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第1篇 生產(chǎn)車間5s管理實施細(xì)則
為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,保障安全生產(chǎn),維護現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,擬定本5s管理實施細(xì)則:(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))
1、車間應(yīng)沒有諸如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等無用途及內(nèi)容不明之物;
2、車間應(yīng)沒有閑置不用的焊絲卷筒、鋼絲繩卷筒、容器、廢紙箱等物品;
3、車間不得亂放個人物品,所有衣服、鞋襪等放入更衣室,不準(zhǔn)帶入車間;
4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并擺放整齊,不得隨處亂放;
5、現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)工藝預(yù)先劃定區(qū)域(由管理者擬定),劃定不良品擺放區(qū)域;
6、所有物品應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分?jǐn)[放并擺放整齊,物品擺放做到分類、有序;
7、作業(yè)區(qū)域整齊、整潔;作業(yè)員腳邊無碎料頭、焊條頭等零亂東西;
8、組裝或焊接用具(工裝及輔助工具)與物料分開擺放并擺放整齊,不允許混放;
9、焊機、氣瓶、工具等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚;
10、消耗品如擦布、手套、拖把、掃帚鐵锨等應(yīng)定位擺放并擺放整齊,不得隨處亂放,用舊物品及時處理,不允許隨手扔在作業(yè)現(xiàn)場;
11、各種原材料等應(yīng)分類定位擺放并擺放整齊,須做好材料標(biāo)示;
12、通道保持暢通,不得擺放任何物品;
13、所有工具、零、部件應(yīng)放在指定位置;
14、所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置,并根據(jù)不良等級進行分類處理,做到當(dāng)天處理,不良品未處理完畢原則上不允許干下一個活;
15、所有易燃物品定位擺放,并盡量隔離;
16、目前或短期不用物品、工具,應(yīng)收拾放在指定區(qū)域;長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理;
17、所有廢料、余料等應(yīng)及時清理,作業(yè)現(xiàn)場的必須當(dāng)天清理干凈;
18、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈,個人離開工作崗位,物品應(yīng)擺放整齊,地面上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑及焊條頭、割片等其他雜物;
19、現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)分;
20、用后的工具、拉車、推車用完后應(yīng)放回指定位置,不得隨意亂放;
21、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品;
22、停工前20分鐘應(yīng)及時打掃整理個人工作區(qū)域,必須將氣瓶、焊機及焊接小車歸位,線纜挽起收好,做好擦拭工作以保持設(shè)備清潔。下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈;
23、公共場所實行輪流值日打掃、清洗、整理;
24、每個小組每個周六應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進行一次5s整理。
二0一二年三月
第2篇 儀表車間職業(yè)安全健康管理細(xì)則
為全面加強職業(yè)安全健康管理，預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害，保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益，推動車間安全發(fā)展，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神，按照上級要求，結(jié)合儀表車間實際，制定本細(xì)則。
一、?組織機構(gòu)及管理
1、堅持“以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針，根據(jù)源頭治理、科學(xué)防治、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核原則，突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場所職業(yè)危害防治，全面加強和改進車間職業(yè)安全健康管理。
2、車間是職業(yè)安全健康的責(zé)任主體，車間主要負(fù)責(zé)人是職業(yè)安全健康工作的第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為分管負(fù)責(zé)人。
3、安全技術(shù)員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員，各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員，班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。
4、儀表車間職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組
組? 長：任照斌
副組長：孫宗廣、金同喜
成? 員：烏華東 楊位存 劉 文 李玉超 孔慶斗 翟自寶 楊俊峰 李云
李? 園 鄭貴尹 張? 偉 朱? 亮 林曉輝 柳訓(xùn)鯤 商? 青
二、職責(zé)分工
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責(zé)任追究，負(fù)責(zé)維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利。
2、負(fù)責(zé)檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護用品。
3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認(rèn)定工作。
4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。
5、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進行查處，負(fù)責(zé)職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理，負(fù)責(zé)對各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎懲。
6、負(fù)責(zé)組織對各班組、崗位職業(yè)安全健康進行監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護設(shè)施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓(xùn)等。
7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程，配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。
4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患，制定整改措施。
5、負(fù)責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺帳。
6、負(fù)責(zé)車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護設(shè)施的管理、維護和檢查。
7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。
8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
（三）車間專兼職職業(yè)健康人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評審，建立健全職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案，并組織對演習(xí)中暴露問題督促進行整改。
