控制管理規(guī)范15篇

第1篇 建筑工程施工中質(zhì)量控制安全管理規(guī)范

一、質(zhì)量與安全在施工中的意義

(一)、引言

在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中,建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目建設(shè)中,房屋建設(shè)工程所占的比例較大,多位民用,商業(yè),工業(yè)等形式建筑。其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,而且對于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要意義。

(二)、現(xiàn)階段常見的質(zhì)量與安全問題

近幾年來,在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故。如房屋倒塌傾斜,天花板滲漏,墻面起殼起砂裂縫等等,其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位而其造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,必然會影響建筑的整體作用性能和安全性能,為今后的使用留下安全隱患。由此可見,房屋建筑施工中的質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內(nèi)建筑行業(yè)的整體現(xiàn)象,也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體形象,對于行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是極其不利的。

二、建筑施工中存在的問題及其原因

(一)、建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)的是由建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來有以下幾點(diǎn):

1)產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)流動性

2)生產(chǎn)的多樣性,生產(chǎn)的單位性

3)產(chǎn)品型體龐大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風(fēng)險性

4)產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。

(二)、建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題

1、工程設(shè)計質(zhì)量不高。

目前,很多工程設(shè)計對質(zhì)量控制不夠重視。很多的業(yè)主為了省設(shè)計費(fèi),沒有聘請專業(yè)設(shè)計院設(shè)計房屋,而是請一些“炒更”設(shè)計人員設(shè)計。這樣,部分工程的設(shè)計文件不齊全,工程結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書和圖紙不吻合,部分工程的抗震概念設(shè)計不周全,結(jié)構(gòu)體系和構(gòu)造措施不盡合理,構(gòu)件設(shè)計不符合規(guī)范要求。比如,在屋面防水的設(shè)計中,帶女兒墻的屋面發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠;也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計不合理;自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐,而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等,這些都是滲漏的隱患。

2、施工過程通病普遍。

在施工過程中,沒有建立健全的質(zhì)量控制體系。工序與工序,工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施。前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽。施工管理混亂,如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加控制,造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴(yán)重的影響整體工程質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量粗糙

建筑工程質(zhì)量,不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。目前,工程質(zhì)量主要存在屋面漏水,廚房、窗戶和外墻滲水,抹灰脫落,外觀粗糙馬虎,表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題,影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多見病,也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。

4、法律意識淡薄法制觀念弱化

《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施既明確率建筑施工企業(yè)的責(zé)任與義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成施工質(zhì)量低劣,質(zhì)量安全事故不斷發(fā)生。

5、專業(yè)知識不足

近些年開發(fā)企業(yè)發(fā)展迅猛,難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉促上馬,主要負(fù)責(zé)人專業(yè)知識不足,工程管理部門臨時組合,力量薄弱,素質(zhì)不高,對一個開發(fā)項(xiàng)目從一開始就力不從心;有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性,不愿聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項(xiàng)目;有的開發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴(yán)重,質(zhì)量意識淺薄,沒有把質(zhì)量安全管理放在應(yīng)有的位置上,過分依賴施工企業(yè),自己又不深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題糾正問題,實(shí)際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài);有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正,對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益理解片面,單純追求經(jīng)濟(jì)利益,甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來追求利潤最大化。

6、技術(shù)管理、設(shè)備、人員等不能滿足施工需要

由于國家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大,施工企業(yè)急速膨脹,有的施工單位無論是技術(shù)管理、設(shè)備、人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正當(dāng)?shù)氖侄螖埖搅碎_發(fā)項(xiàng)目,但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計、施工單位經(jīng)營思想不正,利用自己的牌號大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項(xiàng)目,有的項(xiàng)目甚至多次轉(zhuǎn)包、分包或者肢解的七零八落。同時,有的施工單位人員波動大,隊(duì)伍穩(wěn)定性差。有的以包代管導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡。

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格配備不符要求

個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)利益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理任務(wù),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格配備不符要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象;現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查,沒有嚴(yán)格執(zhí)行有效地監(jiān)理;有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至為按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批,分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序施工;有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查便開始施工,邊施工邊設(shè)計,盲目追究施工進(jìn)度,留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,最初由政府監(jiān)管部門把關(guān),但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé),開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為,一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊,公私不分。竣工驗(yàn)收并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用,許多地方的劣質(zhì)工程或危房竟也被評為優(yōu)良工程或合格工程。

8、原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度,為了追求利益對原材料的質(zhì)量控制不到位:一是以次充好,該用石砂時不用石砂改用價格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉;二是沙子不上鐵篩,連大帶小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不經(jīng)水洗,直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠,取樣打壓后,不符要求,用在基礎(chǔ)上易誘發(fā)樁基偏位,基礎(chǔ)下墜,用于頂部時易發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

三、質(zhì)量控制系統(tǒng)

(一)、事前質(zhì)量控制:

在施工前進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.審查各承包單位的資質(zhì)。

2.對工程所需材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。

3.對永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置,按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨。

4.施工方案和施工組織設(shè)計中應(yīng)含有保證工程質(zhì)量的可靠措施。

5.對工程中采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)審查其技術(shù)鑒定。

6.檢查施工現(xiàn)場的測量標(biāo)樁建筑物的定位放線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

7.完善質(zhì)量保證體系。

8.組織設(shè)計交底和圖紙會審。

(二)、事中質(zhì)量控制:

在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.完善的工序控制。

2.嚴(yán)格工序之間的交接檢查工作

3.重點(diǎn)檢查重要部位和專業(yè)過程。

4.對完成的分部分項(xiàng)過程按照相應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查。

5.審查設(shè)計圖紙變更和圖紙修改。

6.組織現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析通知質(zhì)量情況

(三)、事后質(zhì)量控制:

在施工完工后進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.按規(guī)定質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法對已完成的分部分項(xiàng)工程、單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.組織聯(lián)運(yùn)文件。

3.審核質(zhì)量驗(yàn)收報告及有關(guān)技術(shù)性文件/

4.審核竣工圖。

5.整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件,并編目、建檔。

四、質(zhì)量控制

(一)、經(jīng)理部制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對于一個建筑工程項(xiàng)目而言,首先要做的是經(jīng)理部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工的生命安全;重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色;抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位。越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起高度重視。

(二)、質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對象

1、人的行為

2、物的狀態(tài)

3、材料的質(zhì)量與性能

4、關(guān)鍵的操作

5、施工技術(shù)參數(shù)

6、施工順序

7、技術(shù)間歇

8、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

9、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序

10、 易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法

11、 特殊地基或特種結(jié)構(gòu)

12、 常見的質(zhì)量通病:滲水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等(需預(yù)防)

五、安全控制

安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的,質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時,必須加強(qiáng)安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。項(xiàng)目工程的安全管理,就是項(xiàng)目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理,為此,則需要對與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志,因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動的重要任務(wù)。

(一)、安全技術(shù)交底

1.施工作業(yè)前,施工單位,應(yīng)將分部分項(xiàng)工程有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)參加并監(jiān)督實(shí)施情況。

2.安全交底必須有針對性:認(rèn)真交代注意事項(xiàng),個人防護(hù)用具,公共防護(hù)措施,危險因素,預(yù)防措施,應(yīng)急措施等。

3.安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄,交底和被交底雙方簽字,嚴(yán)禁代簽。

(二)、施工現(xiàn)場安全操作

1.進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須帶安全帽,超高作業(yè)必須系安全帶,施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。

2.所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作,并持證上崗,非業(yè)人員不得用電器設(shè)備。供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí),經(jīng)常檢修,并設(shè)置漏電保護(hù)器。

3.現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置及架設(shè),并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護(hù)器的靈敏度進(jìn)行常規(guī)的安全檢查。用電按三相五線制架設(shè)的規(guī)定,現(xiàn)場用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝,無證人員不得操作?，F(xiàn)場的所有用電設(shè)備須安設(shè)漏電保護(hù)器,并在每班前由持證電工進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.加強(qiáng)對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場消防器材的管理,消防器材需配備齊全,其安放位置應(yīng)符合消防要求;定期檢查,必要時更換滅火器的藥品,保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)

(三)、安全檢查

1.施工單位必須建立安全檢查制度,定期組織安全檢查。公司必須由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的安全檢查,并按檢查標(biāo)準(zhǔn)評定,每季度將檢查情況匯總上報;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員,并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的安全檢查。

2.施工過程中出現(xiàn)六級以上大雨、風(fēng)、大霧、雪等惡劣天氣,施工和監(jiān)理單位必須立即組織檢查,遇到影響施工作業(yè)的異常天氣應(yīng)停止施工。

3.對檢查出的事故隱患必須按定人、定時、定措施的“三定”原則進(jìn)行整改,并做好書面記錄,及時存檔。

(四)、安全教育培訓(xùn)

1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后方可任職。

2.施工單位必須制定安全教育培訓(xùn)制度。

3.施工單位應(yīng)對安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行不少于一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

4.作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并形成書面記錄。

5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周應(yīng)組織有關(guān)人員召開安全生產(chǎn)會,安全會議應(yīng)總結(jié)本周存在的問題和不足,有針對性地對下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃和安排,并形成會議記錄。

(五)、工傷事故報告和調(diào)查處理

1.生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)事故,必須按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院等493號令)的有關(guān)規(guī)定及時上報。

2.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)于接到報告后1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急的事故,現(xiàn)場有關(guān)人員可直接上報主管部門。并立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案,采取有效措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,及時搶救受傷人員,主動配合主管部門的調(diào)查處理。

3.施工單位工程項(xiàng)目部必須分別建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,備足應(yīng)急物資、器材和車輛,保證通信暢通,并定期組織演練。

4.施工單位應(yīng)建立安全事故檔案,每月上報安全事故情況。

5.施工監(jiān)理建設(shè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定做好事故善后工作,并按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。(四不放過:事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者與群眾沒受過教育不放過;沒有整改措施預(yù)防措施不放過;事故責(zé)任者與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人不處理不放過。)

六、結(jié)束語

只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來,電力工程項(xiàng)目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理,確保企業(yè)安全生產(chǎn):以加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場競爭的砝碼;以加強(qiáng)成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

第2篇 小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施控制規(guī)范

小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施控制規(guī)范

一、目的與適用范圍

本規(guī)范規(guī)定了環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施的職責(zé)和方法,以保證環(huán)境衛(wèi)生管理符合規(guī)范的要求。

適用于小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的實(shí)施。

二、職責(zé)

服務(wù)質(zhì)量管理部是環(huán)境衛(wèi)生管理的歸口管理部門,管理處負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)管理工作的具體實(shí)施。

三、實(shí)施規(guī)范

1、質(zhì)管部組織環(huán)衛(wèi)管理工作的實(shí)施

(1)制訂環(huán)衛(wèi)管理的人員指標(biāo)、工具配置指標(biāo)、檢查標(biāo)準(zhǔn);

(2)傳達(dá)布置各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)專項(xiàng)工作(除四害等);

(3)定期組織檢查環(huán)衛(wèi)管理的執(zhí)行情況;

(4)質(zhì)管部按服務(wù)物資采購控制程序的要求采購必要的環(huán)衛(wèi)物品。

2、管理處主任負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作的實(shí)施

(1)質(zhì)管部制訂的人員指標(biāo),分割區(qū)域安排保潔員進(jìn)行清潔;

(2)每月發(fā)放環(huán)衛(wèi)清潔工具及勞保用品;

(3)每天對各保潔區(qū)域進(jìn)行抽檢并記錄在衛(wèi)生情況檢查表內(nèi),不合格情況記錄在小區(qū)衛(wèi)生檢查不合格記錄表內(nèi);

(4)清潔時間、標(biāo)準(zhǔn)視各小區(qū)具體情況確定。

(5)管理員每天將各區(qū)域保潔情況記錄在小區(qū)衛(wèi)生檢查情況表,不合格情況記錄在管理處衛(wèi)生檢查不合格記錄表上。

(6)垃圾房清理(包括垃圾臨時中轉(zhuǎn)處)

- 每天清洗垃圾房或垃圾臨時中轉(zhuǎn)處;

- 每周噴藥消毒一次。

3、化糞池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施清疏

(1)管理處負(fù)責(zé)化糞池等環(huán)衛(wèi)設(shè)施,使用情況的巡查;

(2)化糞池清疏一般為每年一次;

(3)化糞池等清疏外委專業(yè)清潔公司進(jìn)行。

4、管理處對所使用的環(huán)衛(wèi)工具進(jìn)行保管維護(hù)和維修:

(1)管理處安排維修工定期檢修環(huán)衛(wèi)工具(每月一次);

(2)每天用清潔劑、清水洗抹垃圾箱;

(3)每天洗桶后清洗洗桶池;

(4)每天由專人清理工具房一次(由管理員班長安排值班人員)。

5、文件和記錄

(1)管理處環(huán)衛(wèi)工作安排表;

(2)小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表、小區(qū)衛(wèi)生檢查不合格記錄、小區(qū)清潔工工作細(xì)則、小區(qū)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)。

編制審核

批準(zhǔn)生效日期

第3篇 污染排放管理控制程序規(guī)范

1 目的

為了保護(hù)環(huán)境,控制和治理污染物和污染因素,并對公司所屬范圍的污染排放實(shí)施有效控制,特制定本程序。

2 適用范圍

適用于公司所有場所的污染物管理。

3 職責(zé)

3.1 安全環(huán)保監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督污染排放的管理情況。

3.2 各部門、各單位(子公司、分公司、分廠、工程項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)本部門的污染物控制和治理及環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的管理。

3.3 各單位的生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制污染排放方面的措施與方案;公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審批污染排放措施,負(fù)責(zé)對污染排放進(jìn)行管理。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1污染控制的種類和范圍

4.1.1應(yīng)控制的污染種類包括廢水、廢氣、固體廢棄物、揚(yáng)塵等。

4.1.2應(yīng)控制的范圍包括造成水體、大氣及土壤污染的各種污染源。

4.2 廢水控制

4.2.1食堂應(yīng)采取隔油措施,并嚴(yán)禁將食堂食物加工廢料、食物殘?jiān)笆ｏ埖鹊谷胂滤?同時食堂應(yīng)盡量使用綠色洗滌用品。

4.2.2設(shè)有浴池的單位和施工工地,應(yīng)在浴池排污口處設(shè)置沉淀池,定期進(jìn)行清理。

4.2.3生活污水要排入市政污水管網(wǎng),在無統(tǒng)一污水管網(wǎng)的地域施工,應(yīng)按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求達(dá)標(biāo)排放。污水需要委外監(jiān)測的單位,監(jiān)測數(shù)據(jù)由本單位主管部門保存。

