價和反饋;

(二)設(shè)立兼職的標(biāo)準化人員,負責(zé)本部門標(biāo)準化工作;

(三)建立與本部門相關(guān)的標(biāo)準臺賬、檔案,并對標(biāo)準進行動態(tài)管理;

(四)組織實施標(biāo)準化管理辦公室下達的標(biāo)準化工作任務(wù);

第三章 公司標(biāo)準的管理

第九條標(biāo)準管理的范圍劃分按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。公司的技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準是與公司具體業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準。

第十條公司標(biāo)準有以下幾種:

(一)公司產(chǎn)品沒有國家標(biāo)注、行業(yè)標(biāo)準或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準的,公司為此制定的標(biāo)準;

(二)對國家標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準或產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準的補充標(biāo)準;

(三)項目的標(biāo)準;

(四)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的管理標(biāo)準和工作標(biāo)準。

第十一條公司標(biāo)準的制定程序:編制計劃、調(diào)查研究、起草標(biāo)準草案、征求意見,對標(biāo)準進行必要的論證,提交標(biāo)準化管理小組審核。涉及到須經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準的標(biāo)準應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)銷公司匯報、提交。

第十二條標(biāo)準方案的報批和復(fù)審按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司的規(guī)定執(zhí)行。

第四章 標(biāo)準的編號、發(fā)布和備案

第十三條公司的各類標(biāo)準由標(biāo)準化管理辦公室統(tǒng)一進行編號、發(fā)布。

第十四條公司標(biāo)準的編號、發(fā)布按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

第五章 標(biāo)準的實施與監(jiān)督

第十五條標(biāo)準實施的原則

(一)在用標(biāo)準符合國家法律法規(guī)的規(guī)定;

(二)嚴格制定國家、行業(yè)、地方和產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準;

(三)銷售新產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準必須經(jīng)標(biāo)準化小組進行標(biāo)準化審查。

第十六條標(biāo)準的實施準備

(一)制定標(biāo)準實施計劃。明確標(biāo)準的實施方式、責(zé)任人、起始時間、相關(guān)條件及有關(guān)協(xié)作單位等;

(二)標(biāo)準實施準備。各專業(yè)部門按照業(yè)務(wù)分工做好標(biāo)準的學(xué)習(xí)宣傳和標(biāo)準實施的組織、技術(shù)和物質(zhì)條件的準備。

第十七條標(biāo)準實施的監(jiān)督檢查,由標(biāo)準所屬的部門制定實施細則,并對標(biāo)準的實施進行監(jiān)督檢查。

第六章 標(biāo)準的修訂和廢止

第十八條綜合辦公室應(yīng)定期組織標(biāo)準體系的評價,總結(jié)經(jīng)驗,及時修訂和改進不適應(yīng)的標(biāo)準。

第十九條出現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準化管理辦法規(guī)定的情況,可對標(biāo)準進行修訂和廢止。

第二十條標(biāo)準的修訂和廢止由專業(yè)管理部門提出計劃,標(biāo)準化管理辦公室審核后,報標(biāo)準化管理小組審批。

第二十一條標(biāo)準修訂的起草、審查審批、編號備案和發(fā)布程序與新標(biāo)準相關(guān)程序相同。

第七章 教育培訓(xùn)

第二十二條標(biāo)準化管理人員的培訓(xùn)、取證按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定執(zhí)行。

第八章 考核

第二十三條公司標(biāo)準化管理工作納入到各部門的考核當(dāng)中,按照公司重點工作進行考核評價。

第九章 附則

第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 某煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化專項資金使用管理辦法

為提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準化水平,根據(jù)《義煤集團、大有能源安全質(zhì)量標(biāo)準化專項資金管理辦法》的要求以及有關(guān)法律的要求,結(jié)合我礦實際,經(jīng)礦研究決定建立安全質(zhì)量標(biāo)準化專項資金制度,質(zhì)量標(biāo)準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則,以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點,主要用于井上、井下安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作,整改影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化的重點項目,為切實規(guī)范專項資金管理,保障資金安全、高效運行,發(fā)揮資金使用效益,特制定以下辦法。