2、負(fù)責(zé)勞動防護用品管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為員工配備、發(fā)放防護用品、器具，并建立健全勞動防護用品管理臺賬和員工個人防護用品發(fā)放臺帳。
3、負(fù)責(zé)組織勞動防護用品配備、使用等監(jiān)督檢查。
4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
第3篇 車間安全管理考核細(xì)則
一、目的:
為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力,解決往年管理漏洞,加強執(zhí)行力度,建立完善的崗位競爭機制,提高車間、班組管理人員的整體素質(zhì),進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理工作,完善現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)有管理方式和水平,更進一步適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理工作逐步制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本管理規(guī)定。
二、班長安全職責(zé):
二、安全、環(huán)保管理細(xì)則
1、車間各類安全防護裝置、設(shè)施、器材不齊全、損壞、失效、維護不當(dāng)或棄之不用的,已使用、過期、失效,扣罰維護責(zé)任人100元/處。
2、車間各崗位負(fù)責(zé)安全設(shè)施的衛(wèi)生清理工作,納入交接班,若車間在檢查衛(wèi)生不合格扣罰當(dāng)班班組50元/處。
3、隨意取用、外借各類安全設(shè)施、器材、工器具的造成的損失由責(zé)任人照價賠償;并扣罰當(dāng)班班組100元。
4、未按規(guī)定對消防、氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機件進行維護、保養(yǎng)的,造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的,扣罰巡檢人員50元/處。
5、未按規(guī)范正確使用氣防、應(yīng)急、通訊等安全設(shè)施、器材、機件等造成設(shè)施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰當(dāng)班班組50元/處。
6、消防、氣防、應(yīng)急設(shè)施未按規(guī)范擺放的,氣防柜、消防箱內(nèi)、外放置雜物,安全護欄未及時回復(fù)的扣罰崗位當(dāng)班班組50元/處。
7、消防器具、氣防器具沒有臺帳、檢查紀(jì)錄,或記錄不全、未按規(guī)定上報的,消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄,扣罰當(dāng)班班組50元/處。
8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的,使用藥品后未形成記錄的,扣罰當(dāng)班班組100元/處。
9、在設(shè)備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物,設(shè)備、儀表柜后亂堆雜物的,扣罰當(dāng)班班組200元/處。
10、車間環(huán)保設(shè)施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元/次。
11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品,違規(guī)扣罰當(dāng)班班組100元/次。
12、在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當(dāng)班班組200元/次。
13、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用品,扣罰當(dāng)班班組30元/次。
14、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩,女工長發(fā)需盤起,放入安全帽內(nèi),違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當(dāng)事人考核200元,班長、安全員付連代責(zé)任考核100元。
15、嚴(yán)禁佩戴手套擦洗運轉(zhuǎn)設(shè)備,未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當(dāng)班班組50元/次;
16、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定,未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當(dāng)班班組200元/次;
17、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)急能力達到公司和事業(yè)部要求,對應(yīng)急預(yù)案不熟悉或不熟練扣罰當(dāng)班班組100元/人.次;
18、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當(dāng)班班組50元/次,造成事故或人員傷害的另行處理。
19、嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物,車間檢查到扣罰當(dāng)班班組50元/次
20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰當(dāng)班班組50元/塊。
21、按時組織班組人員進行安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)的每次扣100元;
22、參加安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)班組及班組人員做好安全學(xué)習(xí)記錄,未按要求做記錄的扣罰當(dāng)班班組50元/人.次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓(xùn)、會議、活動無故不參加者,扣罰200元/人.次;遲到、早退者扣罰100元/人次。
23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設(shè)施不全扣罰當(dāng)班班組50元/處、未按規(guī)定更新計量器具臺帳扣罰當(dāng)班班組50元/處。
24、存在事故隱患,而未積極采取有效措施的或?qū)κ鹿孰[患進行隱瞞不報的;接《整改通知書》、各類檢查整改通報后無正當(dāng)理由而逾期不整改的,未落實、執(zhí)行安全防范措施,以致重復(fù)發(fā)生安全事故的,扣罰當(dāng)班100-500元,隱患造成事故的另行處理或調(diào)離原崗位。
25、當(dāng)班期間崗位出現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100――500元。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)定:
1、生產(chǎn)區(qū)域(包括:各出爐口、冷破廠房、配料站內(nèi)部通道)嚴(yán)禁外來人員通過,發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產(chǎn)區(qū)域,當(dāng)班人員未進行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。
2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產(chǎn)工具,生產(chǎn)工具必須及時整齊的擺放在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。
3、對生產(chǎn)設(shè)備損壞,1小時內(nèi)上報車間設(shè)備員、車間主任的,考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。
4、對發(fā)生人身傷害事故,設(shè)備損壞事故。班長、班組安全員,必須在1小時內(nèi)上報車間安全員、車間主任,隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔(dān),并對班組長進行安全培訓(xùn)教育一個月,受教育期間發(fā)放待崗工資。
5、班組長、班組安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),車間將對班組長、班組安全員進行考核100員。
6、現(xiàn)場安全設(shè)施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的,考核班組安全員每人50元/次。