4.2.4基礎(chǔ)施工中產(chǎn)生的少量污水、殘余的水泥沙漿可回填倒入基礎(chǔ)坑中。

4.2.5施工攪拌站出料口處地面應(yīng)做成能自然返水至沉淀池內(nèi),在攪拌機(jī)出料口連續(xù)設(shè)置污水沉淀池 2 座。

4.3廢氣控制

4.3.1排放廢氣,應(yīng)有抽、排風(fēng)系統(tǒng)。產(chǎn)生廢氣的作業(yè)點(diǎn),操作人員應(yīng)保證在生產(chǎn)時抽風(fēng)系統(tǒng)和處理設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3.2燃煤鍋爐應(yīng)使用合格的低灰分和低含硫量的煤,并加裝濕式除塵器。日常做好維護(hù)保養(yǎng),保持除塵器良好運(yùn)行狀態(tài),定期進(jìn)行檢修和監(jiān)測。

4.3.3對施工機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng),減少大氣污染。車輛定期年檢,使用無鉛汽油確保尾氣排放應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

4.4固體廢物的控制

4.4.1各單位、部門應(yīng)根據(jù)固體廢物的性質(zhì)、數(shù)量設(shè)專門地點(diǎn)存放,標(biāo)識投放廢物的種類,對可回收利用的應(yīng)回收利用,不能回收的應(yīng)盡量采取無公害處置,并責(zé)成專人負(fù)責(zé)。

4.4.2當(dāng)公司有有毒有害固體廢棄物需要委托相關(guān)方處理時,相關(guān)方要出示環(huán)保局許可證明和營業(yè)執(zhí)照(副本),并將許可證明和營業(yè)執(zhí)照在處理單位備案后,方可簽訂委托處理協(xié)議。

4.4.3土石方工程挖方取土場所要有規(guī)劃,不得隨地取土及棄土,在施工組織設(shè)計或施工方案中明確棄土堆放方案,并嚴(yán)格執(zhí)行,對于爆破產(chǎn)生的散落在農(nóng)田中碎石應(yīng)及時清理。

4.4.4混凝土澆制過程所產(chǎn)生的殘留雜物及剩余廢料等,應(yīng)根據(jù)具體情況處理,并列入到主要固體廢棄物的處置方案中。

4.4.5font鍋爐生產(chǎn),廢棄爐渣應(yīng)及時清運(yùn),保護(hù)周圍環(huán)境不受污染。

4.4.6設(shè)備、裝運(yùn)性材料的包裝物、廢棄物應(yīng)加以回收,以利于資源的再利用與節(jié)約,運(yùn)輸固體廢物要有防護(hù)措施,防止外泄。

4.5 揚(yáng)塵控制措施

4.5.1攪拌站揚(yáng)塵控制措施

攪拌站使用的水泥等材料應(yīng)封閉或有良好的覆蓋,現(xiàn)場砂石料等應(yīng)歸方堆放并拍實(shí)。在運(yùn)輸中應(yīng)避免遺灑,如遺灑地面,應(yīng)及時清理,水泥罐應(yīng)封閉,對泄漏處應(yīng)及時采取封閉措施。

4.5.2現(xiàn)場垃圾揚(yáng)塵的控制措施

應(yīng)及時清理施工垃圾,做到工完料凈場地清;車輛運(yùn)輸垃圾時,在裝、卸等環(huán)節(jié)中,應(yīng)采取有效封閉措施,盡量減少揚(yáng)塵。

5 相關(guān)文件

5.1事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告管理程序

5.2 消防安全管理程序

5.3 爆破物品管理程序

6 記錄表格

6.1安全環(huán)保檢查及隱患整改記錄

6.2 <職業(yè)健康安全環(huán)境檢查不符合通知書

6.3職業(yè)健康安全環(huán)境檢查糾正反饋單

6.4固體廢棄物處理統(tǒng)計表

第4篇 文明施工污染物控制管理規(guī)范

一、防止環(huán)境污染的措施

(一)、妥善處理泥砂漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

(二)、除設(shè)置有符合規(guī)定的裝置外,不得在現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

(三)、使用密目式的圈筒管道或者采取其它措施,處理高處廢棄物嚴(yán)禁由高處向下拋撒。

(四)、采取覆蓋和封閉等有效措施(攪拌機(jī)棚、砂、石堆)控制施工生產(chǎn)過程中的粉塵。

(五)、施工現(xiàn)場(工作場所)的有毒有害廢棄物應(yīng)做妥善處理,禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。

(六)、對產(chǎn)生噪音、振動的施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)采取有效控制措施,減輕噪音擾民、和職業(yè)危害。

(七)、運(yùn)輸散體、流體建筑材料或清運(yùn)垃圾等,載體要嚴(yán)密,裝運(yùn)要適量,為防止運(yùn)輸中撒漏飛揚(yáng),污染市容,要妥善覆蓋建筑垃圾要清運(yùn)到當(dāng)?shù)匾?guī)定的地點(diǎn)卸放。

(八)、施工現(xiàn)場道路指定專人適量灑水,減少揚(yáng)塵。出場的車輛派專人用水清洗輪胎。

(九)、由于受技術(shù)條件限制對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的單位,事先報請人民政府的建設(shè)局或行政管理部門和環(huán)境保護(hù)部門批準(zhǔn)。

二、建筑施工噪音污染防治

(一)、在城市市區(qū)范圍內(nèi)向周圍生活環(huán)境排放建筑施工噪音,應(yīng)符合國家規(guī)定的建筑施工環(huán)境噪音排放標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、對可能產(chǎn)生環(huán)境噪音污染的城市建筑施工項(xiàng)目,必須在開工十五日內(nèi)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門領(lǐng)取(建筑施工噪聲污染排放申報登記)并如實(shí)申報該工程的項(xiàng)目名稱、施工場所、期限、可能產(chǎn)生的環(huán)境聲值以及所采取的環(huán)境噪聲污染防治措施的情況。

(三)、施工項(xiàng)目必須取得環(huán)保部門頒發(fā)的《建筑施工噪聲排放許可證》,并嚴(yán)格按排放許可證規(guī)定的要求施工。

(四)、在高考期間禁止夜間(晚22:00至次日早6:00)進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè),因特殊作業(yè)需要連續(xù)作業(yè)的施工單位必須辦理縣級以上人民政府或者主管部門的證明,提前五日向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門審批夜間施工許可證,批準(zhǔn)后,夜間作業(yè)還必須公告附近市民。

(五)、嚴(yán)格執(zhí)行《河北省建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)程》的規(guī)定:

1、合理擺放施工機(jī)械,把噪聲降低到最低點(diǎn)。

2、嚴(yán)格按規(guī)定時間施工,早6:00至晚22:00。

3、夜間施工必須經(jīng)環(huán)保部門批準(zhǔn),并公告周圍居民。

4、施工現(xiàn)場不得產(chǎn)生與施工無關(guān)的噪聲。

5、在居民區(qū)施工,起床時不得吹哨、敲鐘、大聲喧嘩。

6、施工現(xiàn)場不得焚燒任何廢棄物。

7、飲水鍋爐及爐灶必須符合消煙降塵規(guī)定。

8、夜間照明設(shè)備要避免照射居民住房。

第5篇 鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

1目的

規(guī)范鋰離子電池制造過程中重要工序的各項(xiàng)關(guān)鍵控制要求,提升電芯的安全性。

2范圍

適用于本公司所有鋰離子電池的生產(chǎn)過程安全控制。

3職責(zé)

1.1.設(shè)備部:設(shè)備選型及設(shè)計時按照規(guī)范要求進(jìn)行材質(zhì)、設(shè)計、施工過程的控制。

1.2.技術(shù)部:負(fù)責(zé)本規(guī)范的編寫及修訂,相關(guān)文件的編寫、培訓(xùn)及落實(shí)。

1.3.品質(zhì)部:負(fù)責(zé)本規(guī)范執(zhí)行過程監(jiān)控。

1.4.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)本規(guī)范的執(zhí)行。

4定義

無

5工作程序

工序

控制關(guān)鍵項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)或控制方法

標(biāo)準(zhǔn)或控制方法

常見失效后果

備注

涂布

涂布面密度

參見各型號《生產(chǎn)規(guī)格書》;

控制漿料出料溫度等于涂布機(jī)頭溫度+/-2℃,涂布機(jī)頭漿料溫度需進(jìn)行首檢確認(rèn),超標(biāo)時需靜置;

析鋰,過熱短路冒煙起火;

漿料粘度一致性(spc);控制一次性加料,出料時不需要調(diào)節(jié)粘度,保證漿料粘度符合各型號《生產(chǎn)規(guī)格書》的要求;

正極機(jī)頭濕度控制≤6%rh;增加機(jī)頭干燥罩;轉(zhuǎn)移涂布機(jī),防止正極b輥表面膠層吸潮變厚,涂布面密度降低;

增加機(jī)頭漿料液位感應(yīng)器,并實(shí)現(xiàn)自動加料;

漿料擋板需保證液面高出a輥15mm~20mm;

評估調(diào)刀參數(shù)與面密度關(guān)系,并給出調(diào)機(jī)參考對照表;并規(guī)定涂布什么情況下調(diào)機(jī)需要進(jìn)行首檢確認(rèn);

固定涂布機(jī)走帶速度,不可隨意調(diào)整;

固定涂布機(jī)正常涂布速比,不可隨意調(diào)整;

培訓(xùn)并規(guī)范厚度測量方法,統(tǒng)一用橫力矩測試;不可憑手感測量;

做好設(shè)備調(diào)機(jī)記錄;及調(diào)機(jī)重新首檢記錄;

涂布首檢,增加基材面密度確認(rèn);

涂布后涂覆量或厚度檢驗(yàn)方法優(yōu)化;涂布首檢及尾檢要求;厚度生產(chǎn)20min點(diǎn)檢;品質(zhì)30min巡檢;

涂布尺寸

參見各型號《工藝標(biāo)準(zhǔn)》;

首檢尺寸合格后才能生產(chǎn);

卷繞對齊度超差,過熱冒煙起火;

首檢未合格極片,必須嚴(yán)格標(biāo)識,分切時報廢處理;

接帶必須等于一個片長;

負(fù)極涂布膠輥、走帶壓輥每2hrs,用酒精清潔擦拭一次;預(yù)防膠輥打滑導(dǎo)致尺寸較短;

三級文件

文件名稱

圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

文件編碼

tp-pe-004

版本號

1.0

江蘇天鵬電源有限公司

生效日期

2022-08-05

頁碼

第2頁 共6頁

涂布

涂布頭尾部鼓包

參見各型號《工藝標(biāo)準(zhǔn)》;

涂布頭尾部鼓包首檢確認(rèn);

轉(zhuǎn)移涂布機(jī)調(diào)機(jī)方向:1)頭部加速速比越小越好;2)c輥夾緊b輥速度,慢較好;3)頭部段厚度調(diào)低(目前我司大多數(shù)設(shè)備無此功能);

斷片報廢,后工序無法生產(chǎn);

涂布外觀

參見各型號《極片外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》;

正極機(jī)頭濕度控制≤6%rh;增加機(jī)頭干燥罩;

析鋰,過熱短路冒煙起火;

轉(zhuǎn)移涂布機(jī),涂布不用刮料板,但需每20min清潔擋板下面的干料;

1.回收料應(yīng)該放入不銹鋼桶內(nèi),用保鮮膜密封保存,并在24hrs內(nèi)使用;

2.正常生產(chǎn)回收漿料,24hrs內(nèi)重量低于20kg時,須在高粘度攪拌后加入,按照高粘度攪拌參數(shù),攪拌十分鐘后,后續(xù)按照正常工藝進(jìn)行,并轉(zhuǎn)移至轉(zhuǎn)移涂布機(jī)進(jìn)行涂布;

3.管道清潔或清洗設(shè)備,24hrs內(nèi)回收料超過20kg時,必須放入中試罐進(jìn)行分散,具體工步參見《回收料處理作業(yè)指導(dǎo)書》,調(diào)節(jié)粘度至3500±500mpa_s后,進(jìn)行過篩后,在最后一次加入nmp時加入,混合后,轉(zhuǎn)移至轉(zhuǎn)移涂布機(jī)使用;

極卷搬運(yùn)

極片無損傷

外觀標(biāo)準(zhǔn)參見各型號《極片外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》;

1.極卷搬運(yùn)時,須用雙手托住極卷下方,避免任何物體接觸極卷兩側(cè);

2.制片后極卷搬運(yùn)時不能接觸極耳;且必須有極耳的一側(cè)朝外,避免衣服、袖套等接觸碰彎極耳;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運(yùn)工序

裝配工具管理

放入固定位置的工具盒內(nèi)

不接觸任何半成品;

1.裝配使用鑷子、剪刀、刀片、扳手等工具,必須在設(shè)備不接觸半成品區(qū)域規(guī)范工具盒;

2.每次使用后,必須放入工具盒;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運(yùn)工序

極卷接帶

接頭尺寸及對齊度

1.極片長度必須滿足片長+/-2mm(自動卷繞時,小片卷繞時不做要求);

2.對齊度不能超過0.3mm;

3.弧形度不能超過0.5mm/米極片;

1.自動卷繞時,將斷片的頭部剪切整齊,并將斷片空箔位與下一片空箔位重合,同時從極片兩側(cè)控制對齊度,貼上接帶膠帶;翻轉(zhuǎn)后裁去多余極片,貼接帶膠帶;

2.小片卷繞時,將斷片的頭部剪切整齊,并將斷片與另一端重合至少50mm,同時從極片兩側(cè)控制對齊度,貼上接帶膠帶;翻轉(zhuǎn)后裁去多余極片,貼接帶膠帶;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運(yùn)工序

碾壓

極片外觀

參見各型號《極片外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》;

1.前工序接帶標(biāo)識,接帶處釋放壓力,不碾壓;

2.每次上班時,檢查確認(rèn)碾壓刮刀,確認(rèn)刀口緊貼輥面,無間隙;

3.每班下班時,須松開刀口,并用酒精擦拭干凈,不能貼住輥面,防止吸潮生銹;

4.負(fù)極碾壓極片表面有顆粒掉料時,即需擦拭輥面;

析鋰,過熱短路冒煙起火;