一、資金的提取

噸煤5元列支。其中:2.5元列支材料成本,2.5元由公司安全資金中安排。

二、使用原則

安全質(zhì)量標(biāo)準化專項資金必須做到?？顚Ｓ?并優(yōu)先使用,不足部分由質(zhì)量標(biāo)準化辦公室申請報公司安康部從安全資金中安排。

三、使用范圍

1、按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》和《煤礦安全規(guī)程》的要求,需要新增采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入。

2、現(xiàn)有采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設(shè)備、設(shè)施達不到《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》要求,而需要進行的更新、改造所需投入。

3、改善井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入。

4、用于安全質(zhì)量標(biāo)準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入。

5、完善質(zhì)量標(biāo)準化管理所需的裝備、材料所需投入。

6、推廣質(zhì)量標(biāo)準化新裝備所需的資金。

7、用于質(zhì)量標(biāo)準化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。

8、其它質(zhì)量標(biāo)準化工作所急需的費用。

四、申報程序

各單位分專業(yè)認真篩選符合專項資金要求投入的工程、設(shè)備、設(shè)施,項目列出使用計劃,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章和專業(yè)組長審核后報質(zhì)量標(biāo)準化辦公室,由質(zhì)量標(biāo)準化辦公室匯總后,報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,可列入安全質(zhì)量標(biāo)準化資金帳戶的資金計劃。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準化專項資金管理

1、由質(zhì)量標(biāo)準化辦公室編報質(zhì)量標(biāo)準化計劃和下達年度、月度計劃,計劃下達后各專業(yè)要認真組織實施。

2、年度計劃內(nèi)由礦成本列支的質(zhì)量標(biāo)準化項目,由礦質(zhì)量標(biāo)準化辦公室按月列出實施計劃,質(zhì)量標(biāo)準化辦公室匯總、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報企審科編入礦生產(chǎn)計劃。

3、對未列入年度計劃卻因質(zhì)量標(biāo)準化工作需要實施的項目,可有專業(yè)提出申請,由質(zhì)量標(biāo)準化辦公室上報公司安康部追補計劃,使用公司所列給我礦的噸煤2.5元的安全資金。

六、項目實施

1、項目申報專業(yè)(單位)對項目的實施負責(zé),質(zhì)量標(biāo)準化辦公室按照公司審批的質(zhì)量標(biāo)準化專項資金計劃,負責(zé)實施過程監(jiān)督,保證質(zhì)量,按期完成。質(zhì)量標(biāo)準化辦公室會同相關(guān)科室負責(zé)落實項目的完成情況。

2、各專業(yè)(單位)要將公司、礦下達的月質(zhì)量標(biāo)準化計劃納入日常生產(chǎn)計劃,按“四定”原則組織實施。

七、項目驗收

1、各專業(yè)(單位)每月、每季度必須對公司、礦下達的質(zhì)量標(biāo)準化工程項目進行工程質(zhì)量進行自檢,經(jīng)自檢合格于每月25日前報質(zhì)量標(biāo)準化辦公室。

2、每個項目施工結(jié)束后,由質(zhì)量標(biāo)準化辦公室組織相關(guān)科室進行峻工驗收,并在每季度末將竣工驗收表及竣工報告報安全健康環(huán)保部。

八、其它

礦財務(wù)科要單列安全質(zhì)量標(biāo)準化專項資金使用明細。各專業(yè)(單位)在成本列支的安全質(zhì)量標(biāo)準化專項資金項目,沒有達到要求的將按照投入材料的50%進行處罰,并扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標(biāo)準化抵押金500元。