7、重要區(qū)域(配電、凈化、上料)崗位,不得有閑散人員滯留聊天,如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況,考核當(dāng)班所有人員各200元,班長100元。
8、吊運電石、電石鍋操作卡具時,嚴(yán)禁人員用手進行操作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元,考核班組長100元,出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責(zé)任,班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責(zé)任。
9、出爐人員在進行吹氧出爐時,班組安全員檢查減壓設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進行作業(yè),作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進行操作,發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進行操作的,考核班組安全員、操作人200元。
10、生產(chǎn)區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標(biāo)識,班組安全員在交接班時認(rèn)真檢查,在當(dāng)班生產(chǎn)過程中不得隨意損壞,發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元。
11、電石拉運過程中嚴(yán)禁人員通過、跨越鋼絲繩,班組安全員不進行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。
12、配電平臺嚴(yán)禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當(dāng)班所有人員100元。
13、嚴(yán)禁在高溫、高壓設(shè)備旁滯留,或休息。如發(fā)現(xiàn)對班長、班組安全員考核100-500元。
14、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無人承認(rèn),考核現(xiàn)場所有人員100元,當(dāng)場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核1000元,考核班長、安全員200元。對態(tài)度蠻橫的由車間進行教育一個月,教育期間發(fā)待崗工資。
三、設(shè)備管理考核項:
1、各崗位認(rèn)真執(zhí)行公司及車間設(shè)備維護、保養(yǎng)、使用的相關(guān)管理規(guī)定;并做到設(shè)備責(zé)任到人,設(shè)備牌缺失或損壞,設(shè)備責(zé)任牌、設(shè)備巡回檢查牌應(yīng)保持清潔完好,扣罰當(dāng)班崗位人員20元/臺;提出整改后未及時整改翻倍考核。
2、嚴(yán)格設(shè)備潤滑管理制度,堅持“五定”和“三級”過濾制度,按潤滑規(guī)定給設(shè)備加換油,做好加換油記錄,若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組30元/次。由于潤滑不當(dāng),造成設(shè)備損壞或報廢,另行處理。
3、備用設(shè)備必須保證完好,按有關(guān)規(guī)定定期盤車或倒用,并做好相應(yīng)記錄,定期對停用或閑置設(shè)備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理,掛牌標(biāo)識,若無記錄、出現(xiàn)問題考核責(zé)任班組50元/臺。
4、設(shè)備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班,大事不過天”,若有違反,考核當(dāng)班班組50元/次,影響生產(chǎn)或造成設(shè)備事故的,另行處理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,正確使用每臺設(shè)備,操作人員未按要求操作,考核當(dāng)班50元/次;若由于誤操作性質(zhì)嚴(yán)重造成事故的,另行處理。
6、備用設(shè)備必須做到備用作用,運行設(shè)備正常運行狀態(tài)下嚴(yán)禁啟用備用設(shè)備。無故啟動備用設(shè)備扣罰當(dāng)班班組50元/次。
7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生,加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當(dāng)班班組50元/次。
8、及時做好車間無泄漏臺帳,未按規(guī)定記錄的考核當(dāng)班20元/次;泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準(zhǔn)確,考核當(dāng)班50元/次;造成事故的另行處理。
9、及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當(dāng)班20元/處。不能處理的必須按相關(guān)規(guī)定進行掛牌,明確處理時間及處理措施,未按規(guī)定掛牌的考核當(dāng)班20元/處,保障車間泄漏率在指標(biāo)范圍內(nèi)。
10、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行設(shè)備潤滑,未按規(guī)定進行潤滑的考核責(zé)任班組50元/臺。造成事故的根據(jù)相關(guān)規(guī)定另行處理。
11、各班組對本班組的設(shè)備根據(jù)車間要求定期進行衛(wèi)生清理,未按要求清理的扣罰責(zé)任班組50元/臺。
12、每班對備用設(shè)備盤車一次,每月一日對啟用備用設(shè)備并做好記錄,未做到考核30元/次。
13、對設(shè)備加換油后及時做好潤滑臺帳,未按規(guī)定執(zhí)行視為設(shè)備未作潤滑處理,考核責(zé)任班組30元/臺。
三、崗位考核細(xì)則
(一)班長崗位責(zé)任及考核細(xì)則
1、熟知本工序生產(chǎn)工藝、控制指標(biāo)、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設(shè)備的工作原理及異常情況的處理。
2、負(fù)責(zé)本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢,并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程情況、生產(chǎn)安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。
3、負(fù)責(zé)組織本工序班組成員千方百計地完成生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作,生產(chǎn)中遇到水、電、儀、工藝、設(shè)備人員等因素時及時組織有關(guān)部門處理,本班內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系,否則考核班長50―100元,造成事故另行處理。
4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細(xì)記錄和交待,并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄出現(xiàn)有不做記錄或假記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班長負(fù)一定責(zé)任。認(rèn)真交接班,主持班前班后會。
5、班長要以身作則,遵章守紀(jì),工作不怕臟不怕累,起模范帶頭作用,工作要積極主動,認(rèn)真帶領(lǐng)本班完成車間下達的各項任務(wù),做好本班的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。
6、負(fù)責(zé)定期召開班組成員會工作,傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產(chǎn)會議精神、決議、制度,組織班組成員進行安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)記錄,如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負(fù)責(zé)。
7、班長根據(jù)班組考核細(xì)則對其班組成員進行考核。
8、班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理,有權(quán)依據(jù)《電石庫人員管理規(guī)定》進行考核,每月底將考核情況交至車間。