極片無波浪邊

參見各型號《極片外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》;

每月檢查一次極片橫向厚度,超標(biāo)時須進(jìn)行打磨;

卷繞對齊度不良或者卷繞時硬性糾偏,導(dǎo)致極片極組內(nèi)褶皺或者邊緣刮傷;短路冒煙起火;

分切

毛刺

毛刺長度應(yīng)該小于等于此型號隔膜厚度的1/2;

1.首檢確認(rèn);

2.刀具來料驗(yàn)收;

3.規(guī)定刀具使用壽命,預(yù)防性更換刀具;

4.刀具規(guī)范存放,避免損失刀口;

5.規(guī)范安裝操作方法;

短路過熱冒煙起火;

三級文件

文件名稱

圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

文件編碼

tp-pe-004

版本號

1.0

江蘇天鵬電源有限公司

生效日期

2022-08-05

頁碼

第3頁 共6頁

分切

極片無損傷

外觀標(biāo)準(zhǔn)參見各型號《極片外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》;

極卷搬運(yùn)時,須用雙手托住極卷下方,避免任何物體接觸極卷兩側(cè);

短路過熱冒煙起火;

極片無弧形

弧形應(yīng)該小于0.3mm每1m極片長度;

1.來料收卷不齊的極卷(大于10mm,需復(fù)卷兩次后碾壓,有特殊要求倒帶時,可壓一次,并保證交下工序極片走帶方向一致);

2.正常分切過程中禁止頻繁調(diào)節(jié)糾偏;如分切邊緣漏箔時,應(yīng)該停機(jī),并調(diào)低走帶速度,在一個片長內(nèi)調(diào)整完糾偏,并在每個小片上標(biāo)識不良;

3.首檢及每30min巡檢極片入料位極片是否有褶皺,如有褶皺需調(diào)機(jī)后才能生產(chǎn);

卷繞對齊度不良或者卷繞時硬性糾偏,導(dǎo)致極片極組內(nèi)褶皺或者邊緣刮傷;短路冒煙起火;

制片

毛刺

毛刺長度應(yīng)該小于等于此型號隔膜厚度的1/2;

1.首檢確認(rèn);

2.刀具來料驗(yàn)收;

3.規(guī)定刀具使用壽命,預(yù)防性更換刀具;

4.刀具規(guī)范存放,避免損失刀口;

5.規(guī)范安裝操作方法;

6.極片毛刺檢驗(yàn),必須每1hrs進(jìn)行檢查,顯微鏡加棉紗手套;

7.正負(fù)極裁切刀每2hrs用鑷子碎布蘸酒精擦拭刀口防止裁切錯誤時粘膠裁切產(chǎn)生毛刺;

8.負(fù)極裁切刀工位,每2hrs檢查切刀下方區(qū)域是否有銅粉顆粒,如銅顆粒較多,則確認(rèn)毛刺狀況,超標(biāo)即需更換刀具;每2hrs需用鑷子夾蘸有酒精的碎布清潔刀具下方區(qū)域粉塵;

短路過熱冒煙起火;

貼膠

參見各型號《工藝標(biāo)準(zhǔn)》;

1.首檢及巡檢確認(rèn);

短路過熱冒煙起火;

極耳碰彎

極耳不能彎折;

極卷搬運(yùn),用雙手托住極卷下方,避免任何物體接觸極卷兩側(cè);

短路過熱冒煙起火;

卷繞

毛刺

毛刺長度應(yīng)該小于等于此型號隔膜厚度的1/2;

1.首檢確認(rèn);

2.刀具來料驗(yàn)收;

3.規(guī)定刀具使用壽命,預(yù)防性更換刀具;

4.刀具規(guī)范存放,避免損失刀口;

5.規(guī)范安裝操作方法;

6.卷繞極片毛刺檢驗(yàn),須每1hrs進(jìn)行檢查,顯微鏡加棉紗手套;

7.正負(fù)極裁切刀每2hrs用鑷子碎布蘸酒精擦拭刀口防止裁切錯誤時粘膠裁切產(chǎn)生毛刺;發(fā)現(xiàn)裁切到膠帶的,必須擦拭清潔刀口;發(fā)現(xiàn)裁切到膠帶的,必須擦拭清潔刀口;

短路過熱冒煙起火;

粉塵

0.5um小于30萬/立方米;工作平面及卷繞轉(zhuǎn)軸,裁切等部位無可視粉塵;

1.吸塵器正常工作;濾芯每周更換清潔;管道每周檢查清潔;

2.卷繞粉塵清潔,每1hrs一次,卷繞三角架及切刀附近鑷子碎布蘸酒精清潔并做記錄;

短路過熱冒煙起火;

對齊度

參見各型號《工藝標(biāo)準(zhǔn)》;

1._-ray首檢及巡檢;

2.設(shè)備輥平行度,擋板垂直度等進(jìn)行統(tǒng)一校正,并調(diào)試;并定位擋板,做好標(biāo)示;

3.制定抽檢不良報警線,超標(biāo)需調(diào)機(jī);

4.來料異常時,第一條及最后一條固定機(jī)臺卷繞;

短路過熱冒煙起火;

隔膜裁切

隔膜裁切裂口小于1mm;

1.首檢確認(rèn);

2.刀具來料驗(yàn)收;

3.規(guī)定刀具使用壽命,預(yù)防性更換刀具;

4.刀具規(guī)范存放,避免損失刀口;

5.規(guī)范安裝操作方法;

6.刀口清潔,每1hrs一次;

7.隔膜頭部缺口、裂口長度不超過1mm;

8.極組隔膜拉絲時,不能直接扯掉,需進(jìn)行返修處理;并同時調(diào)整設(shè)備切刀;

短路過熱冒煙起火;

三級文件

文件名稱

圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

文件編碼

tp-pe-004

版本號

1.0

江蘇天鵬電源有限公司

生效日期

2022-08-05

頁碼

第4頁 共6頁

卷繞

抽芯

中孔隔膜無堵孔,無漏極片;

1.卷針表面處理;

2.卷針新購及返修驗(yàn)收(表面處理、熱處理、直線度、尺寸等);

3.規(guī)定使用壽命;

4.卷軸結(jié)構(gòu)有中心軸,拔針時,卷針直徑變小便于抽針;

5.卷針打蠟,每生產(chǎn)一盒極組,需全檢5pcs極組中孔情況,必要時打蠟處理;

6.隔膜新卷針驗(yàn)收抽針性能(隔膜材質(zhì)、表面硬度及粗糙度);

短路過熱冒煙起火;

裁切異常

負(fù)極入位正常;未裁切到負(fù)極末端;

1.卷繞機(jī)須有極片長度報警功能,且長度報警時,需自動停機(jī);

2.卷繞機(jī)應(yīng)該有長度報警,手動點(diǎn)自動多卷的功能,卷繞圈數(shù)可以設(shè)定;

3.卷繞長度報警時,前后兩個極組自動剔除;

短路過熱冒煙起火;

終止膠帶位置

終止膠帶應(yīng)該靠負(fù)極耳端2-5mm處

終止膠帶應(yīng)該靠負(fù)極耳端2-5mm處,方便入殼操作;

短路過熱冒煙起火;

極耳彎折異常

極耳數(shù)量正確;

1.卷繞前,必須將極卷極耳朝外掛上放料架上,全檢極耳,并用鑷子理平理直極耳;

2.卷繞機(jī)應(yīng)該設(shè)置極耳數(shù)量計數(shù)功能,無極耳時應(yīng)該自動停機(jī);

3.卷繞發(fā)現(xiàn)無極耳時或者極耳數(shù)量錯誤時,必須停機(jī)檢查前后兩個極組,并隔離,貼紅標(biāo),放入紅色分析物料盒,工程師拆解,并測量尺寸;

短路過熱冒煙起火;

極組下料外觀全檢

參見《極組外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》;

1.符合外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求;

2.卷繞不良必須集中,專人固定工作臺面進(jìn)行拆解;按照標(biāo)準(zhǔn)分類返修,返修方法參見《卷繞返修作業(yè)指導(dǎo)書》;

3.拆解極組時,必須單只進(jìn)行操作,極組打開后,需平鋪返修工作臺面,并逐片取出;絕不允許撕拉扯開;

4.返修極片必須參見《極片外觀標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全檢;

5.極片返修后,必須按照作業(yè)指導(dǎo)書方法,消除應(yīng)力后,平鋪存放;

6.存放托盤長度必須超出單片總長;

7.半自動卷繞設(shè)備,必須每卷1pcs,取走1pcs,傳送帶上不得超過3pcs極組,避免極耳劃破極組;

8.極組必須整齊統(tǒng)一方向放置;且鄰近極組有隔離物或足夠空間,不會導(dǎo)致極組失位相互擠壓、劃傷;

9.不良極組必須整齊堆放,不可混亂堆放;

10.不良極片必須平整放置與超過極片總長的極片盒內(nèi);

短路過熱冒煙起火;

極組轉(zhuǎn)移

無損失

極組無失位損傷

1.傳送帶輸送,避免極組失位相互擠壓,劃傷;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運(yùn)工序

入殼

絕緣片異位

參見作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)員應(yīng)該將鋼殼殼體朝上傾斜15度以上,并用拇指及食指拿去極組下1/3部位推入極組至最后10-20mm,再用食指側(cè)面推入到鋼殼上沿;

2.入殼后的極組應(yīng)該放入托盤,底部朝下放置;

短路過熱冒煙起火;

極組邊緣損傷

參見作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)員入殼時,須將隔膜尾縫處先行壓入鋼殼,且入位時,極組角度不能超過30度;

2.極組難入殼時,應(yīng)以極組能夠輕松推入為準(zhǔn),較難入殼時需輕輕放置有硅膠片的桌面上墩2-3次,無法到底的極組,取出作為難入殼極組;嚴(yán)禁強(qiáng)行入殼;

短路過熱冒煙起火;

負(fù)極點(diǎn)焊

極組堵孔

參見作業(yè)指導(dǎo)書

1.插入負(fù)極焊針時,必須小心插入,避免損失極組頂端及極組中孔;

2.焊針插入時遇到阻力時,急需取出極組,用導(dǎo)通針,從極組負(fù)極端插入導(dǎo)通;

3.嚴(yán)禁強(qiáng)行插入焊針,導(dǎo)致極組短路;

4.不能導(dǎo)通的極組,返修處理;

5.焊針打火頭部有毛刺時,必須更換焊針;

短路過熱冒煙起火;

三級文件

文件名稱

圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

文件編碼

tp-pe-004

版本號

1.0

江蘇天鵬電源有限公司

生效日期

2022-08-05

頁碼

第5頁 共6頁

滾槽

滾槽尺寸

參見各型號工藝標(biāo)準(zhǔn)

1.首檢、巡檢參見cp相關(guān)要求;

2.投影儀測量尺寸;

漏液;

絕緣片凸起

無絕緣片凸起

1.機(jī)電須更改滾槽中心模,增加彈性裝置,避免絕緣片凸起;

2.突起絕緣片極組,拆解返修處理;

短路過熱冒煙起火;

極耳碎屑

垂直無斷裂

1.滾槽極耳必須理直,垂直+/-15度;

2.滾槽下料目視全檢極耳,如發(fā)現(xiàn)斷裂的,必須停機(jī)檢查,找出折斷的極耳;

3.滾槽下料時,必須目視全檢電芯殼口內(nèi)是否有斷裂極耳,如有及時清理;

短路過熱冒煙起火;

滾槽金屬粉塵

無明顯粉塵

1.增加滾槽潤滑裝置;

2.每2hrs清潔滾槽工位金屬粉塵(鑷子、碎布、酒精);

3.每班須將工作臺面及周圍半成品轉(zhuǎn)移走,并先用鑷子夾碎布蘸酒精清潔,然后工壓縮空氣吹干凈操作平臺;

短路過熱冒煙起火;

極組烘烤

烘烤溫度

參見作業(yè)指導(dǎo)書

1.pp隔膜烘烤溫度不超過95℃,設(shè)定溫度不超過90℃;

2.三層或pe隔膜烘烤溫度不超過90℃,設(shè)定溫度不超過85℃;

3.烘箱補(bǔ)償值,只有經(jīng)過培訓(xùn)的機(jī)電人員才能調(diào)整;其它任何人員不得自行調(diào)整;也不可以將調(diào)整方法交給作業(yè)員;

短路過熱冒煙起火;

電芯溫度

不超標(biāo)

1.正常生產(chǎn)時電芯取出溫度不得高于35℃;

2.緊急取出時,電芯取出溫度不得高于65℃,35-65℃取出的電芯,干燥間或手套箱環(huán)境下放置至少1.5hrs,才能注液;

循環(huán)性能降低;

注液

注液量

符合各工藝標(biāo)準(zhǔn)要求

1.注液必須前后稱重,確保注液量合格;

高內(nèi)阻、cid翻轉(zhuǎn)零電壓;過充冒煙、起火、爆炸;循環(huán)差、循環(huán)一致性差;

激光焊

焊接拉力

拉力符合各型號工藝標(biāo)準(zhǔn)

1.首檢、巡檢參見cp相關(guān)要求;

高內(nèi)阻、極耳碰壁發(fā)熱、冒煙、起火;

鋁板無焊穿

鋁板無焊穿

1.首檢、巡檢參見cp相關(guān)要求;并拆解帽蓋,確認(rèn)鋁板不能焊穿,焊穿時,必須隔離之前生產(chǎn)的電芯,并用黃色物料盒隔離下轉(zhuǎn),出b類客戶;

過充冒煙、起火、爆炸;

極耳翹起及焊渣突起物

極耳上應(yīng)無極耳頭部翹起、扭曲突起、焊渣突起等

1.極耳彎折時,員工應(yīng)該檢查極耳表面情況,確認(rèn)極耳平整無扭曲,發(fā)現(xiàn)扭曲時,應(yīng)該整理平整并壓平極耳;發(fā)現(xiàn)極耳頭部翹起的,應(yīng)該將翹起部分壓平;發(fā)現(xiàn)極耳頭部超長的應(yīng)該移到有防護(hù)的隔離罩內(nèi),電芯口部朝下,減去多余部分,切口需要壓平處理;發(fā)現(xiàn)極耳撕裂翹起的,應(yīng)該將翹起部分壓平;發(fā)現(xiàn)極耳上有明顯突起物的焊渣時,應(yīng)該將突起物用刀片去除,并避免落入電芯內(nèi)部,同時清理激光焊壓頭焊渣;