第13篇 安全質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法

為深化質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化基本要求及評分辦法(試行)》(煤安監(jiān)行管〔2022〕1號)的通知以及河南能源關(guān)于標(biāo)準化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合云頂煤業(yè)實際,經(jīng)研究,制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,積極推行“012345”安全管理模式建設(shè),堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新管理,重現(xiàn)場、重實效、重落實,全面落實安全管理“紅線”、薄弱環(huán)節(jié)管控、崗位流程化作業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)安全管理程序化,質(zhì)量達標(biāo)動態(tài)化,行為操作規(guī)范化的“三化”工作目標(biāo)。按照 “樸素、實用、有效”的原則,強力推動質(zhì)量標(biāo)準化工作持續(xù)縱深發(fā)展,全面實現(xiàn)崗位達標(biāo)、系統(tǒng)達標(biāo)和動態(tài)達標(biāo),實現(xiàn)礦井整體安全管理水平和安全質(zhì)量標(biāo)準化水平進一步提高。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對質(zhì)量標(biāo)準化工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立質(zhì)量標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:總經(jīng)理 黨委書記

副組長:安全副總經(jīng)理 黨委副書記生產(chǎn)副總經(jīng)理 機電副總經(jīng)理 總工程師 財務(wù)總監(jiān)

成員:公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總師、機關(guān)科室負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,辦公室主任由安檢科科長兼職。辦公室具體負責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標(biāo)準化工作由總經(jīng)理、黨委書記總負責(zé);具體工作由安全副總經(jīng)理督辦;安全管理專業(yè)由安全副總經(jīng)理負責(zé);采煤、掘進、調(diào)度專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé);機電、運輸專業(yè)由機電副總經(jīng)理負責(zé);通風(fēng)、地測防治水、應(yīng)急救援專業(yè)由總工程師負責(zé);職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)由黨委副書記負責(zé)。

安檢科負責(zé)安全管理專業(yè);生產(chǎn)科負責(zé)采煤、掘進專業(yè);機電運輸科負責(zé)機電、運輸專業(yè);通風(fēng)科負責(zé)通風(fēng)、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè);地測科負責(zé)地測防治水專業(yè);調(diào)度室負責(zé)調(diào)度、應(yīng)急救援專業(yè);后勤中心負責(zé)地面設(shè)施專業(yè)。

三、工作目標(biāo)

1、保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井標(biāo)準。

2、各專業(yè)單項考核評分不低于90分。

3、完成集團公司下達的精品工程指標(biāo)。

四、檢查考核標(biāo)準

各系統(tǒng)(專業(yè))依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化基本要求及評分方法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收辦法》的要求,做到嚴格標(biāo)準,細化考核,落實責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。同時,為充分調(diào)動各基層單位的積極性,切實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

五、抓好過程管控,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)

以“雙基”建設(shè)為載體,以過程管控為重點,把安全質(zhì)量標(biāo)準化貫徹到安全生產(chǎn)的全過程,有效改善工作場所的作業(yè)環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)場所。

一要把好設(shè)計關(guān)。各類設(shè)計必須建立專業(yè)系統(tǒng)會審制度,嚴格執(zhí)行審核、審批程序,確保設(shè)計方案安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、符合規(guī)范要求,杜絕出現(xiàn)人為隱患工程,逐步完善工程質(zhì)量追溯機制,加強過程管控。

二要把好規(guī)程、措施編制關(guān)。規(guī)程、措施編制必須安排有現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與編制,增強規(guī)程措施的可操作性,杜絕萬能措施,避免措施和現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。

三要把好零星工程關(guān)。從“量化”入手,做到事事有規(guī)范設(shè)計,事事有精細化標(biāo)準,事事有統(tǒng)一性標(biāo)準。

四是把好工程質(zhì)量驗收關(guān)。加強對采掘修工作面的現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收和班評估工作,規(guī)范驗收標(biāo)準,明確驗收責(zé)任,強化責(zé)任追究,真正實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)達標(biāo)。

五要把好過程管控關(guān)。強化對區(qū)隊管理人員及班組長標(biāo)準化意識的再培訓(xùn),變靜態(tài)檢查為動態(tài)檢查,變查結(jié)果為查過程。把工作質(zhì)量、行為規(guī)范變成量化標(biāo)準,與工程質(zhì)量一樣嚴格考核,努力提升各礦井的動態(tài)達標(biāo)水平。

六、抓好薄弱環(huán)節(jié)管控,實現(xiàn)處處達標(biāo)