9、各班組之間必須團結(jié)協(xié)作,在車間內(nèi)發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴(yán)厲處罰,必要時可內(nèi)部待崗,如發(fā)生本班內(nèi)人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰當(dāng)事雙方外對班長也要進行處罰。
10、交接班必須嚴(yán)格認(rèn)真,不得因交接班發(fā)生吵架斗毆,接班人員對交班人員提出的不符合項,交班人員必須認(rèn)真整改,但接班人員不得無理取鬧,如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴(yán)厲處罰兩班組,對雙方班長扣罰50元/人。
11、車間將對班組各崗位不定時抽查,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,考核班長20元/處。
12、帶領(lǐng)本班人員做好本班所屬設(shè)備及窗戶衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未做好扣50元/臺,窗戶未擦或不干凈扣30元/個,拖一天增扣10元/天。
13、每兩點對乙炔氣柜進行巡檢一次并做好相應(yīng)的重大危險源巡檢記錄。若未按要求進行巡檢的考核當(dāng)班20元/點。
14、冬季生產(chǎn)檢查各崗位防凍點,未檢查到防凍點被凍考核當(dāng)班50元/處。造成事另行處理。
15、冬季下雪天氣,及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪,未按要求執(zhí)行考核50元/次。
四、培訓(xùn)考試管理制度
1、車間每月進行一次培訓(xùn)考試,考試內(nèi)容涉及安全、設(shè)備、工藝操作、生產(chǎn)原理、車間?；返男再|(zhì)及防護、危辨、應(yīng)急預(yù)案等。
2、考試成績在80分以上的前3名者每人獎勵100元,成績不足80分只設(shè)第一名,獎勵50元。
3、班長成績70分為及格,班組成員60分為及格,一次考試不及格者考核50元,連連兩次不及格者考核100元,連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應(yīng)崗資的80%工資。
4、連續(xù)三次不及格人員,經(jīng)過本人努力可隨時向車間提出申請考試,考試成績合格恢復(fù)工資。
5、每月班組平均分成績第一的獎勵500元,如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡?nèi)有不及格者仍不于獎勵。班組成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500元外另獎勵班長100元。
6、培訓(xùn)的方式采用多樣性、實效性,以班組為單位,以班后會或其他形式開展,班組成員按安全標(biāo)準(zhǔn)化要求做好個人培訓(xùn)臺帳,若未按規(guī)定做好個人培訓(xùn)臺帳考核班組30元/人。
五、考勤制度
1、曠工一天考核300元,超過三天發(fā)放基本生活費,并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30元/次。
2、請假必須提前8小時向車間申請并相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經(jīng)同意后方可換班,但換完班后不容許連班,如私自換班按曠工處理。事假扣100元/天。五天以上(含五天) 只發(fā)基本生活費。
3、請病假必須有醫(yī)務(wù)室開具的病假條,如在其他醫(yī)院(必須是公司認(rèn)可的正規(guī)醫(yī)院)就診開具的病假條必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認(rèn)可,否則按曠工處理,突發(fā)病和急診除外。病假扣60元/天。五天以上(含五天)只發(fā)基本生活費800元。
4、喪假三天以內(nèi)車間不予考核,超過三天要辦理相關(guān)手續(xù),按公司相應(yīng)制度執(zhí)行。
5、其他假期按公司、事業(yè)部相關(guān)制度執(zhí)行。
6、車間組織的會議、學(xué)習(xí)無故不參加扣50元/次,請假扣30元,遲到扣20元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。
7、車間組織的義務(wù)勞動,無故不參加按曠工處理,請假按事假處理。
8、車間安排加班每天獎勵100――-300元/班。
6、脫崗(指未向班長請示擅自離開本崗位達半小時以上者) 扣罰200元。
9、當(dāng)月出勤累計不足15天,扣發(fā)當(dāng)月所有獎金,當(dāng)月出勤累計超過15天,按日均獎金進行發(fā)放。
10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準(zhǔn),自行提前離崗或推后上班均視為曠工。
11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權(quán)利,超過2天按照相關(guān)手續(xù)辦理事宜報車間。
六、綜合管理
1、接班后持有三證(安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證) 上崗,未帶或未按要求懸掛的扣罰當(dāng)班50元/次。
10、記錄不認(rèn)真、臟、亂、差考核當(dāng)班30元/次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10元/處。
11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50-500元。造成事故,另行處理。
12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責(zé)任人500元,班長50元,當(dāng)班人員20元/人。
13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生,扣責(zé)任班組50元。
14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20元/人。
15、交接班時,交接崗位雙方?jīng)]有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣20元。
16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當(dāng)班50元。
17、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣50元/項。
18、違反操作規(guī)程造成事故,造成輕微損失的扣罰50-500元。
19、不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰30元/次。
20、上班時間看書、書報、雜志等與工作無關(guān)的書刊扣50元。
21、對車間安排的工作不按時完成,無正當(dāng)理由或找理由拖延完成,或應(yīng)付完成考核當(dāng)班50元,造成事故,另行處理。
22、車間未安排而主動完成某項工作獎勵50――200元。
23、對車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理提出較好建議獎勵50――200元。
24、對于積極維護事業(yè)部、車間利益、榮譽的員工依情況獎勵50――200元。
25、生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈整潔做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色,未按要求執(zhí)行考核當(dāng)班50元。
26、班組工具柜保持整齊、工器具齊全,未按要求做好考核班組50元每次,工具柜工具擺放整齊、干凈獎勵50元。
27、定期清理班組窗戶衛(wèi)生包括窗框,未按要求擦洗干凈考核50元/個。
28、常白班負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)材料的領(lǐng)取和發(fā)放并做好相應(yīng)的出入庫記錄,未按規(guī)定執(zhí)行考核常白班50元/次。
29、常白班負(fù)責(zé)車間公共界區(qū)的衛(wèi)生清理,未安要求清理公共衛(wèi)生,考核常白班50元/處。
30、各班組要有節(jié)能降耗意識,若出現(xiàn)長流水,常明燈現(xiàn)象考核當(dāng)班50元/項。
31、崗位人員巡檢時必須佩帶相應(yīng)的工器具(巡檢四寶),未按要求執(zhí)行考核30元/次。
32、檢修期間檢修任務(wù)完成快且質(zhì)量高獎勵50――200元/班。若完成時間長、質(zhì)量差考核班組50――200元。
33、常白班負(fù)責(zé)完成車間一些臨時性的輔助工作,未按要求執(zhí)行考核50元/項。
34、
第4篇 燒成車間設(shè)備事故管理細(xì)則
第一條 生產(chǎn)設(shè)備事故是指生產(chǎn)設(shè)備在運行中不能正常運行，需要停機或修理。包括：