過充冒煙、起火、爆炸;

封口

封口尺寸

符合各工藝標(biāo)準(zhǔn)要求

1.首檢、巡檢參見cp相關(guān)要求;

2.投影儀測量尺寸;

過充冒煙、起火、爆炸;

封口外觀

無卡傷、變形

1.封口電芯必須全檢,發(fā)現(xiàn)異常時,需停機(jī)維修;

2.封口每60min,清理完模具下方電芯后,徹底清潔模具內(nèi)金屬顆粒;

3.鋼殼來料殼口須無外翻,滾槽、封口控制檢驗(yàn)鍍層脫落控制;

4.每班須拆卸模具,并對設(shè)備做徹底保養(yǎng)和清潔;

5.直封(直封舊結(jié)構(gòu)帽蓋不適用適用,因封口后零電壓風(fēng)險很高)且和鋼殼接觸緊密的帽蓋利于降低風(fēng)險;且可以節(jié)約上料時間,多余時間可以用于下料,并進(jìn)行外觀全檢;

6.外觀依《電芯外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分類降檔及報廢處理;

短路過熱冒煙起火;

電芯卡傷

電芯外觀

無卡傷、變形

1.外觀依《電芯外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分類降檔及報廢處理;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運(yùn)工序

三級文件

文件名稱

圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

文件編碼

tp-pe-004

版本號

1.0

江蘇天鵬電源有限公司

生效日期

2022-08-05

頁碼

第6頁 共6頁

電芯跌落

電芯外觀

無變形、損傷

1.操作方法應(yīng)該便于電芯的拿去,不能超過拿去的合理數(shù)量范圍;

2.易跌落的崗位或工作臺面,應(yīng)該加防止跌落的裝置;

3.易跌落的崗位,地面應(yīng)該增加橡膠墊或軟墊;

4.跌落電芯須放置專用物料盒,待品質(zhì)全檢確認(rèn)降檔或報廢(不能做a品下轉(zhuǎn));

5.跌落后未放入專用物料盒的,發(fā)現(xiàn)1次罰款50元/pcs;

短路過熱冒煙起火;

適合所有極卷搬運(yùn)工序

預(yù)充、分容

反充

電芯必須正極朝上防止

1.電芯上柜時,必須正極朝上;

2.亮燈電芯必須及時處理,發(fā)現(xiàn)極性錯誤的,直接貼紅色反充標(biāo)識報廢處理;

短路過熱冒煙起火;

過充

無過充

1.預(yù)充時,電壓掃描高于4.25v的針點(diǎn),紅色標(biāo)識,禁止使用;并統(tǒng)計機(jī)電維修;

2.每三個月必須全檢校正一次充電設(shè)備,過充針點(diǎn),紅色標(biāo)識,禁止使用;并統(tǒng)計機(jī)電維修;

過熱冒煙起火;

△v設(shè)置

參見作業(yè)指導(dǎo)書

恒流恒壓充電工步必須設(shè)置;

——

提前發(fā)現(xiàn)異常電芯

6相關(guān)文件

6.1制程原材料、半成品、環(huán)境溫濕度管理規(guī)定

6.2車間施工管理規(guī)定

7質(zhì)量記錄

無

8附錄

無

第6篇 圓柱鋰離子電池制程安全控制管理規(guī)范

1目的

規(guī)范鋰離子電池制造過程中重要工序的各項(xiàng)關(guān)鍵控制要求，提升電芯的安全性。

2范圍

適用于本公司所有鋰離子電池的生產(chǎn)過程安全控制。

3職責(zé)

1.1.設(shè)備部：設(shè)備選型及設(shè)計時按照規(guī)范要求進(jìn)行材質(zhì)、設(shè)計、施工過程的控制。

1.2.技術(shù)部：負(fù)責(zé)本規(guī)范的編寫及修訂，相關(guān)文件的編寫、培訓(xùn)及落實(shí)。

1.3.品質(zhì)部：負(fù)責(zé)本規(guī)范執(zhí)行過程監(jiān)控。

1.4.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本規(guī)范的執(zhí)行。

4定義

無

5工作程序

6相關(guān)文件

6.1制程原材料、半成品、環(huán)境溫濕度管理規(guī)定

6.2車間施工管理規(guī)定

7質(zhì)量記錄

無

8附錄

無

第7篇 消防控制室消防標(biāo)識化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

第一條 為規(guī)范消防控制室消防標(biāo)識設(shè)置及管理,保障自動消防設(shè)施運(yùn)行,提高單位的消防管理水平,根據(jù)《全省推行單位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施意見》,制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)有自動消防系統(tǒng)的單位消防控制室或消防控制部位。

第三條 消防控制室門外應(yīng)設(shè)置標(biāo)識,標(biāo)明“消防控制室閑人免進(jìn)”。

第四條 消防控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)置《消防控制室管理制度》、《消防控制室值班人員職責(zé)》、《火警處置程序》、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)維護(hù)管理操作規(guī)程》等制度標(biāo)識,并懸掛或張貼在控制室的墻面上。

第五條 消防控制室應(yīng)有顯示被保護(hù)建筑的重點(diǎn)部位、疏散通道、消防設(shè)備所在位置的平面或模擬圖。

(一)設(shè)備具有消防設(shè)施顯示功能的,應(yīng)當(dāng)顯示感煙、感溫探測器、手動報警按鈕、消火栓等消防設(shè)施圖,并在控制室墻面顯著位置設(shè)置消防設(shè)施和疏散路線圖,標(biāo)明消火栓、安全出口、疏散路線等。

(二)設(shè)備無消防設(shè)施顯示功能的,應(yīng)在控制室墻面顯著位置設(shè)置消防設(shè)施分布及疏散路線圖,標(biāo)明各類消防設(shè)施、安全出口的位置和疏散路線。

(三)建筑樓層結(jié)構(gòu)不同的,應(yīng)在墻面設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)層的消防設(shè)施分布及疏散圖,其他樓層消防設(shè)施分布及疏散圖應(yīng)在消防控制室建立檔案專卷。

第六條 自動消防設(shè)施檢測合格后應(yīng)張貼《建筑自動消防設(shè)施檢測合格證》標(biāo)識,標(biāo)明系統(tǒng)名稱、使用編號、維保單位、檢驗(yàn)單位、檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)日期等內(nèi)容。

建筑自動消防設(shè)施檢測合格標(biāo)識應(yīng)按下列要求設(shè)置:有消防聯(lián)動控制柜的工程,張貼在聯(lián)動控制柜的左上角;只有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的工程,張貼在報警控制柜的左上角;只有自動噴水滅火系統(tǒng)的工程,張貼在水泵控制柜的左上角。

第七條 消防控制室應(yīng)配備不少于2具4公斤abc 干粉滅火器,滅火器放置點(diǎn)、滅火器箱的箱蓋上方應(yīng)設(shè)置標(biāo)識,標(biāo)明名稱、操作使用方法、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人及維修時間。

第八條 消防控制室操作人員應(yīng)取得崗位機(jī)能資格或經(jīng)省級公安消防機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格,持證上崗;操作人員應(yīng)牢記控制室崗位職責(zé),熟練掌握火警處置程序、自動消防設(shè)施操作程序。

第九條 消防控制室應(yīng)落實(shí)值班制度,實(shí)行24小時不間斷值班。

第十條 消防控制室應(yīng)逐日填寫值班記錄和消防設(shè)施巡查、檢查、維修記錄,由值班、檢查、維修人員簽字后存檔備查。

第十一條 消防控制室應(yīng)將下列資料整理歸卷,存放在控制室內(nèi):

(一)消防控制室相關(guān)職責(zé)、制度;

(二)消防設(shè)施分布及疏散路線圖;

(三)建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議;

(四)自動消防設(shè)施年度檢測報告、季度、月份檢查試驗(yàn)情況;

(五)消防控制室操作人員培訓(xùn)合格證復(fù)印件。

第十二條 消防安全宣傳標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)根據(jù)消防安全管理工作定期更新。

第十三條 單位應(yīng)加強(qiáng)對消防標(biāo)識的維護(hù)、管理,如有破損、缺失的,應(yīng)及時更換。

第十四條 消防設(shè)施器材標(biāo)識需要標(biāo)明維護(hù)責(zé)任人、檢查維護(hù)時間的,維護(hù)責(zé)任人變更及每次檢查維護(hù)后,應(yīng)及時注明。

第十五條 國家標(biāo)準(zhǔn)及本標(biāo)準(zhǔn)對消防標(biāo)識有規(guī)格、尺寸規(guī)定的,應(yīng)按規(guī)定制作;沒有規(guī)定的,可由省、市公安消防部門根據(jù)本地實(shí)際情況予以明確。

第8篇 裝飾工程成本控制質(zhì)量管理安全管理規(guī)范

本文將詳細(xì)的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)歷及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝飾項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會。

1虹橋項(xiàng)目工程概況

虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號地塊住宅項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤虹路以北,申貴路以西。公司參與的裝飾項(xiàng)目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為a1、b1戶型,每個戶型面積約75m2。

虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會展功能集聚區(qū)和會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū),將被建設(shè)成為集總部、會展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺。

住宅項(xiàng)目無疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項(xiàng)目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此,將本項(xiàng)目做好做大做優(yōu)對于提升公司在高端住宅項(xiàng)目的品牌影響力有著重大作用,同時,本項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓M(jìn)一步完善公司的項(xiàng)目管理制度,有助于促進(jìn)公司的成長與發(fā)展。

2裝飾工程的特點(diǎn)

建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對建筑工程內(nèi)、外部進(jìn)行裝飾裝修的各分部分項(xiàng)工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護(hù)主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。

大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進(jìn)行,因此會受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進(jìn)行裝飾工程的工序安排時必須合理考慮到施工場地的安排,通過工序的平行、交叉、搭接等方式,來實(shí)現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場材料、人員 眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場管理更加復(fù)雜。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細(xì)化程度高。其特點(diǎn)主要為:

(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來看無任何區(qū)別,但由于施工工藝的不同,造價就相差很多。

(2)裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次很多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個層次組成。

(3)裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是很多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個或者5個層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。

(4)裝飾工程的材料品種多、差價大。據(jù)不完全統(tǒng)計,裝飾材料品種已達(dá)一萬余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見可以認(rèn)真研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計、施工、準(zhǔn)確使用定額進(jìn)行造價控制的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點(diǎn)可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調(diào)性。

3裝飾工程成本控制

成本與控制是企業(yè)經(jīng)營的一個主要環(huán)節(jié),特別是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容變化萬千,且隨機(jī)性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)已逐步建立并且日趨成熟,市場競爭機(jī)制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競爭不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競爭,而是逐步過渡到價格競爭,即成本控制,通過有效控制建筑裝飾工程成本,打開利潤空間,方能在競爭中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制,對于促進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高企業(yè)的市場競爭力,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之道。

3.1裝飾工程成本

裝飾工程也是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金四部分組成,前面兩項(xiàng)稱為裝飾工程成本。

3.1.1直接費(fèi)

直接費(fèi)是指項(xiàng)目施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。

(1)人工費(fèi),是指直接從事建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等。一般小型家裝工程的人工費(fèi)約占整個裝修成本的30%,中型公共寫字樓裝修工程的人工費(fèi)約占整個裝修成本的25%,且隨市場價格波動而不斷變化?？梢?人工費(fèi)是裝飾工程成本中很重要的一部分,必須對其進(jìn)行合理的管理,才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

(2)材料費(fèi),是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷或租賃費(fèi)等。材料成本由材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等構(gòu)成。材料費(fèi)一般占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點(diǎn)。

(3)機(jī)械使用費(fèi),是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,包括機(jī)械設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)等。一般來說,機(jī)械使用費(fèi)約占裝修總成本的5%。

(4)措施費(fèi),包括建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、場地清理費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、已完工程保護(hù)費(fèi)、室內(nèi)空氣污染測試費(fèi)等。

3.1.2間接費(fèi)

間接費(fèi)是指項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費(fèi)支出,包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。

(1)企業(yè)管理費(fèi),是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的各項(xiàng)費(fèi)用,包括施工現(xiàn)場管理人員的基本工資、獎金、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi),職工教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動保險費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

(2)規(guī)費(fèi),是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用,包括工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險等。

3.2裝飾項(xiàng)目費(fèi)用控制方法

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是指對建筑裝飾工程項(xiàng)目中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列工作的總稱。其目的是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應(yīng)用多,材料規(guī)格品種多、價格差異大,故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上尋找突破口。直接費(fèi)在項(xiàng)目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費(fèi)是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的主要對象。而在直接費(fèi)的構(gòu)成中,人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)占95%以上,所以加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的控制,對降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。

(1)人工費(fèi)的控制

加強(qiáng)勞動力管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織,優(yōu)化勞動力的配置,合理使用勞動力,減少窩工浪費(fèi);加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高工人的勞動技能和勞動熟練程度;嚴(yán)格勞動紀(jì)律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

(2)材料費(fèi)的控制

加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用。根據(jù)施工需要合理儲備材料以減少資金占用;加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,減少搬運(yùn),減少倉儲和損耗;控制材料的釆購成本,針對材料選擇合理的材料供應(yīng)者,建立長期的合作關(guān)系,保證材料鏈的正常有序,在材料采購過程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價、比運(yùn)距,盡量大限度地降低材料買價和運(yùn)輸費(fèi)用;嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)和限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責(zé)任,低于定額用料,則可以提取一定比例的獎勵;大力做好材料的修舊利廢工作,堅(jiān)持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴(kuò)大材料代用范圍;推廣使用新材料。

(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制

加強(qiáng)機(jī)具管理,提髙機(jī)具利用率。結(jié)合施工方案的制訂,從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具;做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能;合理確定機(jī)械臺班定額,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量;加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理,充分利用社會閑置機(jī)械資源,這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開支;正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常管理工作,平時做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量,減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

3.3裝飾工程成本的其他影響因素

(1)工程進(jìn)度

工程進(jìn)度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設(shè)備進(jìn)場,成本增加;進(jìn)度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進(jìn)度適中,才能達(dá)到成本最低點(diǎn)。工程進(jìn)度對公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會使工程進(jìn)度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主配合不夠(如資金不到位、設(shè)計方案不合理等)、材料商配合不夠(如材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不合格等),工程進(jìn)度變慢直接導(dǎo)致裝修總成本增加。