各業(yè)務(wù)科室要針對制約質(zhì)量標(biāo)準化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),如巷道失修、管線吊掛不整齊、粉塵超標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生和地面設(shè)施專業(yè)達標(biāo)弱化等問題,完善規(guī)范標(biāo)準,督促落實整改,實現(xiàn)全面達標(biāo)。

--巷修工程。加強巷修標(biāo)準化管理,提高巷修工程質(zhì)量,做到“一勞永逸、避免折騰”。

--機電運輸方面。堅持按標(biāo)準要求規(guī)范電纜吊掛,避免一鉤多掛、交叉吊掛現(xiàn)象;加強斜坡運輸管理,確?！耙黄氯龣n”等安全設(shè)施齊全可靠;提高采掘頭面輔助運輸質(zhì)量,杜絕使用簡易道岔。

--降塵方面。注重從源頭抓起,推廣先進的防、降塵技術(shù),努力實現(xiàn)工作現(xiàn)場粉塵濃度達標(biāo)。

--降噪方面。堅持使用大功率局扇裝備升級換代后的高效消音器,加強動態(tài)維護管理,持續(xù)降低局扇噪音,徹底改變局扇附近的安全生產(chǎn)環(huán)境,有效防止職業(yè)危害和工傷事故的發(fā)生。

--職業(yè)衛(wèi)生。要健全管理機構(gòu),完善管理制度,配備相應(yīng)資質(zhì)人員,落實有關(guān)經(jīng)費,確保逐步提高達標(biāo)水平。

--地面設(shè)施。要加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,細化分工,加強對地面設(shè)施專業(yè)的檢查和考核力度,實現(xiàn)同步達標(biāo)。

七、推行崗位流程化管理,實現(xiàn)人人達標(biāo)

崗位作業(yè)流程化管理是對作業(yè)過程不斷進行簡化、優(yōu)化而形成的一種崗位標(biāo)準作業(yè)流程,是實現(xiàn)員工“上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活”的有效途徑。

一要制定方案,完善流程。各單位結(jié)合自身實際制定方案,找準關(guān)鍵點,選好突破口,組織工程技術(shù)人員與現(xiàn)場操作人員,不斷對崗位作業(yè)流程進行認真分析、優(yōu)化,形成有自己特點的標(biāo)準作業(yè)流程模板。

二要結(jié)合實際,力求實效。公司要從井下到地面,逐步推行,并做好與安全管理“紅線”、質(zhì)量標(biāo)準化和風(fēng)險預(yù)控的無縫對接,提升推進效果。

三要持續(xù)改進,不斷提升。崗位作業(yè)流程要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、工藝、技術(shù)的變化不斷進行修訂、補充和完善,最終形成使職工易于接受、樂于執(zhí)行的崗位操作規(guī)范,真正實現(xiàn)人人達標(biāo)。

八、嚴格檢查驗收,落實檢查責(zé)任

各專業(yè)要按照表單化、流程化實施對標(biāo)檢查驗收,提高標(biāo)準,從嚴要求,落實“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”原則,檢查“分數(shù)”必須反映出安全質(zhì)量標(biāo)準化的真實面目。

(一)各專業(yè)系統(tǒng)要根據(jù)公司總體達標(biāo)規(guī)劃,結(jié)合本單位實際情況,制定自己的達標(biāo)規(guī)劃,并報安檢科匯總;各業(yè)務(wù)科室要對基層單位的達標(biāo)工作進行指導(dǎo)、考核、督促,并對相關(guān)專業(yè)的達標(biāo)工作負責(zé);業(yè)務(wù)科室及安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室,要經(jīng)常不斷指導(dǎo)、考核、落實區(qū)隊的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。

(二) 堅持班組每班、區(qū)隊每旬、公司每月、每季度質(zhì)量標(biāo)準化全面檢查驗收制度。安檢科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室在季度內(nèi)可對各單位標(biāo)準化工作進行動態(tài)抽查驗收,并計入季度檢查分數(shù)。

(三)在進行檢查時,必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實際操作,否則檢查結(jié)果無效。