一、生產(chǎn)設(shè)備因非正常原因造成停產(chǎn)，并且停機時間和直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
二、由于設(shè)備的零部件已損壞或失效，但有關(guān)人員未能提前發(fā)現(xiàn)，造成故障進一步擴大或被迫停機，直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
三、由于違章作業(yè)或違章指揮，造成設(shè)備零部件損壞，經(jīng)濟損失或停機時間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 設(shè)備故障包括：
一、設(shè)備零部件已經(jīng)失效，但操作者能提前掌握缺陷情況（有記錄等憑據(jù)）和不正?，F(xiàn)象，并采取措施按規(guī)定的操作程序及時停機處理，未造成缺陷的擴大（雖停機時間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）；
二、雖然造成設(shè)備停機，但設(shè)備本身并未損壞或損壞輕微（如連續(xù)生產(chǎn)過程中自動控制系統(tǒng)的各種保護性跳閘繼電器觸點燒毀等），而又經(jīng)積極搶修，排除故障所占用時間不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
第三條 生產(chǎn)設(shè)備事故分類：
一、一般事故：造成連續(xù)三班生產(chǎn)的設(shè)備損壞，導(dǎo)致工藝線主機停機4小時（含）--12小時；因設(shè)備損壞造成直接經(jīng)濟損失5000（含）--30000元；動力設(shè)備（變配電）發(fā)生事故，造成公司停電40分鐘（含）或某一車間全線停電60分鐘（含）以下。
二、重大事故：造成連續(xù)三班生產(chǎn)的設(shè)備損壞，導(dǎo)致工藝線主機停機12小時（含）--96小時；因設(shè)備損壞造成直接經(jīng)濟損失3萬元（含）--10萬元；主機設(shè)備停機未到12小時，經(jīng)濟損失未超過3萬元，但對整個生產(chǎn)系統(tǒng)造成嚴(yán)重隱患或直接影響主機設(shè)備使用壽命；動力設(shè)備（變配電）發(fā)生事故，造成公司停電40分鐘（含）以上或某一車間主機停電8小時（含）以上；鍋爐、空氣壓縮等壓力容器發(fā)生爆炸；煤粉制備及電收塵等設(shè)備發(fā)生火災(zāi)，造成直接經(jīng)濟損失1萬元以上。
三、特大（惡性）事故：因設(shè)備事故造成人身傷亡；因設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元（含）以上；因設(shè)備直接引起火災(zāi)、爆炸或廠房倒塌等災(zāi)難性事故。
第四條 生產(chǎn)設(shè)備事故報告程序：
一、各部門發(fā)生一般生產(chǎn)設(shè)備事故后，要在10分鐘內(nèi)報告生產(chǎn)部辦公室及設(shè)備主管部門，由生產(chǎn)部辦公室根據(jù)情況報主管經(jīng)理；
二、各部門發(fā)生重大或特大生產(chǎn)設(shè)備事故，要在5分鐘內(nèi)報告生產(chǎn)部辦公室及設(shè)備主管部門，生產(chǎn)部辦公室立即報告總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，車間要及時采取有效措施制止事故擴大，并保護好現(xiàn)場；
三、一般生產(chǎn)事故，當(dāng)事部門要在設(shè)備修復(fù)三天內(nèi)向設(shè)備主管部門提供書面報告；
四、重、特大設(shè)備事故要在修復(fù)后三天內(nèi)形成事故報告，上報公司設(shè)備管理委員會及設(shè)備主管部門并存檔。
第五條 生產(chǎn)設(shè)備事故的分析及處理：
一、對發(fā)生的生產(chǎn)設(shè)備事故要堅持“三不放過”的原則進行處理；
二、一般生產(chǎn)設(shè)備事故由當(dāng)事車間的主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進行事故分析，設(shè)備主管部門參加，由當(dāng)事車間填寫事故報告單，上報設(shè)備主管部門并由其形成處理意見后，報企業(yè)管理部實施。
三、重大生產(chǎn)設(shè)備事故由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)召集會議，由主管副總經(jīng)理主持，企業(yè)管理部、生產(chǎn)部辦公室等部門參加分析會，分析事故原因，查清事故責(zé)任，提出處理意見，設(shè)備主管部門整理會議紀(jì)要和填寫事故報告單，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實施。
四、特大生產(chǎn)設(shè)備事故由公司設(shè)備管理委員會、主管副總經(jīng)理組織當(dāng)事部門、企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察處等部門進行事故分析及處理，由設(shè)備主管部門整理會議紀(jì)要和填寫事故報告單并提出處理意見，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實施。
第六條 設(shè)備事故處罰標(biāo)準(zhǔn)：
一、發(fā)生事故隱瞞不報扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100--500元，扣罰相關(guān)責(zé)任者200-500元；
二、一般設(shè)備事故扣罰直接責(zé)任者50-200元，扣罰部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)段、班（機臺）長50-100元，同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生（20天內(nèi)）加倍罰款；
三、重大設(shè)備事故扣罰直接責(zé)任者500-1000元直至下崗，扣罰部門負(fù)責(zé)人300-500元，扣罰相關(guān)段、班（機臺）長200-500元，同一設(shè)備半年內(nèi)連續(xù)發(fā)生加倍處罰。
第5篇 企業(yè)車間軍事化管理實施細(xì)則
企業(yè)車間軍事化管理實施內(nèi)容
調(diào)查統(tǒng)計
1.調(diào)查員工意向
通過軍事化員工調(diào)查試題進行調(diào)查有多少員工自愿溶入到企業(yè)軍事化培訓(xùn)中來,在以少數(shù)服從多數(shù)的形式進行展開培訓(xùn),如有少數(shù)不愿加入的,那就要以少數(shù)服從多數(shù)來進行強制實施。
2.統(tǒng)計參加人數(shù),人員的姓名身高
通過車間各班長對所負(fù)責(zé)的員工進行人員數(shù)據(jù),人員姓名,人員身高的統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù),名字,身高要求屬實性,統(tǒng)計后將數(shù)據(jù)交于團支部進行審核,研討。為下一步的整隊工作打好基礎(chǔ)。
整合整隊
1. 團支部的整合意見
團支部通過各班長報上來的人員數(shù)據(jù),身高整理出一個合情,合理,合適的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃。使得軍事化管理更有計劃,更加明確目標(biāo)。
2. 隊列的排行
通過各班長匯報上來的人員身高,以矮到高,以左向右的隊伍排列方法站隊。(每排10到12人)
基本軍事口令
如:全體都有 稍息立正向右看齊報數(shù)等基本口令
基本步伐
如;起步走 正步走 跑步走
了解 知道
1.讓員工知道企業(yè)軍事化的含義
企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,有效地運用在企業(yè)的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導(dǎo)員工,比一般的管理要求更嚴(yán)格,內(nèi)容更規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。
帕爾森曾有句名言:世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如使命感、榮譽感、責(zé)任感,又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。
2.知道軍事化給員工本身帶來的好處
1.強身鍵體
2.鍛煉自己的意志力,凝聚力
3.改掉了平常生活中的不良習(xí)慣
4.提高了個人的素質(zhì)
5.做一個敢于大膽務(wù)實,勇于創(chuàng)新的企業(yè)軍人
6.挑戰(zhàn)自我,挑戰(zhàn)未來
7.使你具有了使命感、榮譽感、責(zé)任感
8.獲得了欣務(wù)公司頒發(fā)的軍事化管理培訓(xùn)證書
等等.......等等...........