(2)工程質(zhì)量

質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開支,這類 支越大,質(zhì)量保證程度越可靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量高低對公司工程項(xiàng)目成本有較大影響,其發(fā)生變化的概率較大。而對工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊(duì)的素質(zhì)。

(3)工程安全

工程安全包括人身安全、機(jī)械設(shè)備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開支醫(yī)療費(fèi),使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動能力降低,影響員工情緒,降低勞動效率。因此,工程安全對公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。

(4)流動資金

在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾市場上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。因此,合理安排項(xiàng)目流動資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用,必將造成供應(yīng)商不愿提供材料或提高材料價格;工人工資被拖欠,施工積極性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設(shè)備不能正常維修或不能儲備備用件,進(jìn)而造成工程停工,項(xiàng)目工期拖延、成本增加。流動資金對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。

(5)施工方案

施工方案包括施工組織設(shè)計(施工安排)、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動,因此,施工技術(shù)是三個因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設(shè)計是項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂,它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),對于加強(qiáng)施工的計劃性和管理的科學(xué)性起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過程中,項(xiàng)目部如果不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,造成資源閑置,就會使工程成本增加。因此,確定科學(xué)、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,其發(fā)生變化的概率中等。

(6)管理水平

一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有著較強(qiáng)的號召力,能充分調(diào)動員工的積極性;有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,處事靈活,對合同理解透徹,能抓住每一個細(xì)節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程經(jīng)驗(yàn),能及時調(diào)配工程資源,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力;具備風(fēng)險控制能力,能很好地降低風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理管理得好,能給項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤;管理得不好,就無法創(chuàng)造利潤甚至虧本。因此,項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平對公司工程項(xiàng)目成本的影響程度很大,其發(fā)生變化的概率也很大。

3.4裝飾工程成本控制過程

3.4.1事前成本控制

事前成本控制,又稱前饋控制,是成本控制的第一階段。首先必須對控制對象有個基本 了解和預(yù)測,提出控制目標(biāo),這是成本控制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,實(shí)際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營決策本身所基本決定了。因此,從對產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工程等的設(shè)計選擇、材料選用 始就應(yīng)對未來成本進(jìn)行控制,使將來成本不發(fā)生決策性失誤。

事前成本控制包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等內(nèi)容。成本預(yù)測是成本控制的首要步驟。進(jìn)行成本預(yù)測要考慮的影響因素有很多,主要有資源條件(包括人、財、物等各種要素資源)、技術(shù)裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場變化對各種因素的影響。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上要根據(jù)掌握到的各種信息資料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本功能分析、量本利分析,進(jìn)行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本控制的目標(biāo)。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應(yīng)進(jìn)一步編制成本計劃,把成本目標(biāo)及與之相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算層層分解,落實(shí)到各責(zé)任單位及個人。

事前成本控制對于成本形成具有導(dǎo)向作用,這要求以預(yù)算成本作為實(shí)際成本的控制點(diǎn),預(yù)算成本不能被實(shí)際成本所突破,它決定了工程能否盈利。

3.4.2事中成本控制

事中成本控制,也稱日常成本控制,是指在成本形成過程中,根據(jù)事先制定的成本目標(biāo),按照一定的原則,對企業(yè)各個責(zé)任中心日常發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的計量、監(jiān)督,以保證原定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。

事中成本控制主要包括以下三個方面:

(1)日常由各個對成本負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的單位遵照成本控制的原則,對成本實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行計量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)各個成本責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實(shí)績報告,將各自目標(biāo)成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算成本進(jìn)行對比,并計算出“成本差異”。

(3)各個成本責(zé)任單位結(jié)合具體情況,針對實(shí)績報告中產(chǎn)生的成本差異,進(jìn)行原因分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來指導(dǎo)、限制、調(diào)節(jié)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動,或據(jù)以修訂原來的目標(biāo)成本。

3.4.3事后成本控制

事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項(xiàng)目在建設(shè)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進(jìn)行成本分析,即將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,對發(fā)生的差異進(jìn)行認(rèn)真地分析,查明差異發(fā)生的原因和責(zé)任的歸屬。根據(jù)成本分析的結(jié)果來評價、考核各責(zé)任部門和個人的工作業(yè)績,并給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核,做到有獎有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標(biāo)。

因此,在建筑裝修工作結(jié)束后,綜合開展專項(xiàng)竣工審計,選擇目標(biāo)合同中的各項(xiàng)指標(biāo)作為參考與指導(dǎo),針對具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核實(shí),在進(jìn)行竣工評價時要時刻保證客觀與公正,最大限度保證審計結(jié)果的準(zhǔn)確。針對建筑裝修中既存的項(xiàng)目遺留,開啟竣工、處理、考核及獎懲四位一體的工作模式,及時處理,避免遺留問題對建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計的同時要學(xué)會反思,對于每次的建筑裝修對進(jìn)行反思?xì)w納,為下次的建筑施工提供成本控制指導(dǎo),以此提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

公司還應(yīng)及時向業(yè)主收回拖欠款,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。

3.5其他方面的裝飾工程成本控制

(1)明確裝修成本控制理念,積極做好管理體系的構(gòu)建

對于建筑裝修成本控制來說,首先要明確成本控制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時代發(fā)展中管理混亂,無法適應(yīng)急速變化的建筑裝修市場。因此樹立新型的建筑裝修成本控制理念,徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài),對于成本管理的特點(diǎn)、方法及意義進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對裝修成本控制管理體系的構(gòu)建,在嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理體系內(nèi)進(jìn)行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清晰,成本控制步驟分明。無論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動性,定期開展業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn),輔助一定的獎懲措施對于成本控制優(yōu)秀標(biāo)兵進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎勵,在企業(yè)內(nèi)部樹立起 成本管理的榜樣形象,也帶動企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理積極性。

(2)做好投標(biāo)階段的成本控制,在此基礎(chǔ)上落實(shí)施工作業(yè)

建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標(biāo)及施工的全過程,目前建筑裝修企業(yè)采用國家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ),在進(jìn)行招標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際,在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整招標(biāo)價格,將成本細(xì)化縮減在裝修材料、輔助機(jī)械上。在進(jìn)行招標(biāo)時要做好成本控制必須緊密關(guān)注市場動態(tài),對于自己的競爭對手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標(biāo),自不量力。對于建筑裝修投標(biāo)來說主要是信息收集與風(fēng)險分析,在完成上述工作的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)。

4裝飾工程質(zhì)量管理

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制必須明確相關(guān)的質(zhì)量控制要點(diǎn),并從工序的質(zhì)量控制、人員與機(jī)械的管理等各個方面著手,加強(qiáng)對裝飾施 工質(zhì)量的管理。具體而言主要包括以下幾個方面。

4.1加強(qiáng)施工事前準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行施工之前,要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求安排相關(guān)的人材機(jī)等,保證施工的順利進(jìn)行。首先應(yīng)組織各施工與管理人員對設(shè)計施工圖紙進(jìn)行會審,在充分的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的具體要求?，F(xiàn)場所需要的人材機(jī)的數(shù)量需要通過對照施工組織設(shè)計來決定,制定合理的采購計劃,對其進(jìn)場的時間進(jìn)行合理的安排。在進(jìn)行圖紙的會審時,若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的一些問題,則必須會同監(jiān)理單位將情況報告給設(shè)計單位,并根據(jù)設(shè)計單位的修改意見對裝飾施工計劃進(jìn)行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計施工圖紙制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案,以此指導(dǎo)各操作人員的調(diào)配以及施工。在進(jìn)行裝飾施工之前,還需要對現(xiàn)場的主體結(jié)構(gòu)實(shí)際完成情況進(jìn)行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的情況。

4.2施工過程中對各工序的控制

在進(jìn)行裝飾裝修工程施工時,需要通過對工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴(yán)格控制裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進(jìn)行材料的選擇時,應(yīng)盡量選擇那些環(huán)保型,無毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實(shí)際效果。另一方面,要根據(jù)實(shí)際的裝飾工程要點(diǎn),設(shè)置相關(guān)的檢查重點(diǎn)工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點(diǎn)。這一檢查控制點(diǎn)的選擇需要根據(jù)不同裝飾工程的情況進(jìn)行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必須派專人對其進(jìn)行檢查后才能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題,則應(yīng)嚴(yán)格采取措施對質(zhì)量問題進(jìn)行修復(fù)。在進(jìn)行關(guān)鍵部位的裝飾施工時,還應(yīng)對可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行避免,通過合理的措施防止相關(guān)問題的發(fā)生,通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證施工過程中的工序質(zhì)量合格。

4.3加強(qiáng)裝飾工程材質(zhì)量的控制

裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所決定的,尤其對于裝飾工程這一復(fù)雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應(yīng)該加強(qiáng)對于施工材料質(zhì)量的控制。因此,在進(jìn)行裝飾材料的采購之前,必須根據(jù)施工圖紙制定合理的材料采購計劃,要通過招標(biāo)的方式對材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇,防止市場上良莠不齊的裝飾材料魚目混珠。同時在材料的選擇時,盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無污染的材料,響應(yīng)國家對于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進(jìn)場時需對其出廠合格證進(jìn)行檢查,有必要時對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測。材料在現(xiàn)場堆放過程中也應(yīng)加強(qiáng)對其質(zhì)量的管理,通過合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時,應(yīng)制定合理的領(lǐng)用計劃,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有一定的節(jié)約。同時也要對材料進(jìn)行一定的檢查,保證施工時材料的質(zhì)量符合要求。同時值得注意的是,在每個工序施工完成之后,都要采取措施對成品進(jìn)行保護(hù)。如墻面的裝飾施工完成之后,在進(jìn)行地面的裝飾時,需要合理的界定施工范圍,盡量對已完工程的質(zhì)量進(jìn)行保護(hù)。

4.4 加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)

現(xiàn)場操作人員的基本素質(zhì)和實(shí)地操作能力對于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需要對相關(guān)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較復(fù)雜,而裝飾施工人員的素質(zhì)普遍都比較低下,因此更應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)。一方面在員工進(jìn)入工作崗位之前就應(yīng)該對其基本操作能力進(jìn)行培訓(xùn),在達(dá)標(biāo)合格后才能上崗進(jìn)行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進(jìn)行過程中,也應(yīng)對各操作人員的水平進(jìn)行檢查,并通過表彰的方式鼓勵那些操作水平較高的員工,在整個人員隊(duì)伍中營造出一種積極的互相學(xué)習(xí)的氛圍。定期通過考核的方式對人員的水平進(jìn)行再檢查,提高操作人員的學(xué)習(xí)積極性,通過相互之間的激勵與互相學(xué)習(xí),從而不斷提高相關(guān)人員的操作水平。

4.5采取相關(guān)的信息化手段對裝飾施工過程進(jìn)行跟蹤

裝飾裝修施工現(xiàn)場往往人員眾多,施工工序也比較復(fù)雜,因此可以通過采用信息化的手段對施工過程進(jìn)行模擬以及跟蹤控制。在進(jìn)行裝飾施工開始之前,可以通過相關(guān)的三維模擬軟件對裝飾過程進(jìn)行模擬,以此來考慮施工工序的合理性,并對各重點(diǎn)工序進(jìn)行設(shè)置。在實(shí)際施工過程中可以通過信息化的手段對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行控制與檢查,通過相關(guān)的重點(diǎn)工序的控制來保證施工的質(zhì)量。同時,各施工操 作人員以及管理人員之間也可以通過信息平臺進(jìn)行實(shí)時的溝通,從而能夠更加有效地對施工任務(wù)進(jìn)行下達(dá),同時也更加方便施工操作人員 對相關(guān)的問題與任務(wù)進(jìn)行反饋。信息化手段的采用,對于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量控制有著重要的意義。

5裝飾工程安全管理

與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細(xì)致,人員、機(jī)具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和道德高低不齊,現(xiàn)場情況較為復(fù)雜,流動性和臨時性較強(qiáng)。由于這些特點(diǎn),在很多裝飾 工程中,墻體坍塌墜落、升降機(jī)墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車輛撞擊、物體打擊和火災(zāi)等安全事故時有發(fā)生。因此,必須高度重視建筑裝飾裝修過程中的施工安全管理,安全管理措施分為以下幾個方面:

5.1嚴(yán)格執(zhí)行裝飾工程的相關(guān)法律和規(guī)章制度

根據(jù)《建筑施工安全檢查以及要點(diǎn)》的規(guī)定,由行政主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,對達(dá)不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達(dá)標(biāo)之后方可繼續(xù)施工。同時,施工現(xiàn)場應(yīng)健全安全管理制度,主要應(yīng)包括:責(zé)任制、抽查制、安全用電、防火管理,并交由專業(yè)的安全員進(jìn)行監(jiān)督。

5.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

在工程施工之前,要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人與企業(yè)主管部門以及工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要訂立 “安全目標(biāo)管理責(zé)任書”,明確在施工過程中遇到事故中分別應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、行政以及法律責(zé)任。另外,建立一支以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系,賦予其現(xiàn)場處罰等權(quán)力。

5.3提高整體隊(duì)伍人員素質(zhì),提高施工水平和安全意識

鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工安全素質(zhì)偏低,施工主管單位應(yīng)該選擇有熟練技術(shù),經(jīng)驗(yàn)豐富的工人作為施工隊(duì)伍的主體力量,同時要對特殊作業(yè)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn),做到無證堅(jiān)決不能上崗。在施工之前,還要進(jìn)行安全思想教育,使全體人員了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī),提高其安全意識。

5.4嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工

在施工時,要時刻以施工流程圖作為工程施工的指導(dǎo)方案,合理安排進(jìn)場時間,避免造成施工現(xiàn)場混亂等問題。在有些特殊的工序需要交替時,要有必要的安全交接,防止因不明情況造成安全隱患。

5.5完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)

任何施工現(xiàn)場都會存在諸多的安全隱患,在施工時,要采用封閉管理,在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)時,不僅要求施工人員擁有安全防護(hù)用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。同時,施工現(xiàn)場 要設(shè)立臨時消防通道,配備消防器材,做到合理布局。

5.6加快對阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術(shù)的推廣

目前,在市場上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術(shù)和材料。另外,要注重開發(fā)可在現(xiàn)場和及時處理的高效清潔阻燃和防火技術(shù)。