一是每月的安全質(zhì)量標(biāo)準化自檢工作,各單位領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織、親自參加,并在報表上簽字,上報分管業(yè)務(wù)科室。各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對自檢質(zhì)量和真實性負責(zé)。

二是各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查,安檢部門必須有人參加,并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則,保留原始檢查記錄備查。

九、抓好考核落實,嚴格獎罰兌現(xiàn)

為充分調(diào)動各級管理人員搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的積極性,對有關(guān)單位進行獎勵,按照《云頂煤業(yè)2022年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準及考核辦法》(云頂發(fā)〔2022〕2號)和《云頂煤業(yè)安全風(fēng)險抵押實施辦法》執(zhí)行,對各單位的標(biāo)準化工作納入“雙基”考核,獎罰如下:

(一)獎勵辦法

1.季度內(nèi)動態(tài)檢查效果明顯,經(jīng)河南能源、義煤公司安全生產(chǎn)部門認可的標(biāo)準化管理創(chuàng)新工作,季度安全質(zhì)量標(biāo)準化驗收中,提出表揚的,給予創(chuàng)新及受表揚專業(yè)獎勵1~2分。

2.每季度對各單位進行檢查驗收,對達到公司規(guī)劃一級第一名或成績突出的單位,雙基考核加0.5-1分。

3.設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準化提高、創(chuàng)新獎,對質(zhì)量標(biāo)準化工作進步大,提高快,有創(chuàng)新,并對公司整體質(zhì)量標(biāo)準化工作有引導(dǎo)、推動作用的單位,雙基考核加0.5-1分。

4.在省級以上的質(zhì)量標(biāo)準化驗收中,受到表彰的單位,雙基考核加0.5-1分。

(二)處罰辦法

1.因工程質(zhì)量低劣,管理嚴重滑坡的,季度內(nèi)出現(xiàn)被上級有關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓或月末安全辦公會通報批評的專業(yè),季度評分時,按季度得分降2~3分確定專業(yè)得分。

2.出現(xiàn)被義煤公司及以上部門責(zé)任追究的事故、違反“紅線”事件等情況的,季度評分時,專業(yè)得分按得分級別的最低分確定專業(yè)得分。

3.各專業(yè)季度驗收沒有達到規(guī)劃等級的,當(dāng)月“雙基”考核0.5-1分;

4.凡接受省政府以上部門組織的標(biāo)準化檢查,未達到規(guī)劃等級或受到批評的單位,當(dāng)月“雙基”考核1-2分;

5.各專業(yè)的月度標(biāo)準化自檢及評定等級結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后一并存檔,于次月5日前將電子版(季度末月度包括本季度標(biāo)準化總結(jié))報公司安檢科,不及時報送有關(guān)材料,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。

6.安檢科牽頭、業(yè)務(wù)科室在會議及季度檢查結(jié)束后,要及時報送有關(guān)總結(jié)材料,凡不及時報送有關(guān)材料的,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。

第14篇 電廠標(biāo)準化檢修管理辦法

第一章總則

第一條 為加強中國大唐集團公司河南分公司(以下簡稱分公司)機組檢修管理,提高設(shè)備健康水平,確保機組修后保持長周期、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟環(huán)保運行,根據(jù)國家、電力行業(yè)及集團公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準,引入核電檢修管理理念,制訂本管理辦法。

第二條 本辦法適用于分公司所管理各單位機組a級、b級、c級檢修、日常維護、輔機定期檢修等檢修工作。本辦法以機組a級檢修為基礎(chǔ)制定,其它級別的檢修參照執(zhí)行。

第二章檢修準備與策劃階段

第三條 分公司所管理各單位機組a級檢修開工前180天,b、c級檢修開工前90天,必須正式行文成立檢修組織機構(gòu),啟動檢修準備和策劃工作,并將文件抄送分公司安生部。

第四條 檢修準備與策劃階段的工作內(nèi)容主要包括:確定檢修目標(biāo)、確定檢修項目、編制檢修管理手冊、編制檢修技術(shù)文件、選擇監(jiān)理隊伍和檢修隊伍、進行人員培訓(xùn)和授權(quán)、準備檢修物資等。