基本的禮儀 禮節(jié)
比如;您好早上好 晚上好 等等.......
生活衛(wèi)生、工作現(xiàn)場的衛(wèi)生
衛(wèi)生檢查以5s的標(biāo)準(zhǔn)檢查,5s的工作做的完善化是我們將進入到6s,7s方面
5s;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)
6s ;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全
7s;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約
第6篇 某儀表車間職業(yè)安全健康管理細(xì)則
為全面加強職業(yè)安全健康管理,預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,保障員工生命安全健康及其相關(guān)權(quán)益,推動車間安全發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律、法規(guī)指示精神,按照上級要求,結(jié)合儀表車間實際,制定本細(xì)則。
一、組織機構(gòu)及管理
1、堅持“以人為本、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,根據(jù)源頭治理、科學(xué)防治、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核原則,突出化工生產(chǎn)及使用有毒有害物品作業(yè)場所職業(yè)危害防治,全面加強和改進車間職業(yè)安全健康管理。
2、車間是職業(yè)安全健康的責(zé)任主體,車間主要負(fù)責(zé)人是職業(yè)安全健康工作的第一責(zé)任人,分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為分管負(fù)責(zé)人。
3、安全技術(shù)員孔慶斗為車間兼職職業(yè)健康管理員,各班班長為所在班組兼職職業(yè)健康管理員,班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員協(xié)助班組做好職業(yè)安全健康管理。
4、儀表車間職業(yè)安全健康領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:任照斌
副組長:孫宗廣、金同喜
成 員:烏華東 楊位存 劉 文 李玉超 孔慶斗 翟自寶 楊俊峰 李云
李 園 鄭貴尹 張 偉 朱 亮 林曉輝 柳訓(xùn)鯤 商 青
二、職責(zé)分工
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)
1、負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康工作的監(jiān)督管理、檢查考核和責(zé)任追究,負(fù)責(zé)維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利。
2、負(fù)責(zé)檢查、督促本單位員工正確穿戴、使用勞動防護用品。
3、配合公司職業(yè)病或疑似職業(yè)病例的審核、認(rèn)定工作。
4、配合公司職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析工作。
5、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)職業(yè)安全健康違規(guī)行為進行查處,負(fù)責(zé)職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理,負(fù)責(zé)對各班組、崗位職業(yè)安全健康工作的考核獎懲。
6、負(fù)責(zé)組織對各班組、崗位職業(yè)安全健康進行監(jiān)督檢查,主要內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理措施、防護設(shè)施、警示告知、職業(yè)安全健康培訓(xùn)等。
7、將職業(yè)安全健康工作納入車間安全辦公會等會議議程,配合公司職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康的操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的業(yè)務(wù)管理。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝等有關(guān)職業(yè)安全健康內(nèi)容的業(yè)務(wù)管理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場防塵、毒、射線、噪聲以及防窒息等危害控制技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。
4、組織排查職業(yè)安全健康安全隱患,制定整改措施。
5、負(fù)責(zé)建立職業(yè)衛(wèi)生安全隱患臺帳。
6、負(fù)責(zé)車間防塵、防毒、噪聲等職業(yè)安全健康防護設(shè)施的管理、維護和檢查。
7、參與職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查。
8、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
(三)車間專兼職職業(yè)健康人員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織職業(yè)安全健康應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評審,建立健全職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案演練檔案,并組織對演習(xí)中暴露問題督促進行整改。
2、負(fù)責(zé)勞動防護用品管理,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為員工配備、發(fā)放防護用品、器具,并建立健全勞動防護用品管理臺賬和員工個人防護用品發(fā)放臺帳。
3、負(fù)責(zé)組織勞動防護用品配備、使用等監(jiān)督檢查。
4、參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
(四)班組群監(jiān)員和女工協(xié)管員職責(zé)
1.負(fù)責(zé)依法維護員工享有的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利。
2.負(fù)責(zé)組織實施職業(yè)病防治的民主管理和群眾監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)組織群眾性職業(yè)安全健康宣傳教育。
4.參與職業(yè)危害事故內(nèi)部調(diào)查分析處理。
5.參與職業(yè)安全健康隱患排查。
三、儀表車間職業(yè)安全健康管理規(guī)定