第9篇 實(shí)施動態(tài)控制管理防范安全隱患規(guī)范

計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是監(jiān)理工作始終堅(jiān)持開展的動態(tài)控制管理模式。安全監(jiān)理工作同樣要實(shí)施自始至終全過程、全方位的動態(tài)控制,在建設(shè)工程的施工過程中,監(jiān)理必須通過常用檢查手段,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時要求施工單位整改。對發(fā)現(xiàn)的重大緊急嚴(yán)重情況,必須要求施工單位暫停施工,采取措施降低風(fēng)險,有效避免安全風(fēng)險產(chǎn)生的危害損失。

1 督促施工單位按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》中安全歸檔資料管理的要求做好各項(xiàng)安全檢查工作,并及時記錄。在安全檢查過程中要按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,真實(shí)評價出安全管理狀況,對于存在的安全隱患及時要求施工單位整改。

2 有關(guān)安全技術(shù)措施及各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案在實(shí)施過程中若有變化,應(yīng)要求施工單位及時修改、完善,監(jiān)理工程師必須認(rèn)真跟蹤方案的落實(shí)情況,一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)施與方案不符或是具體操作情況發(fā)生變化、監(jiān)理工程師均應(yīng)及時審查施工單位提交的變更方案并督促其落實(shí)。

3 每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工例行安全檢查,要求施工單位參加或是督促施工單位自檢,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有真實(shí)記錄,對于施工單位的自檢進(jìn)行抽查,將抽查結(jié)果記錄在監(jiān)理日記中,以現(xiàn)場檢查的記錄為

依據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確地評價施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理狀況以便于要求施工單位提高安全管理水平,做好安全管理工作。

4 現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工程施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場施工的內(nèi)容、狀況、依據(jù)安全監(jiān)理控制要點(diǎn)編寫出當(dāng)月的安全監(jiān)理工作重點(diǎn),以此指導(dǎo)日常安全監(jiān)理工作的開展,督促施工單位完善安全文明施工的管理。對于相對長期的施工內(nèi)容,如外腳手架等要求施工單位建立規(guī)范化的檢查、整改機(jī)制,并督促其落實(shí)。

5 每月底整理、歸檔當(dāng)月的安全管理中存在的問題,對于未整改或是存在安全隱患的應(yīng)及時發(fā)出整改通知要求施工單位落實(shí),同時將情況書面報告建設(shè)行政主管部門,有關(guān)下月的安全監(jiān)理工作的開展應(yīng)與上月的實(shí)際安全狀況相結(jié)合,對于重點(diǎn)問題、隱患問題要予以特別重視,做好防范措施。

第10篇 施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理與危害控制

建筑施工現(xiàn)場是建筑業(yè)行業(yè)形象的窗口，也是施工企業(yè)實(shí)力展示和管理水平體現(xiàn)的集中點(diǎn)。隨著城鄉(xiāng)基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)承接的任務(wù)量有所增加，尤其是建筑新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法的廣泛應(yīng)用，以及大跨度結(jié)構(gòu)、深基礎(chǔ)施工的增多，給建筑安全生產(chǎn)管理帶來新的挑戰(zhàn)。

如何搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理是建筑安全生產(chǎn)管理的有效途徑。施工現(xiàn)場開展安全“標(biāo)化”活動，目的就是通過達(dá)標(biāo)方式發(fā)現(xiàn)隱患，查找薄弱環(huán)節(jié)，控制危害，以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工安全生產(chǎn)、文明施工。

一、規(guī)范化安全管理

建筑工程安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程，每一個施工階段，每一道工藝，每一個環(huán)節(jié)，都存在著一定的危害因素和潛在危險。需要把施工過程按規(guī)范化安全管理要求，細(xì)分為若干個分部分項(xiàng)，預(yù)測施工可能產(chǎn)生的危害，識別施工重大危險源，進(jìn)行充分的方案論證，落實(shí)事前預(yù)防措施，為安全施工打好基礎(chǔ)，變無序?yàn)橛行颉?/p>

規(guī)范化安全管理，目的是進(jìn)行危害的有效控制，實(shí)現(xiàn)平安施工。關(guān)鍵要把握好五個施工階段，編制好八個安全專項(xiàng)施工方案，履行好依法施工和完善規(guī)章制度，落實(shí)好各類設(shè)施和設(shè)備的安全措施，執(zhí)行好人員培訓(xùn)和持證上崗的規(guī)定。

二、執(zhí)行好安全生產(chǎn)法律法規(guī)

法律法規(guī)體：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度、建筑企業(yè)“三類人員”任職考核制度、建筑工程安全措施備案制度、建筑工程開工安全條件審查制度、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度、危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度，法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。

三、建立好安全生產(chǎn)創(chuàng)新管理制度

制度創(chuàng)新：建筑工程安全生產(chǎn)形勢分析制度、建筑工程安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度、建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度、建筑工程重大危險源公示和跟蹤整改制度、安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層級監(jiān)督與重點(diǎn)地區(qū)監(jiān)督檢查制度、建筑工程安全重特大事故約談制度、建筑工程安全生產(chǎn)執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度，建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查制度、建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

四、履行好業(yè)主安全管理職責(zé)

1、在工程概算中應(yīng)當(dāng)確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)用；

2、不得要求勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得壓縮合同約定的工期；

3、有義務(wù)向施工單位提供工程所需的有關(guān)資料，有責(zé)任確保資料的完整性和準(zhǔn)確性；

4、有責(zé)任將安全施工措施報有關(guān)主管部門備案；

5、應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給有施工資質(zhì)的單位；

6、不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施和器材等。

五、履行好監(jiān)理單位的安全管理責(zé)任

工程監(jiān)理是受建單位（業(yè)主）委托，依據(jù)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表業(yè)主對承包單位在施工質(zhì)量和安全、建設(shè)工期、資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督，履行自己的法律責(zé)任。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定了4項(xiàng)安全責(zé)任：

1、審查施工組織設(shè)計中的安全措施或?qū)ｍ?xiàng)方案；

2、在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工存在的安全事故隱患，要求施工單位整改;

3、隱患嚴(yán)重的，應(yīng)及時報告建設(shè)單位；對施工單位拒不整改或者不停止施工的，需及時向有關(guān)主管部門報告；

4、依法對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

六、履行好施工企業(yè)的安全管理責(zé)任

1、依法履行工程報監(jiān)、施工許可、登記備案等有關(guān)政府安全管理的規(guī)定;

2、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3、組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4、實(shí)施企業(yè)安全管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；

5、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；

7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

8、及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故和調(diào)查處理。

9、設(shè)立好企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)：

施工企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)（2004）213號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定：

（1）建筑施工企業(yè)及其在建設(shè)工程項(xiàng)目中設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的職能部門。

（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全專職人員配備應(yīng)當(dāng)按企業(yè)資質(zhì)類別和等級以及企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模足額配備，人數(shù)至少為：

（3）集團(tuán)公司——1人/百萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值.年，且不少于4人。

（4）工程公司（分公司、區(qū)域公司）——1人/十萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值.年，且不少于3人。

（5）專業(yè)公司——1人/十萬平方米.年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值.年，且不少于3人。

（6）勞務(wù)公司——1人/50名施工人員，且不少于2人。200人以上的，應(yīng)當(dāng)增配，不少于總?cè)藬?shù)的千分之五。

10、配備好工程項(xiàng)目安全管理人員

建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，其專職安全人員配置為：

（1）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1萬平方米及以下的工程至少1人；

1萬—5萬平方米的工程至少2人；

5萬平方米以上的工程至少3人，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職人員。

（2）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝按照總造價：

5000萬以下的工程至少1人；

5000萬—1億元的工程至少2人；

1億以上的工程至少3人，應(yīng)設(shè)置安全主管，按土建、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)設(shè)置專職人員。

11、把握好五個施工階段

（1）施工準(zhǔn)備階段

（2）基礎(chǔ)施工階段

（3）主體施工階段

（4）裝飾施工階段

（5）竣工掃尾階段

12、編制好八個安全專項(xiàng)施工方案

（1）基坑支護(hù)與降水工程

（2）土方開挖工程

（3）模板工程

（4）腳手架工程

(5) 施工用電

(6) 塔機(jī)及施工升降機(jī)

(7) 起重吊裝作業(yè)

（8）拆除、爆破工程

（9）其他危險性較大的工程

13、六大危險性較大工程專家論證

（1）深基礎(chǔ)（開挖濃度超過5米（含5米）；

（2）地下暗挖工程；

（3）高大模板工程（模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)）；

（4）30m及以上高空作業(yè)的工程；

（5）大江、大河中深水作業(yè)的工程；

（6）城市房屋拆除爆破和其他土石的大爆破。

14、完善好企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

（2）施工組織設(shè)計與專項(xiàng)施工方案編審制度；

（3）安全目標(biāo)管理及考核獎懲制度；

（4）安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度；

（5）安全檢查制度；

（6）設(shè)備管理和維修制度；

（7）消防安全管理制度；

（8）勞動防護(hù)用品發(fā)放和使用制度；

（9）安全教育和培訓(xùn)制度；

（10）文明施工管理制度；

（11）其他若干安全管理制度。如應(yīng)急救援預(yù)案制度，施工人員人身意外傷害保險制度等。

15、制定好各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

（1）普工安全技術(shù)操作規(guī)程

（2）泥工安全技術(shù)操作規(guī)程

（3）木工安全技術(shù)操作規(guī)程

（4）混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程

（5）鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程

（6）架子工安全技術(shù)操作規(guī)程

（7）電（氣）焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

（8）電工（含水電安裝工）安全技術(shù)操作規(guī)程

（9）油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程

（10）機(jī)操工安全技術(shù)操作規(guī)程

（11）塔機(jī)（含施工升降機(jī)）司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程

（12）其他若干安全技術(shù)操作規(guī)程

16、控制好施工階段的防范措施

（1）施工準(zhǔn)備階段

a、勘察現(xiàn)場，熟悉地形，充分了解工程周邊環(huán)境，預(yù)測施工產(chǎn)生的社會影響；

b、編制施工流程，進(jìn)行安全策劃，制定安全保證計劃；

c、按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域地下障礙物清除或采取相應(yīng)的措施，對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施；

d、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施的制訂、施工組織設(shè)計（專項(xiàng)方案）的編制；（封閉施工圖）

e、按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置圍墻、宿舍、食堂、廁所及其它臨時設(shè)施；（整潔整齊）

f、施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)場計劃的落實(shí)；

g、組建項(xiàng)目班子，落實(shí)現(xiàn)場安全管理人員、特種作業(yè)人員，培訓(xùn)施工作業(yè)人員。

（2）基礎(chǔ)施工階段

a、平整場地，清除障礙物（空間與地下）。

b、樁機(jī)進(jìn)場、安全作業(yè)。

c、土方開挖，注意基坑支護(hù)變形監(jiān)測，對毗鄰建筑物和管線（道路）進(jìn)行沉降觀察。

d、基坑臨邊防護(hù)，槽邊控制荷載，防止運(yùn)土車輛傾翻。

e、基坑內(nèi)注意垂直作業(yè)，人員設(shè)置上下通道?；幼鳂I(yè)防止觸漏電（含電焊直流電）。

f、深基礎(chǔ)施工須加強(qiáng)模板支撐，塔機(jī)基礎(chǔ)，井底排水等設(shè)備和設(shè)施的規(guī)范化管理。

g、基坑施工小型機(jī)具的安全管理。

（3）主體施工階段

a、落實(shí)專項(xiàng)方案編制的安全防護(hù)措施；

b、施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)有該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行清楚詳盡的安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。

c、對施工過程中的洞口、臨邊，高空作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，應(yīng)規(guī)定專業(yè)負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，以保證安全可_；（定型化防護(hù)門1、2）

d、對施工現(xiàn)場的環(huán)境（現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、振動、墜落物）進(jìn)行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境；

e、對施工中動用明火采取審批措施，現(xiàn)場的消防器材配置及危險物品運(yùn)輸、貯存、使用嚴(yán)格管理；

f、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查；

g、搭設(shè)或拆除安全防護(hù)設(shè)施、腳手架、起重機(jī)械或其它設(shè)施、設(shè)備，如當(dāng)天未能完成時，應(yīng)做好局部的收尾，并設(shè)置臨時安全措施。

h、對危險性較大的深基礎(chǔ)施工、懸空作業(yè)、起重機(jī)械安裝和拆除，腳手架（含支模架）的搭設(shè)等作業(yè)，須實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。（深基礎(chǔ)防護(hù)1、2）

（4）裝飾施工階段

a、裝飾施工應(yīng)納入總包單位統(tǒng)一管理。變分散為整合。

b、進(jìn)入施工現(xiàn)場裝飾作業(yè)，須檢查施工設(shè)施和設(shè)備的安全可_性。

c、協(xié)調(diào)使用施工機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，統(tǒng)一維護(hù)保養(yǎng)。

d、遇施工需要，有控制地拆除設(shè)施（如電梯井口、預(yù)留洞口等）。

e、加強(qiáng)易燃易爆物品管理，落實(shí)消防安全工作。

f、落實(shí)室內(nèi)室外高處作業(yè)措施。

g、規(guī)范各類施工臨時用電，嚴(yán)控電源卷線器的使用。

h、嚴(yán)格按規(guī)范和專項(xiàng)方案拆除各類施工設(shè)施和設(shè)備。

（5）竣工掃尾實(shí)施各類施工設(shè)施和設(shè)備的拆除；

a、嚴(yán)格按方案實(shí)施各類施工設(shè)施和設(shè)備的拆除。

b、規(guī)范使用建筑物電梯搬運(yùn)雜物和廢料。

c、建筑物地面管線、道路施工安全作業(yè)。

d、設(shè)備安裝調(diào)試人員防護(hù)措施。

e、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、工具用具的入庫保養(yǎng)。

f、整理好各類臺帳資料，歸檔。

第11篇 對特種作業(yè)人員的嚴(yán)格規(guī)范管理是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵

潘家口水庫是大型水利樞紐工程，水工處主要負(fù)責(zé)潘壩水建筑物及各類機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作，以確保供水、發(fā)電、防汛、度汛任務(wù)的如期完成。一線工人中有2/3以上人員從事著特種作業(yè)。如何杜絕因特種作業(yè)發(fā)生的惡性事故，確保生產(chǎn)安全，我處多年的管理經(jīng)驗(yàn)證明，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的嚴(yán)格規(guī)范管理，是控制特種作業(yè)事故發(fā)生的關(guān)鍵。

