有哪些
點膠機安全操作規(guī)程
點膠機作為自動化生產線上的一種重要設備，主要用于精確控制和分配各種膠水、油脂等液體材料。為了確保生產安全，提高工作效率，以下是一套詳細的操作規(guī)程：
1. 設備檢查
- 在啟動點膠機前，務必檢查設備各部件是否完好，無松動、損壞現(xiàn)象。
- 確認電源線無破損，接地良好。
2. 操作準備
- 根據作業(yè)需求，選擇合適的膠水，并正確安裝膠筒。
- 設置點膠參數(shù)，如出膠量、速度、路徑等，根據產品規(guī)格進行調整。
3. 開啟與運行
- 打開電源，預熱設備至正常工作狀態(tài)。
- 操作員應站在安全位置，啟動設備，觀察點膠過程是否正常。
4. 應急處理
- 如遇設備異常，立即按下緊急停止按鈕，切斷電源。
- 發(fā)現(xiàn)膠水泄漏，應及時清理并更換密封件。
5. 維護保養(yǎng)
- 定期清潔設備，防止膠水固化堵塞。
- 檢查運動部件潤滑情況，及時添加潤滑油。
6. 工作結束
- 關閉設備電源，清理工作區(qū)域。
- 做好設備的防塵、防潮措施，確保下次使用時能正常運行。
目的和意義
這套點膠機安全操作規(guī)程旨在保障操作人員的人身安全，防止因不當操作導致的設備損壞或產品質量問題。通過規(guī)范化的操作流程，可以提高生產效率，降低維修成本，保證企業(yè)的穩(wěn)定產出和產品質量。
注意事項
1. 未經培訓的員工不得擅自操作點膠機。
2. 點膠過程中，嚴禁將手或其他物體伸入工作區(qū)域。
3. 使用膠水時，應遵循物料安全數(shù)據表（msds）的指導，避免直接接觸皮膚和眼睛。
4. 在設備運行時，切勿進行調整或清潔工作，以免發(fā)生意外。
5. 遵守5s原則，保持工作環(huán)境整潔，預防事故的發(fā)生。
本規(guī)程旨在提供基本的操作指南，具體操作還需結合實際情況和設備手冊進行。每位操作員都應熟悉并嚴格遵守這些規(guī)定，確保生產安全與高效。
點膠機:安全操作規(guī)程范文
第1篇 點膠機:安全操作規(guī)程
1. 檢查機器氣壓是否在0.2-0.4mpa范圍內;
2. 打開電源開關、接通氣路;
3. 根據實際情況調整各參數(shù)(點膠量、膠槍位子、氣壓、真空控制及途徑參數(shù)等);
4. 根據實際情況,調整好后,即可進入工作階段;
5. 工作時只需要工件準確放入工裝,然后按啟動即可
6. 工作中發(fā)現(xiàn)針頭點膠不均勻斷續(xù)或者點膠外面,及時清潔點膠閥或調整針頭;
7. 生產結束后,將機器回原點,按電源鍵關機;關閉電源關閉氣源,清理機器;
8. 如暫無生產,應清潔點膠嘴、膠筒、放回固定位置保持;
注意事項:
1. 檢查點膠嘴是否完好、膠筒是否密閉,膠水是否有凝固現(xiàn)象;
2. 生產過程中,如發(fā)現(xiàn)任何品質異常,請及時通知車間專業(yè)人員處理;
3. 非專業(yè)人員不得擅自修改調整程序,不得隨意進入設備工作介面。
第2篇 點膠機安全操作規(guī)程
1. 檢查機器氣壓是否在0.2-0.4mpa范圍內；
2. 打開電源開關、接通氣路；
3. 根據實際情況調整各參數(shù)(點膠量、膠槍位子、氣壓、真空控制及途徑參數(shù)等)；
4. 根據實際情況，調整好后，即可進入工作階段；
5. 工作時只需要工件準確放入工裝，然后按啟動即可
6. 工作中發(fā)現(xiàn)針頭點膠不均勻斷續(xù)或者點膠外面，及時清潔點膠閥或調整針頭；
7. 生產結束后，將機器回原點，按電源鍵關機；關閉電源關閉氣源，清理機器；
8. 如暫無生產，應清潔點膠嘴、膠筒、放回固定位置保持；
注意事項：
1. 檢查點膠嘴是否完好、膠筒是否密閉，膠水是否有凝固現(xiàn)象；
2. 生產過程中，如發(fā)現(xiàn)任何品質異常，請及時通知車間專業(yè)人員處理；
3. 非專業(yè)人員不得擅自修改調整程序，不得隨意進入設備工作介面。
第3篇 點膠機操作規(guī)程
1.操作步驟：
1)打開電源開關、指示燈(110伏電源)。
2)打開空壓機氣壓不低于5千克a、b膠氣壓表在2-3千克之間)。
3)ab膠缸每次裝膠大約七成滿a、b膠流量用微調開關控制，兩種膠流量要相等。
4)出膠時間與總動作時間根據工件沾合量調整秒數(shù)、轉動大約1秒種。
5)按氣缸開關、馬達開關、出膠開關。
6)腳踏板每踩一次點膠一次。
2.架模方式及步驟：
1)把工件放在治具上調整針頭點膠的中心，前后、左右、上下， 用氣缸調整螺絲來完成。
3.保養(yǎng)步驟及保養(yǎng)周期：
1)點膠不使用時，針頭膠管要放在天那水浸泡。
4.故障排除(點膠機不動作時)
1)檢查保險絲有無燒斷
2)氣源開關有無打開。
3)膠管、針頭，有無堵塞。
4)各電源開關有無損壞。