1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或者濃度不符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即采取措施進行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。對嚴(yán)重超標(biāo)且危害又不能及時整改的生產(chǎn)場所,必須停止生產(chǎn)運行,控制和減少職業(yè)危害。
2、加強儀控設(shè)備管理,對易產(chǎn)生泄漏的設(shè)備、管線、閥門等,應(yīng)定期檢修和維護,杜絕或減少跑、冒、滴、漏。在生產(chǎn)活動中,不得使用國家明令禁止或可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的設(shè)備和材料。
3、對可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應(yīng)在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明,載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。
4、按規(guī)定設(shè)置報警設(shè)施、防護急救器具專柜,應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū),同時做好定期檢查和記錄。
5、從事有毒有害作業(yè)時,必須按規(guī)定正確使用勞動防護用品,嚴(yán)禁使用不明性能的物料、試劑和儀器設(shè)備,嚴(yán)禁使用有毒有害溶劑洗手、沖洗作業(yè)場所。
6、加強檢維修場所職業(yè)安全健康管理,對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)裝置,在制訂停車檢修方案時,應(yīng)提出對塵、毒、嗓聲、射線等的防護措施,確定檢維修現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護范圍和要點。對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的裝置檢維修現(xiàn)場,應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置防護標(biāo)志,做好現(xiàn)場的職業(yè)安全健康監(jiān)護工作。
7、加強對可能產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害現(xiàn)場塵毒檢測監(jiān)控工作,根據(jù)現(xiàn)場情況與生產(chǎn)技術(shù)部(環(huán)境保護部)聯(lián)系檢測事宜,隨時掌握現(xiàn)場塵毒濃度,及時做好防護工作。
8、做好檢維修后開工前的職業(yè)危害防護設(shè)施防護效果的鑒定,重點對檢修后的放射源防護裝置、防塵防毒防噪聲衛(wèi)生設(shè)施的整改等情況進行系統(tǒng)檢查確認(rèn),減少開車運行時發(fā)生意外職業(yè)傷害。
9、加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者,不得上崗作業(yè)。
10、車間不安排女工從事因生理特點禁忌從事的工作。不因員工依法行使職業(yè)安全健康正當(dāng)權(quán)利和職責(zé)而降低其工資福利待遇等。
11、職業(yè)健康檢查時間視為正常出勤。對職業(yè)健康檢查中查出的職業(yè)病禁忌癥以及疑似職業(yè)病者,應(yīng)安排其調(diào)離原有害作業(yè)崗位。
12、員工離崗時要進行職業(yè)健康檢查。對未進行離崗檢查的從業(yè)人員,不得解除或終止勞動合同。如果離崗前90日內(nèi)做的健康檢查,可視為其離崗時的檢查。
13、從業(yè)人員有權(quán)從安全監(jiān)察處查閱、復(fù)印本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。從業(yè)人員離開單位時,有權(quán)索取本人健康檔案復(fù)印件。
14、職業(yè)健康納入車間、班組教育培訓(xùn)體系,班組每月開展一次職業(yè)安全健康學(xué)習(xí)。新員工必須接受上崗前職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)教育、崗位勞動保護知識教育及防護用具使用方法培訓(xùn),考試合格后方可上崗操作。
15、車間將班組職業(yè)健康管理納入車間安全管理考核體系,實施對班組的績效考核。
四、儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(附表)
附表:儀表車間職業(yè)安全健康檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
儀表車間職業(yè)安全健康管理網(wǎng)絡(luò)圖
儀表車間職業(yè)健康防護用品臺賬及防護設(shè)施保養(yǎng)、檢修記錄表
說明:
1、未盡事宜,按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
2、自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第7篇 生產(chǎn)車間管理實施細(xì)則
為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,保障安全生產(chǎn),維護現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,擬定本5s管理實施細(xì)則:(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))
1、 車間應(yīng)沒有諸如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等無用途及內(nèi)容不明之物;
2、 車間應(yīng)沒有閑置不用的焊絲卷筒、鋼絲繩卷筒、容器、廢紙箱等物品;
3、 車間不得亂放個人物品,所有衣服、鞋襪等放入更衣室,不準(zhǔn)帶入車間;
4、 水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并擺放整齊,不得隨處亂放;
5、 現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)工藝預(yù)先劃定區(qū)域(由管理者擬定),劃定不良品擺放區(qū)域;
6、 所有物品應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分?jǐn)[放并擺放整齊,物品擺放做到分類、有序;
7、 作業(yè)區(qū)域整齊、整潔;作業(yè)員腳邊無碎料頭、焊條頭等零亂東西;
8、 組裝或焊接用具(工裝及輔助工具)與物料分開擺放并擺放整齊,不允許混放;
9、 焊機、氣瓶、工具等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚;