1 管理動作方式

1.1 對所要從事特種作業(yè)的人員在應(yīng)具備條件方面嚴(yán)格把關(guān)，即年齡、身體健康、文化程度方面按gb5306－85所作的規(guī)定嚴(yán)格篩選。

1.2 對于符合條件的人員全部送到唐山市勞動局特種作業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)證書后允許其進(jìn)入特種作業(yè)崗位，在正式獨(dú)立上崗前，處安全監(jiān)察部門還要組織學(xué)習(xí)各工種事故預(yù)防方法，用以往發(fā)生的各種事故案例來剖析講解事故發(fā)生機(jī)理，再經(jīng)安規(guī)考試，合格后方可允許獨(dú)立操作。

1.3 嚴(yán)格進(jìn)行每2年1次的復(fù)審工作，對于不合格者取消其作業(yè)資格，安排到非特種作業(yè)崗位上去。

1.4 嚴(yán)格加強(qiáng)班組日常管理，建立班長責(zé)任管理機(jī)制，便于牢牢控制每個個體。在上崗操作前，班長須對每個特種作業(yè)人員進(jìn)行操作證、個人情緒、個人防護(hù)等方面的檢查，做到記錄明確，安全監(jiān)察部門進(jìn)行不定期抽檢。

1.5 處安全監(jiān)察部門嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)管理監(jiān)察工作。

1.5.1 對處內(nèi)從業(yè)人員，建立各工種特種作業(yè)人員管理檔案，加強(qiáng)證件變更、工作變遷和退體、離崗人員的管理工作，定期對各種特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，獎勵在工作中表現(xiàn)突出的作業(yè)人員。

1.5.2 對外，加強(qiáng)對跨地區(qū)到我處進(jìn)行施工作業(yè)單位的特種作業(yè)人員的登記復(fù)審工作，確保外單位在我處施工作業(yè)的安全。

1.5.3 駕駛對各項(xiàng)施工現(xiàn)場的安全跟蹤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員違章作業(yè)，必須嚴(yán)格教育和 懲處。

2 運(yùn)作前后對比

1996年以前，我處對特種作業(yè)人員沒形成規(guī)范化管理，根據(jù)以往事故報表統(tǒng)計，1989年、1991年、1993年、1995年各年都有不同的事故發(fā)生。自1996年起形成規(guī)范化管理以后，我處先后完成潘壩41號壩段裂縫處理、大壩安全監(jiān)測自動化工程安裝施工、迎水面裂縫處理，上壩公路橋爆破拆除等各項(xiàng)工程，至今無一起特種作業(yè)事故發(fā)生，表明此種管理方式在實(shí)施過程中行之有效。

3 結(jié)束語

對特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化管理，一是嚴(yán)格篩選、正規(guī)培訓(xùn)，保證了從業(yè)人員的高素質(zhì)；二是班長責(zé)任制把住了上崗前的按全關(guān)；三是安全監(jiān)察部門實(shí)施相應(yīng)的管理措施和不定期檢查、跟蹤監(jiān)察，堵塞了運(yùn)作環(huán)節(jié)中的漏洞，此種方式對類似我處這樣的單位解決特種作業(yè)事故的發(fā)生能起到借鑒作用。

第12篇 風(fēng)險評估和管理控制規(guī)范

一、引言

過去企業(yè)一直沒有停止過風(fēng)險管理的實(shí)踐與研究,不同地區(qū)的企業(yè)對風(fēng)險及風(fēng)險管理的認(rèn)識深度及廣度也不相同。水泥生產(chǎn)企業(yè)作為重要的原材料生產(chǎn)企業(yè)處在這種動態(tài)變化的市場環(huán)境之中,如何做好風(fēng)險管理是我們必須要考慮到的問題。

二、風(fēng)險管理的內(nèi)涵及其意義

所謂風(fēng)險管理,是指企業(yè)面對風(fēng)險時,采取科學(xué)有效的方法,以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。美國國家虛假財務(wù)報告委員會贊助機(jī)構(gòu)研究小組對企業(yè)風(fēng)險管理的定義是:企業(yè)風(fēng)險管理是由企業(yè)的董事會、管理層和其他人員實(shí)施的從戰(zhàn)略層面開始并貫穿整個企業(yè)的一個過程。這個過程的設(shè)計是為了及時識別可能影響企業(yè)的潛在事件并按企業(yè)接受風(fēng)險的態(tài)度管理風(fēng)險,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理的保證。由于各種不確定因素的影響,企業(yè)的經(jīng)營活動難免存在各種各樣的風(fēng)險。企業(yè)必須而且及時采取必要的措施對風(fēng)險進(jìn)行控制,才能避免或降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失,從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理對企業(yè)來說具有非常重要的意義。

1、有利于企業(yè)做出正確的決策

在世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜,不確定的因素越來越多,決策更加復(fù)雜和困難。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險管理機(jī)制,實(shí)施有效的風(fēng)險管理,充分分析各種風(fēng)險,才能在變幻莫測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做出正確的決策。

2、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整

企業(yè)為了保證有足夠的資源進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤,必須采取各種有效的風(fēng)險控制措施,實(shí)施風(fēng)險管理,才能保證企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,否則企業(yè)的資產(chǎn)將會遭到巨大的損失。

3、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)是追求股東價值最大化、利潤最大化。但在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中,難免會遇到各種各樣的不利因素的影響,從而影響到企業(yè)經(jīng)營活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)必須進(jìn)行風(fēng)險管理,化解各種不利因素的影響,以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理中的問題

水泥生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在的風(fēng)險管理活動有以下特點(diǎn):一是沒有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理活動,每個人或部門往往只針對自己工作中的風(fēng)險獨(dú)立地采取一定對策,缺乏系統(tǒng)性、全局性。更有一些企業(yè)及部門根本就沒有風(fēng)險及風(fēng)險管理概念及意識;二是企業(yè)中的風(fēng)險管理基本上是一種被動式的管理,只有出現(xiàn)影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題時才查找原因,制定對策,而且大多流于形式,不能解決實(shí)際問題;三是缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險管理理論方法指導(dǎo)。

四、水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的對策

由上述分析可以看出,我國水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀確實(shí)不容樂觀。本文認(rèn)為,加強(qiáng)風(fēng)險管理可以考慮從以下幾個方面入手。

1、建立具有水泥行業(yè)特色的合理的組織結(jié)構(gòu)以便對企業(yè)風(fēng)險管理的職能部門進(jìn)行有效整合

合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的核心要素,如果它都存在極大的缺陷,那么,其它因素即使構(gòu)建得再完美,也難以保證內(nèi)部環(huán)境的作用得以有效實(shí)現(xiàn)。從風(fēng)險管理的角度來看,組織結(jié)構(gòu)可以認(rèn)為是公司治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)里面從制度方面轉(zhuǎn)化到管理方面的具體落實(shí)。它既包括從董事會到高級管理人員再到普通員工等的層級安排,還包括授權(quán)界定、權(quán)限劃分以及相關(guān)的報告體系等制度安排。這一組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠及時地任命風(fēng)險責(zé)任人,連貫并有效地實(shí)施溝通計劃,并且在風(fēng)險管理領(lǐng)域恰當(dāng)?shù)嘏渲觅Y源,通過這種方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部的各個層次和部門中的整合應(yīng)用,從而確保風(fēng)險管理成為滲透于企業(yè)各項(xiàng)活動(如生產(chǎn)經(jīng)營活動,戰(zhàn)略管理活動,其它的職能管理等)中的一系列行動。此外,組織結(jié)構(gòu)的建立還應(yīng)能分清風(fēng)險管理與風(fēng)險監(jiān)控的特定作用與責(zé)任。具體來說,合理的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),應(yīng)分為幾個層次,各層次及其人員具有不同的地位和職責(zé)。

(1)董事會。設(shè)有關(guān)風(fēng)險管理的專門委員會,它總攬全局,對企業(yè)的風(fēng)險管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé),執(zhí)行批準(zhǔn)對策、評估效率的風(fēng)險管理任務(wù)。風(fēng)險管理委員會可以同董事會的其他委員會(戰(zhàn)略、薪酬、審計等)職能交互進(jìn)行,保證風(fēng)險管理的權(quán)威性,同時必須充分發(fā)揮獨(dú)立董事的第三方作用。

(2)總經(jīng)理。企業(yè)的總經(jīng)理應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險管理最終負(fù)責(zé),并且應(yīng)全面執(zhí)行風(fēng)險管理任務(wù),主要包括評估風(fēng)險優(yōu)先次序、協(xié)調(diào)及解決沖突、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與風(fēng)險、戰(zhàn)略與政策的管理任務(wù)。

(3)風(fēng)險管理職能部門。本部門設(shè)風(fēng)險主管,它對風(fēng)險管理的執(zhí)行進(jìn)行具體安排,協(xié)調(diào)各部門、各機(jī)構(gòu)的決策,指派風(fēng)險責(zé)任人并設(shè)定相應(yīng)的業(yè)績評價方式,配置資源與資本、管理風(fēng)險與收益等,并保持與風(fēng)險管理委員會進(jìn)行適時地溝通。

(4)風(fēng)險管理的內(nèi)部監(jiān)督部門。它的主要職能體現(xiàn)為對風(fēng)險管理職能部門的日常風(fēng)險管理活動進(jìn)行監(jiān)控的職能,并且應(yīng)保持與風(fēng)險管理委員會的溝通。

2、推行一套行之有效的風(fēng)險管理方法體系

所謂行之有效的風(fēng)險管理方法體系,主要包括對風(fēng)險的描述,各種類型風(fēng)險因素的識別,各個風(fēng)險因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所造成的影響大小,以及對風(fēng)險的分析、評價、反饋報告等所采用的各類科學(xué)的方法。通用的風(fēng)險管理的方法體系是有效完成風(fēng)險管理的前提,能夠保證企業(yè)在一個完整的風(fēng)險管理過程中對風(fēng)險進(jìn)行口徑統(tǒng)一并且精確的考察與監(jiān)控,其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)對企業(yè)常見的基本風(fēng)險種類進(jìn)行界定。界定的立足點(diǎn)由戰(zhàn)略管理層次再進(jìn)一步到不同的職能管理部門以及業(yè)務(wù)流程,界定的重點(diǎn)是風(fēng)險的來源、重要性及帶來的影響。接下來,結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境對風(fēng)險加以更為直觀的描述,進(jìn)行風(fēng)險因素分析、采用相應(yīng)的方法(層次分析法、蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法、模糊綜合評價法等)評價風(fēng)險的大小并且結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險偏好。這樣可以對企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行定性的說明與定量的評價,從而為企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險管理提供依據(jù)。

(2)擬定企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)。將企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)進(jìn)行具體的細(xì)分,列成圖表的形式,其中包括對人、財、物、供、產(chǎn)、銷等的職能管理的風(fēng)險管理目標(biāo),還包括戰(zhàn)略層面的風(fēng)險管理目標(biāo),這樣可以指導(dǎo)企業(yè)對需要改進(jìn)的各類風(fēng)險及時采取適當(dāng)措施。當(dāng)然,在選擇管理措施時也應(yīng)依據(jù)目標(biāo)對風(fēng)險進(jìn)行評估。

(3)風(fēng)險績效管理。當(dāng)風(fēng)險管理到達(dá)一個階段性的時刻,企業(yè)可以通過風(fēng)險反饋報告來了解風(fēng)險管理的結(jié)果,從而為相應(yīng)的績效管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。風(fēng)險反饋報告中應(yīng)包含風(fēng)險管理責(zé)任人的目標(biāo)、初始狀態(tài)、工作過程以及工作成果等。

(4)在不斷發(fā)展的動態(tài)過程中推進(jìn)風(fēng)險的管理。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動中,由于風(fēng)險所依據(jù)存在的內(nèi)外部條件在不斷發(fā)展變化,風(fēng)險本身也要發(fā)生變化。因此,企業(yè)應(yīng)保持動態(tài)的思維方式,以便持續(xù)地學(xué)習(xí)和更新風(fēng)險管理能力。風(fēng)險的動態(tài)管理可以從兩個層面來理解:一是對風(fēng)險的識別與衡量應(yīng)持續(xù)地進(jìn)行;二是對于每一個既定的風(fēng)險,其管理過程一直隨時間向既定目標(biāo)不斷邁進(jìn)。這兩個層面是前后承接的。毫無疑問,風(fēng)險管理方法體系會給企業(yè)帶來多方面的益處,既包括將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與風(fēng)險管理的有機(jī)結(jié)合,也包括溝通效率的改善以及組織結(jié)構(gòu)前瞻性、應(yīng)變性的增強(qiáng)。

3、吸引人才

風(fēng)險管理的具體工作是靠人來完成的,所以在人、財、物的配置方面要有一個合理的規(guī)劃,在人員的配置方面一定要選擇那些既懂水泥生產(chǎn)技術(shù),又懂管理的人員來完成這個工作,因?yàn)轱L(fēng)險管理涉及到很多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容,一般的管理人員和技術(shù)人員是完不成這個工作的。我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀還是以生產(chǎn)經(jīng)營為主,由于受到自身?xiàng)l件的限制,很難吸引到相關(guān)的專業(yè)人員,這就要求企業(yè)的高級管理人員一定要有戰(zhàn)略的眼光,把吸引人才作為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事來抓,因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展,不能永遠(yuǎn)依賴現(xiàn)有的資源和環(huán)境,要真正把企業(yè)做成世界級的優(yōu)秀企業(yè)是需要人才的。在資金的配置方面要優(yōu)先考慮風(fēng)險管理部門所需的資金,滿足他們的需要,而目前我國水泥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在資金緊張的情況,受傳統(tǒng)的只抓生產(chǎn)經(jīng)營思想的影響,風(fēng)險管理部門所需資金多數(shù)還有問題,更不用說開展具體的工作了。

因此,水泥生產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展,要做出屬于我們國家的世界級的水泥生產(chǎn)企業(yè),達(dá)到能夠引領(lǐng)世界水泥生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和高水平的管理,都需要我們重視水泥生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理工作。

哈爾濱三發(fā)新型節(jié)能建材有限責(zé)任公司

年 月 日

第13篇 n項(xiàng)目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范

項(xiàng)目管理處部門規(guī)章制度控制規(guī)范

一、目的

保證管理處部門規(guī)章運(yùn)行,加強(qiáng)部門規(guī)章的編制、更改和管理,確保部門規(guī)章制度的有效性。

二、適用范圍

適用于__物業(yè)管理處各類規(guī)章制度的管理和控制。

三、職責(zé)