第五條 機組檢修開工前,各單位要同分公司簽訂機組檢修目標(biāo)責(zé)任書,明確檢修的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。

第六條 各單位應(yīng)在a級檢修開工前150天、b、c級檢修開工前60天,將檢修項目清單報分公司安生部審核。

第七條 各單位應(yīng)在a級檢修開工前60天,b、c級檢修開工前30天,將機組檢修管理手冊、檢修作業(yè)文件包、檢修物資準備情況等報分公司安生部審核。其中檢修管理手冊和檢修作業(yè)文件包應(yīng)按照分公司的標(biāo)準格式編寫。

第八條 各單位機組a級檢修和檢修工期在30天以上的檢修工作、日常進行的重大技改項目必須實行監(jiān)理制。監(jiān)理隊伍、檢修隊伍的發(fā)標(biāo)范圍應(yīng)選擇在集團公司系統(tǒng)內(nèi)、分公司系統(tǒng)內(nèi)有良好業(yè)績的隊伍,堅決禁止在系統(tǒng)內(nèi)有不良業(yè)績的隊伍參與投標(biāo)。主設(shè)備檢修外委隊伍的招標(biāo)名單必須報分公司安生部審核。

第九條 各單位a級檢修工作開工前30天必須完成所有參與檢修人員的安全、技術(shù)、管理培訓(xùn)和授權(quán)工作,并將培訓(xùn)和授權(quán)的人員清單報分公司安生部審核,嚴禁未經(jīng)授權(quán)的人員參與檢修工作。

第三章檢修實施階段

第十條 檢修實施階段,參與檢修的各單位各基層班組要扎實開展“三講一落實”活動,要不折不扣落實危險點動態(tài)分析制度,安全監(jiān)察組要認真履行職責(zé),檢查監(jiān)督到位。未認真落實的,按照《中國大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》進行考核。

第十一條 檢修實施階段,檢修作業(yè)人員、各級質(zhì)量控制人員要分工明確、各負其責(zé),認真履行檢修作業(yè)文件包管理制度、三級質(zhì)量驗收程序、異常不符合項管理程序、防異物管理規(guī)定等規(guī)章制度,質(zhì)量保證組應(yīng)監(jiān)督到位。未認真落實檢修作業(yè)文件包管理制度的,將按照《中國大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》進行考核。

第十二條 各單位在檢修實施階段,應(yīng)認真落實《大唐河南分公司機組檢修過程管理補充規(guī)定》中相關(guān)要求,有效控制各種預(yù)測風(fēng)險;a級檢修中,在汽輪機解體后、發(fā)電機解體后、汽輪機汽封驗收、鍋爐四管防磨防爆等重要節(jié)點應(yīng)提前申請分公司專家組進行驗收,杜絕越點現(xiàn)象。

第十三條 各單位應(yīng)嚴格按照《中國大唐河南分公司機組檢修信息報送補充規(guī)定》每天向分公司、每周向集團公司報送檢修信息。

第十四條 各單位a級、b級、c級檢修工期需要延期的,必須在工期進行到一半前向分公司提出申請,未獲批準而又超出預(yù)定工期的,按照一般設(shè)備事故處理,依據(jù)《中國大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》進行考核。

第四章檢修試運階段

第十五條 各單位在a級檢修工期進行到一半時,應(yīng)結(jié)合檢修進度對設(shè)備再鑒定計劃和啟動試運計劃進行再次修訂,并同機組啟動方案一起報分公司進行審核。

第十六條 檢修中有異動的設(shè)備,必須完成設(shè)備異動變更通知手續(xù)、運行規(guī)程修訂和運行人員技術(shù)交底后,才能進行再鑒定工作,杜絕盲目啟動造成的設(shè)備損壞事故。

第十七條 機組整組啟動前必須進行冷態(tài)驗收,冷態(tài)驗收整改項目未完成、啟動前試驗未完成的,禁止機組啟動。機組整體啟動條件必須經(jīng)過分公司安生部的審核,杜絕盲目啟動造成重大設(shè)備損壞。