10、 消耗品如擦布、手套、拖把、掃帚鐵锨等應(yīng)定位擺放并擺放整齊,不得隨處亂放,用舊物品及時處理,不允許隨手扔在作業(yè)現(xiàn)場;
11、 各種原材料等應(yīng)分類定位擺放并擺放整齊,須做好材料標(biāo)示;
12、 通道保持暢通,不得擺放任何物品;
13、 所有工具、零、部件應(yīng)放在指定位置;
14、 所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置,并根據(jù)不良等級進行分類處理,做到當(dāng)天處理,不良品未處理完畢原則上不允許干下一個活;
15、 所有易燃物品定位擺放,并盡量隔離;
16、 目前或短期不用物品、工具,應(yīng)收拾放在指定區(qū)域;長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理;
17、 所有廢料、余料等應(yīng)及時清理,作業(yè)現(xiàn)場的必須當(dāng)天清理干凈;
18、 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈,個人離開工作崗位,物品應(yīng)擺放整齊,地面上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑及焊條頭、割片等其他雜物;
19、 現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)分;
20、 用后的工具、拉車、推車用完后應(yīng)放回指定位置,不得隨意亂放;
21、 消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品;
22、 停工前20分鐘應(yīng)及時打掃整理個人工作區(qū)域,必須將氣瓶、焊機及焊接小車歸位,線纜挽起收好,做好擦拭工作以保持設(shè)備清潔。下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈;
23、 公共場所實行輪流值日打掃、清洗、整理;
24、 每個小組每個周六應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進行一次5s整理。
第8篇 催化劑車間臨時工管理細(xì)則
第一章 總則
第一條為規(guī)范車間臨時工管理,維護正常的工作秩序,特制定本制細(xì)則。
第二條本制度適用于凱立化工有限公司催化劑車間全體全體臨時工。
第三條人力資源部為勞動紀(jì)律主管部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門車間、車間開展勞動紀(jì)律管理,有權(quán)直接處理員工違紀(jì)事件。
第二章勞動紀(jì)律管理要求
第四條車間員工應(yīng)當(dāng):
1.遵守作息制度,按時出勤,公司的標(biāo)準(zhǔn)考勤時間為:
上午:8:00-12:00
下午:14:00-18:00
日工作時間: 8小時
月實際工作日:22日
按時參加車間組織的生產(chǎn)及衛(wèi)生設(shè)備安全等工作。
2. 工作時間,員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài),工作積極認(rèn)真,注重效率。
3. 遵守工藝紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)。
4. 遵守員工職務(wù)行為準(zhǔn)則。
5. 愛護公司財產(chǎn)。
6.文明、誠信,團結(jié)、友善。
第五條車間員工工作期間不得有下列行為:
1.遲到,早退,無正當(dāng)理由缺勤,缺席會議。
2. 上班時間打鬧、嬉戲、追逐、喧嘩、瞌睡、串崗、離崗、閑聊、吃零食、用餐、或干與工作無關(guān)之事。
3. 玩手機,看小說,打游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站或長時間打私人電話。
4. 工作消極懈怠,神情萎靡、效率低下。
5. 不按規(guī)定穿戴著裝的,如穿拖鞋、敞衣、赤膊等。上崗時不按規(guī)定配戴勞動防護保障的,如口罩、手套、工作服等。
6. 帶領(lǐng)無關(guān)人員進入生產(chǎn)車間,生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等非會客場所會見客人,長時間會見私人客人。
7. 違反設(shè)備操作規(guī)程、違章操作設(shè)備,非資格人員操作設(shè)備或把設(shè)備交給無資格人員操作。(臨時工管理員應(yīng)加強車間水、電設(shè)備的安全管理,做到每次工作完關(guān)好水、電,下班前做好檢查,因主觀或工作失誤造成安全事故發(fā)生每發(fā)生按公司員工管理制度執(zhí)行,造成重大事故交公司處理。)
8. 生產(chǎn)車間、工作現(xiàn)場以及倉庫等禁煙場所吸煙。
9.忽視產(chǎn)品質(zhì)量,違反工藝紀(jì)律,違規(guī)操作。
10.違反文明生產(chǎn)、消防安全、用電安全、設(shè)備安全規(guī)范和勞動防護規(guī)范。
12.違反車間生產(chǎn)流程、管理程序。
13.弄虛作假,虛報、假報、瞞報各種數(shù)據(jù)指標(biāo),以及其它欺騙行為。
14.從事可能損害公司利益的兼職。
15.利用職務(wù)便利,徇私舞弊,牟取不正當(dāng)利益或損害公司利益。
16.對外泄漏公司采購、財務(wù)、技術(shù)、工藝等方面的信息及秘密資料。
17.未經(jīng)許不可利用公司材料、設(shè)備、電腦、電話、車輛等資源辦理私人事務(wù)。
18.拒不服從主管工作安排和管理,無理取鬧、撥弄是非。
19.賭博、打架斗毆、謾罵,拉幫結(jié)派、挑撥離間,破壞團結(jié)。
20.損壞公司設(shè)備、財產(chǎn),浪費公司水、電、氣、試劑、原材料等。
21.破壞環(huán)境衛(wèi)生,無視公司環(huán)保規(guī)定。
第三章違紀(jì)處理
第六條:對違反以上所提及的違紀(jì)行為車間予以通報批評,在早會上通報和宣傳欄中通報,并扣除相應(yīng)績效工資。
第七條:對下列違紀(jì)行為當(dāng)事人予以勸退或者除名:
1. 利用職務(wù)便利牟取不正當(dāng)個人利益,或損害公司利益,如拿回扣等。
2. 故意違反規(guī)章制度、操作程序,造成重大安全隱患、重大質(zhì)量事故或較大財產(chǎn)損失。
3. 故意對外泄漏公司不宜公開的信息和秘密。
4. 盜竊或伙同他人竊取公司原材料或其它財產(chǎn)。
5. 惡意行兇、打架,威脅報復(fù)管理人員。
6. 故意弄虛作假等嚴(yán)重等的欺騙行為。
7. 違反國家法律法規(guī),被司法機關(guān)處理。
第八條:對違紀(jì)行為有專項制度規(guī)定的,其處罰按專項制度中的規(guī)定執(zhí)行。
第九條:車間班組、崗位負(fù)責(zé)人對本車間發(fā)生的違紀(jì)行為負(fù)管理責(zé)任,必要時車間班組、崗位負(fù)責(zé)人須接受問責(zé)。
第四章 附則
第十條:本細(xì)則自發(fā)布之日起實施。