3.1所有部門規(guī)章制度由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)編制,管理處部門經(jīng)理在3個工作日內(nèi)審批后執(zhí)行。

3.2部門規(guī)章的編制、更改、審核和審批權(quán)限

項(xiàng) 目權(quán)限備 注

編制相關(guān)責(zé)任人

更改管理處任一員工

審核管理處相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人/部門經(jīng)理

審批管理處部門經(jīng)理體系文件有規(guī)定則報相關(guān)職能部門

四、方法與過程控制

4.1部門規(guī)章制度的版本控制

4.1.1未經(jīng)修改的部門規(guī)章制度的版本號為a/0,修改一次版本號升為a/1,當(dāng)版本號從a/9升級時,則升為b/0,依次類推。當(dāng)對部門規(guī)章制度全面修改時,即使修改次數(shù)未達(dá)到9次,版本也要全面升級。

4.1.2制度頁數(shù)超過1頁以上時,則文件修改時只更改修訂頁的版本號;但如制度某一頁的版本號升至a/9,則該頁再次修改升級時,制度全部頁的版本號升為b/0。

4.1.3若制度更改后增加或減少頁數(shù),則各頁均按照原最高版本號的頁統(tǒng)一升級為相同的版本號。

4.1.4為進(jìn)一步明確部門規(guī)章制度的受控狀態(tài),管理處公章蓋在制度的右上角。

4.2部門規(guī)章制度的編制、更改

4.2.1部門規(guī)章制度格式

4.2.1.1制度的編制和更改參照職能管理類體系文件gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》的格式進(jìn)行編制和更改。

4.2.1.2頁面設(shè)置。頁眉2.5厘米,頁腳2厘米,左右邊距2.5厘米;正文文字為宋體小四,行距23磅。

4.2.1.3正文格式參照本文件:

一、目的

二、適用范圍

三、職責(zé)(可省略)

四、方法與過程控制

五、支持性文件(可省略)

六、質(zhì)量記錄表格(可省略)

4.2.2更改部門規(guī)章制度,須采用電子文檔編輯,并啟用電腦'修訂'功能標(biāo)注修改文字,然后按照程序報批,經(jīng)部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后方可執(zhí)行。

4.2.3部門規(guī)章制度經(jīng)過審批后,最遲自文件標(biāo)明的生效日期開始生效執(zhí)行。

4.3部門規(guī)章制度的管理

4.3.1新增/更改部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理或相關(guān)職能部門審批后,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)將規(guī)章制度電子文檔定稿發(fā)送資料管理員,由資料管理員統(tǒng)一打印,送部門經(jīng)理簽章后存檔和下發(fā);同時資料管理員應(yīng)更換資料室存儲資料內(nèi)的失效文件。

4.3.2管理處各業(yè)務(wù)塊領(lǐng)用部門規(guī)章制度,資料管理員須在《文件領(lǐng)用登記表》上登記。相應(yīng)規(guī)章制度更改或失效時,各業(yè)務(wù)塊必須交回領(lǐng)用的失效文件。

4.3.3失效的規(guī)章制度按照公司體系文件要求進(jìn)行處理。

4.4部門規(guī)章制度的培訓(xùn)

4.4.1部門規(guī)章制度獲部門經(jīng)理/相關(guān)職能部門審批后,相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人必須在規(guī)章制度生效三日內(nèi)組織培訓(xùn)。

4.5新增/更改部門規(guī)章制度與《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細(xì)則》不吻合的,由客服負(fù)責(zé)人及時修改《管理處內(nèi)部品質(zhì)檢查操作細(xì)則》。

五、支持性文件

gzwy4.2.3-z01《體系文件控制程序》

六、質(zhì)量記錄表格

《文件領(lǐng)用登記表》

第14篇 消防控制室規(guī)范化管理

一、消防控制室要結(jié)合本單位實(shí)際,按照本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;

二、《消防控制室基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《消防控制室值班人員職責(zé)》、《消防控制室管理制度》、《消防控制室火災(zāi)事故緊急處理程序》、《消防控制室規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑自動消防設(shè)施維護(hù)管理制度》和《消防控制室火災(zāi)事故緊急處理程序流程圖》要統(tǒng)一規(guī)格制作并懸掛于消防控制室的墻壁上?！财渲邢揽刂剖医ㄖ娣e不小于15m²的宜為標(biāo)準(zhǔn)二號圖紙的規(guī)格(420mm×594mm),消防控制室建筑面積小于15m²的宜為標(biāo)準(zhǔn)三號圖紙的規(guī)格(297mm×420mm)〕;

三、消防控制室內(nèi)的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)有crt圖形顯示器,具備智能顯示功能的,應(yīng)保證系統(tǒng)完好,明確顯示報警點(diǎn)位置;不具備智能顯示功能的,應(yīng)配備報警地址編碼對照表和建筑總平面布局圖、保護(hù)區(qū)域的建筑平面圖和系統(tǒng)圖,其中相關(guān)圖紙應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)第一條的要求,制作成鏡框掛于消防控制室的墻壁上,高層建筑和報警點(diǎn)位超過100個的,可以使用標(biāo)準(zhǔn)三號圖紙的規(guī)格(297mm×420mm)裝訂制作成圖冊,便于值班人員及時查找報警點(diǎn);

四、《消防控制室值班記錄》、《建筑消防設(shè)施巡查記錄》、《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》、《建筑消防設(shè)施故障處理記錄》和《建筑消防設(shè)施年度檢測報告》要制成標(biāo)準(zhǔn)a4紙規(guī)格,裝訂成冊,集中保管;

五、建筑消防設(shè)施的檔案應(yīng)包含基本情況和動態(tài)管理情況。基本情況包括建筑消防設(shè)施的驗(yàn)收文件和產(chǎn)品、系統(tǒng)使用說明書、系統(tǒng)調(diào)試記錄等原始技術(shù)資料。動態(tài)管理情況包括建筑消防設(shè)施的值班記錄、巡查記錄、月度檢查記錄、年度檢測報告、故障處理記錄等;

六、建筑消防設(shè)施的原始技術(shù)資料應(yīng)長期保存;《消防控制室值班記錄》和《建筑消防設(shè)施巡查記錄》的存檔時間不應(yīng)少于1年;《建筑消防設(shè)施月度檢查記錄》、《建筑消防設(shè)施年度檢測報告》和《建筑消防設(shè)施故障處理記錄》的存檔時間不應(yīng)少于3年。

第15篇 風(fēng)險評估和控制管理規(guī)范

水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理

我國水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀確實(shí)不容樂觀。加強(qiáng)風(fēng)險管理可以考慮從以下幾個方面入手。

1、建立具有水泥行業(yè)特色的合理的組織結(jié)構(gòu)以便對企業(yè)風(fēng)險管理的職能部門進(jìn)行有效整合

合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的核心要素,如果它都存在極大的缺陷,那么,其它因素即使構(gòu)建得再完美,也難以保證內(nèi)部環(huán)境的作用得以有效實(shí)現(xiàn)。從風(fēng)險管理的角度來看,組織結(jié)構(gòu)可以認(rèn)為是公司治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)里面從制度方面轉(zhuǎn)化到管理方面的具體落實(shí)。它既包括從董事會到高級管理人員再到普通員工等的層級安排,還包括授權(quán)界定、權(quán)限劃分以及相關(guān)的報告體系等制度安排。這一組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠及時地任命風(fēng)險責(zé)任人,連貫并有效地實(shí)施溝通計劃,并且在風(fēng)險管理領(lǐng)域恰當(dāng)?shù)嘏渲觅Y源,通過這種方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部的各個層次和部門中的整合應(yīng)用,從而確保風(fēng)險管理成為滲透于企業(yè)各項(xiàng)活動(如生產(chǎn)經(jīng)營活動,戰(zhàn)略管理活動,其它的職能管理等)中的一系列行動。此外,組織結(jié)構(gòu)的建立還應(yīng)能分清風(fēng)險管理與風(fēng)險監(jiān)控的特定作用與責(zé)任。具體來說,合理的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),應(yīng)分為幾個層次,各層次及其人員具有不同的地位和職責(zé)。

(1)董事會。設(shè)有關(guān)風(fēng)險管理的專門委員會,它總攬全局,對企業(yè)的風(fēng)險管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé),執(zhí)行批準(zhǔn)對策、評估效率的風(fēng)險管理任務(wù)。風(fēng)險管理委員會可以同董事會的其他委員會(戰(zhàn)略、薪酬、審計等)職能交互進(jìn)行,保證風(fēng)險管理的權(quán)威性,同時必須充分發(fā)揮獨(dú)立董事的第三方作用。

(2)總經(jīng)理。企業(yè)的總經(jīng)理應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險管理最終負(fù)責(zé),并且應(yīng)全面執(zhí)行風(fēng)險管理任務(wù),主要包括評估風(fēng)險優(yōu)先次序、協(xié)調(diào)及解決沖突、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與風(fēng)險、戰(zhàn)略與政策的管理任務(wù)。

(3)風(fēng)險管理職能部門。本部門設(shè)風(fēng)險主管,它對風(fēng)險管理的執(zhí)行進(jìn)行具體安排,協(xié)調(diào)各部門、各機(jī)構(gòu)的決策,指派風(fēng)險責(zé)任人并設(shè)定相應(yīng)的業(yè)績評價方式,配置資源與資本、管理風(fēng)險與收益等,并保持與風(fēng)險管理委員會進(jìn)行適時地溝通。

(4)風(fēng)險管理的內(nèi)部監(jiān)督部門。它的主要職能體現(xiàn)為對風(fēng)險管理職能部門的日常風(fēng)險管理活動進(jìn)行監(jiān)控的職能,并且應(yīng)保持與風(fēng)險管理委員會的溝通。

2、推行一套行之有效的風(fēng)險管理方法體系

所謂行之有效的風(fēng)險管理方法體系,主要包括對風(fēng)險的描述,各種類型風(fēng)險因素的識別,各個風(fēng)險因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所造成的影響大小,以及對風(fēng)險的分析、評價、反饋報告等所采用的各類科學(xué)的方法。通用的風(fēng)險管理的方法體系是有效完成風(fēng)險管理的前提,能夠保證企業(yè)在一個完整的風(fēng)險管理過程中對風(fēng)險進(jìn)行口徑統(tǒng)一并且精確的考察與監(jiān)控,其作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)對企業(yè)常見的基本風(fēng)險種類進(jìn)行界定。界定的立足點(diǎn)由戰(zhàn)略管理層次再進(jìn)一步到不同的職能管理部門以及業(yè)務(wù)流程,界定的重點(diǎn)是風(fēng)險的來源、重要性及帶來的影響。接下來,結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境對風(fēng)險加以更為直觀的描述,進(jìn)行風(fēng)險因素分析、采用相應(yīng)的方法(層次分析法、蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法、模糊綜合評價法等)評價風(fēng)險的大小并且結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險偏好。這樣可以對企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行定性的說明與定量的評價,從而為企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險管理提供依據(jù)。

(2)擬定企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)。將企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)進(jìn)行具體的細(xì)分,列成圖表的形式,其中包括對人、財、物、供、產(chǎn)、銷等的職能管理的風(fēng)險管理目標(biāo),還包括戰(zhàn)略層面的風(fēng)險管理目標(biāo),這樣可以指導(dǎo)企業(yè)對需要改進(jìn)的各類風(fēng)險及時采取適當(dāng)措施。當(dāng)然,在選擇管理措施時也應(yīng)依據(jù)目標(biāo)對風(fēng)險進(jìn)行評估。

(3)風(fēng)險績效管理。當(dāng)風(fēng)險管理到達(dá)一個階段性的時刻,企業(yè)可以通過風(fēng)險反饋報告來了解風(fēng)險管理的結(jié)果,從而為相應(yīng)的績效管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。風(fēng)險反饋報告中應(yīng)包含風(fēng)險管理責(zé)任人的目標(biāo)、初始狀態(tài)、工作過程以及工作成果等。

(4)在不斷發(fā)展的動態(tài)過程中推進(jìn)風(fēng)險的管理。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動中,由于風(fēng)險所依據(jù)存在的內(nèi)外部條件在不斷發(fā)展變化,風(fēng)險本身也要發(fā)生變化。因此,企業(yè)應(yīng)保持動態(tài)的思維方式,以便持續(xù)地學(xué)習(xí)和更新風(fēng)險管理能力。風(fēng)險的動態(tài)管理可以從兩個層面來理解:一是對風(fēng)險的識別與衡量應(yīng)持續(xù)地進(jìn)行;二是對于每一個既定的風(fēng)險,其管理過程一直隨時間向既定目標(biāo)不斷邁進(jìn)。這兩個層面是前后承接的。毫無疑問,風(fēng)險管理方法體系會給企業(yè)帶來多方面的益處,既包括將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與風(fēng)險管理的有機(jī)結(jié)合,也包括溝通效率的改善以及組織結(jié)構(gòu)前瞻性、應(yīng)變性的增強(qiáng)。

3、吸引人才

風(fēng)險管理的具體工作是靠人來完成的,所以在人、財、物的配置方面要有一個合理的規(guī)劃,在人員的配置方面一定要選擇那些既懂水泥生產(chǎn)技術(shù),又懂管理的人員來完成這個工作,因?yàn)轱L(fēng)險管理涉及到很多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容,一般的管理人員和技術(shù)人員是完不成這個工作的。我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀還是以生產(chǎn)經(jīng)營為主,由于受到自身?xiàng)l件的限制,很難吸引到相關(guān)的專業(yè)人員,這就要求企業(yè)的高級管理人員一定要有戰(zhàn)略的眼光,把吸引人才作為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事來抓,因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展,不能永遠(yuǎn)依賴現(xiàn)有的資源和環(huán)境,要真正把企業(yè)做成世界級的優(yōu)秀企業(yè)是需要人才的。在資金的配置方面要優(yōu)先考慮風(fēng)險管理部門所需的資金,滿足他們的需要,而目前我國水泥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在資金緊張的情況,受傳統(tǒng)的只抓生產(chǎn)經(jīng)營思想的影響,風(fēng)險管理部門所需資金多數(shù)還有問題,更不用說開展具體的工作了。

因此,水泥生產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展,要做出屬于我們國家的世界級的水泥生產(chǎn)企業(yè),達(dá)到能夠引領(lǐng)世界水泥生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和高水平的管理,都需要我們重視水泥生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理工作。