第十八條 機組a、b、c級檢修正式并網(wǎng)前,所有的缺陷必須消除,應(yīng)做到零缺陷并網(wǎng),確保機組修后能夠長周期、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟環(huán)保運行,分公司將跟蹤機組啟動后的運行情況,在每周的安全生產(chǎn)視頻會上通報機組長周期運行排名情況。

第五章檢修總結(jié)階段

第十九條 各單位應(yīng)在機組并網(wǎng)后15天內(nèi)將機組檢修監(jiān)理報告和外委隊伍評價報告報分公司安生部。

第二十條 各單位應(yīng)在a級檢修機組并網(wǎng)后20天內(nèi)完成機組的性能試驗,并在并網(wǎng)后30天內(nèi)將試驗報告報分公司安生部。

第二十一條 各單位要高度重視檢修過程中的經(jīng)驗反饋工作,應(yīng)制定相關(guān)的激勵措施,加強過程管理,并應(yīng)在a、b、c級檢修修后30天內(nèi)完成經(jīng)驗反饋的匯總,修訂有關(guān)管理程序、技術(shù)文件,并就經(jīng)驗反饋管理做專題總結(jié),在機組并網(wǎng)后30天內(nèi)報分公司安生部。

第二十二條 各單位應(yīng)在機組a、b、c級檢修機組并網(wǎng)后30天內(nèi)將檢修過程記錄資料、檢修后需要更新的設(shè)備和系統(tǒng)圖紙資料歸檔。

第二十三條 各單位應(yīng)在機組a、b、c級檢修機組并網(wǎng)后30天內(nèi)完成機組的檢修總結(jié)報告,并上報分公司安生部和集團公司安全生產(chǎn)網(wǎng)站。

第二十四條 分公司在各單位a、b、c級檢修后第180天進行一次修后評價,并按照《中國大唐河南分公司安全生產(chǎn)考核辦法》對各單位進行考核。

第六章附則

第二十五條 本辦法由分公司安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。

第二十六條 本辦法自2022年3月1日起執(zhí)行。

第15篇 工程項目施工標(biāo)準化管理辦法

第一章 總則

第一條為了加強工程項目施工管理,提高公司項目管理水平,促進公司施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求,結(jié)合公司實際,特制定本管理辦法。

第二章 組織機構(gòu)

第三條外包維修廠副總 是第一負責(zé)人,負責(zé)全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的 (項目施工部)。

每日召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。并記錄在案:

一、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排;

二、根據(jù)(項目施工部)的提議,決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準;

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報公司的請示或報告;

五.大宗物資、小型機具、機械設(shè)備的采購和租賃;

六.業(yè)務(wù)招待費一次花費超過500元時,征得總經(jīng)理同意后,方能按財務(wù)程序辦理;

九.評先評優(yōu)。

第六條外包維修廠 為項委會的日常辦事、議事機構(gòu)。

第七條 外包維修廠廠長負責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工,并負責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制,堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進行有效的控制。

(要求張掛明示)并確保工作任務(wù)要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業(yè)務(wù)工作。

第十一條項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心,根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容,結(jié)合實際制定降低成本措施,分解責(zé)任成本指標(biāo),通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴格控制各項費用支出,保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四章 施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準工作,按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定,認真負責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書,積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學(xué)有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃。按照工程項目的要求,制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實,及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理,對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責(zé)任,并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

第五章 安全質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場,定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時提出改進措施,督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正,同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映;負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查;負責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗,對施工全過程實行安全質(zhì)量控制,促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對安全、質(zhì)量負直接責(zé)任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系(安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組),負責(zé)安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。

第六章 物資設(shè)備管理

第十五條對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴格控制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;經(jīng)常進行市場調(diào)查,制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購成本,控制物資消耗和積壓,加速采購資金的周轉(zhuǎn),達到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設(shè)備部機械系統(tǒng)要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時掌握全經(jīng)理部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài),做好原始資料的收集、計算并及時歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機械設(shè)備的完好率、利用率,定期或不定期進行檢查,督促各隊伍機械使用管理。

第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。